KLK s Innovationsdag 2016

Transkript

1 KLK s Innovationsdag 2016

2 Hvad er wicked problems? Simpel kompliceret kompleks kaotisk kenótes Det uigentagelige, det irreparerbare, det umulige Magt-modmagt Einstein: We cannot solve our problems with the same thinking we used when we created them.

3 Eksistentielle vilkår TID: real time komprimeres Kvantificering kvalitet + STED : makro-vælde tage - give Globalisering, der sker (kompleks). Klimaet ødelægges, liv på jord og i have destrueres Grundvandsstigning og ørkener

4 Eksistentielle vilkår Økonomiske trends: Overflødiggørelse og Dekvalificering af IT-arbejde Global arbejdsløshed Industriel forurening Faldende skattegrundlag, flere ældre Flugten fra land til by Automatisering Løntryk Manglende kvalifikationer hos unge Ældrebyrden

5 Løse wicked problems Lokalt selvstyre Klimaforandringer: smart cities Arbejdsløshed: professions-distrikter Dekvalificering: Improvisatoriske kvalifikationer: resiliens-kapacitet Urbanisering: økologisk forbrug Ulighed: nærings-fællesskaber Flygtninge: økologi-distrikter Vidensforskelle: virke-solidaritet

6 Nye institutioner Organiseret omkring de nye verdensmål Rettet mod skabelse af lokale enheder med integration af alle erhverv og med egne uddannelsesinstitutioner (skoler, erhvervsskoler, universiteter og specialundervisning), der skaber resilient dannelse Kooperative enheder Glocalization

7 Nye institutioner Vertikal magtdeling versus horisontal magtdeling Føderal alliancestruktur mellem autonome byer og kommuner (byer bærer hovedparten af beskæftigelse og drivhusgas-udledning og ansvaret for flygtninge). Dansk produktion og forbrug bliver et eksemplarisk ideal i den globale, bæredygtige udvikling Resilient bydesign

8 Den ubekendte er ledelse Phronetisk: ledelse gennem normativ begivenhedssans og skøn Helhedstænkning Kosmotheoretisk ledelse: at træde ud af sin komfortzone, ud af sine beføjelser, ud af sin vante tænkning, ud af sin magt Innovation: at træde ud af sine tanker og se dem oppe fra

9 Phrónesis Skabelsen og udviklingen af phronesis er midlet og målet for det gode liv. Phrónesis er begivenhedssansen per excellence, men en normativt ledet sans. Phrónesis betegner også selvrefleksionens princip, den er rettet mod udviklingen af selvet, og leder dermed også indgangen til selvet, til ho phrónema selvfornemmelse. I den forstand. Phrónesis indgår i en spiralformet selvskabelsesproces, som Aristoteles i Den nikomacheiske etik betegner som hexis, en selvvalgt, handlingsrettet tropos, en tilstand, der permanent skabes af en kraft indefra. Ole Fogh Kirkeby CBS 2012

10 Phrónesis Phrónesis er ikke en færdighed i snæver forstand, men en species af praxis. Handlen (praxis) og produktion/performance, (poiesis) er forskellige, fordi normativ handlen ikke har et andet mål end normen selv, og altså ikke vil skabe noget udenfor sig selv, således som poiesis. Phrónesis indebærer etisk fantasi, en radikal mulighedssans, der forbinder den med erfaringen og erindringen. Phrónesis handler om det, der kan være anderledes (endechomenon). Phrónesis er derfor grundlaget for det erkendelsesteoretiske begreb for selvformning, hexis, styret af maksimen epiméleia heautou, at tage vare på sig selv.. Ole Fogh Kirkeby CBS 2012

11 Industrielle dynamikker 1. Entrepreneur intrapreneur Intrapreneur: Ejerskab og udviklingsret til specifikke domæner og projekter med minimal kontrol og bureaukratisering, se og løse problemer, specialviden Entrepreneur: Helheds-overblik, generalist

12 Industrielle dynamikker b. Bærere af alternative værdiperspektiver på teknologien (bæredygtighed, borgerinddragelse, kvalitetskriterier) e. trend-spottere f. fladere, mere åbne, ubeskrevne, organisatoriske landskaber g. dia-hierarkiske edderkopper h. zigzag/lyn karrierer

