CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
|
|
- Minna Groth
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY 2015
2 Vores CSR fokusområder 2015 Primære indsatsområder 2015 Vi har gennem 2015 fokuseret på en række udvalgte områder med henblik på at skabe en øget opmærksomhed på områderne gennem en styrket rapportering og opfølgning og derigennem at etablere et mere konkret grundlag for fortsatte forbedringer. De områder, som der gennem 2015 har været mest fokus på, er: Arbejdsulykker Diversitet Miljø- og klimaforhold Fortsat reduktion af antallet af arbejdsulykker Baseret på vores Mønstervirksomhedsmålsætning arbejder vi systematisk og målrettet for at sikre og opretholde et sundt og sikkert arbejdsmiljø og for at fremme en stærk sikkerhedskultur i alle DOVISTA Gruppens forretningsenheder. Vi arbejder ud fra det overordnede princip, at det entydigt er ledelsens ansvar at sikre forebyggelse af ulykker og personskader, men at det samtidig er vores allesammens ansvar at sikre egen og kollegers sikkerhed ved at leve op til alle de regler og retningslinjer, der er beskrevet på sikkerhedsområdet. Vi ønsker at sikre, at alle medarbejdere er involverede, trænede og kompetente i sikker adfærd, og at den operationelle ledelse i alle forretningsenheder følger tæt op på, at forudsætningerne for dette er til stede. Den overordnede opfølgning på sikkerhed sker, ved at samtlige faktiske arbejdsulykker både større og mindre hver måned gennemgåes en for en på møder med deltagelse af DOVISTA Gruppens øverste ledelse og ledelsen af den enkelte forretningsenhed. Under mødet foretages en konkret gennemgang af alle skaders omfang og årsag samt korrektive handlinger, for at en tilsvarende skade ikke gentager sig. Forretningsenheder med negativ udvikling i forhold til foregående år og/eller i forhold til målsætningen bliver genstand for en særlig detaljeret opfølgning Side 2 af 17
3 Diversitet Det er DOVISTA Gruppens holdning, at andelen af det underrepræsenterede køn i DOVISTA Gruppens selskabers øverste ledelsesorganer og øvrige ledelsesniveauer skal øges inden udgangen af Ligeledes er det DOVISTA Gruppens holdning, at vi skal stræbe efter at øge andelen af kvindelige ansatte på alle niveauer, da dette både bidrager til et bedre arbejdsmiljø og ligeledes ofte bidrager til udviklingen i lokalområderne. Der gennemføres derfor konkrete aktive indsatser i væsentlige dele af virksomhedens produktionsmiljø for at fjerne eksempelvis fysiske forhindringer (fx afhjælpe tunge løft gennem tekniske hjælpemidler), for at kvinder ville kunne varetage de fleste opgaver på lige fod med mænd. Der er ultimo 2015 ingen kvindelige medlemmer af direktionen i DOVISTA A/S, mens den kvindelige andel af administrerende direktører i DOVISTA Gruppens selskaber udgør 11 %. På ledelsesniveauet med reference til de administrerende direktører i DOVISTA Gruppens selskaber udgør den kvindelige andel ved udgangen af %. Af det samlede medarbejderantal i DOVISTA Gruppen udgør den kvindelige andel ved udgangen af %. Måltal for mangfoldighed DOVISTA A/S udvælger altid medarbejdere og bestyrelsesmedlemmer efter egnethed og kvalifikationer. Ultimo 2015 er der ingen generalforsamlingsvalgte kvindelige medlemmer i bestyrelsen for DOVISTA A/S. Der er ved udgangen af 2015 ligeledes ingen generalforsamlingsvalgte kvindelige bestyrelsesmedlemmer i de øvrige danske selskaber i DOVISTA Gruppen. Målet er, at der skal være et kvindeligt bestyrelsesmedlem inden Dette kan ske ved udskiftning eller udvidelse af bestyrelsen med en kvindelig kandidat. En sådan udskiftning/udvidelse af bestyrelsen vil ske, når den bedst egnede kandidat til en bestyrelsespost er en kvinde, og når udskiftning eller udvidelse af bestyrelsen i øvrigt er hensigtsmæssig. Bestyrelsesmedlemmer vælges for et år ad gangen. Der er et øget fokus på identifikation af egnede kvindelige kandidater såvel i DOVISTA A/S som i Gruppens selskaber. Miljø- og klimaforhold I DOVISTA Gruppens selskaber arbejder vi målrettet med videreudvikling af vores produkter og produktionsforhold, så miljøpåvirkningen mindskes i hele produktets livscyklus. Vi afprøver kontinuerligt mulighederne for at forbedre vores produkter og produktionsmetoder i forhold til miljø- og klimaforhold. CO 2 Det samlede antal producerede enheder i DOVISTA Gruppen er siden 2010 øget med 20 %. I samme periode er den samlede CO 2 udledning blot øget med 2 %. Antal producerede enheder pr. udledt ton CO 2 er således siden 2010 øget med ca. 17 %. DOVISTA Gruppen udledte i 2015 samlet ca tons CO Side 3 af 17
4 Træaffald til varmeproduktion DOVISTA Gruppens enheder udnytter i videst muligt omfang træaffald fra produktionen til opvarmning af egne lokaler. I tilfælde, hvor der produceres mere træaffald, end der kan benyttes til egen opvarmning, afsættes enten overskudsvarme eller overskudstræ til lokale varmeværker. Affald til genbrug/recycling Det ligger os meget på sinde at reducere miljøpåvirkningen gennem sikring af, at affald og overskud fra produktionen i videst muligt omgang kan genbruges i forskellige sammenhænge. Andelen af affald, der genbruges, har gennem de seneste år ligget på ca. 95 %. Træ fra certificerede leverandører Det er en målsætning for alle DOVISTA Gruppens selskaber, at der i produktionen i videst muligt omfang benyttes træ fra certificerede leverandører. Den samlede andel af træ fra certificerede leverandører udgør i %, sammenholdt med 88 % i 2014 og 76 % i For flere enheder i Gruppen udgør andelen 100 % Side 4 af 17
5 Vores tilgang - og udvalgte eksempler på indsatser Forankring i forretningen Samfundsansvar og CSR er en naturlig og integreret del af vores forretning og daglige arbejde. Sådan har det altid været, siden VKR Gruppens grundlægger, Villum Kann Rasmussen, allerede tilbage i 1965 formulerede målsætningen om at blive en mønstervirksomhed eller med andre ord en virksomhed, som andre ser op til og prøver at efterligne. Derfor har det altid været vores målsætning for DOVISTA at udvikle og producere samfundsnyttige produkter, og vi bestræber os på at behandle vores medarbejdere, kunder, lokalsamfund og aktionærer bedre end de fleste andre virksomheder. Mønstervirksomhed Mønstervirksomhedsmålsætningen udgør fundamentet og er basis for værdigrundlaget i alle DOVISTA Gruppens virksomheder. Målsætningen afspejler ambitionen om at opføre sig ansvarligt og er samtidig essensen af og den overordnede ambition for vores tilgang til socialt samfundsansvar. En mønstervirksomhed arbejder med samfundsnyttige produkter og behandler sine kunder, leverandører, medarbejdere af alle kategorier og aktionærer bedre end de fleste andre virksomheder. En mønstervirksomhed indtjener et overskud, der også kan finansiere vækst og bevare økonomisk uafhængighed. Målsætningen er senere fulgt op med en række principper og retningslinjer for social ansvarlighed, som udgør rammen om arbejdet med social ansvarlighed for DOVISTA Gruppens selskaber Side 5 af 17
6 Alle virksomheder i DOVISTA Gruppen forventes at arbejde målrettet på at leve op til disse principper og retningslinjer under fem overordnede temaer. S A M F U N D S N Y T T I G E P R O D U K T E R Vi bringer dagslys, frisk luft og bedre miljø ind i menneskers hverdag. M I L J Ø G A V N L I G E I N I T I A T I V E R Vi tager initiativ til aktiviteter, der gavner fremtidens miljøvenlige byggerier. I N N O V A T I V U D V I K L I N G O G E K S P E R I M E N T E R Én prøve er mere værd end ekspertantagelser. L A N G S I G T E D E R E L A T I O N ER Vi stræber efter at behandle vores kunder, leverandører, medarbejdere, aktionærer og andre interessenter mønsterværdigt. A N S V A R L I G O R G A N I S A T O R I S K A D F Æ R D Vores målsætning er at skabe et motiverende og sikkert arbejdsmiljø og dermed en organisation, der optræder ansvarligt i alle forhold. På de følgende sider uddyber vi disse principper og retningslinjer og illustrerer gennem eksempler, hvorledes vi gennem forskellige initiativer i DOVISTA Gruppens forretningsenheder løbende søger at leve op til disse. Vores arbejde med social ansvarlighed fortsætter, og vi er bevidste om, at de positive resultater realiseres gennem en fortsat udvikling skridt for skridt. Samtidig skal der i en systematisk tilgang være plads til forskelligheden i DOVISTA Gruppen, hvor de enkelte virksomheder hver især kan fokusere på forskellige aspekter af social ansvarlighed Side 6 af 17
