NYHEDSBREV MAJ I denne udgave kan du læse Jens Erik Hedegaards artikel om en ny nordjysk selvforståelse og en række nordjyske vækstlokomotiver.

Størrelse: px

Starte visningen fra side:

Download "NYHEDSBREV MAJ 2013. I denne udgave kan du læse Jens Erik Hedegaards artikel om en ny nordjysk selvforståelse og en række nordjyske vækstlokomotiver."

Anna Maria Torp
8 år siden
Visninger:

1 NYHEDSBREV MAJ 2013 I denne udgave kan du læse Jens Erik Hedegaards artikel om en ny nordjysk selvforståelse og en række nordjyske vækstlokomotiver. Foruden et vue ud over 2012, som det er oplevet af Hedegaard Management, beskriver vi også mulighederne for assistance i forbindelse med både rekruttering og finalevurdering samt muligheden for at afholde VIPmøder i vores dertil perfekt indrettede domicil i hjertet af Aalborg.

2 En ny nordjysk selvforståelse Af Jens Erik Hedegaard I en ansøgning til et direktørjob i Nordjylland i april 2013 lyder det Vi bor i Trekantsområdet. Men begge vore børn læser nu i Aalborg. De fortæller om alt det spændende, der sker i Nordjylland. Det vil vi gerne op og være en del af. Hvis man dagligt arbejder med nordjyske virksomhedsledere og beslutningstagere, kan man ikke undgå at registrere det: Der er ved at ske markante ændringer i Nordjylland Indtil for få år siden var landsdelen præget af sortsyn og pessimisme. Grædesangen lød: Først mistede vi værfterne og den tunge industri. Så troede vi, at vi kunne blive det nye Silicon Valley inden for mobilteknologi. Men det gik jo heller ikke, - se bare på de tomme monumenter, der står tilbage efter Dancall og Flextronics. Når vi så efterfølgende har fået en finanskrise, kunne man tro, at det nordjyske erhvervsliv efterhånden ligger i koma. Men rygterne om patientens død er stærkt overdrevne. Ja, flere undersøgelser viser faktisk, at Nordjylland klarer sig bedre end andre landsdele ikke mindst på parametre som innovation og opkvalificering. NORDJYSKE LOKOMOTIVER Der er ikke én, men mange forklaringer på denne nye tendens. Den markante udbygning og forankring af Aalborg Universitet er uden tvivl en af dem. Et stærkt samspil mellem metropolen Aalborg og en række lokale kraftcentre er en anden. Men den positive tendens kan ikke kun forklares med struktur og rammer. Det handler også om en ændret holdning og mentalitet, - ikke mindst blandt nordjyske erhvervsledere. Man mærker det rundt om i virksomheder og organisationer: Der breder sig en tro på, at nordjyske virksomheder vil kunne komme helt i front og blive lokomotiver inden for en lang række brancher og kompetenceområder. Det sker f.eks. inden for den meget stærke maritime industri. Det sker inden for produktion og udvikling af fødevarer, i den stærkt voksende vind-, miljø- og energisektor, inden for sundhedsteknologi og flere andre steder. I virkeligheden er det en af Nordjyllands helt store styrker, at vi har en høj grad af diversitet, at vi har en helt række stærke kompetenceområder. Der er således ingen grund til at begræde, at man aldrig fik udvalgt den ene branche eller niche, der skulle redde Nordjylland.

3 Foto: VIRTUELLE ARBEJDSPLADSER En af de nordjyske udfordringer består i at få kompetente medarbejdere til at flytte fra Aalborgområdet til virksomheder, der ligger langt væk fra landsdelens metropol. Men på dette område sker der nu noget interessant. I stedet for at ærgre sig over, at Moses ikke vil komme til bjerget, overvejer flere virksomhedsledere i nordjyske yderområder at etablere udviklingssatellitter i Aalborg. Man kan således forestille sig, at stadigt flere nordjyske virksomheder i fremtiden vil lade en del af f.eks. deres udviklingsafdeling høre hjemme i moderne satellithuse i Aalborg. Nærheden og miljøet i et sådant virtuelt orienteret hus vil uden tvivl kunne tiltrække de dygtigste kandidater både fra Aalborg Universitet, men også fra andre landsdele. Nogle vil rynke på panden: Disse medarbejdere bliver ikke en del af virksomhedskulturen, og de vil ikke kunne tale med kolleger om konkrete problemstillinger. Men den virtuelle verden er også kommet til Nordjylland, og ikke mindst blandt de vidensmedarbejdere, vi her taler om, er man ekstremt dygtige til at kommunikere på tværs af fysiske grænser. Opgaven for nordjyske virksomheder består i at gøre brug af de uendeligt store muligheder, som den virtuelle verden giver. Man kan naturligvis spørge, om ikke det er en farlig vej, hvis man begynder at adskille virksomhedens hoved og krop. Men sådan behøver det heller ikke at gå. Når først de dygtige medarbejdere er blevet ansat og blevet integreret i virksomheden, er det langt lettere at få dem til som et led i deres karriere at flytte til virksomhedernes hovedkontor.

