Statusrapport for Musikhuzet Bornholm

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Statusrapport for Musikhuzet Bornholm"

Transkript

1 Statusrapport for Musikhuzet Bornholm I denne rapport gør Musikhuzet Bornholm status over sin virksomhed de første to år af rammeaftalen med Statens Kunstråds Musikudvalg og Bornholms Regionskommune for perioden 1. januar 2013 til 31. december Rapporten gør rede for målopfyldelsen i og beskriver spillestedets vigtigste udfordringer og muligheder de nærmest kommende år. 1. Hvordan er det gået i ? 1.1. Fælles formål for de regionale spillesteder i Danmark Formålet med de regionale spillesteder er at formidle, præsentere, profilere og udvikle den rytmiske musik lokalt, regionalt, nationalt og internationalt. Sådan har Musikhuzet Bornholm bidraget til at opfylde formålet: Musikhuzet Bornholm (herefter kaldet Musikhuzet) har i perioden fungeret som et kraftcenter for den rytmiske musik på Bornholm. Musikhuzet har præsenteret et tidssvarende og nyskabende repertoire med yderligere vægt på kvalitet, aktualitet og variation. Således har vi med øje for de musikalske strømninger præsenteret et program med deltagelse af både danske og udenlandske musikere og samtidig sikret en bred genredækning. Musikhuzets program har været et kvalitetsstempel på, at vores koncerter er på et højt niveau, og at vi er et spillested, hvor nye og spændende navne bliver præsenteret. Fokus har været på proces og nytænkning, herunder på at udvikle nye innovative koncertformer. Musikhuzet er et unikt regionalt spillested med sine egne særegenskaber. Vi er kendte for at åbne for nye koncertoplevelser og har og vil fortsat have et særligt miljø, som hele tiden pejler efter muligheder, hvor de mere smalle og særegne kunstnere også optræder, og hvor ny kunst kan opstå. Antallet af koncerter og en gennemgående høj kunstnerisk kvalitet er blevet afviklet tilfredsstillende ifh. til det aftalte. Grundet vores ønske om at være et attraktivt musikalsk tilbud for øens befolkning både uden for og i turistsæsonen og på grund af vores placering i forhold til det øvrige land, har publikum primært været bornholmere samt udenøs bornholmere, der har besøgt øen i weekender og ferier uden for sommersæsonen. Musikhuzet har formået at opbygge et godt navn blandt optrædende musikere rundt i hele landet, og det er lykkedes os at tiltrække mange spændende navne til Bornholm. Vi fungerer som åndehul for vækstlags- og upcoming-miljøet her på øen og for det øvrige Danmark. Vi har løbende haft forskellige jam-session-arrangementer både med etablerede navne, der optræder i nye sammenhænge, men også upcoming-kunstnere med en åben scene, eller fx jams, hvor talenter mødes med mere erfarne kræfter. Og det er dejligt at mærke det gode renommé vokse mere og mere, bl. a. via det stigende antal egne henvendelser fra tidligere gæster og deres kolleger, som har hørt om vore sessions. Det er lykkedes Musikhuzet at opbygge et åbent og rigtig gunstigt miljø, der indbyder de lokale musikere til samarbejde. I det omfang, der er ledig kapacitet på en af Musikhuzets scener, stilles vort personale samt 1

2 vore fysiske rammer til rådighed for lokale kunstnere, der selv ønsker at etablere arrangementer og afprøve nye muligheder Fælles vision for de regionale spillesteder i Danmark Det er visionen, at de regionale spillesteder fremstår og virker som dynamiske og kompetente kraftcentre, der med udgangspunkt i mangfoldighed og fornyelse formidler, præsenterer, profilerer og udvikler rytmisk musik af høj kunstnerisk kvalitet. De regionale spillesteder er forskelligartede og arbejder hver især målrettet på at udvikle og præcisere en unik og ambitiøs profil, der udfordrer kunstnere og publikum, og som sætter musikken og den musikalske oplevelse i centrum. Det enkelte regionale spillested har selv defineret sin profil, og hvordan spillestedet vil realisere de aftalte formål, visioner og mål i perioden Sådan har Musikhuzet bidraget til at opfylde visionen: Vi er det spillested, som via vores regionale status har mulighed for at dyrke genrer, som ellers ikke bliver præsenteret på Bornholm. Herudover samarbejder vi bredt med både andre spillesteder, festivaler og foreninger. Musikhuzet har som en af øens store kulturinstitutioner vist sin berettigelse, og har som musikalsk kraftcenter således præsenteret koncerter med et bredt udsnit af lokale og nationale kunstnere. Vi har løbende haft forskellige jam-session-arrangementer med etablerede navne, der optræder i nye sammenhænge. Musikhuzet har støttet de lokale vækstlag, blandt andet ved at arrangere koncerter med unge musikere fra øveforeningen RMB og pop/rock jams. I forbindelse med vores To Mand Frem koncerter, hvor gæstesolister fra hele landet mødes, støtter vi op omkring det nationale vækstlag. Musikhuzet har mange både lokale og nationale upcoming-kunstnere på som opvarmning eller nedkøling til vore store koncerter. Koncerter specielt målrettet børn og forældre er blevet afviklet på skiftende lokaliteter på Bornholm. Arrangementerne består bl.a. af rigtig musik på rigtige spillesteder og med et skræddersyet repertoire for børn. Flere af disse børnekoncerter er blevet til i et fint samarbejde med regionskommunens skolekoncertkoordinator. Vi er et aktivt medlem af foreningen EventBornholm, som er et samarbejde mellem Bornholms aktører inden for musik-, kultur- og sportsevents, og vi bidrager til andres events med erfaring, udlån af udstyr og formidling af musik. Desuden afvikler Musikhuzet hovedscenen til Folkemødet. Vi er den største medspiller omkring Bornholms Kulturuge og står bag hovedattraktionen med arrangementsrækken Uden for Sæsonen og åbningsarrangementet. F.eks. Barok- og fortæller pop: Bjarke Mogensen (accordion), Andrea Pellegrini (operasangerinde) og Thomas Buttenschøn (upcoming troubadur). Musikhuzet er det vigtigste spillested for rytmisk musik lokalt og regionalt. For at tilgodese vores nuværende 2

3 publikum og tiltrække nyt, har vi med jævne mellerum valgt at lægge vores koncerter udenfor Musikhuzet. Dette giver en forankring til den rytmiske musik hele nærmiljøet rundt og har givet meget positive tilbagemeldinger fra publikum. Vi har haft en koordinerende og formidlende funktion for øvrige arrangører, og vi har tæt samarbejde med bl.a. Wonderfestiwall, Gæstgivergården, Kulturforeningen FREM og Svanekegården. Musikhuzet har påtaget sig en koordinerende rolle, så musikarrangementer på Bornholm bliver fordelt datomæssigt optimalt. Musikhuzet afstemmer sit repertoire med de andre koncertarrangører på øen, så publikum får et bredest muligt koncertudbud, og flest mulige musikere får mulighed for at optræde på Bornholm. Vi har søgt uvante steder for præsentation af rytmisk musik som f.eks. Månen på Christiansø, Kyllingemoderen (i Almindingen), Frikirken (Nexø), samt nogle af de gamle strandhoteller, hvor publikum er kommet helt tæt på musikken og artisterne, og hvor både publikum og kunstnere har fået en stor oplevelse Spillestedets profil Musikhuzet Bornholm fremstår i aftaleperioden som Bornholms musikalske kraftcenter og musikkultureksponent. Musikhuzet Bornholm præsenterer et tidssvarende og nyskabende repertoire med vægt på kvalitet, aktualitet og alsidighed. Musikhuzet Bornholm samarbejder og er nytænkende og skaber nye innovative koncertformer. Musikhuzet Bornholm præsenterer danske og udenlandske kunstnere, og sikrer samtidig en bred genredækning med fokus på de mere smalle og særegne kunstnere. Spillestedets målopfyldelse i : Musikhuzet har perioden formået at fremstå som Bornholms musikalske kraftcenter og musikkultureksponent, og vi har støttet og bakket op om en meget stor del af rytmisk live musik på øen, bl.a. i mange tilfælde med knowhow, formidling af musik, hjælp med markedsføring og formidling af billetter og udlån/udlejning af udstyr og teknikere. Musikhuzet har præsenteret et tidssvarende og nyskabende repertoire med vægt på kvalitet, aktualitet og alsidighed. Vi har gennem vores tætte samarbejde med andre regionale spillesteder og især på grund af vores gode renommé formået at tiltrække mange nye og spændende musikere til øen indenfor et bredt spektre af genrer, typisk: rock, soul, blues, jazz, pop, hiphop og elektronisk musik. Vi har optimeret vores tekniske udstyr, især på lyssiden er vi blevet styrket. Dette giver os en mulighed for at præsentere musikken i et endnu mere professionelt regi. Og publikum er blevet overrasket. Dette er gjort ved bl.a. at forfine rammerne omkring lys og scenografi, men også ved inddragelse af andre kunstarter. Musikhuzet afprøver alternative koncertformer og evaluerer løbende på publikumsoplevelsen af bl.a. vores faciliteter, personale, indretning og service. Vi har udviklet en koncertplads med bl.a. en udendørs mobilscene til afholdelse af mindre koncerter om sommeren. Vi har et stort fokus på de smalle og særegne kunstnere, hvilket kan ses på især det store antal afholdte små og mellemstore koncerter, men også enkelte af de store koncerter, hvor vi ofte arrangerer opvarmning eller nedkøling med upcoming musikere. Udenfor Sæsonen, vores unikke koncertrække, har udover Musikhuzet gæstet en række små, intime 3