7 S A M F U N D S N Y T T I G E P R O D U K T E R Vi bringer dagslys, frisk luft og bedre miljø ind i menneskers hverdag. I DOVISTA bestræber vi os kontinuerligt på at videreudvikle vores produkter for at tilpasse os krav og udvikling i det omgivende samfund. Vi søger at optimere materiale- og ressourceanvendelse samt vores produkters funktionalitet og tekniske egenskaber, så vi kan yde et bidrag til at reducere energiforbruget og nedbringe miljøbelastninger såsom udledning af CO 2 og andre drivhusgasser. Vores udviklingsafdelinger bidrager løbende med forbedringer af funktionalitet, design, isoleringsevne og øvrige egenskaber. Udviklingen tager altid udgangspunkt i de gældende lovkrav og en intention om at tilstræbe at opfylde de strengeste krav til isoleringsevne. DOVISTA Gruppens produkter bliver fremstillet på moderne fabrikker, hvor der foregår en løbende vurdering og optimering af alle processer for til stadighed at identificere og nedbringe unødigt spild og energiforbrug. Den del af spildet og affaldet, som ikke umiddelbart kan anvendes i vores egen produktion, sorteres og sælges til genanvendelse og recirkulation. En eventuel mindre rest sendes til miljømæssigt forsvarlig bortskaffelse. Over de seneste år har vi i DOVISTA prioriteret effektiviseringen af vores distribution ud fra en erkendelse af, at vi dermed kan bidrage til at mindske både energiforbruget og udledningen af CO 2. Det står fortsat højt på vores dagsorden at sikre den optimale logistikløsning, og vi tilstræber løbende at optimere hele transportkæden. DOVISTA forventer, at alle Gruppens virksomheder: Har et skærpet fokus på hele produktets levetid fra det bliver fremskaffet og/eller produceret til bortskaffelse og genanvendelse. Øger brugen af naturens vedvarende ressourcer i den løbende udvikling af nye produkter. Anvender råvarer, vand og energi stadig mere effektivt for at reducere belastningen af miljøet Side 7 af 17
8 S A M F U N D S N Y T T I G E P R O D U K T E R Eksempler på indsatser i 2015 Det gode liv uden støj VELFAC har i 2015 udviklet og testet et såkaldt russervindue, som officielt lanceres i starten af Et russervindue kan dæmpe støj, selv i åben tilstand, og er samtidig i stand til at holde på varmen. Vinduerne kaldes russervinduer, fordi denne vinduesopbygning oprindeligt blev brugt i vinterpaladset i Skt. Petersborg. Russervinduet er sammensat af to vinduer, med forskudte, oplukkelige rammer på inder- og ydersiden. I luftspalten imellem de oplukkelige vinduer er der lydabsorberende materiale, som forhindrer støj i at komme ind i boligen. De primære fordele er, at det er et multifunktionelt vindue, som både støjdæmper, ventilerer og har et reduceret varmetab. Resultatet er et energivenligt vindue, som forbedrer indeklimakomfort i form af frisk luft og reduceret støjniveau. Fortsat forbedret mærkning Lian Trevarefabrikk AS i Norge har i 2015 gennemført EPD mærkning for sine produkter. EPD (Environmental Product Declaration) er et globalt program til miljødeklaration efter standarderne ISO og EN Med mærkningen sikres transparent og sammenlignelig information om miljøpåvirkningen gennem hele produktets livscyklus Side 8 af 17
9 M I L J Ø G A V N L I G E I N I T I A T I V E R Vi tager initiativ til aktiviteter, der gavner fremtidens miljøvenlige byggerier Bygninger er en af samfundets største energiforbrugere. I takt med udviklingen mod stadig mere energivenlige boligformer har vi i DOVISTA derfor et medansvar for at bidrage med løsninger til at reducere energiforbruget i bygninger. Det gør vi ved at prioritere udviklingen af energieffektive løsninger og ved at indgå i relevante sammenhænge, hvor der arbejdes for at udvikle nye standarder for miljøvenligt byggeri. Vinduer fra DOVISTA Gruppens selskaber har de nødvendige energi- og indeklimacertifikater, der er relevante for de markeder, hvor produkterne afsættes. Men det drejer sig om meget andet end certifikater. For at opnå en positiv effekt for miljø og klima er det væsentligt at udvikle og fremstille kvalitetsvinduer, der har høj brugsværdi, lang levetid, og som samtidig er fokuserede på energi- og ressourceforbrug i både produktion, brugsfase og ved genanvendelse eller bortskaffelse. Derfor fortsætter vi udviklingen af vores produkter med dette for øje. Vi overholder og understøtter både nationale og fælleseuropæiske miljølovgivninger og afsætter de nødvendige ressourcer, så vi gennem kontinuerlig uddannelse og dialog sikrer, at virksomhedens medarbejdere hele tiden stræber efter at reducere spild i bred forstand. Siden 2010 har vi i DOVISTA Gruppen gennem en målrettet udbredelse systematisk oparbejdet en forbedringskultur med fokus på kontinuerlig reduktion og eliminering af spild i alle aktiviteter. Forløbet og resultaterne følges til stadighed nøje og resulterer i løbende forbedringsprojekter og vedvarende eliminering af spild. DOVISTA forventer, at alle Gruppens virksomheder: Arbejder systematisk med miljøspørgsmål. Tilslutter sig standarder og miljøcertificeringer, når dette er værdiskabende. Indgår i strategiske partnerskaber for at udvikle nye standarder for miljøvenligt byggeri og på denne måde påvirke miljødagsordenen Side 9 af 17
10 M I L J Ø G A V N L I G E I N I T I A T I V E R Eksempler på indsatser i 2015 Miljø- og klimaforhold I DOVISTA Gruppens selskaber arbejder vi målrettet med vores produkters miljøpåvirkning i hele deres livscyklus for at reducere vores CO 2-fodaftryk og vores generelle påvirkning af miljøet. Det samlede antal producerede enheder er øget med ca. 20 % i perioden 2010 til Antallet af producerede enheder pr. ton udledt CO 2 er øget med ca. 17 % i perioden Mere end 45 % af DOVISTA Gruppens samlede energiforbrug dækkes ved hjælp af træaffald fra egen produktion. I de seneste 3 år er gennemsnitligt 95 % af den samlede affaldsmængde blevet genanvendt. Inspiration til bæredygtigt byggeri Via vores videns- og formidlingscenter LIVINGlab deltager vi aktivt i udforskningen af nye muligheder for vinduers bidrag til miljøvenlige byggerier. I 2015 deltog vi i arrangementer for en række danske interessenter inden for byggeindustrien, hvor temaet var anvendelse af vinduer i energirigtigt, bæredygtigt byggeri med fokus på dagslys, varmeenergi og frisk luft. Tilsvarende deltog vi med et oplæg og indgik i paneldiskussion på den danske bæredygtighedsmesse Building Green. Blandt andet VELFACs produkter anvendes i en række byggerier med fokus på bæredygtighed, fx Green Solutions House på Bornholm (DGNB), Krøyers Plads i København (Svanemærket) og BREEAM Institute i UK (BREEAM). I 2015 udviklede VELFAC servicepakker med de data, som rådgivere typisk efterspørger i forbindelse med DGNB og Svanemærket byggeri. Tidligere er tilsvarende servicepakke udviklet til BREEAM. Genanvendelse VELFAC produktserie V200 fremstilles af 93 % genanvendelige komponenter, som er fremstillet af naturens egne materialer. De 93 % er udregnet på baggrund af de vægtmæssige forhold. For at et produkt kan kategoriseres som bæredygtigt, kræves det, at produktet kan kildesorteres ved levetids ophør. Derfor er V200 serien designet, så produkterne let kan skilles ad i enkeltdele. Disse kan derefter behandles som separate og rene materialefraktioner og enten genanvendes eller destrueres korrekt. Energiforbrug Et eksempel på tiltag for at reducere elforbruget er at VELFAC i efteråret 2015 udskiftede indendørsbelysningen fra 200W lysrør til 30W LED pærer, i alt 135 armaturer. Omkostningen forventes tjent hjem på mindre end 2 år, fordi energiforbruget er kraftigt reduceret ved udskiftningen. Som en ekstra gevinst er lysmængden forøget med 50 %, og lyset har fået et væsentligt mere klart, naturligt og hvidt skær (RA værdi). Tilsammen har det en positiv indvirkning på arbejdsmiljøet i form af øget komfort og velvære. Hos Svenska Fönster går man i samme retning og har i 2015 udskiftet udstyr i produktionen, bl.a. to ventilationsaggregater, som både har givet energibesparelser og bedre arbejdsmiljø. Desuden har Svenska Fönster etableret to ladestandere til elbiler Side 10 af 17
