Forord. God læselyst. Rikke Berg. Chef, SDU Erhverv
|
|
- Kjeld Bro
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1
2 Forord Visionen for SDU Erhverv har fra starten af vores etableringsår 2013 været, at vi vil bidrage til vækst i virksomhederne gennem regionalt fokus og internationalt udsyn. Syddansk Universitet er et internationalt orienteret universitet, placeret i den syddanske og sjællandske region regioner, som er kendetegnet ved mange små og mellemstore virksomheder. SDU Erhverv har i 2013 haft fokus på deres særegne behov for akademiske kompetencer, know-how og nye teknologier. Men udsynet har og vil fortsat også være bredere end det regionale nye opfindelser og innovative teknologier er blevet modnet og udviklet i et samarbejde med de virksomheder, som har haft en interesse i og ressourcer til at kommercialisere dem, hvad enten det har været lokale, regionale eller internationale virksomheder. Der har i flere år før SDU Erhvervs etablering eksisteret mange mere eller mindre formaliserede samarbejder mellem de enkelte forskere, forskningsmiljøer og de studerende på SDU og virksomhederne i de to regioner. Disse former for samarbejde er hver især yderst værdifulde, og SDU Erhverv har fra starten ønsket understøtte deres fortsatte eksistens. Missionen for SDU Erhverv har imidlertid også været at tilbyde en ny hovedindgang til regionens vigtigste viden, hvor alle henvendelser giver gensidig merværdi. For de virksomheder, som ikke i forvejen kender til Syddansk Universitet, tilbyder vi nemlig at vise vejen gennem universitets mange, lange og ofte uoverskuelige gange til ny viden i form af forskning, akademiske kompetencer, efter- og videreuddannelse m.v. Ved mødet i hovedindgangen bidrager vi til den nødvendige forventningsafstemning mellem virksomhederne og hhv. forskerne og de studerende. Al erfaring fra det første år med SDU Erhverv viser, at de forskellige behov og mulige leverancer skal tydeliggøres og kommunikeres så tidligt i processen som muligt, så de konkrete samarbejder giver merværdi for alle involverede parter. Det er ikke en let opgave, for virksomheder, alumner, studerende og forskere har som udgangspunkt ofte meget forskellige behov og høje ambitioner til et samarbejde, som let kan skuffes. Men det er en meget meningsfuld opgave og en stor tilfredsstillelse for os i SDU Erhverv, når det lykkes at forene de forskellige interesser og få skabt studiejobs, jobs til dimittender, innovation i virksomhederne, opkvalificering af alumner, spin-outs m.v. Som rapporten her vidner om, er det heldigvis lykkedes rigtig mange gange i vores første leveår God læselyst. Rikke Berg Chef, SDU Erhverv 2
3 Indholdsfortegnelse 1. Indledning Jobskabelse og karriere Virksomhedshenvendelser: Indgående erhvervsservice Effekter af de erhvervsrettede aktiviteter i Tal fra Syddansk Universitets Jobbank Arbejdsmarkedsforberedende aktiviteter for studerende Karrierevejledning Individuelle vejledninger Viden- og teknologiudveksling Kompetenceudvikling Den tværgående alumneindsats SDU s erhvervskonference TEK Innovation Bilag 1. Beskrivelse af de eksterne projekter Virksom Viden STARS Videnmedarbejdere til Region Sjælland International Brainstormers Projekter under TEK Innovation
4 1. Indledning SDU Erhverv blev etableret som en ny afdeling på Syddansk Universitets fællesområdet den 1. januar 2013 ved en fusion af tre erhvervsrettede afdelinger: Karrierecenteret, Teknologioverførsel og SDU Efteruddannelse. SDU Erhverv opererer indenfor rammerne af SDU s samlede strategi- og ledelsesgrundlag, og enhedens strategi og handleplaner bidrager således til at understøtte tre af de i alt fire strategiske indsatser for fællesområdet: 1) Den samfundsmæssige forankring af SDU vha. samarbejdet med virksomhederne om øget vækst og udvikling og opbygning af et inkubatormiljø med vækstpotentiale 2) Uddannelse vha. samspillet med de studerende om jobskabelse og karriereudvikling samt med SDU s alumner og andre eksterne parter om forskningsbaseret efteruddannelse 3) Forskning vha. samspillet med forskerne om viden- og teknologiudveksling samt kommercialiseringen af deres opfindelser SDU Erhverv er organiseret i tre faglige teams, som alle varetager en række kerneaktiviteter, hvoraf en stor del af aktiviteterne koncentrerer sig om jobskabelse for og karrierevejledning af studerende. De andre aktiviteter fordeler sig mellem teknologioverførsel og kommercialisering, erhvervsevents, alumneaktiviteter, kursusudvikling- og markedsføring, administration af kortere kurser og efteruddannelse. Derudover gennemfører SDU Erhvervs nærmeste partner SDU Erhverv TEK Innovation en række innovationsaktiviteter i virksomhederne. I det følgende afrapporteres resultaterne for hvert af de fire hovedområder: Job og Karriere, Viden og Teknologi, Kompetenceudvikling samt TEK Innovation hver for sig. 4
5 2. Jobskabelse og karriere 2.1. Opsøgende erhvervsservice Virksomhedskonsulenternes primære opgave er at afholde virksomhedsbesøg og være med til at skabe åbninger for studerende og dimittender hos de lokale og regionale virksomheder. Konsulenterne arbejder med professionel og opsøgende kontakt ud fra en salgsorienteret tilgang og med udgangspunkt i den enkelte virksomheds behov. De hjælper med at anskueliggøre markedspotentialet i samarbejdet med studerende og dimittender, spørger ind til skuffeprojekter og igangsætter brobygningsaktiviteter. Paletten af samarbejdsformer med Syddansk Universitet, som virksomhedskonsulenterne tager afsæt i og inspirerer til, er primært: Studiejob Projektsamarbejder og praktik AC-stillinger (herunder også Videnpilot-ordningen) ErhvervsPhD-stillinger Erhvervspartnerskab Det bagvedliggende mål er at bidrage til flere videntunge arbejdspladser for derigennem at øge andelen af højtuddannede, der ønsker at bo og arbejde i Region Syddanmark og Region Sjælland. Grundet de regionale erhvervsstrukturer er der stort fokus på at skabe samarbejder med små og mellemstore virksomheder. Antallet af virksomhedsbesøg steget fra 449 besøg i 2012 til 626 besøg i Der er tale om en procentuel fremgang på 39,4 procent. Figur 1. Antal virksomhedsbesøg (besøg foretaget af TEK Innovation indgår ikke, se kap. 5) Størstedelen af virksomhedsbesøgene er foretaget i Region Syddanmark, hvilket blandt andet skyldes, at tre ud af fire eksternt finansierede projekter har fokus på at få akademisk arbejdskraft ud i små og mellemstore virksomheder i Region Syddanmark. I efteråret 2012 blev der ansat en 5
6 virksomhedskonsulent med arbejdssted i Slagelse, hvilket i 2013 har bevirket en markant stigning i kontakten til de vestsjællandske virksomheder, sådan som det fremgår, når virksomhedsbesøg opgøres efter regioner. Tabel 1. Virksomhedsbesøg , fordelt efter geografi (besøg foretaget af TEK Innovation indgår ikke, se kap. 5) Besøg (N) Procent Besøg (N) Procent Region Hovedstaden 19 4,2 33 5,4 Region Sjælland 7 1, ,5 Region Syddanmark , ,7 Region Midtjylland 11 2,4 9 1,4 Region Nordjylland ,0 I alt , , Virksomhedshenvendelser: Indgående erhvervsservice SDU Erhverv tilbyder naturligvis også service til virksomheder, der selv henvender sig til universitetet med henblik på at etablere et samarbejde. Således er der hver dag en vagthavende virksomhedskonsulent, der kan vejlede og rådgive virksomhederne personligt, telefonisk og per mail. I 2013 er der i alt registreret service af 814 virksomheder, hvilket ligger lidt under niveau for antallet fra 2012, hvor der var 850 virksomhedshenvendelser Effekter af de erhvervsrettede aktiviteter i 2013 Som en ny praksis fra 2012 sammenholdes antallet af virksomhedsbesøg kvartalsvis med antallet af de registrerede samarbejder, som konsulenterne er involveret i. I 2013 har virksomhedskonsulenterne i gennemsnit etableret et samarbejde med SDU s studerende for hvert 2,5 besøg. Tabel 2. Kvartalsvis oversigt over forholdet mellem virksomhedsbesøg og realiserede samarbejder, Konverteringsprocent 1. kvartal 2. kvartal 3. kvartal 4. kvartal % 47 % 50 % 41 % % 48 % 35 % 36 % 1 Tallet skal tages med forbehold pga. en ændret registreringspraksis i forbindelse med etableringen af SDU Erhverv, som kan have haft betydning. 6
