EN SAMLET STRATEGI FOR BOSÆTNING, ERHVERV OG TURISME Side 5. DEN ATTRAKTIVE BOSÆTNINGSKOMMUNE Side 8. DEN ERHVERVSVENLIGE KOMMUNE Side 12
|
|
- Ellen Thøgersen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Vækststrategi
2 EN SAMLET STRATEGI FOR BOSÆTNING, ERHVERV OG TURISME Side 5 DEN ATTRAKTIVE BOSÆTNINGSKOMMUNE Side 8 DEN ERHVERVSVENLIGE KOMMUNE Side 12
3 VÆKSTSTRATEGI Èn samlet strategi for bosætning, erhverv og turisme 5 Hvad omfatter vækststrategien? 7 Den attraktive bosætningskommune 8 Arbejdspladser og bosætning hænger sammen 11 Den erhvervsvenlige kommune 12 Erhvervsservice 15 Iværksætterådgivning 16 Virksomhedsklynger og netværk 19 Kvalifi ceret arbejdskraft til virksomhederne 20 Det herlige turistmål 23 Sådan arbejder vi med strategien 24
4 4
5 EN SAMLET STRATEGI FOR BOSÆTNING, ERHVERV OG TURISME Det er afgørende for Sorø Kommunes fremadrettede udviklingsmuligheder, at vi formår at udvikle frugtbare tiltag på indtægtssiden. Dette udviklingsperspektiv er i Byrådets Vision og Planstrategi 2018 udfoldet i en række ambitiøse målsætninger for Sorø Kommune i de kommende år. Herunder en markant målsætning om at blive Danmarks bedste kommune for børn og familier samt målsætninger om at styrke erhvervsklimaet og Sorø Kommunes omdømme, - det sidste blandt andet gennem udvikling og synliggørelse af Sorøs natur- og kulturherligheder. Men vi kan ikke spare os til udvikling i kommunen. Derfor vil vi aktivt arbejde for at påvirke vores rammevilkår til det bedre, og vi vil knokle for at få det optimale ud af de vilkår, vi har. Vi ved, det gør en forskel. Med denne vækststrategi sætter vi retning for det videre arbejde med at øge Sorø Kommunes attraktivitet overfor tilfl yttere, erhvervslivet samt turister, og dermed for realisering af målsætningerne i Sorø Kommunes Vision og Planstrategi i perioden frem til I tider med økonomisk smalhals bliver disse målsætninger ikke mindre relevante. De bliver mere relevante. I nogle situationer må vi spare for at sikre, at budgettet hænger sammen. 5
6 6
7 HVAD OMFATTER VÆKSTSTRATEGIEN? Formålet med vækststrategien er at styrke bosætningen og tiltrække erhvervsvirksomheder og turister i øget omfang. Dette kræver, at en lang række forudsætninger er på plads. Enkelte kan vanskeligt eller slet ikke påvirkes - eksempelvis Sorø Kommunes beliggenhed i den sjællandske geografi. Andre områder kan påvirkes, men bliver det bedst i den politiske forvaltning, hvor området er hjemmehørende. Det kunne for eksempel dreje sig om kvaliteten af vores folkeskoler og tilstanden af vores veje og bygninger. Det, der derfor er i fokus i denne vækststrategi, er de elementer, der ikke skriver sig klart ind i de øvrige politiske og forvaltningsmæssige sektorer, og som derfor kalder på en særlig strategisk vækstindsats. DEL 1 7
8 DEN ATTRAKTIVE AKTIVE BOSÆTNINGSKOMMUNE Sorø Kommune ønsker at understøtte en positiv befolkningsvækst ved at synliggøre kommunens attraktionsværdi som bosætningskommune gennem konkrete initiativer samt gode fortællinger om Sorø Kommune. Det er væsentligt, at Sorø Kommunens bosætningsindsatser er analytisk funderet. Arbejdet omkring produktudvikling af boligudbud, kultur- og fritidstilbud samt den konkrete markedsføring af Sorø Kommune må udspringe af veldokumenterede argumenter frem for kun kreative ideer. Sideløbende ønsker Sorø Kommune at mobilisere kommunens borgere, indpendlere og turister som ambassadører for området og som medskabende i aktiviteter, som sætter fokus på Sorø Kommune som en attraktiv bosætningskommune. Derfor vil vi samarbejde med ejendomsmæglere, boligselskaber med fl ere for at sikre den nødvendige vidensopbygning og produktudvikling, så bolig- og byggegrundsudbuddet til enhver tid fremstår skarpt og synliggøres på bedste måde for de potentielle tilfl yttere. DEL 1 Boligudbud Sorø Kommune har stærke ambitioner om at være en fantastisk bosætningskommune for børn, familier såvel som andre borgere. Det kræver, at Sorø Kommunes boligudbud er dynamisk og matcher tilfl ytternes efterspørgsel. 8
9 BYRÅDET VIL Sikre,at der altid er attraktive byggegrunde, der matcher efterspørgslen. 9
10 BYRÅDET VIL fortsat udvikle tilbud og faciliteter til børn, unge og voksne. Tiltrække natur events og tilbud/ udfoldelsesmuligheder for børn og voksne der skaber opmærksomhed omkring kommunens unikke natur med rum og plads til alle. 10
11 ARBEJDSPLADSER OG BOSÆTNING HÆNGER SAMMEN Sorø Kommune har over 5000 indpendlere, som kommer til kommunen hver dag for at arbejde, for derefter at rejse ud af kommunen igen, når arbejdsdagen er omme. Samtidig har Sorø Kommunen en central placering for de over 7000 pendlere, som arbejder i Slagelse, Ringsted, Næstved, Kalundborg og Holbæk, - alle kommuner der modtager en stor mængde statslige arbejdspladser i de kommende år. Indpendlernes arbejdspladser giver dem et tilhørsforhold til området, som kan have afgørende betydning for deres bosætningsovervejelser. Derfor indtænkes de lokale og regionale arbejdspladser i de konkrete bosætningsaktiviteter. Natur, kultur og historie Konkrete fyrtårnsprojekter kan styrke samarbejdet mellem institutioner, foreninger og erhvervsvirksomheder, hvilket kan inspirere kommende iværksættere, generere ny viden for virksomhederne eller udfolde kreativitet. Derfor ønsker Sorø Kommune også at være medskabende omkring projekter, som kan udvikle områdets tilbud indenfor natur, kultur og historie, fordi det gavner kommunens borgere, ligesom det kan tiltrække nye borgere såvel som virksomheder. Tilsvarende skal Sorø Kommune være behjælpelig med at synliggøre de lokale arbejdspladser i sammenhænge uden for kommunen. Dette understøtter Sorø Kommunes virksomheder med hensyn til arbejdskraft, men sikrer også Sorø Kommune et befolkningspotentiale med hensyn til bosætning. 11
