75 Stk. 1. Til fremme af almenvellet bør det tilstræbes, at enhver arbejdsduelig borger har mulighed for at arbejde på vilkår, der betrygger hans

Transkript

1 75 Stk. 1. Til fremme af almenvellet bør det tilstræbes, at enhver arbejdsduelig borger har mulighed for at arbejde på vilkår, der betrygger hans tilværelse.

2 Restaurant Koncerter Tagterrasse Vennekredsen Utopisterne Vores vision er: at drive byens bedste café. Café Utopia Danmarksgade 3, Holstebro Tlf Det vil sige: Kvalitetsmad Friske råvarer Udsøgt betjening Afslappet atmosfære For hele familien

3 Formål/kerneydelse: At være en arbejdsplads for mennesker, med en sindslidelse eller psykisk sårbarhed, der har mistet tilknytningen til arbejdsmarkedet, for at give øget livskvalitet gennem meningsfuld beskæftigelse. Visioner: At drive byens bedste café. At være byens bedste arbejdsplads. To sider af samme sag? To modstridende visioner?

4 Hvad betyder det at have et arbejde? Man får betydning er værdifuld. Succesoplevelser. Noget at stå op til Naturlig træthed Man er en del af et fællesskab med fælles målsætning. Netværk! Arbejdsidentet. Struktur på hverdagen Fritid og arbejde er adskilt Man yder noget til samfundet. Spec. Utopia: Vi er flere i samme båd. Hvad betyder det at være stolt af sit arbejde? Man opnår anerkendelse på det man gør og derefter det man er! Det gør noget ved selvtilliden og selvværdet.

5 Ansættelsesformer: Skånejob: Til personer tilkendt social pension. Lille løn oveni pensionen Arbejdsgiver får ca. 22,- kr i tilskud pr. time Arbejdstid: timer pr. uge Fleksjob: Fuld løn som forsørgelsesgrundlag Arbejdsgiver får 1/2 eller 2/3 i lønrefusion efter arbejdsevne. Arbejdstid: Min. 25 timer (på Café Utopia) Praktikker: Tidsbegrænset ingen ansættelse.! Afklaring og træning Målet er uddannelse eller arb. marked Timetal efter aftale

6 Service 8 pers. Kontor 3 pers. Køkken 9 pers. Servering 10 pers. Organisationsplan Café Utopia Holstebro Kommune Arbejdsmarkedsforvaltningen Helseafd. - Psykiatri Jobcenter - Sektion 4 Ledelsesteam Psykiatri faglig Leder Chefkok Permanente ansættelser: Skånejobs: 23 pers. Fleksjobs: 6 pers. Midlertidige ansættelser: Virksomhedspraktik: 3 pers..

7 Hvad ved du om psykiske lidelser?? Arnhild Lauvengs historie Bøgerne: I morgen var jeg altid en løve Unyttig som en rose Arbejdsmaur med gipset hjerte

8 Psykisk syg - eller et fintfølende menneske?? Hvad er en psykisk lidelse?? Man kan ikke snakke om én psykisk lidelse! - Samme diagnose giver forskellige udslag.

9 Tryghed /utryghed -efter Lars Thorgaard Alle psykiske lidelser drejer sig om alt for stor utryghed, set i forhold til tryghed, indvendigt (og udvendigt, hvad enten reelt eller projiceret eller både/og) og om konsekvenserne heraf. Årsagen er medfødt følsomhed koblet sammen med en opvækst som er problematisk Problematisk er ikke altid traumatisk men et udslag af følsomheden

10 Så følsom og sårbar Den indre tryghedsgiver Den indre utryghedsskaber

11 Behandling i arbejdsmiljøet! Give tryghed mindske utryghed! Balance mellem travlhed og tryghed. Fokus på stemningen Pauseregler Instruktion og facitter Mulighed for aflastning og livliner Adgang til at lette trykket Individuelle vilkår Sikre konfliktløsning Altid tale pænt til hinanden Altid positiv tilgang Lyt, lyt og lyt med respekt til hinanden Det sagte er altid sandheden Sjovt at gå på arbejde Have forventninger til hinanden

12 Liste med eksempler på rimelig tilpasning i forbindelse med ansættelse af medarbejdere med psykosocialt handicap: Gode fysiske rammer og ro til at systematisere og udføre arbejdet Fast arbejdsplads fysisk Ikke for megen larm og virak Trygge og overskuelige rammer for arbejdets udførelse Arbejdsmæssige nicher, der passer til den enkelte Aftaler om, hvor, og hvordan medarbejderen kan søge hjælp til at takle problemer på arbejdspladsen Grundige instruktioner og hensyntagende oplæring Faglig støtte i forhold til arbejdstilrettelæggelse og overblik Opdeling af opgaverne i mindre overskuelige led. Én opgave ad gangen.