7 Tal fra Syddansk Universitets Jobbank I samarbejde med en privat aktør driver SDU Erhverv universitets jobbank for studerende og dimittender. Her formidles både studiejob, praktik- og projektsamarbejde samt job til dimittender. I tabel 3 fremgår det, at der i 2013 har været tale om en markant fremgang i antallet af formidlede praktikker/projekter, studiejobs og ordinære AC-stillinger. Tabel 3. Antal formidlede stillinger via SDU Jobbank 2012 og 2013 (tallene dækker Region Syddanmark og Vestsjælland) Ændring fra Antal Procent Antal Procent Antal Procent Praktikker og projekter , , Studiejob , , Videnpiloter 9 0,4 13 0, Ordinære AC-stillinger , , ErhvervsPhD 3 0,1 4 0, I alt , , Den geografiske fordeling af AC-stillinger og studiejobs afslører, at størstedelen af de samarbejder, der er skabt i 2013, fortsat er placeret på Fyn og Sydøstjylland. Dog fremgår det også i tabel 4, at placeringen af en virksomhedskonsulent i Slagelse har affødt flere studiejobs i Vestsjælland. Tabel 4. Studiejobs og AC-stillinger efter geografisk placering Studiejob (N) Studiejob (%) Studiejob (N) Studiejob (%) ACstillinger (N) ACstillinger (%) ACstillinger (N) ACstillinger (%) Fyn og øer , , , ,5 Sønderjylland 71 9, , , ,3 Sydvestjylland 64 8,8 84 7, , ,8 Sydøstjylland , , , ,6 Vestsjælland 69 9, , , ,8 I alt , , , ,0 7
8 Caseboks 1. Studiejob: En investering for alle involverede Som et succesfuldt eksempel på et samarbejde mellem en virksomhed og SDU Erhverv i 2013 kan virksomheden Hansson & Partners nævnes. På kun få år voksede Hansson & Partners i Kolding til at blive en af landets førende forsikringsmæglervirksomheder, som i dag samarbejder med en stor del af dansk erhverv og industri. For at sikre virksomhedens fortsatte vækst ønskede Hansson & Partners at tilføre ny viden og nye ideer til det eksisterende personale og indledte derfor et samarbejde med SDU Erhverv. SDU Erhverv lyttede til virksomhedens behov og bragte herefter en række mulige løsninger i spil. Eftersom virksomhedens ledelse ikke var overbevist om, at den rette løsningen var at ansætte en fuldtidsstilling, idet man vurderede at arbejdsområdet umiddelbart er for specifikt dertil, foreslog SDU Erhverv i stedet at ansætte en studentermedhjælper. Folkene i Hansson & Partners kunne se perspektivet og SDU Erhverv hjalp virksomheden med finde to jurastuderende fra SDU, som herefter blev ansat. Fordelen var, at studentermedhjælperne kunne arbejde procesorienteret og udbygge deres arbejds- og ansvarsområde løbende, hvilket både virksomhed og studerende fik noget ud af. Virksomheden fik nyt input og nye perspektiver, mens de studerende fik sat deres studie i relief og forberedt sig til livet efter universitetet. Hansson & Partners oplevede samarbejdet med SDU Erhverv som utrolig positivt og gnidningsfrit og har efterfølgende været meget glade for de nye, friske kræfter, som de to studerende har tilført virksomheden på den korte bane i form af skarpe kompetencer, nyeste viden og nye ideer. Samtidig giver man i virksomheden udtryk for, at de studerende løbende udvikler og tilpasser sig virksomheden, så de måske bliver Hansson og Partners kommende, nye medarbejdere Arbejdsmarkedsforberedende aktiviteter for studerende Karrierevejledning SDU Erhverv varetager den centralt forankrede karrierevejledning på Syddansk Universitet og er kompetenceenhed for karrierevejledning. Vejlederne tilbyder vejledning til studerende personligt, telefonisk og per mail. Vejledningsaktiviteterne tilbydes både individuelt og kollektivt og har følgende primære fokusområder: Arbejdsmarkedsparathed o Kompetenceafklaring. o Praktisk samarbejde med erhvervslivet gennem praktik, projekter og studiejob. o Forholdet mellem akademiske kompetencer og arbejdsmarkedet for højtuddannede. Valgvejledning og rekruttering til tilvalg og kandidatuddannelser o Valg undervejs (tilvalg og kandidat) i relation til karriereperspektiver. Udslusning o Jobsøgningsstrategier. o Feedback på ansøgning og cv. o Indblik i arbejdsmarkedet for højtuddannede, særligt i regionerne Sjælland og Syddanmark. De studerende efterspørger i stor stil den individuelle vejledning og helst på eget campus. Således tilbydes der fra 2013 individuel vejledning i alle campusbyer, hvilket blandt andet er muligt efter at De Studerende i Centrum har bevilliget et årsværk til karrierevejledning i campusbyerne uden for Odense. Foruden den individuelle karrierevejledning tilbyder SDU Erhverv også en lang række 8
9 arrangementer eller kollektive vejledningstiltag som er målrettet studerende ved SDU. Vejledningsaktiviteterne i SDU Erhverv afvikles i studenterserviceområderne og aktiviteterne koordineres overordnet med aktiviteter i især Vejledningscentret, Studieservice, hvortil der eksisterer et tæt samarbejde til gavn for både studerende og vejledere Individuelle vejledninger Til trods for at 2013 har været et etableringsår for karrierevejledningen, har overgangen til SDU Erhverv medført en stigning i antallet af karrierevejledninger. Således blev der i 2013 gennemført individuelle karrierevejledninger mod 844 i Der er tale om en procentuel stigning på 96,3 procent. Indholdsmæssigt dækker en vejledning ofte over en kombination af flere emner. Men et kig på emner i de individuelle karrierevejledninger giver følgende fem højdespringere i 2013: 1) Karrieremuligheder ( Hvad kan jeg blive? ) 2) Studiejob, praktik og projekt 3) Feedback på ansøgning og CV 4) Valg undervejs (karriereperspektiver) 5) Kompetenceafklaring Baggrundsoplysninger om de vejledningssøgende ved individuel vejledning Figur 2. Fakultetsfordeling. Individuel vejledning hvor er de vejledte tilknyttet? 6% 9% 14% 28% Humaniora Samfundsvidenskab Teknik Naturvidenskab 5% 38% Sundhedsvidenskab Ved ikke/studerer ikke/anden institution 9
10 Sammenlignes det fakultetsopdelte antal af vejledninger med de enkelte fakulteters bestand i 2013, ser fordelingen af vejledninger ud som i tabel 5. Procentsatserne er ikke et præcist udtryk for, hvor mange unikke studerende, som har modtaget individuel vejledning fra de enkelte fakulteter, da nogle samtaler er opfølgningssamtaler. Tabel 5. Individuelle karrierevejledninger sammenholdt med antal studerende pr. fakultet Fakultet Bestand 2013 Vejledninger Procent Humaniora ,7 Naturvidenskab ,9 Samfundsvidenskab ,6 Sundhedsvidenskab ,9 Teknisk Fakultet ,8 I alt ,4 Note: Ved 230 vejledninger er der ikke angivet et fakultet, og disse indgår derfor ikke i figuren. Figur 3. Vejledte er tilknyttet følgende campus (individuel vejledning) Odense (54%) Kolding (11%) Slagelse (10%) Sønderborg (8%) Esbjerg (6%) Ukendt (11%) 0% 20% 40% 60% 80% 100% Figur 4. Individuel vejledning vejledtes uddannelsestrin Kandidat (42%) Bachelor (37%) Dimittend (11%) 0% 20% 40% 60% 80% 100% Potentiel studerende (8%) Ph.D.studerende (1,5%) 10
11 Kollektive vejledninger arrangementer og kurser for studerende Hvert semester afholder SDU Erhverv en lang række af kollektive vejledningsarrangementer for universitetets studerende. Størstedelen af disse tilrettelægges forud for semesterstart og annonceres for studerende per mail, web, sociale medier og trykt materiale ved semesterstart. Arrangementerne varer ofte 2-5 timer, men der kan også være tale om kortere oplæg på under en time. Målgruppen er studerende og nogle arrangementer er tilrettelagt så de tilgodeser én specifik målgruppe, fx studerende ved en bestemt studieretning eller uddannelsestrin. Andre arrangementer afvikles med en meget bred målgruppe for øje, hvor studerende blandes på tværs af studieretning, fakultetet eller årgang. Hvert semester afvikles desuden en del oplæg og kurser tilrettelagt med kort varsel for at imødekomme et aktuelt behov. Disse er oftest planlagt på efterspørgsel fra fakulteter og fagmiljøer. Arrangementer afvikles både af vejledere og virksomhedskonsulenter ved SDU Erhverv og i samarbejde med relevante parter. Herunder eksempelvis de virksomheder og organisationer, som har tegnet et erhvervspartnerskab med SDU Erhverv. Eksempler på arrangementer i 2013: Career and Network Karrieredag på Psykologi Videndeling i regionale SMV er (solution camp) Hvad laver humanister i erhvervslivet? Vil du være gymnasielærer? Ph.D. and career Decoding Denmark Company Crawl Fyn Karrieredag på naturvidenskab Gør det selv - Jobskabelse Praktik og karriere Kandidatmøde Foruden denne type arrangementer tilbyder SDU Erhverv også karrierementorforløb til studerende og er medarrangør af SDU s årligt tilbagevendende karrieremesse Karrieredagene. I alt har SDU Erhverv afviklet 85 arrangementer for studerende i 2013 med et samlet deltagerantal på studerende. 11
