VÆKSTLOKOMOTIVET INDIEN

Transkript

1 VÆKSTLOKOMOTIVET INDIEN INSPIRATION TIL VÆKST I SAMARBEJDE MED HÅNDVÆRKSRÅDET OG EKSPORTRÅDET, INVITERER DS HÅNDVÆRK & INDUSTRI PÅ REJSE TIL VÆKSTØKONOMIEN INDIEN.

2 I lyset af den økonomiske krise er virksomheders behov for at finde den helt rigtige vækststrategi steget. Internationalt salg er for mange virksomheder en vigtig mulighed, der kan understøtte fremtidig vækst. I Europa er væksten meget lav, mens BRIK landene buldrer frem. Verdensordnen er ved at ændres. Få et enestående indblik i hvordan en af de store vækstøkonomier Indien - ser på mulighederne i verden og hvordan de planlægger at udnytte den. Dette vil give dig nye linser at se din egen virksomhed igennem. Oplev også hvordan andre danske virksomheder har udnyttet mulighederne og få inspiration til udviklingen af din egen virksomhed. Hvorfor Indien? I havde Indien en økonomisk vækst på 8,5% og man forventer en tilsvarende vækst for Det betyder at Indien er et vækstlokomotiv på lige fod med Kina. Sammenlignet med de andre BRIK lande og gruppen af udviklede økonomier, har kun Indien og Kina formået at holde en positiv BNP vækst i løbet af den økonomiske krise. Indien repræsenterer et stort lokal marked i forrygende vækst, og en økonomi som allerede nu har en vigtig rolle i verdensøkonomien en rolle, som kun bliver større. Danske virksomheder er kun lige begyndt at få øjnene op for de muligheder der er i Indien ifm salg til lokalmarkedet og til andre lande i regionen med Indien som trinbræt. Der er ca.100 danske virksomheder, som har etableret sig i Indien, men eksporten fra Danmark til Indien har endnu ikke nået et væsentligt niveau og der er plads mange flere nichevirksomheder. Indien og metalindustrien Indien er verdens 5. største producent af uforarbejdet stål og produktionen af forarbejdet stål var på over 60 millioner ton i Indien har en lang historie for metalproduktion. Hvor vigtig en rolle branchen er og har været gennem tiden kan fx ses på en 1500 år gammel 6 tons tung søjle af jern i Delhi, som stort set er forblevet rustfri gennem årene. Den indiske metal industri inddeles lokalt i to segmenter jernholdigt og ikkejernholdigt metal:

3 Ikkejernholdigt metal Ikke-jernholdigt metal er f.eks. aluminium, kobber, zink, nikkel og tin. Efterspørgsel på denne type metal kommer fra sektorer som landbrug, automobil, tog, telekommunikation, konstruktion og kemikalier. Metalindustrien i Indien Jernholdigt metal Jernholdigt metal består primært af jern og forskellige varianter af stål Efterspørgsel på denne type metal kommer især fra konstruktions- og automobilsektoren Fra ord til handling På turen får du indblik i de nyeste tendenser og scenarier inden for produktion, underleverandører og forsyningskæder både i lokalt og globalt perspektiv. Dette indbefatter blandt andet hvordan etisk leverandør styring er mulig i et land som Indien og hvordan det kan understøtte virksomhedens konkurrenceevne. Besøgsrejsen vil give dig inspiration og konkrete inputs til, hvordan du kan bruge de nye briller til at arbejde med internationalisering og eksport. Ambitionen er, at hver deltager laver en handlingsplan for, hvordan de kommer videre. Rejsen til Indien virksomheder får chancen for at deltage i dette eksklusive arrangement sammen med DS Håndværk & Industri. Vi vil besøge både hovedstaden Delhi samt Bangalore i det sydlige Indien. Delhi er verdens 8. største by med 17 mio. mennesker heraf 1,4 mio. produktionsarbejdere - i virksomheder. Bangalore er en af de hurtigst voksende byer i Indien og hjemsted for bl.a. en stor den af den tunge industri, telekommunikation, flyindustri mv.

4 Planen er at besøge beslutningstagere hos Indiske virksomheder, metalorganisationer, veletablerede danske virksomheder, førende tekniske skoler (som er bedre udstyrede end danske), samt eksperter i udenlandsk etablering i og salg til Indien. Temaerne på turen bliver:: - Muligheder for din virksomhed i Indien - Etisk leverandørstyring, som strategisk værktøj - Muligheder for samarbejde med indiske virksomheder omkring f.eks. større opgaver - Hvordan påvirker udviklingen i de nye vækstøkonomier din virksomhed? Udover besøgene vil der også være en workshop, hvor de deltagende virksomheder kan diskutere, hvad konsekvenserne af det de har oplevet har på udviklingen af og væksten i egen virksomhed. Sparring med kollegaer i samme situation giver en unik mulighed for at omsætte inspirationen til handlinger, der kan implementeres i praksis. Programmet Rejsen bliver i marts 2012 med udrejse en lørdag og hjemrejse lørdag. Det forventes at programmet bliver fordelt mellem Delhi i nord Indien og Bangalore i syd Indien Inden afrejse vil der blive afholdt et seminar (åben for både deltagere og andre DS virksomheder). Seminaret vil trække på både indiske virksomheder, som er etableret i Danmark, Danske virksomheder, som har haft succes i Indien og top eksperter på forretningsudvikling i Indien som f.eks. Anthony D Costa fra Asia Research Centre, Handelshøjskolen1. Uffe Ellemann Jensen (Eksportambassadør for Indien) forventes også at deltage. 1 A. D Costa har bl.a. skrevet "The New Asian Innovation Dynamics: China and India in Perspective", 2009 og " A New India? Critical Reflections in the Long Twentieth Century", 2010

