Velkommen til Foodstep. Klyngeinitiativets sponsorer:
|
|
|
- Erling Viggo Skaarup
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Velkommen til Foodstep Klyngeinitiativets sponsorer: 1
2 Foodstep Muligheder og visioner Møde d. 30. november Scandic Kolding
3 Agenda Velkomst Projektmålsætning og -forløb Udviklingstendenser Et nyt forretningsområde How to compete in this business Strategiske muligheder Indsatsområder Næste skridt 3
4 Agenda Velkomst Projektmålsætning og -forløb Udviklingstendenser Et nyt forretningsområde How to compete in this business Strategiske muligheder Indsatsområder Næste skridt 4
5 Målsætning med klyngeinitiativet Det overordnede mål er, at skabe en strategisk udviklingsproces i klyngen, som styrker virksomhedernes konkurrenceevne Forbedre kommunikation og samarbejde mellem vidensinstitutioner og virksomheder Skabe en fælles forståelse af klyngens konkurrencemæssige position Igangsætte fælles prioriterede indsatsområder for langsigtet udvikling af klyngen 5
6 Konkurrenceevne... Enhver virksomhed træffer selv sine strategiske valg men virksomhederne har brug for gode rammebetingelser, som kan støtte udvikling af af innovative forretningskoncepter 6
7 Projektplan 6 måneder Fremtidige udfordringer Muligheder og visioner Indsatsområder og organisering Interview af virksomheder og institutioner 7 Første møde 4. oktober Benchmarking trips Interview af kunder og konkurrenter Strategiarbejdsgruppe Andet møde 30. november Projektgrupper Tredje møde 1. februar
8 Agenda Velkomst Projektmålsætning og -forløb Udviklingstendenser Top 10 trends indenfor fødevarer Tid tid tid... Sundhedsbølgen... 8
9 Top 10 globale tendenser (fødevarer) 1. Sundhed 2. Naturlighed 3. Power foods (functional) 4. Verdenskøkken 5. Drive & go 6. Premium fødevarer 7. Dyrevelfærd 8. Grazing food 9. Low-, No- Reduced 10. Express food Kilde: Institute of Food Technologists, Chicago (rækkefølge ikke prioriteret) 9
10 Hvad driver convenience-trenden? (USA) s & 70s: Forberedelsestid for aftensmad er 2 til 3 timer (USA) Færdigretter/fast food købt i drive-in 28% 35% 1985: Forberedelsestid er 1 time Indtag af mad i bilen 22% 25% 2002: Forberedelsestid er 35 min. Restaurant take-away 23% 28% Kilde: The Food Institute Supermarket take-away 21% 25% Mad, der bliver leveret 16% 19% Source: Yankelovich 04 10
11 Fedme Et eksempel: Tyskland 100 Kvinders BMI (body mass index) Hele verden bliver mere og mere overvægtig: 1. Stigende efterspørgsel på fødevarer, der opfattes som slankende (mindre sukker, fedt, kalorie mm.) Percentage of population Germany 85 Germany 2002 BMI > 30 BMI BMI < Livsstilssygdomme. Dette giver efterspørgsel på fødevarer, der reducere risikoen for følgesygdomme. Percentage of population Mænds BMI (body mass index) BMI > 30 BMI BMI < 25 0 Germany 85 Source: IOTF Germany
12 Agenda Velkomst Projektmålsætning og -forløb Udviklingstendenser Et nyt forretningsområde How to compete in this business Strategiske muligheder Indsatsområder Næste skridt 12
13 Den traditionelle fødevareindustri Pris Ernæring 13
14 Markedet for traditionelle fødevarer Lave adgangsbarriere Ny konkurrenter fra Asien/Østeuropa og andre lavtlønsområder. Mange substituerende produkter. Høj konkurrence, mange konkurrenter. Høj volumen/lave marginer 14
15 Hvem tjener pengene? %-verdensmarkedsandel for TOP-30 supermarkeder Kilde: Supermarket News COOP, Danmark 36% Dagligvaremarkedet markedsandele (DK) Aldi og Lidl 5% Købmænd 29% Dansk Supermarked 30% Pris fokuserede kunder presset indtjening. Magtfulde detailkæder koncentreres yderligere. Lave eller ingen skifteomkostninger Høj pris på rå materialer 15
