ROCKWOOL NEWSLETTER. Innovationer skaber bæredygtig vækst. Ny energi til det franske marked. Øget optimisme i Skandinavien

Transkript

1 ROCKWOOL INTERNATIONAL A/S Innovationer skaber bæredygtig vækst Ny energi til det franske marked ROCKWOOL NEWSLETTER AKTIONÆRMAGASIN / JUNI 2015 Øget optimisme i Skandinavien Forretningen vokser i bedste amerikanske stil

2 Kære aktionær Som ny CEO for ROCKWOOL koncernen er det mig en særlig glæde for første gang at skrive i dette blad direkte til jer, vores aktionærer. Siden jeg startede i ROCKWOOL koncernen, har jeg helt bevidst helliget næsten al min tid til at møde kunder, forstå vores konkurrencerum og besøge vores fabrikker og medarbejdere i Europa, Asien og Nordamerika for at få deres syn på vores strategi, styrker og svagheder. Selvom mange ting stadig er nye for mig, begynder jeg at forstå vores forretning, industrien og den kontekst, vi opererer i. Hvedebrødsdagene er nu officielt overstået og det tid til at fokusere på at føre forretningen fremad. Vores nyligt offentliggjorte resultat for første kvartal illustrerer nogle af de udfordringer, vi står over for. Vores salg i første kvartal steg med 3,1 %. Dette er et fint tal, set i lyset af den relativt lave økonomiske aktivitet i de vesteuropæiske økonomier (hvor vi har cirka 60 % af vores salg) samt udfordringerne i Rusland. Vi så dog tegn på opsving på en række markeder i Nord- og Sydeuropa, mens kernen i vores europæiske forretning Tyskland og Frankrig stadigvæk kæmper. Mod forventning blev den nye tyske lovgivning for øget energirenovering atter udskudt. På den anden side har Frankrig nu vedtaget lovgivning til at styrke energirenoveringsaktiviteterne, hvilket kan inspirere andre lande til at gøre det samme. De stigende globale miljøudfordringer kræver øget energieffektivitet og bæredygtighed, og dette vil fortsat være en solid langsigtet drivkraft på makroniveau for vores fremragende stenuldsprodukter og -løsninger Uden for EU så vi blandet markedsaktivitet. Usikkerheden i Rusland fortsætter, og vi forventer, at markedet fortsat vil være på lavt niveau i den nærmeste fremtid. Vi har fire fabrikker i Rusland, og det er stadig et af vores væsentligste markeder. Nordamerika er i øjeblikket vores vigtigste vækstmotor Lederkommentar af CEO Jens Birgersson med en stærk tocifret vækst og en ny fabrik, der gør fremskridt efter en vanskelig start. Vores udfordringer er større, når vi vender opmærksomheden fra toplinjen mod bundlinjen. Vores operationelle EBIT margin blev på 5,2 % i første kvartal, hvilket, jeg mener, er for lavt for vores type af kapital-intensiv virksomhed, og desuden ligger den lavere end sidste år. Der er en slående forskel mellem vores forretning for traditionel bygningsisolering og de øvrige forretningsområder samlet i vores Systems Division. Systems forretningerne kunne fremvise en fremragende præstation med en bundlinje, der i første kvartal blev øget med 39 % med afsæt i en toplinje, som voksede med 13 %. Ud over at fortsætte den rentable og bæredygtige vækst i Systems forretningen er det en vigtig prioritet at adressere rentabiliteten i isoleringsforretningen. Vi har igangsat en virksomhedsgennemgang, som vi ønsker at færdiggøre i løbet af andet halvår af Det er vores mål at identificere nogle få konkrete tiltag, som vi kan fokusere på for at forbedre isoleringsforretningens resultater. Der vil komme mere information om dette i løbet af andet halvår. Jeg vil gerne understrege, at øvelsen med en gennemgang af isoleringsforretningen ikke skal ses som en strategisk revolution. Vi er stadigvæk fuldt og fast dedikeret til vores strategi om at være den globale leder inden for stenuld. Vi vil fortsat være tro mod kerneforretningen, og vi vil fortsætte med at udvikle stenuldsløsninger til at håndtere verdens udfordringer. Dette aktionærmagasin henvender sig til investorer, finansielle institutioner og analytikere samt medarbejdere. Aktionærmagasinet og artiklerne deri er ikke ment som markedsføring af omtalte produkter og ydelser. Redaktion: Thorkild Diness Jensen (ansvarshavende) og Kif Frimodt. Foto: Magnus Klitten; Anders Hesse, Softpeople; Brian Craig o.a. Design og produktion: Boje Mobeck as. ROCKWOOL, GRODAN og ROXUL er ROCKWOOL koncernens registrerede varemærker. 2 ROCKWOOL International A/S Hovedgaden 584 DK-2640 Hedehusene Danmark CVR No Telefon: Fax: info@rockwool.com De udsagn om fremtiden, der er indeholdt i dette aktionærmagasin, herunder forventet salg og indtjening, er i sagens natur forbundet med risici og usikkerhed og kan påvirkes af faktorer, som influerer på koncernens aktiviteter, for eksempel globale økonomiske forhold, herunder renteog valutaudvikling, råmaterialesituation, produktions- og distributionsrelaterede problemer, kontraktbrud eller ikke-forventet kontraktophør, markedsdirigerede prisnedsættelser, markedets accept af nye produkter, lanceringer af konkurrerende produkter og andre uforudsete faktorer. I intet tilfælde kan ROCKWOOL International A/S gøres erstatningspligtig for nogen direkte, indirekte, deraf betinget tab eller tab i det hele taget som følge af mistet brugbarhed, data eller indtjening, det være sig i forbindelse med kontrakter, forsømmelighed eller anden handling som opstår af eller i forbindelse med brugen af information, som er til rådighed i dette aktionærmagasin.