11 I N N O V A T I V U D V I K L I N G O G E K S P E R I M E N T E R Én prøve er mere værd end ekspertantagelser. I DOVISTA har vi konstant fokus på at optimere vores produkters positive egenskaber. Ved at investere i innovation og eksperimenter opnår vi hvert år ny indsigt og viden, som er grundlaget for produktudviklingen i DOVISTA Gruppens virksomheder og dermed også vores fortsatte vækst. Udviklingsarbejdet er baseret på en tilgang og metode, som stammer fra Villum Kann Rasmussens konstatering af, at én prøve er mere værd end ekspertantagelser. For at udfordre os selv deltager vi derfor løbende i ambitiøse udviklings- og forsøgsbyggerier, som er igangsat af os selv eller af førende videns- og forskningsinstitutioner. Vores produkter udvikles og testes i et løbende samarbejde mellem forretningsenhederne og DOVISTA Innovation Center. Den viden, der indsamles her, deles på tværs af DOVISTA Gruppen, så vi sikrer, at ny viden finder anvendelse, hvor det er relevant for at bidrage til bedre løsninger i byggeriet. DOVISTA Gruppens selvstændige videns- og formidlingscenter LIVINGlab by DOVISTA har til formål at udforske potentialer og skabe ny viden om vinduer og døre i nutidens og fremtidens bygninger. Sammen med frontløbere i byggebranchen og på læreanstalter undersøger LIVINGlab vinduernes mange anvendelsesmuligheder i praksis. Vi deler vores viden med alle, der interesserer sig for energispørgsmål - blandt andet gennem udbredt kursusvirksomhed. DOVISTA forventer, at alle Gruppens virksomheder: Investerer i eksperimenter, der skaber innovativ udvikling og bidrager med ny viden til fremtidens byggeri. Løbende udvikler nye produkter og løsninger samt forbedrer de eksisterende. Afprøver nye forretningsgange, metoder og systemer Side 11 af 17
12 N N O V A T I V U D V I K L I N G O G E K S P E R I M E N T E R I N N O V A T I V U D V I K L I N G O G E K S P E R I M E N T E R Eksempler på indsatser i 2015 Nyt produkt efter gamle dyder Gedigne produkter frembragt af naturens egne materialer og gennemtestet i mindste detalje har gennem mange år været et kendetegn for VELFAC. I 2015 udviklede virksomheden produktet VELFAC Edge, som med en tolagsrude opfylder kravene i BR15 og samtidig er forberedt til at opfylde kravene i BR20. Grundtankerne bag udviklingen af VELFAC Edge er: Slank og robust. De slanke rammer, der optimerer dagslysindfaldet og den robuste, gennemtestede konstruktion giver tilsammen et nyt vindue med kant og masser af muligheder i både nybyggeri og renovering. Ligesom alle andre VELFAC produkter er der tale om en konstruktion, der opfylder skrappe krav til sikkerhed, funktionalitet, indbrud, miljø og genanvendelse. VELFAC Edge opgraderer 2-lagsvinduet til fremtiden i en ny, slank og robust konstruktion. Udvikling af nyt værktøj Snidex i Sverige har mangeårig erfaring i vinduesindustrien og fortsætter udviklingen af nye produktionsprocesser. I 2015 har Snidex udviklet en unik boremaskine til montageskruer, som ud over de rent produktionstekniske fordele har elimineret belastningen på medarbejdernes skuldre og arme. Forskning i vinduet som lyskilde I samarbejde med AAU København har DOVISTA gennemført et mindre præforskningsprojekt om lysets indvirkning på mennesker, og hvordan vi kan forbedre trivsel specielt i den mørke del af året ved at booste lyset. Resultatet viser ikke overraskende, at lyset har en afgørende effekt på menneskers trivsel, både i forhold til den fysiske effekt på helbredet, men også i relation til en psykisk effekt Side 12 af 17
13 L A N G S I G T E D E R E L A T I O N ER Vi stræber efter at behandle vores kunder, leverandører, medarbejdere, aktionærer og andre interessenter mønsterværdigt. DOVISTA Gruppens virksomheder er bredt forankrede i samarbejder og netværk med lokale og internationale interessenter og indgår i dialog med kunder, leverandører og myndigheder. Med en udbredt lokal tilstedeværelse har alle virksomheder i Gruppen et ansvar for at bidrage og optræde ansvarligt i alle de sammenhænge, som vi indgår i. Vores adfærd og tilgang afspejler altid vores målsætning om at være en mønstervirksomhed. Vi sætter en høj standard for vores relationer med kunder og interessenter, og vi fremmer en ansvarlig adfærd i alle samarbejdsforhold. Det er DOVISTA Gruppens klare forventning, at alle Gruppens virksomheder samt underleverandører til DOVISTA Gruppens virksomheder hverken tolererer børnearbejde eller andre brud på menneskerettigheder. Respekt for det enkelte menneske er et centralt element i vores virksomhedskultur. Vi optræder ansvarligt på alle niveauer i organisationen og forventer, at alle medarbejdere mødes med respekt uanset køn, alder, race og religion. DOVISTA forventer, at alle Gruppens virksomheder: Ikke tolererer børnearbejde eller andre brud på menneskerettighederne. Overholder DOVISTA Gruppens antikorruptionspolitik. Behandler alle medarbejdere med respekt uanset køn, alder, race og religion Side 13 af 17
14 L A N G S I G T E D E R E L A T I O N ER Eksempler på indsatser i 2015 Seniorklubber Seniorklubber oprettes i de enkelte virksomheder som et lokalt netværk af pensionerede medarbejdere. Klubberne arrangerer aktiviteter for at fremme medlemmernes fortsatte kontakt til virksomheden og tidligere kolleger. Medarbejderfonden i VKR Gruppen støtter klubbernes aktiviteter efter ansøgning. Medansvar for lokal udvikling Overalt hvor vi er til stede lokalt, har vi en interesse i og et medansvar for at indgå i dialog med det samfund, der omgiver os. Dette kommer for eksempel til udtryk i, at vi gerne åbner dørene for de lokale uddannelsesinstitutioner og deltager i informationsmøder om job og uddannelse. Hos O.H. Industri A/S tager virksomheden et socialt ansvar ved at tilbyde ufaglærte ansatte at blive voksenlærling og dermed få en faglig uddannelse. Målsætningen er altid at have mindst 1 voksenlærling ansat i virksomheden, og denne målsætning blev også opfyldt i Sprogpraktikanter En prøve er mere værd end 1000 ekspertantagelser og det gælder også, når man skal tilegne sig et nyt sprog, hvor den aktive dialog er af stor værdi. Her har Svenska Fönster i 2015 startet et nyt initiativ, hvor virksomheden tilbyder at tage imod sprogpraktikanter. Praktikanterne er i virksomheden i tre måneder på halv tid, hvor de indgår i hverdagen i den afdeling, der bedst matcher deres kvalifikationer. Samtidig deltager praktikanterne i sprogkurser for indvandrere uden for virksomheden. I 2015 havde Svenska Fönster seks sprogpraktikanter, og initiativet opleves så positivt, at det vil fortsætte i det kommende år. Bekæmpelse af korruption DOVISTA Gruppen har siden 2010 haft en antikorruptionspolitik. Vi har nultolerance over for korruption, hvad enten det drejer sig om medarbejdere i DOVISTA Gruppens selskaber eller andre, der handler på vores vegne. Dette afspejles i vores antikorruptionspolitik, der giver instruktion til medarbejdere om interessekonflikter, bestikkelse, afpresning, facilitation payment, hvidvaskning, gaver og velgørenhed. Almennytte/Filantropi VILLUM FONDEN er storaktionær i VKR Holding A/S, som er moderselskab for DOVISTA. En meget stor del af det økonomiske resultat af driften i DOVISTA vil derfor over tid og via udbytter fra VKR Holding, via de to almennyttige fonde VILLUM FONDEN og VELUX FONDEN, gå tilbage til samfundet i form af økonomisk støtte til samfundsmæssig og videnskabelig forskning og støtte til sociale, kulturelle og miljømæssige formål. I 2015 uddelte de to fonde tilsammen i alt 829 millioner kroner som almennyttig økonomisk støtte Side 14 af 17
15 A N S V A R L I G O R G A N I S A T O R I S K A D F Æ R D Vores målsætning er at skabe et motiverende og sikkert arbejdsmiljø og dermed en organisation, der optræder ansvarligt i alle forhold. I DOVISTA Gruppen er vi mere end medarbejdere, og som en naturlig del af DOVISTAs dagligdag og kultur tilstræber vi, at virksomhedens medarbejdere hele tiden udvikler sig gennem kontinuerlig uddannelse og dialog. Internt ønsker vi at skabe et motiverende og lærende arbejdsmiljø. Alle ledere i DOVISTA Gruppen har ansvar for at integrere og forholde sig til vigtige sociale og miljømæssige udfordringer. Vi søger til stadighed at udvikle og motivere vores medarbejdere, så de har de nødvendige værktøjer til at navigere i et omskifteligt miljø både internt og eksternt. I DOVISTA Gruppens virksomheder arbejder vi aktivt for at sikre et sundt og sikkert arbejdsmiljø. Vi overholder gældende lovgivning og søger med præventive tiltag at forhindre utilsigtede hændelser. Ud over dette har vi et medansvar for at bidrage til mulighederne for socialt samvær. Der er i de enkelte virksomheder i vid udstrækning formuleret tilbud, retningslinjer og råd i relation til velfærd, træning og sociale aktiviteter. DOVISTA forventer, at alle Gruppens virksomheder: Arbejder målrettet for løbende at forbedre sundheden og sikkerheden på arbejdspladsen. Skaber gode rammer og muligheder for medarbejdernes personlige og faglige udvikling. Arbejder positivt for at øge andelen af det underrepræsenterede køn i virksomhedens øverste ledelsesorganer Side 15 af 17
