Delårsrapport 1/ / Investorpræsentation Q3

Transkript

1 Investorpræsentation Q3

2 Q3 2 Aarsleff-koncernen 214/215 Q3 Indhold Aarsleff-koncernen 214/15 Q3 Omsætning Resultater og mål Resultat før renter Medarbejdere og administrations- og salgsomkostninger Investeringer og pengestrømme Aarsleff-koncernen 214/15, sammenfatning Strategiske fokusområder og langsigtede finansielle mål Afdelingerne, yderligere information Introduktion til Aarsleff-koncernen Finansiel kalender

3 Q3 3 Aarsleff-koncernen 214/215 Q3

4 Q3 4 Aarsleff-koncernen 214/215 Q3 Omsætning Omsætning i mio. DKK totalt og pr. afdeling 36% % 24% % Omsætning i DK og udland % % Anlæg Rørteknik Fundering Aarsleff 213/14 Q3 214/15 Q3 DK 213/14 Q3 214/15 Q3 Udland Omsætningen i Anlæg er markant højere end forventet og på et usædvanligt højt niveau blandt andet som følge af den milde vinter. Ístak Ísland hf indgår fra 15. maj og Anker AB fra starten af regnskabsåret. Rørtekniks aktivitetsniveau i de kommunale forsyningsselskaber er faldet som forventet. Aktuel tendens til øget fokus på klimatilpasning og mindre fokus på kloakfornyelse. Fundering har god beskæftigelse inden for infrastrukturprojekter i samarbejde med Anlæg.

5 Q3 5 Aarsleff-koncernen 214/215 Q3 Resultater og mål Årets resultat før skat Balance og soliditet % 45 % 4 % /1 21/11 211/12 212/13 213/14 214/15 Realiseret Forventning /1 21/11 211/12 212/13 213/14 14/15 Q1 14/15 H1 14/15 Q3 Balance Egenkapital Investeret kapital Soliditetsgrad 35 % 3 % 25 % 2 % 15 % 1 % 5 % % Rentebærende nettogæld /1 21/11 211/12 212/13 213/14 14/15 Q1 14/15 H1 14/15 Q3 Rentebærende nettogæld ultimo 5% af egenkapital primo regnskabsåret Mål *Vækst kan kræve optagelse af gæld. Gældsandelen må dog ikke overstige 5% af egenkapitalen primo regnskabsåret. Resultatet før skat blev 335 mio. mod 225 mio. i samme periode sidste år af regnskabsåret og er væsentlig bedre end forventet. Selskabet forventer nu et resultat før skat på 45 mio. for hele regnskabsåret mod tidligere 39 mio. Højere vækst end forudset og de positive takter i indtjeningen på enkeltstående projekter fastholdes.

6 Q3 6 Aarsleff-koncernen 214/215 Q3 Resultat før renter (EBIT), Anlæg Resultat før renter i mio. DKK Resultat før renter i % af omsætningen % 6 % 5,3% 6,2% 6% 6,% 6% 5,4% % 4 % 3 % 2 % 1 % 4,3% 4,2% 4,5% 4% 2,% 4,% Anlæg Rørteknik Fundering % Anlæg Rørteknik Fundering 213/14 Q3 214/15 Q3 213/14 Q3 214/15 Q3 Forventning 214/15 Langsigtede mål Anlægs resultat er væsentligt bedre end forventet og ikke mindst i tredje kvartal af regnskabsåret. Aktivitetsniveauet har været usædvanligt højt. Anlæg forventer for hele regnskabsåret et markant højere aktivitetsniveau og et resultat før renter på cirka 4,5 % af omsætningen, som er et usædvanligt højt niveau. Forventningen til resultatet er ændret fra 3,5-4 %. Den milde vinter har medført en højere omsætning og indtjeningen på gennemførte projekter fortsætter de positive takter. Resultaterne i Anlægs datterselskaber er samlet set væsentlig bedre end forventet. Resultaterne er bedre end forventet i Østergaard A/S, Dan Jord A/S, VG Entreprenør A/S, Wicotec Kirkebjerg A/S og Aarsleff Rail A/S.

