Påtegninger 42 Ledelsens påtegning 42 Den uafhængige revisors påtegning 42

Transkript

1 å r s r a p p o r t

2 Virksomhedsprofil 3 arsleff leverer infrastruktur 3 Samarbejde og synergi 4 Specialister i infrastruktur 6 Vindmøllefundamenter 8 Banearbejder 10 Internationale aktiviteter 12 Industrialisering i Rørteknik 14 Industrialisering i Fundering 16 Ledelsesberetning 21 Hoved- og nøgletal for koncernen 21 Året i hovedtræk 22 Fremtiden 23 Året i nlæg 24 Året i Rørteknik 26 Året i Fundering 28 ktionærinformation 30 Selskabsledelse i arsleff 32 Vurdering af risici 34 Intern kontrol- og risikostyring ved regnskabsaflæggelsen 36 Virksomhedens samfundsansvar 38 Direktion og bestyrelse 40 Påtegninger 42 Ledelsens påtegning 42 Den uafhængige revisors påtegning 42 Koncern- og årsregnskab 51 Regnskabsberetning 51 Resultatopgørelse 52 totalindkomstopgørelse 53 Balance 54 Pengestrømsopgørelse 56 Egenkapitalopgørelse koncern 57 Egenkapitalopgørelse moderselskab 58 Oversigt over noter 59 Noter til årsrapporten 60 Hoved- og nøgletal for koncernen i euro 91 Koncernoversigt 92 dresser 94

3 M D01290K DK:4.53 BK:2.96 D4510XP DK: BK:3.09 Havneudvidelse i Vejle. a r s l e f f l e v e r e r i n f r a s t r u k t u r projekter og industrialiserede processer arsleff ønsker at bidrage til den bedst mulige infrastruktur, som er en forudsætning for en sund økonomisk udvikling i samfundet. Vi arbejder som generel infrastrukturentreprenør og har fokus på både ind- og udland. I Rørteknik og Fundering fokuserer vi på industrialisering. Infrastruktur i ind- og udland arsleff er generel infrastrukturentreprenør. ktiviteterne omfatter anlæg af veje, broer, tunneller, lufthavne, kloakanlæg med bassiner, energiforsyning, kommunikationsnet med mere. ndre infrastrukturelle kompetencer omfatter havneanlæg, færgelejer, kystsikring og dæmninger. Vi har mere end 40 års erfaring i arbejdet med byggegruber og underjordiske bygværker og har opbygget omfattende geotekniske kompetencer. Samtidig har arsleff inden for de seneste ti år udviklet kompetencerne banearbejde og etablering af havmølleparker og er i dag blandt de allerbedste. Vi lægger stor vægt på at kunne kombinere forskellige anlægsarbejder til totalleverancer eksempelvis ved indgåelse af rammeaftaler med offentlige forsyningsselskaber inden for drikke- og spildevandshåndtering. Industrialisering og optimering Gennem tiderne har arsleff målrettet stræbt efter at effektivisere processer. Det betyder, at vi har industrialiseret en række produkter og ydelser. Det gør sig især gældende for fundering og opgravningsfri rørfornyelse. For begge områder gælder, at de er omkostningsoptimeret i alle led. Kompetencefællesskaber arsleff har etableret datterselskaber, som er selvstændige virksomheder og samtidig en del af arsleff-koncernens samlede kompetencer. Det er vores mål at udnytte de fælles kompetencer og skabe synergi i forretnings- og produktudvikling. Både nationalt og internationalt arbejder arsleff målrettet på at etablere kompetente og konkurrencedygtige konsortier og samarbejder, der kan byde ind på store opgaver i ind- og udland.

4 4 S a m a r b e j d e o g s y n e r g i et åbent, professionelt og kreativt samarbejde Bassinanlæg i Viby ved Århus. arsleff ønsker at være en samarbejdspartner, der er dybt professionel, engageret, omhyggelig, omkostningsbevidst og fleksibel. Vi har opbygget en række specialiserede kompetencer inden for nlæg, Fundering og Rørteknik. De er alle en del af visionen om at levere det bedste produkt. Samarbejde er naturligt for arsleff Det er vores erfaring, at det bedste samarbejde opstår, når kunde, rådgiver og entreprenør i fællesskab løser en given opgave. Ud over de faglige kompetencer er samarbejdskonceptet rodfæstet i den enkelte medarbejder. Det kommer til udtryk gennem åbenhed, tillid og vilje til professionelt samarbejde i de enkelte projekter. arsleff indgår gerne som en aktiv sparringspartner i forbindelse med rammeaftaler, partnering og offentlige private partnerskaber (OPP). Optimering af projekter Ved komplekse anlægsarbejder kan et samarbejde med arsleff-koncernen nyde fordel af de specialiserede kompetencer, vi har opbygget gennem mange år. Vi har samlet et hold af højt kvalificerede medarbejdere, der har særlig ekspertise i at udvikle og planlægge optimale projekter. Vi kan bidrage med rådgivning og optimering allerede i projekteringsfasen. Vi vil skabe succes i hvert enkelt projekt. Et vigtigt redskab er vores projektledelse, der er præget af åbenhed og en fleksibel indstilling til at nå det bedste resultat. Synergi giver resultater arsleff ønsker at udnytte synergien mellem de specialiserede produkter og selskaberne i koncernen. Den daglige indsats, hvor medarbejdere deler viden og samarbejder på tværs af organisatoriske enheder, udvikler bedre løsninger. Det skaber en åbenhed og villighed i kommunikationen internt og eksternt. En åben dialog fremmer innovation og initiativ alt sammen forudsætninger for en sund og fremadrettet produktudvikling. En fælles entreprenørkultur Vi er sammenknyttet af en fælles entreprenørkultur, der er formuleret gennem et praktisk værdisæt. arsleff-kulturen er solid og jordbunden. Vi er kendetegnet ved at holde ord, og vi er en troværdig partner i alle situationer. Vi leverer til tiden og som aftalt. Vores fleksible projektorganisation gør det muligt at tilpasse arbejdet til de fleste forudsete og uforudsete situationer. Medarbejderne er fundamentet arsleff er kendetegnet ved dygtige, fleksible, omhyggelige og initiativrige medarbejdere. Det er de værdier, vi ønsker skal karakterisere samarbejder på et professionelt niveau. Det gælder både i de små detaljer og på de store linjer. virksomhedsprofil

5 5 Glimt fra året Samarbejde og synergi Kompetencer samlet i rundt bassin Et nyt rundt bassinanlæg i Viby ved Århus er et godt eksempel på arsleffs ekspertise inden for både design og konstruktion af underjordiske bygværker. Den runde form blev til i internt samarbejde og bidrog til en mere konkurrencedygtig afstivning med betonringbjælker i tre niveauer. Bassinet, som er udført i partnering, har en diameter på 54 meter og et volumen på kubikmeter. Fem længerevarende aftaler i det jyske Århus Vand /S og Kolding Spildevand /S har begge indgået kontrakter om rammeaftaler i partnering med arsleff. Derudover er der indgået rammeaftaler med Favrskov Forsyning /S, Esbjerg Forsyning /S og Silkeborg Spildevand /S. lle aftalerne løber over de næste fire til seks år og indeholder planlægning og udførelse af opgravningsfri rørfornyelse af hoved- og stikledninger samt brønde. Fire år mere med Københavns Energi Rammeaftalen med Københavns Energi om renovering og fornyelse af fjernvarmenettet er indgået for en ny fireårsperiode. I efteråret 2010 beskæftiger aftalen 50 medarbejdere, som dagligt arbejder på 10 til 15 forskellige lokaliteter i Københavns indre by. Den årlige omsætning forventes at være på 50 millioner kroner, og arbejdet udføres i samarbejde med Kamco /S.

6 6 S p e c i a l i s t e r i i n f r a s t r u k t u r infrastruktur er samfundets fundament Forundersøgelser på Femern Bælt. arsleff arbejder som generel infrastrukturentreprenør. Vi er specialister i jord- og anlægsarbejder, underjordiske bygværker og vandbygningsarbejder. Inden for alle tre områder har vi mange års erfaring fra såvel store som små projekter. lle tre områder er dybt forankret i vores fælles entreprenørkultur. Jord- og anlægsarbejder arsleff har særlige kvalifikationer til at bygge veje, broer, tunneller, lufthavne, gasledninger og store kloakledninger med tilknyttede bassinanlæg og installationer. Vi har også oparbejdet specialviden inden for kommunikationsledninger og højspændingsledninger. Vandbygningsarbejder I mere end 40 år har arsleff udviklet kompetencer og udstyr til at bygge havneanlæg, færgelejer, kystsikring og dæmninger. Vi udfører også en række specialopgaver som fjordkrydsninger og uddybningsarbejder. Underjordiske bygværker Siden 1960 erne har arsleff arbejdet med byggegruber og underjordiske bygværker. Vi håndterer store, komplekse opgaver, hvor der kræves unik specialviden inden for geoteknik. De underjordiske bygværker omfatter betonarbejder i forbindelse med tunneller, bassinanlæg og p-kældre. Geotekniske specialer og udstyr De geotekniske udfordringer har arsleff udmøntet i en række særlige kompetencer. Vi håndterer eksempelvis grundvandssænkning, vandret boring, lodret boring og etablering af jordankre. Det kræver veluddannede medarbejdere med mange års erfaring og specialmaskiner, der er tilpasset de varierede forhold. Synergi og virksomhedskultur arsleff har mange års erfaring i at opbygge specialkompetencer til et konkret infrastrukturelt område. Vi har en virksomhedskultur, hvor initiativ og omstilling er en del af hverdagen. Vores organisation er fleksibel, og kompetencer anvendes på tværs i koncernen. Der er et naturligt tæt samarbejde mellem moderselskabet og datterselskaberne Petri & Haugsted as, Wicotec /S, Dan Jord /S, Brødrene Hedegaard /S og arsleff Byggoch nläggnings B. I fællesskab håndterer vi de store prestigefyldte opgaver, men er i høj grad også fokuseret på at løse mindre og mellemstore opgaver effektivt og omkostningsbevidst for eksempel i form af drifts- og servicekontrakter. virksomhedsprofil

7 7 Glimt fra året Specialister i infrastruktur Byggemodningsarbejder på Marmormolen arsleff er i gang med de omfattende kajkonstruktioner og byggemodningsarbejder i forbindelse med udviklingen af Marmormolen i Frihavnsområdet i Københavns Nordhavn. rbejdet foregår både til lands og til vands og dækker over stenarbejder, spunsarbejder, vandbygningsarbejder og jordarbejder, herunder indpumpning af kubikmeter sand og håndtering af kubikmeter forurenet jord. Første etape af byggemodningsarbejderne er udført og afleveret til bygherren, men arbejdet fortsætter til Forundersøgelser på Femern Bælt Nordøst for den tyske by Puttgarden har arsleff indledt forundersøgelserne til udførelsen af den faste forbindelse over Femern Bælt. Et af formålene med undersøgelserne er at klarlægge, hvordan jordbunden reagerer ved gravearbejde. Det afklares ved prøvegravninger til søs i 20 meters dybde. Ud over gravearbejdet sætter arsleff to pælegrupper med ni pæle i hver. Både jernbeton- og stålrørspæle bliver installeret, så bæreevnen for hver pæletype kan dokumenteres. Tre broer konstrueres sideløbende I forbindelse med udbygningen af motortrafikvejen fra Riis til Ølholm nord for Vejle, udfører arsleff tre motorvejsbroer. To af broerne er fritstående, og dertil kommer en udvidelse af en eksisterende bro. En effektiv projektgruppe sammensat på tværs af arsleffs afdelinger samt vores erfaringer og ekspertise gør, at vi kan arbejde på alle broer samtidig. Den største, omtrent 159 meter lange, 9 meter høje og 15 meter brede bro står færdig i foråret 2011.