16 Traditionel fødevareindustri Markedet er mættet og styret af detailhandlen Lave indtjeningsmarginer. Produktionen er domineret af store multinationale virksomheder Strategi: Economies of Scale 16
17 Traditionel fødevareindustri Markedet er mættet og styret af detailhandlen Lave indtjeningsmarginer. Produktionen er domineret af store multinationale virksomheder Strategi: Economies of Scale F.eks., Nestle s outsourcing: Baltics (Lithuania, Latvia and Estonia), Bulgaria, Croatia, Czech Republic, Hungary, Poland, Romania, Russia, Slovakia, Slovenia,Turkey, Ukraine, Argentina, Bolivia, Brazil, Canada, Caribbean, Chile, Colombia, Costa Rica, Cuba, Dominican Republic, Ecuador, El Salvador, Guatemala, Haiti, Honduras, Jamaica, Mexico, Nicaragua, Panama, Paraguay, Peru, Puerto Rico, Trinidad and Tobago, United States of America, Uruguay, Venezuela Bangladesh, China, Hong Kong, India, Indonesia, Iran, Israel, Japan, Jordan, Kazakhstan, Kuwait, Lebanon, Malaysia, Pakistan, Philippines, Republic of Korea, Saudi Arabia, Singapore, Sri Lanka, Syria, Taiwan, Thailand, United Arab Emirates, Uzbekistan, Vietnam 17
18 Den traditionelle fødevareindustri Hvad betyder de globale trends for fødevareindustrien? Pris? Ernæring 18
19 Et nyt forretningsområde? Convenience Mindre tidsforbrug Pris Ernæring 19
20 Et nyt forretningsområde? Convenience Sundere Pris Ernæring Sundhed 20
21 Et nyt forretningsområde? Convenience + pris Et nyt forretningsområde Pris Ernæring Sundhed 21
22 Et nyt forretningsområde? Logistik som adgangs barriere Få konkurrenter Få substituerende produkter 22
23 Hvem tjener pengene? Høj kunde loyalitet, på bagrund af kompleksiteten af logistikken. Flere salgskanaler Fokus på kvalitet i stedet for pris. Dette er et potentielt forretningsområde med høj margin for producenter. 23
24 Ændringer på vej... De største europæiske producenter afvikler deres frostforretning grundet dårlige marginer og fokuserer I stedet på ferskvarer Sold off all of their frozen business due to poor returns Company ranking 1 2 Name Nestle * Unilever Market Share Western Europe 8.88% 8.36% Cumulative 8.88% 17.51% We try to provide quality convenience foods, where the vast majority of our range is chilled, not frozen or preserved. 3 Greencore 4.48% 21.99% 4 Heinz 4.20% 26.19% 5 Uniq 3.66% 29.85% Uniq report 9% drop in sales in Frozen Negative to low returns on frozen 24 *Nestle Data unavailable Source: company reports
25 Agenda Velkomst Projektmålsætning og -forløb Udviklingstendenser Et nyt forretningsområde How to compete in this business Strategiske muligheder Indsatsområder Næste skridt 25
26 How to compete in this business FIRM INFRASTRUCTURE SUPPORT ACTIVITIES HUMAN RESSOURCES MANAGEMENT TECHNOLOGY DEVELOPMENT MARGIN PROCUEREMENT INBOUND LOGISTICS OPERATIONS OUTBOUND LOGISTICS MARKETING AND SALES SERVICE MARGIN PRIMARY ACTIVITIES What is the ideal value chain to compete in this new business? 26
27 How to compete in this business Inbound logistics Production Outbound logistics + Retail There is no one single best practice value chain, but a combination of Dutch and English could be ideal 27
28 How to compete in this business Inbound logistics Production Outbound logistics + Retail 28
29 Import How to compete in this business The example of ZON - Holland 12 hours from field to retail 29
30 ZON film 30
