15.maj Forlæns ind i fremtiden
|
|
- Peder Mørk
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 15.maj 2017 Forlæns ind i fremtiden
2 2 3 Forlæns ind i fremtiden I Danmark har vi gennem historien været dygtige til at bruge nye muligheder. Vi har forandret vores land og forbedret vores liv. Det skal vi også gøre i fremtiden. Digitalisering, robotter og kunstig intelligens kan gøre os rigere, give en bedre velfærd, skåne miljøet og skabe arbejdspladser med mindre nedslidning. Og vi kan vinde tabte job tilbage fra udlandet, så vi kan styrke Danmark som produktionsland. Men hvis vi skal have det fulde udbytte, så skal vi gå forlæns ind i fremtiden. Og hvis vi vil bevare Danmark som et harmonisk land, så skal vi have alle med. Vi skal ruste danskerne til at turde gribe ud efter fremskridtet og omfavne de teknologiske muligheder. Hele Danmark og alle danskere skal med ind i en bedre fremtid. Derfor må vi danne os et billede af forandringerne og få alle nuancerne med både muligheder og udfordringer. Det er en forudsætning for, at vi kan vise rettidig omhu og handle i tide. Med det afsæt har regeringen nedsat et Disruptionråd et partnerskab for Danmarks fremtid. Partnerskabet består af gode kræfter fra alle dele af vores samfund. Tanken er at engagere så mange som muligt i debatten om vores fælles fremtid. Vi skal sammen finde svar på, hvordan vi trygt kan gå fremtiden i møde og skabe gode arbejdspladser og et dynamisk erhvervsliv, der er foran på alle områder.
3 4 5 Det eneste konstante er forandring I disse år oplever vi, at ny teknologi og globalisering ændrer vores hverdag og arbejdsliv. Men det er ikke i sig selv noget nyt. Allerede for år siden påpegede den græske filosof Heraklit, at det eneste konstante var forandring. Tættere på vores egen tid gav dampmaskinen drivkraft til industrialiseringen og trak i sit kølvand et nyt samfund med andre job og større velstand. I landbruget satte traktorer og mejetærskere skub i en vandring fra land til by mod en ny hverdag med bedre muligheder. I takt med de teknologiske fremskridt i industrien fik flere arbejde i serviceerhverv. Og senere betød udflytning af job fra Europa til Asien, at gamle brancher og arbejdspladser forsvandt. Men der opstod samtidig nye, og vores land blev rigere. Vi skal uddanne de unge til en ukendt fremtid til jobfunktioner, der måske ikke eksisterer endnu. Generation for generation har mennesker fået større frihed, mere velstand og flere muligheder. Men hver bølge af forandring adskiller sig fra den foregående. Derfor kan vi ikke bare gentage det, vi har gjort før. Danskerne har skiftet branche i takt med udviklingen Disruption hvad betyder det? Disruption er et engelsk udtryk, der i direkte oversættelse betyder afbrydelse eller forstyrrelse. Begrebet blev for nogle år siden introduceret af Harvard-professoren Clayton M. Christensen for at beskrive en teknologisk udvikling, hvor innovationer af produkter og services grundlæggende ændrer en eksisterende branches forretningsmodeller ved nye produktionsformer, organiseringer eller produktionsprocesser med vidtrækkende konsekvenser for i hvert fald den branche, hvor den nye maskine, teknik eller fremgangsmåde tages i brug. Oprindeligt blev begrebet alene anvendt i sammenhæng med små iværksættervirksomheder, der overtager markedet fra store, veletablerede virksomheder ved at tilbyde billigere eller smartere produkter af ringere kvalitet eller til et overset kundesegment. Men begrebet bruges også i en bredere forstand. Disruption - en ny bølge af forandring I dag sker forandringer på nogle områder i et højt tempo. De sker på en måde, vi ikke har kendt tidligere. Og de har et omfang, som berører alle dele af vores samfund, alle brancher og mange job fra ufaglærte til højtuddannede. Nogle kalder de nye tendenser disruption eller den fjerde industrielle revolution. Men uanset hvilke ord vi hæfter på udviklingen, så står vi over for store forandringer. Dem skal vi forholde os til både som mennesker, virksomheder og samfund. I film- og tv-branchen er Netflix et eksempel på, at en ny virksomhed disruptede hele branchen. Mejetærskeren er et tidligere eksempel på en disruption i lidt bredere forstand af ordet nemlig af landbruget: Hele erhvervet blev ændret, selve måden, produktionen foregik på, blev fuldkommen forandret, og det havde vidtrækkende konsekvenser.
4 nye digitale muligheder Forandring giver nye muligheder og nye udfordringer Internet of things er muligheden for, at maskiner, enheder mv. kan kommunikere med hinanden og automatisk udveksle data. Gør det f.eks. muligt, at et køleskab selv bestiller mælk til levering om eftermiddagen, hvis det registrerer, at den sidste liter blev drukket til morgenmaden. Kunstig intelligens og machine learning bruges ofte i forbindelse med maskiner, der er i stand til at blive klogere. Området er under udvikling men mulighederne er vidtrækkende og involverer løsning af opgaver, der ikke er rent rutineprægede. F.eks. tolkning fra ét sprog til et andet og genkendelse af skjulte og komplicerede mønstre og sammenhænge i data. Augmented Reality/Virtual Reality er en teknologi, hvor brugeren bl.a. kan se computergenererede billeder sammen med billeder fra den virkelige verden, eller hvor man med digitale briller kan opleve at blive placeret inde i et andet virtuelt rum. Kan bl.a. bruges i underholdningsindustrien, til reparation af maskiner eller i byggeriet, hvor ingeniøren kan gå rundt inde i en model af det nye hus og se, om der er fejl i konstruktionerne. Kvantecomputere er fortsat under udvikling. De vil kunne få meget stor regnekraft og tillade behandling af meget komplicerede algoritmer, der f.eks. kan forbedre kryptering. Intelligente robotter kan udføre stadig mere avancerede opgaver meget præcist i industriproduktionen, herunder bevægelser baseret på input fra sensorer. Intelligente robotter har været i brug i industrien i mange år. Korea, Japan og Tyskland har flest industrirobotter pr. ansat. Danmark er nr. 5 i verden. Det er højt set i lyset af, at Danmark ikke har en bilindustri. 