8 8 V i n d m ø l l e f u n d a m e n t e r til fremtidens CO2-venlige energiproduktion Installation af fundamenter ved Sprogø. arsleff er blandt de førende i verden inden for etablering af havmølleparker. Siden 2002, hvor vi opførte Nysted Havmøllepark på Rødsand, har vi installeret mere end 350 offshore vindmøllefundamenter i henholdsvis beton og stål og har yderligere kontrakt på knap 200 til udførelse i 2011 og vindmålemaster Ud over fundamenter til offshore vindmøller og transformere har arsleff igennem de sidste 15 år også leveret og installeret 15 offshore vindmålemaster. Masterne, som alle er installeret i Nordeuropa, er typisk installeret tre til fem år, før selve havmølleparkerne er opført alene med det formål at registrere vinden i området. Erfaring fra verdens største projekter Etablering af havmølleparker er i rivende udvikling, og særligt i Danmark og i Storbritannien har ønsket om CO2-venlig energiproduktion betydet opførelse af nogle af verdens største havmølleparker. Et arbejde, som arsleff i høj grad har deltaget i, og som gør os til en af de førende på verdensplan. Unik ekspertise Vores tekniske kompetencer omfatter også design og konstruktion. Ikke mindst, når der er tale om udfordrende ingeniørdiscipliner eller alternative løsninger for eksempel i forbindelse med jordbundsundersøgelser, beton- og stålkonstruktioner og vandbygning. Det betyder, at vi inden for fremstilling og installation af både stål- og betonfundamenter, såvel teknisk som økonomisk, er i stand til at tilbyde optimerede løsninger. Internationale samarbejdspartnere Siden 2004 har arsleff samarbejdet med tyske Bilfinger Berger GmbH, der også har flere års erfaring fra store internationale projekter og er specialister i vandbygning. En lang række af de største havmølleprojekter er udført i dette samarbejde blandt andet London rray Offshore Wind Farm, Rødsand 2 og Horns Rev 2. indgående kendskab til branchen Som to af Nordeuropas største entreprenører inden for vandbygning råder arsleff Bilfinger Berger JV I/S over en stor flåde af flydende grej. Endvidere har begge selskaber et indgående kendskab til branchens få rederier med de specialiserede installationsfartøjer samt de underleverandører, underentreprenører og materieludlejere, som er specialiseret i hamre, løftemateriel og boreudstyr. Ud over det etablerede samarbejde med Bilfinger Berger GmbH arbejder arsleff løbende på at etablere supplerende strategiske samarbejder med henblik på at udbygge og bevare vores position som én af markedets absolut førende. virksomhedsprofil

9 9 Glimt fra året Vindmøllefundamenter Verdens største havmøllepark 20 kilometer fra kysten ved Themsens udmunding i Nordsøen er London rray Offshore Wind Farm verdens største havmøllepark under etablering. Kontrakten består af fremstilling og installation af 177 monopælfundamenter samt opstilling af vindmøller. Monopælene er i længder på op til 60 meter og vejer 500 tons. Foruden selve monopælen består fundamentet af et overgangsstykke med en vægt på 400 tons og en længde på op til 30 meter. Diameteren på fundamenterne er 5,7 meter. Projektet udføres i samarbejde med tyske Bilfinger Berger GmbH, og kontraktsummen er på cirka tre milliarder kroner. Meteorologisk målemast ved København 250 meter fra kysten ud for vedøre Holme har arsleff etableret en ny meteorologisk målemast. Masten skal opsamle vind- og vejrdata fra en af de to nærliggende 3,6 MW vindmøller. Fundamentet til masten består af tre store stålrør, som er nedrammet i havbunden. Herpå har vi monteret et betondæk og dernæst, med hjælp fra en mobilkran placeret på en af vores arbejdsflåder, rejst den 90 meter høje gittermast. Hele projektet er udført på ti uger. Rødsand 2 og Sprogø er indviet Danmarks to nyeste havmølleparker ved Rødsand og Sprogø er nu indviet. Rødsand 2-kontrakten bestod af fremstilling og installation af 92 gravitationsfundamenter med en vægt på tons pr. styk. Begge havmølleparker er udført af arsleff i samarbejde med tyske Bilfinger Berger GmbH. Den samlede værdi for de to kontrakter var på 700 millioner kroner.

10 10 B a n e a r b e j d e r infrastruktur på skinner Nyrenoveret banegrav på Vesterport. arslef har samlet koncernens kompetencer og mangeårige erfaringer inden for banearbejder i datterselskabet arsleff Rail /S. Med udgangspunkt i arsleff Rail vil vi bidrage til løsning af de kommende års store udfordringer på baneområdet enten alene eller i samarbejde med andre internationale specialister inden for jernbaneanlæg. Et stort markedspotentiale Der forestår et stort og ambitiøst fornyelses- og renoveringsarbejde på det danske banesystem. Den politiske ambition er at forny banesystemet, så Danmark er forberedt på endnu mere trafik, endnu højere hastigheder og forøget sikkerhed. Fremtidens udfordringer Baneopgaverne er en spændende faglig udfordring, der kalder på et bredt spektrum af kompetencer fra arbejde med spor, broer, kørestrøm, stærkstrøm, fjernbetjening og generel sikring. arsleff har udbygget specialkompetencerne på området trods svingende efterspørgsel i de seneste år. arsleff Rail ønsker at fremstå som en konkurrencedygtig baneentreprenør, som har kompetencer til at gennemføre en bred vifte af store banearbejder både i egenproduktion og i konsortiesamarbejder med andre internationale baneentreprenører. Fremtidens organisering Fremtidens opgaver inden for nyanlæg, renoveringsarbejder og vedligeholdelse skal løses i et tæt samarbejde med indsats af helt specielle medarbejderkompetencer og specialudstyr. På baneområdet råder vi over disse specielle medarbejderressourcer og kompetencer samt det specialmateriel, der kræves. Uddannelse og information i top t arbejde med infrastruktur på skinner stiller store krav til medarbejdernes kvalifikationer og videndeling, og vi investerer mange ressourcer i at etablere den fornødne uddannelse hos de enkelte medarbejdere i arsleff Rail. virksomhedsprofil

11 11 Glimt fra året Banearbejder Sporarbejde mellem Holbæk og Roskilde Fra april til august har op til 60 mand været beskæftiget med ombygning af sporene på stationerne i Holbæk, Vipperød, Tølløse og Hvalsø. I alt fem kilometer nedslidte spor er blevet udskiftet, og på halvdelen af strækningen har arsleff Rail opbygget helt nye sporkasser. Desuden har vi på alle stationer etableret dræn og udført sporjusteringer med arsleff Rails egen sporjusteringsmaskine. rbejdet er udført uden gener for togtrafik og passagerer. Nyrenoveret banegrav på Vesterport I banegraven ved Vesterport Station i København er banegravsvæggene, Kampmannsgadebroen og broen Ved Vesterport renoveret og forstærket. Samtidig er betonrækværket i gadeplan rundt om banegraven brudt ned og udskiftet med et nyt, armeret rækværk, som opfylder nutidens krav til trafiksikkerhed, men ligner det oprindelige rækværk fra 1920 erne. Renoveringsarbejdet til en værdi af 40 millioner kroner blev afsluttet i september 2010 og er udført af Pihl-arsleff Brokonsortie I/S. Betonbro skubbet på plads Med en gennemsnitshastighed på ti meter i timen blev en 50 meter lang, 7,5 meter høj og tons tung betontunnel skubbet 130 meter fra støbepladsen på Svanemøllen Kaserne til den endelige position i sporkrydsningen mellem Ringbanen og Nordbanen ved København. Selve placeringen blev udført under en 31 døgn lang sporspærring, hvor blandt andet tons materialer er flyttet, den gamle tunnel er brudt ned, nye fløjvægge af spuns er etableret, og tons materialer er bygget ind som tilfyldning. Projektet er udført af Pihl-arsleff Brokonsortie I/S.

12 M I n t e r n at i o n a l e a k t i v i t e t e r synergi på tværs af landegrænser Nyt anlæg til drikkevandsbehandling i Sri Lanka. 30 D01290K DK:4.53 BK:2.96 D4510XP DK: BK: arsleff er en international virksomhed, som er organiseret med udenlandske datterselskaber. Som en del af arsleffkoncernen er det enkelte selskab tæt knyttet til alle koncernens kompetencer. Det betyder, at et nationalt samarbejde med et arsleff-selskab også er et samarbejde med en international koncern. Synergi på tværs af landegrænser Vi bruger vores erfaringer fra det danske hjemmemarked til at styrke og konsolidere os på de udenlandske markeder. Gennem kombination af kompetencer i moderselskabet og datterselskaberne opbygger vi et solidt fundament, der trækker på erfaringerne på tværs af landegrænser. Vi stræber efter at opbygge en ensartet og international projektkultur. Et redskab til at sikre dette er en omfattende indsats med træning og uddannelse af lokal arbejdskraft. Internationale partnerskaber arsleff ser verden som sin arbejdsplads og indgår i internationale partnerskaber, hvor vi både deltager i totalentrepriser og optræder som specialentreprenør på særlige projekter. Vi indgår i omfattende og professionelle konsortier med danske og udenlandske samarbejdspartnere. Det er tydeligt, at der er et stort udbytte af samarbejdet på tværs af landegrænserne i internationale partnerskaber og konsortier. En solid samarbejdspartner arsleff-kulturen bygger på professionalisme, initiativ og korte beslutningsveje. Det kendetegner vores projektledere, vores medarbejdere og den måde, vi organiserer os på både nationalt og internationalt. Vi er en solid samarbejdspartner, der gennemfører projekter professionelt, uanset hvor i verden det foregår. Skønt kulturelle og regionale forskelle er der en entydig holdning til professionel entreprenørvirksomhed og en vilje til at udnytte de forretningsmæssige muligheder for synergi, der ligger i det internationale marked. arsleff arbejder målrettet på at etablere kompetente og konkurrencedygtige konsortier og samarbejder, der kan byde ind på store internationale opgaver. virksomhedsprofil