16 A N S V A R L I G O R G A N I S A T O R I S K A D F Æ R D Eksempler på indsatser i 2015 Sikkerhed I 2015 har vi fortsat vores intensive bestræbelser på at efterleve vores tilgang om, at en arbejdsulykke er en for mange. Ud over de konkrete tilfælde, der medfører fravær, er der en lang række mindre hændelser, som under kritiske omstændigheder kunne have resulteret i ulykker. Vi har i 2015 øget vores fokus på at registrere disse nærvedulykker, fordi der er meget læring at hente her i forhold til at reducere risikoen for egentlige ulykker. Den systematiske løbende rapportering og opfølgning på både egentlige arbejdsulykker og nærvedulykker gennem hele året afstedkommer fortsat konkrete forbedringer og præventive tiltag - og bidrager samtidig til en generel forståelse af og fokus på, hvilke situationer og forhold, der indebærer en potentiel risiko. Vi erkender, at resultatet af indsatsen i 2015 samlet set ikke helt matcher vores forventninger og målsætninger, men vi fastholder vores langsigtede ambition om yderligere reduktion af antallet af arbejdsrelaterede ulykker med en retning mod nul. Væsentlige forbedringer i arbejdssikkerheden på fabrikkerne i Polen På vores fabrikker i Polen har ledelse og medarbejdere gennem hele 2015 gjort en stor indsats for at skabe et endnu mere sikkert arbejdsmiljø. Alle nye medarbejdere gennemfører et sikkerhedskursus, hvert skifte starter med fokus på sikkerhed, og der gennemføres løbende sikkerhedstests. Selve arbejdet med glas kræver særlige forholdsregler, og i løbet af 2015 er medarbejdernes sikkerhedsbeklædning forbedret med ekstra forstærkninger, der er indført nyt løfteudstyr og nye standarder for håndtering af glas. Alt i alt har det konkrete og skærpede fokus på sikkerhed i Polen på et år resulteret i en nedbringelse af antallet af arbejdsulykker med 40 %. Udskiftning af produktionslinje for styrkelse af sikkerheden i Norge Natre i Meråker, Norge, har udskiftet en ældre produktionslinje for at optimere sikkerhedsstandarden på fabrikken. Sammen med dette projekt blev hele fabrikken samt bygninger og installationer underkastet en komplet risikoanalyse, og dette område vil fortsat være i fokus det kommende år. Via vores øgede fokus har vi registreret et fald i antallet af arbejdsrelaterede ulykker i forhold til foregående år: Det samlede antal arbejdsrelaterede ulykker per million arbejdstimer udgør 10,1 for hele DOVISTA Gruppen i 2015, mod 11,2 i Medarbejder og lederudvikling Over de seneste 6 år har en række af virksomhedens medarbejdere og ledere gennemgået et omfattende internt uddannelsesprogram. Programmet har det helt specifikke mål at understøtte en systematisk forbedringskultur med det formål at reducere spild i bred forstand på tværs af hele organisationen, herunder også materiale- og energiforbrug, og dermed samtidig nedsætte vores miljøpåvirkning. Programmet har resulteret i, at vi hvert år har været i stand til at identificere og fjerne unødigt spild og ressourceforbrug inden for alle dele af virksomheden Side 16 af 17
17 I DOVISTA Gruppens danske selskaber har direktørerne defineret de fem væsentligste ledelseskompetencer for at udvikle medarbejdere og forretning. Disse 5 ledelseskompetencer er grundlaget for et træningsforløb for ledere. I 2015 blev der afholdt i alt 4 træningsforløb med ca. 50 deltagende ledere. Diversitet Gennem de seneste år har vi i DOVISTA Gruppen tilstræbt at øge andelen af kvindelige medarbejdere. Konkret har vi i 2015 eksempelvis på de polske fabrikker iværksat en række specifikke tiltag for at justere flere arbejdsstationer, så de opfylder de specifikke arbejdsmiljøkrav for kvindelige medarbejdere, bl.a. i forbindelse med tunge løft, og dermed fjerner forhindringer for, at kvindelige medarbejdere har mulighed for at varetage langt størsteparten af jobfunktionerne i virksomheden. Der er ligeledes på de polske fabrikker etableret særlige transportordninger, således at medarbejdere kan komme til og fra virksomheden uden at have adgang til eget transportmiddel. Resultatet er en vækst i andelen af kvinder på disse fabrikker fra 28 % i 2014 til 34 % i 2015, og den positive udvikling forventes fortsat i Sundhed og trivsel I DOVISTA Gruppen gennemføres der flere lokale og virksomhedsspecifikke trivselsmålinger. Det kommer der en række gode tiltag ud af i de forskellige forretningsenheder og i DOVISTA Gruppen som helhed. Blandt andet har det i VELFAC A/S resulteret i et samarbejde med en fysioterapeut om gennemgang af arbejdspladser og behandling. Som yderligere tiltag gennemført i 2015 for medarbejderes komfort kan nævnes automatisk ventilation, støjvægge, solafskærmninger og skillevægge for at begrænse støj-, træk- og solblændingsgener på kontorer. Alle tiltag er blevet positivt modtaget og har givet den ønskede effekt. I Rationel er der oprettet et spinninghold, som træner ugentligt, et Walk & Talk hold, som dagligt bruger halvdelen af deres frokostpause på en gåtur, og flere medarbejdere bruger dagligt et gå-/løbebånd ved deres arbejdsplads. Herudover har medarbejderne flittigt vist Rationelflaget ved diverse løbe- og cykelevents. Både rehabilitering og forebyggende ergonomiske tilbud er i fokus hos Svenska Fönster. I 2015 blev ledere uddannet i håndtering af medarbejdere med misbrugsproblemer, og en ergonom gennemgik afdelinger i både produktion og administration med forslag til ergonomiske forbedringer. Tilsvarende gav ergonomen gode råd til medarbejdere, som kører meget i bil. Medarbejderfonden Via Medarbejderfonden, som er fælles for alle virksomheder i VKR Gruppen, bestræber vi os på at gøre en forskel for den enkelte medarbejder. Fonden yder støtte til medarbejdere inden for forskellige områder, først og fremmest i forbindelse med en ulykkelig hændelse, til børns uddannelse eller til almennyttige formål i selskabernes geografiske nærhed. I 2015 uddelte Medarbejderfonden i alt ca. 7,3 mio. kr. De støttede formål spænder vidt og omfatter i nærområderne både støtte til en skaterpark og udstyr til et børnehospital samt 279 bevillinger som støtte til medarbejdere samlet set 402 bevillinger i Side 17 af 17
Corporate Social Responsibility 2013
Corporate Social Responsibility 2013 Vores tilgang til socialt ansvar Vores tilgang til social ansvarlighed er baseret på de principper, politikker og processer, der gør, at vi opfylder vores grundlæggers
Læs mereCorporate Social Responsibility
Corporate Social Responsibility Vores tilgang til socialt ansvar Vores tilgang til social ansvarlighed er baseret på de principper, politikker og processer, der gør, at vi opfylder vores grundlæggers mål,
Læs mereCORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY 2014 Vores tilgang Samfundsansvar og CSR er en naturlig og integreret del af vores forretning og daglige arbejde. Sådan har det altid været, for allerede vores grundlægger
Læs mereCOMMUNICATION ON PROGRESS MENNESKERETTIGHEDER ARBEJDSTAGERRETTIGHEDER MILJØ ANTI-KORRUPTION
COMMUNICATION ON PROGRESS MENNESKERETTIGHEDER ARBEJDSTAGERRETTIGHEDER MILJØ ANTI-KORRUPTION 2 3 INDHOLD DOVISTA GRUPPEN DOVISTA I HOVEDTRÆK RAPPORTERINGSSTRUKTUR LEDELSESERKLÆRING VORES TILGANG Forankring
Læs mereVed aktivt medborgerskab kan vi gøre Silkeborg Kommune til en attraktiv kommune med plads til alle. Silkeborg Kommunes Socialpolitik
Ved aktivt medborgerskab kan vi gøre Silkeborg Kommune til en attraktiv kommune med plads til alle. Silkeborg Kommunes Socialpolitik 1 Indhold Socialpolitikken og Socialudvalgets MVV... 3 Politikkens fokusområder...