12 DEN ERHVERVSVENLIGE RVSVENLIGE KOMMUNE Sorø Kommune er en erhvervsvenlig kommune, som vægter det lokale erhvervsklima. Vi er optaget af tilfredsheden blandt etablerede virksomheder og har fokus på at tiltrække nye virksomheder. Sorø Kommune fungerer i denne ånd som en løsningsorienteret samarbejdspartner for erhvervslivet. Derfor har kommunen erhvervskontoret Sorø Erhverv, som hjælper de lokale virksomheder med konkrete vækstudfordringer, ligesom kontoret fungerer som bindeled mellem virksomhederne og kommunens forvaltning. Men selvom Sorø Erhverv arbejder med den konkrete erhvervsservice, skal erhvervsvenligheden gennemsyre hele den kommunale organisation. Derfor er der fokus på at udbrede kommunens erhvervsservicemål, især til det personale fra andre kommunale funktioner som samarbejder direkte med virksomhederne. hvervsservice, ligesom der kan samarbejdes om konkrete løsninger af konkrete problemer. Virksomhedsbesøg prioriteres højt, fordi kommunen her møder virksomhederne på deres hjemmebane med henblik på et konstruktivt samarbejde med virksomheden i centrum. Borgmesteren og Sorø Erhverv besøger således jævnligt de lokale virksomheder. Herudover lægger Sorø Kommune stor vægt på inddragelse af Sorø Erhvervsudviklingsråd. Erhvervsudviklingsrådet består af 10 repræsentanter fra det lokale erhvervsliv og fungerer som en tænketank, der drøfter erhvervsudvikling med relevante politikere og embedsmænd. Erhvervsvenlighed i praksis Sorø Kommune ønsker en løbende dialog med de lokale virksomheder om kommunens erhvervsudvikling. Dette skal sikre, at kommunen kender virksomhedernes behov for er- 12
13 13
14 Dansk Industris lokale erhvervsklimaundersøgelse fra 2015 indikerer, at Sorø Kommunes erhvervsklima er blevet markant forbedret, og Sorø Kommune udråbtes som årets højdespringer. Særligt fremhæver de adspurgte virksomheder Sorø Kommunes information til/dialog med virksomhederne som afgørende, ligesom det generelle erhvervsklima vurderes højt. Fremadrettet ønsker virksomhederne fortsat fokus på den gode dialog, ligesom udfordringer vedrørende arbejdskraft såvel som den lokale infrastruktur er centrale for virksomhederne. 14
15 ERHVERVSSERVICE Sorø Kommune understøtter alle typer virksomheder uanset branche, omsætning eller antal medarbejdere. Den konkrete erhvervsservice afgøres af virksomhedens udviklingsbehov, og kan fx bestå i sparring til forretningsplaner eller om profi lering af virksomheden. Det kan også dreje sig om at afklare konkrete forespørgsler på erhvervsgrunde eller lignende. Den kommunale erhvervsservice har også til formål at styrke virksomhedernes indbyrdes samarbejde gennem netværksarrangementer, fagmesser og lignende, ligesom strukturelle problemstillinger såsom adgangen til arbejdskraft tages op, hvis virksomhederne udtrykker bekymringer. Til indsatsen hører endvidere den direkte kommunikation med virksomhederne via nyhedsbreve samt kommunens erhvervsmagasin m.v., hvormed Sorø Erhverv synliggør de gode vækstmuligheder i Sorø Kommune. Det sker både overfor de nuværende lokale virksomheder og udefrakommende virksomheder, der kunne have interesse i at placere sig i vores kommune. Sorø Kommune prioriterer samarbejde med centrale eksterne parter såsom Væksthuset og Greater Copenhagen. Det sker ud fra den forståelse, at Sorø Kommune indgår i en større sammenhæng, og at vi kommer længst med at forstå os i positive termer som et attraktivt alternativ for virksomheder, der er aktive i hovedstadsregionen frem for som en provinskommune, der er i en ulige konkurrence mod København. Vi melder os billedligt talt ikke ud af vækstregionen omkring København, men ind i den via samarbejdet omkring Greater Copenhagen. Qua Sorø Kommunes beliggenhed kan kommunen være et godt hjemsted for virksomheder, der ønsker et brohoved mellem hovedstadsområdet på den ene side, og Fyn/Jylland på den anden. Derfor er vi med blandt dem, der ønsker en billiggørelse af passagen over Storebælt. 15
16 IVÆRKSÆTTERRÅDGIVNING Sorø Kommune ønsker at understøtte kommunens iværksættere med henblik på at skabe sunde virksomheder, som skaber vækst samt fl ere arbejdspladser i kommunen. Derfor tilbyder kommunen iværksætterrådgivning, som skal styrke iværksætternes ideer samt vejlede om det praktiske, når man etablerer en virksomhed. Målet er, at virksomhederne bliver klogere på deres vækstmuligheder i Sorø Kommune. Sideløbende arbejder Sorø Erhverv for at styrke iværksætternes vilkår gennem netværksarrangementer m.v. Vidensinstitutioner Sorø Kommune understøtter virksomhedernes udviklingsarbejde for at sikre virksomhedernes vækst- og videnspotentiale. Infrastruktur Sorø Kommune arbejder løbende for at forbedre infrastrukturen og den kollektive trafi k for dermed at styrke virksomhedernes forretningsbetingelser. Her inddrages virksomhederne i en dialog omkring konkrete udfordringer, og deres mulige løsninger. Vi vil desuden synliggøre allerede igangværende projekter, som kan forbedre infrastrukturen eller den kollektive trafi k. DEL 1 Konkret vil vi fremme samarbejdet mellem kommunens virksomheder, forskningsinstitutioner / videnscentre o.l. om udviklingstemaer, som kan styrke virksomhedernes vækstpotentiale. Vi vil herunder fremme partnerskaber mellem virksomheder og vidensinstitutioner. 16