4 scener rundt omkring på Bornholm. Her har etablerede solister i alle genrer og kunstarter jongleret parvis både med hinandens og egne sange Steffen Brandt er den kreative ankermand. Formålet har været at bringe kunstnerne ud af deres vanlige cirkler og ind i nye, originale samarbejder i mødet mellem erfaring og ungdom ex. Per Vers (freestyle/rap), Selene Munöz (danser), Stine Pilgaard (forfatter), Christopher Møller (kapelmester), Gustav Ljunggren (multiinstrumentalist), Annisette (guru) og Cæcilie Trier (cello). Denne bornholmske koncert- og komponistbegivenhed har givet genlyd inden for det musikalske produktionsmiljø i Danmark, og de herved etablerede kontakter er blevet udbygget De fem strategiske områder A. Koncertvirksomhed Overordnet målsætning for alle regionale spillesteder De regionale spillesteders koncertvirksomhed bidrager til at formidle og præsentere regional, national og international rytmisk musik af høj kunstnerisk kvalitet samt at holde prioriteret fokus på udvikling og nytænkning. Sådan har Musikhuzet Bornholm bidraget til at opfylde den overordnede målsætning i : Nationalt har Musikhuzet et tæt samarbejde med øvrige regionale spillesteder, og for mange både upcoming og etablerede musikere har Musikhuzet udgjort en god start på en Danmarks-tour. Vores kommende øvefaciliteter i forbindelse med projektet Kulturbroen tegner til at blive en rigtig god ramme for kunstnere til at gennemøve og afprøve koncert-repertoiret på stor scene med lys og lyd. Pilotprojekter med navne som f. ex. Magtens Korridorer, Dorthe Gerlach, Songs for Iris mm. har givet meget fine tilbagemeldinger. Musikhuzet har mange koncerter med musik af høj kvalitet, og vi har været med til at støtte op om lokale navne, som senere har markeret sig på den nationale scene. Nye navne på den danske scene, som i denne sammenhæng er værd at nævne, er den lokale Heidi Mattson samt Maria Mortensen fra Scarlet Chives. Vi har afholdt en del børnearrangementer, hvor mange fra det helt unge publikum har deres første møde med Musikhuzet og får deres første oplevelse med livemusik ex. Øyvind Ougaard & Mads Vinding, Trolle & Tormod. Over 1/5 af øens befolkning er over 67 år, og derfor har vi arbejdet med, hvordan man får denne målgruppe til at gå til live-koncerter. I samarbejde med lokale foreninger har vi lavet koncerter med folk- og folkemusik bl.a. med Phønix, Impuls Trio, Norrøn og Rannok, dette med en fin publikumstilslutning. A.1. Spillestedets mål med små koncerter (K1) Musikhuzet Bornholm præsenterer smalle genrer og nye talenter under professionelle rammer og udvikler herved publikums nysgerrighed efter at opleve ny spændende musik. 4

5 Spillestedets målopfyldelse i : Musikhuzet har arbejdet med smalle genrer og nye talenter ved at give mulighed for at præsentere deres musik under professionelle rammer og samtidig prikke til publikums nysgerrighed og give dem en mulighed for at opleve ny spændende musik ex. Christian Hjelm, Afenginn og Julie Maria. Rammerne på intim-scenen i Raschs Pakhus er blevet forfinet, så det nu er muligt at tilpasse lokalet og dermed give alle en god oplevelse for de optrædende og for publikum ved koncerter med meget begrænset fremmøde ex. Ida Gard, Kris Herman, Luftkapellet. Musikhuzet fungerer som springbræt for mange spændende ukendte navne. Det har vakt opsigt i det øvrige musikmiljø, at lille Bornholm kunne levere så markante nye navne. Vi ser det som et resultat af et dynamisk musikmiljø og det meget tætte samarbejde med øvelokalemiljøet, herunder MGK på Bornholm. Bornholm har nogle meget engagerede og talentfulde musikere, og Musikhuzet støtter op omkring disse. Vi udvikler de lokale vækstlag bl.a. ved at præsentere de lokale solister og grupper på vores scener. Ex. Beatophonic, Bjarne Kure, Sara Fredsgaard, Morten Rahm, Som et modstykke til den populære traditionelle jazz er det lykkedes at give den mere moderne jazz en etableret plads i vores repertoire ex. Snorre Kirks sextet, Henrik Gunde Trio, Magnus Hjort & Philip Jers, samt Kresten Osgood Kvintet. Dr. Friis Blues Clinic, som er en blues-jam hver den første søndag i måneden med en anerkendt gæstemusiker sammen med Den Faste Trio, som udgøres af de 3 bornholmske professionelle musikere Thor Backhausen, Michael Friis og Lars Juul. Ex. Mike Andersen, N. Mathiasen, Esben Just, Troels Jensen, Perry Stenbäck, samt Søren Rislund og Simon Jul. To Mand Frem er et specielt Musikhuz-jazzkoncept en gang om måneden, hvor to til dagen indbudte solister optræder på scenen sammen med vores Den Faste Trio. Peter Marott & Bjarke Falgren, Bob Rockwell & Francesco Cigna, Martin Roy Wade & Niels Stuart, Kristin Korb er blot nogle af de spændende navne sammensat til lejligheden. Vi har haft et bredt program indenfor forskellige undergenrer indenfor jazz med gæstende kunstnere fra det øvrige land og udland, ex. Jan Lundgren (S), Pierre Dørge new Jungle orchestra, Jan Gerfast (S). Desuden har vi støttet op om lokale upcoming-kunstnere, ex. Heidi Mattson, og June Beltoft. Vi har også haft nogle små koncerter med upcoming blues og elektronisk musik. A.2. Mål med mellemstore koncerter (K2) Musikhuzet Bornholm præsenterer nye danske kunstnere af høj kvalitet, som har bevist talent, men endnu ikke har oparbejdet det helt store publikum. Musikhuzet Bornholm inspirerer publikum ved at præsentere kunstnere med musikalsk integritet, aktualitet og ikke mindst innovation. Spillestedets målopfyldelse i : 5

6 Musikhuzet har arbejdet med at udfordre og inspirere publikum ved at booke bands med musikalsk integritet, aktualitet og ikke mindst innovation. For mange både upcoming og etablerede musikere har Musikhuzet udgjort en god start på en Danmarks-tour. Med gode og inspirerende koncerter, opdaterede fysiske rammer, fin service til publikum og PR for kommende arrangementer, har vi givet publikum en rigtig god oplevelse og dermed sikret flere genbesøg til lignende arrangementer. Aktualiteten har bestået i, at nye navne, som ikke endnu er trængt igennem til det store publikum, eller allerede etableret kunstner, som har udsendt nyt materiale, har fået muligheden for at præsentere sig for publikum. Ex. Ulige numre, Folkeklubben, Go Go Berlin, Noah. Ligeledes har etablerede navne, som har bevæget sig ud i nye genrer, nye udtryksformer eller nye konstellationer, fundet vej til Musikhuzets scene, ex. Shoes for Julia, Nikolaj Bentzon Trio feat. Søren Høst, Trine Lise Væring & Tobias Trier. Et varemærke for disse arrangementer har været fokus på forandringer og nye trends, og at koncertoplevelsen ofte er tilført noget særligt, fx indretning, scenografi, opsætning, VJ s, eksperimenter med nye koncertkoncepter mv. Produktion er blevet afstemt allerede fra booking-tidspunktet hvor der er ex. blevet brainstormet på, hvordan rammen kan være omkring selve koncerten. Ligeledes har der ofte i naturligt beslægtede genrer været lokale eller nationale supportbands eller live dj s før/efter selve hovednavnet for at introducere nye talenter for publikum, ex. Rumour said fire, Blue Van. Inddragelse af publikum, frivillige, ansatte mm. i bookingfasen har sikret, at der er match mellem Musikhuzets program, hvad der rører sig på den danske musikscene, og hvad der er aktuelt for publikum.. A.3. Mål med store koncerter (K3) Musikhuzet Bornholm præsenterer koncerter af høj kvalitet, herunder etablerede kunstnere fra eliten af dansk rytmisk musik samt gode udenlandske navne. Spillestedets målopfyldelse i : Vi har formået at tiltrække rigtig gode etablerede kunstnere og samtidig imødekommet et ønske fra publikum om, at de store navne også kan opleves på Bornholm. D-A-D og L.O.C. er ikke navne, der typisk gæster spillesteder med vores publikumskapacitet. Vi har haft en del K3-koncerter med veletablerede kunstnere, som har været med til at finansiere det øvrige program. Udover antallet af forpligtede koncerter har vi valgt at lave koncerter, der har tiltrukket et stort publikum og dermed også har været med til at styrke Musikhuzets pressede økonomi, ex. Mads Langer, Maria Key, Rasmus Walter, Carpark North, Barbara Moleko, Vi går efter at de optrædende kunstnere får et særligt tilhørsforhold til Bornholm og kommer til at virke som gode ambassadører for Musikhuzet. Vi bruger også K3 koncerterne til at signalere til bookingbureauer og publikum, at Musikhuzet også kan håndtere selv de største navne. Personale, frivillige, de fysiske rammer, lyd og lys samt sikkerheden har levet op til forventningerne fra de optrædende. 6

