Asger Aamund Christine M. Cleemann Lars Monrad-Gylling Torsdag d. 30. maj 2013 Taastrup

Transkript

1 Asger Aamund Christine M. Cleemann Lars Monrad-Gylling Torsdag d. 30. maj 2013 Taastrup HR Dagen 2013 Anne Skare Nielsen Morten Friis Christian Iversen 500 kr rabat ved tilmelding senest 22. marts

2 Programoversigt Indtjekning med kaffe, te og morgenbrød Velkomst Paneldebat: Strategisk og værdiskabende HR Pause runde vælg mellem 4 lærende workshops Frokost KEYNOTE: Anne Skare Nielsen Fra Human Ressource til Human Potential et indblik i fremtiden Pause Power-pause: 3 powertalks om hjernen, helbredet og relationer runde vælg mellem 3 indlæg med dialog Pause KEYNOTE: Morten Friis Motivation til at nå i mål med innovation Afrunding Tak for i dag! 1. runde ( ) 2. runde ( ) SPOR A Fra serviceleverandør til strategisk sparringspartner sådan dækker du kompetencegabet Jette Sønderskov Christensen SPOR B Strategisk rekruttering via sociale medier Christian Sylvester-Nielsen SPOR C Øget produktivitet gennem samarbejde på tværs af forskelle Elisabeth Plum SPOR D Organizational readiness Effektiv eksekvering af HR Rune Nørgaard Andersson Anne Katrine Bauer SPOR E Strategisk selvledelse nye muligheder for HR Anders Raastrup Kristensen SPOR F Det effektive HR-administrationssystem Liv Christensen Elisabeth Hellemose SPOR G Lederudvikling vækst og værdier i globalt perspektiv Henrik Schmidt

3 Velkommen HR er i søgelyset og der stilles krav til HR som aldrig før. Men hvad er det for en rolle, HR skal udfylde? Og hvordan når HR i mål med at levere forretningsmæssig værdi? De seneste års fokus på omkostningsreducering betyder, at der virkelig er skåret ind til benet. Med outsourcing, selvbetjeningsløsninger og linjeledere, der overtager mere og mere er HR så på vej til at gøre sig selv undværlig? Eller er det nu, HR for alvor skal gribe rollen som organisationsudvikler og strategisk partner? Afsæt den 30. maj alene eller sammen med dine kolleger og sammensæt selv dit program med fokus på det, der er relevant og aktuelt for netop dig. Udnyt den unikke mulighed for at få masser af faglig inspiration, konkrete redskaber og udbygge dit professionelle netværk. Vi ses på HR-Dagen 2013! HR-Dagen 2013 sætter fokus på, hvordan HR kan skabe værdi ved at komme tættere på forretningen og kunderne. For 10. år i træk er HR-Dagen den årlige inspirationskilde for HRprofessionelle fra både offentlige og private virksomheder. Katrine Bøgh Brixen Seniorkonsulent Teknologisk Institut

4 Paneldebat Strategisk og værdiskabende HR Traditionen tro åbner vi HR-Dagen med nogle af landets førende erhvervsfolk og HR-profiler, der giver deres bud på, hvordan HR s aktuelle problemstillinger håndteres. Omdrejningspunktet vil være HR s strategiske fokus på forretningen og bidrag til øget produktivitet. Hvad kræves af fremtidens HR-organisation, og hvor kommer HR til kort? Moderator: Thomas Larsen, journalist Deltagere: Lars Monrad-Gylling, adm. direktør, KMD Christian Iversen, VP Corporate Services, Bang & Olufsen A/S Asger Aamund, direktør, A.J. Aamund A/S og bestyrelsesformand, Bavarian Nordic A/S Christine M. Cleeman, rådgiver og Consulting Partner, RBL Group samt forsker, CBS Rune Nørgaard Andersson, tidligere HR-direktør i bl.a. Microsoft og Nokia