3 FRANKRIG Ny energi til et trægt marked Siden starten af 2015 har franske boligejere kunnet trække 30 % af deres omkostninger til energirenovering fra i skat, hvis projektet lever op til visse krav. Vores franske fabrik ligger centralt i Auvergne provinsen og er en af koncernens største produktionsanlæg. Det er imidlertid ikke stort nok til at forsyne hele markedet; så produkter importeres i øjeblikket fra andre fabrikker for at imødekomme markedets krav. Vi er begyndt at se den første effekt på markedet og forventer, at virkningen bliver øget, forklarer Bernard Plancade, administrerende direktør for ROCKWOOL Frankrig. ROCKWOOL koncernen har traditionelt haft en stærk position på det franske isoleringsmarked. Efter åbningen af vores første produktionsanlæg i den centrale Auvergne region for over 35 år siden har stenulden gradvist fået en mere fremtrædende plads på isoleringsmarkedet, og Frankrig er i dag et af koncernens vigtigste markeder. Men som for mange andre spillere i den franske byggebranche var sidste år vanskeligt. Økonomien blev generelt udfordret med faldende forbrugertillid og nedadgående investeringer i både nye og eksisterende bygninger. Omfanget af nybyggeri i Frankrig nåede sit laveste niveau siden 2. verdenskrig i forhold til antallet af indbyggere. Tredobbelte fordele ved energirenovering Der er heldigvis lys for enden af tunnelen, især for isoleringsindustrien. En vigtig faktor for at stimulere byggeriet er 3