12 Caseboks 2. Videnpilot tegner den røde tråd Det kan være svært at formidle informationstunge regnskabssystemer rigtigt ud til kunderne, og derfor havde konsulentvirksomheden DataSign.dk.dk for en marketingsansvarlig, der kunne løfte opgaven at tegne den røde streg igennem virksomhedens interne og eksterne kommunikationsstrategi. Og efter rådgivning fra SDU Erhverv ansatte DataSign.dk sin første videnpilot. Konsulentvirksomheden DataSign.dk arbejder med forretningsoplysninger og IT-løsninger til små og mellemstore virksomheder, men som virksomhedens direktør, Freddy Beck, fortæller, så er det de færreste mennesker, der ved eller interesserer sig meget for regnskabssystemer, som er DataSign.dks kerneområde. Og da virksomheden ønsker at sikre en klar og effektiv kommunikation til kunderne, er det selvfølgelig bedre at have en som Anette Roued Davidsen, som har en kandidatgrad i virksomhedskommunikation, som formidler informationerne på en måde, som kunderne rent faktisk kan tyde, mener direktøren. Han fortæller, at det var helt nødvendigt med en kommunikationsstærk videnpilot, der kunne komme i virksomheden og blive en del af en vækstplan for 12 år gamle DataSign.dk, som aldrig haft en marketingsafdeling før, og hvor kommunikationen tidligere var noget, de ansatte i virksomheden løbende tog sig af. Alternativet til en videnpilot ville have været at hyre et bureau, men den røde tråd ville forsvinde, hvis DataSign.dk ikke havde fået sin egen medarbejder, mener direktøren, som forklarer, at det er klart, at det ville have været den sikre løsning og det havde virksomheden muligvis også gjort, hvis ikke det havde været for viden-pilot-ordningen. For her får DataSign.dk 12 måneder til på en måde at skabe den medarbejder, virksomheden mangler. For videnpiloten var overgangen fra studielivet til erhvervslivet meget spændende. Hun var godt klar over, at der ville være en forskel, når man først kom ind i en rigtig virksomhed efter universitetet, for ifølge Anette Roued Davidsen kan universitetet være præget af fiktive opgaver, som hun ind imellem havde svært ved at se anvendeligheden i. Alligevel er hun lykkelig for, at hun altid kan bruge studiets teoretiske viden som en værktøjskasse. Fyldt med værktøjer, hun altid kan hive frem, når opgaven passer til det. Tabel 6. Arrangementer omkring arbejdsmarked, jobsøgning og karriere Arrangementer Antal Deltagere Note: Tallene er inklusive messen Karrieredagene (cirka deltagende studerende pr. år) Samlet set er der i 2013 registreret deltagende studerende som led i de arbejdsmarkedsforberedende aktiviteter for studerende individuelle såvel som kollektive vejledningsaktiviteter. Til sammenligning var tallet i 2012 på Det svarer til en procentuel fremgang på 45,2 procent. 12
13 3. Viden- og teknologiudveksling 2 Syddansk Universitets arbejde med kommercialisering af forskningsresultater er placeret i et team under SDU Erhverv. Teamet har overordnet funktioner dækkende forretningsudvikling og scouting for hvert fakultet. Syddansk Universitet har ydermere etableret datterselskabet Science Ventures Denmark A/S i henhold tech-trans loven, der arbejder med etablering af spin-out virksomheder fra SDU. SDU Erhverv fungerer endvidere som tech-trans enhed for Region Syddanmark og er således ansvarlig for kommercialisering af forskningsresultater fra hospitalerne i Region Syddanmark. Særlig scouting-funktionen har været medvirkende til både at øge antal og kvalitet af indberetning om nye opfindelser og øge antallet af interaktioner mellem forskere og andre funktioner under SDU Erhverv. Tabel 7. Resultater vedr. teknologioverførsel på Syddansk Universitet i årene Kategori Indberettede opfindelser IP-kommercialiserings-aftaler Antal spin-outs med afsæt i intellektuelle rettigheder ejet af SDU Tabel 8. Resultater vedr. teknologioverførsel på Syddansk Universitet i 2013 fordelt på fakulteter og hospitalerne i Region Syddanmark herunder OUH Kategori 2013 Total 2013 HUM 2013 NAT 2013 SAMF 2013 SUND 2013 TEK 2013 Region Syddanmark Indberettede opfindelser IP kommercialiseringsaftaler Antal spin-outs med afsæt i intellektuelle rettigheder ejet af SDU KPI er for Team Viden- og Teknologiudveksling følger definitioner fra FIVU s årlige Kommercialiseringsstatistik. Tallene for 2013 kan variere ved senere afrapportering til Danske Universiteter og FIVU til offentliggørelse i Kommercialiseringsstatistik 2013, idet FIVU s potentielle ændring af definitioner af IP-kommercialiseringsaftaler endnu ikke er meldt ud. 3 Licens-, salgs-, optionsaftaler inkl. aftaler om software jf. definition fra FIVU s årlige kommercialiseringsstatistik. 4 Licens-, salgs-, optionsaftaler inkl. aftaler om software jf. definition fra FIVUs årlige kommercialiseringsstatistik. 13
14 Caseboks 3. Kommercialiseringseksemplet Javelon Som eksempel på et succesfuldt kommercialiseringsprojekt i 2013 kan nævnes projektet Javeleon. Tre forskere på Mærsk McKinney Møller Instituttet har siden 2008 forsket i at effektivisere udvikling og implementering af JAVA-programmer. Problemet ved de nuværende løsninger er, at man ved test og implementering af ny funktionalitet og ændringer i JAVA - programmer er nødt til at stoppe, installere og genstarte programmet. Dette problem løser Javeleon, således at man kan foretage test og tilpasninger i et aktivt fungerende JAVA-program. Javeleon blev testet af flere hundrede internationale pilotkunder, herunder flere i et tæt samarbejde med Oracle, der har rettighederne til JAVA. Efter forgæves at have undersøgt muligheder for etablering af en spin-out virksomhed med danske investorer, besluttede opfinderne i samarbejde med techtrans-enheden i 2012 at etablere et personligt firma og undersøge mulighederne for tiltrækning af samarbejdspartnere og investorer i Silicon Valley, Californien. Via programmet ScaleIT, der udbydes af Det Danske Innovationscenter i Silicon Valley, blev der tilrettelagt et individuelt forløb, hvor to af forskere have fire ophold i Silicon Valley i løbet af sidste halvår af Under ScaleIT-programmet blev Javeleon-projektet styrket og fokuseret i forhold til ønsker fra potentielle samarbejdspartnere og investorer. Samtidigt fik de to forskere nu entreprenører et intensivt personligt udviklingsforløb og et omfattende personligt netværk i Silicon Valley. Via ScaleIT-programmet fik Javeleon så stor opmærksomhed at en dominerende international udbyder af programmer til optimering af udvikling af JAVA-programmer, kontaktede opfinderne og SDU for at afklare mulighederne for samarbejde, herunder potentiel investering i projektet. Da opfinderne og SDU begge så store muligheder ved dette samarbejde blev fokus ændret fra videreførelse og udvikling af den etablerede virksomhed til forhandling om en samarbejds- og licensaftale, der inkluderede ansættelse og inddragelse af de to entreprenører samt SDU i selskabets ejerkreds. I foråret 2013 blev der derfor indgået aftaler med ZeroTurnAround, en international virksomhed med hovedkontor i Boston, om samarbejds- og licensaftale med SDU samt ansættelse af de to nu tidligere SDU-ansatte. De sidste tilbagemeldinger fra ZeroTurnAround tyder på, at produktet lanceres i 2014 og bliver dermed bliver kommercielt tilgængeligt, ligesom det forventes, at de første patentansøgninger på Javeloen bliver udstedt i USA ligeledes i En anden mængde af disse samarbejder er udviklet og faciliteret af SDU Erhverv, hvorfor det er muligt at bruge antallet af økonomisk forpligtende samarbejdsaftaler mellem SDU og virksomheder faciliteret af SDU Erhverv som en indikator for det vigtige netværks- og partnerskabsarbejde, som ellers ikke er synligt i de øvrige valgte indikatorer, men som resulterer i nye og økonomisk forpligtende samarbejder mellem SDU forskere og private virksomheder. Hidtil har techtransenheden ikke målt på denne aktivitet, men med etableringen af SDU Erhverv og fremtoningen af en bredere definition og forståelse af videns- og teknologiudveksling ikke mindst hos techtransmedarbejderne vurderes det relevant at synliggøre og accelerere dette arbejde fremover. Der forventes således en tidobling for så vidt angår Team Viden- og teknologiudveksling allerede ved udgangen af Tabel 9. Antal økonomisk forpligtende samarbejdsaftaler mellem SDU og virksomheder faciliteret af SDU Erhverv og TEK Innovation. TOTAL HUM NAT SAMF SUND TEK SDU Erhverv Heraf TEK Innovation
15 Tabel 10. Antal økonomisk forpligtende samarbejdsaftaler mellem SDU og virksomheder faciliteret af SDU Erhverv og TEK Innovation, fordelt efter virksomhedstyper. Private danske virksomheder Offentlige danske institutioner Private udenlandske virksomheder TOTAL HUM NAT SAMF SUND TEK Offentlige udenlandske institutioner Tabel 11. Antal økonomisk forpligtende samarbejdsaftaler mellem SDU og virksomheder faciliteret af SDU Erhverv og TEK Innovation, fordelt efter virksomhedernes geografiske fordeling. Partner i Region Syddanmark Partner i Region Sjælland Partner i anden dansk region Udenlandsk partner TOTAL HUM NAT SAMF SUND TEK Tabel 12. Antal økonomisk forpligtende samarbejdsaftaler mellem SDU og virksomheder faciliteret af SDU Erhverv, fordelt efter virksomhedernes størrelse. Partner mindre end 250 medarbejdere Partner større end 250 medarbejdere TOTAL HUM NAT SAMF SUND TEK