4 Vi fortsætter i sporet fra 2012 Året 2012 blev et rigtigt godt år for Hedegaard Management. Udover at vi løste opgaver for eksisterende kunder, havde vi den glæde, at en lang række nye, interessante kunder kom til. Som man har kunnet følge på vor hjemmeside, har vi bl.a. løst opgaver for de virksomheder, vi har listet til højre. Året 2012 blev således præget af en solid vækst og en rekordomsætning. Vi glæder os over, at den gode udvikling er fortsat i Vi vil gøre vort yderste for at leve op til den tillid, som både gamle og nye kunder viser os ved at vælge Hedegaard Management som rekrutteringspartner. AkzoNobel A/S NCS Fuel A/S NEAS Energi A/S HMK Bilcon A/S Launis A/S Formkon A/S Mekoprint A/S Nordea A/S Hanstholm Elektronik A/S Migatronic A/S HP Byg A/S Elektromarine A/S Sawo A/S Nord Energi A.m.b.a. Cheminova A/S Kærkommen A/S VB Entreprise A/S netip A/S

5 Finalevurdering test og omtankeprøve Det sker oftere og oftere, at virksomhederne henvender sig til os, når de gerne vil have assistance i forbindelse med vurderingen af den eller de udvalgte kandidater, der står lige før målstregen i kapløbet om den opslåede stilling. Nogle gange stammer ønsket fra praktiske udfordringer fx manglende adgang til professionelle test- og analyseværktøjer i organisationen. Hos Hedegaard Management benytter vi os af dels af Center for Ledelses test og omtankeprøver og dels af virklighedsnære cases udarbejdet i samarbejde med virksomhederne. Hvilke elementer, der indgår i finalepakken, varierer fra gang til gang, da virksomhederne på baggrund af vores forslag frit vælger mellem mulighederne. Beslutningen om at få assistance kan også bunde i et ønske om at få et sæt upartiske øjne med i den afsluttende fase af rekrutteringsprocessen; måske er man som beslutningstager usikker på, om ens personlige præferencer skygger for kandidatens faglige kvalifikationer? Måske vil man gerne vide, hvordan kandidaten tidligere har præsteret? I disse tilfælde kan vi bidrage med analyser, hypoteser og konklusioner baseret dels på test- og analyseværktøjerne, men i særdeleshed også på de referencer, vi har flere års erfaring i at tage fra nuværende og tidligere arbejdsgivere. Via referencerne skaber vi afklaring om kandidatens kompetencer, om successer og resultater og om eventuelle lig i lasten. At overlade finalevurderingen til os er en fleksibel løsning, der giver virksomhederne friheden til at fokusere på kerneforretningen, mens vi tager os af denne del af rekrutteringsprocessen. Samtidig opkvalificerer det beslutningsgrundlaget, så det er den bedst egnede kandidat, der bliver ansat. Og da det til syvende og sidst er virksomhederne, der skal træffe beslutningen om, hvilken kandidat man ønsker på holdet, forholder vi os så neutrale og upartiske som muligt gennem hele vurderingen.

6 Hvordan kan vi styrke jeres hold? Gennem de sidste måneder har vi bidraget til en lang række lykkelige ægteskaber ; ansættelsesaftaler mellem yderst kompetente kandidater og virksomheder i udvikling. Det drejer sig bl.a. om: Adm. direktører Salgsdirektører Fabrikschefer Eksportchefer Økonomichefer Kalkulatører Tekniske tegnere og Landbrugsrådgivere Gennem processerne er vi kommet i kontakt med en lang række erfarne og dygtige kandidater, der er åbne for nye udfordringer. Skal I have besat en lignende stilling? Så tøv endelig ikke med at kontakte os. Vi er jeres direkte adgang til de mest interessante leder- og specialistprofiler i Nordjylland.

7 HØJT til loftet For godt og vel to år siden, en kold januardag, hvor solen knap nåede himlen, flyttede vi i Hedegaard Management fra vores lokaler på Mølle Plads til vores nuværende domicil på Kong Christians Allé. Trods vinterens tristesse var vi fulde af forventning; vi så frem til at blive herre i eget hus. Og det var godt, vi flyttede. Vi råder nu over et smukt, gammelt og særdeles velholdt toetagers hus, hvor der både bogstaveligt og i overført betydning er højt til loftet. Huset er indrettet med store, lyse kontorer og konferencelokaler, der flittigt benyttes af os, der har vores daglige gang der men også af vores kunder. Ved flere lejligheder har vi nemlig stillet vores lokaler til rådighed i forbindelse med afholdelse af møder, der kræver den størst mulige diskretion, fortrolighed, ro. Vores kunder er glade for løsningen af flere årsager; dels den omtalte diskretion, der sikrer alle mødedeltagerne, dels den lukkede parkeringsgård bag huset, der understøtter diskretionen, og dels det serviceniveau vi tilbyder, når vi har gæster i huset. I al beskedenhed synes vi faktisk, vi har fundet de idéelle omgivelser; et smukt hus i hjertet af Aalborg og alligevel i diskrete omgivelser.

Relaterede dokumenter

Nyhedsbrev oktober 2013

Nyhedsbrev oktober 2013 Virksomheder forbereder sig til fremtiden I Hedegaard Management har vi fuld damp under kedlerne, og vi har den glæde, at stadigt flere virksomheder henvender sig til os, når der