17 17
18 18
19 VIRKSOMHEDSKLYNGER OG NETVÆRK Siden 2012 har Sorø Kommune arbejdet med virksomhedsklynger, som har skullet styrke de omfattede virksomheders samarbejde samt deres fælles vækstpotentiale. Konkret har kommunens klynger været defi neret som en fødevareklynge, en sundhedsklynge samt en industriklynge, som har været understøttet af Sorø Erhverv. Fremadrettet vil Sorø Kommune fortsat understøtte klyngearbejdet, men den historiske læring har været, at kommunens ressourceforbrug skal afvejes for hver klynge, så krudtet bruges, hvor potentialet er størst. Sorø Kommune ønsker fortsat at arbejde proaktiv med meningsfulde netværk for de lokale virksomheder. 19
20 KVALIFICERET ARBEJDSKRAFT TIL VIRKSOMHEDERNE For virksomhederne er behovet for kvalifi ceret arbejdskraft afgørende for fortsat vækst. Det gælder ikke mindst blandt Sorø Kommunes håndværks- og produktionsvirksomheder, der derfor ønsker sig et øget arbejdskraftudbud. En god indsats her er nøglen til virksomhedernes fortsatte vækstmuligheder. Sorø Kommune arbejder med en løbende styrkelse af jobcentrets virksomhedsrettede arbejde, hvor organisatoriske tilpasninger, kompetenceløft samt tværkommunale alliancer skal sikre den kvalifi cerede arbejdskraft, som virksomhederne efterspørger. Endeligt arbejder Sorø Erhverv med at synliggøre jobmulighederne hos Sorø Kommunes virksomheder udenfor kommunen, eksempelvis gennem karrieredage og job- og uddannelsesmesser. DEL 1 Samtidig arbejder jobcentret med at udbrede kendskabet til virksomhedernes efterspørgsel på arbejdskraft, så både Sorø Erhverv og de medarbejdergrupper fra andre funktioner, som beskæftiger sig med den potentielle arbejdskraft har en fælles forståelse af virksomhedernes efterspørgsel. Sorø Erhverv udbreder omvendt også kendskabet til vækstende brancher for at forberede jobcentret på fremtidens arbejdskraftudfordringer. 20
21 21
22 BYRÅDET VIL samarbejde med turismeaktører med fokus på professionelle aktører i markedet om markedsføring af Sorø Kommunes unikke kulturhistorie der rækker helt tilbage til 1100-tallet og rummer markante spor i forhold til kultur, arkitektur, videnskab/dannelse og litteratur. Herunder knytte an til oplevelsesøkonomien i et samarbejde med eksterne parter. 22 DEL 1
23 DET HERLIGE TURISTMÅL Sorø Kommune har en enestående natur og historisk kulturarv, som har potentiale til at tiltrække turister. Det kalder på en professionalisering af destinationsudvikling, værtsskab og markedsføring, hvorfor Sorø Kommune indtræder som medejer i turismeselskabet Visit Vestsjælland fra og med Sorø Kommune understøtter Visit Vestsjællands arbejde på bedste måde, og har herudover besluttet at videreføre et bykontor i regi af Sorø Bibliotek, hvor besøgende kan købe billetter og hente hjælp eller inspiration til deres besøg. Visit Vestsjællands opgave er at bidrage til udviklingen og markedsføringen af Sorø, Kalundborg og Slagelse Kommuner som turistmål. Hermed bliver attraktionerne og turismevirksomhederne i Sorø Kommune synlige for langt fl ere potentielle besøgende end hidtil. 23
24 SÅDAN ARBEJDER VI MED STRATEGIEN Sorø Kommune har over to tusinde ansatte, en udførende organisation med syv fagcentre, og en politisk organisering med fem fagudvalg. Dette giver rigtig god mening for de allerfl este kommunale opgavers vedkommende. Men denne strategi er af tværgående karakter. Når vi skal godt afsted med vækststrategien kræver det derfor, at kommunikation, koordination og samarbejde fungerer på bedste måde på tværs af hele den komplekse kommunale organisation. Dette ansvar tager vi på os. Det er endvidere fremmende for succes, at vi allierer os med dem, der kan, hvor vi ikke kan. Derfor vil vi i arbejdet med at udmønte stra- tegien alliere os med fx ejendomsmæglere, forskningsinstitutioner, repræsentanter for erhvervslivet m.fl. Endelig er det afgørende, at vi følger op på de mål vi har sat os, så vi kan korrigere med roret, hvis vi ikke holder kursen som forudsat. Også dette vil vi gøre. Vækststrategien evalueres ved udgangen af valgperioden, det vil sige i fjerde kvartal DEL 1 24
25 VÆKSTSTRATEGI 9
26 KONKRETE MÅLSÆTNINGER Redaktionel bemærkning: Her følger i næste oplag (marts 2016) de konkrete målsætninger for arbejdet.
27
28 Sorø Kommune Rådhusvej Sorø Telefon
Vækststrategi frem mod 2018
Vækststrategi frem mod 2018 ÈN SAMLET STRATEGI FOR BOSÆTNING, ERHVERV OG TURISME Side 5 DEN ATTRAKTIVE BOSÆTNINGSKOMMUNE Side 8 DEN ERHVERVSVENLIGE KOMMUNE Side 12 2 VÆKSTSTRATEGI Èn samlet strategi for
Læs mereErhvervspolitik for Syddjurs Kommune
1 of 8 Erhvervspolitik for Syddjurs Kommune 2016-2019 - Sammen skaber vi vækst og velfærd 1. udkast, marts 2016 2 of 8 Forord Byrådet har gennem de senere år arbejdet på at styrke indsatsen over for erhvervslivet
Læs mereErhvervspolitik for Syddjurs Kommune
1 of 8 Erhvervspolitik for Syddjurs Kommune 2016-2019 - Sammen skaber vi vækst og velfærd 2 of 8 Forord Byrådet har gennem de senere år arbejdet på at styrke indsatsen over for erhvervslivet i Syddjurs
Læs mereBilagKB_141216_pkt.19.01 ERHVERVSPOLITIK 2015-2018
ERHVERVSPOLITIK 2015-2018 ERHVERVSKOMMUNEN HVIDOVRE I Hvidovre har vi mange virksomheder og arbejdspladser, både private og offentlige. Vi har et af Nordeuropas største erhvervsområder, Avedøre Holme,
Læs mereERHVERVS- & VÆKSTSTRATEGI FOR JAMMERBUGT KOMMUNE ERHVERVS- & VÆKSTSTRATEGI Mere i gang flere i gang!
