Effektiv virksomheds- og økonomistyring
|
|
- August Larsen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Nordisk Administrativt Forbund Effektiv virksomheds- og økonomistyring Oplev toneangivende eksperter og virksomhedscases fra den offentlige sektor torsdag 18. september 2014.
2 Nordisk Administrativt Forbund
3 Info Dato og sted StyringsAgenda 2014 finder sted torsdag 18. september 2014 kl Radisson Blu Scandinavia Hotel Amager Boulevard København S Parkering Der er mulighed for parkering ved hotellet.
4 Program Registrering og morgenmad samt analyticsmesse Introduktion til dagen Den strategiske agenda for styring i det offentlige :00 Pause og analyticsmesse Den nye styringsdagsorden i den offentlige sektor Fokus på styring hvad er vigtigst? Pause og analyticsmesse Session Eksekvering Eksekvering Frokost og analyticsmesse Session Pause og analyticsmesse Paneldebat: Fremtiden for styring i den offentlige sektor Perspektivering af offentlig styring Tak for i dag Netværk
5 StyringsAgenda 2014 Scan koden for at downloade applikationen StyringsAgenda. Riv en dag ud af kalenderen og deltag i StyringsAgenda 2014 for virksomhedsog økonomiledere i de danske offentlige virksomheder og institutioner På dagen sætter vi fokus på den højaktuelle styringsdagsorden i den offentlige sektor. Gennem cases og indlæg fra nogle af sektorens topchefer og eksperter får du inspiration til, hvordan du implementerer og udlever den bedste virksomheds- og økonomistyring, så du kan styre organisationen med succes. Tilmelding Du kan tilmelde dig via styringsagenda.deloitte.dk. Deltagelse koster kr. + moms per deltager. På dagen fokuserer vi på fire højaktuelle temaer: Økonomi- og virksomhedsstyring Ambitiøs styring, der sigter på at skabe sammenhæng mellem mål og resultater, aktiviteter og ressourcer og den traditionelle finansielle styring. Det styringsrelevante budget Fra afvigelsesforklaring og tilpasning af rammer til aktiv styring på virksomhedens resultater og opgaveløsning. Koncernstyring Værdiskabende koncernstyring, der skaber øget indsigt og bedre dialog. Den forretningsorienterede økonomifunktion En moderne økonomifunktion, der skaber værdi for organisationen og agerer sparringpartner for ledelsen. Vi glæder os til at se dig torsdag 18. september Arrangørerne, StyringsAgenda StyringsAgenda 2014 Effektiv virksomheds- og økonomistyring 3
6 Arrangørerne 4
7 Gustav Jeppesen, partner i Deloitte Gustav Jeppesen har igennem flere end 20 år rådgivet om styring og effektivisering af offentlige organisationer. Gustav afholder en lang række oplæg om effektivisering, målstyring og lean, ligesom han har skrevet en række artikler om økonomistyring. Christian Harbo Madsen, partner i Deloitte Christian Harbo Madsen har mange års erfaring med rådgivning af ledere i den offentlige sektor. Christian arbejder blandt andet med finansiel styring, budgettering og aktivitetsbaseret omkostningsstyring. Ulrik Linder Jakobsen, partner i Deloitte Ulrik Linder Jakobsen har fokus på formulering og implementering af styringsmodeller og processer. Ulrik har i flere end 15 år arbejdet med økonomistyring i offentlige institutioner og styrelser, herunder med særligt fokus på organisering af økonomifunktionerne og tilrettelæggelse af rapporteringsmodeller, budgetter og registreringsramme. Henning Thiesen, formand for offentlige chefer i Djøf Henning Thiesen er direktør i Beredskabsstyrelsen og har siden august 2012 sideløbende været formand for de offentlige chefer i Djøf. Han har tidligere gjort karriere i forskellige dele af politiet og anklagemydigheden, blandt andet som politidirektør for Københavns Vestegns Politi. Claes Nilas, formand for Nordisk Administrativt Forbund Claes Nilas er formand for den danske afdeling af Nordisk Administrativt Forbund (NAF). NAF har til formål at iværksætte løbende debatter og diskussioner om den offentlige forvaltning, dens struktur og ledelsesforhold og afholder årligt en række debatmøder med aktuelle temaer. Claes Nilas er departementschef i Ministeriet for By, Bolig og Landdistrikter. StyringsAgenda 2014 Effektiv virksomheds- og økonomistyring 5
8 Plenumtalerne 6
9 Den strategiske agenda for styring i det offentlige De offentlige myndigheder og institutioner skal være i stand til at efterleve de krav, der stilles til dem fra centralt hold, og samtidig være i stand til at varetage og løbende tilpasse den daglige drift. Hør, hvordan SKAT sikrer efterlevelse af de krav, der stilles til styrelsen, og hvad dette kræver af ledelsen og organisationen som helhed. Hør også, hvilke overvejsler SKAT gør sig om den offentlige styringsdagsorden fremadrettet. Jesper Rønnow Simonsen, direktør i SKAT Jesper Rønnow Simonsen er cand.polit. og har siden 2012 været direktør i SKAT. Han har tidligere blandt andet været direktør i Børne- og Ungdomsforvaltningen i Københavns Kommune med ansvar for forvaltningens økonomistyring, budget og regnskab. Herudover har han blandt andet været ansat som administrationschef i Økonomiforvaltningen i Københavns Kommune. Den nye styringsdagsorden i den offentlige sektor Med et ambitiøst målbillede for god økonomistyring i hele den offentlige sektor i 2020 har Moderniseringsstyrelsen sat fokus på den sammenhængende styring. Hvorfor er øget gennemsigtighed, forbedret prioriteringsgrundlag og bedre kobling mellem ressourcer og aktiviteter væsentlige elementer i at sikre en bedre styring? Hør, hvilke visioner Moderniseringsstyrelsen har for den fremtidige styring i den offentlige sektor, og hvilke krav dette stiller til de enkelte virksomheder og institutioner i sektoren. Hanne Petersen, vicedirektør i Moderniseringsstyrelsen Hanne Petersen er cand.scient.pol. fra Aarhus Universitet og har siden 2013 været vicedirektør i Moderniseringsstyrelsen med ansvar for økonomistyring og indkøb. Hun har tidligere været kontorchef i Moderniseringsstyrelsen og Forsvarskommandoen og har desuden været fuldmægtig i Finansministeriet. StyringsAgenda 2014 Effektiv virksomheds- og økonomistyring 7
