Udviklingsplan for Frederikssund Centrum

Transkript

1 Udviklingsplan for Frederikssund Centrum

2 Frederikssund Centrum omfatter følgende børnehuse: Børnehuset Lærkereden Børnehuset Mariendal Børnehuset Stenhøjgård Børnehuset Troldehøjen Børnehuset Valmuevej Børnehuset Ådalen 2

3 Læring er barnets bestræbelser på: At begribe verden refleksion At agere og kunne i verden - handling At blive sig selv i verden - identitet Det er vores erfaring, at børns trivsel og læring hænger tæt sammen med hvad der foregår her og nu og i den enkelte situation og i gruppen. Det er disse faktorer, som omgiver børnene, der har indflydelse på læringsmiljøet og det udbytte barnet får af dagtilbuddet. Derfor er det vigtigt at udvikle betingelser for gode læringsmiljøer med fokus på børns trivsel, læring, personlig, socialt, sprogligt og motorisk udvikling. Læring: Læring sker gennem relationer Læring sker gennem kommunikation Læring sker, når barnet er undersøgende og aktivt. Fokus på det enkelte barns ressourcer og relationer i fællesskabet. Fokus på ny forskning, skal inddrages i de pædagogiske aktiviteter. Udnyttelse af vores fysiske rum imellem. Skoleprojekt på tværs, skal videreudvikles. Bruge vores lokalområde på tværs. Fokus på vores fysiske indretning. Vidensdeling imellem omkring læringsmiljøer. Frederikssund Centrums overordnet vision er: En faglig stærk organisation under 6 tage. Indledning Vi skal som ansatte og ledelse i Frederikssund Centrum fremstår som professionelle, dette skal være synligt i vores jobadfærd og i alt hvad vi foretager os. Mangfoldighed er et vigtigt begreb, som vi mener grundlæggende bygger på særbehandling. Vi mener, at alle medarbejdere har individuelle kompetencer og ressourcer, som er betydningsfulde for det store fællesskab og den fælles indsats i Frederikssund Centrum. Det betyder, at høj faglighed skal være det bærende element i hele vores organisation. Uviklingsplanen er områdets strategiske ledelsesredskab, som beskriver Frederikssund Centrums udfordringer, udvikling og indsatsområder i de kommende år. De fire Temaer i udviklingsplanen er: Ledelse/ god ledelse Kommunikation Økonomistyring Digitalisering 10 3

4 1. Ledelse/ god ledelse Vi skal som ledelse i Frederikssund Centrum turde påtage os lederskab og udvise respekt og ordentlighed i alt hvad vi foretager os. Vi skal kunne agere, handle og skelne mellem de forskellige arenaer vi møder. Vi skal tænke strategisk, opsætte mål og tænke innovativt i forhold til hele området. Vi skal udnytte mulighedsrummet og både vise åbenhed og fasthed som ledere, når det viser sig nødvendigt. Området skal være kendt for, at være et sted hvor der igangsættes og udvikles nye initiativer. Det enkelte børnehus årsplan skal give tydelig retning om mål og fokuspunkter for det kommende år. Udvikle mulighed for faglig evaluering og dokumentations kultur i alle huse. Sikre at den pædagogiske kerneopgave varetages kvalificeret og på et højt fagligt niveau. Sikre at ressourcerne bliver udnyttet bedst muligt. Vi skal som ledelsesteam udvikle os til et engageret enhed med høj faglighed, selvfølelse og et attraktivt arbejdsmiljø. Vi skal være tovholdere i projekt om tværinstitutionelt samarbejde (Ny Nordisk skole). Vi skal udvikle en kultur, hvor sparring i ledelsesteamet højner hinandens faglighed. Der skal udarbejdes fælles generelle læreplaner for området. Vi skal arbejde for et tværfagligt samarbejde for børn i udsatte positioner. Inklusion: Inklusion er at være en del af fællesskabet, at blive hørt, turde bidrage til fællesskabet og have medbestemmelse. Forældrene skal betragtes som en ressource og pædagogernes ansvar er at sikre, at børnene trives, mens de er i institutionen. Dette skal gøres ved en tydelig tilrettelagt pædagogisk tilbud, hvor pædagogerne ved, kan og vil noget. Det pædagogiske personale skal ligeledes forholde sig både til inde og udemiljøet i forhold til børns læring og inklusion. At det pædagogiske personale tager lederskabet på sig. Fokus på det enkelte barns ressourcer og relationer i fællesskabet. Forældrene skal opfordres til legerelationer på tværs. Der skal være fokus på indlevelse og respekt for andre mennesker og deres værdier og kultur. En praksis hvor refleksion over pædagogik og kontekst indgår som en naturlig del af det daglige arbejde. Læring og læringsmiljøer det fysiske rum Barnets skal møde anerkendelse og en sund tilknytning gennem positive relationer fra de medarbejdere barnet omgås. Barnets selvværd, sociale adfærd og oplevelse af at blive hørt og tage alvorligt har stor betydning i forhold til barnets forudsætninger for læring. Læring og udvikling går derfor hånd i hånd. Læring er også socialisering, dannelse og knytter sig til barnets refleksion, handlinger og identitet. 4 9