3D-print kan skabe et tredimensionalt objekt via software. Ikke så udbredt i Danmark endnu. Kan i fremtiden betyde, at private f.eks. selv kan printe produkter, de lige har købt på nettet. Og på nogle områder vil produktionsomkostningerne potentielt kunne sænkes meget. Selvkørende biler kan på sigt automatisere kørslen. I dag udstyres biler med semi-automatisk software, mens fuldautomatik endnu er på prøvestadiet. Kan give mulighed for mere sikker trafik, bedre udnyttelse af kapacitet på vejene og hurtigere transport. Cloud computing ( skyen ) bruges til at tilgå større computerkraft eller data. Anvendes af 42 pct. af de danske virksomheder. Cloud computing kan give meget mere fleksibel og skalerbar computer-kapacitet for den enkelte virksomhed, der ofte lejer sig til computer-kraft på månedsbasis. Block-chain er en fælles digital tillids-, kommunikations- og udvekslingsplatform og er en form for avanceret database. Block-chain teknologi er f.eks. bag digitale valutaer som bitcoin. Mulig anvendelse i fremtiden er f.eks. pengeoverførsler for personer i lande, hvor de ikke har adgang til bankkonto. Big data analyse er behandling af store datamængder fra sensorer i virksomhedernes produkter, geolocation, sociale medier og anden internetadfærd mv. Det giver os nye muligheder, når robotter klarer det hårde arbejde. Når supercomputere kan stille hurtigere og mere præcise diagnoser end læger. Når digitale produkter kan kopieres og distribueres i en uendelighed uden ekstra omkostninger så f.eks. bøger, musik og film er langt billigere på nettet end fysisk. Og den globale udvikling fremmer væksten, når f.eks. udenlandske specialister kan hentes til Danmark på områder, hvor vi mangler dygtige medarbejdere. Det udfordrer os, når: Store virksomheders forretningsgrundlag forsvinder som følge af ny teknologi. F.eks. har Post Nord problemer, fordi danskerne skriver mails i stedet for at sende breve, og pladeselskaber har mistet kunder til Spotify. Vækst kræver flere investeringer. Det gælder særligt i de små og mellemstore virksomheder. En stor del af vores arbejdsopgaver kan overtages af robotter og anden teknologi. OECD peger på, at mere end halvdelen af funktionerne i cirka hvert tredje danske job kan automatiseres. En analyse fra McKinsey anslår, at automatiseringen med den teknologi, vi kender i dag, vil omfatte 40 procent af danskernes nuværende arbejdstimer over de næste år. Kravene til vores kompetencer og uddannelser ændres. Flere skal lære gennem hele livet. Hvis ikke alle i rette tid får de rigtige kompetencer, så risikerer vi, at nogle sakker bagud, og at skellene i vores samfund vokser. Vi skal uddanne de unge til en ukendt fremtid til jobfunktioner, der måske ikke eksisterer endnu, og hvor de skal bruge teknologier, der ikke er opfundet, for at løse problemer, der endnu ikke er erkendt. Men vores vante liv bliver også udfordret, hvis vi ikke er i stand til at omstille os. Robotter vil kunne overtage dele af advokatens eller kasseassistentens arbejde. En platform på nettet kan udkonkurrere store, gamle virksomheder. Samtidig betyder globaliseringen, at mennesker søger mod rigere lande med bedre muligheder. Det kan give øget konkurrence om især ufaglærte job og udfordre sammenhængskraften. En platform på nettet kan udkonkurrere store, gamle virksomheder
5 8 Ambition 1: Danmark skal fortsat være et af verdens rigeste lande Regulering og love skal være et skridt foran udviklingen. Og erhvervslivet skal være forrest med digitalisering og robotter I en verden i forandring skal vi have høje ambitioner for Danmark. Vi skal gribe de mange, nye muligheder, så Danmark fortsat er et af verdens rigeste lande. Fremgang er en del af vores selvforståelse. Vi danskere forventer, at vores velstand kan følge med de andre rige landes. Vi tager det for givet, at familierne har råd til det samme som i nabolandene, og at uddannelser, sygehuse og børnehaver fungerer og er tidssvarende. Men det er ikke en naturlov. Det forudsætter, at vores virksomheder har konkurrencedygtige vilkår. Danskerne skal uddanne sig, så vi kan det, der er brug for både i dag og i fremtiden. De videregående uddannelser skal være af høj kvalitet også i forhold til udlandet. Der skal investeres i forskning og udvikling, så vi er med til at forme de teknologiske fremskridt. Virksomhederne skal ikke være pålagt unødvendig regulering og byrder. Regulering og love skal være et skridt foran udviklingen. Og erhvervslivet skal være forrest med digitalisering og robotter. Det er især en udfordring for de små og mellemstore virksomheder. I de senere år har der kun været en langsom vækst i produktiviteten, dvs. hvor meget vi får ud af vores arbejdsindsats. Vi skal bruge teknologien og de nye muligheder til at øge produktiviteten, så vi kan sikre velstand for de kommende generationer. Fremgang kræver også et land og et erhvervsliv, der er åbent mod verden. I en tid, hvor nogle vender blikket indad, skal vi se ud og holde fast i, at samhandel skaber velstand, og at samarbejde med verden åbner døre til nye muligheder. Der vil komme nye og flere job i både gamle og nye brancher. 9
6 10 11 Ambition 2: Vi skal gøre alle til fremtidens vindere Medarbejdere med ingen eller kort uddannelse kan have et dårligere udgangspunkt for at klare omstillingen Danmark er et land uden store skel. Velfærdssamfundet giver mange mulighed for at uddanne sig, få et arbejde og skabe sig en god tilværelse. Sådan skal det også være i fremtiden. Vi skal sætte den ambition, at alle skal være fremtidens vindere. Alle skal have et berettiget håb om et godt liv. Det er vigtigt for den enkelte. Og det gavner vores land. Men den teknologiske udvikling stryger afsted. Globaliseringen åbner verden. Og nogle kan opleve, at det er svært at følge med. Derfor skal vi være opmærksomme på, at vi ikke bliver delt i dem, der vinder på udviklingen, og dem, der taber. Der vil komme nye og flere job i både gamle og nye brancher. Nye måder at være ansat på kan give flere muligheder i arbejdslivet. Og mange vil få noget mere spændende at lave, når robotter overtager de ensformige og nedslidende funktioner. Forandringerne vil berøre flere typer af job fra ufaglærte til akademikere. Men medarbejdere med ingen eller kort uddannelse kan have et dårligere udgangspunkt for at klare omstillingen. I flere lande, bl.a. USA, er forskellen på de højest lønnede og de lavest lønnede vokset meget de senere år. Det er ikke sket i Danmark. Her har vi nogenlunde formået at uddanne og efteruddanne i takt med, at antallet af ufaglærte job er faldet. Vi skal træffe de rette beslutninger i tide og vi skal træffe dem sammen, så alle kommer med forlæns ind i fremtiden. Hvis den udvikling skal fortsætte, bliver det fremover endnu vigtigere at have en god uddannelse og gode kvalifikationer. Behovet for livslang læring vil stige på de områder, hvor udviklingen vil gå stærkt. Derfor bliver det rette valg af opkvalificering eller omskoling endnu mere afgørende, når vi skal gøre alle til fremtidens vindere.