10 Fokus på styring hvad er vigtigst? Hvad bør virksomheds- og økonomiledelsen i den offentlige sektor have fokus på i den aktuelle styringsdagsorden? Og hvordan sikrer ledelsen, at de bedste styringspraksisser implementeres i organisationen? Få et overordnet perspektiv på den offentlige styringsdagsorden og hør Økonomiog Indenrigsministeriets bud på, hvilke fokusområder der er vigtige, når vi taler om styring på tværs af den offentlige sektor. Sophus Garfiel, departementschef i Økonomi- og Indenrigsministeriet Sophus Garfiel tiltrådte i oktober 2011 som departementschef i Økonomi- og Indenrigsministeriet fra en stilling som departementschef i Ministeriet for Børn og Undervisning. Han har tidligere været chef for indenrigsområdet i Statsministeriet og har også været kontorchef i Finansministeriet og Indenrigs- og Sundhedsministeriet. Han er cand.polit. fra Københavns Universitet. Eksekvering I en travl hverdag med mange opgaver kan eksekvering af strategier og udviklingsambitioner hurtigt blive en udfordring. Det er derfor vigtigt, at ledelsen sørger for, at strategierne bliver fulgt helt til dørs, og at de forskellige beslutninger eksekveres. Hør, hvordan Bygningsstyrelsen har haft fokus på eksekvering, og hvilke erfaringer de har gjort sig i forhold til eksekvering i deres organisation. Kristian Lyk-Jensen, vicedirektør i Bygningsstyrelsen Kristian Lyk-Jensen tiltrådte 1. januar 2014 som vicedirektør i Bygningsstyrelsen og er blandt andet ansvarlig for styrelsens strategiarbejde. Han er cand.scient.pol. fra Københavns Universitet og har tidligere været ansat som udviklingschef i Slots- og Ejendomsstyrelsen. Han har desuden en fortid i Finansministeriet og har herigennem opnået stor indsigt i centraladministrationen. 8
11 Eksekvering Eksekvering af strategier og beslutninger er vigtigt i enhver organisation, og Gladsaxe Kommune går nye veje for at skabe resultater. Hør, hvordan kommunen gennem effektiv styring sikrer, at strategier og planer eksekveres. Bo Rasmussen, kommunaldirektør i Gladsaxe Kommune Bo Rasmussen har siden 2012 været kommunaldirektør i Gladsaxe Kommune. Han er cand.scient. i geografi og har en MPA-uddannelse (Master of Public Administration) fra Handelshøjskolen i København. Han har tidligere været kommunaldirektør i Albertslund Kommune. Perspektivering af offentlig styring Flere reformer stiller øgede krav til organisationernes og virksomhedernes evne til at styre effektivt. Hør, hvilke perspektiver Beskæftigelsesministeriet har på styring i den offentlige sektor, og hvilke udfordringer, der er vigtige at fokusere på fremadrettet. Peter Stensgaard Mørch, departementschef i Beskæftigelsesministeriet Peter Stensgaard Mørch har været departementschef i Beskæftigelsesministeriet siden august Han har tidligere været kontorchef for Center for effektivisering og digitalisering i Finansministeriet og har også ledelseserfaring fra Sundhedsministeriet og Miljøministeriet. Han er uddannet cand.scient.pol. fra Aarhus Universitet. StyringsAgenda 2014 Effektiv virksomheds- og økonomistyring 9
12 Breakoutindlæg Programmet Programmet består af seks plenumindlæg og otte breakoutindlæg, hvor ledende eksperter fra den offentlige sektor fortæller om deres erfaring med styring og giver deres bud på, hvor den offentlige styringsdagsorden er på vej hen. På dagen afholdes også en paneldebat, hvor udvalgte eksperter og meningsdannere diskuterer fremtiden for styring i den offentlige sektor. Du sammensætter selv dit program for dagen og vælger frit mellem sessioner og indlæg, der dækker dine ønsker og udfordringer. 10
13 Økonomi- og virksomhedsstyring Ambitiøs styring, der sigter på at skabe sammenhæng mellem mål og resultater, aktiviteter og ressourcer og den traditionelle finansielle styring. Den ambitiøse økonomistyring i den offentlige sektor sigter på at skabe sammenhæng mellem mål og resultater, aktiviteter og ressourcer og den traditionelle finansielle styring. Hør, hvordan sammenhængende økonomi- og virksomhedsstyring kan blive til virkelighed, og hvordan den kan ændre den styringsmæssige dagsorden i den offentlige sektor. Et sammenhængende styringsparadigme Offentlig styring er en kompleks størrelse, og det kræver stor indsigt i og overblik over organisationen at udvikle det optimale styringsdesign. Hør, hvordan du som ledende medarbejder i organisationen bidrager til at udleve den bedste styring, og hvordan et sammenhængende styringsparadigme for hele organisationen eller koncernen kan være et værktøj til at skabe fælles retning og visioner. Præsenteres af Christian Harbo Madsen, partner i Deloitte. Fokuseret styring og tilsyn i Skatteministeriet I Skatteministeriet fører departementets koncernstyring tilsyn med koncernens forretning og økonomi. Hør, hvordan man i koncernstyringen optimerer den samlede koncerns mål- og resultatstyring, budgetopfølgning mv., og hvordan man fokuserer tilsynet med de enkelte dele af koncernen. Præsenteres af Andreas Berggreen, afdelingschef i Koncernstyring i Skatteministeriet. StyringsAgenda 2014 Effektiv virksomheds- og økonomistyring 11
14 Det styringsrelevante budget Fra afvigelsesforklaring og tilpasning af rammer til aktiv styring på virksomhedens resultater og opgaveløsning. Den gode styring begynder med det gode budget. Budgettet skal ud af økonomifunktionen og ind i ledelses- og styringsprocesserne i den offentlige sektor. Hør, hvordan fokus flyttes fra afvigelsesforklaring og tilpasning af rammer til aktiv styring på virksomhedens resultater og opgaveløsning. Hør også, hvordan nye budgetværktøjer bringer budgettet tættere på lederne og understøtter en dynamisk styring på både kort og lang sigt. Visioner for det gode budget Det gode og styringsrelevante budget skal sikre aktiv styring på organisationens resultater og opgaveløsning. Hør, hvordan Professionshøjskolen Metropol anvender budgettet i ledelses- og styringsprocesserne, og hvilke visioner man her har for udformningen af det gode budget. Præsenteres af Nicolai Kragh Petersen, professionshøjskoledirektør, Metropol. Budgettering, planlægning og styring i praksis Som et led i god økonomistyring i den offentlige sektor skal budgetprocessen være rammen om prioriteringen af aktiviteter. Derfor skal budgettet være en integreret del af organisationens ledelses- og styringsprocesser. Hør, hvilke værktøjer og budgetteringspraksisser, der kan bringe budgettet tættere på lederne og understøtte den overordnede styring i organisationen eller koncernen. Præsenteres af Ulrik Linder Jakobsen, partner i Deloitte. 12