13 Morfologiske strategier 1. Gøre det attraktivt og meningsfuldt for intrapreneurerne at give virksomheden deres ideer 1. Tiltrække de bedste medarbejdere 3. Samarbejdsmiljøer: hot-desking, team-rotation, idé workshops 4. Efterligne start-ups flydende organisering 5. Nye anerkendelsesformer 6. Markant og reflekteret værdiledelse

14 Forbruger-strategier Skabe åbne produkter, der udnytter forbrugerens fantasi i lyset af bæredygtighed Give mange mulige formål Transparens i leverandørkæden (true cost accounting) Fremhæve det æstetiske element og oplevelsens erkendelsesteoretiske og kreative dimensioner

15 Anden industrielle dynamik

16 Stærk KI Beslutningsrobotter med big datamasse Avancerede videnssystemer erstatter læger, økonomer, ingenører, planlæggere, jurister Overflødiggørelse af sekretærfunktioner, f.eks. advokat- og lægesekretærer e-learning Organisatoriske vidensbanker

17 Simpel KI: Apps og trackers Især i det offentlige er brugen af apps som nærkontakt til medarbejderne problematisk, fordi de kan implementere forskellige værdier, standarder og løsningsmetoder Tracking forstærker apps enes problemer, især hvis de ikke er baseret på fri og kreativ feed-back

18 Negative strategier 1. Mere selvledelse, men med øget styring via trackers og apps 2. Nye, hierarkiske kontrolformer vil ledsage de omsiggribende outsourcing strategier, og dermed prioritere den hårde middle management, hvor disse mellemledere selv er pressede ovenfra. De får ansvar for bestemte opgavers og domæners anvendelse af de eksterne entreprenører og løsarbejdere.

19 Tredje industrielle dynamik: The human cloud

20 Human Cloud Definition from Financial Times Lexicon This is a type of workforce where tasks or projects, not jobs, are performed remotely and on-demand by people who are not employees but independent workers. The type of work stems from white-collar jobs - chopped into hundreds of discrete projects or tasks, then scattered into a virtual cloud of willing workers who could be anywhere in the world, so long as they have an internet connection. Some of these tasks are as simple as looking up phone numbers on the web, typing data into a spreadsheet or watching a video while a webcam tracks your eye movements. Others are as complex as writing a piece of code or completing a short-term consultancy project

21 Industrielle dynamikker 1. Nyt forlagssystem (outsourcing) via websites, Amazon s Mechanical Turk, ( , 190 lande), Upwork (10 mil. 180 lande), der forbinder it-arbejdere (freelancers, taskers) på alle kompetenceniveauer, over hele verden, med virksomheder (3 mil. Tasks) Virksomhederne betalte 1 milliard Dollars til disse løsarbejdere i Brugen af eksterne it-konsulenter steg i med 22% sidste år (Upwork.)

22 Fordele for virksomheder a. Direkte adgang til billig,villig,arbejdskraft, intet ansættelsesbesvær b. ingen fagforeninger, arbejdsretslige krav eller arbejdsmiljøkrav, ingen overheads, ingen syge- og feriedagpenge, intet arbejdsgiverbidrag

23 Ulemper for virksomheder Globalt: c. Usikkerhed om kvalifikationsniveau d. Ingen sagkundskab (jævnf. Skat) e. Sikkerhedsproblemer f. Kontraktmæssig usikkerhed g. Kultur-kløft Nationalt: h. Fastholdelsesproblemer i. Ledelsesproblemer j. Organiseringsproblemer k. Loyalitetsproblemer

24 Ulemper for it-arbejdere 1. Mulig øget beskæftigelse/automatisering (Indien, Filippinerne)(omfordeling af rigdomme til den tredje verden). 2. Globalt: Usikker beskæftigelse, lav løn, ingen fremtidsudsigter 3. Fleksibelt arbejdsliv 4. Nationalt: Lønpres på højtuddannede i i- lande. 5. Dekvalificering af højt uddannede: juridisk rådgivning, medicinsk diagnose, arkitektur, forvaltning, design, revision

25 Platform alternativer Sevendays, en ny platform, der specialiserer sig i at forbinde etablerede freelancers med start-ups og digital agencies. Ingen auktionsmodel, men udvalg af velegnede til hvert udbudt job, og ingen provision, plus en garanteret minimumsløn.