4 regeringens aktive fremme af energirenovering af bygninger som et middel til at høste den tredobbelte fordel af lavere CO 2 - udledning, mindre energiforbrug og flere arbejdspladser. Et af kriterierne for at få adgang til regeringens offentlige støtteprogram er, at håndværkere og entreprenører skal være korrekt uddannede i at renovere på energieffektiv vis og være særligt certificerede. Dette skal sikre kvaliteten af renoveringen og dermed de reelle energibesparelser. Selvom det kan være lidt af en flaskehals at få et tilstrækkeligt antal håndværkere og entreprenører certificeret, ser vi det som et meget positiv initiativ til at udvikle markedet for energirenovering, siger Bernard Plancade. Vores brand har altid været forbundet med kvalitet på det franske marked. Så initiativet går hånd i hånd med vores egne ambitioner, og vi er aktivt engageret i at uddanne og certificere entreprenører og installatører. Visionen for fremtiden Programmet Transition énergétique er et skoleeksempel på, hvordan regeringer og lokale myndigheder kan fungere som frontløbere. Den franske regering går ud over minimumslovgivningen i EU for at fremme efterspørgslen efter ekstra energieffektive løsninger. Transition énergétique vil bidrage til at omdanne en dårligt fungerende bygningsmasse til effektive, bæredygtige og beboelig bygninger til fremtidige generationer. Transition énergétique bygger på en vision for samfundet, som man ønsker det i 2050 ikke kun for energiforbrug og CO 2 -udledning, men også for bygningernes øvrige kvalitet og ydeevne. Dette er en langsigtet vision, som ROCKWOOL koncernen også gerne ser indført som en del af den europæiske energi- og klimapolitik. En imponerende musikscene Opførelsen i 2014 af det prestigefyldte musikkompleks Philharmonie de Paris er et af de mere spektakulære projekter, som ROCKWOOL koncernen på det seneste har været involveret i. Den berømte arkitekt Jean Nouvel har i samarbejde med de førende akustikere Sir Harold Marshall og Yasuhisa Toyota stået i spidsen for projektet, der er designet til at levere en høj kvalitet på det akustiske område. ROCKWOOL isoleringens lydabsorberende egenskaber medvirker til at nå dette mål og er samtidig med til at forbedre brandsikkerheden, da stenuld ikke kan brænde. Bygningen på omkring kvadratmeter indeholder en stor koncertsal, øvelokaler, administrative og tekniske faciliteter, en fløj dedikeret til musisk uddannelse, udstillingsrum, restaurant, logistiske faciliteter og parkeringsplads. Foto: Grande salle Beaucardet 4

5 Ser frem mod 2050 Støtteprogrammet, der giver skattefordele, er blot én del af et større nationalt program til at fremme et grønnere samfund. Programmet er kendt under navnet Transition énergétique (svarende til det, vi på dansk kalder energiomstillingen ) og har til formål at halvere energiforbruget og reducere CO 2 - udledningen med en faktor 4 i Desuden skal andelen af atomkraft i energisammensætningen nedbringes, og mængden af vedvarende energi øges. Nøglen er at reducere den mængde energi, der forbruges i bygninger, da bygningerne tegner sig for 43 % af det samlede energiforbrug i Frankrig. En række meget vigtige initiativer blev for nylig vedtaget af det franske parlament. Det næste skridt er at få specifikke planer på plads for at sikre, at målene opfyldes. Disse omfatter foranstaltninger som: bygninger skal renoveres i 2017, hvoraf energirenoveres. Der indføres et energieffektivitetspas for bygninger. Det bliver fra 2025 obligatorisk at renovere bygninger med et meget højt energiforbrug (over 330 kwh/m 2 /år). Det bliver obligatorisk at opgradere energieffektiviteten ved større renovering af facader og tage. Ser optimistisk på fremtiden Fokus på energieffektivitet har stået højt på den politiske dagsorden i flere år, uanset farven på regeringen. ROCKWOOL Frankrig er derfor optimistisk, når man tager de langsigtede briller på: Vi forventer, at den vægt, der lægges på energieffektivitet, vil stimulere vores forretningsmuligheder, så vi kan fortsætte med at klare os bedre end det generelle marked for byggeri, slutter Bernard Plancade. 5