5 PROGRAM (1st udkast) DAG 1 (lørdag) Transport fra DK-Delhi DAG 2 (søndag) Sightseeing omkring Delhi DAG 3 (mandag) Virksomhedsbesøg i Delhi - Ambassaden i Delhi Møde med ambassadør Freddy Svane og handelsråd Lars Christiansen. Introduktion til Indien. Muligheder i Indien for deltagerne. Tendenser for fremtidens Indien. Danske virksomheders erfaringer med Indien. - IFU Industrialiseringsfonden for Udviklingslandene Erfaringer med danske virksomheder og investeringsprojekter i Indien. Case eksempler, herunder Danish Steel Cluster (Rool) - Indian Stainless Steel Development Association Rustfrit stålproducenternes sammenslutning i Indien med 145 medlemsvirksomheder. Overblik over stålindustrien i Indien, samt hvilke projekter og muligheder der foreligger i denne sektor. - Magnum Polymers Private Ltd. Indisk virksomhed, som producerer laminater og gummikomponenter til bilindustrien. Virksomheden har deltaget i SUSBIZ (sustainable business) dansk projekt med implementering af CSR (miljø initiativer mv) og er et eksempel på, hvordan CSR kan understøtter forretningen.. DAG 4 (tirsdag) Virksomhedsbesøg i Delhi - Federation of Indian Micro and Small & Medium Enterprises (FISME) Opnå et indblik i hvilke udfordringer indiske SMV er møder, hvordan man træner og uddanner disse og arbejder ift. netværk og eksport. - Jindal Steel & Power Jindal er af Indiens største stålproducenter med tilstedeværelse i sektorer som minedrift, energiproduktion og infrastruktur. Få et indblik i stålproduktion i Indien og i hvordan en stor indisk virksomhed agerer lokalt og på verdens plan. - Business middag hos Ambassadørens Deltagere samt udvalgte toneangivende virksomheder inviteres for at drøfte forretningsmuligheder.

6 Fly til Bangalore om eftermiddagen DAG 5 (onsdag) Virksomhedsbesøg i Bangalore - Fowler & Westrup India Joint venture mellem Westrup (Slagelse) og Fowler (Indien). Arbejder med frøsortering, siloer og olierensningsanlæg. - Larsen & Toubro (Kumatsu) Larsen & Toubro blev stiftet i 1938 af to danske ingeniører, og er nu en af Indiens største ingeniørvirksomheder. De arbejder inden for ingeniørprojekter og konstruktion og har et samarbejde med japanske Komatsu i Bangalore, som delegation vil besøge. - Danish Steel Cluster Pvt. Ltd. (Rool) Virksomhed etableret af Brdr. Jensens Maskinfabrik, Rool Maskinfabrik og EC Maskinfabrik. Samarbejdet er medfinansieret med IFU, som ejer 47%. Produktion til vindmølleindustrien, energisektoren og butiksindretning. DAG 6 (torsdag) Virksomhedsbesøg i Bangalore - Tata Consultancy Services (TCS) Indiens næststørste udbyder af forretningsløsninger og outsourcing services, herunder IT udvikling. Virksomheden har enheder i Afrika, Asien, Europa samt Nord og Syd Amerika. De skal fortælle os, hvordan en dansk virksomhed bedst udnytter mulighederne i Indien. - Government Tool Room & Training Center, Træningscenter for jern- og metalm som har været hjertet i udviklingen af maskinindustrien i en årrække. Den er langt bedre udstyret end en tilsvarende dansk. - Melco Engraving India Private Ltd (evt?) Sprøjtestøbning til automobilfabrikker. Formateret: Engelsk (USA) DAG 7 (fredag) Sight-seeing omkring Bangalore (Mysore) og strategi workshop. DAG 8 (lørdag) Fly til København fra Bangalore

7 ØKONOMI Det forventede afrejsetidspunkt for besøgsrejsen er i marts 2012, og udgangspunktet er med udrejse en lørdag og hjemrejse en lørdag. Prisen for at sammensætte programmet afhænger dels af hvor mange deltagere der forventes vil tilmelde sig, og dels om man indregner tilskud fra Eksportrådet. Fondsmidlerne er indregnet i budgettet. Pris Prisen per deltager bliver (uden Eksportrådet) ca.kr og med tilskud fra Eksportrådet. Ca.kr (dyrest ved flest deltagere fordi fondsmidlerne skal dække flere pers!). I prisen bl.a. er rejse fx Lufthansa, gode hoteller, alt transport inkluderet, hjælp fra brancheeksperter på Ambassaden, middag hos ambassadøren, revisor (påtegnelse af budget), udlands/ forretningsudviklingsspecialist fra international afdeling (Håndværksrådet) med hele vejen. Turen kan gøres billigere, hvis vi f.x. tager middagen ud hos Ambassadøren.