13 Glimt fra året 26 Internationale aktiviteter Ny havn i Swinoujscie Sten- og betonarbejder samt installation af spuns, pæle og kombivæg er blandt arbejdsopgaverne i Swinoujscie i Polen. Her udfører arsleff dækmole og øvrige konstruktioner i forbindelse med anlæggelsen af en ny LNGterminal. Projektet udføres i samarbejde med hollandske Boskalis International bv, tyske Hochtief Construction G og polske Doraco, og arsleffs andel af den samlede kontraktsum er på omtrent 400 millioner kroner. D01120K DK:3.28 BK:2.06 Endnu en vejkontrakt i Tanzania Endnu en vejkontrakt i Tanzania blev indgået i løbet af året. Fra Laela til Sumbawanga skal vi renovere en strækning på 95 kilometer. Vejen bliver opgraderet fra en dårligt vedligeholdt grusvej til en tosporet landevej og forventes færdig i Kontrakten indeholder blandt andet afgravning, opfyldning, kalkstabilisering, udlægning af grus og vejbelægning og foregår i samarbejde med hollandske BM 33 ø800bt-24.6$ International bv, som vi allerede samarbejder med i Tanzania. 31 Vandbehandling i Letland I det sydøstlige Letland har arsleff designet og opført et renseanlæg til spildevand og et vandbehandlingsanlæg til byen Kraslavas indbyggere. Vandbehandlingsanlægget får leveret grundvand fra boringer i nærheden og kan dagligt behandle omtrent kubikmeter vand. Kontraktens værdi er 62 millioner kroner, og arbejderne indeholdt også udførelse af en tilkørselsvej, etablering af hovedforsyninger M D4502XP DK: BK:1.97 af vand og el, spildevandshovedforsyning, slambede og en modtagestation for septisk slam. D01010K DK:3.32 BK:1.44 ø800bt-23.7$ D kanal 3200x1700

14 14 I n d u s t r i a l i s e r i n g i R ø r t e k n i k højteknologisk produktudvikling og synergi arsleff Strømpe pakkes i is i Hasselager. arsleff er blandt de førende i verden inden for opgravningsfri rørfornyelse. Igennem de sidste 30 år har vi opbygget specialviden og videreudviklet den opgravningsfri rørfornyelsesmetode, hvor grundprincippet er at lægge en ny foring ind i eksisterende rør og ledninger. Metoden omfatter både vandrette rør i jorden og lodrette rør i bygninger. Vi fornyr blandt andet spildevandsledninger, drikkevandsledninger, industrielle procesledninger, lodrette ledninger og kanaler i bygninger samt brønde. Metodeudvikling arsleff udvikler løbende ny teknologi og anlæg, der kræver et minimum af plads, tager miljøhensyn og skaber mindst mulige gener i trafikken og for borgerne. Ud over tv-biler til inspektion og dokumentation anvender vi specialbyggede anlæg, som er små rullende fabrikker. De mobile enheder kan anvendes uafhængigt af anlæggets placering. Dette gør det muligt for arsleff at tilbyde totalløsninger og installere komplette nye foringer og overgangsprofiler på steder, der normalt er ufremkommelige såsom smalle baggårde, togperroner og kældre. Produktudvikling lle materialer produceres på egen fabrik i Hasselager, og arsleffs laboratorium foretager løbende kontrol af de produkter, der anvendes. Udvikling af nye materialer og teknologier varetages og testes af kompetente medarbejdere. Gennemførte fornyelser kontrolleres og dokumenteres ligeledes løbende af laboratoriet. Kvalitetssikring arsleff er i front, når det gælder om at øge kravene til leverandørens kvalitet. Derfor er arsleff i Danmark blandt andet tilsluttet DTVK-ordningen for tv-inspektion, Kontrolordningen for ledningsrenovering og ISO-certificeringer for både kvalitet og miljø. Den omfattende kvalitetssikring er ligeledes afspejlet i laboratorieundersøgelser og test af opgravede rør. Vi forventer en levetid på minimum 100 år på en arsleff Strømpeforing. Industrialisering i Rørteknik arsleff markedsfører aktivt sit højindustrialiserede produkt primært målrettet de europæiske markeder, herunder de baltiske lande, samt Rusland og Ukraine. Desuden er arsleff repræsenteret ved datterselskaber med speciale i opgravningsfri rørfornyelse i en række lande. Gevinsten ved industrialiseringen i Rørteknik er et kvalitetsprodukt med lave omkostninger og en høj fælles standard i ind- og udland. En udvikling, der styrkes i synergiprocesser mellem kompetencer i moderselskabet, datterselskaberne og gennem den fælles eksportorganisation i Danmark. virksomhedsprofil

15 15 Glimt fra året Industrialisering i Rørteknik Fornyelse i olympisk tårn arsleff i Finland har i foråret fornyet nedløbsrøret i det 72 meter høje olympiske tårn i Helsinki. Tårnet, som er en del af det olympiske stadion opført i 1938, er et af Helsinkis mest berømte vartegn. Selve nedløbsrøret er bygget ind i det høje tårn, og strenge krav til fornyelsesarbejdet om ikke at ændre på tårnets struktur eller udføre nedbrydning gjorde strømpeforing til den rigtige løsning. Efter omhyggelig planlægning og beregning udførte arsleff en Ø100 millimeter strømpeforing i det defekte nedløbsrør. Samtidig fornyede vi alle sideforgreninger. Opgaven, som blev udført fra toppen af tårnet, var klaret på kun fire dage. Gammel ledning fik ny form På Viby Stadion i Århus har arsleff i samarbejde med bygherren ændret geometrien i en kloakledning. Der var konstateret rotteangreb på ledningen, som både løb under boldbaner, klubhus og en atletikbane, men ledningens form gjorde i første omgang opgravningsfri rørfornyelse umulig. De næsten vandrette banketter blev derfor fjernet, og hjørnerne herefter fyldt op med tørbeton. Det nye design besværliggør tilmed forholdene for skadedyr. Den 400 meter lange ledning, som måler 1,8 meter i bredden og 1,2 meter i højden, blev fornyet uden opgravning, og banerne blev klar til sæsonstart. Nyudviklet anlæg til lodrette faldstammer arsleff har udviklet et specialbygget anlæg, som vi bruger til fornyelse af lodrette ledninger. nlægget kan installere strømpeforinger fra Ø50 til Ø100 millimeter og udhærder hovedfaldstammer ved damp og koldhærder stikledninger. Udstyret er mere kompakt end tidligere, og det er minimeret både med hensyn til vægt og volumen. På den måde er anlægget tilpasset de ofte svært fremkommelige steder i beboelsesejendomme, som er udgangspunkt for fornyelser af lodrette ledninger.

16 16 I n d u s t r i a l i s e r i n g i F u n d e r i n g omkostningsbevidst produktudvikling Sekantpælevæg i centrum af Århus. arsleff er i dag den førende og trendsættende specialentreprenør i Nordeuropa inden for fremstilling og ramning af betonpæle, etablering af komplette byggegruber samt installation af spunsjern. Den position ønsker vi at fastholde og udvikle yderligere. arsleff arbejder målrettet på at industrialisere og standardisere en række funderingsprodukter. Det gælder fremstilling og ramning af betonpæle samt installation af spunsjern. Egenproduktion af pæle Som et led i industrialiseringen satser arsleff på en ensartet og kvalitetssikret pæleproduktion. Det er på den baggrund, vi har etableret egne pælefabrikker i Danmark, England, Polen og Sverige. Vi arbejder kontinuerligt på at effektivisere processer og omkostningsminimere produktionen. Industrialisering til lands På land har vi specialiseret os i at løse opgaver inden for pæle- og spunsfundering. rbejdsområdet er Nordeuropa, og her er jordbundsforholdene meget varierede og stiller store krav til konkrete tilpasninger. De mange års erfaringer gør os i stand til at levere et industrialiseret produkt, der samtidig er fleksibelt og kan tilpasses de konkrete forhold. Vi udfører også en række funderingsarbejder i forbindelse med vindmøllefundamenter på land. Industrialisering til vands Vi har en bred vifte af erfaringer i forbindelse med mange års havneprojekter, broprojekter og havmølleparker i Danmark og i udlandet. Vores ekspertise omfatter spunsarbejde, der ofte udføres under meget vanskelige og varierende vejrforhold. Maskiner til enhver lejlighed Vi ser det som et vigtigt konkurrenceparameter at kunne tilbyde en stor og fleksibel maskinpark. Vi bestræber os på at omsætte vores erfaringer i udvikling af nye metoder og nyt udstyr. Derfor har vi afsat mange tekniske ressourcer til løbende at tilpasse den store maskinpark. Det er vigtigt for os at udføre vores arbejde med så få støj- og vibrationsgener som muligt af hensyn til det omkringliggende miljø. Samarbejde og synergi Industrialisering er standardiserede produkter, der anvendes på tværs af arsleff-koncernen. Disse markedsføres primært i Danmark, Tyskland, England, Polen og Sverige. I disse lande er vi repræsenteret med egne datterselskaber. Industrialisering og fleksibilitet arsleff tilbyder både et højindustrialiseret produkt og skræddersyede løsninger på specielle funderingsopgaver. Det afgørende for os er at kunne levere det rigtige produkt til den rigtige pris og kvalitet. virksomhedsprofil

17 17 Glimt fra året Industrialisering i Fundering Pælevæg uden støj og vibrationer I centrum af Århus har arsleff udført 150 løbende meter sekantpælevæg som en del af byggegrubeindfatningen til en toetagers parkeringskælder i forbindelse med byggeriet af et nyt hotel. Væggen udføres ganske tæt på nabobygningerne og består af nedborede, armerede pæle, som bores og udstøbes i én og samme arbejdsgang alt sammen uden støj og vibrationer. Pælene er boret i dybder på op til 14 meter og har en diameter på 520 millimeter. Spunsgruber til nyt centerbyggeri Hen over sommeren har arsleff udført to spunsgruber til et nyt centerbyggeri ved Stationsvej i Birkerød. I alt er rammet og vibreret 657 tons spuns i længder fra 9 til 12 meter eller 600 løbende meter spunsvæg i alt. Den dybeste spunsgrube var til en toetagers parkeringskælder, som vi desuden forankrede med 78 ankre. Fundering til ni højhuse og p-kælder I efteråret har arsleff udført funderingen til Århus ni nye højhuse, som i løbet af de kommende fire år vil skyde op på Søren Frichs Vej langs Århus Å. Funderingen består af pæle i længder fra 18 til 28 meter og i dimensionen centimeter. Pælene er produceret på arsleffs fabrik i Vejle og efterfølgende rammet på kun 12 uger. Højhusene vil primært rumme ungdomsboliger, og første hus står færdigt i september 2011.

