Beyond Strategy: Nye radikale perspektiver på Performance Management and Innovation

Transkript

1 Årets Økonomist yringskonference 2010 Beyond Strategy: Nye radikale perspektiver på Performance Management and Innovation Når Balanced Scorecard og akkreditering ikke mere kan sikre konkurrencekraft, innovationsevne og topkvalitet 8. juni 2010 Copenhagen Business School Auditorium Ks43 DONG Energy Kilen Kilevej Frederiksberg

2 Overalt i dagens samfund står vi over for at tackle udfordringerne fra den globale konkurrence og den innovationskrævende viden-, oplevelses- og netværksøkonomi I de sidste 20 år har vi, som følge af nogle utilsigtede, overophedede konjunkturer og midlertidige sociale forspring i de vestlige samfund, kunnet fortsætte vor velstands- og velfærdsudvikling. Men de seneste økonomiske kriser og afslørede problemer, bl.a. med at kunne genskabe tabte markedspositioner, kompetenceforspring og kvalitetsniveauer, har påvist et behov for nye, mere radikale og robuste strategier til at sikre konkurrencefordele, business-excellence, produktpræferencer, innovationskraft og lederskabsstyrke. Man kan endda rejse spørgsmål om, hvorvidt vores strategitænkning i dag overhovedet er tilstrækkelig til at skabe den nødvendige turn-around. I en global viden- og oplevelsesøkonomi, hvor markedsvilkår, kundebehov, kvalitetspotentialer, teknologier, produktionsprocesser, kompetenceressourcer og medarbejderbehov ændres dramatisk, er der behov for helt nye ledelseskoncepter, der tager højde for omgivelsernes dynamik, de skabte forretningsmæssige potentialer samt sammenhængs- og innovationskraften i organisationens processer, kompetencer og ressourcer. Hvad nytter det at udvikle og implementere et totalt, konsistent og økonomisk målesystem over 3-4 år, hvis virksomhedens ydre som indre strategiske betingelser har ændret sig radikalt i mellemtiden? Der er således behov for helt nye innovative ledelsesinstrumenter, der kan håndtere den dynamik, mangfoldighed, kompleksitet, usikkerhed og uforudsigelighed, der vil præge mange organisationer i fremtiden. Vi har behov for nye ledelsessprog, dokumentationsformer, eksperimentelle designprocesser og kompetencesynergier, der kan håndtere de globale udfordringer. Konferencen vil sætte nye normer og visioner for fremtidens performance innovation og de ledelsesideer og -koncepter, der skal sikre de nye kompetenceløft. Nogle af de koncepter, vi vil tage udgangspunkt i, vil være Radical Innovation, Open Source metoder, strategiske læringskoncepter etc. Konferencen vil sætte nye normer og visioner for fremtidens performance innovation og ledelseskoncepter

3 Program Registrering og morgenbuffet Åbning af konferencen Centerdirektør, professor Preben Melander, Center for Virksomhedsudvikling og Ledelse, Copenhagen Business School Radikale perspektiver på Strategic Leadership Development i de nye vækst- og vinderøkonomier Hvad kan Kina og Indien, som vi ikke kan, men som vi måske kan lade os inspirere af? Kan vi, og skal vi, kopiere deres disciplinering, eller skal vi genfinde vores egne ledelsesmæssige kapabiliteter og strategiske styrkepositioner? Professor Anders Drejer, leder af Strategy Lab, Institut for Ledelse på Handelshøjskolen, Aarhus Universitet Nye perspektiver på Performance Management and Innovation Når PM skal mobilisere viden og læring tæt på de innovative processer Når ledelsesinformation skal fange producenters og fagfolks opmærksomhed og styrke produktudvikling og kundeoplevet kvalitet. Når struktur og fleksibilitet ikke er modstridende perspektiver men kan udfordres i ledelsesprocessen. Professor, dr.merc. Jan Mouritsen, Institut for Produktion og Erhvervsøkonomi, Copenhagen Business School Kaffepause Radikale innovationskoncepter Når en etableret virksomhed vil forbedre sin evne til radikal innovation Evnen til radikal innovation hviler på en række strategiske, organisatoriske og markedsorienterede tiltag. Forskningsadjunkt, ph.d. Axel Rosenø, Center for Virksomhedsudvikling og Ledelse, Copenhagen Business School Frokost