31 How to compete in this business The ideal inbound logistics A complex, efficient, traceable network: Inbound logistics Short shelf life products require fresh, traceable ingredients. Speed is essential: many products are packaged or chilled on location. Prominence of exotic foods (e.g. Sushi) requires numerous suppliers for wide range of ingredients. Image of trust associated with fresh produce requires greater emphasis on ethical sourcing. 31
32 How to compete in this business The ideal inbound logistics 1600 lorry movements per day 1,400,000 pallets per year 32
33 How to compete in this business The ideal production A complex, efficient, traceable network: Orders require same-day response, need a flexible system, fast system (minutes, not hours) Production Fast & efficient Advanced process allowing food to appear freshly hand-made Sophisticated packaging both in terms of convenience and freshness Portion sizes designed for convenience. 33
34 How to compete in this business The ideal production-dickhof example 12 hours from field to distribution All of the day s orders received 1pm Midnight 6am 10am Midnight Crops harvested Chilled to 2 C Processing begins All produce left factory 34
35 US How to compete in this business The ideal production-low cost production Romaine lettuce, 10oz 14.11DKK Vs. 10oz 14.11DKK Consists of romaine lettuce. This salad is washed and ready-toeat. Source: Fresh Direct % Increase 0% Iceberg Lettuce Denmark 1 piece 9.68DKK Source: Superbrugsen Vs. 1 piece 17.13DKK % Increase 76,9% Chopped Iceberg Lettuce 35
36 How to compete in this business The ideal outbound logistics Outbound logistics Economies of scale in logistics create clear power bases, allowing dominance in specific sectors. Speed is essential; fresh foods require daily distribution as a minimum. Consolidation is key: Unit sizes are decreasing to boxes rather than pallets; this requires consolidated deliveries. Complex due to many points of delivery to convenience locations. Traceability essential. Auto replenishment 36
37 How to compete in this business The ideal outbound logistics: Dachser example Numerous small chilled food producers Many small units of chilled foods delivered to depot by 5pm Anywhere in Germany by 9am next morning Food delivered in small units, boxes, rather than pallets 37
38 How to compete in this business Ideal value chain Inbound logistics Production Outbound logistics + Retail 38
39 Health How to compete in this business Harrods 102 Everything one day shelf-life Everything freshly made Looks like it just came from the farm Natural and organic fulfil their health criteria rather than functional-foods Convenience Everything packaged to give grab-and-go option Everything in convenient sizes e.g. chicken wraps come in two segments At YO! Sushi, fresh produce is replaced every two hours. 39 Everything has a one day shelf-life
40 How to compete in this business Marks and Spencer - Extremely successful convenience food retailer Year Growth of food sales 5.7% 2.4% 7% ( 3.6bn) UK-wide chain City centre locations Retail & catering Renowned for innovation in convenience Health and convenience combined Labelling to simplify health, making healthy eating convenient Balanced range Emphasis on Natural, avoiding over complicating the health issue Vast majority of products are fresh, with short shelf lives Health is made convenient in fresh & natural 40
41 How to compete in this business Leeds city center Chains have multiple, convenient locations. Marks & Spencer Subway Greggs Leeds, West Yorkshire, UK 400m 41 Retailers compete on mini playing fields