5 Forældreinddragelse - forældresamarbejde Målet er et åbent og direkte samarbejde mellem forældre og medarbejdere, der tager udgangspunkt i barnets hele liv. Vi ved, at et godt forældresamarbejde er vigtigt for at have et godt miljø i. Medarbejderne i det enkle børnehus skal derfor tage udgangspunkt i familiens behov og ressourcer. Det skal være synligt hvad der er personales rolle og opgave og hvad der er forældrenes. Det der påvirker barnet, skal vi tage hånd om. Medarbejdernes opgave er, via deres faglighed, at støtte og vejlede børn og forældre omkring børns trivsel og læring. Det er samarbejdet imellem personale og forældre er der skaber tryghed og tillid. Det er ligeledes vigtigt, at forældrene oplever sig som en del af børnehuset, det skal være trygt og rart at komme og aflevere og hente sine børn hver dag. Både forældre og personale vigtigste opgave er at binde de to verdner sammen, således at begge partner har ansvar for barnets trivsel, udvikling og læring. Alle medarbejdere skal have de nødvendige kompetencer og viden omkring forældresamarbejde. Forældre skal tilbydes de samtaler, som de har behov for. Forældresamtalerne skal tage udgangspunkt i barnets nærmeste udviklingszone, samt læring og udvikling. Kunne støtte og vejlede forældre i krise situationer, som f.eks. skilsmisser. Udarbejdelse af fælles sorg og krise plan. 2. kommunikation Vores ledelsesstil skal være anerkendende med udgangspunkt i en tydelig kommunikation. Vi tror på at kommunikation og læring fremmes ved at vi sætter fokus på det, der lykkes og at vi kommunikere succeser og præstationer ud, som vi er stolte af. Vi skal udvise tillid, involvere os, hjælpe, lytte og være nærværende. Kunne acceptere og forstå forskellige synspunkter ved at lytte aktivt. Området skal være kendt for, at være et sted hvor der igangsættes og udvikles nye initiativer. Det enkelte børnehus årsplan skal give tydelig retning om mål og fokuspunkter for det kommende år. Udvikle mulighed for faglig evaluering og dokumentations kultur i alle huse. Sikre at den pædagogiske kerneopgave varetages kvalificeret og på et højt fagligt niveau. Sikre at ressourcerne bliver udnyttet bedst muligt. Vi skal som ledelsesteam udvikle os til et engageret enhed med høj faglighed, selvfølelse og et attraktivt arbejdsmiljø. Vi skal være tovholdere i projekt om tværinstitutionelt samarbejde (Ny Nordisk skole). Vi skal udvikle en kultur, hvor sparring i ledelsesteamet højner hinandens faglighed. Der skal udarbejdes fælles generelle læreplaner for området. Vi skal arbejde for et tværfagligt samarbejde for børn i udsatte positioner. 8 5

6 3. Økonomistyring Budgetter og normering skal overholdes, vi skal have de nødvendige styringssystemer stillet til rådighed. Vi skal nytænke og være innovative i forhold til at udnytte de begrænsede midler mest hensigtsmæssigt. Vi skal medtænke kompetenceudvikling hos vores medarbejdere, så det bliver attraktivt at være ansat i Frederikssund Centrum. Vi skal samarbejde mere omkring vores økonomistyring/planlægning. Vi skal overholde normeringer og budgettet. Vi skal stå fast på vores vigtige principper og holdninger overfor vores medarbejdere, politikere og overordnede. Vi skal udvikle en strategi for vores kursusvirksomhed, så vi højner fagligheden i hele området. 4. Digitalisering Vi skal arbejde for hurtigere net forbindelser i og vi skal have forældreintranet, så vores kommunikation med forældrene vil blive mere professionel. Vi skal have øje for digitale løsninger som kan lette vores arbejdsgange i hverdagen og være kreative i forhånd til opgaveløsningen. Alle medarbejdere skal have adresse. Vi skal medtænke Ipad og bærbar computere til. Hurtigere net forbindelser i. At de nuværende digitale systemer virker, når der f.eks. skal laves sprogvurdering. De fem faglige pejlemærker er: God pædagogisk praksis Forældreinddragelse forældresamarbejde Inklusion Læring og læringsmiljøer God ledelse - beskrevet under de fire temaer for udviklingsplanen God pædagogisk praksis Alle børn i Frederikssund centrum, skal være en del af et højt fagligt tilrettelagt pædagogisk tilbud. De skal være en del af en pædagogisk praksis med fokus på læring og inklusion. Personalet skal have en kultur, hvor der sættes klare mål og reflekteres over de anvendte metoder, både i forhold til det enkelte barn og hele børnegrupper. Der skal skabes rum til refleksion og L.P. arbejdet hos alle medarbejderne. En pædagogisk praksis, der er præget af højt faglighed og refleksion. Der skal i samarbejde med projekt om tværinstitutionelt samarbejde (Ny Nordisk skole) udvikles nye innovative metoder til en bedre skolestart. Der skal arbejdes med evaluering og dokumentation i alle husene. Der skal arbejdes målrettet med læreplaner, LP og BTI. Der arbejdes med konkrete projekter på tværs af husene. Det skal være en selvfølge at hjælpe hinanden på tværs af det enkelte børnehus. Fælles retningslinjer for akut opstået situationer. Fokus på børnemiljøet. 6 7