ERHVERVS- & VÆKSTSTRATEGI FOR JAMMERBUGT KOMMUNE 2017-2020 ERHVERVS- & VÆKSTSTRATEGI 2017-2020 Mere i gang flere i gang! Udgangspunktet Vækst og arbejdspladser i det lokale erhvervsliv er nøglen til at
Læs mereMere i gang flere i gang! Erhvervs- og vækststrategi for Jammerbugt Kommune
Mere i gang flere i gang! Erhvervs- og vækststrategi for Jammerbugt Kommune 2017-2020 1 Udgangspunktet Vækst og arbejdspladser i det lokale erhvervsliv er nøglen til at fastholde og udvikle Jammerbugt
Læs mereHandlingsplan Handlingsplan Erhverv
Erhverv 1 Udgangspunkt for handlingsplanen Byrådet har i 2018 vedtaget Vision 2030 for Rebild Kommune. Visionen fremhæver følgende mål for den lokale erhvervsudvikling frem mod 2030. Vi har fortsat Nordjyllands
Læs mereTemamøde om erhvervsudvikling
Temamøde om erhvervsudvikling Indledning For at kridte banen op til arbejdet med den nye erhvervs- og vækststrategi inviterede Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget den 07/11/2016 Byrådet til en temadrøftelse
Læs mereERHVERVSPOLITIKS RAMME
ERHVERVSPOLITIKS RAMME Oplæg til erhvervspolitik for Inden finanskrisen oplevede erhvervslivet i en positiv udvikling med vækst, stigende produktivitet og meget lav ledighed. Det er et godt udgangspunkt
Læs mereErhvervs- og Vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune
Erhvervs- og Vækstpolitik 2017-2021 Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune [Skriv tekst] Forord Ballerup er en førende erhvervskommune med et mangfoldigt og stærkt erhvervsliv. De private virksomheder
Læs mereERHVERVSPOLITIK GENTOFTE KOMMUNE
ERHVERVSPOLITIK GENTOFTE KOMMUNE ERHVERVSPOLITIK Marts 2017 Udarbejdet af Opgaveudvalget Erhvervspolitik for Gentofte Kommune Godkendt af Kommunalbestyrelsen i 2017 Layout: Rosendahls a/s Downloades på:
Læs mereErhvervs- og vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune
Erhvervs- og vækstpolitik 2017-2021 Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune Vision 2029: Ballerup - en førende erhvervsby Ballerup er en førende erhvervsby. Ballerup Kommune er en integreret del
Læs mereHandlingsplan Rebild Kommunes Erhvervs- og turismepolitik
Handlingsplan 2014 Rebild Kommunes Erhvervs- og turismepolitik Udgangspunkt for handlingsplanen Rebild Kommunes Byråd har i 2012 vedtaget Erhvervs- og turismepolitikken, der udstikker de overordnede rammer
Læs mereErhvervs- og Vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune
Erhvervs- og Vækstpolitik 2017-2021 Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune [Skriv tekst] Vision 2029: Ballerup - en førende erhvervsby Vi forstår os selv som en integreret del af én af Europas
Læs mereVækst, samspil og service. Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018
Vækst, samspil og service Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018 Indhold Indledning Tiltrække, fastholde og udvikle Morgendagens vækstideer Rekruttering, uddannelse og kompetenceudvikling Kommunal erhvervsservice
Læs mereUdviklingsstrategi. for landdistrikter
Udviklingsstrategi for landdistrikter Indhold Indledning 2 Landdistrikterne under forandring 3 Prioriterede udfordringer i kommunens landdistrikter 4 Initiativer idéer til tværgående projekter 5 Idéer
Læs mereSyddjurs Kommune vi gør det sammen
Syddjurs Kommune vi gør det sammen Vision for Syddjurs Kommune, vedtaget i byrådet den 26. november 2014 Vision og indsatsområder Vision og indsatsområder/temaer til Planstrategi Nedenstående vision blev
Læs mereUDKAST. Bosætningsstrategi Ikast-Brande Kommune
UDKAST Bosætningsstrategi Ikast-Brande Kommune 2019-2022 Indhold Forord... 5 Ikast-Brande Kommune har en god beliggenhed. 7 Indbyggertallet vokser... 8 Vision... 9 2022-mål... 10 Målgrupper... 12 Indsatsområder...
Læs mereVIBORGEGNENS ERHVERVSRÅD
VIBORGEGNENS ERHVERVSRÅD VÆKST VIBORG! er navnet på VIBORGegnens Erhvervsråds strategi for 2014-2018. Men det er ikke kun et navn. Det er en klar opfordring til erhvervslivet om at hoppe med på vognen
Læs mereUDDANNELSERNES BY NÆSTVED VÆKST OG UDDANNELSE UDKAST. Veje til ny viden. - En del af Næstved Kommunes vision Mærk Næstved
UDDANNELSERNES BY NÆSTVED VÆKST OG UDDANNELSE UDKAST Veje til ny viden - En del af Næstved Kommunes vision Mærk Næstved VÆKST OG UDVIKLING Sammen om fremtiden I Næstved Kommune skal uddannelse være for
Læs mereEn vækstkommune i balance Odder Kommunes udviklingsplan
En vækstkommune i balance Odder Kommunes udviklingsplan 2018-2022 Forord Odder Kommunes udviklingsplan En vækstkommune i balance skal medvirke til at indfri Byrådets vision om at skabe: rammerne for det
Læs mereGodkendelse af erhvervsstrategi 'Aalborg bygger bro'
Punkt 3. Godkendelse af erhvervsstrategi 2019-2022 - 'Aalborg bygger bro' 2018-085541 Magistraten indstiller, at byrådet godkender Erhvervsstrategi 2019-2022. Lasse P. N. Olsen kan ikke anbefale indstillingen
Læs mereRESULTATKONTRAKT OM ERHVERVSSERVICE I FAVRSKOV KOMMUNE 2015
RESULTATKONTRAKT OM ERHVERVSSERVICE I FAVRSKOV KOMMUNE 2015 mellem Favrskov Kommune Skovvej 20 8382 Hinnerup og Favrskov Erhvervsråd Bogøvej 15 8382 Hinnerup 1 Indledning Det samlede erhvervsservicetilbud
Læs mereDrøftelse - Høring af Erhvervsstrategi Aalborg bygger bro.