6 Stigende optimisme i skandinavisk byggebranche ROCKWOOL koncernen oplever positive vækstrater i Skandinavien, hvor særligt den svenske byggebranche fører an. Nu begynder også den danske byggebranche at vise positive takter. Timingen er god netop nu, hvor den opgraderede nordjyske fabrik i Øster Doense skal levere nye og forbedrede kvalitetsprodukter til kunderne. Efter flere års tilbageholdenhed i kølvandet på finanskrisen er der nu igen optimisme at spore på de skandinaviske byggemarkeder. Særligt den svenske byggebranche viser opadgående vækstrater med et øget aktivitetsniveau over de senere år. Den udvikling smitter positivt af på ROCKWOOL koncernens afsætning af isoleringsmaterialer til det svenske marked, der stiger med to-cifrede vækstrater. Væksten skyldes generelt gode byggekonjunkturer, samt en stærkere position på isoleringsmarkedet i Sverige efter en målrettet markedsindsats. Eksempelvis er der stor efterspørgsel på tagisoleringsløsningen TOPROCK til udvendig isolering af flade tage, som blev introduceret for få år tilbage for at møde markedets behov for en brandsikker tagisolering til de stadigt øgende energikrav Dansk branche følger trop Også den danske byggebranche begynder nu at røre på sig, og den tendens ser man positivt på hos ROCKWOOL Skandinavien: Det skandinaviske byggemarked synes efterhånden at have rystet finanskrisen af sig, og derfor er de markeder meget interessante for os lige nu, forklarer Thomas Kähler, der er administrerende direktør i ROCKWOOL Skandinavien. Han fortsætter: Produktionsansatte får målrettet træning De timelønnede medarbejdere udgør en vigtig del af investeringen i ny produktionsteknologi på ROCKWOOL koncernens fabrik i Øster Doense. Derfor har samtlige produktionsansatte gennemgået målrettet uddannelse og kurser, så de er klædt på til fremtidens produktionsteknologi. ROCKWOOL Skandinavien har etableret sit eget interne kursusprogram, ROCKWOOL Skolen, som tilbyder målrettede kursusforløb for de timelønnede industriansatte. Derudover bliver nogle af medarbejderne tilbudt at blive en del af virksomhedens rejsekorps, der rejser ud og udveksler erfaringer på andre ROCKWOOL fabrikker, for eksempel i Storbritannien og Holland, hvor den nye produktionsteknologi allerede er implementeret. I Sverige oplever vi vækst, og der er interessante udmeldinger fra regeringen om øget byggeri af boliger, i alt i perioden Det danske marked er endnu ikke oppe i helt så højt gear, men der er bestemt positive tegn, og den udvikling er vi klar til at imødekomme endda med nye og forbedrede produkter til kunderne. I Sverige oplever vi vækst, og der er interessante udmeldinger fra regeringen om øget byggeri af boliger, i alt i perioden Thomas Kähler, administrerende direktør i ROCKWOOL Skandinavien 6

7 ROCKWOOL koncernen oplever i disse år vækst i Sverige, hvor virksomhedens isoleringsløsninger har fremgang inden for både erhverv- og boligbyggeri. Her et projekt fra Fristad i det sydvestlige Sverige. Han henviser til den produktionsfabrik i Øster Doense i Nordjylland, som over de seneste to år har gennemgået en omfattende opgradering. Kvalitetsprodukter til nærmarkederne Når der i september inviteres til officiel åbning for den nye produktionslinje på den nordjyske fabrik, er det med en helt ny og forbedret produktionsteknologi efter en investering på +500 millioner danske kroner. Vi investerer målrettet i en opgradering af fabrikken til fremtidens produktionsteknologi, fordi vi dermed kan sikre konkurrence dygtige isoleringsprodukter af høj kvalitet til det danske og skandinaviske marked. Det vil bidrage til, at vi i endnu højere grad kan øge vores markedsandele på disse markeder, lyder det fra Thomas Kähler, der tilføjer, at virksomheden i samme ombæring tilpasser produktporteføljen for at imødekomme markedets behov. Opgraderingen af fabrikken i Øster Doense i Nordjylland udgør en vigtig del af ROCKWOOL koncernens overordnede strategi om lokal produktion nær afsætningsmarkedet. Dermed sparer virksomheden betydelige ressourcer på logistikog transportomkostninger. Ny teknologi styrker konkurrenceevne, produkter og miljø Den nye produktionslinje på fabrikken i Øster Doense indebærer en introduktion af de nyeste teknologier indenfor smeltning, spinning og komprimering af stenuldsprodukter. Det medfører en række konkurrence, produkt- og miljøfordele: Forbedrede produkttilbud Ny komprimeringsteknologi betyder fuld-forpakkede produkter der fylder mindre under transport og lagring. Miljøfordele Den nye produktionslinje har et lavere energiforbrug og CO 2 -udledning. De komprimerede produkter skåner miljøet bedre, fordi der kan fragtes flere batts per lastbil og lagres mere hos kunderne. Mere stabile energipriser Koncernens klassiske smelteteknologi bruger energiråvarer, der traditionelt svinger meget i pris. Med den nye smelteteknologi bruges en anden og mere almindelig type energiråvare. 7