16 4. Kompetenceudvikling 4.1. Kortere kurser og efteruddannelse SDU Erhvervs efteruddannelsesaktiviteter dækkes af den enhed, der indtil etablering af SDU Erhverv i januar 2013 hed Syddansk Universitets Efteruddannelse (SDUE). Der udvikles og afholdes korterevarende efteruddannelsesaktiviteter i krydsfeltet mellem forskning, formidling og indtægtsdækket virksomhed og i samspil med SDU s forskere, institutledere, eksterne samarbejdspartnere og kunder. Opgaven er at levere en bred vifte af forskningsbaserede efteruddannelsesydelser af høj kvalitet til aftagere i såvel den offentlige som den private sektor. Aktiviteten i 2013 skal ses i perspektiv af de store organisatoriske og økonomiske omlægninger, som det tidligere SDUE har været igennem i 2012 og 2013 i forbindelse med etableringen af og overgangen til SDU Erhverv. I forbindelse med etableringen af SDU Erhverv blev der besluttet en ny finansierings- og incitamentsstruktur på efteruddannelsesområdet, som betyder, at opgaverne fra 2014 flyttes tættere på institutterne, der får et forpligtende fagligt og økonomisk ansvar for aktiviteterne. Som det fremgår af oversigten blev der i 2013 afholdt 16 kurser (seks i foråret, 10 i efteråret) med i alt 259 kursister (95 i foråret, 164 i efteråret). I alt blev der afholdt 546 kursustimer fordelt på fire fakulteter og i alt otte institutter. Ni af de udbudte kurser blev aflyst på grund af manglende tilslutning (fem i foråret, fire i efteråret). Tabel 13. Antal kursister, kursustimer, kurser og repræsenterede institutter, fordelt på fakulteter 2013 Kursister Kursustimer Kurser Institutter Det Samfundsvidenskabeligt Fakultet Det Sundhedsvidenskabelige Fakultet Det Tekniske Fakultet 51 67,5 3 1 Det Humanistiske Fakultet Ingen fakultetstilknytning I alt , Til sammenligning blev der i 2012 afholdt 21 kurser (12 i foråret, 9 i efteråret) med i alt 616 kursister (366 i foråret, 250 i efteråret). I alt blev der afholdt 755,5 kursustimer fordelt på 4 fakulteter og i alt 9 institutter. 17 af de udbudte kurser blev aflyst på grund af manglende tilslutning Den tværgående alumneindsats SDU har i dag en central alumnedatabase med cirka alumner. Dertil kommer fakulteternes egne og forskelligartede netværk og relationer med deres respektive alumner. Alumnerne er særdeles værdifulde både profileringsmæssigt, rekrutteringsmæssigt, men også i form af den viden, de erfaringer og netværk, de kan give tilbage til SDU s forskere og nuværende studerende. En større 16
17 kontaktflade med alumnerne vil derfor kunne bidrage markant til at løfte mange af de områder, som SDU Erhvervs kerneopgaver og vil ligeledes kunne være en væsentligt fødekanal til de bekendtgørelsesbelagte efteruddannelser. I det tidlige efterår 2013 gennemførte SDU Erhverv en undersøgelse af alumnernes behov og ønsker til kontakten til universitetet. Formålet var, at resultaterne skulle danne grundlag for udviklingen af fælles alumneaktiviteter på tværs af alle fakulteter. Med afsæt i alumneundersøgelsen blev derfor udarbejdet et oplæg til en fælles alumnestrategi for SDU. Denne strategi er ved årets udgang i høring på fakulteterne. Caseboks 4. Stormfulde alumnearrangementer i 2013 Det største arrangement i 2013 var en debataften, en ForskerFight, i december, hvor fakulteterne på tværs af universitetet skulle debattere temaet: Hvilke uddannelser skaber størst værdi i samfundet? Fem forskere fra hvert sit fakultet var inviteret til at repræsentere sin videnskab, og forfatter og tv-vært Niels Krause-Kjær var hentet ind til at styre debatten. Der var 180 tilmeldte, men da arrangement faldt sammen med efterårets voldsomme storm den 5. december, måtte arrangement desværre aflyses. Arrangementet forventes imidlertid at blive gennemført primo marts Derudover blev også et besøg på Christiansborg og muligheden for at høre om det politiske arbejde fra Mai Henriksen, MF og SDU-alumne, arrangeret i februar. Et andet arrangement i oktober var en gratis bustur på den kommende rute for Odenses kommende letbane, der etableres igennem byen og ud til SDU. Busturen blev tilbudt i et samarbejde med Odense Letbane, som afholdt alle udgifter. Alle 50 pladser til turen blev reserveret. Uheldigvis faldt datoen sammen med efterårets første alvorlige stormvejr den 31. oktober, hvorfor turen blev aflyst. En erstatningstur er planlagt den 11. februar Desuden blev alumnerne inviteret til en række andre arrangementer, som blev tilbudt i tværgående samarbejde med andre aktører og enheder under SDU. Arrangementerne talte f.eks. den årlige HCA-forelæsningen og et debatarrangement med Yahaya Hassan. Over en periode på tre uger i oktober og november blev en kampagne gennemført for at øge antallet af medlemmer på alumneportalen Alumnet. Desuden blev en målrettet kampagne udviklet, som via direct mail og på sociale medier skulle få flere alumner ind i SDU s mentorprogram. Kampagnen var en så stor succes, at alle mentees fik en mentor, og flere mentorer/alumner kom på venteliste. Alumnet har i løbet af 2013 haft en tilgang af medlemmer på 645 alumner, og databasen har derfor ved udgangen af 2013 i alt aktive medlemmer. Det svarer til en procentuel fremgang på 20,8 procent. Et af kriterierne for at kunne bruge alumnerne mere aktivt er imidlertid, at databasen vokser yderligere. Et mål for fremdriften på alumneområdet er derfor antallet af aktive medlemmer på Alumnet. Med en langt mere målrettet indsats i det kommende år, forventes det, at der vil være omkring aktive medlemmer ved udgangen af 2014 altså en medlemstilgang på 33,3 procent. 17
18 4.3. SDU s erhvervskonference SDU Erhvervsdag 2014 afholdes den 3. juni 2014, men udviklings- og planlægningsarbejdet startede i begyndelsen af 2013 i forbindelse med etableringen af SDU Erhverv. Konferencens formål er at skabe synlighed om samarbejdsmuligheder med universitetets forskere og studerende blandt små- og mellemstore virksomheder (SMV er) i Region Syddanmark og Sjælland. Konferencen skal profilere SDU som attraktiv og professionel samarbejdspartner og helt konkret være et afsæt for nye partnerskaber. På sigt ønsker SDU med konferencen og de heraf opståede nye partnerskaber at bidrage til vækst i Region Syddanmark og Sjælland. Den primære målgruppe er SMV er i Region Syddanmark og Sjælland. Den sekundære målgruppe er blandt andet større nationale og/eller internationale virksomheder, brancheorganisationer, erhvervsfremmeaktører, studerende, alumner og masterstuderende. Målsætningen er deltagere, heraf 500 erhvervsfolk, 200 studerende, 200 gratister samt 100 ledige alumner. 18
19 5. TEK Innovation TEK Innovation tager udgangspunkt i behov og udfordringer hos de små og mellemstore virksomheder. For at kunne sætte aktiviteter i gang sammen med virksomheder, skal der ofte findes samarbejdspartnere og finansiering. Samtidig skal projektets timing afpasse med de rammer, der gælder for virksomheden og SDU. På den baggrund har TEK Innovation udviklet en proces i tre trin: 1) Som det første aflægges virksomheden et besøg, hvor virksomhedens produkter, produktion, problemstillinger og innovationsbehov drøftes og afdækkes. Her anvender medarbejderne i TEK Innovation deres faglige baggrund til sammen med virksomheden at finde nye muligheder, der ofte går på tværs af fagområder. 2) Efter første dialog udarbejdes en innovationsplan med konkrete ideer, forslag til innovationsaktiviteter, samarbejdspartnere m.m. Planen indeholder ofte flere forslag til aktiviteter. 3) Sammen med virksomheden aftales, hvilken af de mulige innovationsaktiviteter, der skal arbejdes på at få sat i gang. Som det fremgår af aktivitetsstatistikken for TEK Innovation, er det lykkedes at sætte aktiviteter i gang for mange af de virksomheder, der er besøgt. Ud fra de 115 innovationsbesøg i 2013 er der skrevet 63 innovationsplaner, initieret 28 større og mindre projekter, ansat fire ErhvervsPhD er eller postdocs. Derudover har besøgene ført til mere end 50 andre aktiviteter som f.eks. ansættelser af ingeniører, tværfaglige samarbejder, problemafhjælpning og andre drøftelser. Tabel 14. SDU Erhverv TEK Innovation: Innovationsaktiviteter for Ændring fra Antal Procent Antal Procent Antal Procent Innovationsbesøg , ,6 2 1,8 Innovationsplaner 42 18, , Problemafhjælpning 2 0,9 2 0,8 0 0 FoU-projekter 15 6,7 7 2, ,3 Innovationsprojekter 12 5, Erhvervs-forsker 4 1,8 4 1,5 0 0 Workshops 6 2,7 2 0, ,7 Andre 30 13, , ,7 I alt , ,