Læs mereLedelsesgrundlag. Baggrund. Allerød Kommune
Ledelsesgrundlag Allerød Kommune Forvaltningen Byrådssekretariatet Bjarkesvej 2 3450 Allerød Tlf: 48 100 100 kommunen@alleroed.dk www.alleroed.dk Baggrund Allerød Kommune gennemførte 1. januar 2011 en
Læs mereVejledning til ledelsestilsyn
Vejledning til ledelsestilsyn Ledelsestilsynet er et væsentligt element i den lokale opfølgning og kan, hvis det tilrettelægges med fokus derpå, være et redskab til at sikre og udvikle kvaliteten i sagsbehandlingen.
Læs mereAPV og trivsel 2015. APV og trivsel 2015 1
APV og trivsel 2015 APV og trivsel 2015 1 APV og trivsel 2015 I efteråret 2015 skal alle arbejdspladser i Frederiksberg Kommune udarbejde en ny grundlæggende APV og gennemføre en trivselsundersøgelse.
Læs mereUDKAST til Værdighedspolitik. (Orange silhuetter kommer)
UDKAST til Værdighedspolitik. (Orange silhuetter kommer) Et værdigt ældreliv i Albertslund Kommunerne skal i 2016 udarbejde en værdighedspolitik for perioden 2016 2019. værdighedspolitikken beskriver,
Læs mereMED-aftale. Midtjysk Brand og Redning
MED-aftale Midtjysk Brand og Redning April 2016 Forord: Denne aftale udgør den overordnede ramme for samarbejdet mellem ledelse og medarbejdere og gælder for alle ansatte i MJBR. MED-aftalen er et vigtigt
Læs mereSteno ledelsen: Joan Fuglsang, Allan Arp, John Nolan, Trine Nielsen, Peter Rossing, Martin Ridderstråle, Bjarne Bruun Jensen, Ulla Bjerre-Christensen
STENOWAY STENOWAY I 1932 skabte vores grundlæggere Steno som et sted for optimal behandling af mennesker med diabetes. Formålet har altid været at forlænge og forbedre livet for mennesker med diabetes
Læs merePROVAS STÅR FOR PROFESSIONEL HÅNDTERING AF VAND, AFFALD OG SPILDEVAND
Provas 2020 PROVAS STÅR FOR PROFESSIONEL HÅNDTERING AF VAND, AFFALD OG SPILDEVAND Vi er Provas Mission Vision Værdier Kunder Medarbejdere Ejer Samfund Strategiske pejlemærker 05 06 07 08 10 13 14 17 18
Læs mereFrivilligpolitik Det sociale område, Svendborg Kommune
Frivilligpolitik Det sociale område, Svendborg Kommune Frivilligpolitik Det sociale område, Svendborg Kommune Indhold Indledning og baggrund 4-5 Det frivillige sociale arbejde 6-7 Værdier 8-9 Samarbejde
Læs mereFÆLLESSKAB & FRIVILLIGHED. Frivilligpolitik - Social og Sundhed
FÆLLESSKAB & FRIVILLIGHED Frivilligpolitik - Social og Sundhed 2016 /2 Ollerup Plejecenter Vi vil Frivillighed i Svendborg Kommune Den første frivilligpolitik udkom i 2009. Her blev grundstenen til det
Læs mereSkolepolitiske mål 2014-2018. - unikke skoler i et fælles skolevæsen
Skolepolitiske mål 2014-2018 - unikke skoler i et fælles skolevæsen Indhold Hvorfor denne publikation? Denne publikation indeholder Hjørring Kommunes 5 nye skolepolitiske mål. Til hvert mål er der formuleret
Læs mereKONCERNPERSONALEPOLITIK MINISTERIET FOR SUNDHED OG FOREBYGGELSE
Ministeriet for Sundhed og Forebyggelse Dato: 22. oktober 2008 Kontor: Sekretariatet J.nr.: 2003-0120-74 Sagsbeh.: tas KONCERNPERSONALEPOLITIK MINISTERIET FOR SUNDHED OG FOREBYGGELSE 1. KONCERNPERSONALEPOLITIKKENS
Læs mereFredericia på forkant
Fredericia Kommune Fredericia på forkant Strategi til fornyelse af den kommunale opgaveløsning Formål Byrådet i Fredericia Kommune vedtog i april 2015 en ny fælles vision. I samarbejde med borgere og civilsamfund
Læs mereStrategi for it og digitalisering i Skole- og Kulturforvaltningen 2012-2015
Strategi for it og digitalisering i Skole- og Kulturforvaltningen 2012-2015 IT-afsnittet SK Godthåbsgade 8 9931 4040 9400 Nørresundby Servicedesk-sk@aalborg.dk Indledning It og digitalisering er i dag
Læs mereNy Nordisk Skole. Arbejdshæfte til forandringsteori
Ny Nordisk Skole Arbejdshæfte til forandringsteori Introduktion Ny Nordisk Skole handler om at styrke dagtilbud og skoler, så de har de bedste forudsætninger for at give børn og unge et fagligt løft. Dette
Læs mereVision. Ishøj frivilligpolitik tager udgangspunkt i følgende overordnede visioner:
Vision Ishøj frivilligpolitik tager udgangspunkt i følgende overordnede visioner: At frivillige i Ishøj har bedst mulige arbejdsbetingelser til at udføre deres arbejde At samarbejdet mellem frivillige
Læs mereVarme seminar. Varmeplan København Juni 2008. Tomas Refslund Poulsen Projektleder Københavns Universitet Grøn Campus
Varme seminar Varmeplan København Juni 2008 Tomas Refslund Poulsen Projektleder Københavns Universitet Grøn Campus Københavns Universitet i dag Det største universitet i Norden 37.000 studerende 7.500
Læs mereDen fælles strategi for rehabilitering skal bidrage til at skabe et fælles basisfundament for tilgangen til rehabilitering i Ældre og Handicap.
Ældre- og Handicapomra dets strategi for rehabilitering Formål I Skanderborg Kommune tager vi udgangspunkt i borgerens egne ressourcer, fordi vi mener, at alle har noget at bidrage med. Det betyder, at
Læs mereForslag til principerklæring til vedtagelse på FOAs strukturkongres 12. og 13. januar 2006 i Aalborg
Forslag til principerklæring til vedtagelse på FOAs strukturkongres 12. og 13. januar 2006 i Aalborg Principperne i denne erklæring angiver retningen for FOAs videre strukturelle og demokratiske udvikling.
Læs mereNEXTWORK er for virksomheder primært i Nordjylland, der ønsker at dele viden og erfaringer, inspirere og udvikle hinanden og egen virksomhed.