7 Musikhuzet har mange både lokale og nationale upcoming-kunstnere på som opvarmning eller nedkøling til vores K3 koncerter, bands som ellers ikke ville få muligheden for at præsentere deres materiale foran et større publikum. Ex. Jonas Rendbo, Marwan, Emilie Ramirez, Sofia Hedia, Boho Dancers, Simon Hall, Kalle Brandt. A.4. Nøgletal for koncertvirksomheden Musikhuzet Bornholms koncertvirksomhed falder i tre grupper: Små (K1), mellemstore (K2) og store (K3) koncerter. Små koncerter er koncerter med under 50 solgte billetter, mellemstore koncerter er koncerter med 50 til 300 solgte billetter og store koncerter er koncerter med over 300 solgte billetter. Koncertstørrelse Antal koncerter i 2013 Antal Antal koncerter i 2014 Aftalt Afholdt publikum i 2013 Aftalt Afholdt Antal publikum i 2014 Små koncerter (K1) Mellemstore koncerter (K2) Store koncerter (K3) I alt Tabel 1. Antal koncerter og publikumstal fordelt på små koncerter (K1), mellemstore koncerter (K2) og store koncerter (K3). Bemærkninger til tabel 1: Vi har haft mange opvarmnings- og nedkølingskoncerter til K3-koncerter, hvor de optrædende kunstnere sandsynligvis ellers ikke ville have kunne trække et større publikum. Publikum og entréindtægter Antal solgte billetter Antal fribilletter Publikum i alt (summen af antal solgte billetter og antal fribilletter) Entréindtægter Tabel 2. Billetsalg og entréindtægter B. Fælles mål for udvikling af musiklivet, herunder vækstlag og smalle genrer Regionale spillesteder bidrager til at udvikle kvalitet, mangfoldighed og nyskabelse i musiklivet, herunder vækstlag og smalle genrer. Sådan har Musikhuzet Bornholm bidraget til at opfylde den overordnede målsætning i : Musikhuzet fungerer som springbræt for mange spændende ukendte navne. Musikhuzet støtter de lokale og nationale vækstlag blandt andet med pop/rock jam, vores To Mand Frem koncerter, koncerter med unge musikere fra øveforeningen RMB og musikskolen/mgk og ved at have mange upcoming-kunstnere på som opvarmning eller nedkøling til vores store koncerter. Vi er desuden ved at genopbygge en tæt relation til de musikfaglige på gymnasiet og ungdomsskolens musikere. Vi har lavet vækstlags/upcomings-jams med bl.a. støtte fra Musikrådet og Bornholms Musik- og billedskole. 7

8 Her har de bornholmske talenter jammet med elever fra Rytmisk Musikkonservatorium og tidligere MGKelever, der nu studerer musik i både ind- og udland. Dette har udover inspiration også givet grundlag for dannelse af eget netværk i forhold til de unge upcomings. Disse koncerter søges udvidet med en workshop op til koncerten. Musikhuzet har en del arrangementer med elektronisk musik af høj kvalitet, og vi har været med til at støtte lokale navne som ex. Nonsens, Magna, og Pelle Peter J fra P3. De er nu flyttet fra øen og er kommet langt i deres karriere. Denne gruppe af elektroniske kunstnere er et af vores bedste netværk til kunstnere fra resten af landet, og de er dygtige til at trække navne fra den nationale scene til Bornholm ex. Ukendt kunstner, Suspekt, Klumpen & Raske penge, Eggerstunn, Linkoban, Nicholas Kawamura, Samtidig kommer de hjem og laver arrangementer og work-shops med de helt grønne DJs. Dette giver os en god fødekæde for denne genre. Af andre spændende projekter kan nævnes Fem over Jazz, hvor 5 unge bornholmske jazzmusikere sammen med den unge pianist Magnus Hjorth deltog i en jazzworkshop lørdag/søndag afsluttende med en koncert. C. Fælles mål for publikumsudvikling, markedsføring og kommunikation Regionale spillesteder bidrager til at formidle musik som en god og udviklende oplevelse. Spillestederne arbejder strategisk og involverende med at udvikle eksisterende og nye publikumsgrupper særligt med henblik på børn og unge. Spillestedet inddrager forskellige publikumssegmenter i arbejdet og udarbejder mål, metode og succeskriterier for indsatsen. Spillestedet markedsfører og kommunikerer sine aktiviteter effektivt i hele dets virkeområde. Sådan har Musikhuzet Bornholm bidraget til at opfylde den overordnede målsætning i : Musikhuzet har placeret sig som en naturlig repræsentant for den rytmiske musik på Bornholm. Vi har åbnet en kulturbutik med tilhørende billetsalg i et forretningslokale med facade direkte ud til Store Torv i Rønne. Kulturbutikken er med til at formidle Musikhuzet ud på gaden og er i den grad med til at give øget markedsføring. Kulturbutikken bliver drevet af frivillige, hvor der udover billetsalg til vores egne arrangementer reklameres og sælges billetter til øens øvrige musik- og kulturinstitutioner. Kulturbutikken er med til at åbne en dialog mellem publikum, nye frivillige og borgere som sådan. Vi har planer om at indføre en frivilligkoordineringsfunktion i Kulturbutikken, bl.a. i samarbejde med Folkemødet. Musikhuzet har gennemført flere fokusgruppeundersøgelser for at få fingeren på pulsen af, hvordan publikumsoplevelsen er af vores arrangementer. Disse undersøgelser har været af mere kvalitativ end kvantitativ karakter og har hjulpet os i vores ugentlige evaluering af arrangementer, især med henblik på publikumsoplevelsen, vores faciliteter, personale, indretning og barudvalg. Musikhuzet sender både for- og efteromtale (herunder fotos af de optrædende) til de lokale medier (Bornholms Tidende, Bornholms Radio, TV2/Bornholm og netavisen Bornholm.nu), og vi får megen omtale. Musikhuzet har et unikt samarbejde med TV 2/Bornholm, som producerer mange indslag til stationens 8

9 kulturprogrammer, optager koncerter og bringer smagsprøver på kommende koncerter. Vi har desuden et fint samarbejde med Bornholms Tidende, der udover at bringe vores foromtale, selv har lavet uddybende interviews med de optrædende kunstnere inden koncerterne, og ofte formidler de billetter gennem deres læserklub. Musikhuzet arbejder løbende på at optimere markedsføring på de sociale medier, især Facebook. De fysiske annoncer i aviser mv. er i højere grad blevet erstattet af markedsføring på div. nyhedshjemmesider. Musikhuzets arrangementer lægges ind i lokale og landsdækkende elektroniske arrangementskalendere. Desuden har vi fået et enestående samarbejde op at køre med Coop på Bornholm, der distribuerer vores koncertprogram ud til deres butikker på øen. D. Fælles mål for eksternt samarbejde Regionale spillesteder bidrager til øget dialog og samarbejder lokalt, i landsdelen, nationalt og internationalt med rytmiske spillesteder, genreorganisationer, uddannelsesinstitutioner og andre aktører i og uden for kulturlivet med henblik på at styrke og udvikle den rytmiske musik. Sådan har Musikhuzet Bornholm bidraget til at opfylde den overordnede målsætning i : Nationalt og lokalt deltager Musikhuzet i udvikling af det danske musikmiljø bla. via vigtige netværk, hvor rammerne - herunder lovgivningen for området - søges påvirket for at få optimeret betingelserne for den danske livescene. Musikhuzet har et tæt samarbejde med bl.a. Wonderfestiwall, Gæstgivergården, Kulturforeningen FREM og Svanekegården, hvilket bl.a. indebærer, at vi afvikler en del koncerter ude på øen i samarbejde med eksterne samarbejdsparter. ex. Fatma Zidan group, Tue West, Mojo Makers, Deepers, Vi har et tæt samarbejde med Jazzklub Bornholm samt folkedanserne på øen, som arrangerer en del koncerter hos os. Musikhuzet samarbejder tæt med kommunen, EventBornholm, øveforeningen RMB, Bornholms Musik- og Billedskole, Rønne Handelsstandsforening og de lokale medier. I marts 2013 arrangerede vi Bandfight sammen med TV2/Bornholm. Musikhuzet er aktivt sammen med en række andre kulturinstitutioner på øen i udviklingsprojektet Kulturvækst Bornholm. Et projekt med det formål at give de bornholmske kulturinstitutioner og attraktioner nogle redskaber og udviklingsbetingelser, der gør dem i stand til at arbejde i oplevelsesøkonomien og til at fremme samarbejdet om innovation mellem virksomheder og kulturelle institutioner. Musikhuzet har et tæt samarbejde med de øvrige regionale spillesteder, der ud over samarbejde vedrørende booking, sparring, indkøb mv. indebærer, at både lønnet og frivilligt personale udveksler erfaringer og viden. 9

10 Musikhuzet har et rigtigt godt samarbejde med vores sponsorer, hvor disse også tilbydes billetter til favorable priser. Vi arbejder på at udvide kontakten med uddannelsesinstitutionerne og ungdomsskolerne og deres elever, og vi har forsøgt at tiltrække et nyt publikum med f.eks. billige billetter til studerende til nogle koncerter. E. fælles mål for professionel ledelse, organisation og opgaveløsning Regionale spillesteders aktiviteter varetages, ledes og administreres udviklingsorienteret og professionelt. Sådan har Musikhuzet Bornholm bidraget til at opfylde den overordnede målsætning i : Musikhuzet har arbejdet på at udbrede indholdet af vores rammeaftale til alle led i vores organisation. Der har været et godt, udviklingsorienteret og givtigt samarbejde mellem vores bestyrelse og den kunstneriske og daglige leder, og vi har iværksat reorganiseringer og nye arbejdsmetoder, som på sigt vil gøre især vores bardrift, markedsføring og billetsalg mere optimal og tidssvarende. Vi har arbejdet med den store gruppe af frivillige, som er tilknyttet Musikhuzet. Alle nye frivillige kaldes ind til en indledende samtale, hvor kompetencer og ønsker afklares. Hver enkelt frivillig søges integreret i det daglige arbejde. Vi holder løbende kurser i dørmand/security, førstehjælp og brandbekæmpelse, så flest mulig frivillige bliver klædt på til opgaverne. Vi holder work-shops indenfor teknik, bartenderi og madlavning. Dette har givet Musikhuzet en god gruppe af dygtige mennesker. Vi har opnået at få brugsret til forhuset af Musikhuz-bygningen. I forhuset har vi fået etableret kontorfaciliteter, som giver bedre og velfortjent plads til personalet og giver nogle meget bedre arbejdsgange og rammer. Med bidrag fra fonde har vi fået etableret en trappe mellem Kulturbutikken og det nye kontor. Inddragelsen har også givet os mulighed for at lave forbedrede garderobeforhold Vigtige forhold som ikke er berørt i rammeaftalen Musikhuzet har i 2014 været ramt af en langtidssygemelding i bogholderiet, som har krævet entrering med ekstern konsulentbistand og også har bevirket et stort træk af ressourcer fra det øvrige personale. 2. Spillestedets muligheder og udfordringer de kommende år Med vores nye øvefaciliteter i forbindelse med projektet Kulturbroen er vi blevet et rigtig godt udgangspunkt for danske og udenlandske kunstnere til at gennemøve og afprøve et koncertrepertoire. Med dette projekt - som har været en stor og tung opgave for huset at løfte - har vi investeret i fremtiden, både vores egen, Bornholms og den rytmiske musiks i hele landet. Vi ser masser af nye muligheder med denne ny platform i vores fremtidige virke, og vi vil sætte Bornholm på det musikalske landkort og gøre det til en musik-ø. 10