8 Forretningen vokser i bedste amerikanske stil Det er en spændende tid for vores nordamerikanske virksomhed. Med den nye fabrik i Mississippi, der åbnede for lige knap et år siden, gør ROXUL Inc. sig absolut bemærket på det amerikanske marked. Der har været en kraftig vækst i 1. kvartal med særlig fokus på at øge forretningen i syd. Den stejle stigning i salget af ROCKWOOL produkter i USA fortsætter. På flere og flere byggepladser både hvor der bygges kommercielle bygninger og private hjem finder man den let genkendelige røde ROXUL emballage. Den generelle stigning i byggeaktiviteten bliver hjulpet på vej af en lang række initiativer på delstatsniveau, som bevæger sig i retning af strengere bygningsreglementer med øgede isoleringsværdier. Delstatsregeringerne kræver øget energieffektivitet i deres egne bygninger, ikke kun for at bekæmpe klimaændringer, men også for at reducere driftsomkostningerne. Det er i realiteten alle vores store segmenter - bolig og erhverv - som flytter sig, forklarer direktør for ROXUL Inc. Trent Ogilvie. Det eneste marked, hvor vi ser en svag afmatning, er inden for teknisk isolering, hvor de aktuelt lave energipriser betyder færre investeringer i olie- og gassektoren. Sydligt salgsfokus Gør-det-selv markedet er fortsat vores vigtigste vækstmotor. ROXUL produkter lagerføres nu i 47 af de 50 amerikanske delstater og er repræsenteret i over såkaldte Big Box forretninger. Det er det populære navn for større byggemarkeder. Trent Ogilvie forklarer, at virksomheden er i gang med at opbygge et nationalt brand, men at salgsfremstødet lige nu koncentrerer sig omkring områderne tæt på den nye fabrik ved Memphis: For at få adgang til de store byggemarkeder skal vi kunne levere over hele landet. Men for de fleste andre markedssegmenter foretrækker vi at være tæt på vores fabrikker, så vi kan optimere logistikservicen. Så det vigtigste lige nu er at optimere udnyttelsen af kapaciteten på vores Memphis fabrik; det er særligt aktuelt nu, hvor vi er i gang med at finde ud af, hvordan vi bedst kan opnå en højeffektiv drift. Trent Ogilvie fortsætter: Fabrikken blev indviet i september 2014, men indkøringen viste sig at være mere kompliceret end forventet og medførte ekstra omkostninger. Men nu er vi tilbage på sporet og forventer en optimal produktion i slutningen af året. 8

9 Salgsindsatsen optrappes Et vigtigt element i salgsfremstødet har været produktdemonstrationer i forretningerne. Derfor er der oprettet et inhouse team med detailhandelsspecialister, der skal servicere de store byggemarkeder og trælasthandlere. Et af teamets vigtigste opgaver er at varetage daglige demonstrationer hos de større byggemarkeder, salgsopkald og at sikre, at de har tilstrækkeligt med produkter på pluk-lageret, har nok ROXUL salgs- og skiltematerialer samt tekniske materialer og at deres salgspersonale har stor viden om ROXUL produkterne. Teamet skal desuden opbygge stærke relationer med butikscheferne, sælgerne, lokale entreprenører og kunder. Beslutningen om at etablere et nyt in-house team var en udfordring, fordi vi tidligere havde haft succes med at bruge eksterne associerede partnere til dette, siger Trent Ogilvie. Men på baggrund af den hurtige ekspansion i detailleddet og de store muligheder for landsdækkende vækst i salget fandt vi ud af, at det var nødvendigt med en mere effektiv styring, hvis vi skal sikre konsistens i vores brands tilstedeværelse i butikkerne. 9