20 TEK Innovation samarbejder løbende med andre aktører på området: Innovation, vækst og nye arbejdspladser. Sammen med Væksthus Syddanmark har TEK Innovation afprøvet workshops som en måde at skabe virksomhedskontakter. Workshops er ressourcekrævende og har ikke at givet de ønskede resultater. Derfor er det aftalt med Væksthuset i stedet at koncentrere indsatsen om processen med individuelle virksomhedsbesøg, der har vist sig succesfuld. På det maritime og off shore-området har TEK Innovation sammen med SIMAC, EMUC (Europas Maritime Udviklingscenter) og Udvikling Fyn været med i dannelsen af Fyns Maritime Klynge i I 2013 begyndte et kompetenceudviklings-program indenfor klyngen, som fortsætter i 2014, hvor TEK Innovation også bidrager i begrænset omfang. 20
21 Bilag 1. Beskrivelse af de eksterne projekter Virksom Viden Projekt Virksom Viden er et EU-socialfondsprojekt, der med støtte fra Syddansk Vækstforum startede i januar 2010 og løber til udgangen af Projektet har til formål at øge andelen af højtuddannede, der ønsker at bo og arbejde i regionen, og øge andelen af studerende, der ønsker at beskæftige sig inden for forretningsområderne: Oplevelseserhverv, energi og velfærdsteknologi/-service. Projektet har følgende måltal: 85 formidlede dimittendstillinger (ordinære AC-stillinger såvel som videnpilot-stillinger) 25 formidlede ErhvervsPhD-stillinger 550 formidlede studentermedhjælpsstillinger, offentlige og private virksomheder 2820 studerende gennemfører aktiviteter, der vil forberede dem på job indenfor forretningsområderne STARS STARS står for Studiejob til alle i Region Syddanmark og er et nyt projekt indledt sommeren 2013 med SDU som tilsagnsmodtager og lead partner. Projektet er et tæt samarbejde mellem de videregående uddannelsesinstitutioner i Region Syddanmark og en række relevante erhvervsaktører. Og projektet skal gennem en opsøgende indsats hos såvel offentlige som private virksomheder skabe 500 studiejob for studerende ved de videregående uddannelsesinstitutioner. Der vil være et særligt fokus på forretningsområderne energieffektivisering, oplevelseserhverv og sundheds- og velfærdsløsninger samt på regionens yderområder. Projektet er støttet af Vækstforum i Region Syddanmark og Den Europæiske Socialfond. Projektet er treårigt og løber indtil juni Videnmedarbejdere til Region Sjælland Projektets målsætning er at intensivere samarbejdet imellem studerende og private virksomheder i Region Sjælland, således at de studerende allerede i deres studietid bliver forankret i virksomhederne. Projektet er et samarbejde imellem Roskilde Universitet og Syddansk Universitet, støttet af Den Europæiske Socialfond og Vækstforum Sjælland. Målet er at tilføre regionens SMV er akademisk arbejdskraft gennem studentersamarbejder såsom studiejob, projektsamarbejde og praktik. RUC er lead partner for projektet som i projektperioden marts 2012 til oktober 2014 har følgende fælles måltal: Formidling af 200 regionale studentermedhjælpsstillinger 900 deltagende studerende til virksomhedsarrangementer 21
22 International Brainstormers International Brainstormers er et projekt støttet af Region Syddanmark, Syddansk Universitet og Den Europæiske Socialfond med fokus på at rekruttere, integrere og fastholde internationale elitestuderende i Region Syddanmark. Sideløbende med deres uddannelse bliver de studerende i projektet rustet til det danske arbejdsmarked. Projektets varighed er fra marts 2012 til ultimo 2014 og måltal er følgende: 150 studerende skal have påbegyndt forløbet. 66 % af de internationale studerende som har gennemført forløbet skal i dansk job efter endt uddannelse. Projekter under TEK Innovation SDU Erhverv TEK Innovation hører til Det Tekniske Fakultet og støttes desuden af eksterne midler fra EU gennem Syddansk Vækstforum og Erhvervsstyrelsen. Derudover arbejdes der på andre projekter med eksternt tilskud som Vind i kompetencegivende uddannelser sammen med AU og AAU, projektet Tech Boost, som koordineres af Væksthus Hovedstadsregionen, samarbejdsprojektet om innovation hos virksomheder i Vestjylland InnoVest for Ringkøbing- Skjern Kommune. Desuden arbejdes der på konkrete udviklingsprojekter inden for elektronik og optik støttet af bl.a. EUDP. 22
NYHEDSBREV SEPTEMBER 2008. Nyt tilbud til studerende ved Det Samfundsvidenskabelige Fakultet. Studiejob. Side
Studiejob Hvordan finder jeg et relevant studiejob? Det spørgsmål er der mange studerende, der stiller sig selv. Nogle har måske et par gode bud men ved du også, at kan hjælpe? Fokus I 2008 har vi sat
Læs mereVALG UNDERVEJS. Din guide til tilvalg, sidefag og kandidatuddannelser
VALG UNDERVEJS Din guide til tilvalg, sidefag og kandidatuddannelser 2016 DIN GUIDE TIL VALG UNDERVEJS 2016 UDGIVES AF SYDDANSK UNIVERSITET Spørgsmål om valg undervejs tlf. 65 50 10 50 eller sdu.dk/spoc
Læs mereSamarbejde med studerende/ ansættelse af færdiguddannede. Virksomhedskonsulent Louise Heidemann
Samarbejde med studerende/ ansættelse af færdiguddannede Virksomhedskonsulent Louise Heidemann KarriereCentret Formål i forhold til studerende Motivere studerende til at overveje job og karriere gerne
Læs mereFlere akademikere i job 2016
Akademikeraftalen Flere akademikere i job 2016 Følgende partier er med i aftalen Det Konservative Folkeparti enhedslisten Liberal Alliance Radikale venstre socialdemokraterne socialistisk folkeparti venstre
Læs mereResultatkontrakt. Vedrørende. Fastholdelse af udenlandske studerende. 1. marts 2012 31. marts 2015. Journalnummer: 1-33-76-22-20-08
Resultatkontrakt Vedrørende Fastholdelse af udenlandske studerende 1. marts 2012 31. marts 2015. Journalnummer: 13376222008 Kontraktens parter Region: Region Midtjylland(RM) Regional Udvikling Skottenborg
Læs mereSAMMEN OM VÆKST OG ARBEJDSPLADSER
KØBENHAVNS KOMMUNE SAMMEN OM VÆKST OG ARBEJDSPLADSER - ET ERHVERVSVENLIGT KØBENHAVN FORSLAG TIL KØBENHAVNS KOMMUNES ERHVERVS- OG VÆKSTPOLITIK FORORD Københavns Erhvervsråd består af repræsentanter fra
Læs mereErhvervspolitik. Ballerup Kommune 2013-2018
Erhvervspolitik Ballerup Kommune 2013-2018 Erhvervspolitik 2013-2018 Ballerup Kommune Indhold Forord 3 Ballerup Kommunes erhvervspolitiske vision 4 Fra vision til handling 5 Fokusområde 1 Viden og innovation
Læs mereVedlagt er et for-projektoplæg til oprettelsen og udviklingen af Nordsjællands Maritime Klynge.
København, d. 19. november, 2014 Kære Byråd v/borgmesteren i Halsnæs, Gribskov og Helsingør kommune. Ansøgning om støtte i 1 år, til at udvikle projektet: Nordsjællands Maritime Klynge (Maritime Cluster
Læs mereErhvervspolitik 2013-2017
Erhvervspolitik 2013-2017 1 Indhold Forord... 3 Indledning... 5 Vision... 6 Strategi... 7 Styrke den erhvervsrettede service.. 8 Udnytte planlagte investeringer... 9 2 Vision: Køge Kommune skal markere
Læs mereResultatkontrakt. Vedrørende. Fastholdelse af udenlandske studerende. JOBmidt. [1. maj 2009 31. december 2011] Journalnummer: 1-33-76-22-20-08
Resultatkontrakt Vedrørende Fastholdelse af udenlandske studerende JOBmidt [1. maj 2009 31. december 2011] Journalnummer: 1-33-76-22-20-08 Kontraktens parter Region: Region Midtjylland(RM) Regional Udvikling
Læs mereIDRÆT OG IDRÆTSTEKNOLOGI
Rapport for IDRÆT OG IDRÆTSTEKNOLOGI Udarbejdet af FORORD Kandidatundersøgelsen for Idræt og Idrætsteknologi 2013 blev foretaget af Karrierecentret ved Aalborg Universitet i samarbejde med School of Medicine
Læs mere1. Aftalens parter. 2. Formål. 3. Aftalens indhold. 4. Parterne. Aftalen indgås mellem: Aabenraa Kommune Skelbækvej 2 6200 Aabenraa www.aabenraa.
1 1. Aftalens parter Aftalen indgås mellem: Aabenraa Kommune Skelbækvej 2 6200 Aabenraa www.aabenraa.dk og VUC Syd Christian d. X s vej 39 6100 Haderslev www.vucsyd.dk 2. Formål Et partnerskab mellem Aabenraa
Læs mereIDRÆT OG IDRÆTSTEKNOLOGI
Rapport for IDRÆT OG IDRÆTSTEKNOLOGI Udarbejdet af FORORD Kandidatundersøgelsen for Idræt og Idrætsteknologi 2014 blev foretaget af Karrierecentret ved Aalborg Universitet i samarbejde med School of Medicine
Læs mereARBEJDSKRAFT TIL ODENSES VIRKSOMHEDER BESKÆFTIGELSES OG SOCIALUDVALGET
ARBEJDSKRAFT TIL ODENSES VIRKSOMHEDER BESKÆFTIGELSES OG SOCIALUDVALGET FORORD Odense Byråd godkendte i januar 2016 Beskæftigelses- og Socialudvalgets beskæftigelsespolitik Odense i job. Politikken sætter
Læs mereTabel B og J er udgået Tabellerne er blevet erstattet af hhv. de formålsfordelte regnskaber og Den Bibliometriske Forskningsindikator.
