EN FRISK START. En gentænkning af asyl og integration i Danmark

Transkript

1 EN FRISK START En gentænkning af asyl og integration i Danmark

2 5 grunde til succes

3 Det er sjovere at være 1 i huset end udenfor Vi gør inklusion til et fælles ansvar, som deles af medborgere og nytilkommere. Det virker, fordi huset tilbyder et program, som er interessant for begge parter

4 Færre klienter = færre udgifter 2 Ved at møde asylsøgere/flygtninge som ligeværdige individer med rettigheder og resurser mindskes klientgørelsen af den enkelte

5 Demokrati 3 Aktiv deltagelse i foreningsdemokratiet giver et lynkursus i demokrati

6 Inklusion 4 Isolationen i asylcentrene afløses af social inklusion i civilsamfundet, uden at staten lover generel inklusion, før den enkelte sag er afgjort

7 Sund investering De afviste rejser hjem uden den traumatiserende klient-identitet i bagagen. De der får ophold har fået en flyvende start på deres integration i Danmark 5

8 Spar penge Nedlæg alle opholdscentre. Bevar modtagecentre, kvindeafdelinger, børnecentre og omsorgscentre

9 Asylsøgere kan selv vælge at bo i en af 10 udvalgte byområder Besparelsen ved afvikling af opholdscentrene finansierer, at alle asylsøgere får mulighed for ordinære boliger. I hver værtsby oprettes et Trampolinhus

10 Alle asylsøgere kan begynde at arbejde efter 3-6 måneder Så mange som muligt i praktik eller arbejde

11 Trampolinhuse er brugerstyrede og giver asylsøgere medansvar i dialog med danske brugere Inklusion med forskellige værktøjer Uddannelsessystem og arbejdsmarked

12 VÆRTSBYER 3 faktorer Tilstrækkeligt dansk rekrutteringsgrundlag af frivillige Efterspørgsel på arbejdskraft Muligheder for Uddannelse

13 ORGANISATION I VÆRTSBYERNE Små lejligheder i byen Modtagecenter & Specialcentre Klyngelejligheder i byen Trampolinhus Borgerservice Bofællesskaber i byen Arbejdsmarked system Familielejligheder i byen Det danske uddannelses-

14 BRUGERSTYRETS STRUKTUR Ansat personale Styrende organ Arbejdsgrupper Kreativ koordinator Iværksætter koordinator Program koordinator PR & Outreach koordinator Praktikanter HUSMØDET Ansatte, grupperepræsentanter, brugere, praktikanter og frivillige mødes for at orientere hinanden og tage beslutninger Brugerstyret aftenskole Kulturelle events Kreative workshops Socialøkonomisk virksomhed Socialt netværk Social og juridisk rådgivning Sport Vedligeholdelse og drift Relevante NGO ere

15 HUSMØDET Lynkursus i demokratisk proces gennem inklusion af asylsøgere i Foreningen Trampolinhuset BRUGERSTYRET AFTENSKOLE Brugere underviser hinanden på tværs af kulturer KREATIVE WORKSHOPS Brugere udvikler kulturelle udtryksformer under professionel supervision

16 Foredrag og udstillinger KULTURELLE EVENTS Magasinproduktion Advokater, psykologer og socialrådgivere yder gratis rådgivning til asylsøgere SOCIAL OG JURIDISK RÅDGIVNING

17 Ved at basere fællesskabet på gensidig nysgerrighed og respekt undgår vi godgørenhed, som fører til klientgørelse SOCIALT NETVÆRK Sport er en fantastisk motor for integration, da det ligesom de kreative fag er ikke-sproglige. SPORT

18 Introduktionskurser til arbejdsmarkedet Arbejdsmarked - kom indenfor Vedligehold af kompetencer gennem socialøkonomisk virksomhed; frisør/ skrædder/café mv. Konsulentvirksomhed Mentornetværk SOCIALØKONOMISK VIRKSOMHED

19 ORGANISATION Husmødet Bestyrelse Koordinatorer

20 FORHOLDET TIL ANDRE AKTØRER Trampolinhuset giver civilsamfundet en ny rolle Andre NGO er

21 ASYL ELLER IKKE? kom videre i livet så godt rustet som muligt 40 % 60% Trygge, kompetente skatteydere Hurtig og ligeværdig inklusion Kompetencer og varigt netværk Bedre udgangspunkt for repatriering

22 Budget Trampolinhuset i København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

23 Budget for 10 huse Budgettet tager højde for øgede aktiviteter i forhold til det eksisterende Trampolinhus. Udgifterne til drift af hvert hus svinger med demografien i de udvalgte byer, da befolkningstallet, arbejds- og uddannelses-tilbud er afgørende for hvor stort Trampolinhuset bør være i hver værtsby. Jo flere resurser lokalsamfundet har, jo større kapacitet for inklusion af nytilkommere. Bemærk at Røde Kors budget til transport af asylsøgere til og fra centrene alene beløber sig til pr år. Alene besparelsen på denne post vil kunne finansiere 87% af husenes drift. København (2 huse) Slagelse Holbæk Odense Kolding Ringkøbing Århus Viborg Aalborg I alt DKK

24 DET VIRKER! Billig i drift Brugere af Trampolinhuset i Synergi effekter Hal Koch Prisen % 26% Trampolinhuset er demokrati både på konkret gadeplan og som samtalerum her møder forskellige grupper hinanden som også var Hal Kochs ide om Krogerup, da højskolen startede i sin tid højskoleforstander Rikke Forchhammer. 3% 6% 15% 11% 8% Auderød Sigerslev Sandholm Avnstrup Kongelunden Andre Danske o.l.

25 BRUGERE AF TRAMPOLINHUSET jan feb mar apr maj jun jul aug sep okt nov dec jan feb Praktikanter Medlemmer Aktive brugere Brugere

26 Trampolinhuset er klar! Vi står med erfaringerne Vi er ikke bange for ukendt land Vi ser mulighederne Vi kan tilføre integrationpolitiken nyt liv BRUG OS!