42 How to compete in this business Leeds city center 1 minutes walk Chains have multiple, convenient locations. Marks & Spencer Subway Greggs Leeds, West Yorkshire, UK 400m 42 Retailers compete on mini playing fields
43 How to compete in this business Leeds city center Chains have multiple, convenient locations. 2 minutes walk Marks & Spencer Subway Greggs Leeds, West Yorkshire, UK 400m 43 Retailers compete on mini playing fields
44 How to compete in this business Retail Multiple channels, high quality service: Trust is key to perceptions of health and quality High quality staff required. Ethical image recycling, responsible sourcing etc Everything fresh, appears home made. Fresh goods replaced every two hours. 44 Many, convenient locations. Shelves constantly monitored for reordering and to target consumers dependent on the time of day. Demonstrable awareness of current health issues strong monitoring of trends. Natural products. Everything packaged to give grab-and-go option. Very high standards are required
45 Agenda Velkomst Projektmålsætning og -forløb Udviklingstendenser Et nyt forretningsområde How to compete in this business Strategiske muligheder Indsatsområder Næste skridt 45
46 1. Hvordan kan vi konkurrere? Rammebetingelser DES Strategi, struktur og rivalisering Kundekrav og efterspørgsel DE LA - Mange lokale fødevarevirksomheder - Intensiv konkurrence - Store internationale fødevarevirksomheder - Høj dynamik og iværksætteri indenfor branchen Support funktioner og infrastruktur 46
47 2. Hvordan kan vi konkurrere? - God geografisk placering - Infrastruktur (veje, lufthavn) - Lokale R & D institutioner - Masiv offentlig støtte speciel inden for fødevareområdet Rammebetingelser DES Strategi, struktur og rivalisering Support funktioner og infrastruktur Kundekrav og efterspørgsel DE LA 47
48 3. Hvordan kan vi konkurrere? Strategi, struktur og rivalisering Rammebetingelser DES Support funktioner og infrastruktur Kundekrav og efterspørgsel DE LA -Specialiseret volumenfabrikker -Lokal industri af procesudstyr -Advancerede emballage -God logistisk placering Nem adgang til råvarer af høj kvalitet (fødevaresikkerhed) -Fleksible medarbejdere 48
49 4. Hvordan kan vi konkurrere? Rammebetingelser DES Strategi, struktur og rivalisering Kundekrav og efterspørgsel DE LA - Krævende kunder - Høj levestandard - Koncentration af kunder i større byområder - Stor andel af kvinder på arbejdsmarkedet Support funktioner og infrastruktur 49
50 Kundekrav og efterspørgsel Oslo Goteborg ,5 mill. Stockholm 1,7 mill. Arhus Malmo Odense Storkobenhavn 1,8 mill. Bremen Hamborg 1,8 mill. Berlin 3,4 mill. GDP/capita in PPS 2000 Index EU15=100, in areas with >500 inhabitants / km2 > Relevant market of 11,7 million people in dense and rich areas, equivalent to 15 million average people in EU(15) 50
51 Flere kvinder på arbejdsmarkedet (%-andel > 15 år på arb.- markedet) Kvinder 1995 Mænd Kvinder 2001 Mænd Østrig (+) 68.1 (-) Belgien (+) 60.9 (-) Danmark(1) (+) 82.5 (-) Finland(2) (+) 66.0 (+) Tyskland (+) 66.3 (+) Sverige(3) (+) 80.4 (+) Kilde: UNECE Statistical Division , data for 1996 instead of 1995, data for 2000 instead of
52 Familiemønsteret ændres Andel af husstande med 1 person 2 personer 3 personer 4 personer 5 personer Sverige (2) (+) (-) (-) 6 5 (-) Finland (2) (+) (+) (-) (-) 10 6 (-) Danmark (1) (+) (+) (-) (-) 7 4 (-) Vesttyskland (+) (+) (-) (-) 9 5 (-) Østtyskland (+) (+) (-) (-) 7 3 (-) Belgien (+) (+) (-) (-) (-) Source: International Centre for Research and Information on the Public Cooperative Economy (CIRIEC) (1) 1980, 1999 (2)