7 12 13 Vi har gode muligheder for at gribe fremtiden, fordi vi har forberedt os grundigt Danskerne er positive over for fremtiden Det danske arbejdsmarked er fleksibelt. Vi har en stærk kultur for samarbejde mellem ledelse og medarbejdere. Vi har et godt socialt sikkerhedsnet. Vi skal værne om den danske model, hvor der bliver aftalt ordentlige vilkår for løn og ansættelse. Den giver os tryghed og dermed modet til at prøve nye udfordringer. Den danske model betyder, at danskerne er gode til at skifte job. Og et fleksibelt arbejdsmarked kan sikre, at vi er hurtigere til at bruge ny teknologi. Undersøgelser viser, at 9 ud af 10 danskere ikke frygter, at deres arbejdsplads nedlægges som følge af den teknologiske udvikling. Danmark er også det land i EU, hvor flest borgere har et positivt syn på globaliseringen. Tre ud af fire danskere mener, at globalisering giver mulighed for økonomisk vækst. Danmark er også blandt de lande i EU, hvor flest har tiltro til fremtiden. Danskerne ser positivt på fremtiden Jeg har tiltro til fremtiden Globalisering giver mulighed for økonomisk vækst Med andre ord har danskerne en egenskab, som vi får mere brug for end nogensinde: Vi har mod på forandring. Det er afgørende i en tid, hvor det eneste sikre netop er forandring. 83% 65% 78% 58% Fremgang gennem fælles beslutninger DK EU28 Kilde: Eurobarometer, November 2016 DK EU28 Danmark har et godt udgangspunkt. Vi har en sund offentlig økonomi, et stærkt socialt sikkerhedsnet og en enestående arbejdsmarkedsmodel. Vi har et stærkt og omstillingsparat erhvervsliv. Danskerne er højt uddannede. Og Danmark er ifølge Europakommissionen det mest digitaliserede land i Europa. Vi har gode muligheder for at gribe fremtiden, fordi vi har forberedt os grundigt, været ansvarlige og løftet i fællesskab. Når Danmark fortsat skal være et af verdens rigeste og tryggeste lande, så kræver det igen, at vi udviser rettidig omhu. Vi skal træffe de rette beslutninger i tide og vi skal træffe dem sammen, så alle kommer med forlæns ind i fremtiden.
8 14 15 Disruptionrådet Partnerskab for Danmarks fremtid Et fælles ansvar borger, virksomhed og samfund Regeringen har nedsat et Disruptionråd et partnerskab for fremtidens Danmark. I spidsen sidder statsministeren og en række ministre, og derudover er partnerskabet bredt sammensat af arbejdsmarkedets parter, erhvervsledere, iværksættere, akademiske kapaciteter og repræsentanter fra det øvrige samfundsliv. Partnerskabet skal bl.a. indkredse svarene på følgende spørgsmål: På hvilke områder står Danmark overfor andre og større forandringer end tidligere? Og på hvilke områder minder forandringerne om noget, vi har oplevet før? Hvad er Danmarks styrker og muligheder? Hvad er de vigtigste udfordringer, når vi vil bevare Danmark som et land med små skel mellem mennesker? Og hvordan kan vi hver især forberede os på fremtiden? Partnerskabets arbejde går på tværs af mange områder og trækker tråde til regeringens politik bredt set. Det gælder f. eks. erhvervspolitik, erhvervslivets vilkår og uddannelsespolitikken. Partnerskabet er et led i regeringens fokus på at gøre alle til fremtidens vindere. Det er samme tanke, der ligger bag, at regeringen er optaget af børn og unge på kanten. I folkeskolen skal alle børn have de basale faglige kundskaber, så ingen bliver tabt. Efter folkeskolen skal alle unge have muligheden for at komme videre til en ungdomsuddannelse eller et arbejde. Trepartssamarbejdet mellem regeringen og arbejdsmarkedets parter skal ses i samme lys. Her har vi bl.a. sat et fælles mål om flere praktikpladser, og vi skal drøfte bedre voksen- og efteruddannelse. Staten skal skubbe på den nye udvikling og give virksomheder og borgere mulighed for at omfavne de teknologiske fremskridt. Det er regeringens ansvar, at love, regler og offentlige institutioner ikke bare er tidssvarende, men et skridt foran. F.eks. skal lovgivningen kunne rumme nye digitale forretningsmodeller. Samtidig skal den tage hensyn til, at personfølsomme og forretningskritiske data bliver håndteret ansvarligt. Danmark skal kunne tiltrække vigtige investeringer og fremme gode idéer. Skattereglerne skal være konkurrencedygtige og kunne håndtere f.eks. deleøkonomiske virksomheder, så alle betaler det, de skal til fællesskabet. Ved at gøre det nemmere og billigere at drive virksomhed styrker vi muligheder for øgede investeringer og flere gode arbejdspladser. Og uddannelserne skal understøtte en fremtid med et omskifteligt arbejdsmarked og nye teknologiske krav. Danmark er mulighedernes land. Og udviklingen giver os nye muligheder: Digitalisering og robotter kan styrke Danmark som produktionsland. Et fleksibelt arbejdsmarked kan sikre, at vi er hurtigere til at bruge ny teknologi. Nye og flere job kan opstå i både gamle og nye brancher. Og nye måder at være ansat på kan give større fleksibilitet og flere muligheder i arbejdslivet. Men den enkelte borger og virksomhed har et ansvar for at bruge mulighederne. Vi skal hver især blive dygtigere hele livet, så vi er rustet til fremtidens arbejdsmarked. Hvis rammerne er der, så har den enkelte et ansvar for at følge med udviklingen. Og virksomhederne skal være klar til omstilling, til at opkvalificere medarbejderne og til at løfte deres del af ansvaret for at få alle med.
9 16 17 Partnerskabets medlemmer Partnerskabets opgave er at analysere, drøfte og rådgive regeringen i forhold til Danmarks fremtid. Medlemmerne i partnerskabet er: Lars Løkke Rasmussen, Statsminister (formand) André Rogaczewski, CEO og partner hos Netcompany Astrid Simonsen Joos, CEO i Philips Lighting Nordics Bente Sorgenfrey, Formand for FTF Birgit Aaby, Iværksætter og indehaver af Combiservice Brian Mikkelsen, Erhvervsminister Caroline Søeborg Ahlefeldt- Laurvig-Bille, Erhvervskvinde Carsten Stendevad, Senior fellow hos Bridgewater Associates Christiane Vejlø, Digital trendanalytiker og CEO hos Elektronista Media Claus Jensen, Formand for Dansk Metal Esben Østergaard, CTO i Universal Robots Gregers Wedell-Wedellsborg, Koncerndirektør i COOP Danmark Hella Joof, Filminstruktør, skuespiller og komiker Jacob Holbraad, Adm. direktør i Dansk Arbejdsgiverforening Jais Valeur, Group CEO i Danish Crown Jan Damsgaard, Professor ved Institut for Digitalisering, Copenhagen Business School Jan Grimstrup, Tillidsmand hos KP Komponenter Jens Klarskov, Adm. direktør i Dansk Erhverv