18 18 virksomhedsprofil

19 19

20 20 virksomhedsprofil

21 21 H o v e d - o g n ø g l e ta l f o r k o n c e r n e n (tkr.) 2005/ / / / /2010 Resultatopgørelse Nettoomsætning Heraf udført i udlandet Resultat af primær drift Resultat før renter Finansielle poster, netto Resultat før skat Årets resultat Balance Langfristede aktiver Kortfristede aktiver ktiver i alt Egenkapital Langfristede forpligtelser Kortfristede forpligtelser Egenkapital og forpligtelser i alt Pengestrømsopgørelse Pengestrømme fra driftsaktiviteter Pengestrømme fra investeringsaktiviteter Heraf til investering i materielle aktiver, netto Pengestrømme fra finansieringsaktiviteter Årets ændring i likviditeten Nøgletal Bruttomargin, % 12,0 12,7 13,8 14,0 12,2 Overskudsgrad (EBIT-margin), % 3,0 4,1 5,4 4,3 1,4 Resultatgrad (før skat-margin), % 2,9 4,4 5,3 4,3 1,5 fkast af investeret kapital (ROIC), % 9,7 13,1 19,9 14,2 4,2 Egenkapitalforrentning (ROE), % 10,7 15,1 18,3 12,2 3,7 Egenkapitalandel, % 37,4 38,5 38,9 42,8 39,8 Resultat pr. aktie (EPS), kr. 44,8 71,5 101,8 76,4 24,6 Børskurs pr. 30. september pr. 20 kr. aktie, kr Kurs/indre værdi, kr. 1,14 1,52 0,81 0,88 0,60 Udbytte pr. aktie, kr. 4,80 4,80 4,80 4,80 4,80 ntal medarbejdere

22 22 Å r e t i h o v e d t r æ k Opgravningsfri rørfornyelse på Århus Rådhus. Koncernresultatet for regnskabsåret 2009/2010 er et overskud på 66 mio. før skat mod 208 mio. året før. Resultatforventningen, som var 140 mio. før skat ved regnskabsårets begyndelse, blev nedjusteret tre gange igennem regnskabsåret og var 60 mio. ved udgangen af tredje kvartal af regnskabsåret. Den generelle økonomiske afmatning har påvirket aktiviteten mere end forventet. Omsætningen udgør mio. sammenlignet med mio. sidste regnskabsår og er lavere end forventet ved regnskabsårets begyndelse. Den danske del af omsætningen udgør mio. mod mio. sidste regnskabsår. Den udenlandske del af omsætningen udgør mio. mod mio. sidste regnskabsår. Årets resultat efter skat er 48 mio. mod 156 mio. sidste regnskabsår. Resultatet var i første halvår væsentligt påvirket af den strenge vinter, som medførte et indtægtstab. nlægsmarkedet var karakteriseret ved en skarp konkurrence inden for de generelle anlægsopgaver. Krisen taget i betragtning er det positivt, at der har været et stort antal opgaver i udbud, men marginalerne er stærkt påvirket af konkurrencesituationen. Pengestrømmene fra drift fratrukket investeringer udgør et positivt likviditetsflow på 13 mio. mod 193 mio. sidste regnskabsår. De samlede investeringer udgjorde 261 mio. Rentebærende gæld minus rentebærende aktiver udgør en nettogæld på 100 mio. mod en nettogæld på 87 mio. pr. 30. september nlæg bidrager med et resultat før renter på 19 mio. mod 130 mio. sidste regnskabsår. Rørteknik bidrager med 36 mio. før renter mod 48 mio. sidste regnskabsår. Fundering bidrager med 24 mio. før renter mod 46 mio. sidste regnskabsår. Den samlede resultatgrad i koncernen er 1,5 % mod 4,3 % sidste regnskabsår. Egenkapitalen udgør 40 % af den samlede balance mod 43 % ved udgangen af sidste regnskabsår. ntallet af heltidsbeskæftigede udgør mod i sidste regnskabsår. Bestyrelsen indstiller, at udbyttet fastsættes uændret til 4,80 kr. pr. aktie svarende til 11 mio. ledelsesberetning

23 23 F r e m t i d e n Udbygning af containerterminal i Muuga Havn i Estlands hovedstad Tallinn. I det nye regnskabsår forventes et resultat før skat på 120 mio. Markedet vil fortsat være præget af hård konkurrence. Omsætningen forventes dog at blive væsentligt højere end niveauet for regnskabsåret 2009/2010 og er positivt påvirket af aktiviteten ved etablering af London rray Offshore Wind Farm, men fortsat påvirket af afmatningen og den skarpe konkurrence inden for de generelle anlægsopgaver. Den fysiske udførelse af havmøllefundamenterne til London rray Offshore Wind Farm forventes først at begynde i andet kvartal af regnskabsåret. Derfor er projektets bidrag til det forventede resultat vurderet forsigtigt. Der er budgetteret med investeringer for 231 mio. Ordrebeholdningen er ved indgangen til det nye regnskabsår større end på tilsvarende tidspunkt året før og er især påvirket af London rray-kontrakten. Når det gælder anlægsprojekter, vil 2010/2011 fortsat være præget af arbejde med positionering og tilbudsgivning i forhold til forestående store infrastrukturprojekter i Danmark og enkeltstående kontrakter i udlandet. Der opereres fortsat ud fra en politik om selektiv ordreerhvervelse med fokus på de områder, hvor indtjeningsmuligheden står i forhold til risikoen og indsatsen. Der arbejdes målrettet for fortsat specialisering inden for krævende infrastrukturopgaver eksempelvis inden for banearbejder og udførelse af vindmøllefundamenter. På rørfornyelsesområdet arbejdes der fortsat på markeds- og produktudvikling med fokus på Europa. Fundering arbejder målrettet på at skabe en god udgangsposition, når aktiviteten igen vender tilbage til et mere normalt niveau. Der vil fortsat være fokus på de primære markeder i Danmark, England, Tyskland, Polen og Sverige. Vi har gode erfaringer med etablering af længerevarende samarbejdsaftaler om udførelse af opgaver i flerårige rammeaftaler inden for renovering, vedligeholdelse og drift. Vi ønsker at udbygge disse aktiviteter rettet mod såvel den offentlige som den private sektor. Selskabet anser en egenkapitalandel på % for det mest hensigtsmæssige efter selskabets forhold. Soliditet over dette niveau vil i første omgang blive imødegået ved opkøb af egne aktier i det omfang, generalforsamlingen godkender dette. Formålet med erhvervelse af egne aktier er at have likviditets- og kapitalmæssige reserver i forbindelse med eventuelle større opkøb. Næste fase vil være forøgelse af udbyttet eventuelt kombineret med fortsat erhvervelse af egne aktier.

24 24 Å r e t i n l æ g Segmentresultatet er 19 mio. før renter eller 0,7 % af omsætningen. Resultatet lever ikke op til forventningerne. Omsætningen faldt med 14 % til mio. Omsætningen i Danmark faldt med 10 % til mio., og omsætningen i udlandet faldt med 33 % til 354 mio. Konjunkturafmatningen og den strenge vinter har påvirket aktivitet og resultat væsentligt. Den skarpe konkurrence om anlægsopgaverne har presset marginalerne ned på et væsentligt lavere niveau end sædvanligt. Den generelle økonomiske afmatning har påvirket aktiviteten mere end forventet ved regnskabsårets begyndelse. ktiviteten inden for tilbudsgivning er høj. Der er i årets løb arbejdet med positionering og tilbudsgivning ikke mindst i forhold til forestående store infrastrukturprojekter i Danmark. I årets løb er der fortsat arbejdet på at søge kontrakter, hvor entreprenøren inddrages på et tidligt tidspunkt, og hvor ydelserne omfatter både projektering, planlægning og udførelse. ktiviteten inden for offshore-vindmøllefundamenter er høj. Projektering og planlægning i forbindelse med London rray Offshore Wind Farm er gennemført i regnskabsåret, så arbejdets fysiske udførelse forventes at kunne starte i andet kvartal i regnskabsåret 2010/2011. I arsleff Rail /S er koncernens kompetencer inden for jernbanearbejder samlet med henblik på styrkelse af forretningsområdet ved specialisering og målrettet udvikling. Resultatet i arsleff Rail lever ikke op til forventningerne primært som følge af skuffende lavt aktivitetsniveau på det danske jernbanemarked. Petri & Haugsted as udfører kabelarbejder og kommunikationsledninger. Resultatet er påvirket af afmatningen og den kolde vinter og lever ikke op til forventningerne. Wicotec /S udfører tekniske installationer i bred forstand, teknisk service samt ledningsarbejder og fjernvarmeinstallationer. Selskabet har stigende opmærksomhed rettet mod teknikentrepriser, hvor aktiviteterne sammen med datterselskaberne E. Klink /S og Danklima /S udgør en helhed. Resultatet lever ikke op til forventningerne og er stærkt påvirket af afmatningen i byggebranchen. Dan Jord /S beskæftiger sig med anlægsopgaver, brolægning, etablering af sportsanlæg herunder golfbaner samt servicearbejder. Resultatet er bedre end forventet blandt andet som følge af øget aktivitet inden for drifts- og vedligeholdelseskontrakter. Brødrene Hedegaard /S er beskæftiget med driftsopgaver for Københavns Lufthavne /S. Resultatet er bedre end forventet på trods af den generelle afmatning. arsleff Bygg & nläggnings B udfører anlægsopgaver primært i Malmø-området. Resultatet lever ikke op til forventningerne, men ordreindgangen er forbedret i regnskabsåret. I det nye regnskabsår forventes et væsentligt højere aktivitetsniveau påvirket af aktiviteten ved etablering af London rray Offshore Wind Farm. Resultat før renter forventes at udgøre 1 % af omsætningen. Den langsigtede resultatforventning er 4 %. Den langsigtede forventning til omsætningsudviklingen vil følge konjunkturerne og markedsmulighederne. ledelsesberetning

25 25 Udførelse af én ud af tre broer på motortrafikvejen fra Riis til Ølholm.