Punkt 6. Drøftelse - Høring af Erhvervsstrategi 2019-2022 Aalborg bygger bro. 2018-088099 Magistraten fremsender til s drøftelse, høring af Erhvervsstrategi 2019-2022 - "Aalborg bygger bro". kl. 08.30
Læs mereDI's erhvervsklimaundersøgelse 2013
KØBENHAVNS KOMMUNE Teknik- og Miljøforvaltningen Københavns Erhvervsservice NOTAT Til Teknik- og Miljøudvalget og Økonomiudvalget DI's erhvervsklimaundersøgelse 2013 Baggrund Dansk Industri (DI) har offentliggjort
Læs mereVISIONSPOLITIK ERHVERVS- OG BESKÆFTIGELSESPOLITIK
VISIONSPOLITIK ERHVERVS- OG BESKÆFTIGELSESPOLITIK 1 1. Indledning Denne visionspolitik er den overordnede ramme for arbejdet med erhverv og beskæftigelse i Varde Kommunes organisation, for kommunens samarbejde
Læs mereStrategi og handlingsplan
Strategi og handlingsplan Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling 2015-2016 Hvad er Business Region? Fælles om vækst og udvikling Lokale og regionale aktører har en stadig mere markant
Læs mereFælles retning for turismen i Region Sjælland. Fælles viden Fælles kernefortælling Fælles indsatser Anbefalinger
Fælles retning for turismen i Region Sjælland Fælles viden Fælles kernefortælling Fælles indsatser Anbefalinger Version 16. juni 2017 1 Motivation Turisme vækster i Danmark og internationalt, men i Region
Læs mereLAG Midt-Nordvestsjælland
LAG Midt-Nordvestsjælland Tilskud til udvikling af liv og erhverv i landdistrikterne Lokale aktionsgrupper (LAG er) er lokalt forankrede foreninger, som skaber udvikling og innovation i lokalsamfundene
Læs mereBilag til aftale mellem KKR Midtjylland og Væksthus Midtjylland 2014 LOKAL SAMARBEJDSAFTALE OM ERHVERVSSERVICE MELLEM
LOKAL SAMARBEJDSAFTALE OM ERHVERVSSERVICE MELLEM VIBORGEGNENS ERHVERVSRÅD, VIBORG KOMMUNE OG VÆKSTHUS MIDTJYLLAND Indholdsfortegnelse: a) Generel del: 1. Indledning 2. Samarbejdsaftalens parter 3. Aftaleperiode
Læs mereOplevelser og erhverv som udviklingsmotor
Oplevelser og erhverv som udviklingsmotor Fredensborg Kommunes Erhvervs- og Turismepolitik 2019-2023 Godkendt af Byrådet den xx Forord Vi er stolte over, at du nu sidder med Byrådets Erhvervs- og Turismepolitik
Læs mereNOTAT Bilag 14 Udkast. Aftale mellem partnerne vedr. etableringen af et videncenter for kystturisme i Hvide Sande
NOTAT Bilag 14 Udkast 30. maj 2011 Aftale mellem partnerne vedr. etableringen af et videncenter for kystturisme i Hvide Sande Økonomi- og Erhvervsministeriet, Region Midtjyllands, Regions Syddanmarks,
Læs mereVelkommen til nytårskur 2014
Velkommen til nytårskur 2014 Mads Birk Kristoffersen Formand for Sorø Kommunes Erhvervsudviklingsråd Aftenens program Erhvervsudvikling i Sorø kommune Buffet og dialog om de omdelte emner Nytårshilsen
Læs mereHøringssvar til Erhvervs- og turismepolitikken for Rebild Kommune
Notat Høringssvar til Erhvervs- og turismepolitikken for Rebild Kommune Der er indkommet 7 høringssvar fra følgende afsendere:. Rebild Erhvervsudviklingsråd. Louise Grønhøj 3. Jan Werner Jensen. Henrik
Læs mereErhvervsstrategi 2015-2018
Erhvervsstrategi 2015-2018 Erhvervsstrategi 2015-2018 Fredensborg Kommune er en klassisk pendlerkommune, hvor folk bosætter sig for på en gang at nyde naturen og samtidig have kort afstand til arbejdspladsen
Læs mereG FOR EVENTS I SØNDERBORG FORRETNINGSGRUNDLA
NDLAG U R G S G IN N T E FORR FOR EVENTS I SØNDERBORG Indhold 1. Formål med et forretningsgrundlag for events 2. Politisk og strategisk sammenhæng 3. Formål og mål for arbejdet med event 4. Organisering
Læs merekompas & logbog Guldborgsunds galathea-ekspedition
kompas & logbog Guldborgsunds galathea-ekspedition Vi ønsker mangfoldighed og sammenhæng nær & DYNAMISK Derfor vil vi styrke og udbygge kommunen, så hvert område bruger sin egenart og sine specielle kvaliteter
Læs mereSorø Kommune. Bosætningsstrategi for Sorø Kommune for 2012-2015
Sorø Kommune Bosætningsstrategi for Sorø Kommune for 2012-2015 Sorø Kommune vil gerne tiltrække nye borgere til kommunen, som bidrager aktivt til udvikling og dynamik. Om det er den unge studerende, pendlerbørnefamilien
Læs mereErhvervs- og vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune
Erhvervs- og vækstpolitik 2017-2021 Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune Vision 2029 Ballerup en førende erhvervsby Ballerup er en førende erhvervsby. Ballerup Kommune er en integreret del af
Læs mereErhvervspolitik for Fanø Kommune
Erhvervspolitik for Fanø Kommune 2015-2020 Vedtaget i Fanø Byråd den 16.02.2015 Vision Fanø kommunes vision er at være mødested for et mangfoldigt, kvalitetsbevidst og bæredygtigt erhvervsliv. Udviklingen
Læs mereVISION VEJEN. Din holdning - Jeres By - Vores Vejen
VISION VEJEN Din holdning - Jeres By - Vores Vejen Byerne driver fremtidens vækst. Befolkningstilvæksten foregår fortrinsvis omkring de større byer. Her sker også den største vækst i arbejdspladser, service,
Læs mereIndsats for vækst. Middelfart Byråd 2015
Indsats for vækst Middelfart Byråd 2015 2 Middelfart Kommune vil væksten Indsats for vækst skaber sammenhæng og fælles forståelse for de tiltag, der findes på en række områder, som er med til at udmønte
Læs mereUDKAST TIL ERHVERVSPOLITIK
UDKAST TIL ERHVERVSPOLITIK INDLEDNING Vordingborg Kommunes erhvervspolitik danner den overordnede ramme for kommunens arbejde med erhvervsudvikling og skal medvirke til at virkeliggøre Kommunalbestyrelsens
Læs mereUdøvelse af lokal erhvervsservice og -udvikling i henhold til Erhvervsfremmeloven.