15 Koncernstyring Værdiskabende koncernstyring, der skaber øget indsigt og bedre dialog. Kravene og forventningerne til koncernstyring øges, men alt for få koncerner har etableret en model, der understøtter en målrettet og relevant dialog med institutionerne. Hør, hvordan koncernstyring kan udvikles til at skabe øget indsigt og mere værdiskabende dialog og understøtte implementering af en sammenhængende koncernstrategi. Koncernøkonomistyring et perspektiv udefra Optimal koncernstyring på tværs af enheder er afgørende for, at koncernens mål kan realiseres. Koncernstyringen skal sikre dialog omkring resultater og udviklingsmål for alle dele af organisationen og samtidig sikre, at der bliver fulgt op på aktiviteter og mål, så der sikres en effektiv drift på tværs af koncernen. Få et perspektiv fra den private sektor, og hør, hvordan en stor international virksomhed som PANDORA tilrettelægger og udfører koncernstyringen. Præsenteres af Berit Didriksen, Vice President Group Corporate Strategy i PANDORA Group. Forbedret koncernstyring i Klima-, Energi- og Bygningsministeriet Fra dansk side er der iværksat en ambitiøs målsætning, der skal sikre omstilling til en energisektor, der er baseret hundrede procent på vedvarende energi. Klima-, Energi- og Bygningsministeriet og dets underliggende institutioner skal sætte handling bag målsætningerne og sikre, at det foregår på en effektiv og resultatorienteret måde. Det kræver en fokuseret styringsindsats på koncernniveau med fokus på ministeriets meget forskelligartede institutioner. Hør, hvilke tiltag Klima-, Energi- og Bygningsministeriet har iværksat for at udvikle og forbedre styringen i koncernen, og hvilke visioner ministeriet har for den fremadrettede koncernstyring. Præsenteres af Klima-, Energi- og Bygningsministeriet. StyringsAgenda 2014 Effektiv virksomheds- og økonomistyring 13
16 Den forretningsorienterede økonomifunktion En moderne økonomifunktion, der skaber værdi for organisationen og agerer sparringpartner for ledelsen. Den moderne økonomifunktion i det offentlige skal skabe værdi for kerneforretningen og være partner for ledelsen. Men hvad betyder det at være sparringpartner, og hvilke kompetencer og hvilken organisering har den forretningsorienterede økonomifunktion? Hør, hvordan den offentlige økonomifunktion flytter sig fra bogholderi til sparringpartner, og hvilke erfaringer den offentlige økonomichef kan trække på fra den private sektor. Sparringpartner for ledelsen teori, praksis og erfaringer En værdiskabende økonomifunktion agerer partner for ledelsen og bidrager med økonomisk indsigt, der kan styrke ledelsens beslutningsgrundlag. Hør, hvordan økonomifunktionen formår at agere sparringpartner i praksis, hvilke kompetencer der kræves, og hvilke udfordringer der opstår. Hør også, hvilke erfaringer den offentlige økonomichef kan trække på fra den private sektor. Præsenteres af Dorthe Harding Keilberg, partner i Deloitte. Refokusering af økonomifunktionen fra backoffice til partner Vejdirektoratet har arbejdet målrettet på at løfte økonomifunktionen på alle områder ved at effektivisere, professionalisere og arbejde i retning af en økonomifunktion, der er en forretningsorienteret sparringpartner for ledelsen. Hør, hvilke erfaringer Vejdirektoratet har gjort sig i denne proces, og hvordan de har defineret økonomifunktionens nye roller. Præsenteres af Kristoffer Schantz, økonomichef i Vejdirektoratet. 14
17 Deloitte Analytics Alle taler om big data og analytics. Men hvad er det? Og hvad kan det bruges til? På StyringsAgenda kan du opleve forskellige områder af analytics og få mulighed for selv at prøve Deloittes mobile hands-on-analytics Lab i pauserne. I det mobile lab kan du opleve forskellige analyticsløsninger, som Deloitte har udviklet i samarbejde med kunder. Få inspiration til, hvordan du kan bruge forskellige analyticsløsninger til at skabe bedre beslutningsgrundlag i din hverdag. Du kan blandt andet opleve, hvordan analytics kan give bedre overblik over dine data og gøre dig i stand til at behandle og analysere meget store datamængder. Oplev også, hvordan du med analytics kan se konsekvenserne af dine beslutninger før de er truffet.
18 styringsagenda.deloitte.dk Deloitte Touche Tohmatsu Limited Deloitte er en betegnelse for Deloitte Touche Tohmatsu Limited, der er et britisk selskab med begræn set ansvar, og dets netværk af medlemsfirmaer. Hvert medlemsfirma udgør en separat og uafhængig juridisk enhed. Vi henviser til for en udførlig beskrivelse af den juridiske struktur i Deloitte Touche Tohmatsu Limited og dets medlemsfirmaer Deloitte Statsautoriseret Revisionspartnerselskab. Medlem af Deloitte Touche Tohmatsu Limited
Et sammenhængende styringsparadigme
Et sammenhængende styringsparadigme Dagens tema: Et sammenhængende styringsparadigme Offentlig økonomi- og virksomhedsstyring er en kompleks størrelse, der kræver stor indsigt i organisationen for at udvikle
Læs mereOplev toneangivende eksperter og virksomhedscases fra den offentlige sektor tirsdag 8. september 2015.
Oplev toneangivende eksperter og virksomhedscases fra den offentlige sektor tirsdag 8. september 2015. Altinget er mediepartner for StyringsAgenda 2015 God ledelse som fundament for effektiv styring Riv
Læs mereBudgettering, planlægning og styring i praksis
Budgettering, planlægning og styring i praksis Budgettering og planlægning Det styringsrelevante budget Fastholder beslutninger og prioriteringer. på kort og lang sigt og forankrer ansvaret hos ledere
Læs mereGiv tallene mere værdi sådan gør du finansfunktionen til en strategisk partner i virksomheden
Giv tallene mere værdi sådan gør du finansfunktionen til en strategisk partner i virksomheden Deloitte Aarhus, 23. april 2015 Gå-hjem-møde om lønsomhed - costing som styringsværktøj Deloitte klæder dig
Læs mereMålbilledet for god økonomistyring eller snarere: hvordan realiserer vi det?