Jørgen Vig Knudstorp, Executive Chairman hos LEGO Brand Group Karsten Dybvad, Adm. direktør i Dansk Industri Kasper Sand Kjær, Formand for Dansk Ungdoms Fællesråd (DUF) Kigge Hvid, CEO i INDEX: Design to Improve Life Kim Simonsen, Formand for HK Kristian Jensen, Finansminister Lizette Risgaard, Formand for LO Marianne Dahl Steensen, CEO i Microsoft Danmark og Island Merete Riisager, Undervisningsminister Niels B. Christiansen, Koncernchef og Chief Executive Officer hos Danfoss Per Christensen, Formand for 3F Pernille Erenbjerg, Adm. direktør i TDC Philipp Schröder, Professor ved Institut for Økonomi, Aarhus Universitet Simon Emil Ammitzbøll, Økonomi- og indenrigsminister Sophie Løhde, Minister for offentlig innovation Stina Vrang Elias, Adm. direktør i DEA Søren Pind, Uddannelses- og forskningsminister Søren Skou, Group CEO i A. P. Møller Mærsk A/S Thomas F. Borgen, Adm. direktør i Danske Bank Tommy Ahlers, Iværksætter Troels Lund Poulsen, Beskæftigelsesminister Vibeke Svendsen, Adm. direktør og partner hos Envotherm
10 18 19 Forlæns ind i fremtiden Maj 2017 ISBN nr Beskæftigelsesministeriet Ved Stranden København K Foto: POLFOTO Design: e-types Layout: Primetime
11 20 Dette materiale indgår i arbejdet for Disruptionrådet - Partnerskab for Danmarks fremtid. Læs mere på regeringen.dk og facebook.com/partnerskab #DKfremtid
Deltagerliste. Kick-off møde d maj i Disruptionrådet Partnerskab for Danmarks Fremtid. Medlemmer af Disruptionrådet
Deltagerliste Kick-off møde d. 15-16. maj i Disruptionrådet Partnerskab for Danmarks Fremtid Medlemmer af Disruptionrådet André Rogaczewski CEO og partner hos Netcompany Astrid Simonsen Joos CEO i Philips
Læs mereBoks 1 Digital vækst i Danmark. Muligheder. Udfordringer
MAJ 2017 Digitalisering og ny teknologi giver virksomhederne nye muligheder for at effektivisere produktion og arbejdsprocesser og skaber samtidig grobund for nye forretningsmodeller, innovation og nye
Læs mereDisruptionrådet Partnerskab for Danmarks fremtid. Udkast til temaer og formål samt arbejdsform
Disruptionrådet Partnerskab for Danmarks fremtid Udkast til temaer og formål samt arbejdsform Overordnede temaer til drøftelse i partnerskabet Nye teknologier og forretningsmodeller Fremtidens kompetencer
Læs mereSiri-kommissionen Kunstig intelligens udfordring til Danmark
Siri-kommissionen Kunstig intelligens udfordring til Danmark Hvad betyder digital disruption for arbejdsmarkedet og uddannelse? ( Future of Jobs, World Economic Forum, 2016) 5,1 mio. tabte jobs på verdensplan
Læs mereRegional Vækst- & Udviklingsstrategi
[UDKAST] Regional Vækst- & Udviklingsstrategi 2019-2022 e mål og indsatsområder Region Sjælland Maj 2018 Styrke virksomhedernes konkurrencekraft Virksomhederne skal omstille sig til fremtidens måde at
Læs mereDisruptionrådet Disruption, teknologisk udvikling og arbejdsmarkedet Kontorchef Lasse Bank Analyseenheden - Beskæftigelsesministeriet
Disruptionrådet Disruption, teknologisk udvikling og arbejdsmarkedet Kontorchef Lasse Bank Analyseenheden - Beskæftigelsesministeriet Hvad er disruption? Modeord, mange (uklare) definitioner af disruption
Læs mereDisruptionrådet Partnerskab for Danmarks fremtid. Temaer for kommende drøftelser
Disruptionrådet Partnerskab for Danmarks fremtid Temaer for kommende drøftelser Overordnede temaer, som partnerskabet skal drøfte 1. Nye teknologier og forretningsmodeller 2. Fremtidens kompetencer 3.
Læs mereSIRI-kommissionen Så industri 4.0 ikke kommer bag på Danmark. Thomas Damkjær Petersen, formand for Ingeniørforeningen, IDA
SIRI-kommissionen Så industri 4.0 ikke kommer bag på Danmark Thomas Damkjær Petersen, formand for Ingeniørforeningen, IDA TAK Agenda 1 Kort nyt fra IDA ny vision og ny strategi 2 Hvordan ser fremtidens
Læs mereHvordan understøtter Vækstforum erhvervslivets behov for at blive klar til Industri 4.0 (digital omstilling)?
Erhvervs Camp 2017 Hobro Idrætscenter, 7.-8. september 2017 Hvordan understøtter Vækstforum erhvervslivets behov for at blive klar til Industri 4.0 (digital omstilling)? Henning Christensen, Regional Udviklingsdirektør,
Læs mereDanmarks fremtid set fra Finansministeriet. LO s arbejdsmarkeds-, uddannelses- og erhvervspolitiske konference 24. september 2018
Danmarks fremtid set fra Finansministeriet LO s arbejdsmarkeds-, uddannelses- og erhvervspolitiske konference 24. september 18 Dansk økonomi i højkonjunktur BNP-vækst på 1,8 pct. i 18 og 19 Privatforbrug
Læs mereIndustrialisering Hvad betyder det for din virksomhed?
Business & Technology Innovation Industrialisering 4.0 - Hvad betyder det for din virksomhed? Tom Togsverd, Ph.D., partner Indesmatech ApS Hvem er Tom Togsverd? Civilingeniør og Ph.D. fra DTU Compute 18
Læs mereDigitaliseringens betydning for arbejdsmarkedet. Per Christensen, formand for 3F
Digitaliseringens betydning for arbejdsmarkedet Per Christensen, formand for 3F Kort om 3F 3F har 277.538 medlemmer Af 3F's 277.538 medlemmer er 74.057 kvinder. Grupper: Industri, Bygge og anlæg, Transport,
Læs mereErhvervsminister Brian Mikkelsen
Erhvervsminister Brian Mikkelsen Branchers succes og fald - den brændende platform Birger Hauge Zibra A/S 09/01-2017 Lyden af eksponentialitet Læren om den accelererende eksponentialitet Her omkring drømmer
Læs mereFolketingets Erhvervs-,Vækst- og Eksportudvalgshøring Hvordan styrker vi ProduktionsDanmark
Erhvervs-, Vækst- og Eksportudvalget 2015-16 ERU Alm.del Bilag 370 Offentligt Folketingets Erhvervs-,Vækst- og Eksportudvalgshøring Hvordan styrker vi ProduktionsDanmark 7. september, 2016 Niels B. Christiansen,
Læs mereFødevarebranchen ruster sig til digitaliseringen
Peter Bernt Jensen, konsulent pebj@di.dk, 3377 3421 NOVEMBER 2017 Fødevarebranchen ruster sig til digitaliseringen Fødevarebranchen er god til robotter og automatisering, men kan blive endnu bedre til
Læs mereFremstil fremtiden PROGRAM FOLKEMØDET 2019
Fremstil fremtiden PROGRAM FOLKEMØDET 2019 Hvis vores virksomheder skal klare sig godt og vækste i fremtiden, skal vi sætte strøm til produktionsdanmark. De store kan selv, men hvorfor er det så svært
Læs mereNu rykker robotterne ind på de offentlige kontorer
Nu rykker robotterne ind på de offentlige kontorer Statens Administration i tager denne måned tager hul på brugen af softwarerobotter, der kan tage sig af rutinearbejdet og mindske fejl. Forundersøgelser
Læs mereDIGITALISERING I DANSKE VIRKSOMHEDER. STATUS 2017.