3. september 2014 J.nr. 14/9275/283 PDA Noter til Universiteternes Statistiske Beredskab 2013 Indledende bemærkninger til beredskabet Universiteternes Statistiske Beredskab er en samling af statistik,
Læs merePartnerskabsaftale mellem Odense Kommune, Syddansk Universitet, University College Lillebælt og Erhvervsakademiet Lillebælt
Partnerskabsaftale mellem Odense Kommune, Syddansk Universitet, University College Lillebælt og Erhvervsakademiet Lillebælt 1. Aftalens parter Denne aftale er den første af sin art i Odense. Aftalens parter
Læs mereEffekter af studiejob, udveksling og projektorienterede forløb
Effekter af studiejob, udveksling og projektorienterede forløb En effektanalyse af kandidatstuderendes tilvalg på universiteterne Blandt danske universitetsstuderende er det en udbredt praksis at supplere
Læs mereNYHEDSBREV NOVEMBER 2007. Praktikplads i hjertet af Odense. Side
Praktikplads i hjertet af Odense Lena Sørensen tog udfordringen op og søgte gennem Viden til Vækst en opslået praktikstilling i kommunikationsafdelingen hos Odense Kommune, hvor hun i dag er med til at
Læs mereJob- og personprofil for Institutleder ved Institut for Matematiske Fag
Det Natur- og Biovidenskabelige Fakultet Københavns Universitet Job- og personprofil for Institutleder ved Institut for Matematiske Fag Baggrund Institut for Matematiske Fag (MATH), et af Københavns Universitets
Læs mereHøringssvar vedrørende talentudvikling på de videregående uddannelser
28. august 2012 JW Styrelsen for Universiteter og Internationalisering Kontoret for uddannelsespolitik Att. fuldmægtig Torsten Asmund Sørensen Lundtoftevej 266 2800 Kgs. Lyngby Høringssvar vedrørende talentudvikling
Læs mereTil Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling og Teknik og Miljø Dato 30. januar 2015
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling og Teknik og Miljø Dato 30. januar 2015 Evaluering af and+ og videreførelse i TAP Evaluering af det 3-årige Center for Arkitektur,
Læs merePartnerskaber hvad er det? Etablering af partnerskaber med University College Lillebælt
Partnerskaber hvad er det? Etablering af partnerskaber med University College Lillebælt Partnerskaber hvad er det? Indhold UCL og partnerskaber................................side 3 Etablering og vedligeholdelse..........................side
Læs mereMiddelfart Kommunes beskæftigelsesplan 2016
Beskæftigelsesplan 2016 Middelfart Kommunes beskæftigelsesplan 2016 Beskæftigelsesplan 2016 angiver Middelfart Kommunes beskæftigelsespolitiske fokusområder i 2016. Målene styrer prioriteringen af strategien
Læs mereSlagelsemodellen - en model for det gode samarbejde mellem uddannelse og erhvervsliv
Slagelsemodellen - en model for det gode samarbejde mellem uddannelse og erhvervsliv Astrid Jensen Campusleder Kirsten Lambert Campuskoordinator SDU i tal Studerende : 28.000 Odense : 21.200 Kolding :
Læs mereÆldre- og Handicapforvaltningen, Aalborg Kommune Aalborg på Forkant Innovativ udvikling i sundhed og velfærd. Forundersøgelse. Aalborg på Forkant
Forundersøgelse - bedre sundhed og mere omsorg og pleje for færre ressourcer Udvikling af innovative sundheds- og velfærdsløsninger i Ældre- og Handicapforvaltningen i Aalborg Kommune 1 Indholdsfortegnelse
Læs mereJura / HA(jur.) 3-årige Bacheloruddannelser
Campus Odense Miljøplanlægning Jura / HA(jur.) 3-årige Bacheloruddannelser SAMFUNDSVIDENSKAB 2 Jura vælg din retning Er du interesseret i samfundets love, og hvordan de bruges i praksis? Så er bacheloruddannelsen
Læs mereErhvervspolitik 2015-2019
Erhvervspolitik 2015-2019 Forord Allerød Kommunes erhvervspolitik skal sikre overensstemmelse med Allerød Byråds overordnede mål i kommuneplanen om afbalanceret udvikling. Det betyder, at der skal være
Læs mereOFFENTLIGE ORGANISATIONER. sdu.dk/erhverv
OFFENTLIGE ORGANISATIONER sdu.dk/erhverv VI HAR JERES NÆSTE MEDARBEJDER! Vi tilbyder en bred vifte af muligheder for markedsføring og kommunikation, direkte kontakt med de studerende og en øget synlighed
Læs mereBeskæftigelsesundersøgelse 2014
Beskæftigelsesundersøgelse 2014 Rapport for kandidatdimittender Maj 2015 For 2014 findes også rapport for ph.d.-dimittender samt et notat med en opsummering af årets resultater. Aarhus Universitets beskæftigelsesundersøgelse
Læs mereBilag om dansk forskeruddannelse 1
DANMARK I DEN GLOBALE ØKONOMI BILAG 6 SEKRETARIATET FOR MINISTERUDVALGET Prins Jørgens Gård 11, 1218 København K Telefon 33 92 33 00 - Fax 33 11 16 65 30. november 2005 Bilag om dansk forskeruddannelse
Læs mereIlisimatusarfik strategi 2015-2020
Forord Ilisimatusarfik strategi 2015-2020 Ilisimatusarfik Grønlands Universitet - er anerkendt som et arktisk universitet, der bedriver forskning og uddannelse med arktiske kultur-, sprog-, sundheds- og
Læs mereStrategi for Jobcenter Aalborgs virksomhedssamarbejde 2014-2015
Strategi for Jobcenter Aalborgs virksomhedssamarbejde 2014-2015 1 1. Indledning Et stort udbud af kvalificeret arbejdskraft bidrager til at virksomhederne kan vækste til gavn for samfundet. Det er således
Læs mereNetværk for optimering af drift og vedligehold. Strategi 2016-2018. fordi vedligehold er mennesker
Netværk for optimering af drift og vedligehold Strategi 2016-2018 fordi vedligehold er mennesker Strategi 2016-2018 DDV strategien for 2016-2018 er en opdatering af strategien fra 2015. Den endelige udgave
Læs mereGennemgang af målopfyldelsen på udviklingskontraktens enkelte resultatkrav, indikatorer og milepæle
Midtvejsafrapportering af udviklingskontrakt 2010-2012 University College Nordjylland Sammenfatning af målopfyldelsen for 2010 UCN s udviklingskontrakt er fuldt ud integreret i institutionens strategiplan
Læs mereSamlet udbyder institutionerne under VEU-Center Østjylland FKB'er (fælles kompetencebeskrivelser), som fremgår af oversigten sidst i dokumentet.
UDBUDSPOLITIK 2013 UDBUDSPOLITIK 2013... 1 Indledning... 2 Udbud/geografisk opland... 2 Århus Købmandsskoles geografiske opland... 2 Aktivitetsudvikling... 3 Bevillingsmæssige prioriteringer... 3 Imødekommelse
Læs mereJAs uddannelsespolitik
JAs uddannelsespolitik JA s uddannelsespolitik 1. Formål JA s uddannelsespolitik tegner organisationens holdning til uddannelse og efteruddannelse samt former og koordinerer JA s indsats på uddannelsesområdet.
Læs mereÅrsberetning for året 2008.
Årsberetning for året 2008. Så er det igen blevet tid til at se tilbage på endnu et år i NOCA, og jeg vil derfor her gøre status over foreningens aktiviteter i 2008. Som også vil være temaet for konferencen
Læs mereAktionsforskningsgruppe i samarbejde mellem Taos Institute og MacMann Berg Invitation til at deltage i dagsordensættende og innovativ praksisudvikling
Aktionsforskningsgruppe i samarbejde mellem Taos Institute og MacMann Berg Invitation til at deltage i dagsordensættende og innovativ praksisudvikling Ambitionen Det er MacMann Bergs vision at være dagsordensættende
Læs mereDimittenders overgang til arbejdsmarkedet
14. marts 2012 J.nr. 2011-4124-04 MT Dimittenders overgang til arbejdsmarkedet Der er i stigende grad fokus på dimittendledigheden. Bl.a. har flere ministre anbefalet, at universiteternes kandidater søger
Læs mereFaktaark: Iværksættere og jobvækst
December 2014 Faktaark: Iværksættere og jobvækst Faktaarket bygger på analyser udarbejdet i samarbejde mellem Arbejderbevægelsens Erhvervsråd og Djøf. Dette faktaark undersøger, hvor mange jobs der er
Læs mereMILJØ OG RESSOURCE MANAGEMENT
Campus Esbjerg MILJØ OG RESSOURCE MANAGEMENT 3-årig Bacheloruddannelse SAMFUNDSVIDENSKAB En fremtid i miljøets tjeneste Interesserer du dig for miljøet og de udfordringer, som vi står over for nu og i
Læs mereDIMITTENDUNDERSØGELSE 2014 DET TEKNISK-NATURVIDENSKABELIGE FAKULTET
DIMITTENDUNDERSØGELSE 2014 DET TEKNISK-NATURVIDENSKABELIGE FAKULTET Rapport for KANDIDATUDDANNELSEN I LANDINSPEKTØRVIDENSKAB AAU KØBENHAVN UDARBEJDET AF FORORD Baggrund og formål Som et led i den kontinuerlige
Læs mereJAs arbejdsmarkedspolitik
JAs arbejdsmarkedspolitik Oktober 2015 Formål JAs arbejdsmarkedspolitik tegner foreningens holdning til arbejdsmarkedsforhold og ansættelsesvilkår. Arbejdsmarkedspolitikken er det fælles grundlag, der
Læs mereAfsluttende rapport. Projekt Jobstrategi
Afsluttende rapport. Projekt Jobstrategi AAU På AAU er alle hovedaktiviteter og milepæle i Projekt Jobstrategi gennemført og opnået for samtlige projektperioder, hvilket skyldes en intensiv indsats over
Læs mereByggeriets Arbejdsmiljøbus Projektbeskrivelse 2012-2014