26 Å r e t i R ø r t e k n i k Segmentresultatet er 36 mio. eller 4,2 % af omsætningen. Resultatet lever ikke helt op til forventningerne. Omsætningen faldt med 11 % til 856 mio. Omsætningen i Danmark faldt med 7 % til 339 mio., og omsætningen i udlandet faldt med 13 % til 517 mio. Forsyningsselskabernes aktivitet i Danmark inden for rørfornyelse var i første halvdel af regnskabsåret lav og påvirket af den hårde vinter. ktiviteten i andet halvår nærmer sig et mere normalt aktivitetsniveau. Den samme udviklingstrend har præget segmenterne inden for Bolig og Industri på det danske marked. Rørteknik har i regnskabsåret fortsat indgået flere rammeaftaler med kunder om samarbejde om rørfornyelse over en årrække. Vi har gode erfaringer med denne kontraktform, da samarbejdsformen giver mulighed for øget effektivitet gennem fælles udvikling og planlægning. Konkurrencesituationen inden for opgravningsfri ledningsfornyelse lægger pres på marginalerne på såvel det danske marked som på de øvrige europæiske markeder. Der er fortsat fokus på produkt- og metodeudvikling med øget konkurrenceevne som mål. Eksportprojekter inden for drikke- og spildevandsforsyning samt opgravningsfri ledningsfornyelse har i regnskabsåret på trods af krisen opnået et resultat bedre end forventet. ktiviteterne er primært gennemført i de baltiske lande, Rusland og Ukraine. Det største marked for opgravningsfri ledningsfornyelse i Europa er Tyskland. På det tyske marked ejes det tyske associerede selskab ligeligt med en amerikansk partner. Resultatet lever ikke op til forventningerne. Resultaterne i datterselskaberne i Sverige, Polen og Italien lever ikke op til forventningerne, mens resultaterne i Finland og Rusland ligger over det forventede. På Taiwan er driften forløbet som forventet. Der er i regnskabsåret etableret aktiviteter i Holland og England inden for opgravningsfri ledningsfornyelse. På fabriksanlægget i Hasselager fremstilles og imprægneres de strømper, som anvendes til rørfornyelse. Det er også med udgangspunkt i Hasselager, at aktiviteterne for produkt- og metodeudvikling gennemføres, og der er etableret et produktionsteknisk center, som supporterer gennemførelse af salg og produktion i afdelinger og datterselskaber. I det nye regnskabsår forventes en moderat vækst og et resultat før renter på 4 % af omsætningen. Den langsigtede resultatforventning er 6 %. Den langsigtede forventning til omsætningsudviklingen er 5-10 % pr. år. D4510XP DK: BK:3.09 M D01290K DK:4.53 BK:2.96 M D4502XP DK: BK:1.97 D01120K DK:3.28 BK:2.06 ledelsesberetning ø800bt-24.6$ 33

27 Fornyelse af lodrette faldstammer på Århus Rådhus arsleff Strømpen syes sammen på fabrikken i Hasselager

28 28 Å r e t i F u n d e r i n g Segmentresultatet er 24 mio. før renter svarende til 2,6 % af omsætningen. Resultatet lever ikke op til forventningerne. Omsætningen faldt med 1 % til 909 mio. Omsætningen i Danmark faldt med 10 % til 290 mio., og omsætningen i udlandet steg med 4 % til 619 mio. Funderingssegmentet består for det første af aktiviteterne, som er knyttet til det højt industrialiserede pælefunderingssystem, som markedsføres i Danmark, England, Tyskland, Polen og Sverige. Desuden indeholder segmentet tilgrænsende geotekniske ydelser og et stigende antal projektorienterede aktiviteter med indhold af funderingsarbejder. Disse udføres integreret sammen med nlæg, eksempelvis kontrakten for etablering af London rray Offshore Wind Farm. Den strenge vinter har påvirket resultatet, og afmatningen inden for byggeriet har påvirket aktivitet og resultat kraftigere end forventet ved regnskabsårets begyndelse. Fjerde kvartal er markant positivt påvirket af ekstraordinært gode resultater efter gennemførelse af enkeltstående kontrakter i Polen. ktiviteten i Danmark har været lav og påvirket af konjunkturafmatningen inden for byggeriet. Der er gennemført kapacitetstilpasninger. I regnskabsåret er der fortsat arbejdet med produktivitetsforbedringer blandt andet ved at indarbejde samme standarder, metoder og udstyr på de fire pælefabrikker i Danmark, England, Polen og Sverige. Specialsektionen for geotekniske borearbejder har været travlt beskæftiget blandt andet med forundersøgelser i forbindelse med etablering af Femern Bæltforbindelsen. Datterselskaberne i England, Tyskland og Sverige er stærkt påvirkede af afmatningen og har været tabsgivende. Resultaterne lever ikke op til forventningerne. Datterselskabet i Polen bidrager med et ekstraordinært godt resultat som følge af et udsædvanligt højt aktivitetsniveau. Resultatet er markant bedre end forventet. Centrum Pæle /S bidrager med et resultat bedre end forventet. Resultatet er opnået som følge af en stigende aktivitet i regnskabsårets andet halvår. I det nye regnskabsår forventes et væsentligt højere aktivitetsniveau påvirket af aktiviteten ved etablering af London rray Offshore Wind Farm. Resultat før renter forventes at udgøre 5 % af omsætningen. Den langsigtede resultatforventning er 6 %. Den langsigtede forventning til omsætningsudviklingen er 5-10 % pr. år. ledelsesberetning

29 29 Produktion af betonpæle hos Centrum Pæle /S i Vejle.

30 30 k t i o n æ r i n f o r m at i o n ktiekapitalen ktiekapitalen på 45,3 mio. er opdelt i 2,7 mio. -aktier og 42,6 mio. B-aktier. B-aktiekapitalen er noteret på NSDQ OMX København /S. B-aktiekapitalen er fordelt i aktier a nominelt 20 kr. og består pr. 30. september 2010 af aktier. B-aktierne er omsætningspapirer, der udstedes til ihændehaver, men kan noteres på navn i selskabets aktiebog. -aktierne udgør stk. og er tillagt 10 gange stemmeret i forhold til B-aktierne. -aktierne er ikke omsætningspapirer. ktionærer lle -aktier ejes af Per og Lise arsleffs Fond. ktionærer med en ejerandel på over 5 % af aktiekapitalen eller med en rådighed over 5 % af stemmerne er anført på næste side. Pr. 20. december 2010 var aktionærer navnenoteret svarende til cirka 76 % af aktiekapitalen. Stemmeretten på generalforsamlingen er betinget af, at aktionærerne inden indkaldelsen til generalforsamlingen har fået noteret deres aktier i aktiebogen eller har anmeldt og dokumenteret aktieerhvervelsen. Egne aktier Beholdningen af egne aktier udgør ved regnskabsårets slutning stk. B-aktier, nom. 4,5 mio. med en anskaffelsessum på 63,2 mio. Børsværdien af egne aktier pr. 30. september 2010 udgør 92,8 mio. Beholdningen af egne aktier er erhvervet for at øge den finansielle fleksibilitet i forbindelse med fremtidige virksomhedskøb. Børsværdi Børsværdien af selskabets aktier udgjorde 836 mio. pr. 30. september Kapitalisering og udbyttepolitik Selskabet anser en egenkapitalandel på % for det mest hensigtsmæssige efter selskabets forhold. Soliditet over dette niveau vil i første omgang blive imødegået ved opkøb af egne aktier i det omfang, generalforsamlingen godkender dette. Formålet med erhvervelse af egne aktier er at have likviditets- og kapitalmæssige reserver i forbindelse med eventuelle større opkøb. Næste fase vil være forøgelse af udbyttet eventuelt kombineret med fortsat erhvervelse af egne aktier. ledelsesberetning

31 31 ktionærer pr. 20. december 2010 ntal aktier Kapital % Stemmer % rbejdsmarkedets Tillægspension, Hillerød ,99 6,96 Per og Lise arsleffs Fond, Åbyhøj -aktier ,96 41,49 Per og Lise arsleffs Fond, Åbyhøj B-aktier ,58 0,40 Egne aktier ,00 Fondsbørsmeddelelser 13. oktober 2009 Storaktionærmeddelelse 3. november 2009 arsleff indgår kontrakt på verdens største havmøllepark 7. december 2009 arsleff indgår aftale med Insituform Technologies, Inc. 18. december 2009 Årsregnskabsmeddelelse vedrørende regnskabsåret 2008/ januar 2010 fholdt generalforsamling i Per arsleff /S 24. februar 2010 Delårsrapport for perioden 1/10-31/ februar 2010 Insideres handler 5. marts 2010 arsleff indgår aftale om byggemodningskontrakt på Marmormolen i København 8. marts 2010 Ændringer i aktiekapital 3. maj 2010 arsleff indgår endnu en vejkontrakt i Tanzania 21. maj 2010 arsleff indgår kontrakt på havnebyggeri i Swinoujscie, Polen 26. maj 2010 Halvårsrapport for perioden 1/ / juni 2010 Køb af egne aktier 31. august 2010 Delårsrapport for perioden 1/ / september 2010 Insideres handler 15. november 2010 arsleff overtager aktierne i VG Entreprenør /S 14. december 2010 arsleff skal opføre ny kompressorstation ved Egtved 20. december 2010 Årsregnskabsmeddelelse vedrørende regnskabsåret 2009/2010 Finansiel kalender 31. januar 2011 Ordinær generalforsamling afholdes på selskabets kontor, Lokesvej 15, Åbyhøj kl. 15:00 4. februar 2011 Udbetaling af udbytte for regnskabsåret 2009/ februar 2011 Regnskabsmeddelelse for 1. kvartal af regnskabsåret 2010/ maj 2011 Regnskabsmeddelelse for 1. halvår af regnskabsåret 2010/ august 2011 Regnskabsmeddelelse for 3. kvartal af regnskabsåret 2010/ december 2011 Årsregnskabsmeddelelse for regnskabsåret 2010/2011