4 Performance Management and Measurement set i et værdiskabende dilemmaperspektiv. Hvad vil det sige at lede og styre mellem tvang og frihed, fornuft og passion, fiktion og virkelighed, autencitet og spin? Når mål og målinger og deres ledelsesmæssige anvendelse både skal være autentiske, troværdige og meningsskabende. Det kræver, at vi tænker os grundigt om, inden vi måler og styrer. Det er vigtigt, at vi giver vores styringstiltag et realitetscheck. Professor, ph.d. Hanne Nørreklit, Handelshøjskolen, Århus Universitet : Nye former for præstationsmålinger set i et læringsperspektiv Kravene til supplerende ledelsesmekanismer, når PM skal løfte individuelle målinger til organisatorisk læring og innovation Radical Performance Management lykkes kun, hvis den tager højde for de meningsskabende, motiverende og kulturelle realiteter i organisationen. Konsulent, ph.d. Peter Hagedorn-Rasmussen, konsulentvirksomheden KUBIX Kaffepause Fremtidsperspektiver for Radikal Innovation og Performance Management i den globale viden- og oplevelsesøkonomi Kan de traditionelle strategibegreber, styringskoncepter og opskrifter overhovedet bruges, hvis der for alvor skal skabes Return on Strategy? Adjungeret professor Michael Moesgaard, CBS Leadership Lab/Institut for Ledelse, Politik og Filosofi, Copenhagen Business School og CEO i Andersen Advisory Group A/S Afrunding Professor Preben Melander, CVL/CBS

5 Målgruppe, konferenceledelse og andre praktiske oplysninger Målgruppen Alle beslutningstagere i private og offentlige organisationer med ansvar for virksomhedens strategiske udvikling, produktudvikling, organisationsudvikling, kompetenceudvikling, økonomistyring etc., og som arbejder med gennemgribende tværorganisatoriske innovationsprocesser. Konferenceledelse Professor Preben Melander, direktør for Center for Virksomhedsudvikling og Ledelse (CVL) på Copenhagen Business School (CBS). Tilmelding Sidste frist: 4. juni Tilmelding kan ske på forlag@djoef.dk Tilmeldingen er bindende. Der faktureres ved tilmelding. Oplys venligst følgende: Navn, stilling, firma, og om rabatbetingelsen er opfyldt. Tid og sted Tirsdag den 8. juni 2010 kl på Copenhagen Business School, Kilen, Ks43 DONG Energy, Kilevej 2, 2000 Frederiksberg Pris: Kr ,- ekskl. moms. Medlemmer af DJØF, abonnenter på fagtidsskriftet Økonomistyring & Informatik og kunder hos SAS Institute og Økonomiforum deltager til rabatpris kr ,- ekskl. moms.

6 Konferencens foredragsholdere og ledelse Anders Drejer, professor, Handelshøjskolen, Aarhus Universitet Jan Mouritsen, professor, dr.merc., Copenhagen Business School Axel Rosenø, forskningsadjunkt, ph.d., Copenhagen Business School Preben Melander, professor og centerdirektør, CVL/CBS Foto: Dennis Rosenfeldt Hanne Nørreklit, professor, ph.d., Handelshøjskolen, Aarhus Universitet Peter Hagedorn-Rasmussen, konsulent, ph.d., konsulentvirksomheden KUBIX Michael Moesgaard, adj. professor ved Copenhagen Business School, CEO i Andersen Advisory Group A/S Arrangører