27. september 2011 Byggeriets Arbejdsmiljøbus Projektbeskrivelse 2012-2014 Byggeriets Arbejdsmiljøbus er en mobil konsulenttjeneste, som har til formål at formidle god arbejdsmiljøpraksis og viden om udvikling
Læs mere1. Formål. Erhvervs- og beskæftigelsesstrategi for Mariagerfjord Kommune
Center for Plan, HR og Udvikling Postadresse: Nordre Kajgade 1 9500 Hobro Tlf. 97 11 30 00 raadhus@mariagerfjord.dk www.mariagerfjord.dk Journalnummer: 24.10.00-P22-1-15 Ref.: Michael Christiansen Direkte
Læs mereRubrik forregion Midtjyllands. kompetenceudviklingspolitik
Rubrik forregion Midtjyllands kompetenceudviklingspolitik Forord Region Midtjyllands mission er at bidrage til velfærd ved at fremme borgernes mulighed for sundhed, trivsel og velstand. Vi vil stræbe efter
Læs mereStrategi for innovation og velfærdsteknologi i Sundhed & Omsorg, Esbjerg Kommune
Strategi for innovation og velfærdsteknologi i Sundhed & Omsorg, Esbjerg Kommune 1 Udfordringer Esbjerg Kommunes servicetilbud vil i stigende grad blive udfordret i de kommende år. Vi vil blive mødt med
Læs mereStøttemuligheder 2014. Susanne Damgaard, srd@force.dk Mob: 2269 7615 18.09.14
Støttemuligheder 2014 Susanne Damgaard, srd@force.dk Mob: 2269 7615 18.09.14 Hvordan forstår vi innovation? OECD definerer innovation som: implementeringen af et nyt eller væsentligt forbedret produkt
Læs mereStrategi 2020 Syddansk Universitet
Strategi 2020 Syddansk Universitet Forord 3 PÅ VEJ MOD 2020 I 2012 påbegyndte SDU arbejdet med at udvikle en samlet strategi, som kan favne hele universitetet. Resultatet er nærværende strategi, som skal
Læs mereforslag til indsatsområder
Dialogperiode 11. februar til 28. april 2008 DEN REGIONALE UDVIKLINGSSTRATEGI forslag til indsatsområder DET INTERNATIONALE PERSPEKTIV DEN BÆREDYGTIGE REGION DEN INNOVATIVE REGION UDFORDRINGER UDGANGSPUNKT
Læs mereStatus på det internationale arbejde i Horsens Kommune
Internationaliseringsudvalget Rådhustorvet 4 8700 Horsens Telefon: 76292929 Horsens d. 18. august 2014 NOTAT Status på det internationale arbejde i Horsens Kommune Horsens er en international studieby
Læs mereUdviklingsprojekt CENTER FOR ART+TECH COPENHAGEN HUB
Udviklingsprojekt CENTER FOR ART+TECH COPENHAGEN HUB Store potentialer i krydsfeltet mellem kunst og teknologi D.O.U.G. the drawing robot - Synkroniseret med menneskelig bevægelse Helsingør Kommunes Byråd
Læs mereDet Teknisk-Naturvidenskabelige Fakultet Mod ny viden og nye løsninger 2015
Det Teknisk-Naturvidenskabelige Fakultet Mod ny viden og nye løsninger 2015 Forord Strategien for Det Teknisk- Naturvidenskabeli- Denne strategi skal give vores medarbejdere Forskning ge Fakultet, som
Læs mereDen danske universitetssektor - kort fortalt
Den danske universitetssektor - kort fortalt 2010 Danske Universiteter Tryk: Prinfoshop, Hedensted Forside: Billede taget af Danske Universiteters sekretariat ISBN 978-87-90470-47-0 Denne publikation kan
Læs mereNY VIDEN TIL VIRKSOMHEDEN. RUC innovation PROJEKTSAMARBEJDE PRAKTIKSAMARBEJDE STUDIEJOB FORSKNINGSSAMARBEJDE PH.D.-SAMARBEJDE
PROJEKTSAMARBEJDE PRAKTIKSAMARBEJDE STUDIEJOB FORSKNINGSSAMARBEJDE NY VIDEN TIL PH.D.-SAMARBEJDE VIRKSOMHEDEN PRIVAT OFFENTLIG INTERESSEORGANISATION RUC innovation RUCinnovation Vil du vide mere... RUCinnovation
Læs merePRIVATE VIRKSOMHEDER. sdu.dk/erhverv
PRIVATE VIRKSOMHEDER sdu.dk/erhverv VI HAR JERES NÆSTE MEDARBEJDER! Vi tilbyder en bred vifte af muligheder for Employer Branding, direkte kontakt med de studerende, og en øget synlighed af jeres virksomhed
Læs mereBilag 3: Opgavebeskrivelse 4. maj 2016. Offentligt udbud af faglig bistand og facilitering af netværk på det socialøkonomiske forretningsområde
Bilag 3: Opgavebeskrivelse 4. maj 2016 Offentligt udbud af faglig bistand og facilitering af netværk på det socialøkonomiske forretningsområde 0. Definitioner og termer Definerede termer fra Konsulentaftalen
Læs mereJ.nr.: 09/12776. WindPowerTree. Projektnavn: A/S Brdr. Kurt Hansen & Co. Ansøger: Adresse: Nordre Ringvej 50 5700 Svendborg Kontaktperson:
Bilag 25b Indstillingsskema til vækstforum Ansøgt beløb Indstillet beløb Ansøger om Mål 2 midler Socialfonden kr. kr. Ansøger om Mål 2 midler - Regionalfonden 2.756.000 kr. 2.756.000 kr. Ansøger om Regionale
Læs mereSammenstilling af kandidatundersøgelser for Kandidatuddannelsen i Medicin med Industriel specialisering (MedIS) - 2012, 2013, 2014 og 2015
School of Medicine and Health LMJ 15. september Sammensling af kandidatundersøgelser for Kandidatuddannelsen i Medicin med Industriel specialisering (MedIS) -,, og Indledning Som led i arbejdet med at
Læs mereEn kompetencestrategi er fastlæggelse af den vej, Uddannelsescenter Holstebro vil gå, for at visionen for området kan indfries vejen fra mission til
En kompetencestrategi er fastlæggelse af den vej, Uddannelsescenter Holstebro vil gå, for at visionen for området kan indfries vejen fra mission til vision. Indholdsfortegnelse INDHOLDSFORTEGNELSE... 2
Læs mereResultatkontrakt. Vedrørende. Fastholdelse af udenlandske studerende. 1. marts 2012 30. juni 2014. Journalnummer: 1-33-76-22-20-08. Kontraktens parter
Resultatkontrakt Vedrørende Fastholdelse af udenlandske studerende 1. marts 2012 30. juni 2014. Journalnummer: 13376222008 Kontraktens parter Region: Region Midtjylland(RM) Regional Udvikling Skottenborg
Læs mereEtablering af et formaliseret rekrutteringssamarbejde mellem 9 jobcentre i Nordsjælland - Nordsjællands Rekrutteringsservice
Arbejdsmarkedskontor Øst 25.oktober 2015 Etablering af et formaliseret rekrutteringssamarbejde mellem 9 jobcentre i Nordsjælland - Nordsjællands Rekrutteringsservice Jobcentrene i Nordsjælland styrker
Læs mereKommunikationsstrategi 2013
Kommunikationsstrategi 2013 4 STYRKER x 3 MÅLGRUPPER x 3 TRIN Baggrund Kommunikationsstrategien 4 x 3 x 3 er sammen med kommunikationspartnerne udviklet af den nyetablerede fælles kommunikationsafdeling
Læs mereBilag 6.1 SYDDANSK UNIVERSITET / ONLINE STRATEGI. Vision: Scenarier
Bilag 6.1 SYDDANSK UNIVERSITET / ONLINE STRATEGI Vision: Scenarier Et internationalt universitet med fokus på de studerende Vejviseren til dit rette valg Destination for læring & oplysning Livet & menneskene
Læs mereSådan fik de jobbet 2010 - en undersøgelse af nyuddannede djøferes første job
DJØF Sådan fik de jobbet 2010 - en undersøgelse af nyuddannede djøferes første job DJØF august 2010 Indhold 1 Indledning... 2 1.1 Resume... 2 1.2 Metode... 2 2 Færdiguddannede kandidaters erfaring med
Læs mereUdbudspolitik 2016 for erhvervsrettet voksen- og efteruddannelse (EVE)
Udbudspolitik 2016 for erhvervsrettet voksen- og efteruddannelse (EVE) Nærværende politik - CELFs udbudspolitik for erhvervsrettet voksen- og efteruddannelse (EVE) - er udarbejdet for, at sikre kontinuiteten
Læs mereJA s uddannelsespolitik
JA s uddannelsespolitik 1. Formål JA s uddannelsespolitik tegner organisationens holdning til uddannelse og efteruddannelse samt former og koordinerer JA s indsats på uddannelsesområdet. Uddannelsespolitikken
Læs mereAktivitetsbeskrivelse:
Aktivitetsbeskrivelse: Praksisnær undervisning - Videregående uddannelser 1. Aktivitetens sammenhæng til Kompetenceparat 2020 målsætninger Veluddannet arbejdskraft til fremtidens vækstsektorer. Sammenhængen
Læs mereFakta om Region Midtjylland
Fakta om Region Midtjylland Region Midtjylland har i alt ca. 1,2 mio. indbyggere. De seneste 5 år har regionen haft en gennemsnitlig årlig vækst i befolkningstallet på 0,7, hvilket er lidt højere end landsgennemsnittet.
Læs mereBilag vedr. Behovsredegørelsen. 1. Udtalelse fra Vejle Kommune, Erhverv og Kultur Erhvervsudvikling. 4. Samlet redegørelse for kriterium 2
Bilag vedr. Behovsredegørelsen 1. Udtalelse fra Vejle Kommune, Erhverv og Kultur Erhvervsudvikling 4. Samlet redegørelse for kriterium 2 Samlet redegørelse for kriterium 2: Sammenhæng i Uddannelsessystemet
Læs mereSTRATEGIGRUNDLAG 2015-2017
2015-2017 STRATEGIGRUNDLAG 2015-2017 Side 4 EAL Strategi INTRODUKTION Erhvervsakademiet Lillebælt har i 2014 gennemført en proces, hvor bestyrelse, ledelse og medarbejdere i fællesskab har udfoldet strategigrundlaget
Læs mereUdkast til samarbejde om den virksomhedsrettede indsats på Fyn
Udkast til samarbejde om den virksomhedsrettede indsats på Fyn Notat udarbejdet som baggrundsmateriale til en drøftelse af samarbejde om den virksomhedsrettede indsats på Fyn for de beskæftigelsespolitiske
Læs merePå denne måde giver den strategiske opmærksomhed på translationel forskning SUND en fokuseret interaktion med omgivelserne og samfundet.