11 Vi har en stor udfordring i at nå det yngre publikum, der i høj grad benytter andre medier end de etablerede lokale medier såsom DR P4, TV 2/Bornholm og den lokale avis Bornholms Tidende. Derfor vil vi fortsætte med udvikling af vores markedsføring på sociale medier samt gennem netværk, og også her ser vi nye muligheder. Det bliver en udfordring at fastholde og tiltrække kvalificeret arbejdskraft. Vi håber på igennem forbedret økonomi og efteruddannelse af personalet, at få de bedste medarbejdere til at drive Musikhuzet. Udvikling af Musikhuzets organisation skal ske via uddannelse, reorganisering, og nødvendige ansættelser, der giver det nødvendige overskud i hverdagen, så innovation og kreativitet kan fastholdes. Det faldende befolkningstal på Bornholm er til stadighed en udfordring. Over 1/5 af øens befolkning er over 67 år, og derfor må vi også bestræbe os på at have en del arrangementer for det modne publikum. Desuden kan vi konstatere, ar vi ikke er tilstrækkeligt gode til at tiltrække et udenøs publikum. Dette vil vi tilstræbe at blive bedre til, og der ligger nye muligheder gemt på dette område. Det faldende befolkningstal - og dermed også faldende potentielle publikumstal - gør, at Musikhuzet har en udfordring i at fastholde og udbygge det nuværende publikumsantal og heraf følgende økonomi. Musikhuzets økonomi kan komme under pres, såfremt ex. sponsorindtægter og andre ikke-musikrelaterede indtægter svækkes. Vi skal derfor fortsat arbejde på at kunne tilbyde de optimale rammer og sikre, at vi er et af de foretrukne steder til at afholde musik- og andre kulturelle arrangementer, som kan være med til at understøtte husets drift. Udover at vi i forvejen arrangerer en del koncerter rundt på øen, overvejer vi at arrangere koncerter i Domen, der i forbindelse med Folkemødet er blevet opført i Allinge. Desuden har vores ny lille udendørs scene givet os nye muligheder for afholdelse af mindre udendørs koncerter om sommeren. Fondssøgning skal prioriteres, og der skal arbejdes med at få flere sponsorer tilknyttet Musikhuzet for at opnå bedre økonomi. Både for at understøtte driften, men også for at oparbejde hjælp til råderum til nødvendige investeringer herunder vigtig vedligeholdelse, udskiftning af udtjent inventar, teknisk udstyr mv. 3. Forholdet mellem spillestedet og de offentlige tilskudsydere I dette kapitel vurderer spillestedet, om den fireårige aftale understøtter spillestedets arbejde, og om der er noget Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musik/Kulturstyrelsen eller kommunen kunne gøre bedre inden for de givne økonomiske rammer Er aftalens strategimål relevante, eller ville det styrke spillestedets arbejde, hvis strategimålene var defineret på en anden måde? Det er Musikhuzets holdning, at den fireårige aftale grundlæggende sikrer, at Musikhuzet - udover den daglige overlevelse - kan tænke langsigtet og strategisk og udvikle flere samarbejdsmuligheder. Vi så naturligvis stadig gerne, at Kulturstyrelsen tilskud blev fremskrevet i lighed med det kommunale tilskud, så tilskuddet fulgte den øvrige økonomiske udvikling i samfundet, og beløbet til den daglige drift dermed var på samme niveau hen over perioden. Der vil i samarbejdet med kommunen være behov for en drøftelse af, hvordan udfordringerne med vedligeholdelse og renovering af bygningsmassen kan løses. Musikhuzet har ikke inden for sin økonomiske 11

12 ramme mulighed for at foretage større renoveringer af de gamle installationer, der nødvendigvis følger med en bygningsmasse, der for en stor dels vedkommende er af ældre årgang. Musikhuzet vil snarest tage initiativ til denne drøftelse Hvordan fungerer Kulturstyrelsens skabeloner og vejledninger på Hvad fungerer godt, hvad fungerer dårligt, og hvordan kunne det blive bedre? Vi sætter pris på, at der nu benyttes en fælles evalueringsskabelon, således at nøgletallene er blevet sammenlignelige og tilgængelige. Opdeling i K1 k2 k3 koncerter kan nogle gange være lidt vildledende. F.eks. når et ukendt band, der normalt trækker max publikummer, spiller opvarmning til en stor koncert, så tæller de pludselig med som en K3 koncert i stedet for en K1. Vi synes, at udformningen af skemaets punkter og spørgsmål lægger op til, at der vil forekomme en del gentagelser, og vi er klar over, at vi har nævnt nogle ting flere gange, men hvis Kulturstyrelsen kan leve med det, kan vi også Hvordan er den løbende dialog med Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musik/Kulturstyrelsen? - Får spillestedet den vejledning og opbakning, der er brug for, eller er der noget, Statens Kunstråds Musikudvalg og Kulturstyrelsen kunne gøre bedre? Vi synes, at samarbejdet og dialogen med Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musik/Kulturstyrelsen har været fin og fremadrettet. Der er en faglig indsigt til stede og vi sætter pris på den nemme adgang til nødvendig information og hurtig respons og den sparring, vi modtager fra Kulturstyrelsen Hvordan er den løbende dialog med kommunen? - Får spillestedet den vejledning og opbakning, der er brug for, eller er der noget, kommunen kunne gøre bedre? Vi har et fint samarbejde med Fritids-, Kultur- og Forebyggelsesudvalget, og i særdeleshed en god sparring med kulturkonsulent Louise Krogsriis, kommunaldirektør Laila Kildesgaard, borgmester Winni Grosbøll samt kommunens repræsentation i Musikhuzets bestyrelse ved formanden for FKF-udvalget Erik Lund Hansen. 4. Behov for justering af de aftalte nøgletal og resultatmål for perioden Følgende tabel viser spillestedets behov for justering af de aftalte resultatmål. 12

13 Nuværende aftaletekst Forslag til justering Begrundelse IKT-projekt Slettes af aftalen Kunne ikke realiseres pga. kraftig fordyrelse af projektet 5. Påtegning Dato: 29. april 2015, Spillestedsleder: Peer Kofoed Andersen Bestyrelsesformand: Michael Friis Bilag 1. Budget Koncertliste for Koncertliste for

Rammeaftale om det regionale spillested Musikhuzet Bornholm

Rammeaftale om det regionale spillested Musikhuzet Bornholm Rammeaftale om det regionale spillested Musikhuzet Bornholm 1. Aftaleparter Statens Kunstråds Musikudvalg, Bornholms Regionskommune og Fonden Musikhuzet Bornholm. 2. Aftaleperiode 1. januar 2013 til 31.

Læs mere

Rammeaftale for det regionale spillested Det Musiske Hus for perioden

Rammeaftale for det regionale spillested Det Musiske Hus for perioden RAMMEAFTALE Rammeaftale for det regionale spillested Det Musiske Hus for perioden 2017-2020 1. Aftalens formål og grundlag Denne 4-årige rammeaftale er indgået mellem Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg

Læs mere

Rammeaftale for det regionale spillested Spillestedet Thy for perioden

Rammeaftale for det regionale spillested Spillestedet Thy for perioden RAMMEAFTALE Rammeaftale for det regionale spillested Spillestedet Thy for perioden 2017-2020 1. Aftalens formål og grundlag Denne 4-årige rammeaftale er indgået mellem Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg

Læs mere

Rammeaftale om det regionale spillested Fermaten

Rammeaftale om det regionale spillested Fermaten Rammeaftale om det regionale spillested Fermaten 1. Aftaleparter Statens Kunstråds Musikudvalg, Herning Kommune og Foreningen Fermaten. 2. Aftaleperiode 1. januar 2013 til 31. december 2016. 3. Formål

Læs mere

Rammeaftale om det regionale spillested Gimle

Rammeaftale om det regionale spillested Gimle Rammeaftale om det regionale spillested Gimle 1. Aftaleparter Statens Kunstråds Musikudvalg, Roskilde Kommune og Fonden Gimle. 2. Aftaleperiode 1. januar 2013 til 31. december 2016. 3. Formål og vision

Læs mere

Rammeaftale om det regionale spillested Train

Rammeaftale om det regionale spillested Train Rammeaftale om det regionale spillested Train 1. Aftaleparter Statens Kunstråds Musikudvalg, Aarhus Kommune og Train. 2. Aftaleperiode 1. januar 2013 til 31. december 2016. 3. Formål og vision for de regionale

Læs mere

Rammeaftale om det regionale spillested Godset

Rammeaftale om det regionale spillested Godset Rammeaftale om det regionale spillested Godset 1. Aftaleparter Statens Kunstråds Musikudvalg, Kolding Kommune og Kulturinstitutionen Godset ved Kolding Kommune. 2. Aftaleperiode 1. januar 2013 til 31.

Læs mere

Rammeaftale om det regionale spillested Klaverfabrikken Live

Rammeaftale om det regionale spillested Klaverfabrikken Live Rammeaftale om det regionale spillested Klaverfabrikken Live 1. Aftaleparter Statens Kunstråds Musikudvalg, Hillerød Kommune og Klaverfabrikken Live. 2. Aftaleperiode 1. januar 2013 til 31. december 2016.