26 Beskyttelses-strategier 1. Artikulering af fælles og forskelligt værdigrundlag. 2. Rekruttering af de bedste som intrapreneurer (især for start-ups) 3. Nye arbejds-etiske perspektiver 4. Nye arbejdsretslige tiltag til sikring af begge parter

27 Men i i-landene: I 2020 vil millenium-generation udgøre 50% af arbejdsstyrken. De vil ofte prioritere selfemployment, freelancing, distancearbejde og den nomadiske livsstil. Nye undersøgelser af de kreative og digitale industrier I UK viser dels at freeelancers er tilfreds med deres arbejde, og at de har en middelindkomst på 42,857. I USA er mere end 34% af arbejdsstyrken freelancers. I EU er de steget med 45% fra 6,2 mil. i 2004 til 8,9 mil. i UK iværksættere skabte så mange virksomheder i 2014, at mere end én virksomhed blev registreret i minuttet. I de seneste år er virksomheder med 1-10 ansatte vokset med 43%.

28 Selvstændige entreprenører Fortune 100 virksomhederne har mere end fordoblet deres outsourcing I de sidste 10 år. Udnyttelsen af dette arbejdsmarked vil stige, fordi det reducerer omkostninger og forøger effektiviteten. Blandt de mest populære kvalifikationer brugt hos freelancers i UK i 2013 er IT og programmering (41% af alle køb) design og multimedier (24%), og skrift og oversættelse (18%). De felter, hvori denne vækst er størst, er engineering and manufacturing, finans og management, og juridisk assistance

29 Choras 6 spor 1. Behov for et nyt stærkt politisk lederskab som artikulerer de bevægelser, der er i gang både nedefra og oppefra til en stærk vision for et bæredygtigt Danmark, herunder sikre både forankring af vision og implementeringen med langsigtede, adfærdsregulerende rammevilkår og lovgivning. 2. Behov for et ændret mindset og værdiforståelse i vores samfund, herunder fastholdelse og udvikling af vores demokratiske værdigrundlag, både som mennesker og samfund. Dette vil øge forståelsen for den bæredygtige nødvendighed, reducere oplevelsen af apati, magtesløshed og skabe en stærk og klar sammenkobling mellem forbrug og livskvalitet

30 Choras 6 spor 3. Behov for en grundlæggende omlægning af vores uddannelser for at skabe bæredygtige, resiliente pionerer i en verden, der får ændrede livsvilkår gennem digitalisering, automatisering, globalisering og klimaeffekter. Dette omfatter især fokus på livslang dannelse og uddannelse i livskundskab, fra de tidlige faser i børns udvikling til efteruddannelse indenfor de eksisterende uddannelser. 4. Behov for en radikalt øget forståelse for og ansvarlig navigering i den 4. industrielle revolution: digitalisering og automatisering, herunder bl.a. uddannelse, arbejdsmarkedets udvikling, jobmarkedet, risiko for individets irrelevans, ændret økonomisk prioritering, øget ulighed samt udnyttelse af bæredygtighedspotentialet.

31 Choras 6 spor 5. Behov for partnerskaber, der skal sikre innovation og skalering af nye modeller på tværs af det bæredygtige samfund. Partnerskaber mellem alle sektorer i samfundet, fra individet til organisationer, NGO er, virksomheder, kommuner mv. 6. Nye strukturer, rammer, mål og metoder, f.eks. økonomiske redskaber til at skabe transparens eksempelvis i leverandørkæden. Direkte regulering af den individuelle adfærd til at blive den gode adfærd, så det gode valg ikke kun styres af moral. F.eks. modeller til intentionel true cost accounting, der indregner negative miljøomkostninger i prisen på forbrugsgoderne.