DIGITALISERING I DANSKE VIRKSOMHEDER. STATUS 2017. Telia Erhverv har sammen med Dansk Industri spurgt 500 virksomheder i forskellige brancher om, hvordan det går med at bruge nye, digitale værktøjer til
Læs mereProduktion i Danmark. Robotter i global kamp
Produktion i Danmark Robotter i global kamp Titel: Robotter i global kamp Udarbejdet af: Teknologisk Institut Analyse og Erhvervsfremme Gregersensvej 1 2630 Taastrup August 2015 Forfattere: Stig Yding
Læs mereBilag 4. Diskussionsoplæg: Dataetik
Bilag 4. Diskussionsoplæg: Dataetik Disruptionrådets sekretariat Februar 2018 J.nr. 2017-179 Hvad er god dataetik? Når man taler om ansvarlig anvendelse af data og ny teknologi, italesættes ofte værdier
Læs mereGrib Fremtiden teknologi, kommuner og bedre velfærd
Rasmus Bie-Olsen og Anders Hvid Grib Fremtiden teknologi, kommuner og bedre velfærd People spress Grib fremtiden.indd 3 17/09/18 13.09 Forord ved Lars Frelle-Petersen Tør vi? Anders Hvid og Rasmus Bie-Olsen
Læs mereKlar til fremtidens job. Opfølgning på Disruptionrådets arbejde
Klar til fremtidens job Opfølgning på Disruptionrådets arbejde FEBRUAR 2019 3 Indhold Forord... 4 Fælleskapitel Regeringens og Disruptionrådets sigtelinjer for fremtidens Danmark... 6 Regeringens opfølgning
Læs mereVirksomheder høster de lavthængende digitale frugter
Indsigt går i dybden med et aktuelt tema. Denne gang om digitalisering. Du kan abonnere særskilt på Indsigt som nyhedsbrev på di.dk/indsigt Af Christian Hannibal, chhn@di.dk Fagleder Anja Skadkær Møller,
Læs mereHvordan skaber vi produktion i verdensklasse i Danmark?
Hvordan skaber vi produktion i verdensklasse i Danmark? blev lanceret i 2014 for at skabe en platform for anvendt forskning, udvikling og innovation i danske produktionsvirksomheder. Gennem et unikt samarbejde
Læs mereIndhold. Forord til 2. udgave Introduktion: Maskinerne kommer Digitaliseringens naturlove
Indhold Forord til 2. udgave... 7 Introduktion: Maskinerne kommer... 11 Digitaliseringens naturlove En æra af kreativ destruktion... 31 Digitale forretningsmodeller Det digitale ægteskab... 53 Netværksøkonomi
Læs mereFremtidens teknologier
Fremtidens teknologier Juni 2016 Indledning Fremtidens produktion omfatter en grundlæggende ændring af produktion, som rækker langt udover fabrikkerne, ind i serviceerhverv, hen til slutbrugeren og tilbage
Læs mereAf Emilie Agner Damm Analytiker i Arbejderbevægelsens Erhvervsråd
ANALYSE OECD: Robotterne koster ikke så mange job som frygtet Fredag den 3. november 2017 Gang på gang er det blevet skrevet, at robotter og anden automatisering kan koste 800.000 job i Danmark. Men organisationen
Læs mereFlere virksomheder har sat digitalisering på dagsordenen
Christian Hannibal, fagleder chhn@di.dk, 3377 3349 Michael Meineche, økonomisk konsulent mime@di.dk, 3377 3454 JANUAR 2018 Flere virksomheder har sat digitalisering på dagsordenen I mere end fire ud af
Læs mereOECD: Under job er i høj risiko for at blive automatiseret
OECD: Under. job er i høj risiko for at blive automatiseret Gennem de senere år er det næsten blevet en sandhed, at der i løbet af de næste 1- år vil forsvinde 8. job fra det danske arbejdsmarked som følge
Læs mereJeg har glædet mig til i dag til kampdagen sammen med jer. Og der er meget på spil i år.
1. maj tale 2015 (Det talte ord gælder) Kære alle sammen Jeg har glædet mig til i dag til kampdagen sammen med jer. Og der er meget på spil i år. Men jeg vil gerne starte med at fortælle om mit besøg hos
Læs mereRobotter fører til karrierenedtur og ledighed - UgebrevetA4.dk. NY ANALYSE OM DISRUPTION: Robotter fører til karrierenedtur og ledighed
NY ANALYSE OM DISRUPTION: Robotter fører til karrierenedtur og ledighed Af Cecilie Agertoft Fredag den 12. januar 2018 Hvis dine arbejdsopgaver let kan klares af en robot eller en computer, har du større
Læs mereVækstbarometer. Automatisering og digitalisering. Region Hovedstaden
Vækstbarometer Region Hovedstaden Automatisering og digitalisering Region Hovedstadens Vækstbarometer er et repræsentativt panel af mere end 800 direktører for virksomheder i Region Hovedstaden. Region
Læs mereFAKTAARK. Faktaark om udvalgte styrker og udfordringer fra Redegørelse om Danmarks digitale vækst 2019
FAKTAARK 17. februar 19 Faktaark om udvalgte styrker og udfordringer fra Redegørelse om Danmarks digitale vækst 19 Digital førsteplads i Europa Overordnet set har Danmark fortsat en digital førsteplads
Læs mereNY TEKNOLOGI STJÆLER IKKE VORES JOB
NY TEKNOLOGI STJÆLER IKKE VORES JOB ØKONOMISK ANALYSE 10. juli 2017 Ny teknologi stjæler ikke vores job Mere end halvdelen af de virksomheder, der arbejder målrettet med implementering af ny teknologi,
Læs mereEVER CHANGING TOMORROW
EVER CHANGING TOMORROW COMWELL CONFERENCE CENTER COPENHAGEN TORSDAG DEN 22. NOVEMBER 2018 HORESTA ÅRSDAG 2018 Digitalisering transformerer i disse år verden som aldrig før. I kølvandet følger nye krav
Læs mereJeg er glad for, at jeg i dag kan præsentere den bedste prognose for dansk økonomi længe. Det er altid rart at være budbringer af gode nyheder.