Læs mere

Rammeaftale for det regionale spillested Studenterhuset for perioden

Rammeaftale for det regionale spillested Studenterhuset for perioden RAMMEAFTALE UDKAST Rammeaftale for det regionale spillested Studenterhuset for perioden 2017-2020 1. Aftalens formål og grundlag Denne 4-årige rammeaftale er indgået mellem Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg

Læs mere

Rammeaftale om det regionale spillested Global Copenhagen

Rammeaftale om det regionale spillested Global Copenhagen Rammeaftale om det regionale spillested Global Copenhagen 1. Aftaleparter Statens Kunstråds Musikudvalg, Københavns Kommune og Global Copenhagen. 2. Aftaleperiode 1. januar 2013 til 31. december 2016.

Læs mere

Rammeaftale om det regionale spillested Copenhagen JazzHouse

Rammeaftale om det regionale spillested Copenhagen JazzHouse Rammeaftale om det regionale spillested Copenhagen JazzHouse 1. Aftaleparter Statens Kunstråds Musikudvalg, Københavns Kommune og Fonden Copenhagen JazzHouse. 2. Aftaleperiode 1. januar 2013 til 31. december

Læs mere

Rammeaftale om det regionale spillested Radar

Rammeaftale om det regionale spillested Radar Rammeaftale om det regionale spillested Radar 1. Aftaleparter Statens Kunstråds Musikudvalg, Aarhus Kommune og Radar. 2. Aftaleperiode 1. januar 2013 til 31. december 2016. 3. Formål og vision for de regionale

Læs mere

Rammeaftale om det regionale spillested Det Musiske Hus

Rammeaftale om det regionale spillested Det Musiske Hus Rammeaftale om det regionale spillested Det Musiske Hus 1. Aftaleparter Statens Kunstråds Musikudvalg, Frederikshavns Kommune og Det Musiske Hus under Fonden Arena Nord. 2. Aftaleperiode 1. januar 2013

Læs mere

Rammeaftale om det regionale spillested Posten/Dexter

Rammeaftale om det regionale spillested Posten/Dexter Rammeaftale om det regionale spillested Posten/Dexter 1. Aftaleparter Statens Kunstråds Musikudvalg, Odense Kommune og Musikhuset Posten og Dexter. 2. Aftaleperiode 1. januar 2013 til 31. december 2016.

Læs mere

Rammeaftale om det regionale spillested Vega

Rammeaftale om det regionale spillested Vega Rammeaftale om det regionale spillested Vega 1. Aftaleparter Statens Kunstråds Musikudvalg, Københavns Kommune og Koncertvirksomhedens Fond (Vega). 2. Aftaleperiode 1. januar 2013 til 31. december 2016.

Læs mere

Rammeaftale for det regionale spillested Global/Jazzhouse for perioden

Rammeaftale for det regionale spillested Global/Jazzhouse for perioden RAMMEAFTALE UDKAST Rammeaftale for det regionale spillested Global/Jazzhouse for perioden 2017-2020 1. Aftalens formål og grundlag Denne 4-årige rammeaftale er indgået mellem Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg

Læs mere

Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musik: Evaluering af MGK Østjyllands virksomhed i 2013-2014

Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musik: Evaluering af MGK Østjyllands virksomhed i 2013-2014 Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musik: Evaluering af MGK Østjyllands virksomhed i 2013-2014 Denne evalueringsrapport indeholder Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musiks vurdering af

Læs mere

Rammeaftale om det regionale spillested Loppen

Rammeaftale om det regionale spillested Loppen Rammeaftale om det regionale spillested Loppen 1. Aftaleparter Statens Kunstråds Musikudvalg, Københavns Kommune og Musikforeningen Loppen. 2. Aftaleperiode 1. januar 2013 til 31. december 2016. 3. Formål

Læs mere

Rammeaftale om det regionale spillested Studenterhuset

Rammeaftale om det regionale spillested Studenterhuset Rammeaftale om det regionale spillested Studenterhuset 1. Aftaleparter Statens Kunstråds Musikudvalg, Aalborg Kommune og Aalborg Universitets Studenterhus. 2. Aftaleperiode 1. januar 2013 til 31. december

Læs mere

Rammeaftale om det regionale spillested Stars

Rammeaftale om det regionale spillested Stars Rammeaftale om det regionale spillested Stars 1. Aftaleparter Statens Kunstråds Musikudvalg, Vordingborg Kommune og Stars - Storstrøms Amts Rytmiske Spillested. 2. Aftaleperiode 1. januar 2013 til 31.

Læs mere

Statusrapport for TOBAKKEN

Statusrapport for TOBAKKEN Statusrapport for TOBAKKEN I denne rapport gør TOBAKKEN status over sin virksomhed de første to år af rammeaftalen med Statens Kunstråds Musikudvalg og Esbjerg Kommune for perioden 1. januar 2013 til 31.

Læs mere

Rammeaftale om det regionale spillested Culture Box

Rammeaftale om det regionale spillested Culture Box Rammeaftale om det regionale spillested Culture Box 1. Aftaleparter Statens Kunstråds Musikudvalg, Københavns Kommune og Kulturforening CB. 2. Aftaleperiode 1. januar 2013 til 31. december 2016. 3. Formål

Læs mere

Rammeaftale om det regionale spillested Sønderborghus

Rammeaftale om det regionale spillested Sønderborghus Rammeaftale om det regionale spillested Sønderborghus 1. Aftaleparter Statens Kunstråds Musikudvalg, Sønderborg Kommune og Sønderborghus. 2. Aftaleperiode 1. januar 2013 til 31. december 2016. 3. Formål

Læs mere

Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musik: Evaluering af MGK Sjællands virksomhed i 2013-2014

Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musik: Evaluering af MGK Sjællands virksomhed i 2013-2014 Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musik: Evaluering af MGK Sjællands virksomhed i 2013-2014 Denne evalueringsrapport indeholder Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musiks vurdering af MGK

Læs mere

Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musik: Evaluering af MGK Sydjyllands virksomhed i

Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musik: Evaluering af MGK Sydjyllands virksomhed i Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musik: Evaluering af MGK Sydjyllands virksomhed i 2013-2014 Denne evalueringsrapport indeholder Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musiks vurdering af

Læs mere

Rammeaftale om det regionale spillested Fonden VoxHall

Rammeaftale om det regionale spillested Fonden VoxHall Rammeaftale om det regionale spillested Fonden VoxHall 1. Aftaleparter Statens Kunstråds Musikudvalg, Aarhus Kommune og Fonden VoxHall. 2. Aftaleperiode 1. januar 2013 til 31. december 2016. 3. Formål

Læs mere

Denne 4-årige rammeaftale er indgået mellem Statens Kunstråds Musikudvalg og JazzDanmark.

Denne 4-årige rammeaftale er indgået mellem Statens Kunstråds Musikudvalg og JazzDanmark. Marts 2013 Rammeaftale 2013-2016 for JazzDanmark 1. Aftalens formål og grundlag Denne 4-årige rammeaftale er indgået mellem Statens Kunstråds Musikudvalg og JazzDanmark. JazzDanmark er en selvejende institution,

Læs mere

RAMMEAFTALE. Rammeaftale for Storstrøms Kammerensemble. 1. Aftalens formål og grundlag

RAMMEAFTALE. Rammeaftale for Storstrøms Kammerensemble. 1. Aftalens formål og grundlag RAMMEAFTALE Rammeaftale 2014-2017 for Storstrøms Kammerensemble 1. Aftalens formål og grundlag Denne 4-årige rammeaftale for Storstrøms Kammerensemble er indgået mellem Statens Kunstråds Musikudvalg, Guldborgsund

Læs mere

Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musik: Evaluering af de regionale spillesteder i 2013-2014

Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musik: Evaluering af de regionale spillesteder i 2013-2014 Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musik: Evaluering af de regionale spillesteder i 2013-2014 Denne evalueringsrapport indeholder Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musiks analyser, vurderinger

Læs mere

Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musik: Evaluering af Copenhagen JazzHouse' virksomhed som regionalt spillested i 2013-2014

Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musik: Evaluering af Copenhagen JazzHouse' virksomhed som regionalt spillested i 2013-2014 Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musik: Evaluering af Copenhagen JazzHouse' virksomhed som regionalt spillested i 2013-2014 Denne evalueringsrapport indeholder Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg

Læs mere

STRATEGI FOR RYTMISK MUSIK I AALBORG KOMMUNE. Forslag, udarbejdet marts 2018.

STRATEGI FOR RYTMISK MUSIK I AALBORG KOMMUNE. Forslag, udarbejdet marts 2018. STRATEGI FOR RYTMISK MUSIK I AALBORG KOMMUNE. Forslag, udarbejdet marts 2018. OM STRATEGIEN 2/12 Baggrund Sundheds- og Kulturudvalget har ønsket en analyse af Aalborg Kommunes rytmiske musikliv som grundlag

Læs mere

Væsentlige ændringer i aftalens forudsætninger, herunder dens økonomiske grundlag, kan give anledning til en genforhandling af aftalen.

Væsentlige ændringer i aftalens forudsætninger, herunder dens økonomiske grundlag, kan give anledning til en genforhandling af aftalen. RAMMEAFTALE Rammeaftale 2014-2017 for Randers Kammerorkester 1. Aftalens formål og grundlag Denne 4-årige rammeaftale for Randers Kammerorkester er indgået mellem Statens Kunstråds Musikudvalg, Randers

Læs mere

Ad. 2. og 3. Præsentation og dialog om Statens Kunstråds Musikudvalgs udspil for udpegningsperioden

Ad. 2. og 3. Præsentation og dialog om Statens Kunstråds Musikudvalgs udspil for udpegningsperioden 26. september 2011 REFERAT Statens Kunstråds Musikudvalg Dialogmøde om visioner og strategier for de regionale spillesteder i perioden 2013-2016. Borups Højskole den 8. september 2011 Dagsorden 1. Velkomst

Læs mere

STRATEGI FOR RYTMISK MUSIK I AALBORG KOMMUNE. Udarbejdet 2018.