10 Innovationer skaber bæredygtig vækst GRODAN koncernen har succes med at levere højteknologiske innovationer og systemløsninger til fødevareproduktion. På gartnerisiden høster ROCKWOOL koncernen nu fordelene af sit langsigtede fokus på optimale og bæredygtige dyrkningsløsninger, der fremmer kundeloyaliteten ved at leve op til høje professionelle krav. Gården er dermed i selskab med 40 andre LEAF demonstrationsgårde i Storbritannien, som alle ligger helt i top inden for bæredygtig drift. Som et godt eksempel på dette er en af GRODAN koncernens kunder, Eric Wall Ltd i Storbritannien, som det første tomatdrivhusgartneri blevet udpeget som LEAF demonstrationsgård. LEAF står for Linking Environment And Farming det vil sige det at koble miljø og landbrug sammen. Det er en fantastisk succeshistorie for Eric Wall Ltd såvel som for os. Det understreger, hvad både GRODAN koncernen og bæredygtigt gartneri handler om, forklarer Hub Janssen, administrerende direktør for GRODAN koncernen. Tænker i systemløsninger Ved at kombinere klassiske substratblokke med ekspertrådgivning om optimale dyrkningsmetoder og avanceret udstyr har GRODAN koncernen fundet en direkte vej til at opnå loyale kunder. Som et eksempel har virksomheden for nylig lanceret GroSens Multisensor System et måleapparatet, som gør det nemt for avlerne at få up-todate rådgivning om udviklingen i deres kunstvandingsstrategi, når den er omsat til praksis. Måleapparatet giver et hurtigt overblik over vandindholdet, den elektriske ledningsevne og temperaturen af stenuldssubstratet, og for avlerne er det værdifuld viden, der kan bruges til at optimere kunstvandingsstrategien og forbedre udbyttet og kvaliteten af deres afgrøder. Det innovative GroSens værktøj kombineret med stenuldssubstraterne samt rådgivning fra GRODAN teamet udgør en systemløsning, der gør det muligt for vores kunder at maksimere produktionen og spare omkostninger. 10