32 32 S e l s k a b s l e d e l s e i a r s l e f f Ledelsen følger med en enkelt undtagelse NSDQ OMX København /S anbefalinger om god selskabsledelse, som findes på Undtagelsen vedrører direktionens vederlag, der ikke som anbefalet specificeres på de enkelte medlemmer, jf. afsnittet om bestyrelsens og direktionens vederlag. Nedenstående redegørelse knytter sig til anbefalingerne, som senest er opdateret 10. december I april 2010 er offentliggjort nye anbefalinger, som vil være gældende for regnskabsåret 2010/2011. Disse anbefalinger er under implementering. Forholdet til aktionærerne arsleff blev grundlagt i Selskabet blev introduceret på NSDQ OMX København /S i Efterfølgende er kapitalen udvidet yderligere, således at den samlede aktiekapital i dag udgør 45,3 mio. fordelt på 2,7 mio. unoterede -aktier med ti stemmer pr. aktie og 42,6 mio. noterede B-aktier med en stemme pr. aktie. Det er ledelsens opfattelse, at fordelingen af stemmeretten har givet og giver selskabet den nødvendige ro og beslutningskompetence til at nå de fastsatte strategiske mål. Vedrørende kapitalstrukturen henvises til afsnittet ktionærinformation på side 30. Bestyrelsen indkalder aktionærerne til generalforsamlingen med tilstrækkeligt varsel og medsender dagsorden, fuldmagtsforhold mv. til de navnenoterede aktionærer, der har anmodet herom. nmodning kan ske ved registrering på selskabets hjemmeside Selskabets vedtægter er tilgængelige på selskabets hjemmeside. Forholdet til interessenterne arsleffs idégrundlag indebærer, at koncernen vil kendes ved, at vi er mennesker, man kan stole på ønsker trivsel og udvikling har fremtidens kompetencer inden for ingeniør- og entreprenørfagene har høje standarder for projektledelse og professionelt samarbejde optræder som en god, solid samarbejdspartner ser verden som vores arbejdsplads. arsleffs idégrundlag materialiseres i forholdet til interessenterne gennem professionalismen i udførelsen af arbejdsopgaverne, gennem respekten for kunderne, vores kolleger i branchen og for vores medarbejdere. arsleff tilbyder attraktive arbejdspladser, hvor sikkerhed, trivsel og livslang udvikling er i højsædet. arsleff ønsker i sit arbejde at kunne sammenligne sig med de bedste i branchen. Dette gælder den professionelle udførelse af arbejdsopgaverne såvel som lønsom vækst, konkurrenceevne og finansiel sundhed. I arsleffs Code of Conduct er de overordnede principper for virksomhedens måde at arbejde på formuleret. Principperne er godkendt af selskabets bestyrelse og formidlet til medarbejderne. arsleffs Code of Conduct er tilgængelig på I arsleffs Code of Conduct fastlægges reglerne for god opførsel med hensyn til blandt andet medarbejdere, miljø og etik som forudsætningen for ethvert samarbejde, hvor arsleff deltager. Principperne og reglerne er udarbejdet i overensstemmelse med FN s Menneskerettighedserklæring, ILO s Konvention (International Labour Organization) og UNICEF s Konvention om Barnets Rettigheder. Åbenhed og gennemsigtighed arsleff har etableret en Investor Relations-politik med henblik på at informere aktionærer, investorer og andre interessenter. Politikken er tilgængelig for alle interesserede på Koncernen offentliggør kvartalsvise meddelelser om regnskabsresultaterne og kommunikerer løbende med investorer og andre interessenter. I årets løb er der afholdt to investormøder for analytikere og andre særligt interesserede. Den seneste præsentation kan ses på På kan blandt andet findes uddybende oplysninger om koncernens forretningsområder og finansielle forhold på dansk og engelsk. ledelsesberetning

33 33 Bestyrelsens opgaver og ansvar Bestyrelsen fastlægger idégrundlaget samt de overordnede mål og strategier for arsleff-koncernen, ligesom bestyrelsen udfører den ledelsesmæssige kontrol af selskabet. Der afholdes bestyrelsesmøder mindst fem gange om året med deltagelse af direktionen. Bestyrelsesformanden og næstformanden varetager ansvaret for, at bestyrelsen til stadighed fungerer tilfredsstillende. I overensstemmelse med revisorlovens 31 er der nedsat et revisionsudvalg bestående af tre bestyrelsesmedlemmer. Udvalget fungerer tillige som nomineringsudvalg og vederlagsudvalg. Udvalget mødes normalt tre gange årligt. Udvalgets kommissorium kan ses på Bestyrelsens forretningsorden gennemgås årligt for at sikre, at bestyrelsen til enhver tid varetager sine væsentligste opgaver i relation til den overordnede strategiske ledelse og kontrol af selskabet samt den løbende vurdering af direktionens arbejde. Formandens og næstformandens opgaver er ligeledes beskrevet i forretningsordenen. Bestyrelsens sammensætning Bestyrelsen består af fire eksterne medlemmer, der er på valg hvert år på generalforsamlingen. Herudover er der to bestyrelsesmedlemmer, der er valgt af medarbejderne for en fireårig periode. Bestyrelsens arbejde, resultater og sammensætning er evalueret i løbet af året. Evalueringen er forestået af bestyrelsesformanden ved interviews af de enkelte bestyrelsesmedlemmer. Resultatet er drøftet i den samlede bestyrelse. I procedurerne for indstilling af nye kandidater til bestyrelsen søges kompetencesammensætning og mangfoldighed tilgodeset således, at bestyrelsen til stadighed kan udføre sine opgaver på bedst mulig måde. Det er bestyrelsens opfattelse, at bestyrelsens størrelse er hensigtsmæssig, og at de kompetencer, som det er væsentligt at have repræsenteret i bestyrelsen, er til stede. Det drejer sig blandt andet om erfaring med ledelse af store og internationale virksomheder (ndreas Lundby), herunder børsnoterede selskaber (Peter rndrup Poulsen), juridisk indsigt (Carsten Fode), økonomisk indsigt (Niels Skovgaard Møller) og branchekendskab (Leif Endersen og Søren Kristensen). Selskabet har i forretningsordenen for bestyrelsen fastsat en aldersbegrænsning i relation til bestyrelsesmedlemmernes virke i selskabet, idet bestyrelsesmedlemmer ikke kan vælges eller genvælges efter det år, hvor medlemmerne fylder 70 år. Bestyrelsens og direktionens vederlag Bestyrelsen og direktionen aflønnes med et fast vederlag, der oplyses i årsrapporten. Der er ikke etableret incitamentsprogrammer for bestyrelsen, direktionen eller andre ledende medarbejdere. Koncernen har ikke aktieoptionsprogrammer eller lignende. Der er ikke aftalt usædvanlige fratrædelsesordninger eller andre aftaler med bestyrelsen, direktionen eller andre ledende medarbejdere, som pålægger selskabet usædvanlige forpligtelser. Politikken for vederlag til bestyrelsen og direktionen er ikke ændret i forhold til sidste regnskabsår og forventes ikke ændret i det kommende regnskabsår. De enkelte bestyrelsesmedlemmers nuværende årlige honorar er anført under afsnittet Direktion og bestyrelse på side 40. Formand og næstformand honoreres ikke særskilt for medlemskab af revisionsudvalget. Et menigt medlem honoreres med kr. for medlemskab af udvalget. På side 40 er ligeledes anført de enkelte bestyrelsesmedlemmers beholdning af aktier og direktionens samlede beholdning af aktier. Selskabet har ikke som anbefalet specificeret vederlaget til de enkelte medlemmer af direktionen, idet ledelsen ikke finder dette relevant og hensigtsmæssigt. Risikostyring Årsrapporten indeholder særskilte oplysninger om de væsentligste kommercielle og finansielle risici, som selskabet kan blive påvirket af. Revision Efter indstilling fra bestyrelsen vælger selskabets generalforsamling for ét år ad gangen et statsautoriseret revisionsfirma til at foretage revisionen af selskabets årsrapport. Forud for indstillingen vurderer revisionsudvalget revisionsfirmaets kompetence og uafhængighed.

34 34 V u r d e r i n g a f r i s i c i Kommercielle risikoforhold På vores specialområder udfører vi en række rutineprægede opgaver med et stort antal gentagelser. En af effekterne af gentagelserne er muligheden for styring og nedbringelse af fejl og risici. Her arbejdes der systematisk med at identificere og fjerne fejlkilder, og gentagelserne giver mulighed for overvågning, styring og kontrol. På større enkeltprojekter minimerer vi herudover risici ved at indgå joint venture-aftaler. Derved opnås både en udjævning af den organisatoriske kapacitet og en reduceret effekt af et fejlslagent projekt. Der arbejdes så vidt muligt sammen med allerede kendte partnere. Når det drejer sig om projekter på et fremmed marked, vil vi hyppigt tilknytte en lokal partner for at minimere risikoen for førstegangsfejl. En særlig form for risikoafdækning består i at integrere projektering og planlægning. Traditionelt set vil entreprenøren først komme ind i en sag, når et rådgivende ingeniørfirma har fuldført projekteringen, og der har været afholdt licitation. Tendensen er imidlertid, at entreprenøren inddrages allerede, når projekteringen sættes i gang. Denne samarbejdsform fører i nogle tilfælde til partneringkontrakter og i andre tilfælde til design and construct-kontrakter. Vi deltager aktivt i denne udvikling. Finansielle risikoforhold arsleff-koncernens arbejde i udlandet har været betydeligt de seneste år. Det medfører eksponering for en række finansielle risici på både resultatet og balancen. Risiciene kontrolleres og styres centralt i Per arsleff /S i overensstemmelse med den valuta- og rentepolitik, der er vedtaget af bestyrelsen. Politikken indebærer en lav risikoprofil, så risiciene kun opstår på grundlag af forretningsmæssige forhold. Valutarisici Det er koncernens politik at nedbringe valutarisici, idet de enkelte projekter og markeder vurderes med henblik på eventuel kurssikring. Der oprettes normalt valutakassekreditter på baggrund af en løbende opgørelse af valutaeksponeringen i de væsentligste valutaer. Herudover anvendes termins- og optionskontrakter. Kort- og langfristede tilgodehavender i tilknyttede virksomheder kurssikres normalt ikke. Renterisici Rentebærende gæld og rentebærende aktiver i koncernen udgjorde ved udgangen af september 2010 en nettogæld på 100 mio. For at minimere både rente og risiciene er der med koncernens danske bank indgået cash pool- og rentenettingaftaler i danske og svenske kroner samt i euro og engelske pund. Kreditrisici Langt den væsentligste del af koncernens kunder består af offentlige eller halvoffentlige bygherrer, hvor eksponeringen for finansielle tab er minimal. Koncernens tilgodehavender fra salg til øvrige kunder er udsat for sædvanlig kreditrisiko. Der foretages derfor kreditvurdering af kunderne, inden en opgave påbegyndes. I det omfang det er hensigtsmæssigt og muligt, afdækkes tilgodehavender fra salg gennem bank- og forsikringsgarantier samt remburser. Likviditets- og lånerisici Det er koncernens politik at have en betydelig likviditetsreserve. Koncernens stabile og gode soliditet medfører en høj kreditværdighed, der kommer til udtryk i hensigtsmæssige kreditfaciliteter og lånetilsagn på både kort og langt sigt. ledelsesberetning