Erfagruppe Koncept NEXTWORK er et billigt, lokalt netværk for dig som ønsker at udvikle dig selv fagligt og personligt og gøre dig i stand til at omsætte viden og erfaringer til handlinger i dit daglige
Læs mereRingkjøbing Landbobank s Adfærdskodeks (Code of Conduct)
Ringkjøbing Landbobank s Adfærdskodeks (Code of Conduct) Indledning Bestyrelsen i Ringkjøbing Landbobank ønsker med dette Adfærdskodeks at udstikke er række regler og retningslinjer til bankens medarbejdere
Læs mereLederuddannelsen Den Bevidste Leder
Lederuddannelsen Den Bevidste Leder FORMÅL Formål med uddannelsen Ledelse handler om at få resultater gennem mennesker. Bevidste ledere er en forudsætning for at skabe attraktive arbejdspladser, og bevidst
Læs mereIntegrationspolitik for Morsø Kommune
S u n d h e d / I n t e g r a t i o n Integrationspolitik for Morsø Kommune Januar 2011 Indholdsfortegnelse 1.0 Indledning 1.1 Integrationspolitikkens målsætninger side 3 1.2. Integrationspolitikkens indsatsområder
Læs mereNetværksguide. sådan bruger du dit netværk. Danmarks måske stærkeste netværk
Netværksguide sådan bruger du dit netværk Danmarks måske stærkeste netværk Step 1 Formålet med guiden Hvor kan netværk hjælpe? Netværk er blevet et centralt middel, når det gælder om at udvikle sig fagligt
Læs mereFællesregional Informationssikkerhedspolitik
Fællesregional Informationssikkerhedspolitik Indhold 1. Formål...1 2. Organisation...2 3. Gyldighedsområde...3 4. Målsætninger...3 5. Godkendelse...4 1. Formål Den Fællesregionale Informationssikkerhedspolitik
Læs mereStrategi. flere unge skal have en uddannelse 2015-2016
Strategi flere unge skal have en uddannelse 2015-2016 2 Flere unge skal have en uddannelse Indledning Virksomhedernes krav til medarbejdernes kvalifikationer stiger og antallet af stillinger, som kan udføres
Læs mereSæt ord pa sproget. Indhold. Mål. November 2012
Sæt ord pa sproget November 2012 Indhold Mål... 1 Baggrund... 1 Projektets mål... 1 Sammenhæng... 2 1 Beskrivelse af elevernes potentialer og barrierer... 2 2 Beskrivelse af basisviden og hverdagssprog...
Læs mereHandicappolitik Silkeborg Kommune
Handicappolitik Silkeborg Kommune Indhold: Forord...3 Handicapbegrebet...4 Mission...4 Vision...5 Menneskesyn...5 Samfundssyn...6 Værdigrundlag...6 Kompensationsprincippet...6 Solidaritetsprincippet...7
Læs mereTalentstrategi i Holbæk Kommune - kort udgave, 7. november 2014
Talentstrategi i Holbæk Kommune - kort udgave, 7. november 2014 KULTUR & FRITID Hvorfor talentstrategi? Formålet med talentstrategien er at skabe de optimale vilkår for den enkelte, så talentet stimuleres
Læs mereSammenhængende børnepolitik
Sammenhængende børnepolitik Udarbejdet af: Carsten Salling Dato: 30-05-2011 Sagsnummer.: 00.15.00-A00-6-10 Version nr.: 3 INDHOLDSFORTEGNELSE 1. GRUNDLÆGGENDE VÆRDIER 3 2. MÅLSÆTNINGER OG BETYDNING 5 2.1.
Læs mereSkabelon til beskrivelse af udviklingsprojekter om en længere og mere varieret skoledag
Skabelon til beskrivelse af udviklingsprojekter om en længere og mere varieret skoledag I foråret 2014 går 34 kommuner og 75 skoler i gang med en række udviklingsprojekter om længere og mere varierede
Læs mereTalentstrategi 2016 2019
Kunst Kultur Sport Talentstrategi 2016 2019 KUNST KULTUR - SPORT Strategi for talentudvikling i Næstved Kommune 2016 2019 FORMÅL Strategiens formål er at styrke børn og unges muligheder for at udvikle
Læs mereXXXXX. SUNDHEDS- POLITIK 2016-19 i Faaborg-Midtfyn Kommune
XXXXX SUNDHEDS- POLITIK 2016-19 i Faaborg-Midtfyn Kommune 1 FORORD Den nye Sundhedspolitik 2016-19 er den overordnede ramme for det forebyggende og sundhedsfremmende arbejde i Faaborg-Midtfyn Kommune.
Læs mereHandicap politik. [Indsæt billede] Godkendt af Byrådet den 25. april 2016
l Handicap politik [Indsæt billede] Godkendt af Byrådet den 25. april 2016 Forord Fredensborg Kommune er en handicapvenlig kommune, der skaber gode vilkår for borgere med handicap, så den enkelte borger
Læs mereDirektionens strategiplan 2016-2017.
Direktionens strategiplan 2016-2017. A. Indledning: Direktionens strategiplan for 2016 og 17 hviler på analyser af dels den generelle samfundsudvikling og dels den aktuelle udvikling i Vejen Kommune. Strategien
Læs mereFolkeskolereform - Munkegårdsskolen 2014. Hvad betyder reformen for dit barn? Hvilke nye tiltag bliver introduceret?
Folkeskolereform - Munkegårdsskolen 2014 Hvad betyder reformen for dit barn? Hvilke nye tiltag bliver introduceret? Skolereform hvorfor? 17 % aflægger ikke afgangsprøve eller opnår karakteren 2 i dansk
Læs mereTeori U - Uddannelsen
Tina Bue og Pia Brøgger Teori U - Uddannelsen En uddannelse, der frisætter mennesker. Skaber energi og giver dig et grundlæggende kendskab til teorien. Uddannelsen er rettet mod praksis hverdagen er den
Læs mereJob- og personprofil. Jobcenterchef Greve Kommune
Job- og personprofil Jobcenterchef Greve Kommune Indledning Greve Kommune har bedt Genitor ApS om at assistere i forbindelse med rekrutteringen af en ny Jobcenterchef. Job- og personprofilen er udarbejdet
Læs mereFrivillighedspolitik. Politik for det frivillige sociale arbejde i Skive Kommune. Frivillighedspolitikken er vedtaget i Skive Byråd 1.
Frivillighedspolitik Politik for det frivillige sociale arbejde i Skive Kommune Frivillighedspolitikken er vedtaget i Skive Byråd 1. marts 2016 Skive det er RENT LIV Forord I efteråret 2015 har frivillige,
Læs mereDIGITALE SAMMENHÆNGE FOR BØRN OG UNGE
DIGITALE SAMMENHÆNGE FOR BØRN OG UNGE v. Kirsten Jørgensen, KL Den fælles kommunale digitaliseringsstrategi Frem mod 2020 vil kommunerne: arbejde for, at børns digitale dannelse og læring påbegyndes tidligt
Læs mereprincipper for TILLID i Socialforvaltningen
5 principper for TILLID i Socialforvaltningen De fem principper for tillid i Socialforvaltningen I slutningen af 2012 skød vi gang i tillidsreformen i Socialforvaltningen. Det har affødt rigtig mange konstruktive
Læs mereIdrætspolitik. for Esbjerg Kommune
Idrætspolitik for Esbjerg Kommune 2011-2014 Forord Esbjerg er en af de førende idrætskommuner, hvad angår talentudvikling, tilskudsordninger og gode fysiske faciliteter. Denne nye idrætspolitik præsenterer
Læs mereFokus på elevernes uddannelse indenfor detail & kontor. Overgang fra grundforløb til hovedforløb og skolepraktik
Fagcenter Djursland Handlingsplan 2016 To gange om året gennemfører vi tilfredshedsundersøgelser blandt vores studerende i skolepraktikken. Med afsæt i resultaterne derfra og andre tilbagemeldinger fra
Læs mereLedelsesgrundlag for Slagelse Kommune
Ledelsesgrundlag for Slagelse Kommune Cumuli.net Ramme, styringsmodel, forventninger, lederroller. Desuden Slagelse Kommunes værdigrundlag og målsætninger. ledelses Grundlag_12p_a.indd 3 8/10/09 10:44
Læs mereGenoptræning og vedligeholdende træning
Genoptræning & vedligeholdende træning Servicelovens 86, stk. 1 og 2 Kvalitetsstandarder 1 Indhold Kære borger... 3 Genoptræning - Servicelovens 86.1 Formål med genoptræning?... 4 Hvem kan få bevilget
Læs mereServiceniveau. for. Ledsagelse. efter 85 i. Serviceloven. Tillæg til Aalborg Kommunes overordnede Serviceniveau for socialpædagogisk støtte efter 85
Serviceniveau for Ledsagelse efter 85 i Serviceloven Tillæg til Aalborg Kommunes overordnede Serviceniveau for socialpædagogisk støtte efter 85 Til borgere, pårørende og medarbejdere på handicapområdet
Læs mereKøbenhavns Kommunes Sammenhængende Børne- og Ungepolitik
Københavns Kommunes Sammenhængende Børne- og Ungepolitik - Perspektiver på tværs af sektorer Indhold Forord Vores børn og unge er et fælles ansvar... 2 Indledning... 3 Børn og unge i centrum... 4 Børn
Læs mereHolmris CSR politik. Holmris A/S er et familieejet firma, som gennem tre generationer har leveret møbler til det danske bolig- og projektmarked.