Velkommen Målbilledet for god økonomistyring eller snarere: hvordan realiserer vi det? Rettidig planlægning Tæt opfølgning Detaljeret budgettering Klart styrngsgrundlag Løftestænger Ledelse Data Implementeringsevne
Læs mereHvor meget ved du om din forretning i virkeligheden?
Hvor meget ved du om din forretning i virkeligheden? Sådan får du gennemsigtighed og et faktabaseret beslutningsgrundlag 28. september 2017 Seminar om lønsomhed costing som styringsværktøj Invitation til
Læs mereDen Danske Fondsmæglerforening Moms Udvikling i praksis vedr. porteføljeforvaltning. 4. december 2013
Den Danske Fondsmæglerforening Moms Udvikling i praksis vedr. porteføljeforvaltning 4. december 2013 Status Diskretionær porteføljeforvaltning blev momspligtig pr. 1. juli 2013 Skatterådet har offentliggjort
Læs mereØkonomistyring i staten
Økonomistyring i staten Del 1 Målbillede Version 1.0 Januar 2014 Indhold 1 Indledning 3 1.1 Formål med vejledningen 3 1.2 Opdatering 3 1.3 Behovet for god økonomistyring i staten 3 1.4 Økonomistyring i
Læs mereHvordan kan det private og offentlige få mere ud af ressourcerne inden for taxi og befordring? En afskedssalut?
Hvordan kan det private og offentlige få mere ud af ressourcerne inden for taxi og befordring? En afskedssalut? TØF 7. oktober 2014 Morten Hvid Pedersen morpedersen@deloitte.dk 3093 6508 Et par enkelte
Læs mereLedelse og kvalitet i bestyrelsesarbejdet
Ledelse og kvalitet i bestyrelsesarbejdet Hanne Harmsen Deloitte Consulting Akkrediteringsrådet Styrk arbejdet i bestyrelserne, 17. september 2014 Inputtet udefra Universitetsbaggrund. Forskning og undervisning
Læs mereHvor moden er kommunernes økonomistyring? Ulrik Bro Müller
Hvor moden er kommunernes økonomistyring? Ulrik Bro Müller Agenda Økonomifunktionen skal understøtte den strategiske økonomistyring som grundlag for effektive kommuner Vi mener, at økonomifunktionen skal
Læs mereFREMTIDENS KOMPETENCER PÅ BESKÆFTIGELSESOMRÅDET
SESSION 5 BESKÆFTIGELSESTRÆF 17 REND MIG I TRADITIONERNE FREMTIDENS KOMPETENCER PÅ BESKÆFTIGELSESOMRÅDET v. Andreas Nikolajsen, partner, Deloitte Consulting Kristian Seerup, manager, Deloitte Consulting
Læs mereSeminar om finanskrisen. Finanskrisen Sådan styrer du gennem krisen
Seminar om finanskrisen Finanskrisen Sådan styrer du gennem krisen På vores seminar får du viden om konkrete værktøjer og initiativer, der kan optimere og beskytte værdierne i din virksomhed. Kriser er
Læs mereSamarbejde, konsortier og netværk juridiske og økonomiske udfordringer
Samarbejde, konsortier og netværk juridiske og økonomiske udfordringer v/ Betina Nørgaard, Manager Deloitte Consulting Holmegaard, 15. marts 2012 Agenda Begrundelser for samarbejde Forskellige samarbejdsmodeller
Læs mereBusiness Consulting New manager programme
Business Consulting New manager programme Velkommen som manager i Business Consulting Faglig specialisering, bred orientering Vi søger talentfulde managere med lederkompetencer, der trives med udfordringer,
Læs mereØkonomistyring i staten - et strategisk perspektiv. v/ Henrik Pinholt, Vicedirektør Økonomistyrelsen
Økonomistyring i staten - et strategisk perspektiv v/ Henrik Pinholt, Vicedirektør Økonomistyrelsen Udfordringer og styring i den offentlige sektor Ansvar for styring en ny formel styringsudmelding Tænketanken
Læs mereTEMADAG FOR LEDERE OG SPECIALISTER: EFFEKTBASERET ØKONOMISTYRING
TEMADAG FOR LEDERE OG SPECIALISTER: EFFEKTBASERET ØKONOMISTYRING Kom til inspirationsdag og få den nyeste viden om fremtidens økonomiske styring i kommunen. Bliv inspireret af de mest visionære og nyskabende
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede for Moderniseringsstyrelsen 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2016 5 Policylignende kerneopgaver 5 Mål for intern administration 6 Gyldighedsperiode
Læs mereAnvendelse af matchmodellen - analyse af foreløbige erfaringer
Anvendelse af matchmodellen - analyse af foreløbige erfaringer Analysens konklusioner og mulige veje frem Deloitte Consulting Fredericia, 23. november 2011 Indhold Baggrund og formål Tematisk analyse af
Læs mereAsset management Sådan kommer I godt i gang
Asset management Sådan kommer I godt i gang Hvordan kommer I godt i gang? I denne artikel præsenterer vi fem vigtige overvejelser, som anlægstunge virksomheder står overfor, når de skal gå fra traditionel
Læs mere2. Fødevareministeriet er en koncern
Ministeriet for Fødevarer, Landbrug og Fiskeri Fødevareministeriets effektiviseringsstrategi 1. Indledning 2. udgave af Fødevareministeriets effektiviseringsstrategi er udarbejdet i 2007. Effektiviseringsstrategien
Læs mereFokuseret tilsyn og styring. September 2014
Fokuseret tilsyn og styring September 2014 Koncernstyring Rammer for tilsyn og styring Krav om tilsyn og styring Dimensioner i tilsyn og styring Performance Fremadrettet sikring og udvikling af institutionernes
Læs mereDen nye styringsdagsorden i den offentlige sektor
Den nye styringsdagsorden i den offentlige sektor Vicedirektør i Moderniseringsstyrelsen, Hanne Petersen StyringsAgenda 2014 18. september 1 DAGSORDEN 1. Styringsmæssige udfordringer 2. Den samlede styringsdagsorden
Læs mereRefokusering af økonomifunktionen fra backoffice til partner Deloitte StyringsAgenda 18. september 2014
Refokusering af økonomifunktionen fra backoffice til partner Deloitte StyringsAgenda 18. september 2014 VEJDIREKTORATET Ansvarlig for statens veje: Motorveje 1.167 km. Motortrafikveje 319 km. Øvrige statsveje