STRATEGI FOR RYTMISK MUSIK I AALBORG KOMMUNE. Udarbejdet 2018. STRATEGI FOR RYTMISK MUSIK I AALBORG KOMMUNE. Udarbejdet 2018. OM STRATEGIEN 2/10 Baggrund Sundheds- og Kulturudvalget har ønsket en analyse af Aalborg Kommunes rytmiske musikliv som grundlag for at drøfte

Læs mere

Formålet med rammeaftalen er at tilvejebringe et langsigtet og aftalt grundlag for Musikhuzet

Formålet med rammeaftalen er at tilvejebringe et langsigtet og aftalt grundlag for Musikhuzet STATENS KUNSTFOND H.C. ANDERSENS BOULEVARD 2/1553 KØBENHAVN V T: (+45) 33 73 33 73 / WWW.KUNST.DK RAMMEAFTALE Rammeaftale for det regionale spillested usikhuzet Bornholm for perioden 2017-2020 1. Aftalens

Læs mere

Resultatkontrakt for foreningen bag Forbrændingen 2015 2018

Resultatkontrakt for foreningen bag Forbrændingen 2015 2018 J.nr. 15/1666 Resultatkontrakt for foreningen bag Forbrændingen 2015 2018 Aftale om tilskud til drift af Forbrændingen mellem Forbrændingen og Albertslund Kommune for perioden 1. januar 2015 31. december

Læs mere

Referat. Musikrådet. Den 20. marts 2013, kl. 16:00 holdt Musikrådet ordinært møde i mødelokale G, Ullasvej 23, Rønne.

Referat. Musikrådet. Den 20. marts 2013, kl. 16:00 holdt Musikrådet ordinært møde i mødelokale G, Ullasvej 23, Rønne. Referat Den 20. marts 2013, kl. 16:00 holdt ordinært møde i mødelokale G, Ullasvej 23, Rønne. Mødet slut kl. 17.30 Medlemmer: Daniel Mühlendorph Jensen Erik Lund Hansen Frank K. Theilgaard-Mortensen Hattie

Læs mere

Fonden Musikhuzet Bornholm. Årsrapport for 2017

Fonden Musikhuzet Bornholm. Årsrapport for 2017 Fonden Musikhuzet Bornholm CVR-nr. 16 46 35 74 Årsrapport for 2017 Fremlagt og godkendt på fondens bestyrelsesmøde den / 2018. dirigent 1 Indhold Ledelsesberetning Fondsoplysninger... Beretning... Side

Læs mere

Statens Kunstråds Musikudvalg: Midtvejsevaluering af de regionale spillesteder 2009-2010

Statens Kunstråds Musikudvalg: Midtvejsevaluering af de regionale spillesteder 2009-2010 Statens Kunstråds Musikudvalg: Midtvejsevaluering af de regionale spillesteder 2009-2010 Denne evalueringsrapport indeholder Statens Kunstråds Musikudvalgs analyser, vurderinger og anbefalinger vedrørende

Læs mere

Denne 4-årige rammeaftale er indgået mellem Statens Kunstråds Musikudvalg og Edition S..

Denne 4-årige rammeaftale er indgået mellem Statens Kunstråds Musikudvalg og Edition S.. RAMMEAFTALE Rammeaftale 2013-2016 for Edition S 1. Aftalens formål og grundlag Denne 4-årige rammeaftale er indgået mellem Statens Kunstråds Musikudvalg og Edition S.. Edition S er en selvejende institution,

Læs mere

Aftale om drift af det regionale spillested Musikhuzet Bornholm

Aftale om drift af det regionale spillested Musikhuzet Bornholm Aftale om drift af det regionale spillested Musikhuzet Bornholm Aftaleparter: Kunstrådets Musikudvalg, Bornholms Regionskommune og Fonden Musikhuzet Bornholm (erhvervsdrivende fond). Aftaleperiode: 1.

Læs mere

Statusrapport for Musikhuzet Bornholm

Statusrapport for Musikhuzet Bornholm Statusrapport for Musikhuzet Bornholm I denne rapport gør Musikhuzet Bornholm status over sin virksomhed de første to år af rammeaftalen med Statens Kunstråds Musikudvalg og Bornholms Regionskommune for

Læs mere

Man taler ofte overordnet om biblioteket og dets funktioner ud fra fire rum :

Man taler ofte overordnet om biblioteket og dets funktioner ud fra fire rum : Roskilde Bibliotekerne / Bibliotekspolitik I Roskilde Kommune er bibliotekerne en vigtig del af lokalsamfundet. Via sine aktiviteter og tilbud til borgerne understøtter bibliotekerne kommunens vision om,

Læs mere

SILKEBORG KOMMUNES KULTURPOLITIK. - for dummies...

SILKEBORG KOMMUNES KULTURPOLITIK. - for dummies... SILKEBORG KOMMUNES KULTURPOLITIK 2 0 1 3-2 0 1 6 - for dummies... Velkommen... Først og fremmest tak fordi du interesserer dig for din kommune! Med denne lille flyer har vi forsøgt at indkapsle essensen

Læs mere

Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musik: Evaluering af Dacapo Edition-S' virksomhed i 2013-2014

Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musik: Evaluering af Dacapo Edition-S' virksomhed i 2013-2014 Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musik: Evaluering af Dacapo Edition-S' virksomhed i 2013-2014 Denne evalueringsrapport indeholder Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musiks vurdering

Læs mere

Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musiks evalueringsmøde med Ensemble MidtVest

Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musiks evalueringsmøde med Ensemble MidtVest 20. juni 2019 MØDEOPFØLGNING Referat og udvalgsvurdering Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musiks evalueringsmøde med Ensemble MidtVest Tid og sted 21. maj 2019 i Odeon, Odense. Deltagere for

Læs mere

Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musik: Samlet evaluering af tre driftsstøttede ensembler 2015

Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musik: Samlet evaluering af tre driftsstøttede ensembler 2015 Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musik: Samlet evaluering af tre driftsstøttede ensembler 2015 Denne evalueringsrapport indeholder Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musiks analyser,

Læs mere

Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musik: Evaluering af MGK Fyns virksomhed i 2013-2014

Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musik: Evaluering af MGK Fyns virksomhed i 2013-2014 Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musik: Evaluering af MGK Fyns virksomhed i 2013-2014 Denne evalueringsrapport indeholder Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musiks vurdering af MGK Fyns

Læs mere

Ansøger: Musikteater Næstved CVR-nr:

Ansøger: Musikteater Næstved CVR-nr: Projektet kort fortalt: I maj 2019 vil Musikteater Næstved opsætte en ny og opdateret iscenesættelse af musicalen NINE-TO-FIVE med lokal talentmasse på Ny Ridehus, Grønnegade Kaserne Kulturcenter, Næstved.

Læs mere

Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musik: Status og udviklingsmuligheder for JazzDanmark, ROSA og World Music Denmark

Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musik: Status og udviklingsmuligheder for JazzDanmark, ROSA og World Music Denmark Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musik: Status og udviklingsmuligheder for JazzDanmark, ROSA og World Music Denmark Denne rapport indeholder Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musiks

Læs mere

Statens tilskud ydes med hjemmel i 3 i musikloven (lovbekendtgørelse nr. 32 af 14. januar 2014).

Statens tilskud ydes med hjemmel i 3 i musikloven (lovbekendtgørelse nr. 32 af 14. januar 2014). AFTALE OM MÅL UDKAST Version 20170208 Til parternes endelige godkendelse Slots- og Kulturstyrelsen H.C. Andersens Boulevard 2 1553 København V Telefon 33 95 42 00 post@slks.dk www.slks.dk Aftale om mål

Læs mere

Mellem Aarhus Kommune og Aarhus Festuge er der indgået følgende aftale:

Mellem Aarhus Kommune og Aarhus Festuge er der indgået følgende aftale: KULTURAFTALE Mellem Aarhus Kommune og Aarhus Festuge er der indgået følgende aftale: 1. Indledning Aftalen tager udgangspunkt i Festugens formål jf. vedtægterne samt Kulturaftalen mellem Kulturministeriet

Læs mere

Aftale om Det Kongelige Teater 2016-2019

Aftale om Det Kongelige Teater 2016-2019 Aftale om Det Kongelige Teater 2016-2019 Aftalen er indgået den 3. november 2015. Det Kongelige Teater og Kapel er Danmarks nationalscene. Teatret producerer et alsidigt repertoire af høj kunstnerisk kvalitet

Læs mere

Statens Kunstråds Musikudvalg: Samlet evaluering af de fem basisensembler 2010-2011

Statens Kunstråds Musikudvalg: Samlet evaluering af de fem basisensembler 2010-2011 - den Statens Kunstråds Musikudvalg: Samlet evaluering af de fem basisensembler 2010-2011 Denne evalueringsrapport indeholder Statens Kunstråds Musikudvalgs analyser, vurde ringer og anbefalinger vedrørende

Læs mere

Der indgås 4-årige aftaler, dels mellem Københavns Kommune og Kulturministeriet og dels mellem Københavns Kommune og de enkelte teatre.

Der indgås 4-årige aftaler, dels mellem Københavns Kommune og Kulturministeriet og dels mellem Københavns Kommune og de enkelte teatre. NOTAT 03-09-2015 Principper for valg af små storbyteatre 2017-2020 København har som hovedstad en forpligtelse til at sikre et mangfoldigt kultur- og teaterliv, som tilgodeser byens forskellige befolkningsgrupper

Læs mere

VIRKSOMHEDSPLAN 2015 GODSET PRÆSENTATION RESULTATER MÅL OG HANDLING VISIONER RESULTATER 2014, MÅL OG HANDLINGER 2015. Jens Holms Vej 5.