35 35 antal medarbejdere /06 06/07 07/08 08/09 09/10

36 M I n t e r n k o n t r o l - o g r i s i k o s t y r i n g v e d r e g n s k a b s a f l æ g g e l s e n D01290K DK:4.53 BK:2.96 D4510XP DK: BK:3.09 Interne kontroller og risikostyring i forbindelse med regnskabsaflæggelsen hos arsleff er designet med henblik på at aflægge et regnskab i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards (IFRS), som er godkendt af EU og yderligere danske oplysningskrav for børsnoterede virksomheder. Målet med etableringen af processerne for interne kontroller og risikostyring er at sikre en acceptabel og rimelig sikkerhed for, at væsentlige fejl og uregelmæssigheder i processerne omkring regnskabsaflæggelsen opdages og korrigeres, således at årsrapporten giver et retvisende billede uden væsentlig fejlinformation, samt at sikre valg og anvendelse af en hensigtsmæssig regnskabspraksis og en forsvarlig udøvelse af regnskabsmæssige skøn. arsleff-koncernens koncept for intern kontrol og risikostyring i forbindelse med regnskabsaflæggelsen er opdateret i regnskabsåret 2008/2009 og baserer sig nu på det internationalt anerkendte COSO-framework. Konceptet er implementeret i moderselskabet og danske datterselskaber, og planlagt implementeret i den øvrige del af koncernen. Bestyrelsen godkender virksomhedens primære politik for kommunikation, treasury- og finanspolitik og risikostyring samt virksomhedens kodeks for forretningsførelse. Direktionen godkender andre politikker og procedurer, og de ansvarlige funktioner udsteder retningslinjer og fører tilsyn med anvendelsen af alle politikker og procedurer. Den organisatoriske struktur og de interne retningslinjer udgør kontrolmiljøet sammen med love og andre regler. Risikovurdering Direktionen hos arsleff udarbejder årligt en risikoanalyse med henblik på at vurdere risikoen for væsentlige fejl ved regnskabsaflæggelsen, herunder en særskilt vurdering af risikoen for, at årsrapporten kan være behæftet med væsentlige fejl som følge af besvigelser. Risikovurderingen, der er fordelt på regnskabsposter og de enkelte processer i regnskabsaflæggelsen, ligger til grund for den fastlagte politik for risikostyring, der skal sikre, at relevante risici styres og reduceres til et acceptabelt niveau. Kontrolmiljø Bestyrelsen har oprettet et revisionsudvalg hovedsageligt for at assistere bestyrelsen med at overvåge henholdsvis regnskabsaflæggelsen og effektiviteten af arsleffs interne kontrol- og risikostyringssystemer. Revisionsudvalget har et tilsynsførende ansvar og rapporterer til den samlede bestyrelse. nsvaret for den daglige opretholdelse af et effektivt kontrolmiljø og internt kontrol- og risikostyringssystem i forbindelse med regnskabsaflæggelsen ligger hos direktionen. Ledere på forskellige niveauer er ansvarlige inden for deres respektive områder. nsvar og beføjelser er defineret i bestyrelsens instruktioner til direktionen, politikker, procedurer og kodeks. Kontrolaktiviteter Målet med kontrolaktiviteterne er at forhindre, opdage og korrigere eventuelle fejl og uregelmæssigheder. ktiviteterne er integreret i virksomhedens regnskabsog rapporteringsprocedurer og omfatter blandt andet procedurer for attestation, autorisation, godkendelse, afstemning, analyser af resultater, adskillelse af uforenelige funktioner, kontroller vedrørende it-applikationer og de generelle it-kontroller. arsleffs koncept for intern kontrol fastsætter standarder for kontrolaktiviteter vedrørende regnskabsaflæggelsen. Målet med disse standarder er at give sikkerhed for og opretholde et ensartet niveau for intern kontrol vedrørende regnskabsaflæggelsen i hele koncernen. ledelsesberetning

37 D01120K DK:3.28 BK:2.06 Information og kommunikation arsleff opretholder informations- og kommunikationssystemer for at sikre, at regnskabsaflæggelsen er korrekt og fuldstændig. Beskrivelser af regnskabspraksis, -procedurer og andre rapporteringsinstruktioner opdateres, når det ø800bt-24.6$ er nødvendigt og gennemgås mindst én gang om året. Der lægges vægt på, at disse, sammen med andre politikker, der er relevante for intern kontrol vedrørende regnskabsaflæggelsen, altid er tilgængelige for relevante medarbejdere. arsleff-koncernens regnskabspraksis uddybes i en regnskabs- og rapporteringsinstruks, der årligt udsendes til datterselskaber i koncernen. D01010K DK:3.32 BK:1.44 ø800bt-23.7$ D kanal 3200x1700 Overvågning arsleff anvender et omfattende økonomisystem til overvågning af selskabets resultater, som gør det muligt på et tidligt tidspunkt at opdage og korrigere eventuelle fejl og M D4502XP DK: BK:1.97 uregelmæssigheder i regnskabsaflæggelsen, herunder konstaterede svagheder i de interne kontroller, manglende overholdelse af procedurer og politikker mv. Overholdelsen af regnskabspraksis overvåges løbende på koncernniveau af uafhængige regnskabscontrollere samt på andre driftsmæssige niveauer. Dette omfatter en årlig gennemgang og vurdering af, om relevante dattervirksomheders kontroldesign er i overensstemmelse med de standarder, der er fastsat i arsleff-koncernens koncept for interne kontroller. Kontroldesignet og effektiviteten heraf evalueres årligt. Resultatet rapporteres til revisionsudvalget. Tilsvarende modtager revisionsudvalget observerede kontrolsvagheder og anbefalinger fra den generalforsamlingsvalgte revision. Revisionsudvalget overvåger, at direktionen reagerer effektivt på eventuelle svagheder eller mangler, og at tiltag i forhold til risikostyring og interne kontroller i forbindelse med regnskabsaflæggelsen implementeres som planlagt.

38 M V i r k s o m h e d e n s s a m f u n d s a n s v a r D01290K DK:4.53 BK:2.96 D4510XP DK: BK:3.09 arsleff ønsker at drive ordentlig og sund virksomhed, således at der skabes trivsel, vækst og udvikling. Vi er bevidste om, at vi er en integreret del af samfundet og ønsker altid at opfylde gældende normer, krav, regler og love. Vi har respekt for vores omgivelser og ønsker at bidrage med vedvarende effektiviseringer af vores ydelser, som for en stor del efterspørges af offentlige kunder. Vi ønsker at støtte samfundets interesse for miljøforbedringer, blandt andet ved at reducere energiforbruget gennem anvendelse af miljørigtige metoder. Desuden ønsker vi at arbejde med vedvarende forbedringer af medarbejdernes arbejdsforhold. Vi ønsker således at påtage os dette ansvar som en troværdig partner for vores kunder og forretningsforbindelser, og fordi det har en positiv indvirkning på virksomhedens resultat og vores medarbejderes trivsel. Ovennævnte holdninger til samfundsansvar tager udgangspunkt i arsleffs Code of Conduct og er ligeledes indeholdt i den formulerede arbejdsmiljøpolitik. I 2009/2010 har vi især haft fokus på følgende områder: Videreudvikling af vores infrastrukturprojekter for at imødegå miljøpåvirkninger. Dette sker både ved produktudvikling og udvikling af nye forbedrede produktionsløsninger med mindre miljøbelastninger end de tidligere løsninger. Øget vidensudveksling med vores kunder via rammeaftaler med de offentlige virksomheder. Det sker ved, at vi i samarbejde med kunden arbejder målrettet med metodeudvikling, hensigtsmæssige planer for udførelser og specielle kundeønsker til løsninger. Forbedring af medarbejdernes sikkerhed og samarbejde, så vi til stadighed har en velfungerende medarbejderstab, der er i stand til at arbejde sikkerheds- og sundhedsmæssigt fuldt forsvarligt. For at sikre en kontinuerlig udvikling af vores samfundsansvar ønsker vi at fokusere på nedenstående områder de kommende 3-5 år. Miljøforhold Vi medvirker til, at Danmark er en af de førende aktører inden for miljøvenlig energi. Som entreprenør på nogle af verdens største havmølleparker, først Nysted Havmøllepark, dernæst Horns Rev 2 og senest Rødsand 2 har vi medvirket til, at dette aktivitetsområde er videreudviklet og praktisk udført. I indeværende regnskabsår starter vi som udførende entreprenør på udførelsen af fundamenter til havmølleparken London rray Offshore Wind Farm. I disse kontinuerlige vindmølleprojekter opnår vi gennem uddannelse af medarbejdere en stor viden på den praktiske udførelse af projekterne. Det giver samfundet en særlig konkurrencemæssig fordel. Vi har fokus på, at projekterne gennemføres med mindst mulig brug af miljøbelastende ressourcer. I vores pæleproduktion hos Centrum Pæle /S har der n 2006 været fokus på at minimere energiforbruget. Det største energiforbrug sker i produktionen, hvor der allerede gennem produktionsoptimering er opnået en energireduktion på 30 % fra 2000 til Vi har fortsatte aktiviteter i forbindelse med produktionsoptimering i og forventer, at energiforbruget minimeres yderligere. ledelsesberetning

39 32 M D01120K DK:3.28 BK:2.06 Udvikling af viden i samspil med omverdenen Vi ønsker at opbygge, udvide og fastholde vores rammeaftaler med offentlige kunder, fordi vi derigennem kan udvikle nye metoder, der giver miljøforbedringer på længere sigt. Her kan nævnes rammeaftaler med Århus Kommune om fornyelse af kloaknettet. Gennem et tiårigt forløb kan vi sammen med Århus Kommune planlægge fornyelsen mest hensigtsmæssigt. Det gælder såvel med hensyn til tidspunkt i forhold til andre aktiviteter i området, prioritering af fornyelsen sammen med kunden, så de mest kritiske ledninger udskiftes først, som med hensyn til udnyttelse af både kundens og vores egen knowhow. Optimering og projektudvikling foregår også inden for valg af metode, da vi samarbejder med Århus Kommune på både opgravningsfri rørfornyelse og traditionel kloakomlægning. D4502XP DK: BK:1.97 ø800bt-24.6$ D01010K DK:3.32 BK:1.44 ø800bt-23.7$ D kanal 3200x1700 I rammeaftalen indgår mål om fælles kompetenceudvikling sammen med kunden i de nyeste bejde mellem pladsledelsen og de timelønnede. teknikker inden for rørfornyelse. Udviklingen har bl.a. betydet faldende enhedspriser dvs. mere kloakfornyelse for pengene og øgede kompetencer hos de kommunale myndigheder. Et eksempel på forbedret sikkerhedskultur er byggepladserne på Århus Kommunes bassinanlæg. De udmærker sig ved at have en ledelse og et mandskab, der prioriterer sikkerhed meget højt. lle arbejder risikovurderes inden igangsættelse, og medarbejderne involveres i planlægningen på et tidligt tidspunkt. De timelønnede tages med på råd og er altid i front med at tænke sig om. Der bliver indrapporteret loyalt til systemet for Tilløb til ulykker, og arbejdspladsen sørger selv for at følge op med nye og sikrere tiltag. Ved sikkerhedsrunderinger i 2010 blev en smiley-ordning indført omfattende de velkendte krav til smileys fra rbejdstilsynet. Rekorden er, at der i ni på hinanden gennemførte sikkerhedsrunderinger er blevet tildelt en grøn smiley ved samtlige runderinger. I øvrigt ligger gennemsnittet på 3-4 runderinger uden anmærkninger. Der er et forbilledligt samar antal ulykker pr. mio. arbejdstimer Baseret på rapporteringer pr. 31. december /06 06/07 07/08 08/09 09/10 D-statistik for bygge og anlæg, opgjort pr. kalenderår Sikkerhed og samarbejde Vi har fokus på arbejdsmiljøet. Vi ønsker, at vores medarbejdere arbejder sikkert, og at nedslidning på arbejdspladserne forebygges. Vores mål er bl.a. at nedbringe antallet af arbejdsulykker ved at forebygge, at ulykker sker. Wicotec /S (i 2007), Petri & Haugsted as (i 2003) og Per arsleff /S (i 2009) er alle arbejdsmiljøcertificerede.