PARTNERSKABSAFTALE Mellem Faxe Kommune Adr Adr Og Business Faxe Industrivej 2 4683 Rønnede Om Udøvelse af lokal erhvervsservice og -udvikling i henhold til Erhvervsfremmeloven. 1 PRÆAMBEL 3 1 FORMÅL 3
Læs mereVISION VEJEN. Din holdning - Jeres By - Vores Vejen PLADS TIL AT LYKKES
VISION VEJEN Din holdning - Jeres By - Vores Vejen PLADS TIL AT LYKKES Byerne driver fremtidens vækst. Befolkningstilvæksten foregår fortrinsvis omkring de større byer. Her sker også den største vækst
Læs mereErhvervsstrategi ERHVERVSSTRATEGI FREDERIKSBERG KOMMUNE. Udkast januar Iværksætteri. Kommunal Servicekultur. Internationalisering
ERHVERVSSTRATEGI 2014-2017 FREDERIKSBERG KOMMUNE Udkast januar 2014 Iværksætteri Internationalisering Kommunal Servicekultur Erhvervsstrategi Destination i Hovedstaden Kommunale Rammevilkår Vidensbyen
Læs mereBaggrund. Erhvervsudvalget
Baggrund - Køge - en gammel industriby - Tradition for samarbejde mellem byråd, arbejdsgivere og lønmodtagere - Køge Erhvervsudviklingsråd (KEUR) - Fusion med Skovbo Kommune - En del af Region Sjælland
Læs mereOplæg til regionale partnerskabsaftaler
12. januar 2007 Oplæg til regionale partnerskabsaftaler 1. Formål med partnerskabsaftalerne Det fremgår af globaliseringsstrategien, at der skal indgås partnerskabsaftaler mellem de regionale vækstfora
Læs mereSammen om det gode erhvervsliv
Helsingør Kommune vil gerne tale med dig om din virksomhed Sammen om det gode erhvervsliv Vi vil sikre gode vilkår for erhvervslivet En central del af vores vision er, at erhvervslivet har gode vilkår
Læs mereGenerelle bemærkninger Aarhus Kommune er enig i den overordnede vision om at skabe en attraktiv og bæredygtig vækstregion.
Sendes pr. e-mail: vusmidt@ru.rm.dk Region Midtjylland Regional Udvikling Skottenborg 26 8800 Viborg Side 1 af 5 Vækst- og udviklingsstrategi Aarhus Kommunes høringssvar Aarhus Kommune har modtaget forslag
Læs mereResultatkontrakt. mellem. Tønder Kommune og Tønder Erhvervsråd. (udarbejdet december 2013)
Resultatkontrakt mellem Tønder Kommune og Tønder Erhvervsråd 2014 (udarbejdet december 2013) 1 Indholdsfortegnelse 1 Indledning 3 2 Parterne 3 3 Vilkår 4 4 Indsatsområder 4 5 Mål 5 6 Økonomi 7 7 Kontrakt
Læs mereStrategi og handlingsplan
Strategi og handlingsplan Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling 2015-2016 Hvad er Business Region? Fælles om vækst og udvikling Lokale og regionale aktører har en stadig mere markant
Læs mereAutentisk og kompetent
ODSHERRED KOMMUNE VISIT ODSHERRED ODSHERRED ERHVERVSRÅD ODSHERREDS NYE ERHVERVSPOLITIK: Autentisk og kompetent Odsherred som et autentisk og attraktivt oplevelsessted Odsherred som et kompetent og fleksibelt
Læs mereVækstpolitik 2013-2017
Vækstpolitik 2013-2017 Strategiske samarbejder For at opnå tilstrækkelig kompetence og styrke til i 2017 at være en af Danmarks 10 bedste erhvervskommuner, vil kommunen indgå i en række strategiske samarbejder/partnerskaber.
Læs mereErhvervsservice & erhvervsfremme
Dette notat er en afrapportering af Business Faxes erhvervsservice- og erhvervsfremmeaktiviteter i perioden 01.01.14-30.06.14. Business Faxe udbyder basale erhvervsserviceydelser til iværksættere og virksomheder
Læs mereEtablering af Business Region North Denmark.
Punkt 9. Etablering af Business Region North Denmark. 2014-33698. Magistraten indstiller, at byrådet godkender, at Aalborg Kommune tilslutter sig det nye forstærkede samarbejde mellem de nordjyske kommuner
Læs mereStrategi og handlingsplan
Strategi og handlingsplan Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling 2015-2016 Hvad er Business Region? Fælles om vækst og udvikling Lokale og regionale aktører har en stadig mere markant
Læs mereTID TIL VÆksT. Danmark investerer i virksomheder med vækstambitioner.
12 Danmark investerer i virksomheder med vækstambitioner. Væksthus Syddanmark er etableret for at styrke syddanske virksomheders mulighed for at udfolde deres fulde potentiale. I Væksthus Syddanmark får
Læs mereDrøftelse og godkendelse af erhvervsstrategi Aalborg Bygger Bro
Punkt 3. Drøftelse og godkendelse af erhvervsstrategi 2019-2022 - Aalborg Bygger Bro 2018-091346 Miljø- og Energiforvaltningen indstiller, at drøfter forslag til Erhvervsstrategi for 2019-2022 Aalborg
Læs mereHolbæk Kommunes erhvervs- og turismepolitik
Holbæk Kommunes erhvervs- og turismepolitik Indhold side 4 Forord side 6 Fremtidens udfordringer side 8 Udviklingsområder side 10 Etablerede virksomheder side 12 Turisme side 14 Iværksættere og iværksætterkultur
Læs mereVISION 2030 BYRÅDETS VORES BORGERE VORES VIRKSOMHEDER VORES FRIVILLIGE OG FORENINGER VORES BÆREDYGTIGE FREMTID
BYRÅDETS VISION 2030 VORES BORGERE VORES VIRKSOMHEDER VORES FRIVILLIGE OG FORENINGER VORES BÆREDYGTIGE FREMTID Vækst med vilje - vi skaber fremtiden og det gode liv sammen VISION 2030 I Faxe Kommune har
Læs mereVestegnen i udvikling byer i bevægelse. Fælles udviklingsperspektiv til Vestegnskommunernes kommuneplanstrategier
Vestegnen i udvikling byer i bevægelse Fælles udviklingsperspektiv til Vestegnskommunernes kommuneplanstrategier 15. oktober 2007 Vestegnen i udvikling byer i bevægelse På Vestegnen er der lang tradition
Læs mereTÆT PÅ FREMTIDENS STRUER KOMMUNE