7 Q3 7 Aarsleff-koncernen 214/215 Q3 Resultat før renter (EBIT), Rørteknik og Fundering Resultat før renter i mio. DKK Resultat før renter i % af omsætningen % 6 % 5,3% 6,2% 6% 6,% 6% 5,4% % 4 % 3 % 2 % 1 % 4,3% 4,2% 4,5% 4% 2,% 4,% Anlæg Rørteknik Fundering % Anlæg Rørteknik Fundering 213/14 Q3 214/15 Q3 213/14 Q3 214/15 Q3 Forventning 214/15 Langsigtede mål Rørtekniks resultat er som forventet en markant resultatforbedring sammenlignet med sidste år. I Danmark ligger resultatet af aktiviteterne vedrørende de kommunale forsyningsselskaber under det forventede som følge af mindre marginaler i et marked med hård konkurrence om ordrene. Resultatet inden for bolig- og industrisegmenterne er som forventet. Resultatet for eksportprojekter inden for drikke- og spildevandsforsyninger lever ikke op til det forventede. Resultaterne i Rørtekniks datterselskaber er samlet højere end forventet. Resultaterne er markant forbedrede i forhold til sidste år i Sverige, Rusland, Polen og Finland. Funderings resultat er som forventet og bedre end sidste år. Resultaterne i de danske aktiviteter er bedre end forventet, mens det samlede resultat i datterselskaberne er under det forventede. Det engelske selskab er i positiv udvikling. Resultat før renter i procent af omsætningen forventes nu for hele regnskabsåret at udgøre cirka 6 % mod tidligere 5,5 %.

8 Q3 8 Aarsleff-koncernen 214/215 Q3 Medarbejdere og administrations- og salgsomkostninger Antal medarbejdere og omsætning Administrations- og salgsomkostninger % 1 % Antal medarbejdere % 6 % 4 % % af omsætning 2. 29/1 21/11 211/12 212/13 213/14 14/15 Q /1 21/11 211/12 212/13 213/14 13/14 Q3 14/15 Q3 2 % % Antal medarbejdere Omsætning i mio. DKK Adm. omk. i % af oms. Omsætning

9 Q3 9 Aarsleff-koncernen 214/215 Q3 Investeringer og pengestrømme Investeringer i materielle aktiver og dattervirksomheder Pengestrømme fra drift minus investeringer /1 21/11 211/12 212/13 213/14 214/15 13/14 Q3 14/15 Q3 Materielle aktiver Tilkøb af dattervirksomheder Forventning /1 21/11 211/12 212/13 213/14 14/15 Q1 14/15 H1 14/15 Q3 Tilkøb af Ístak Ísland hf og og Anker AB Investeringer i værdipapirer 198 mio. DKK Udvikling i Aarsleff aktiens slutkurs

10 Q3 1 Aarsleff-koncernen 214/15, sammenfatning

11 Q3 11 Aarsleff-koncernen 214/215 Sammenfatning Årets resultat før skat Rentebærende nettogæld Forventning for 214/15: Højere vækst og et resultat på 45 mio. DKK /1 21/11 211/12 212/13 213/14 214/ /1 21/11 211/12 212/13 213/14 14/15 Q1 14/15 H1 14/15 Q3 Realiseret Forventning Rentebærende nettogæld ultimo 5% af egenkapital primo regnskabsåret Mål Investeringer i materielle aktiver og dattervirksomheder /1 21/11 211/12 212/13 213/14 214/15 Materielle aktiver Tilkøb af dattervirksomheder Forventning *Vækst kan kræve optagelse af gæld. Gældsandelen må dog ikke overstige 5% af egenkapitalen primo regnskabsåret. Egenkapitalforrentning (ROE) 16 % 14 % 12 % 1 % 8 % 6 % 4 % 2 % % 29/1 21/11 211/12 212/13 213/14 214/15 Realiseret Forventning Langsigtet mål