Læs mereIVÆKST Økonomiværkstedet Bogholderi
IVÆKST Økonomiværkstedet Bogholderi 2012 Velkommen til Økonomiværkstedet Program 07:45 Kaffe 08:00 Bogholderi 08:30 Øvelse med Bogholderi 08:50 Pause 09:00 Case eksempler på løsning 09:20 Diskussion i
Læs mereSamarbejde, konsortier og netværk Workshop om juridiske og økonomiske udfordringer
Samarbejde, konsortier og netværk Workshop om juridiske og økonomiske udfordringer v/ Betina Nørgaard, Manager Deloitte Consulting Holmegaard, 15. marts 2012 Agenda Opstart af samarbejdet Afgivelse af
Læs mereØkonomien i taxivognmandsbranchen. Resultater af landsdækkende undersøgelse udført i april-juli 2015. TØF 2. oktober 2015
Økonomien i taxivognmandsbranchen Resultater af landsdækkende undersøgelse udført i april-juli 2015 TØF 2. oktober 2015 Resume Data viser en positiv omsætningsudvikling i hovedstaden og nedgang i resten
Læs mereREUNION OG FOLLOW-UP SEMINAR OM FREMTIDENS ØKONOMISTYRING
REUNION OG FOLLOW-UP SEMINAR OM FREMTIDENS ØKONOMISTYRING Hotel Koldingfjord, torsdag d. 9. juni og fredag d. 10. juni 2016 COK afholder reunion og follow-up seminar for alle nuværende og tidligere deltagere
Læs mereFREMTIDENS PPR INNOVATION & DIGITAL VÆKST IMPULS 2014
FREMTIDENS PPR INNOVATION & DIGITAL VÆKST IMPULS 2014 den 18. september på Admiral Hotel, København KLIK HER OG TILMELD DIG ONLINE TOPLEDERDEBAT Succesen fra de sidste år fortsætter. Hør Koncernchef og
Læs mereCAMBER Effektiv administration af campingpladser CAMBER
Løn CAMBER Effektiv administration af campingpladser Rapportering/nøgletal CAMBER Bogføring Budget CAMBER At drive en campingplads kræver en stor arbejdsindsats. Med CAMBER kan vi hjælpe jer med de mange
Læs mereNotat til Statsrevisorerne om tilrettelæggelsen af en større undersøgelse af Skatteministeriets økonomistyring. September 2014
Notat til Statsrevisorerne om tilrettelæggelsen af en større undersøgelse af Skatteministeriets økonomistyring September 2014 TILRETTELÆGGELSESNOTAT TIL STATSREVISORERNE 1 Tilrettelæggelsen af en større
Læs mereTEMADAG FOR LEDERE OG SPECIALISTER: EFFEKTBASERET ØKONOMISTYRING
TEMADAG FOR LEDERE OG SPECIALISTER: EFFEKTBASERET ØKONOMISTYRING Kom til inspirationsdag og få den nyeste viden om fremtidens økonomiske styring i kommunen. Bliv inspireret af de mest visionære og nyskabende
Læs mereUddrag: Aftale om regionernes økonomi for 2014
Regeringen Danske Regioner Uddrag: Aftale om regionernes økonomi for 2014 Nyt kapitel 4. juni 2014 God økonomistyring på sygehusene og opfølgning Som opfølgning på aftalen om regionernes økonomi for 2013
Læs mereNy organisering af beredskabsområdet 15. september 2014. Beredskabsreformen På vej mod en ny organisering af beredskaberne
Ny organisering af beredskabsområdet 15. september 2014 Beredskabsreformen På vej mod en ny organisering af beredskaberne Krav og nye muligheder Beredskabsreformen stiller krav om større kommunale beredskabsenheder,
Læs mereStyringsdokument for Statens Administration 2014
Styringsdokument for Statens Administration 2014 Statens Administrations strategiske målbillede Statens Administrations mission og vision Statens Administration arbejder inden for Finansministeriets mission
Læs mereWorkshop om Grøn Boligkontrakt Samarbejdsmodeller i byggeriet - herunder konsortiedannelse. v/manager, Betina Nørgaard
Workshop om Grøn Boligkontrakt Samarbejdsmodeller i byggeriet - herunder konsortiedannelse v/manager, Betina Nørgaard 1. november 2013 Agenda Udgangspunktet for Grøn Boligkontrakt Samarbejdsmodeller i
Læs mereStyregruppemøde. Personhenførbare udgifter. Københavns Kommune 30. november 2015
Styregruppemøde Personhenførbare udgifter Københavns Kommune 30. november 2015 Agenda 1. Analysens fokus 2. Analysens gennemførsel 3. Status på analysen 4. Næste styregruppemøde Bilag: detaljeret tidsplan
Læs merePlejefamilier med særlige opgaver
Plejefamilier med særlige opgaver Erfaringer fra udviklingsprojektet Deloitte Consulting 6. februar 2014 Indhold Kort om udviklingsprojektet Resultater og gode råd: Rekruttering og godkendelse Matchning
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede 3 Mission og vision 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2015 6 Mål for kerneopgaver 6 Mål for intern administration 7 Gyldighedsperiode og opfølgning
Læs mereTEMADAG FOR LEDERE OG SPECIALISTER: EFFEKTBASERET ØKONOMISTYRING
TEMADAG FOR LEDERE OG SPECIALISTER: EFFEKTBASERET ØKONOMISTYRING Kom til inspirationsdag og få den nyeste viden om fremtidens økonomiske styring i kommunen. Bliv inspireret af de mest visionære og nyskabende
Læs mereStyringsAgenda 2018 StyringsAgenda
StyringsAgenda 2018 StyringsAgenda StyringsAgenda 2018 Velkommen Velkommen til Styrings Agenda 2018 På StyringsAgenda 2018 vil du via konkrete cases, indlæg og paneler med eksperter og offentlige topledere
Læs mereRevisor og god offentlig økonomistyring Revisionens betydning for udviklingen af økonomistyringen i den offentlige sektor
Revisor og god offentlig økonomistyring Revisionens betydning for udviklingen af økonomistyringen i den offentlige sektor Statsautoriseret revisor Bo Colbe, Deloitte Økonomi-styring i den offentlige sektor
Læs mereORGANISERING AF ØKONOMIFUNKTION PÅ AARHUS UNIVERSITET
ORGANISERING AF ØKONOMIFUNKTION PÅ AARHUS UNIVERSITET HVAD VIL VI OPNÅ MED EN NY ØKONOMIMODEL OG HVILKE TILTAG ER NØDVENDIGE? 1. Entydig sammenhæng mellem AU s målsætning, strategi og daglige drift: 2.