TÆT PÅ FREMTIDENS STRUER KOMMUNE PLANSTRATEGI 2019 FORKORTET UDGAVE OUVERTURE Lokalsamfundet Struer Kommune er stærkt og levedygtigt. Det blev bekræftet ved en folkeafstemning i 2015, hvor borgerne entydigt
Læs mereSAMARBEJDSAFTALE MELLEM VORDINGBORG KOMMUNE OG VORDINGBORG ERHVERV A/S 2014-2015
SAMARBEJDSAFTALE MELLEM VORDINGBORG KOMMUNE OG VORDINGBORG ERHVERV A/S 2014-2015 Aftalens parter Vordingborg Kommune Vordingborg Erhverv A/S Valdemarsgade 43 Marienbergvej 132, st. 4760 Vordingborg 4760
Læs mereBilagØU_110919_pkt.09_03 ØRESUNDSBROEN KØBENHAVN KØBENHAVNS LUFTHAVN (CPH) ØRESTAD HVIDOVRE KOMMUNE VESTEGNEN
KØBENHAVN KØBENHAVNS LUFTHAVN (CPH) ØRESTAD ØRESUNDSBROEN HVIDOVRE KOMMUNE VESTEGNEN Hvidovre Erhvervspolitik 2011-2014 1 Pejlemærker for en proaktiv erhvervspolitik i Hvidovre Kommune Vi tager aktivt
Læs mere1. Formål. Erhvervs- og beskæftigelsesstrategi for Mariagerfjord Kommune
Center for Plan, HR og Udvikling Postadresse: Nordre Kajgade 1 9500 Hobro Tlf. 97 11 30 00 raadhus@mariagerfjord.dk www.mariagerfjord.dk Journalnummer: 24.10.00-P22-1-15 Ref.: Michael Christiansen Direkte
Læs mereSPI. Samarbejde om Proaktiv Investeringsfremme. Copenhagen Capacity Nørregade 7B 1165 København K www.copcap.com. SPI er medfinancieret af: af:
SPI Samarbejde om Proaktiv Investeringsfremme SPI er medfinancieret af: af: Copenhagen Capacity Nørregade 7B 1165 København K www.copcap.com Sammen styrker vi regionen Projekt SPI, Samarbejde om Proaktiv
Læs mereKulturpolitisk Handleplan Frem mod 2020
Kulturpolitisk Handleplan 2018 Frem mod 2020 Godkendt af Udvalget for plan, udvikling og kultur 7. februar 2018 Kulturpolitisk handleplan 2018 Syddjurs Kommune vedtog i foråret 2015 en ny kulturpolitik
Læs mereHøje-Taastrup Kommunes styrkepositioner
Høje-Taastrup Kommunes styrkepositioner Trafikalt knudepunkt i Hovedstadsregionen Høje-Taastrup Kommune er placeret lige dér, hvor hovedstadsområdet åbner sig mod resten af landet. Kommunen er et knudepunkt
Læs mereBRN. Strategi
BRN Strategi 2017-2018 Indholdsfortegnelse Introduktion til BRN...4 Status efter første strategiperiode.....7 Vision, mission og mål........8 Vores indsatsområder......9 Vores samarbejdsmodel.....10 Sådan
Læs mereOpgaver og mål for Business Center Bornholm, 2015
Opgaver og mål for Business Center Bornholm, 2015 Med Vækstforums erhvervsudviklingsstrategi 2015-2020 Vilje til vækst er erhvervslivet sat i centrum for indsatsen. For at tydeliggøre, at det ikke blot
Læs mereErhvervsfremmestrategi Revideret udgave juni 2017
Erhvervsfremmestrategi 2014-2018 Revideret udgave juni 2017 Indledning I foråret 2013 udpegede byrådet Sønderborg Erhvervs- og Turistcenter (SET) som tovholdere på udarbejdelsen af en ny erhvervsfremmestrategi.
Læs mereErhvervspolitisk dagsorden
Erhvervspolitisk dagsorden Ny rolle i lokal Erhvervsservice Regionale Erhvervshuse Varetager specialiseret vejledning til ALLE typer iværksættere og virksomheder. Undgå overlap. Sikre tæt samarbejde med
Læs mereF. STRATEGIENS VISION OG HANDLINGSPLAN, MÅL, AKTIVITETER OG FORVENTEDE RESULATER
1 of 7 F. STRATEGIENS VISION OG HANDLINGSPLAN, MÅL, AKTIVITETER OG FORVENTEDE RESULATER F.1. UDVIKLINGSSTRATEGIENS VISION LAG Djurslands vision er at videreudvikle og synliggøre Djursland som et områdefyldt
Læs mereKontrakt om udførelse af erhvervsservice og erhvervsudviklingsaktiviteter i henhold til Lov om erhvervsfremme 12 og 13
Kontrakt om udførelse af erhvervsservice og erhvervsudviklingsaktiviteter i henhold til Lov om erhvervsfremme 12 og 13 Mellem Faxe Kommune Frederiksgade 9 4690 Haslev EAN-nr. Direktionssekretariatet: 5798007698386
Læs mereRammer for erhvervsog videregående uddannelser. Politik for Herning Kommune
Rammer for erhvervsog videregående uddannelser Politik for Herning Kommune Indhold Forord af Lars Krarup, Borgmester 5 Politik for rammerne for erhvervs- og videregående uddannelser - vision 7 1 - Unikke
Læs mereERHVERVSSTRATEGI 2013-2017
ERHVERVSSTRATEGI 2013-2017 Pixi www.albertslund.dk/erhvervsstrategi FORORD Albertslund er en del af verden. Det betyder, at vi som by og erhvervsliv er i skarp konkurrence med vores naboer i Europa, men
Læs mereStrategi for Bosætning. Bosætningsstrategi for Lemvig Kommune
Strategi for Bosætning Bosætningsstrategi for Lemvig Kommune 2019-2022 Om vision, politik og strategi i Lemvig Kommune Denne strategi tager udgangspunkt i Lemvig Kommunes vision: Vi er stolte af vore forpligtende
Læs mereErhvervsliv i Rudersdal Kommune. Kommunikationsstrategi August 2018
Erhvervsliv i Rudersdal Kommune Kommunikationsstrategi August 2018 Afsæt Formålet er at sikre, at alle kommunikationsaktiviteter er målrettede og medvirker til at tydeliggøre den vision og de værdier kommunen
Læs mereUdkast til aftale mellem Horsens Kommune og Business Horsens 21.maj 2014
Udkast til aftale mellem Horsens Kommune og Business Horsens 21.maj 2014 1. Lovgrundlag Lov nr. 602 af 24. juni 2005 om erhvervsfremme. Formålet med loven er at styrke udviklingen i dansk erhvervsliv gennem
Læs mereSønderborg Kommunes Erhvervsservice. Erhverv, Beskæftigelse og Sundhed
s Erhverv, Beskæftigelse og Sundhed Indholdsfortegnelse 1. Sammenhængende erhvervsservice i... 3 2. Turisme en del af erhvervsservice... 5 3. Forvaltningen Erhverv, Beskæftigelse og Sundhed... 6 4. s...