Translationel forskning - et vigtigt fokus i SUNDs forskningsstrategi Syddansk Universitets og Det Sundhedsvidenskabelige Fakultets (SUND) naturlige samspil med omverdenen samt kvaliteten af forskningsmiljøerne
Læs mereSyddanmark 2007 2010. Monitorering og effektmåling Strukturfondsprojekter
Monitorering og effektmåling Strukturfondsprojekter i Syddanmark 2007 2010 Design Energieffektivisering Offshore Sundheds- og velfærdsinnovation DEN EUROPÆISKE UNION Den Europæiske Socialfond DEN EUROPÆISKE
Læs mereOrientering fra projektsekretariatet vedr. Kort projektstatus - Bilag til Kompetencerådsmødet den 4. marts 2011, dagsordenens pkt.
Orientering fra projektsekretariatet vedr. Kort projektstatus - Bilag til Kompetencerådsmødet den 4. marts 2011, dagsordenens pkt. 4 Opsummering - indledning Den seneste periode har været kendetegnet ved
Læs mereStrategi for samarbejde med virksomheder
Strategi for samarbejde med virksomheder Aarhus Kommunes strategi for samarbejde med virksomheder om beskæftigelsesindsatsen Aarhus Kommunes strategi for samarbejde med virksomheder om beskæftigelsesindsatsen
Læs mereStrategi og ledelsesgrundlag - på vej mod
Strategi og ledelsesgrundlag - på vej mod 2020 www.sdu.dk/strategi2020 Jens Oddershede Rektor 7. november 2012 SDU s Strategi og ledelsesgrundlag - på vej mod 2020 INTRO - Hvorfor en fælles fortælling
Læs mereUCSJ revideret 4/11 2008.
UCSJ revideret 4/11 2008. Undervisningsministeriet Udviklingskontrakt 08-09 University College Sjælland Formelt: Periode: 1. September 2008 31.december 2009 Evaluering: juni 2009 Ressourceregnskab for
Læs mereSDU i Sønderborg. Møde i UdviklingsRåd Sønderjylland. Per Michael Johansen Dekan, professor Det Tekniske Fakultet 25. april 2013
SDU i Sønderborg Møde i UdviklingsRåd Sønderjylland Per Michael Johansen Dekan, professor Det Tekniske Fakultet 25. april 2013 Agenda Syddansk Universitet og Det Tekniske Fakultet kort sagt Dialog med
Læs mereSøgningen til Syddansk Universitet
Søgningen til Syddansk Universitet Pr. 5. juli 2009 2010 Juli 2010 Bruno Mølgaard Geertsen Analyse og kvalitetsudvikling, Studiekontoret Syddansk Universitet Søgningen via KOT til Syddansk Universitet
Læs mereSamarbejde mellem forskningsinstitutioner og Københavns Kommune - 3 scenarier
KØBENHAVNS KOMMUNE Økonomiforvaltningen Center for Økonomi og HR NOTAT Bilag 1 Samarbejde mellem forskningsinstitutioner og Københavns Kommune - 3 scenarier 1. Samarbejde med udvalgte universiteter i Hovedstadsregionen
Læs mereReferat Udvalget for Erhverv & Turisme mandag den 11. januar 2016. Kl. 16:30 i Mødelokale 2, Allerslev
Referat mandag den 11. januar 2016 Kl. 16:30 i Mødelokale 2, Allerslev Indholdsfortegnelse 1. ET - Godkendelse af dagsorden...1 2. ET - Orienteringssager Januar...2 3. ET - Drøftelse vedr. Turistinformation
Læs mereBeskrivelse af stillingen som institutleder ved Institut for Psykologi, Det Sundhedsvidenskabelige Fakultet ved Syddansk Universitet.
21. maj 2010 Beskrivelse af stillingen som institutleder ved Institut for Psykologi, Det Sundhedsvidenskabelige Fakultet ved Syddansk Universitet. Syddansk Universitet Syddansk Universitet er et 40 årigt
Læs merestrategi for Hvidovre Kommune 2015-2017
DIALOG 1 ÅBENHED strategi for Hvidovre Kommune 2015-2017 ENGAGEMENT INDHOLD Forord 3 Indledning 4 Strategisk kompetenceudvikling 6 HR-fokusområder 2015 17 8 Ledelse af velfærd og borgerinddragelse 8 Innovation
Læs mere1. Ledelsesinformation i det fælles kvalitetssystem Fra uddannelserne til direktion og bestyrelse
Notat Afdeling/enhed Ledelsessekretariatet Oprettelsesdato 23-okt-2013 Udarbejdet af OLSJ Journalnummer Dokumentnavn 316643.Ledelsesinformation i det fælles kvalitetssystem.docx Dokumentnummer 1. Ledelsesinformation
Læs mereSocialfondsprogram 2014-2020. v/ Nanna Skovrup, kontorchef Regional Udvikling, Region Nordjylland
Socialfondsprogram 2014-2020 v/ Nanna Skovrup, kontorchef Regional Udvikling, Region Nordjylland Socialfondsprogrammet 2014-2020 Prioritetsakse 1: Indsatsområder: Prioritetsakse 2: Indsatsområde: Iværksætteri
Læs mereHvad er kompetenceudvikling?
Hvad er kompetenceudvikling? 17.11.06 Kompetenceudvikling handler om at udvikle den enkelte medarbejders og personalegruppers kompetencer, så kvaliteten i opgaveløsningen sikres nu og i fremtiden. Af Væksthus
Læs mereDet er lettere, end du tror integration i virksomhederne
Det er lettere, end du tror integration i virksomhederne Integration betaler sig både for den enkelte virksomhed og for samfundet som helhed Nye regler i integrationsloven og i en ny danskuddannelseslov
Læs mereNyuddannede akademikere pendler gerne
Nyuddannede akademikere pendler gerne I 213 var den gennemsnitlige pendlingsafstand blandt nyuddannede akademikere på 24,6 kilometer. Sammenlignet med 28 har der været en stigning i den gennemsnitlige
Læs mereINTERNATIONALE STUDERENDE I DANMARK UDDANNES SKÆVT
Maj 2016 INTERNATIONALE STUDERENDE I DANMARK UDDANNES SKÆVT AF CHEFKONSULENT SARAH GADE HANSEN, SGA@DI.DK OG STUD.SCIENT.OECON RIKKE RHODE NISSEN, RIRN@DI.DK Antallet af internationale studerende i Danmark
Læs mereDISCUS A/S. Rapport om fremdriften i Socialfondens Integrationsindsats
Rapport om fremdriften i Socialfondens Integrationsindsats Evaluering af EVU/Socialfondens integrationsindsats August 2006 1. Indledning 3 2. Sammenfatning og konklusioner 4 3. De fire ansøgningsrunder
Læs mereSyddanmark 2007 2011. Monitorering og effektmåling Strukturfondsindsatsen i
Monitorering og effektmåling Strukturfondsindsatsen i Syddanmark 2007 Design og kreative erhverv Energieffektivisering Offshore Sundheds- og velfærdsinnovation Turisme Brede indsatser DEN EUROPÆISKE UNION
Læs mereDelpolitik for: Før uddannelsen
Delpolitik for: Før uddannelsen Tidspunkt for ikrafttræden: 19. juni 2008 1.0 Formål Gennem udviklingen af en delpolitik for Før uddannelsen at synliggøre og sikre en fortsat positiv udvikling af universitetets
Læs mereFEMERN BELT LOGISTICS PLATFORM
ORT AFSLUTTENDE PROJEKTRAPPORT FEMERN BELT LOGISTICS PLATFORM 1 RESUMÉ Projektet Femern Belt Logistics Platform blev igangsat som en del af Region Sjællands og Vækstforum Sjællands regionale erhvervsudviklingstiltag
Læs mereOffentlig forskning 8
Offentlig forskning skaber ny viden, der danner grundlag for en mere innovativ og effektiv privat og offentlig sektor. Offentlig forskning udgør samtidig fundamentet i den forskningsbaserede undervisningsindsats.
Læs mere4.3. Kompetenceplatform: Organisationsbeskrivelse
4.3. Kompetenceplatform: Organisationsbeskrivelse Indledning I det følgende skitseres planerne for kompetenceplatformens organisering i Region Midtjylland. Kompetenceplatformen er et initiativ, som skal
Læs mereErhvervsPostdoc - statistik
ErhvervsPostdoc - statistik Indhold ErhvervsPostdoc i den private sektor, antal ansøgninger og godkendelser 214-218... 2 ErhvervsPostDoc i den private sektor, antal godkendte projekter 215-218, virksomhedsstørrelse..3
Læs mereDagsorden til møde i Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget
Gentofte Kommune Dagsorden til møde i Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget Dagsorden åben Mødedato 03. marts 2014 Mødetidspunkt 17.00 Mødelokale Udvalgsværelse D Side 1 af 10 Indholdsfortegnelse Erhvervs-
Læs mereBeskæftigelsesundersøgelse 2016
Beskæftigelsesundersøgelse 2016 Opsummering af årets resultater Februar 2017 For 2016 findes separate rapporter for kandidatdimittender og ph.d.-dimittender. Aarhus Universitets beskæftigelsesundersøgelse
Læs mere