12 Q3 12 Strategiske fokusområder og langsigtede finansielle mål

13 Q3 13 Strategiske fokusområder og langsigtede finansielle mål Strategiske fokusområder Aarsleff-koncernen har udviklet kompetencer på internationalt niveau, som gør det muligt at deltage i store infrastrukturprojekter i Danmark, ofte i samarbejde med internationale entreprenørselskaber. Erfaringer herfra skaber yderligere muligheder for udnyttelse af fremtidige internationale forretningsmæssige potentialer. Aarsleff-koncernens forretningsmodel og de grundlæggende værdier har vist sig at være bæredygtige. Vi opererer med forskellige kategorier af aktiviteter, som spænder fra udførelse af enkeltstående projekter til gennemførelse af aktiviteter med høj grad af gentagelsespotentialer og endelig til aktiviteter, som er fuldt industrialiseret. Aarsleff-koncernen har vedtaget en fælles koncernstrategi, som skal føre koncernens udvikling videre. Aarsleff er en integreret koncern med fælles værdier, vision og mission samt fælles grundlæggende principper for ledelse. Vi kombinerer specialentreprenørkompetencer til samlede ydelser efter kundens behov med høj grad af egenproduktion. Vi kalder det one company, og det er et bærende fundament for vores strategi som entreprenørkoncern. Over de sidste ti regnskabsår er omsætningen i Aarsleff-koncernen i gennemsnit steget med godt 1 % pr. år. Anlægsmarkedet giver muligheder for fortsat lønsom vækst, og vi ruster os til udviklingen ved fokuseret arbejde med koncernens strategier. Det er en afgørende forudsætning for Aarsleff-koncernens udvikling, at krav til indtjening går forud for vækst. Stadige forbedringer med øget konkurrenceevne til følge skal gøre vækst til et resultat mere end et mål. Vi ser et samlet EBIT-resultatniveau på 5 % inden for rækkevidde. Et niveau, som i øvrigt er i overensstemmelse med de langtidsmål, vi sætter for vores segmenter.

14 Q3 14 Strategiske fokusområder og langsigtede finansielle mål Strategiske fokusområder i segmenterne I Anlæg vil fokus være rettet mod positionering i forhold til de kommende års betydelige trafikale infrastrukturprojekter, de klima- og miljømæssige udfordringer, som de danske forsyningsselskaber står over for, samt arbejder inden for energiforsyning og byggeaktiviteter. Vi opererer ud fra en politik om selektiv ordreerhvervelse, hvor et væsentligt kriterium er, at indtjeningsmulighederne skal stå i forhold til risikoen og indsatsen. Et højt prioriteret indsatsområde er professionel projektledelse med henblik på lønsomhed og kvalitet i gennemførelsen fra start til slut. Aarsleff-koncernens specialkompetencer inden for udførelse af trafikal infrastruktur, råhusbyggeri, vindmøllefundamenter og teknikentrepriser positioneres mod de markedsmæssige potentialer. Aarsleff har opnået prækvalifikation på fire udbud på Femern Bælt-forbindelsen. Tilbudsudarbejdelsen er i gang i samarbejde med de respektive konsortiepartnere. Markedet udbyder i stigende omfang totalentrepriser, som stiller krav om kombinationer af specialentreprenørkompetencer. Aarsleff kombinerer specialkompetencer til samlede ydelser ved at tilbyde den brede vifte af aktiviteter, som afdelingerne og selskaberne leverer som egenproduktion. Kompetencerne søges udnyttet såvel på enkeltstående anlægsprojekter som på flerårige rammeaftaler om udførelse af service- og vedligeholdelsesarbejder. I Rørteknik arbejdes der med en mere fokuseret prioritering for at forbedre marginalerne. Rørteknik søger løbende nye markedsmuligheder for at udnytte kompetencerne inden for opgravningsfri ledningsfornyelse. Den skarpe konkurrence stiller store krav til produktivitetsudvikling i fabrikation og installation. Fundering fokuserer på indarbejdelse af fælles standarder sideløbende med produkt- og metodeudvikling. Det sker for at øge produktivitet og konkurrenceevne i fabrikation og installation på alle markeder.