Finansudvalget 2016-17 FIU Alm.del endeligt svar på spørgsmål 526 Offentligt Jeg er glad for, at jeg i dag kan præsentere den bedste prognose for dansk økonomi længe. Det er altid rart at være budbringer
Læs mereAutomatisering på arbejdsmarkedet. En befolkningsundersøgelse
Automatisering på arbejdsmarkedet En befolkningsundersøgelse Januar 2016 Automatisering på arbejdsmarkedet Indledning Hele vejen gennem industrialiseringen har indførelse af teknologi betydet, at arbejdsopgaver,
Læs mereProgram. Kommunernes Digitaliseringstræf 2019
Kommunernes Digitaliseringstræf 2019 Program Kl. 9.00 10.00 Morgenmad og check-in Kl. 10.00 10.35 På forkant med fremtidens velfærd Kl. 10.35 11.20 Nye digitale platforme, den digitale brugeradfærd, disruption,
Læs mereVi sætter scenen for morgendagens digitale muligheder og udfordringer
Vi sætter scenen for morgendagens digitale muligheder og udfordringer Fredag 4. december 2015 hos IDA Mødecenter, København. De nye teknologier har medført nye forretningsmodeller, der ændrer konkurrenceforholdene
Læs mereDANSK BYGGERIS årsdag 2015. Onsdag den 29. april Tivoli Congress Center, København. Dansk Byggeris årsdag sponsoreres af Byggeriets forsikringsservice
DANSK BYGGERIS årsdag 2015 Onsdag den 29. april Tivoli Congress Center, København Dansk Byggeris årsdag sponsoreres af Byggeriets forsikringsservice 1 PROGRAM FREMTIDENS ARBEJDSMARKED Ordstyrer: Cecilie
Læs mereKompetencer til en teknologisk og digital fremtid
Kompetencer til en teknologisk og digital fremtid Behov for tekniske og digitale kompetencer Avanceret teknologi og digitale løsninger bliver i stigende grad en del af vores samfund og afgørende for erhvervslivets
Læs mereKun få virksomheder anvender mange nye digitale teknologier
Thomas Qvortrup Christensen, seniorchefkonsulent, TQCH@DI.DK, 3377 3316 Anders Michael Tetens Hoff, chefkonsulent, AHOF@DI.DK, 3377 3899 NOVEMBER 2018 Kun få virksomheder anvender mange nye digitale teknologier
Læs mereDisrupted? Mange små og mellemstore virksomheder står over for en teknologisk omstilling
Den Sociale Kapitalfond Analyse Disrupted? Mange små og mellemstore virksomheder står over for en teknologisk omstilling November 217 Kontakt: Analysechef Kristian Thor Jakobsen Tlf.: 322 6792 Denne analyse
Læs mereStærke virksomheder i et stærkt samfund
Stærke virksomheder i et stærkt samfund D É T A R B E J D E R D I FO R D É T A R BEJ D ER D I FO R Stærke virksomheder i et stærkt samfund Danmark skal være verdens bedste land at leve i og verdens bedste
Læs mereBrug for flere digitale investeringer
Michael Meineche, økonomisk konsulent mime@di.dk, 3377 3454 FEBRUAR 2017 Brug for flere digitale investeringer Danmark er ved at veksle en plads forrest i det digitale felt til en plads i midterfeltet.
Læs mereDI s strategi. Et stærkere Danmark frem mod
DI s strategi Et stærkere Danmark frem mod 2020 Forord Siden dannelsen af DI i 1992 har vi skabt et fællesskab, hvor både de allerstørste og de mange tusinde mindre og mellemstore virksomheder i Danmark
Læs mereDigitalisering og disruption fremtidens kompetencer
Webinar 8. feb. 17 Digitalisering og disruption fremtidens kompetencer Christian Hannibal Fagleder DI s digitale taskforce Fremtiden bliver vild 2 Ja den gør 3 4 Digitalisering redder en virksomhed 5 Hvad
Læs mereTilbage til fremtiden
Tilbage til fremtiden Bygge- og anlægsbranchen i 2029 Onsdag den 15. maj Tivoli Congress Center København Dansk Byggeris årsdag sponsoreres af Byggeriets forsikringsservice 1 PROGRAM TILBAGE TIL FREMTIDEN
Læs mereDiskussionsoplæg: Regulering af virksomhedernes
Diskussionsoplæg: Regulering af virksomhedernes dataanvendelse Disruptionrådets sekretariat September 2018 Bør det være nemmere for virksomheder at høste og genanvende data til udvikling af nye innovative
Læs mereKommissorium for Dataetisk Råd 30. januar 2019
Kommissorium for Dataetisk Råd 30. januar 2019 Baggrund Der har i de seneste år været en stigende offentlig debat og et stort fokus på forskellige dataetiske spørgsmål, som brugen af digitale løsninger
Læs mereDanmark i top 10 blandt robotnationer
ØKONOMISK ANALYSE 6. januar 2018 Danmark i top 10 blandt robotnationer i verden Antallet af industrirobotter på de danske virksomheder stiger solidt. Danmark er med helt fremme i et internationalt perspektiv
Læs mereStyrket automatisering og digitalisering af små og mellemstore virksomheders produktionsprocesser. Danmark som Produktionsland
Styrket automatisering og digitalisering af små og mellemstore virksomheders produktionsprocesser. Danmark som Produktionsland Vicedirektør Anders Hoffmann Informationsmøde om den konkurrenceudsatte pulje
Læs mereAf Frederik I. Pedersen Cheføkonom i fagforbundet 3F
ANALYSE Firmaer og ansatte: Høj skat og høj løn bremser ikke væksten Fredag den 8. december 2017 God ledelse og dygtige medarbejdere er det vigtigste for konkurrenceevnen. Skattetrykket og vores lønniveau
Læs mereHver fjerde virksomhed ansætter i udlandet
Organisation for erhvervslivet Juni 2010 Hver fjerde virksomhed ansætter i udlandet Af konsulent Maria Hove Pedersen, mhd@di.dk og konsulent Claus Andersen, csa@di.dk Når danske virksomheder frem til krisen
Læs mereDanmark mangler investeringer
Organisation for erhvervslivet April 21 Danmark mangler investeringer Af Økonomisk konsulent, Tina Honoré Kongsø, tkg@di.dk Fremtidens danske velstand afhænger af, at produktiviteten i samfundet øges,
Læs mereSMÅ- OG MELLEMSTORE VIRKSOMHEDER I INDUSTRIEN HALTER EFTER TEKNOLOGITOGET
SMÅ- OG MELLEMSTORE VIRKSOMHEDER I INDUSTRIEN HALTER EFTER TEKNOLOGITOGET ØKONOMISK ANALYSE Små- og mellemstore virksomheder i industrien halter efter teknologitoget Selvom ny teknologi er med til at løfte
Læs mereDer ligger store muligheder i innovation og digitalisering
Hanne Merete Lassen, chefkonsulent, haml@di.dk, 3377 3868 Mille Munksgaard, konsulent, mimu@di.dk, 3377 4631 NOVEMBER 2018 Der ligger store muligheder i innovation og digitalisering Virksomhederne arbejder
Læs mereHVAD SKAL DANMARK LEVE AF DE NÆSTE 100 ÅR?
CBS Impact Topmøde 16. november 2017 HVAD SKAL DANMARK LEVE AF DE NÆSTE 100 ÅR? CBS Impact Topmøde HVAD SKAL DANMARK LEVE AF DE NÆSTE 100 ÅR? CBS Impact Topmøde afrunder vores 100 års jubilæum og peger
Læs mere3/2018. Sydjylland OPRÅB TIL POLITIKERNE: Kom ud i virkeligheden 100 NYE KOLLEGAER HOS ARLA I ESBJERG. Fællesskabet skal genskabes
3/2018 Sydjylland OPRÅB TIL POLITIKERNE: Kom ud i virkeligheden 100 NYE KOLLEGAER HOS ARLA I ESBJERG Fællesskabet skal genskabes Peders leder Tilbagetrækning Noget for noget Arbejdergiverne siger, at de
Læs mereOverligger: Automatiseringens effekter på det danske arbejdsmarked og efterspørgslen efter specifikke kompetencer
Bilag 1 Overligger: Automatiseringens effekter på det danske arbejdsmarked og efterspørgslen efter specifikke kompetencer Disruptionrådets sekretariat November 2017 McKinsey & Company har udarbejdet en
Læs mereChristian Hannibal. Erhvervsudviklingens Døgn. 29. apr. 16
1 Digitaliseringen er global og følger eksponentielle principper 2 Hvad sker der, når alle disse dele kan 3D-printes? 3 Hvad sker der, når dine indkøbsdata bestemmer prisen på din forsikring? 4 Globale
Læs mereFREMTIDENS GIGANTER - hvordan skaber vi fremtidens store industrivirksomheder i Danmark?