40 D i r e k t i o n o g b e s t y r e l s e 32 Direktion kademiingeniør Ebbe Malte Iversen, 59 år Ledelseshverv: Dansk Byggeris Eksportsektion (formand) egetæpper a/s (formand) DHI Dansk Projekteksport Netværk Ingeniør Lars M. Carlsen, 49 år Ingen eksterne ledelseshverv Direktionens samlede beholdning af selskabets aktier pr. 20. december 2010: stk. (pr. 18. december 2009: stk.) Bestyrelse Statsautoriseret revisor Niels Skovgaard Møller, formand, 66 år Medlem af Per arsleff /S revisionsudvalg Indtrådt i bestyrelsen i 2001, anses for uafhængig. Nuværende bestyrelseshonorar: kr. Beholdning af selskabets aktier pr. 20. december 2010: stk. (pr. 18. december 2009: 212 stk.) Ledelseshverv: Ordrup Invest ps (direktør) Erik Dam /S (formand) Erik Dam Holding /S (formand) Stibo-Fonden (næstformand) Viceadministrerende direktør ndreas Lundby, næstformand, 60 år Formand for Per arsleff /S revisionsudvalg Indtrådt i bestyrelsen i 2009, anses for uafhængig. Nuværende bestyrelseshonorar: kr. Beholdning af selskabets aktier pr. 20. december 2010: 0 stk. (pr. 18. december 2009: 0 stk.) Ledelseshverv: rla Foods a.m.b.a. (viceadministrerende direktør) 4-Tune Invest ps (direktør) ndelssmør a.m.b.a. (formand) rla Foods a.m.b.a. rla Foods Finance /S rla Foods Holding /S rla Foods Ingredients a.m.b.a. (formand) rla Foods International /S dministrerende direktør Peter rndrup Poulsen, 48 år Medlem af Per arsleff /S revisionsudvalg Indtrådt i bestyrelsen i 2009, anses for uafhængig. Nuværende bestyrelseshonorar: kr., heraf kr. for revisionsudvalgsarbejde. Beholdning af selskabets aktier pr. 20. december 2010: 285 stk. (pr. 18. december 2009: 0 stk.) Ledelseshverv: Tvilum-Scanbirk ps (administrerende direktør) Noble-Nordmann Holding /S ledelsesberetning

41 M dvokat Carsten Fode, 61 år Indtrådt i bestyrelsen i 1992, anses ikke for uafhængig grundet 27 D01120K DK:3.28 BK: ø800bt-24.6$ tilknytning til selskabets advokatforbindelse. Nuværende bestyrelseshonorar: kr. Beholdning af selskabets aktier pr. 20. december 2010: stk. (pr. 18. december 2009: stk.) Ledelseshverv: Kromann Reumert (partner) 5. MJ /S /S 48 RoS Århus Kunstmuseum (formand) VK Gummi /S VK Holding /S (formand) BC uto uktion /S B4Restore /S (formand) Carl Hansen & Søn Møbelfabrik /S (formand) Chris-Invest /S CICO Invest /S Dansk Bygningsanalyse /S (formand) DMS Invest /S (formand) Good Food Group /S Meinertz /S (formand) Orifarm /S Redgreen /S (formand) Silentor /S (formand) D01010K DK:3.32 BK:1.44 ø800bt-23.7$ Formand Leif Endersen (medarbejdervalgt), 47 år Indtrådt i bestyrelsen i 2000, anses ikke for uafhængig på grund D kanal 3200x1700 af ansættelse i selskabet. Nuværende bestyrelseshonorar: kr. Beholdning af selskabets aktier pr. 20. december 2010: 90 stk. (pr. 18. december 2009: 90 stk.) Ingen eksterne ledelseshverv D4502XP DK: BK:1.97 Maskinfører Søren Kristensen (medarbejdervalgt), 50 år Indtrådt i bestyrelsen i 2008, anses ikke for uafhængig på grund af ansættelse i selskabet. Nuværende bestyrelseshonorar: kr. Beholdning af selskabets aktier pr. 20. december 2010: 20 stk. (pr. 18. december 2009: 20 stk.) Ingen eksterne ledelseshverv Fra venstre: Niels Skovgaard Møller, Peter rndrup Poulsen, Ebbe Malte Iversen, ndreas Lundby, Carsten Fode, Lars M. Carlsen, Søren Kristensen og Leif Endersen.

42 42 p å t e g n i n g e r Ledelsens påtegning Den uafhængige revisors påtegning Bestyrelse og direktion har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten for regnskabsåret 1. oktober september 2010 for Per arsleff /S. Årsrapporten er udarbejdet i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU. Årsrapporten er herudover udarbejdet i overensstemmelse med yderligere danske oplysningskrav for børsnoterede selskaber. Koncernregnskabet og årsregnskabet giver efter vores opfattelse et retvisende billede af koncernens og selskabets aktiver, egenkapital og forpligtelser og finansielle stilling pr. 30. september 2010 samt af resultatet af koncernens og selskabets aktiviteter og pengestrømme for 1. oktober september Ledelsesberetningen indeholder efter vores opfattelse en retvisende redegørelse for udviklingen i koncernens og selskabets aktiviteter og økonomiske forhold, årets resultat og af koncernens og selskabets finansielle stilling samt en beskrivelse af de væsentligste risici og usikkerhedsfaktorer, som koncernen og selskabet står over for. Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse. Århus, den 20. december Direktion Ebbe Malte Iversen Lars M. Carlsen Bestyrelse Til aktionærerne i Per arsleff /S Vi har revideret koncernregnskabet, årsregnskabet og ledelsesberetningen for Per arsleff /S for regnskabsåret 1. oktober september Koncernregnskabet og årsregnskabet omfatter resultatopgørelse, totalindkomstopgørelse, aktiver, egenkapital og forpligtelser, egenkapitalopgørelse, pengestrømsopgørelse og noter for såvel koncernen som selskabet. Koncernregnskabet og årsregnskabet udarbejdes efter International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere danske oplysningskrav for børsnoterede selskaber. Ledelsesberetningen udarbejdes ligeledes efter danske oplysningskrav for børsnoterede selskaber. Ledelsens ansvar Ledelsen har ansvaret for at udarbejde og aflægge et koncernregnskab og et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU, og yderligere danske oplysningskrav for børsnoterede selskaber. Dette ansvar omfatter udformning, implementering og opretholdelse af interne kontroller, der er relevante for at udarbejde og aflægge et koncernregnskab og et årsregnskab, der giver et retvisende billede uden væsentlig fejlinformation, uanset om fejlinformationen skyldes besvigelser eller fejl. nsvaret omfatter endvidere valg og anvendelse af en hensigtsmæssig regnskabspraksis og udøvelse af regnskabsmæssige skøn, som er rimelige efter omstændighederne. Ledelsen har endvidere ansvaret for at udarbejde en ledelsesberetning, der indeholder en retvisende redegørelse i overensstemmelse med danske oplysningskrav for børsnoterede selskaber. Niels Skovgaard Møller ndreas Lundby Carsten Fode Formand Næstformand Peter rndrup Poulsen Leif Endersen Søren Kristensen Medarbejdervalgt Medarbejdervalgt Revisors ansvar og den udførte revision Vores ansvar er at udtrykke en konklusion om koncernregnskabet, årsregnskabet og ledelsesberetningen på grundlag af vores revision. Vi har udført vores revision i overensstemmelse med danske revisionsstandarder. Disse standarder kræver, at vi lever op til etiske krav samt planlægger og udfører revisionen med henblik på at opnå høj grad af sikkerhed for, at koncernregnskabet, påtegninger

43 43 årsregnskabet og ledelsesberetningen ikke indeholder væsentlig fejlinformation. En revision omfatter handlinger for at opnå revisionsbevis for de beløb og oplysninger, der er anført i koncernregnskabet, årsregnskabet og ledelsesberetningen. De valgte handlinger afhænger af revisors vurdering, herunder vurderingen af risikoen for væsentlig fejlinformation i koncernregnskabet, årsregnskabet og ledelsesberetningen, uanset om fejlinformationen skyldes besvigelser eller fejl. Ved risikovurderingen overvejer revisor interne kontroller, der er relevante for virksomhedens udarbejdelse og aflæggelse af et koncernregnskab og et årsregnskab, der giver et retvisende billede samt for udarbejdelse af en ledelsesberetning, der indeholder en retvisende redegørelse, med henblik på at udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke med det formål at udtrykke en konklusion om effektiviteten af virksomhedens interne kontrol. En revision omfatter endvidere stillingtagen til, om den af ledelsen anvendte regnskabspraksis er passende, om de af ledelsen udøvede regnskabsmæssige skøn er rimelige, samt en vurdering af den samlede præsentation af koncernregnskabet, årsregnskabet og ledelsesberetningen. Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion. Revisionen har ikke givet anledning til forbehold. overensstemmelse med danske oplysningskrav for børsnoterede selskaber. Århus, den 20. december PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisionsaktieselskab Niels Jørgen Lodahl Michael Nielsson Statsautoriseret revisor Statsautoriseret revisor Konklusion Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens og selskabets aktiver, egenkapital og forpligtelser og finansielle stilling pr. 30. september 2010 samt af resultatet af koncernens og selskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 1. oktober september 2010 i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU, og yderligere danske oplysningskrav for børsnoterede selskaber. Det er endvidere vores opfattelse, at ledelsesberetningen indeholder en retvisende redegørelse for udviklingen i koncernens og selskabets aktiviteter og økonomiske forhold, årets resultat og af koncernens og selskabets finansielle stilling, samt en beskrivelse af de væsentligste risici og usikkerhedsfaktorer, som koncernen og selskabet står over for i

44 44 årsrapport

45 Byggegrube i Østergade i Århus. 45

46 46 årsrapport

47 Udvidelse på Vejle Havn. 47

48 48 årsrapport

49 Projekt Kulturhavn Kronborg, Helsingør. 49

50 50 noter årsrapport