53 Vision Trekantområdet som center for nyt forretningsområde i Skandinavien og Nord Tyskland. 53
54 Hvordan kan vi konkurrere Produkt kompleksitet Logistik kompleksitet 54
55 Hvordan kan vi konkurrere Produkt kompleksitet Frossen ingredienser Logistik kompleksitet 55
56 Hvordan kan vi konkurrere Friske færdigretter Produkt kompleksitet Frossen ingredienser Logistik kompleksitet 56
57 Har vi den rigtige værdikæde? 57
58 Fra. Til. 58
59 Fra. Til. 59
60 Fra. Til. Detailhandel Foodstep Basis Basis 60
61 Agenda Velkomst Projektmålsætning og -forløb Udviklingstendenser Et nyt forretningsområde? Strategiske muligheder Hvordan kan vi konkurrere? Indsatsområder Næste skridt 61
62 2 centrale indsatsområder Logistik kompetencer (fra dage til timer/minutter) Udvikling af koncepter (produkter og afsætningskanaler) 62
63 Børsen FødevareSundhed 30. november 63
64 Agenda Velkomst Projektmålsætning og -forløb Udviklingstendenser Et nyt forretningsområde? Strategiske muligheder Hvordan kan vi konkurrere? Indsatsområder Næste skridt 64
65 Næste trin... For hvert indsatsområde dannes en arbejdsgruppe på 6-8 personer En arbejdsgruppen består af repræsentanter fra virksomhederne En arbejdsgruppe vil mødes 2-3 gange i løbet af december og januar Arbejdsgruppen fastlægge en handlingsplan for indsatserne i de kommende 12 måneder Planen præsenteres på det næste møde 65
66 Næste Foodstep møde 1. Februar Scandic Hotel, Kolding
67 Arbejdsgruppe møder Logistik kompetencer (fra dage til timer/minutter) 1. møde 18. december kl (Kolding) 2. møde 9. januar kl (Billund) Udvikling af koncepter (produkter og afsætningskanaler) 1. møde 19. december kl (Kolding) 2. møde 10. januar kl (Kolding) 67
68 Materialet og anden information kan findes på 68
69 Kontakt information Foodstep Fredericiagade Kolding Tel: Website: 69
70 Agenda Velkomst Projektmålsætning og -forløb Udviklingstendenser Et nyt forretningsområde How to compete in this business Strategiske muligheder Indsatsområder Næste skridt Afrunding v. Preben Balle, Danske Bank 70
71 Tak for i dag 71
Foodstep. Arbejdsgruppe Logistik 1.møde. Kolding 18/12-06
Foodstep Arbejdsgruppe Logistik 1.møde Kolding 18/12-06 Agenda Præsentationsrunde Klyngeinitiativets målsætning Formål med mødet Fremgangsmåde og resultatforventning Ideen/konceptet Ideer og kommentarer
Hvem er TRIN? CVU. Fredericia Maskinmesterskole
Hvem er TRIN? CVU Fredericia Maskinmesterskole En succeshistorie inden for klyngeudvikling Cadore - Italien : - approx. 900 virksomheder inden for udvikling og produktion af solbrilleglas - over 35%
Velkommen til Foodstep. Klyngeinitiativets sponsorer:
Velkommen til Foodstep Klyngeinitiativets sponsorer: 1 Foodstep -initiativet Fremtidige udfordringer Kolding 4. oktober 2006 Formål med mødet Informere om projekt og målsætning Diskussion af industriens
- Private
3.5 Antal andels- og private mejerivirksomheder med og uden direkte indvejning Number of co-operatives and private dairies with and without deliveries from dairy farm Med direkte indvejning Delivery from
!" " # $% & ' ( # ) #! % * ' &% & ' +, -.%. '! """ -&/% / '!""!" "!"".!" " -, 0 %1 2 0!! " # + *! * ) ( &'! " # $! %!
!""#$%&'(#) #!%*'&%&'+,-.%.'!""" -&/%/'!""!""!"".!""-, 0%12 0!!"# &'()*!*+!" # $! %! $%"" & 2008 2009 2010 Antal indvandrere og efterkommere Århus 40.835 42.993 43.933 Region Midtjylland 91.964 97.274
Hvad kan Greater Copenhagen bruges til?