FREMTIDENS GIGANTER - hvordan skaber vi fremtidens store industrivirksomheder i Danmark? Vice President, Chemicals, R&D, Martin Skov Skjøth-Rasmussen, Haldor Topsøe A/S 1 Hovedanbefalinger Til universiteterne
Læs mereDANMARK STYRKET UD AF KRISEN
RESUMÉ DANMARK STYRKET UD AF KRISEN September 2009 REGERINGEN Resumé af Danmark styrket ud af krisen Danmark og resten af verden er blevet ramt af den kraftigste og mest synkrone lavkonjunktur i mange
Læs mereHvad kan medarbejderne gøre for at bevare og udvikle arbejdspladser i Danmark?
LO s arbejdsmarkeds- uddannelses- og erhvervspolitiske konference 2013 Hvad kan medarbejderne gøre for at bevare og udvikle arbejdspladser i Danmark? Erhvervspolitisk konsulent Henrik Keinicke Dansk Metals
Læs mereStrategi for Akademikernes interessevaretagelse på det. private arbejdsmarked
Strategi for Akademikernes interessevaretagelse på det private arbejdsmarked 2021 Forord Antallet af akademikere stiger, og prognoser viser at tendensen vil fortsætte. De nye akademikere vil fortrinsvis
Læs mereDI Rådgiverne. DI Rådgiverne. H.C. Andersens Boulevard København V raadgiverne.di.dk
12 H.C. Andersens Boulevard 18 1787 København V DIRaadgiverne@di.dk +45 3377 4601 raadgiverne.di.dk Dansk Industris branchefællesskab for rådgivervirksomheder Følg på LinkedIn Følg på Twitter Bestil s
Læs mereHVAD VIL VI MED AL DEN ADGANG
HVAD VIL VI MED AL DEN ADGANG DIGITALISERING & DELEØKONOMI EN TRUSSEL ELLER EN MULIGHED FOR DIN VIRKSOMHED? Source: Diamandis & Kotler 2012 Jesper Bove-Nielsen CEO, CPH Skunkworks +45 30 91 92 93 https://www.linkedin.com/in/bovenielsen
Læs mereFremtidens disruption og teknologi i transportbranchen! Fremtiden kommer af sig selv, det gør fremskridtet ikke PH
Fremtidens disruption og teknologi i transportbranchen! Fremtiden kommer af sig selv, det gør fremskridtet ikke PH Fremtidsforsker Marianne Levinsen Cand.scient.pol. Fremforsk, Center for Fremtidsforskning
Læs mere» Invitation. vækst og velfærd. I et højhastigheds samfund
» Invitation vækst og velfærd I et højhastigheds samfund » Mød Foto: Stig Stasig Tid Mandag den 26. april 2010 kl. 13 17.30 Hans Skov Christensen DI Jens Klarskov Dansk Erhverv Claus Hjort Frederiksen
Læs mereVi sætter scenen for morgendagens digitale muligheder og udfordringer
Vi sætter scenen for morgendagens digitale muligheder og udfordringer Fredag 4. december 2015 hos IDA Mødecenter, København. De nye teknologier har medført nye forretningsmodeller, der ændrer konkurrenceforholdene
Læs mereGlobalisering. Arbejdsspørgsmål
Globalisering Når man taler om taler man om en verden, hvor landene bliver stadig tættere forbundne og mere afhængige af hinanden. Verden er i dag knyttet sammen i et tæt netværk for produktion, køb og
Læs mereAnalyse. Hvilke kompetencer får Danmark brug for? 20. december Kristian Binderup Jørgensen. Kontakt. Klik her for at angive tekst.
Analyse 20. december 2018 Hvilke kompetencer får Danmark brug for? Af Kristian Binderup Jørgensen Kontakt Ledende økonom Kristian Binderup Jørgensen Tlf. 3140 8705 E-mail kbj@kraka.org Klik her for at
Læs mereDI-branchernes forventninger til fremtidens arbejdsmarked
Digitaliseringspanelet 6. møde Dagsordenens pkt. 4 Bilag 1 DI-branchernes forventninger til fremtidens arbejdsmarked 1. Sammenfatning Fremtidens arbejdsmarked handler om de forandringer, der sker på arbejdspladserne
Læs mereDIGITAL OMSTILLING. 3 forløb, som understøtter digital transformation individuelt og organisatorisk
DIGITAL OMSTILLING 3 forløb, som understøtter digital transformation individuelt og organisatorisk Søg om gratis deltagelse på: www.finanskompetencepulje.dk DIGITAL OMSTILLING 3 forløb, som understøtter
Læs mereHØST ALLE FORDELENE MED DIGITALE VÆRKTØJER
HØST ALLE FORDELENE MED DIGITALE VÆRKTØJER En bog til håndværkeren der er klar til at tage det digitale skridt og dermed optimere sin dagligdag. Koster det at skippe digitaliseringen? Flere og flere virksomheder
Læs mereFremtidens arbejdsmarked, medlemmer og forventninger til den faglige organisation på de offentlige arbejdsmarked
Fremtidens arbejdsmarked, medlemmer og forventninger til den faglige organisation på de offentlige arbejdsmarked Fremtidsforsker Marianne Levinsen Cand.scient.pol. Fremforsk, Center for Fremtidsforskning
Læs mereErhvervspolitik. Ballerup Kommune 2013-2018
Erhvervspolitik Ballerup Kommune 2013-2018 Erhvervspolitik 2013-2018 Ballerup Kommune Indhold Forord 3 Ballerup Kommunes erhvervspolitiske vision 4 Fra vision til handling 5 Fokusområde 1 Viden og innovation
Læs mereDIGITAL OMSTILLING. 3 forløb, som understøtter digital transformation individuelt og organisatorisk
DIGITAL OMSTILLING 3 forløb, som understøtter digital transformation individuelt og organisatorisk Søg om gratis deltagelse på: www.finanskompetencepulje.dk DIGITAL OMSTILLING 3 forløb, som understøtter
Læs mereEn mere sammenhængende offentlig sektor
En mere sammenhængende offentlig sektor Medlemmerne af udfordringspanelerne Formand Claus Juhl, Direktør, Forskel Ole P. Kristensen, forhenværende professor, Aarhus Universitet Karen Stæhr, Sektorformand,
Læs mereEt åbent Europa skal styrke europæisk industri
Januar 2014 Et åbent Europa skal styrke europæisk industri AF chefkonsulent Andreas Brunsgaard, anbu@di.dk Industrien står for 57 pct. af europæisk eksport og for to tredjedele af investeringer i forskning
Læs mereFremtidens produktive og konkurrencedygtige danske industrivirksomhed. Kim Sundtoft Hald, Professor (mso), Ph.D. Copenhagen Business School
Fremtidens produktive og konkurrencedygtige danske industrivirksomhed Kim Sundtoft Hald, Professor (mso), Ph.D. Copenhagen Business School Agenda 1. Konkurrencedygtighed globalt Har vi de rette rammefaktorer