15 Q3 15 Strategiske fokusområder og langsigtede finansielle mål Strategiske fokusområder i segmenterne Koncernens overordnede finansielle mål er: Forrentning af egenkapital (ROE) 12 % pr. år Rentebærende nettogæld kr. Gennemsnitlig årlig vækst 5-1 % pr. år Dette indebærer: Egenkapitalandel af balancen (soliditet) Cirka 45 % Målene realiseres gennem opnåelse af følgende EBIT-marginaler: Anlæg 4 % Rørteknik 6 % Fundering 6 % Eller for koncernen som helhed 4,7 % Selskabets overordnede finansielle målsætning er at præstere en attraktiv, realistisk og stabil forrentning af egenkapitalen under hensyn til risikoen. Risikoen søges blandt andet begrænset gennem et stort likviditetsberedskab og en høj soliditet. Derfor er målsætningen en rentebærende nettogæld på kr. i gennemsnit for regnskabskvartalerne. Selskabets vækst over de sidste 1 år har gennemsnitligt været på godt 1 % pr. år. Den fremtidige vækst forventes at være 5-1 % pr. år. Opnåelse af den målsatte forrentning indebærer, at den forventede vækst kan finansieres af den fremtidige indtjening, og at der samtidig genereres likviditet til udbetaling af udbytte, som på sigt vurderes at kunne udgøre 25-3 % af det årlige overskud. Beslutning om det årlige udbytte træffes på grundlag af selskabets konkrete økonomiske situation, herunder rentebærende nettogæld, soliditet og forventningerne til det kommende år.

16 Q3 16 Strategiske fokusområder og langsigtede finansielle mål Langsigtede finansielle mål om vækst, udvikling, indtjening og forrentning Koncernens vækst og udvikling vil fortsat ske gennem en kombination af organisk vækst og tilkøb inden for specialentreprenørkompetencer og med fokus på lønsomhed. Inden for de industrielle områder Rørteknik og Fundering er målsætningen en vækst på 5-1 % pr. år med fokus på international vækst. Inden for Anlæg udnyttes de aktuelle markedsmuligheder, som varierer med udbuddet af store infrastrukturinvesteringer, under hensyntagen til en politik om selektiv ordreerhvervelse. Effektivitet og produktivitet i alle led skal bidrage til løbende forbedringer af konkurrenceevne og indtjening. Kombinationer af kompetencer til samlede ydelser med høj værdi for kunden skal, kombineret med effektivitet i alle led, øge marginaler og indtjening. Realisering af de anførte EBIT-marginer og de anførte mål om nettogæld og soliditet vil indebære en forrentning af egenkapitalen på godt 12 % p.a. Den målsatte EBIT-margin for de industrielle segmenter er højere end for anlægssegmentet, fordi de industrielle segmenter er mere kapitaltunge end anlægssegmentet. Der kræves derfor en højere EBIT-margin for at opnå et tilfredsstillende afkast af investeret kapital.