VIRKSOMHEDSPLAN 2015 GODSET PRÆSENTATION RESULTATER MÅL OG HANDLING VISIONER RESULTATER 2014, MÅL OG HANDLINGER 2015. Jens Holms Vej 5. GODSET Jens Holms Vej 5 6000 Kolding T: 7979 1060 M: godset@kolding.dk W: www.godset.net PRÆSENTATION RESULTATER MÅL OG HANDLING VISIONER VIRKSOMHEDSPLAN 2015 RESULTATER 2014, MÅL OG HANDLINGER 2015 Godsets

Læs mere

Denne 4-årige rammeaftale er indgået mellem Statens Kunstråds Musikudvalg og Spot Festivalen.

Denne 4-årige rammeaftale er indgået mellem Statens Kunstråds Musikudvalg og Spot Festivalen. RAMMEAFTALE Rammeaftale 2013-2016 for Spot Festivalen 1. Aftalens formål og grundlag Denne 4-årige rammeaftale er indgået mellem Statens Kunstråds Musikudvalg og Spot Festivalen. Spot Festivalen er en

Læs mere

NYE TONER KULTURMINISTERIETS MUSIKHANDLINGSPLAN Vision

NYE TONER KULTURMINISTERIETS MUSIKHANDLINGSPLAN Vision MUSIKHANDLINGSPLAN 2008-2011 MAJ 2008 NYE TONER KULTURMINISTERIETS MUSIKHANDLINGSPLAN 2008-2011 Vision Dansk musik skal udfolde sit fulde potentiale. Både nationalt og internationalt. Kulturministeriets

Læs mere

MÅL MISSION VÆRDIER SDMK

MÅL MISSION VÆRDIER SDMK MÅL MISSION VÆRDIER SDMK MISSION Syddansk Musikkonservatorium har til opgave på kunstnerisk og, hvor det er relevant, videnskabeligt grundlag at give uddannelse i musik og musikpædagogik og tilgrænsende

Læs mere

Evaluering af de regionale spillesteder

Evaluering af de regionale spillesteder Evaluering af de regionale spillesteder Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musik, juni 2019 Indholdsfortegnelse Indledning... 2 1. Evalueringsgrundlag... 2 2. Forventninger til de regionale spillesteder...

Læs mere

Vi vil være et vindue mod verden, der viser Bornholms kulturelle format!

Vi vil være et vindue mod verden, der viser Bornholms kulturelle format! Vision for Bornholms Kulturuge Vi vil være et vindue mod verden, der viser Bornholms kulturelle format! Vi åbner for en række kulturspor med forskelligt fokus, man som deltager kan følge i løbet af de

Læs mere

Scenekunst i København De små storbyteatre er en delmængde af offentligt støttede teatre i København. Samlet spænder de over:

Scenekunst i København De små storbyteatre er en delmængde af offentligt støttede teatre i København. Samlet spænder de over: KØBENHAVNS KOMMUNE Kultur- og Fritidsforvaltningen Sekretariat og Byudvikling NOTAT Principper for valg af små storbyteatre 2021-2024 København har som hovedstad en forpligtelse til at sikre et mangfoldigt

Læs mere

DK som Nordens førende live-scene

DK som Nordens førende live-scene DK som Nordens førende live-scene Referat. HANDLINGSPLAN DISPOSITION I. SUCCESFORTÆLLING II. III. IV. HVAD HAR VI FÅET UD AF DET? VISION: DANMARK SOM NORDENS FØRENDE LIVESCENE DEN BRÆNDENDE PLATFORM V.

Læs mere

Norddjurs Kommune. Kunst- og kulturpolitik Inddragelse, engagement og mangfoldighed. Høringssvar

Norddjurs Kommune. Kunst- og kulturpolitik Inddragelse, engagement og mangfoldighed. Høringssvar Norddjurs Kommune Kunst- og kulturpolitik 2017 2020 Inddragelse, engagement og mangfoldighed Høringssvar Velkommen til Kunst- og kulturpolitik 2017 2020 (Side 4) Kunst- og kulturpolitikkens mål - Alle

Læs mere

Teatret Svalegangens vision og strategi for

Teatret Svalegangens vision og strategi for Teatret Svalegangens vision og strategi for 2019-2029 MISSION Teatret Svalegangen sætter tidens tanker og følelser i bevægelse HVORFOR? Vi tror på at kunst, der reflekterer og debatterer vores samtid nedbryder

Læs mere

gladsaxe.dk/kultur Kultur fritid idræt

gladsaxe.dk/kultur Kultur fritid idræt gladsaxe.dk/kultur Kultur fritid idræt Kultur-, fritids- og idrætspolitik 2013-2016 Kultur-, Fritids- og Idrætspolitik 2013-2016 Indledning Kultur-, fritids- og idrætslivet er med til at gøre Gladsaxe

Læs mere

Koncerterne på Forbrændingen vil være fokuseret mod et højt kunstnerisk kvalitetsniveau

Koncerterne på Forbrændingen vil være fokuseret mod et højt kunstnerisk kvalitetsniveau Resultatkontrakt for foreningen bag Forbrændingen 2019 2022 Aftale om tilskud til drift af Forbrændingen mellem Forbrændingen og Albertslund Kommune for perioden 1. januar 2019 31. december 2020. Foreningen

Læs mere

NYE VEJE FOR FESTIVALEN

NYE VEJE FOR FESTIVALEN NYE VEJE FOR FESTIVALEN Aarhus Jazz Festival 2015 vil vanen tro præsentere et varieret program af høj kvalitet, med både store internationale, europæiske, danske og nordiske orkestre. Ambitionen er at

Læs mere

Statens tilskud ydes med hjemmel i 3 i musikloven (lovbekendtgørelse nr. 32 af 14. januar 2014).

Statens tilskud ydes med hjemmel i 3 i musikloven (lovbekendtgørelse nr. 32 af 14. januar 2014). AFTALE OM MÅL Slots- og Kulturstyrelsen H.C. Andersens Boulevard 2 1553 København V Telefon 33 95 42 00 post@slks.dk www.slks.dk Aftale om mål for Copenhagen Jazz Festival 2017-2019 1. Aftalens formål

Læs mere

Kulturpolitik Brønderslev Kommune 2014

Kulturpolitik Brønderslev Kommune 2014 Tilgængelighed og formidling Samhørighed og sammenhængskraft Kultur og identitet Kulturpolitik Brønderslev Kommune 2014 Rum til at spire Frivillighed og ansvar Forord Brønderslev Kommunes vision mod 2020

Læs mere

Vordingborg Kommune Att: Udvalget for Kultur & Fritid Valdemarsgade 43 4760 Vordingborg. Vordingborg den 13. febr. 14

Vordingborg Kommune Att: Udvalget for Kultur & Fritid Valdemarsgade 43 4760 Vordingborg. Vordingborg den 13. febr. 14 Vordingborg Kommune Att: Udvalget for Kultur & Fritid Valdemarsgade 43 4760 Vordingborg Vordingborg den 13. febr. 14 Ansøgning om tilskud til FORTÆLLEFEST på 30.000,00 Vordingborg Fortællekreds og STARS

Læs mere

Kommunikationspolitik

Kommunikationspolitik BORNHOLMS VÆKSTFORUM Ullasvej 23 3700 Rønne Tlf.: 5692 0000 Fax: 5692 0001 E-mail: regionaludvikling@brk.dk Kommunikationspolitik Bornholms Vækstforum Vedtaget den 4. april 2011 Indledning Vækstforum er

Læs mere

Støtte til videreførelse af Fyns 11. Musikskole Marts 2015

Støtte til videreførelse af Fyns 11. Musikskole Marts 2015 Samrådet for Musikskoler på Fyn v/ formand Anders Richard Pedersen arp@nyborg.dk Tlf. 21 335 206 Støtte til videreførelse af Fyns 11. Musikskole Marts 2015 Den lokale medfinansiering, som Fyns 11. Musikskole

Læs mere

1. KUNSTSTRATEGI PRÆSENTATION

1. KUNSTSTRATEGI PRÆSENTATION 1. KUNSTSTRATEGI 2018-2020 PRÆSENTATION 1 KUNSTSTRATEGI 2018-2020 København har et rigt kunstliv med masser af etablerede gallerier, udstillings- og undervisningssteder, kunsthaller og museer, og nye er

Læs mere

Stillings- og Personprofil. Administrationschef Dansehallerne April 2018

Stillings- og Personprofil. Administrationschef Dansehallerne April 2018 Stillings- og Personprofil Administrationschef Dansehallerne April 2018 Kort om Dansehallerne Dansehallerne en national platform og vigtig aktør inden for ny koreografisk scenekunst i Europa. Det er en

Læs mere

F R B M Å L. S e k t o r p l a n f o r K u l t u r & F r i t i d

F R B M Å L. S e k t o r p l a n f o r K u l t u r & F r i t i d F R B M Å L S e k t o r p l a n f o r K u l t u r & F r i t i d Forord I foråret 2010 udviklede Kultur- og Fritidsudvalget sammen med aktive borgere, foreninger og andre aktører 9 fælles mål for kultur-

Læs mere

Kulturforvaltningen Side 1 af 5

Kulturforvaltningen Side 1 af 5 Kulturforvaltningen Side 1 af 5 Punkt / Sagsnr. / Sagsbeh. 1 09-01956 2 09-02035 3 09-02037 4 09-02100 5 09-02101 6 09-02102 Ansøger og Projekttitel Ansøgt beløb Begrundelse PianoRAMA-Competition, frivillig

Læs mere

Mission Vision Strategier

Mission Vision Strategier Mission Vision Strategier Op på tå Det Kongelige Teaters Balletskole Odense er en friskole og kulturinstitution der tilbyder en unik grunduddannelse inden for moderne dans og klassisk ballet i et innovativt