Læs mereDIGITAL OMSTILLING. 3 forløb, som understøtter digital transformation individuelt og organisatorisk
DIGITAL OMSTILLING 3 forløb, som understøtter digital transformation individuelt og organisatorisk Søg om gratis deltagelse på: www.finanskompetencepulje.dk DIGITAL OMSTILLING 3 forløb, som understøtter
Læs mereVirksomheder: 2018 står i digitaliseringens tegn
Michael Meineche, økonomisk konsulent mime@di.dk, 3377 3454 JANUAR 18 Virksomheder: 18 står i digitaliseringens tegn Hver anden virksomhed har planer om at investere i it til næste år. Både store og små
Læs mereFredericia Byråds UDDANNELSESPOLITIK. Foto: IBC. Foto: IBC. Foto: Fredericia Kommune. Foto: Maskinmesterskolen/Dorthe F. Hansen
2017 2021 Fredericia Byråds UDDANNELSESPOLITIK Foto: Fredericia Kommune Foto: Maskinmesterskolen/Dorthe F. Hansen 2 FORORD I 2016 oprettede Fredericia Byråd uddannelsesudvalget med det formål at udvikle
Læs mereGazellekåringer. København, onsdag 30. november
Gazellekåringer. Program 2016 København, onsdag 30. november Gazellekåringer Velkommen til årets gazellekåringer, hvor vi fejrer landets bedste virksomheder for 22. år i træk Vi jagter Danmarks rollemodel
Læs mereARBEJDSKAMP 2.0 Fremtidens fagbevægelse skal op på den digitale ølkasse Af Mathias Svane Kraft Tirsdag den 31. maj 2016, 05:00
ARBEJDSKAMP 2.0 Fremtidens fagbevægelse skal op på den digitale ølkasse Af Mathias Svane Kraft Tirsdag den 31. maj 2016, 05:00 Del: Vi overvurderer teknologiens udvikling på kort sigt, men undervurderer
Læs mereDigitalisering og Forandringsledelse
Digitalisering og Forandringsledelse PETER KALUM SCHOU AARHUS UNIVERSITET Hvem er jeg: Ph.d. fra Copenhagen Business School Forsker i entreprenørskab, innovation og digitalisering. Postdoc ved Aarhus Universitet,
Læs mereFremtidens resiliente arbejdsmarked. Jesper Bo Jensen, ph.d. Fremtidsforsker
Fremtidens resiliente arbejdsmarked Jesper Bo Jensen, ph.d. Fremtidsforsker Demografi Danmark Absolutte tal 2015-2025 2015 2025 Ændring 0-9 627372 651288 23916 10-19 684627 639410-45217 20-29 722233 753573
Læs mereBilag 2. Diskussionsoplæg: Talenter og digitale kompetencer i verdensklasse
Bilag 2. Diskussionsoplæg: Talenter og digitale kompetencer i verdensklasse Disruptionrådets sekretariat Februar 2018 Spørgsmål til drøftelse Hvad skal være Danmarks ambition for elite- og talentpleje?
Læs mereIndustri 4.0. Digitalisering i forsyningsindustrien og krav til informationssikkerhed. Fra information til forretning
Industri 4.0 Digitalisering i forsyningsindustrien og krav til informationssikkerhed. Fra information til forretning Networking - Get knowledge of automation and become a member of a business network Dagens
Læs merePolitisk grundlag for ny hovedorganisation
Godkendt på stiftende kongres for en ny hovedorganisation for LO og FTF den 13. april 2018 Politisk grundlag for ny hovedorganisation Formål Fagbevægelsens Hovedorganisation samler Danmarks forbund/fagforeninger
Læs mereArbejdstagere og arbejdsgivere hilser robotter velkommen
Dansk Metal og DI oktober 215 Arbejdstagere og arbejdsgivere hilser robotter velkommen Robotter vinder frem over hele verden, og derfor er det afgørende, at flere danske virksomheder udnytter det store
Læs mereDrivkræfter og barrierer for Industri 4.0
Drivkræfter og barrierer for Industri 4.0 Indsigt fra en større dansk undersøgelse Erik Skov Madsen Lektor, ph.d. Center for Engineering Operations Management Institut for Teknologi og Innovation Syddansk
Læs mereNye tider på arbejdsmarkedet. Oplæg på møde i virksomhedsnetværk, cabi
Nye tider på arbejdsmarkedet Oplæg på møde i virksomhedsnetværk, cabi Indhold Kort om TI Hvorfor ændrer arbejdsmarkedet sig Globalisering, digitalisering, platformsøkonomi Nye måder at arbejde på: deltidsansættelser
Læs mereAdgang til kvalificeret arbejdskraft
A d g a n g t i l k v a l i f i c e r e t a r b e - Mangel på hænder må ikke bremse væksten i Danmark 4. oktober 2018 Beskæftigelsesminister Troels Lund Poulsen Lønmodtagerbeskæftigelsen stiger og har
Læs mereUdfordringer og disruption - hvad er det, og hvad sker der? Arbejdsliv den 19. juni 2017 Thomas Bjerre, konst. kommunikationschef
Udfordringer og disruption - hvad er det, og hvad sker der? Arbejdsliv den 19. juni 2017 Thomas Bjerre, konst. kommunikationschef Dagsorden Går det ikke meget godt eller hvad? Hvad er disruption? Hvordan
Læs mereHvordan ser fremtiden ud for byggebranchen? Vision og nye teknologier. Thomas Juul Andersen, Teknologisk Institut, Taastrup 31.
Hvordan ser fremtiden ud for byggebranchen? Vision og nye teknologier Thomas Juul Andersen, Teknologisk Institut, Taastrup 31. maj 2018 Indhold Fokuspunkter for fremtidens byggebranche Hvilke digitaliseringsteknologier?
Læs mereDanske virksomheder har ikke nok fokus på disruption især inden for fremstilling
DI ANALYSE Oktober 215 Danske virksomheder har ikke nok fokus på disruption især inden for fremstilling Den rivende teknologiske udvikling, vi oplever i dag, åbner dørene for nye markeder og forretningsmodeller,
Læs mereROBOCLUSTER. Nationalt innovationsnetværk for vækst og innovation gennem udvikling og udnyttelse af robotteknologi
ROBOCLUSTER Nationalt innovationsnetværk for vækst og innovation gennem udvikling og udnyttelse af robotteknologi Veje til innovation Aalborg 6 Oktober Nationalt innovationsnetværk Samler de danske robotkompetencer
Læs mereFTF DOKUMENTATION NR Ny teknologi og nye kompetencer
FTF DOKUMENTATION NR. 2 2017 Ny teknologi og nye kompetencer 2 Side 2 WELCOME TO THE MASHINE Side 3 Ny teknologi giver muligheder, men kræver kompetencer Vi står midt i en udvikling, som får stor betydning
Læs mere