17 Q3 17 Strategiske fokusområder og langsigtede finansielle mål Langsigtede finansielle mål om solidt finansielt beredskab Aarsleff gennemfører store anlægsprojekter, hvor kun velkonsoliderede virksomheder med et solidt finansielt beredskab kan afgive tilbud. Et solidt finansielt beredskab og dermed en høj kreditværdighed giver Aarsleff strategisk manøvredygtighed til langsigtet og kontinuerlig udvikling af koncernen, både i forbindelse med tilkøb af virksomheder og i forbindelse med intern forretningsudvikling til skabelse af organisk vækst. Aarsleffs ønske om et solidt finansielt beredskab indebærer et overordnet mål om, at den rentebærende nettogæld som gennemsnit pr. kvartal udgør omkring. Dette svarer til en soliditetsgrad på cirka 45 %. Da selskabet modtager betydelige forudbetalinger, som ofte alene er til rådighed for joint ventures, indebærer en rentebærende nettogæld på et fortsat træk på selskabets kreditfaciliteter. I perioder med vækst vil selskabet have behov for at optage gæld op til et vist niveau. Den rentebærende nettogæld må dog ikke overstige 5 % af egenkapitalen (debt/equity ratio maks.,5).

18 Q3 18 Strategiske fokusområder og langsigtede finansielle mål Udbytte og egne aktier Selskabets vækst over de sidste 1 år har gennemsnitligt været på godt 1 % pr. år. Den fremtidige vækst forventes at være 5-1 % pr. år. Opnåelse af den målsatte forrentning indebærer, at den forventede vækst kan finansieres af den fremtidige indtjening, og at der ved sund indtjening samtidig genereres likviditet til udbetaling af udbytte, som på sigt vurderes at kunne udgøre 25-3 % af det årlige overskud. Beslutning om det årlige udbytte træffes på grundlag af selskabets konkrete økonomiske situation, herunder rentebærende nettogæld, soliditet og forventningerne til det kommende år om vækst og indtjening. Selskabets beholdning af egne aktier udgør 1 %. Selskabet har bemyndigelse til at opkøbe yderligere 1 %. Bemyndigelsen forventes kun anvendt, såfremt en særlig situation skulle opstå. Udlodning til aktionærerne forventes fremover alene at ske i form af udbytte.

19 Q3 19 Afdelingerne, yderligere information

20 Q3 2 Afdelingerne, yderligere information Anlæg Anlæg: Omsætning i mio. DKK Anlæg: Antal medarbejdere og omsætning Forventning for 214/15: Markant højere aktivitetsniveau Langsigtet: Udnytte aktuelle markedsmuligheder Antal medarbejdere /1 21/11 211/12 212/13 213/14 29/1 21/11 211/12 212/13 213/14 14/15 Q3 Antal medarbejdere Omsætning Anlæg: Omsætning i DK og udland Anlæg: Omsætning og EBIT Mio.DKK DK 16% % /14 Q3 214/15 Q3 Udland ,3% 4,2% 213/14 Q3 214/15 Q3 Omsætning EBIT % 7 % 6 % 5 % 4 % 3 % 2 % 1 % %

21 Q3 21 Afdelingerne, yderligere information Rørteknik Rørteknik: Omsætning i mio. DKK Rørteknik: Antal medarbejdere og omsætning Forventning for 214/15: Samme aktivitetsniveau Langsigtet: 5-1 % per år, fokus på international vækst Antal medarbejdere /1 21/11 211/12 212/13 213/14 29/1 21/11 211/12 212/13 213/14 14/15 Q3 Antal medarbejdere Omsætning Rørteknik: Omsætning i DK og udland Rørteknik: Omsætning og EBIT % % DK Udland % % /14 Q3 214/15 Q ,3% 2,% 213/14 Q3 214/15 Q3 Omsætning EBIT % 5 % 4 % 3 % 2 % 1 % %

22 Q3 22 Afdelingerne, yderligere information Fundering Fundering: Omsætning i mio. DKK Fundering: Antal medarbejdere og omsætning Forventning for 214/15: Højere aktivitet Langsigtet: 5-1 % per år, fokus på international vækst 29/1 21/11 211/12 212/13 213/14 Antal medarbejdere /1 21/11 211/12 212/13 213/14 14/15 Q3 Antal medarbejdere Omsætning Fundering: Omsætning i DK og udland Fundering: Omsætning og EBIT DK Udland % /14 Q3 214/15 Q3 58% ,2% 5,4% 213/14 Q3 214/15 Q3 Omsætning EBIT % 7 % 6 % 5 % 4 % 3 % 2 % 1 % %