5 1. runde vælg mellem 4 lærende workshops Spor A Fra serviceleverandør til strategisk sparringspartner sådan dækker du kompetencegabet Med øget brug af HR-partnerfunktionen i mange organisationer er der kommet fokus på, at det er svært at sikre medarbejdere med de nødvendige forretningsstrategiske kompetencer. Hvis HR skal gå fra serviceleverandør til strategisk sparringspartner, skal kompetencerne oprustes. Hør, hvor du kan sætte ind for at udfylde rollen og levere resultater. Deltag i workshoppen og tag et stort skridt frem mod strategisk indflydelse og bedre samspil med forretning og ledelse. Jette Sønderskov Christensen, partner, exekver Spor b Strategisk rekruttering via sociale medier De sociale medier har allerede ændret måden, hvorpå vi fremadrettet kommer til at rekruttere, og med fokus på at holde omkostningerne i bund er der ingen vej udenom. Lær fra de konkrete eksempler, og deltag i debatten. - Facts om sociale medier som rekrutteringskanaler - Hvilken rolle spiller virksomhedens medarbejdere i rekrutteringen? - Internationale trends hvad kommer de konkret til at betyde for danske virksomheders rekrutteringsmetoder og hvor kandidater sources fra? Christian Sylvester-Nielsen, Managing Partner, Sylvester & Co Social Media Recruitment Spor C Øget produktivitet gennem samarbejde på tværs af forskelle Forskelle som nationa litet, uddannelse, og arbejdsfunktion kan give gnidninger men indeholder også nøglen til nytænkning og resultater, som virksomheder ikke har råd til at gå glip af. - Hør eksempler på, hvordan forskelle kan bruges aktivt i hverdagen - 4 slags teams hvilken konstellation giver det optimale udbytte? - Hør, hvordan et redskab fik en gruppe til at forandre samarbejdet og skabte ny værdifuld viden for virksomheden Elisabeth Plum, rådgiver og forfatter til Samarbejde lokalt og globalt, Plum & Co ApS Spor D Organizational readiness Nogle HR-initiativer falder til jorden, allerede inden de er kommet rigtigt i gang. Hvad går galt? HR har kendskab til processer og stadier for udrulning af nye strategier, men hvad med forståelsen af organisationens modenhed? Hør, hvordan du kan få styr på forarbejdet, der sikrer, at I når i mål. Rune N. Andersson, tidl. HRdirektør i Microsoft og Nokia Effektiv eksekvering af forretningsdrevet HR Med en klar HR-strategi forankret i øverste led har Danfoss skabt effektive HR-indsatser helt ud i forretningen. Hør, hvordan med afsæt i en praktisk case om effektiv kompetenceudvikling, der understøtter forretningen. Anne Katrine Bauer, HR Business Partner, Heating Solutions Division, Danfoss

6 KEYNOTE: Fra Human Ressource til Human Potential et indblik i fremtiden Det er slut med at se medarbejdere som ressourcer de er potentialer, der skal forløses! Og selv om det lyder lige lovlig langhåret, så hænger det godt sammen med nutidens fokus på kundeorientering og produktivitet. Det er med udgangspunkt i den enkeltes evne til at realisere sit potentiale og dannelsen af omsorgsfulde fællesskaber, at der for alvor kommer gang i hjulene. Og hvad betyder det så for fremtidens organisationer og HR s rolle? Alt! er det korte svar. Hør, hvorfor og få indblik i, hvordan vi kommer i gang! Anne Skare Nielsen, Chief Futurist & Partner, Future Navigator powertalk 1 Pausen og hjernen Hvis din hjerne skal kunne køre i højeste gear, har den også brug for tomgang. Hvis klappen går ned eller tankerne går i ring, når der skal løses problemer så er det tit en timeout, der skal til. Hør om pausen som genvej til aha-oplevelser. Og få indblik i, hvordan vi sorterer i de kæmpe informationsmængder, vi hele tiden bliver udsat for. Charlotte Juul, udviklingskonsulent og erhvervspsykologisk rådgiver, Uddannelseskompagniet powertalk 2 Pausen og helbredet Et stillesiddende arbejde kan ud over spændinger og smerter føre til hjertekarsygdomme og forskning viser, at det ikke er nok med motion i fritiden. Men med en relativt lille indsats kan det undgås og resultere i mindre sygdom. Hør, hvad der skal til for at bruge pausen til at få en gladere krop nu og fremover. Mads Andreasen, strategisk rådgiver og konsulent, cand.scient Idræt og Sundhed, SUND.dk ApS powertalk 3 Pausen og relationer Hør, hvorfor de sociale relationer på arbejdspladsen betyder så meget for vores trivsel. Mærk på egen krop, hvordan selv små skridt har stor effekt på arbejdsglæden. Og få inspiration til, hvordan I kan dyrke relationerne som solidt fundament for en resultatskabende organisation. Pausen er et godt sted at starte. Tanja Dinsen Stave, ledelsesrådgiver, AddRelation Power-pause Kom op og stræk benene og få inspiration til, hvordan pausen kan bruges til at øge trivsel, give ny indsigt og forhindre arbejdsskader. Hver powertalk varer 12 minutter, og du vælger selv, i hvilken rækkefølge du hører dem.