Hvad kan Greater Copenhagen bruges til? 9/11 2015 Janna Sundewall, CEO GK i Danmark per 1/1 2016 Kort om Skandinaviens største partnerejede kommunikationsbureau 150 ansatte i København, Stockholm og Oslo
Our activities. Dry sales market. The assortment
First we like to start to introduce our activities. Kébol B.V., based in the heart of the bulb district since 1989, specialises in importing and exporting bulbs world-wide. Bulbs suitable for dry sale,
DI s globale eksportanalyse af vandteknologi
FN's Verdensmål og dansk 20 03 17 vandteknologi s globale eksportanalyse af vandteknologi Struktureret udvælgelse af danske vandteknologimarkeder Anders Kjøller, Manager s afdeling for international virksomhedsrådgivning
International Credit Mobility. Trinity juni Susanne Suhr Andersen
International Credit Mobility Ansøgningsrunden 2. februar 2016 Danmark modtog 18 ansøgninger: - 4 fra Erhvervsakademierne - 7 fra Professionshøjskolerne - 4 fra Universiteterne - 3 fra de Kunstneriske
Udenlandske vandringer. External migration
Udenlandske vandringer External migration 144 - Udenlandske vandringer Tabel 75. Indvandrede husstande fordelt efter flytte- og husstandstype 2001 Households immigrated, by type of movement and type of
Interim report. 24 October 2008
Interim report 24 October 2008 2 2008 Key figures July-September 2008 Net sales were SEK 3,690 m (3,748) Organic growth was 1% Operating profit (EBIT) declined by 32% to SEK 186 m (272). Negative currency
Gjeldende satser for 2013
Gjeldende satser for 2013 Verdensdel/Land/By Europa: Makssatser Natt Kost Albania kr 2 000 kr 560 Belgia kr 1 900 kr 800 Bosnia-Hercegovina kr 1 000 kr 450 Bulgaria kr 1 100 kr 400 Danmark kr 1 500 kr
Dagens præsentation. Udfordringerne ESSnet projektet Measuring Global Value Chains Det fremtidige arbejde med globalisering
Globalisering Møde i Brugerudvalget for Vidensamfundet 6. februar 2014 Peter Bøegh Nielsen Dagens præsentation Udfordringerne ESSnet projektet Measuring Global Value Chains Det fremtidige arbejde med globalisering
Semco Maritime - Vækst under vanskelige vilkår. Offshoredag 2009 Vice President Hans-Peter Jørgensen
Semco Maritime - Vækst under vanskelige vilkår Offshoredag 2009 Vice President Hans-Peter Jørgensen Agenda Semco Maritime forretningen Vækst via internationalisering Fremtidig vækststrategi Konsekvenser
AREA TOTALS OECD Composite Leading Indicators. OECD Total. OECD + Major 6 Non Member Countries. Major Five Asia. Major Seven.
Reference series Composite leading indicators OECD Composite Leading Indicators AREA TOTALS 10-05- 19 OECD Total 19 OECD + Major 6 Non Member Countries 19 Major Seven 19 Major Five Asia 19 Euro area 19
Benchmark af turismen Titel i Danmark med Europa og Skandinavien
Benchmark af turismen Titel i Danmark med Europa og Skandinavien Om analysen (1) Udviklingen Brød 1 i overnatninger i Danmark er velkendt, men hvordan ser billedet ud, hvis vi sætter udviklingen i perspektiv?
Fremtidsscenarie: Hvis Danmark skal leve af viden, hvem skal så købe den af os?
Fremtidsscenarie: Hvis Danmark skal leve af viden, hvem skal så købe den af os? SÆLG DIN VIDEN TIL NYE MARKEDER VÆKSTMØDE OM INTERNATIONALISERING AF VIDENVIRKSOMHEDER ONSDAG DEN 30. NOVEMBER V/ Axel Olesen,
Melbourne Mercer Global Pension Index
15 October 2009 Melbourne Global Pension Index Dr David Knox www.mercer.com.au The Genesis Victorian Government wants to highlight the significant role that Melbourne plays in the pension and funds management
l i n d a b presentation CMD 07 Business area Ventilation
l i n d a b presentation CMD 07 Business area Ventilation 1 Ventilation Sales LTM June 4 097 MSEK EBIT LTM June 449 MSEK 11,0% Two Divisions ADS 85% Comfort 15% YTD June 07 % Sales +31 Nordic countries
DANMARKS NATIONALBANK
DANMARKS NATIONALBANK PRODUCTIVITY IN DANISH FIRMS Mark Strøm Kristoffersen, Sune Malthe-Thagaard og Morten Spange 13. januar 218 Views and conclusions expressed are those of the author and do not necessarily
Udviklingstendenser i den internationale eliteidræt
Udviklingstendenser i den internationale eliteidræt Danmarks top 8-placeringer ved VM i svømning i OL-discipliner rank Country 2003 rank(2015) Country 2015 1 United States 38 2 China 25 3 Great Britain
2015 EDELMAN TRUST BAROMETER DANSKE OG GLOBALE RESULTATER 11. MARTS 2015
2015 EDELMAN TRUST BAROMETER DANSKE OG GLOBALE RESULTATER 11. MARTS 2015 VELKOMMEN ANNE BIRKELUND, DANSK ERHVERV DAGENS AGENDA 17.00 Ankomst og velkomst / Anne Birkelund, Dansk Erhverv 17.10 Trust Barometer
Financial Times April 2012. Forretning i Kina
Financial Times April 2012 Forretning i Kina Danske løsninger i Kina - Kan man være for lille? Ved Carsten Boyer Thøgersen Tidl. generalkonsul og kontorchef i Udenrigsministeriet DTU Risø Campus Den 24.