Læs mereDet Nationale Turismeforums bidrag til Danmarks Erhvervsfremmebestyrelses strategi for decentral erhvervsfremme.
Danmarks Erhvervsfremmebestyrelse deb@erst.dk 19. august 2019 19/01035-5 theang-dep Det Nationale Turismeforums bidrag til Danmarks Erhvervsfremmebestyrelses strategi for decentral erhvervsfremme. Turisme
Læs mereVORES MISSION VORES VISION. Slagelse Erhvervscenter A/S er tæt på virksomhederne.
STRATEGI 2019-2020 Indholdsfortegnelse Vision og mission. side 3 Strategi, hovedlinjer..... side 4 Nyt erhvervsfremmesystem, ny strategi. side 5 Forretningsudvikling, indsatsområder.....side 6, 7 Figur
Læs mereMasterplan Horisont 2018
Service Kvalitet Styring Trivsel Masterplan Horisont 2018 Vores fælles grundlag på Arbejdsmarkedsområdet i Haderslev Kommune Arbejdsmarked betjener borgerne, så de får mulighed for et aktivt liv på arbejdsmarkedet
Læs mereErhvervsstrategi
Erhvervsstrategi 2019-2022 Vision Lyngby-Taarbæk Kommune har et stærkt erhvervsliv. Iværksættere og smv er går hånd i hånd med et af Danmarks mest innovative videns miljøer - og et af de aller bedste handelsmiljøer.
Læs mereHolbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan
Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan 2016+ Indledning Holbæk står, som mange andre kommuner i Danmark, overfor både økonomiske og komplekse samfundsudfordringer. Det klare politiske budskab
Læs mereHvordan understøtter vi bedst erhvervsuddannelserne på Campus Frederikssund
Hvordan understøtter vi bedst erhvervsuddannelserne på Campus Frederikssund 2 af sporene fra konference om kvalificeret arbejdskraft Claus Steen Madsen, direktør teknik, miljø og erhverv Fra konferencen
Læs mereSammen om det gode liv. Kultur- og Fritidspolitik
Sammen om det gode liv Kultur- og Fritidspolitik 2017 - Sammen om det gode liv Du sidder nu med Aabenraa Kommunes Kultur- og Fritidspolitik, der gælder fra 2017 og frem med overskriften Sammen om det gode
Læs mereIndhold. Grundfortællingen 3. Bornholm nærhed i centrum 4. Målgrupper 6. Budskaber 8
1 2 Indhold Grundfortællingen 3 Bornholm nærhed i centrum 4 Målgrupper 6 Budskaber 8 3 Grundfortællingen Hvad er en grundfortælling? Grundfortællingen er det koncentrerede produkt af hovedbudskaberne om
Læs mereVision Greve - hvor livet er grønt
Vision 2020 Greve - hvor livet er grønt Vision 2020 Greve - hvor livet er grønt er udgivet af: Greve Kommune Greve Byråd Vedtaget af Greve Byråd december 2008 Henvendelse: Kontakt Ledelsessekretariatet
Læs mereVESTKYSTEN VISER VEJEN
VESTKYSTEN VISER VEJEN INVITATION TIL PRÆKVALIFIKATION AF RÅDGIVERNE TIL UDARBEJDELSE AF: STRATEGISK-FYSISKE UDVIKLINGSPLANER Foto: Dansk Kyst- og Naturturisme Foto: Dansk Kyst- og Naturturisme Introduktion
Læs mereLANDDISTRIKTSPOLITIK FOR BRØNDERSLEV KOMMUNE
LANDDISTRIKTSPOLITIK FOR BRØNDERSLEV KOMMUNE Januar 2015 Indledning Regeringens overordnede målsætning er, at det også i fremtiden skal være muligt at bo og virke i alle dele af landet. Dette kræver nytænkning
Læs mereOdder Kommunes vision
Odder Kommunes vision 2014-2018 Dokumentnummer: 727-2014-95229 side 1 Odder Kommune skaber rammerne for det gode liv gennem fællesskab, nærhed og åbenhed I Odder Kommune har borgerne mulighederne for et
Læs mereerhvervsstrategi 2015-2022 KORT VERSION
KORT VERSION erhvervsstrategi 2015-2022 Den nye erhvervsstrategi 2022 er klar på businesskolding.dk/strategi2022 Vi er stærkere sammen, så lad os komme i gang. Du kan begynde ved at læse med her forord
Læs mereMål for B Drift og Service (Rengøringsenheden) Fokusområde. Socialt ansvar - SmåJobs+ indsatsen
for B2019 Serviceområde 08 Drift og Service (Rengøringsenheden) Socialt ansvar - SmåJobs+ indsatsen Håndtering af personer på kanten af arbejdsmarkedet som en del af kernedriften i Drift og Service. Dette
Læs mereDialogmøder 19. og 26. januar 2015 Planstrategi 2015
Dialogmøder 19. og 26. januar 2015 Planstrategi 2015 Program 19.00 Velkomst v. borgmesteren 19.15 Oplæg om planstrategien v. Anders Rask og Jan Ipland 19.35 Afklarende spørgsmål 19.45 Kaffepause 20.00
Læs mereIntroduktion for økonomiudvalget 4. april 2018
Introduktion for økonomiudvalget 4. april 2018 Temaer üfælles beredskabskommission (MSBR) üerhverv og Business Faxe üturisme Fælles beredskabskommission Faxe, Næstved, Ringsted og Vordingborg Kommuner
Læs mereInspirationsaften 2013 Erhverv og vækst i Lejre Kommune. Onsdag den 2. oktober 2013
Inspirationsaften 2013 Erhverv og vækst i Lejre Kommune Onsdag den 2. oktober 2013 Program 17.00-17.15 Vision for vækst og erhverv i Lejre her er strategien hvor skal vi hen v. borgmester Mette Touborg
Læs mereHolbæk i Fællesskab. Byrådets vision for Holbæk Kommune
Holbæk i Fællesskab Byrådets vision for Holbæk Kommune Holbæk i Fællesskab Politik handler om at ville noget, og som byråd er det vores ansvar at formulere, hvad vi vil. Med denne vision giver vi borgere,
Læs mereFrederikssund Kommunes. Erhvervs- og Vækstpolitik
Frederikssund Kommunes Erhvervs- og Vækstpolitik Frederikssund er Danmarks bedste erhvervskommune Vækst er afgørende for, at vi kan skabe det økonomiske råderum, som kan ruste og sikre kommunen til en
Læs mere