13 Kun én person må give den pågældende opgaver. Være på arbejdspladsen på stille tider. Eks. møde sent og blive der lidt efter, de andre er gået. Niche hvor kompetencer kan udnyttes uden det karambolerer med andre. Direkte og åben kommunikation med ordentlige tilbagemeldinger og hurtig opfølgning Jævnlig bekræftelse af at det går OK Sikre tid til og rum for at uafklarede problemer kan komme på plads inden weekend/ferie Uskrevne regler - eksempelvis omkring omgangsformer gøres synlige/nedskrives Faste opfølgningstider. Hjælp til at sige nej til opgaver. Forståelse for at medarbejderen har en svingende arbejdskapacitet.

14 Løbende justering af opgavemængden Plads til at være på arbejdspladsen i mindre produktive perioder, så rytmen holdes Fleksibilitet i forhold til arbejdstid og arbejdets omfang Mulighed for at holde pauser -at det er legitimt at gå en tur. Udfordringer og arbejdstempo doseres med respekt for at dagsformen skifter Ledere og kolleger, der kan rose, opmuntre og give et lille spark Mulighed for at kunne trække sig tilbage og være sig selv Ikke forventning om deltagelse i for lange møder Kolleger, der har en dårlig dag er stressede eller lignende melder det klart ud Hjælp til at bremse op hvis man kører 200 km. i timen

15 Grænsesætning - eks. at arbejdspladsen sender én hjem, sætter én til noget andet, hvis man har det dårligt, så det ikke ødelægger forholdet til kolleger på længere sigt Nogen der griber fat i én, hvis der er noget galt - og man ikke selv mærker ordentligt efter. Mindst én kollega, man kan tale med om personlige ting Blød opstart efter sygdom Kolleger, der spørger naturligt ind til, hvordan man har det, når man kommer tilbage efter en sygemelding. Kilde: Mere end alm. hensyntagen! LAP 2010

16 Hwa får man så? Loyale medarbejdere Engagerede medarbejdere Motiverede medarbejdere Flexible medarbejdere Medarbejdere som viser omsorg for hinanden Dygtige medarbejdere

17 Café Utopia en arbejdsplads Udvikling Bedste arb.plads Bedste café Omsorg Lindring Hensyn Akut støtte Personlig struktur Forudsigelighed Fokus på diagnose Individ Person m. sygdom Personlig coach Personlige valg - man får det man har brug for. Udfordring/pres Læring - mestring Krav fra arbejdet Behovsudsættelse Rutiner Kaoshåndtering Fokus på det raske Samarbejde Medarbejder Kollega/konflikter Faglighed Sygemelding Ansvar/indflydelse Ledere Instruktion - man er underlagt virksomhedsrammer. Trivsel i en svær proces!

18

19 Respekten som grundlag Tro på at man altid gør sit bedste Psykiske symptomer beskytter mod det der er værre Tag sygdommen alvorlig men tag dig ikke af dens handicap Tro på at det kan blive bedre men at det nogle gange koster og at borgeren skal gøre arbejdet ikke andre. Selv om man er psykisk syg, har man stadig brug for udfordringer

20 Hwa så?? I dagligdagen Se personen som menneske! med en lidelse. Henvend dig til det raske Match mellem hvad er du dygtig til og opgaven. Psykisk syge medarbejdere kan også kede sig ved kedelige opgaver Man kan ikke som mentor behandle sygdommen! Det tager tid og nogen gange lang tid Du kan ikke slå noget stykker Tag udgangspunkt i hvordan du gerne selv vil behandles Vær ikke bange for at spørge men sygdommen skal ikke fylde på arbejdet

21 Cafè Utopia Danmarksgade Holstebro Tlf.: Fax: Mail: cafe.utopia@holstebro.dk