23 Q3 23 Introduktion til Aarsleff-koncernen

24 Q3 24 Introduktion til Aarsleff-koncernen Kort og kontant Aarsleff er en internationalt positioneret entreprenørkoncern. Vores årsomsætning er på 8,5 milliarder kroner heraf en tredjedel i udlandet. Vi har gjort det til vores speciale at udtænke, planlægge og gennemføre store projekter inden for infrastruktur, klimatilpasning, miljø, energi og byggeri. Vi har udviklet særlige kompetencer inden for havne- og vandbygning, banearbejder og etablering af havmølleparker og udnytter vores specialentreprenørkompetencer, når vi opfører råhuse og leverer komplette løsninger inden for erhvervs- og institutionsbyggerier. Vi er markedsførende inden for pælefundering og opgravningsfri rørfornyelse. Aarsleff-koncernen beskæftiger medarbejdere. Vi sætter altid indtjening (EBIT) før vækst. Men når vi er dygtige og effektive, kommer væksten som en konsekvens, når markedet giver mulighederne.

25 Q3 25 Introduktion til Aarsleff-koncernen Udviklingen i omsætning og resultat Omsætning i mio. DKK Resultat før skat i mio. DKK

26 Q3 26 Hoved- og nøgletal for udvalgte anlægsentreprenører Per Aarsleff A/S MT Højgaard A/S NCC Construction Danmark A/S Arkil Holding A/S M.J. Eriksson A/S Hoffmann A/S Barslund Group A/S CG Jensen A/S 213/ / Omsætning Vækst i forhold til året før 16 % -7 % 17 % 3 % 33 % 27 % 48 % -3 % Resultat af primær drift (EBIT) Resultat før skat Årets resultat Overskudsgrad (EBIT-margin), % 4,1 % -2,9 % 6,3 % 2,6 % 3,7 % 5,4 % 3,9 % 1,2 % Afkast af investeret kapital (ROIC), % 16,1 % -27,4 % 12,7 % 8,4 % 2,6 % 2,1 % Egenkapitalforrentning (ROE), % 13,9 % -31,9 % 69,7 % 7,6 % 19,3 % 33,1 % 3,5 % 12,7 % Egenkapitalandel, % 39,3 % 22,5 % 14,1 % 46,3 % 39, % 25,8 % 19,7 % 15,5 % Pengestrømme i alt Gennemsnitligt antal medarbejdere

27 Q3 27 Introduktion til Aarsleff-koncernen Aktiviteter opdelt efter karakter GENERELT NIVEAU Projekt fundering Anlæg Danmark Anlæg Mega Anlæg Udland AKTIVITETSFOKUSERET NIVEAU Wind Tunneller Vandbygning Vandbehandling Rail Råhuse Teknikentreprenør Wicotec Kirkebjerg Service Per Aarsleff A/S Brødrene Hedegaard Petri & Haugsted Dan Jord INDUSTRIELT NIVEAU Fundering Nordeuropa Fundering DK Rørteknik Østeuropa Rørteknik Europa Rørteknik DK