Læs mereDin digitale samarbejdsplatform
Din digitale samarbejdsplatform Log på En digital løsning, der hjælper dig med at optimere din virksomhed Ét sted til kommunikation, dokumentation og finansiel indsigt DeloitteDirect er en digital samarbejdsplatform
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede 3 Mission og vision 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2015 6 Mål for kerneopgaver 6 Mål for intern administration 7 Gyldighedsperiode og opfølgning
Læs mereNotat. Styrket økonomistyring. Den Aarhus Kommune
Notat Den 18-10-2012 Aarhus Kommunes deltagelse i Økonomistyringsprojekt tilrettelagt af KL, Finansministeriet og Økonomi- og Indenrigsministeriet. Aarhus Kommune Borgmesterens Afdeling Som led i økonomiaftalen
Læs mereKommunal strategi og styring med effekt
DEN 11. OKTOBER 2018 HOTEL KOLDINGFJORD Kommunal strategi og styring med effekt Kom og hør de nyeste erfaringer fra danske kommuner og få Per Nikolaj Bukhs bud på fremtiden. Du får bogen Strategi og styring
Læs mereectrl vejledning ectrl Velkomstmappe
ectrl vejledning ectrl Velkomstmappe Indholdsfortegnelse Indledning 3 Hvad er ectrl? 4 Deloitte og partnere 5 Support 6 Installation af ectrl 8 Oprettelse og administration af brugere 9 Hjælp til selvhjælp
Læs mereLange svartider? Test af internetforbindelse
Lange svartider? Test af internetforbindelse Reaktionstid ved brug af ectrl Når du benytter ectrl, er du afhængig af din internetforbindelse for at kunne kommunikere med ectrl. I den forbindelse er der
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede 3 Mission og vision 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2015 6 Mål for kerneopgaver 6 Mål for intern administration 6 Gyldighedsperiode og opfølgning
Læs mereDansk Byggeri bestyrelseskonference Horsens 12. januar August 2016
Dansk Byggeri bestyrelseskonference Horsens 12. januar 2017 August 2016 Thomas Frommelt Partner i Deloitte, statsautoriseret revisor Statsautoriseret revisor i 2005 Partner i 2008 Leder af Deloittes branchegruppe
Læs mereDigitaliseringsstrategi
gladsaxe.dk Digitaliseringsstrategi 2015-2018 Gladsaxe Kommune er med stor fart i gang med at forandre og effektivisere opgaveløsningen og skabe mere velfærd for borgerne ved at udnytte mulighederne gennem
Læs mereBLIV KLOGERE PÅ DIN BYGHERRES BUSINESS CASE EXECUTIVE UDDANNELSE I FORRETNINGSUDVIKLING, ØKONOMI OG STRATEGISK LEDELSE
BLIV KLOGERE PÅ DIN BYGHERRES BUSINESS CASE EXECUTIVE UDDANNELSE I FORRETNINGSUDVIKLING, ØKONOMI OG STRATEGISK LEDELSE OVERORDNET FORMÅL MED UDDANNELSEN Danske Arkitektvirksomheder og CBS Executive udbyder
Læs mereTvang, snyd eller indre glød
Årsmøde d. 21. og 22. maj 2015 Tvang, snyd eller indre glød Vi er intet, hvis ikke andre vil med Vejle Centerhotel Villy Sørensens Plads 3, 7100 Vejle I år har vi ledt efter det fælles som udviklingskonsulenter
Læs mereFREMTIDENS ESDH INNOVATION & DIGITAL VÆKST IMPULS 2014
FREMTIDENS ESDH INNOVATION & DIGITAL VÆKST IMPULS 2014 den 18. september på Admiral Hotel, København KLIK HER OG TILMELD DIG ONLINE TOPLEDERDEBAT Succesen fra de sidste år fortsætter. Hør Koncernchef og
Læs mereStrategisk tilstandsvurdering i forsyningssektoren.
Strategisk tilstandsvurdering i forsyningssektoren. Skab et strategisk overblik med mulighed for benchmarking, læring og udvikling Hvad er en strategisk tilstandsvurdering? Rådgivningsfirmaerne Qant og
Læs mereIVÆKST Økonomiværkstedet Regnskab
IVÆKST Økonomiværkstedet Regnskab 2012 Velkommen til Økonomiværkstedet Program 07:45 Kaffe 08:00 Regnskab 08:55 Pause 09:00 Eksempel/øvelse med regnskab 09:20 Eksempel på faresigneler 09:35 Diskussion
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede for Moderniseringsstyrelsen 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2018 6 Mål for kerneopgaver 6 Mål for intern administration 8 Gyldighedsperiode og rapportering
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede 3 Mission og vision 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2016 7 Mål for kerneopgaver 7 Gyldighedsperiode og opfølgning 9 Påtegning 9 Model for kvartalsvis
Læs mereNotat til Statsrevisorerne om beretning om statens brug af konsulenter. December 2014
Notat til Statsrevisorerne om beretning om statens brug af konsulenter December 2014 18, STK. 4-NOTAT TIL STATSREVISORERNE 1 Vedrører: Statsrevisorernes beretning nr. 20/2013 om statens brug af konsulenter
Læs mereLedelsesresumé Ekstern gennemgang af Sprogcenter Nordsjællands økonomistyring
Ekstern gennemgang af Sprogcenter Nordsjællands økonomistyring 29. Juni 2017 Baggrund og anbefalinger Ekstern gennemgang af Sprogcenter Nordsjælland Jobcenter Hillerød og Sprogcenter Nordsjælland har igangsat
Læs mereFacility management. Syddansk Universitet GN Ejendomme A/S Rockwool International A/S Novo Nordisk A/S TEMADAG. Sponsorer: Mød følgende virksomheder:
TEMADAG Tirsdag den 16.november 2010 på Hotel Scandic Kolding Facility management Mød følgende virksomheder: Sponsorer: Syddansk Universitet GN Ejendomme A/S Rockwool International A/S Novo Nordisk A/S