7 2. runde vælg mellem 3 indlæg med dialog Spor E Strategisk selvledelse nye muligheder for HR I det grænseløse og fleksible arbejdsliv er selvledelse blevet et nøgleord. Men selv om selvledelse kan føre til øget trivsel og præstation, så er det lettere sagt end gjort. Og det er en fejltagelse at tro, at ansvaret for arbejdet kan overlades til medarbejderne alene. - Hvad kan HR gøre for at hjælpe medarbejderne til at skabe værdi? - Trivselsarbejdet skal tage udgangspunkt i virksomhedens forretning - Hvad skal lederne sætte fokus på for at lede selvledende medarbejdere? Anders Raastrup Kristensen, ph.d. og adjunkt, CBS Spor F Det effektive HR-administrationssystem Et velfungerende HR-administrationssystem kan optimere HR-processer og linjelederes selvbetjening og dermed frigøre HR-ressourcer til strategisk arbejde. Men det kan være rigtig svært og dyrt at finde den rette løsning, der fungerer optimalt og har en god brugergrænseflade. Det må kunne gøres bedre! Hør, hvordan AIG har taget udfordringen op og udviklet deres eget system. Få indblik i deres erfaringer med implementering og fastholdelse, og deltag i debatten om, hvilke krav man bør stille til det ultimative system. Liv Christensen, Nordic HR Assistant og Elisabeth Hellemose, Nordic HR Manager, AIG Spor G Lederudvikling vækst og værdier i globalt perspektiv Værdibaseret ledelse er essentielt for Novo Nordisk, men med medarbejdere fordelt på mere end 70 lande er der en udfordring i at sikre den skandinaviske ledelsesfilosofi i lande, der har tradition for stærk topstyring. - Det personlige lederskab i et globalt perspektiv - Hvilke faglige og personlige kompetencer skal lederen besidde? - De tre spor, der er grundlaget for al leder- og talentudvikling - Fremtidsperspektiver: Når mennesker har svært ved at forandre sig, hvordan udvikler de sig så? Henrik Schmidt, Leadership Development Specialist, Novo Nordisk A/S KEYNOTE: Motivation til at nå i mål med innovation I den konstante higen efter det næste store gennembrud går vejen via kreative processer. Men det kan være svært at bevare motivation hele vejen frem mod målet, når rejsen byder på modstand. Kom med ind i musikkens og innovationens univers, hvor man skal turde tabe kontrollen og gå imod strømmen og få inspiration fra et alsidigt talent, der har haft en lang karriere præget af store sceneskift og har fundet international succes ved at gå nye veje. Morten Friis, dirigent, komponist, musiker (den ene halvdel af Safri Duo)

8 Praktiske oplysninger Dato Torsdag d. 30. maj 2013 Sted Teknologisk Institut, Taastrup Gregersensvej 1, hovedindgangen, 2630 Taastrup Pris Kr ,- pr. deltager (plus moms). Prisen inkluderer siddende frokost og forfriskninger under hele konferencen samt konferencedokumentation, som kan downloades efter konferencen. Rabat Ved tre eller flere samtidige tilmeldinger fra samme virksomhed opnår I 10 % rabat på den samlede faktura. Rabatter kan ikke kombineres. Sådan tilmelder du dig lettest - Tilmeld dig online på - Ring på telefon til konferencer@teknologisk.dk NB! Tilmelding er bindende Yderligere oplysninger Katrine Bøgh Brixen, kbb@teknologisk.dk Teknologisk Institut 2013 Uddannelse Der tages forbehold for trykfejl og ændringer i programmet Eventuelle programændringer kan ses på vores hjemmeside: A