CSR politik Corporate Social Responsibility (CSR) står for virksomhedens sociale ansvar og er udtryk for de frivillige politikker, virksomheden har sat op for etisk og social ansvarlighed i forhold til
Læs merePolitik for integration
Politik for integration Nordfyns Kommune 2016-2019 Indhold Forord... 2 Baggrund... 3 Hvorfor denne politik?... 3 Hvem henvender integrationspolitikken sig til?... 3 Hvad vil vi med politikken?... 3 Hvad
Læs mereÆLDREPOLITIK en værdig ældrepleje
ÆLDREPOLITIK en værdig ældrepleje Forord til ældrepolitikken en værdig ældrepleje Vision: Et god og aktivt liv Ældrepolitikken blev vedtaget 1. gang i september 2013, og blev til i et godt samarbejde med
Læs mereVISIONER OG MÅL En kort introduktion til den psykosociale indsats i Rudersdal Kommune
VISIONER OG MÅL En kort introduktion til den psykosociale indsats i Rudersdal Kommune Rudersdal Kommune 2012-2022 VISIONER OG MÅL for den psykosocial indsats i Rudersdal Kommune 2012-2022 Indledning Rudersdal
Læs mereBESKÆFTIGELSESMINISTERIET 31. august 2006 1. kontor Sag nr. 06-011-11 Opgave nr. lml
Arbejdsmarkedsudvalget AMU alm. del - Svar på Spørgsmål 141 Offentligt BESKÆFTIGELSESMINISTERIET 31. august 2006 1. kontor Sag nr. 06-011-11 Opgave nr. lml Ministerens tale ved samråd vedrørende mangel
Læs mereMINI GUIDE TIL ET BÆREDYGTIGT LEJERBO
MINI GUIDE TIL ET BÆREDYGTIGT LEJERBO LEJERBOS BÆREDYGTIGE VISION FOR ALMENE BOLIGER HVORFOR ER DER BRUG FOR BÆREDYGTIGE, ALMENE BOLIGER? Bæredygtige almene boliger er socialt engagerende, økonomisk realistiske
Læs mereSkoletjenesten version 2.0
Punkt 12. Skoletjenesten version 2.0 2015-064601 Skoleforvaltningen indstiller, at Skoleudvalget godkender, at Skoletjenestens tilbud fremadrettet i endnu højere grad vil have fokus på energi, miljø, økologi,
Læs mereKlima-, Energi- og Bygningsudvalget 2012-13 KEB alm. del Bilag 59 Offentligt
RESSOURCE Klima-, Energi- og Bygningsudvalget 2012-13 KEB alm. del Bilag 59 Offentligt AFFALD RESSO Store udfordringer kræver handling 2 En betydelig sektor Affaldsbranchen er én af de største sektorer
Læs mereKultur- og fritidspolitikken er bygget op af to dele en politik og et visionskatalog.
Kultur- og fritidspolitik 2010-2015 Indledning Egedal Kommunes kultur- og fritidspolitik er et resultat af en dialog og et samarbejde med borgerne, som har udgangspunkt i dels en mindre spørgeskemaundersøgelse
Læs mereStrategigrundlag for handicapområdet i Randers Kommune 2016
Strategigrundlag for handicapområdet i Randers Kommune 2016 Vi understøtter størst mulig mestring i eget liv og høj livskvalitet Vi vil være kendt for sammenhæng, udvikling og dialog Vores værdier er åbenhed,
Læs mereKommuneplantillæg 1. til Kommuneplan 2013-2025 - Klimatilpasningsplan
Kommuneplantillæg 1 til Kommuneplan 2013-2025 - Klimatilpasningsplan Kommuneplantillæg 1 Hørsholm Kommune Indholdsfortegnelse Redegørelse... 3 Baggrund og forudsætninger... 3 Klimaændringer... 3 Risikobilledet...
Læs mereSkolers arbejde med at forberede elever til ungdomsuddannelse
Skolers arbejde med at forberede elever til ungdomsuddannelse Denne rapport belyser, hvordan folkeskoler, og i særlig grad udskolingslærere, arbejder med at forberede deres elever til at påbegynde en ungdomsuddannelse.
Læs mereBØRN OG UNGE Pædagogisk afdeling Aarhus Kommune
Til udvalgsdrøftelse d. 9. december 2015: Notat til Børn og Unge-udvalget på baggrund af byrådsdrøftelse d. 2. december 2015 af indstilling om ny børne- og ungepolitik for Aarhus Kommune Indstillingen
Læs mereNetværk for Bæredygtig Erhvervsudvikling NordDanmark
Netværk for Bæredygtig Erhvervsudvikling NordDanmark Netværk for Bæredygtig Erhvervsudvikling NordDanmark I kan I styrke jeres bæredygtighedsarbejde gennem samarbejder, vidensudveksling og konkrete værktøjer.
Læs mereAdvarsel til kommunerne Pas på det administrative underskud
Advarsel til kommunerne Pas på det administrative underskud 1 Hvad er et administrativt underskud? 2 Hvorfor vokser underskuddet? 3 Hvem betaler prisen? 4 Hvad kan der gøres i kommunen? 1 Hvad er et administrativt
Læs mereStrategi for Natur- og Kulturhistorisk formidling i Jammerbugt Kommune Indhold
Strategi for Natur- og Kulturhistorisk formidling i Jammerbugt Kommune Indhold 1. Baggrund... 2 2. Vision... 3 3. Det handler om:... 3 At løfte i flok... 3 At gå nye veje... 4 At skabe synergi... 4 4.
Læs mere18 Tilskud til frivilligt socialt arbejde. Rammer og vilkår retningslinjer for tilskud
18 Tilskud til frivilligt socialt arbejde Rammer og vilkår retningslinjer for tilskud Frivillighedspolitikken rammer og vilkår Rudersdal Kommune har formuleret en frivillighedspolitik, der har til formål
Læs mereKvalitetssystemet på Herningsholm Erhvervsskole
Kvalitetssystemet på Herningsholm Erhvervsskole HERNINGSHOLM IT-CENTER [FIRMAADRESSE] Kvalitetssystemet på Herningsholm Erhvervsskole KVALITETSARBEJDET EN DEL AF SKOLENS HVERDAG Kvalitetsarbejdet er en
Læs mereRammer til udvikling hjælp til forandring
Rammer til udvikling hjælp til forandring Ungdomskollektivet er et tilbud til unge, som i en periode af deres liv har brug for hjælp til at klare tilværelsen. I tæt samarbejde tilrettelægger vi individuelle
Læs mereLokal bedømmelsesplan for naturfag niveau F til C
Lokal bedømmelsesplan for naturfag niveau F til C Den lokale bedømmelsesplan for naturfag niveau F til C tager udgangspunkt i de bindende og vejledende tekster fra Undervisningsministeriet, skolens overordnede
Læs mereRegion Hovedstaden. Grøn Drift og Udvikling - på vej mod en fossilfri koncern
Region Hovedstaden Grøn Drift og Udvikling - på vej mod en fossilfri koncern Grøn Drift og Udvikling - på vej mod en fossilfri koncern Hovedstadsregionen en grøn og innovativ metropol En grøn og innovativ
Læs mereOpholdssted NELTON ApS
Opholdssted NELTON ApS Tel: 23 71 20 94 Afdeling Vestergårdsvej: Vi har eksisteret siden 2008 og har specialiseret os i arbejdet med unge med store udfordringer i livet. Vi har stor erfaring i at få de
Læs mereHjemmeplejen Aktiv i eget liv med Hjemmeplejen
Hjemmeplejen Aktiv i eget liv med Hjemmeplejen Scan koden med din smartphone og find mere information Når du vælger Greve Kommune som leverandør til den ydelse du har fået visiteret, vil du blive tilknyttet
Læs mereGOD KOMMUNIKATION I BUF: ALLE MEDARBEJDERE KOMMUNIKERER VI KOMMUNIKERER EFTER MODTAGERNES BEHOV VI KOMMUNIKERER ÅBENT OG TROVÆRDIGT
KOMMUNIKATION I BUF ORES VISION Børne- og Ungdomsforvaltningen arbejder for, at alle københavnske børn og unge skal få de bedste muligheder for at vokse op og skabe sig en tilværelse på egen hånd. Vi skal
Læs mereUDVIKLINGSPLAN FOR GOLFBANEN. Hovedsponsor: - ET REDSKAB FOR GOLFKLUBBENS BESTYRELSE