Læs mereGribvand Årsregnskaber 2012 v/ Lynge Skovgaard
Gribvand Årsregnskaber 2012 v/ Lynge Skovgaard Generalforsamling 30. maj 2013 Agenda Revisionskonklusion for 2012 Skatteforhold supplerende oplysning Årsregnskab for 2012 Spørgsmål 2 Årsregnskab for 2012
Læs mereStrategisk styring med resultater i fokus. September 2014
1 Strategisk styring med resultater i fokus September 2014 INDHOLD FORORD 3 RAMME FOR MÅL- OG RESULTATPLANEN 4 MÅL- OG RESULTATPLANEN 6 1. STRATEGISK MÅLBILLEDE 7 2. MÅL 8 3. OPFØLGNING 10 DEN GODE MÅL-
Læs mereE-handelsbranchen i Danmark 2015
E-handelsbranchen i Danmark 2015 Analyse af den økonomiske udvikling i branchen Deloitte 2015 Branchegruppen - Teknologi, Medier og Telekommunikation 2015 Deloitte 1 Hovedkonklusioner 547 t. kr. Gns. bruttofortjeneste
Læs mereRegnskabsmæssige udfordringer ved mix-scenariet v/ Klaus Kvist Rasmussen
ved mix-scenariet v/ Klaus Kvist Rasmussen DAKOFA, 7. marts 2011 Formål Grundlaget for selskabet og stiftelse Grundlæggende regnskabsadskillelse Overvejelser ved selskabsdannelsen 2 Footer 1 Regnskabsmæssige
Læs mereEn analyse blandt danske topklubber Muligheder for bedre baneforhold. Præsentation på Groundsmen seminar, januar 2013
En analyse blandt danske topklubber Muligheder for bedre baneforhold Præsentation på Groundsmen seminar, januar 2013 Indhold Introduktion til projektet Tema 1 - Performance Quality Standard Tema 2 - Udvikling
Læs mereHR PARTNERSHIP HRP med stort overblik og høj effekt
P med stort overblik og høj effekt Tag springet... Med Partnership sætter du og din virksomhed nye standarder for effektiv outsourcing. Vi tilbyder en skræddersyet, kosteffektiv og fleksibel partnerskabsmodel,
Læs mereDebatmøde 5 Stordrift og effektivitet i kommunerne
Debatmøde 5 Stordrift og effektivitet i kommunerne Er der uudnyttede stordriftsfordele? torsdag den 10. januar 2013 Kommunaløkonomisk Forum 2013 10. & 11. januar 2013 I Aalborg Kongres & Kultur Center
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede 3 Mission og vision 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2018 7 Mål for kerneopgaver 7 A. Driftskvalitet 7 B. Informationssikkerhed 7 C. Effektiv it-drift
Læs mereBLIV KLOGERE PÅ DIN BYGHERRES BUSINESS CASE EXECUTIVE UDDANNELSE I FORRETNINGSUDVIKLING, ØKONOMI OG STRATEGISK LEDELSE
BLIV KLOGERE PÅ DIN BYGHERRES BUSINESS CASE EXECUTIVE UDDANNELSE I FORRETNINGSUDVIKLING, ØKONOMI OG STRATEGISK LEDELSE OVERORDNET FORMÅL MED UDDANNELSEN Danske Arkitektvirksomheder lancerer i samarbejde
Læs mereInvitation til gratis seminar Lær af branchens bedste, og find din genvej til vækst
Invitation til gratis seminar Lær af branchens bedste, og find din genvej til vækst Vil du have en mere effektiv administration, et stærkere overblik over tilbudsgivning eller måske bedre styr på planlægningen
Læs mereStillings- og personprofil. IT-chef. Hovedstadens Beredskab
Stillings- og personprofil IT-chef Hovedstadens Beredskab Februar 2018 Opdragsgiver Hovedstadens Beredskab Adresse Bag Rådhuset 3 1550 København V www.hbr.dk Stilling IT-chef Refererer til Direktøren Ansættelsesforhold
Læs mereTax Risk and Opportunity Manager Arbejd smartere, hurtigere og innovativt og reducer skatterisici. Tax
trom Tax Risk and Opportunity Manager Arbejd smartere, hurtigere og innovativt og reducer skatterisici Tax Hvorfor TROM og Deloitte? I en verden med stadig større fokus på skatter og afgifter ønsker virksomheder
Læs mereDen effektive og værdiskabende budgetproces
Den effektive og værdiskabende budgetproces August 2016 DANMARK A-2 A/S - Sjælland Lyngbyvej 28, 2. 2100 København Ø A-2 A/S - Fyn og Jylland Vesterballevej 5 7000 Fredericia NORGE A-2 Norge A/S Drammensveien
Læs mereNotat til Statsrevisorerne om tilrettelæggelsen af en større undersøgelse af statens brug af konsulenter. November 2013
Notat til Statsrevisorerne om tilrettelæggelsen af en større undersøgelse af statens brug af konsulenter November 2013 TILRETTELÆGGELSESNOTAT TIL STATSREVISORERNE 1 Tilrettelæggelsen af en større undersøgelse
Læs mereVoksenudredningsmetoden. Ledelsesinformation. VUM-superbrugerseminar Maj 2015
Voksenudredningsmetoden. Ledelsesinformation VUM-superbrugerseminar Maj 2015 Program 1. Formål 2. VUM og information til styring og udvikling 3. Erfaringer og potentiale 4. Praktiske eksempler 5. Læring
Læs mereFREMTIDENS DIGITALE BYGGESAG INNOVATION & DIGITAL VÆKST IMPULS 2014
FREMTIDENS DIGITALE BYGGESAG INNOVATION & DIGITAL VÆKST IMPULS 2014 den 18. september på Admiral Hotel, København KLIK HER OG TILMELD DIG ONLINE TOPLEDERDEBAT Succesen fra de sidste år fortsætter. Hør
Læs mereTorsdag den 2. juni og fredag den 3. juni Invitation / Seminar. Fra på 5 år. - Sådan bliver sygehusvæsenet % mere effektivt
Invitation / Seminar Torsdag den 2. juni og fredag den 3. juni 2016 Fra 0-100 på 5 år - Sådan bliver sygehusvæsenet 2-4-6-8 % mere effektivt Sådan bliver sygehusvæsenet 2-4-6-8 % mere effektivt Kravene
Læs mereNotatet beskriver de tre modeller for organiseringen af Københavns Kommunes revisionsordning, herunder Revisionsudvalget og Intern Revision.