Læs mere

En kreativ kommune med aktive byrum ude og inde. Borgerne stiller større krav til de fysiske rammer, herunder mobile og fleksible institutioner

En kreativ kommune med aktive byrum ude og inde. Borgerne stiller større krav til de fysiske rammer, herunder mobile og fleksible institutioner GLADSAXE KOMMUNE Kultur og Fritid Bilag 2: og hovedpointer fra arbejdsgrupper NOTAT Dato: 4. juni 2012 Af: Helena Jørgensen En kreativ kommune med aktive byrum ude og inde Borgerne stiller større krav

Læs mere

Kulturforvaltningen Side 1 af 6. Behandling af 1. puljerunde for Kulturarrangementspuljen 2008 med ansøgningsfrist 1. oktober 2007

Kulturforvaltningen Side 1 af 6. Behandling af 1. puljerunde for Kulturarrangementspuljen 2008 med ansøgningsfrist 1. oktober 2007 Kulturforvaltningen Side 1 af 6 Punkt / Sagsnr. / Sagsbeh. 1 07-01382 Ansøger og Projekttitel Ansøgt beløb Beslutning og begrundelse Foreningen May Music & Drama Produktion Frans af Assisi, Musicaloratorium

Læs mere

2200 Børn & Musik 2018

2200 Børn & Musik 2018 2200 Børn & Musik 2018 Projektbeskrivelse Resumé: 2200 Børn & Musik er en børnemusikfestival på Nørrebro som har eksisteret siden 2013. Festivalen består i 2018 for første gang af to dele, en udendørsdel,

Læs mere

Partnerskabsaftale mellem Janus og Varde Kommune

Partnerskabsaftale mellem Janus og Varde Kommune Partnerskabsaftale mellem Janus og Varde Kommune Indledning: Aftalen er udarbejdet for at skabe klare forventninger og forpligtende samarbejder mellem Janus Bygningen (JB) og Varde Kommune (VK). Partnerskabsaftalen

Læs mere

Projektbeskrivelse Jazz på Balders Plads

Projektbeskrivelse Jazz på Balders Plads er en uafhængig jazz/roots scene, der hvert år afvikles sideløbende med Copenhagen Jazz Festival. Baggrund Scenen på Balders Plads har eksisteret i 7 år og har siden begyndelsen i 2011 været et initiativ,

Læs mere

Definer jeres formål og ønsker (succeskriterier). Det er grundlaget for alt, hvad I herefter skal gøre:

Definer jeres formål og ønsker (succeskriterier). Det er grundlaget for alt, hvad I herefter skal gøre: Definer jeres formål og ønsker (succeskriterier). Det er grundlaget for alt, hvad I herefter skal gøre: Jeres grundfortælling overfor omverden (Ledelse, kollegaer, samarbejdspartnere, publikum, sponsorer

Læs mere

Denne 4-årige rammeaftale er indgået mellem Statens Kunstråds Musikudvalg og ROSA Dansk Rock Samråd.

Denne 4-årige rammeaftale er indgået mellem Statens Kunstråds Musikudvalg og ROSA Dansk Rock Samråd. Marts 213 Rammeaftale 213-216 for ROSA Dansk Rock Samråd 1. Aftalens formål og grundlag Denne 4-årige rammeaftale er indgået mellem Statens Kunstråds Musikudvalg og ROSA Dansk Rock Samråd. ROSA er en selvejende

Læs mere

Rebild Kulturskole, Sverriggårdsvej 4, 9520 Skørping

Rebild Kulturskole, Sverriggårdsvej 4, 9520 Skørping Oplæg d. 03. 01. 2012 Kontrakt 2013-14 Rebild Kulturskole, Sverriggårdsvej 4, 9520 Skørping Indledning Kontraktstyring er valgt som det samlede styringsprincip for alle institutioner, centre og afdelinger

Læs mere

Jazzhus Montmartre har imidlertid to udfordringer, som vi søger at løse i en tre-årig plan, som denne ansøgning skal ses som en afgørende del af.

Jazzhus Montmartre har imidlertid to udfordringer, som vi søger at løse i en tre-årig plan, som denne ansøgning skal ses som en afgørende del af. Kultur- og Fritidsforvaltningen, KFU Att. borgmester Pia Allerslev Københavns Rådhus 1599 København V København, 6. april 2011 Ansøgning Jazzhus Montmartre fejrer ét års fødselsdag den 1. maj 2011 som

Læs mere

NORDJYLLAND MANGLER ET NYSKABENDE OG PROFESSIONELT RYTMISK ENSEMBLE

NORDJYLLAND MANGLER ET NYSKABENDE OG PROFESSIONELT RYTMISK ENSEMBLE NORDJYLLAND MANGLER ET NYSKABENDE OG PROFESSIONELT RYTMISK ENSEMBLE PROJEKTBESKRIVELSE FOR NORDKRAFT BIG BAND 2012 2015 1 NORDJYLLAND MANGLER ET NYSKABENDE OG PROFESSIONELT RYTMISK ENSEMBLE PROJEKTBESKRIVELSE

Læs mere

Rebild Kulturskole, Sverriggårdsvej 4, 9520 Skørping

Rebild Kulturskole, Sverriggårdsvej 4, 9520 Skørping Kontrakt 2014 Kontrakt 2014-15 Rebild Kulturskole, Sverriggårdsvej 4, 9520 Skørping Indledning Kontraktstyring er valgt som det samlede styringsprincip for alle institutioner, centre og afdelinger i Rebild

Læs mere

Version 0.0. Kulturaftale Nordjylland

Version 0.0. Kulturaftale Nordjylland Version 0.0 kulturkanten Kulturaftale Nordjylland 2013 2016 Indhold 3 Introduktion 5 Den store satsning 6 Nye Indsatser 7 Talentudvikling 8 Det overraskende møde 9 Alternative arenaer 11 Det etablerede

Læs mere

Handlingsplan for fælles sponsorarbejde mellem Elite Nord og Frederikshavn FOX

Handlingsplan for fælles sponsorarbejde mellem Elite Nord og Frederikshavn FOX Handlingsplan for fælles sponsorarbejde mellem Elite Nord og Frederikshavn FOX Overordnet mål med handlingsplanen: Via en fælles indsats at tiltrække et eller flere landsdækkende sponsorater, der til sammen

Læs mere

Aftale om Det Kongelige Teater for perioden 2012-2015

Aftale om Det Kongelige Teater for perioden 2012-2015 Aftale af 16. november 2011 Aftale om Det Kongelige Teater for perioden 2012-2015 1. Indledning Der er enighed mellem regeringen og Enhedslisten, Venstre, Dansk Folkeparti, Liberal Alliance og Det Konservative

Læs mere

PROFESSIONEL KUNST FOR BØRN OG UNGE

PROFESSIONEL KUNST FOR BØRN OG UNGE PROFESSIONEL KUNST FOR BØRN OG UNGE Litteratur, teater, dans, billedkunst og musik FFB - FAGLIGT FORUM FOR BØRNEKULTUR 2008 FAGLIGT FORUM FOR BØRNEKULTUR Fagligt Forum for Børnekultur er et fagligt netværk

Læs mere

Rebild Kommune Kulturpolitik Arbejdspapir august 2013 Værdigrundlag

Rebild Kommune Kulturpolitik Arbejdspapir august 2013 Værdigrundlag Rebild Kommune Kulturpolitik Arbejdspapir august 2013 Værdigrundlag Rebild Kommunes kulturpolitik har til formål at støtte og stimulere borgernes trivsel og aktive deltagelse i lokalsamfundets liv. Rebild

Læs mere

Kulturstrategi. for Næstved Kommune Mærk Kulturen

Kulturstrategi. for Næstved Kommune Mærk Kulturen Kulturstrategi for Næstved Kommune 2012-2016 Mærk Kulturen 2 Foto: Lasse Bartholin / Næstved Ungdomsskole Mærk Kulturen I Næstved tror vi på kultur. Vi tror på, at den gør noget særligt ved mennesker.

Læs mere

Indhold. Evalueringsrapport. Dansk deltagelse på Classical:NEXT 14. 17. maj 2014. Sammenfatning

Indhold. Evalueringsrapport. Dansk deltagelse på Classical:NEXT 14. 17. maj 2014. Sammenfatning 28. maj 2014 Evalueringsrapport Dansk deltagelse på Classical:NEXT 14. 17. maj 2014 Indhold Sammenfatning 1. Indledning 1.1 Om dansk deltagelse på Classical:NEXT 1.2 Organisering af den danske deltagelse

Læs mere

CIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed

CIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed CIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed CISUs STRATEGI 2014-2017 CISUs STRATEGI 2014 2017 Civilsamfund i udvikling fælles om global retfærdighed Vedtaget af CISUs generalforsamling 26.

Læs mere

Projektbeskrivelse af Copenhagen Reggae Festival 2014

Projektbeskrivelse af Copenhagen Reggae Festival 2014 Projektbeskrivelse af Copenhagen Reggae Festival 2014 Kontakt: Amir Ghomi Mobil: 2223 7537 Mail: amir.ghomi@gmail.com 1 Formål Copenhagen Reggae Festival har til formål at forene og synliggøre kunstnere

Læs mere

Kolding Kommune

Kolding Kommune Talentstrategi på Kulturområdet Kolding Kommune 2019-2022 Et aktivt og variereret kulturudbud er en politisk ambition og en væsentlig forudsætning for at skabe det gode liv og en attraktiv kommune. Det

Læs mere

Aftale mellem Aalborg Kommune og Skråen i Nordkraft for perioden

Aftale mellem Aalborg Kommune og Skråen i Nordkraft for perioden #BREVFLET# Aftale mellem Aalborg Kommune og Skråen i Nordkraft for perioden 1.- 5. 2014 31.12. 2017 Aalborg Kommune Sundheds - og Kulturforvaltningen Forord Formålet med denne aftale er at være et udviklings-

Læs mere