UDVIKLINGSPLAN FOR GOLFBANEN Hovedsponsor: - ET REDSKAB FOR GOLFKLUBBENS BESTYRELSE Denne folder er en introduktion til hvorledes klubben lægger en plan for banens udvikling. Sammen med folderen er der
Læs mereÅrsrapport 2009 for Børnehuset Spodsbjerg
Årsrapport 2009 for Børnehuset Spodsbjerg Side 1 af 8 1. Sammendrag har været inde i en god udvikling. Der er sat fokus på pædagogisk udvikling, den enkelte medarbejders kompetencer og hvordan disse bliver
Læs mereKære Stine Damborg, Lone Langballe og Jens Rohde 02-11-15
Jens Rohde (V), Lone Langballe (DF) og Stine Damborg (K) Viborg Byråd stdp@viborg.dk Ministeriet for Børn, Undervisning og Ligestilling Ministeren Frederiksholms Kanal 21 1220 København K Tlf. 3392 5000
Læs mereBørnehuset Molevittens formål;
Den 4.9.2012 Børnehuset Molevittens formål; Institutionens formål er at skabe et fysisk, psykisk og æstetisk børnemiljø, som fremmer børnenes trivsel, sundhed, udvikling og læring. Vi vil sikre barnets
Læs mereVIRKSOMHEDSGRUNDLAG Sygehusledelsen, januar 2016
VIRKSOMHEDSGRUNDLAG Sygehusledelsen, januar 2016 INDHOLD Mission, vision og værdier 8 Strategi 16 Fokusområder 18 3 Psykiatrien i Region Syddanmark ER TIL FOR PATIENTER & PÅRØRENDE 4 I ARBEJDET MED AT
Læs mereSpørgsmål og svar om håndtering af udenlandsk udbytteskat marts 2016
Indhold AFTALENS FORMÅL... 2 Hvilken service omfatter aftalen?... 2 Hvad betyder skattereduktion, kildereduktion og tilbagesøgning?... 2 AFTALENS INDHOLD OG OPBYGNING... 3 Hvilke depoter er omfattet af
Læs mereKalundborg kommune september 2008. Ældrepolitik
Kalundborg kommune september 2008 Ældrepolitik Ældrepolitik i Kalundborg Kommune Introduktion Kalundborg Kommunes skal være et godt sted at bo gennem hele livet. Den vision danner udgangspunkt for kommunens
Læs mereKvalitetsstandard for personlig pleje og praktisk bistand I Odense Kommune
Kvalitetsstandard for personlig pleje og praktisk bistand I Odense Kommune (Omfatter borgere i eget hjem og på plejecenter og gælder for kommunal og privat leverandør) Kvalitetstandarden omfatter Personlig
Læs mereSIKO SAMVIRKENDE IDRÆTSKLUBBER I ODENSE. Etiske Retningslinjer
SIKO SAMVIRKENDE IDRÆTSKLUBBER I ODENSE Etiske Retningslinjer Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse... 2 Formål:... 3 Samarbejdspartnere:... 3 Generelle retningslinjer:... 3 Alkohol:... 4 Doping:...
Læs mereJob- og personprofil for leder i plejebolig i Assens Kommune
Job- og personprofil for leder i plejebolig i Assens Kommune Leder i Assens Kommune Som leder i Assens Kommune er du forpligtet på at efterleve kommunens ledelsesgrundlag samt de personalepolitiske værdier
Læs mereHANDICAPPOLITIK 2015-2018
HANDICAPPOLITIK 2015-2018 Titel: Handicappolitik 2015-2018 Udgivet af: Frederiksberg Kommune Smallegade 1 2000 Frederiksberg September 2015 Foto: nilsholm.dk Layout og grafisk produktion: heidiborg.dk
Læs mereregnskab for Aalborg Kommune 2010
Klimakommunerapport 2010 CO₂ regnskab for Aalborg Kommune 2010 Aalborg Kommune underskrev i juni 2009 en klimakommuneaftale med Danmarks Naturfredningsforening. Med aftalen har Aalborg Kommune som virksomhed
Læs mereVi fornyer fællesskabet Koncernledelsens. Strategi 2015-2017
Vi fornyer fællesskabet Koncernledelsens Strategi 2015-2017 Indledning Efter års hårdt arbejde, som har bragt os sikkert gennem kommunesammenlægningen i 2007 og en alvorlig økonomisk krise i 2010, står
Læs mereKvalitetsstandard for personlig pleje og praktisk bistand I Odense Kommune
Kvalitetsstandard for personlig pleje og praktisk bistand I Odense Kommune Omfatter både borgere i eget hjem og på plejecenter. Gælder for både kommunal og privat leverandør. Kvalitetstandarden omfatter
Læs mereDIN INDSATS SOM FRIVILLIG HAR AFGØRENDE BETYDNING FRIVILLIG I KRÆFTENS BEKÆMPELSE
DIN INDSATS SOM FRIVILLIG HAR AFGØRENDE BETYDNING 1 DIN INDSATS SOM FRIVILLIG HAR AFGØRENDE BETYDNING ER UDGIVET AF 2013 GENOPTRYKT 2016 TAK TIL DE MANGE FRIVILLIGE, DER HAR GIVET INPUT OG KOMMENTARER
Læs mereSkolepolitikken i Hillerød Kommune
Bilag 1 - Udkast til revideret skolepolitik, forår 2014 Skolepolitikken i Hillerød Kommune 1. Indledning Vi vil (stadig) videre Med vedtagelse af læringsreformen i Hillerød Kommune står folkeskolerne overfor
Læs mereEt Nationalt forskningsprogram på det socialpædagogiske arbejdsområde
Et Nationalt forskningsprogram på det socialpædagogiske arbejdsområde Bedre resultater for den enkelte og samfundet De tilbud, samfundet giver til socialt udsatte børn og unge samt voksne mennesker med
Læs mereIngrid Jespersens Gymnasieskole
Datarapportering Medarbejderundersøgelse Ingrid Jespersens Gymnasieskole ASPEKT R&D Medarbejderundersøgelse på IJG - Sådan læses tabellerne De arbejdsområder, du har i dag 76 Særdeles tilfreds 5 6,% Tilfreds
Læs mereAttraktive arbejdspladser er vejen frem
Attraktive er er vejen frem 2 Konklusion Omkring halvdelen af offentligt ansatte FTF ere er ansat på en, der ikke er attraktiv. Samtidig ses, at personer, der ansat på ikke-attraktive er i stort omfang
Læs mereFAMILIE OG EVIDENS CENTER DANMARK EVIDENS - INTELLIGENT STYRING AF BØRN OG UNGEOMRÅDET VIA VIDEN, DER VIRKER
FAMILIE OG EVIDENS CENTER DANMARK EVIDENS - INTELLIGENT STYRING AF BØRN OG UNGEOMRÅDET VIA VIDEN, DER VIRKER EVIDENS - INTELLIGENT STYRING AF BØRN OG UNGEOMRÅDET VIA VIDEN, DER VIRKER Demings opfordring
Læs mereGenoptræning og vedligeholdende træning
2013 Genoptræning og vedligeholdende træning Kvalitetsstandard for kommunal genoptræning, uden forudgående sygehusindlæggelse, og vedligeholdende træning Lovgrundlag Lov om Social Service 86. Hvad er vedligeholdende
Læs mereKvalitetsstandard. Serviceloven 85. Socialpædagogisk bistand
Kvalitetsstandard Serviceloven 85 Socialpædagogisk bistand Godkendt i Byrådet den 22. november 2011 Værdigrundlag og politiske mål. Formålet med at yde hjælp efter serviceloven er at fremme den enkeltes
Læs mereDanske Hospitalsklovnes Strategi 2015-2020
Danske Hospitalsklovnes Strategi 2015-2020 Fakta om Danske Hospitalsklovne Her er vi i 2015 11 år med kompetent klovnetrup Klovnebesøg på alle landets 22 børneafdelinger Velgørende forening med over 5.500
Læs mereTema om forebyggelse af vold og trusler mellem brugerne indbyrdes. Dok.nr. 14/01741-2/ RI
Tema om forebyggelse af vold og trusler mellem brugerne indbyrdes Dok.nr. 14/01741-2/ RI 2/7 Hvad har temaet ført til? Forebyggelse af vold og trusler mellem brugerne indbyrdes var tema for de tilsynsbesøg,
Læs mereFrederiksbergs Kultur- og fritidspolitik
UDKAST den 15. september 2014: Frederiksbergs Kultur- og fritidspolitik Afsæt Et markant kultur- og fritidsliv er med til at gøre en by attraktiv både overfor borgere, der gerne vil bo et sted med mange
Læs mere