KØBENHAVNS KOMMUNE Økonomiforvaltningen Center for Økonomi NOTAT 11-11-2013 Sagsnr. 2013-46927 Bilag 1 - Beskrivelse af model 1, 2 og 3 Notatet beskriver de tre modeller for organiseringen af Københavns
Læs mereFondsmæglerforeningen Diverse moms
Fondsmæglerforeningen Diverse moms 13. december 2018 Hvad skal vi høre om i dag? Opdatering på research Corporate Access Kick-back momskonsekvenser af L 237 A Forvaltning af fonde uden for EU 2 Research
Læs mereFleksible lønpakker. Skat 2015
Fleksible lønpakker Skat 2015 Fleksible lønpakker burde være en mulighed for alle. Virksomhedens samlede lønudgift er uændret, men paletten af goder bliver synliggjort og udbyttet højere fordi medarbejderen
Læs mereEMIR Nye krav for virksomheders anvendelse af OTC-derivater
Yderligere krav for anvendelse af derivatkontrakter 7. august 2013 EMIR Nye krav for virksomheders anvendelse af OTC-derivater OTC-derivater dækker kontrakter, som handles direkte mellem to parter. Eksempler
Læs mereFår vi nok ud af vores indsatser til børn og unge? Inspirationsoplæg d. 16. marts 2016
Får vi nok ud af vores indsatser til børn og unge? Inspirationsoplæg d. 16. marts 2016 Indhold 1. Opdraget 2. Udfordringerne 3. Kan man måle, om det nytter? 4. Hvad kan I gøre? 5. Kan det så betale sig?
Læs mereOplysninger om de særlige rådgivere
Januar 2017 Oplysninger om de særlige rådgivere De konkrete lønninger, der oplyses i det følgende, er anført som den enkelte særlige rådgivers faste årsløn ekskl. pensionsbidrag. I de tilfælde, hvor der
Læs mereEr driftsbudgettet holdbart til en kommunegaranti?
Er driftsbudgettet holdbart til en kommunegaranti? Lynge Skovgaard KL - Temadag om Biogas Munkebjerg Hotel, 2. marts 2011 Kommunal investering i bioenergi var ulovlig Det var i strid med lovgivningen,
Læs mereUNDERSØGELSE AF ØKONOMISTYRING I STATEN OG STYRELSER - UDVALGTE OG FORELØBIGE UNDERSØGELSESRESULTATER
UNDERSØGELSE AF ØKONOMISTYRING I STATEN OG STYRELSER - UDVALGTE OG FORELØBIGE UNDERSØGELSESRESULTATER ET SAMARBEJDE MED HANDELSHØJSKOLEN I ÅRHUS OG SAS INSTITUTE A/S, DANMARK STEEN NIELSEN, PALL RIKHARDSSON
Læs mereFra udbud til tilbud Juraen og processen
Fra udbud til tilbud Juraen og processen v/ Betina Nørgaard, Manager Deloitte Consulting Slagelse og Køge 29. august og 5. september 2012 Agenda Formålet med udbudsreglerne De forskellige udbudsformer
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede for Moderniseringsstyrelsen 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2017 6 Policylignende kerneopgaver 6 Mål for intern administration 8 Gyldighedsperiode
Læs mereKontorchef til Center for Bygninger og Byggeri
NOTAT Kontorchef til Center for Bygninger og Byggeri 31. marts 2017 Stillings- og personprofil Generel information Adresse Bygningsstyrelsen Carl Jacobsens Vej 39 2500 Valby Tlf. 41 70 10 00 Stilling Kontorchef
Læs mereKOMDIR LANDSMØDE 2013 2. - 3. MAJ I KØBENHAVN PROGRAM
KOMDIR LANDSMØDE 2013 2. - 3. MAJ I KØBENHAVN PROGRAM 1 Ledelse og styring af kommunerne i 2020 Kære kolleger og gæster I 2013 er det 100 år siden, at Kæmnerforeningen blev stiftet. Efter et par kommunalreformer
Læs mereBUSINESS CASE OG GEVINSTREALISERING
BUSINESS CASE OG GEVINSTREALISERING Business casen er rygraden i ethvert forretningsprojekt. Om det handler om at købe et nyt IT system, en virksomhed eller om at outsource dele af sin IT-drift, ja, så
Læs mereE-handelsbranchen i Danmark
E-handelsbranchen i Danmark Analyse af den økonomiske udvikling i branchen Deloitte 2014 BG TMT Hovedkonklusioner E-handelsbranchen er sund, men ikke uden udfordringer 7 ud af 10 virksomheder har overskud
Læs mereIndhold. Strategisk målbillede for Moderniseringsstyrelsen Mål for 2017 Policylignende kerneopgaver Mål for intern administration
Indhold Strategisk målbillede for Moderniseringsstyrelsen Mål for 2017 Policylignende kerneopgaver Mål for intern administration 3 6 6 8 Gyldighedsperiode og rapportering 9 Påtegning 9 Kvartalsvis opfølgning
Læs mereSTATENS KARRIEREPROGRAMMER. Karriereprogram for HR-konsulenter
STATENS KARRIEREPROGRAMMER Karriereprogram for HR-konsulenter Behov for professionel opgaveløsning Det offentlige har brug for kompetente og engagerede personaleafdelinger, som kan støtte både topledelsen,
Læs mereForretningsorienteret it-governance
Forretningsorienteret it-governance Midlet til forretningsorienteret it-anvendelse af chefkonsulent Bo Lind, BLI@a-2.dk og chefkonsulent Steen Bruno Hansen, STBH@a-2.dk, A-2 A/S Der hviler i dag et meget
Læs mereEXECUTIVE PUBLIC AFFAIRS UDDANNELSE FORMÅL MED UDDANNELSEN
FORMÅL MED UDDANNELSEN cdscsc EXECUTIVE PUBLIC AFFAIRS UDDANNELSE Styrk din forståelse af den politiske og samfundsmæssige situation og højn dine kompetencer i interessevaretagelse FORMÅL MED UDDANNELSEN
Læs mereDen nye danske udbudslov 4. februar 2015
UDBUDSKONFERENCE Den nye danske udbudslov 4. februar 2015 Nyhed! Udkastet til den nye udbudslov er nu fremsat! Begrænset antal pladser tilbage. Mere end 160 er allerede tilmeldt! 1 TALERLISTE Morten Kroon
Læs mereStyrk forretningen med mobility få indblik i andres erfaringer. Vigtigheden af optimale sikkerhedsløsninger
ENTERPRISE MOBILITY Spar millioner på bundlinjen ved mobility og business enterprise apps løsninger KONFERENCE DEN 12. JUNI 2014 KØBENHAVN RADISSON BLU FALCONER & CONFERENCE CENTER Hør talere fra: Apple
Læs mere5. December 2013. Finansministeriet og Ministeriet for By, Bolig og Landdistrikter Notat om potentialeberegninger
5. December 2013 Finansministeriet og Ministeriet for By, Bolig og Landdistrikter Indholdsfortegnelse Introduktion 3 1. Metode for potentialeberegninger 5 1.1. Delanalyse 1 5 1.2. Beregning af potentialer
Læs mere