28 Q3 28 Introduktion til Aarsleff-koncernen Aarsleff-segmenter DIREKTION ØKONOMI & ADMINISTRATION PROJEKTUDVIKLING & DESIGN VIRKSOMHEDS- UDVIKLING KVALITET & MILJØ VÆRKSTEDER ARBEJDSMILJØ ANLÆG FUNDERING RØRTEKNIK ANLÆG ØST ANLÆG VEST RÅHUSE & BYGGERI DATTERSELSKABER Wicotec Kirkebjerg A/S Aarsleff Rail A/S Østergaard A/S Dan Jord A/S Petri & Haugsted AS Ístak Ísland hf VG Entreprenør A/S PAA Project Finance A/S DANMARK ØST DANMARK VEST FABRIKATION AF PÆLE DATTERSELSKABER I DE, UK, PL, SE ONE COMPANY- PROJEKTER FORSYNINGS- SELSKABER DANMARK ØST DANMARK VEST DATTERSELSKABER I DE, SE, FI, PL, RU, LV, LT, NO BOLIG OG INDUSTRI: DANMARK ØST DANMARK VEST FABRIKATION AF POSER OG ANLÆG UDLAND ONE COMPANY- PROJEKTER ONE COMPANY- PROJEKTER EKSPORT NO-DIG WIND ØSTEUROPA VANDBE- HANDLINGSPROJEKTER PROJEKTER SPECIALE INDEN FOR FUNDERING SPECIALE INDEN FOR RØRFORNYELSE

29 Q3 29 Introduktion til Aarsleff-koncernen Koncernens forretningsgrundlag VISION Aarsleff-koncernen vil være en foretrukken og betydende entreprenørkoncern med international rækkevidde og udgangspunkt i Danmark VÆRDIER ENGAGEMENT FOKUS STRÆBEN ANSVAR LEDELSESGRUNDLAG PRINCIPPER FOR GOD LEDELSE MISSION Aarsleff-koncernen anlægger og servicerer samfundets infrastruktur og bygningsanlæg. Vi etablerer fundamentet for sund økonomisk samfundsmæssig udvikling og skaber værdi for selskabets aktionærer

30 Q3 3 Introduktion til Aarsleff-koncernen Mission Aarsleff-koncernen anlægger og servicerer samfundets infrastruktur og bygningsanlæg. Vi etablerer fundamentet for sund økonomisk samfundsmæssig udvikling og skaber værdi for selskabets aktionærer Vi opnår fleksibilitet og høster synergier gennem fælles styring og prioritering, så vi udnytter markedsmulighederne og opnår besparelser. Når vi leverer vores ydelser fokuserer vi på at opbygge langvarige partnerskaber, så vi sammen kan være konkurrencedygtige og levere høj kvalitet til kunden og dermed skabe værdi for kunden. Vi udvælger, kalkulerer, planlægger, og gennemfører vores arbejde med stor sikkerhed i projektledelsen. Vi integrerer vores specialentreprenørkompetencer til samlede ydelser efter kundens behov med høj grad af egenproduktion. Vi påtager os en risiko, hvis den er velovervejet, kan vurderes og kan indarbejdes i vores tilbud. Vi er i konstant udvikling, enten når vi forbedrer det vi allerede gør, eller når vi bruger vores gode ideer.

31 Q3 31 Introduktion til Aarsleff-koncernen Vision Aarsleff-koncernen vil være en foretrukken og betydende entreprenørkoncern med international rækkevidde og udgangspunkt i Danmark Vi er en integreret koncern, som har en fælles tilgang til forretning, ledelse og projekter. Vi realiserer synergier, fordi alle vores forretningsenheder bidrager selvstændigt og samtidig bidrager til koncernens synergi i One Company -samarbejder. Vi stræber efter at have en betydende position i Danmark. Vi har kompetencer inden for projektaktiviteter på et niveau, som gør det muligt at operere konkurrencedygtigt internationalt. Vi er en dominerende aktør på de markeder, hvor vi vælger at positionere vores industrielle aktiviteter. Vi har ledere som går forrest og griber ind i tide. Vi opnår stordriftsfordele og lønsom vækst ved fortsat at udvikle løsninger og standarder og forbedre produktivitet og effektivitet. Vi tænker langsigtet og tager de til tider nødvendige og svære beslutninger.

32 Q3 32 Finansiel kalender

33 Q3 33 Finansiel kalender 21. december 215 Årsregnskabsmeddelelse for regnskabsåret 214/215.