11 Det er vores ambition og forventning at ekspandere markant i de kommende år. Hub Janssen. Stærkt resultat Siden 2012 er GRODAN koncernens økonomiske resultater vokset støt og roligt. Vi er meget tilfredse med resultatet i 2014, som blev endnu bedre end forventet. Det afspejler et stærkt udviklingstempo og en robust rentabilitet. Det er vores ambition og forventning at ekspandere markant i de kommende år og maksimere det enorme potentiale for vores dyrkningssubstrater, så vi kan opfylde kundernes behov, siger en tilfreds Hub Janssen. Anderledes tænkning For at få adgang til både etablerede og nye markeder har GRODAN koncernen i de senere år arbejdet målrettet på at udvikle sin forretningsmodel og markedsstrategi. De vigtigste initiativer i øjeblikket fokuserer på toppræstationer i driften, innovation, tænkning i systemløsninger og vækst på toplinjen. Hub Janssen siger: Verden står over for store udfordringer på fødevareområdet, og vi er overbevist om, at bæredygtig fødevareproduktion er vejen frem. Vi vil fortsætte med at udvikle vores højteknologiske løsninger baseret på princippet om at gøre mere med mindre og tage hensyn til mennesker og miljø. I forhold til konkurrenterne ønsker vi at se anderledes ud, tænke anderledes, udvikle os anderledes og turde være anderledes. Gør mere med mindre Hub Janssen forklarer, at GRODAN koncernens fokus på de globale udfordringer knyttet til vand, ressourceknaphed og sund mad giver fantastisk mulighed for at få indflydelse på markedet. Den forventede vækst i de globale befolkninger betyder, at det i 2050 vil være nødvendigt med dobbelt så meget mad for at brødføde verden men med kun halvdelen af de tilgængelige ressourcer som vand og næringsstoffer, der anvendes i dag. GRODAN substratløsninger er baseret på en model for præcisionsdyrkning. Klimaforandringerne vil betyde, at fødevarer måske skal dyrkes i områder, hvor jorden er uegnet til landbrugsproduktion eller ligger i områder med en høj befolkningstæthed, hvor jordarealer er i høj kurs. Der kan også være et stigende behov for fødevarer med høj næringsværdi, og her er vores løsninger et fremragende dyrkningsmedie, slutter Hub Janssen. Nyt marked i Nordamerika Ud over de eksisterende professionelle gartnerier omfatter GRODAN koncernens serviceorienterede filosofi også gør-det-selv markedet herunder nordamerikanske forbrugere og butiksejere i detailhandlen. GRODAN koncernen har i USA fået en varm velkomst fra alle segmenter lige fra underviseren, der ønsker at etablere en køkkenhave i sin skole til haveentusiasten med drivhus og opnåede tocifret vækst i 2014: Nordamerika er et af verdens største markeder for vækstmedier. I øjeblikket er brugen af stenuldsprodukter ikke nær så udbredt som i Europa, så der er et enormt potentiale for os her. Selvom konkurrencen er hård, tilbyder vi en bred vifte af substratløsninger, så vores position på markedet er godt på vej til at blive meget stærkere, forklarer Hub Janssen. Han fortsætter: Nu arbejder vi målrettet på at rulle gør-detselv konceptet ud globalt. Dette er en ny satsning for os med store muligheder. Markederne i Europa og Asien GRODAN koncernen har allerede en stærk position på de europæiske markeder, hvor virksomheden har oplevet vækst i 2014, der er fortsat i Særligt skal det bemærkes, at Rusland leverede et godt resultat, hvilket betragtes som en stor præstation. Hub Janssen udtaler: Vi forventer, at de europæiske lande med det højeste vækstpotentiale i de kommende år vil være Frankrig, Storbritannien, Spanien og Rusland. På længere sigt forventes vækst i Asien, hvor brugen af stenuldssubstrater i øjeblikket er begrænset. Men der er et enormt potentiale, eftersom befolkningstallet i denne region er det højeste i verden. Det er tydeligt, at GRODAN koncernen har mange muligheder for at fortsætte sin ekspansion på verdensplan. 11

12 ROCKWOOL koncernen bruger Roskilde Festival som innovationslaboratorium Roskilde Festivalen er ikke bare en stor fest det er også et levende laboratorium for test af nye produkter for erhvervslivet. ROCKWOOL koncernen er til stede på festivalen for tredje år i træk med produkter, der traditionelt set ligger uden for kerneområdet. Isolerede shelters, en solenergidrevet køleboks og absorberende urinaler er blot nogle af de produkter, som vi tester, når Roskilde Festivalen løber af stabelen i juni/juli. Det er tredje år i træk, at vi deltager på festivalen, og tilstedeværelsen er ikke tilfældig. Festivalen en fremragende mulighed for at teste nye produkter i forhold til støj, vand, varme, kulde og hvad der ellers opstår af udfordringer, når en græsmark i en uges tid transformeres til en af Danmarks største byer, siger Steen Lindby, der er udviklingsdirektør i ROCKWOOL koncernen. Han fortsætter: Roskilde Festivalen og vores aktiviteter er desuden en fantastisk mulighed for, at vores potentielle kunder kan opleve stenuldens unikke egenskaber på egen krop. For ROCKWOOL koncernen ligger det helt i tråd med vores innovationsstrategi at teste produkter, der ligger umiddelbart uden for kerneområdet så længe det tager afsæt i stenuldens mange egenskaber. Forrige år var virksomheden til stede på festivalen med nogle få demo-shelters lavet af stenuldsisolering og som derfor både er kulde-, varme- og støjisolerende, samtidig med de mindsker risikoen for brand. Det vakte så stor interesse, at Roskilde Festivalen sidste år købte 54 ROCKWOOL shelters, som festivalgæsterne igen i år kan leje og bo i under festivalen. Hertil er 50 ekstra shelters tilføjet i år, og alle shelters er videreudviklet på baggrund af erfaringerne fra sidste år. MIX Udledningen af drivhusgasser fra fremstillingen af denne tryksag er beregnet i henhold til ClimateCalc. klima-neutral tryksag Cert. no. CC /DK