Statistik om udlandspensionister 2012
N O T A T Statistik om udlandspensionister 2012 18. marts 2013 J.nr. 91-00024-10 Sekretariatet Indledning Den samlede udbetalte danske pension til pensionister i udlandet udgjorde ca. 2,23 mia. kroner
GRUNDLAGT I 1988 FOUNDED IN 1988
DK UK GRUNDLAGT I 1988 Kiranto Foods A/S blev grundlagt i 1988 af nuværende ejer og administrerende direktør Anders Toft. Ét enkelt agentur samt mange års viden og erfaring fra levnedsmiddelsektoren var
Challenges for the Future Greater Helsinki - North-European Metropolis
Challenges for the Future Greater Helsinki - North-European Metropolis Prof. Dr.-Ing. / M.A. soc. pol. HafenCity University Hamburg Personal introduction background: - urban and regional planning - political
Supplier development så langt kan man nå i samarbejdet mellem kunde og leverandør. Søren Jepsen 13. Juni 2013
Supplier development så langt kan man nå i samarbejdet mellem kunde og leverandør. Søren Jepsen 13. Juni 2013 Solar in short Solar is one of Northern Europe s leading technical wholesalers Listed on NASDAQ
Land Inkl. moms Excl. Moms. Opkaldsafgift ved forbindelse 0,25 0,20 Opkaldsafgift ingen forbindelse 0,00 0,00
Land Land Inkl. moms Excl. Moms. Opkaldsafgift ved forbindelse 0,25 0,20 Opkaldsafgift ingen forbindelse 0,00 0,00 Land Inkl.moms Excl. Moms. Afghanistan 7,11 5,688 Albania 3,45 2,760 Albania - Mobile
CA RESIDENTIAL LOCAL + LONG DISTANCE INTERNATIONAL RATES
CA RESIDENTIAL LOCAL + LONG DISTANCE INTERNATIONAL RATES LANDLINE LandLine 93 Afghanistan $4.73 LandLine 355 Albania $0.99 LandLine 213 Algeria $0.99 LandLine 1+ American Samoa $0.93 LandLine 376 Andorra
Flag s on the move Gijon Spain - March 2010. Money makes the world go round How to encourage viable private investment
Flag s on the move Gijon Spain - March 2010 Money makes the world go round How to encourage viable private investment Local action groups in fisheries areas of Denmark Nordfyn The organization of FLAG
Odin Teatret. Performances and Tours 1964-2004
1964 1965 1966 Ornitofilene Denmark - Norway Ornitofilene Finland - Norway - Sweden 1967 Kaspariana Denmark - Italy - Sweden 1968 Kaspariana Denmark - France - Norway 1969 Ferai Denmark - Belgium - France
LOCAL AND LONG DISTANCE BUSINESS ADVANTAGE INTERNATIONAL RATES
LOCAL AND LONG DISTANCE BUSINESS ADVANTAGE INTERNATIONAL RATES LANDLINE Landline 93 Afghanistan $1.68 Landline 355 Albania $0.23 Landline 213 Algeria $0.70 Landline 1+ American Samoa $0.38 Landline 376
make it easier to The WHY Region Midtjylland- Cirkulær Økonomi i praksis Umeå
make it easier to Umeå 2016.19.04 The WHY Et paradigme skift i forretnings- og samfundsudvikling på kræver nye greb Ikke a til b initiativer/ forlænge fortid med brædder mobiliseringdevelopment Rejsen
Handelsbanken. Lennart Francke, Head of Accounting and Control. UBS Annual Nordic Financial Service Conference August 25, 2005
Handelsbanken Lennart Francke, Head of Accounting and Control UBS Annual Nordic Financial Service Conference August 25, 2005 UBS Annual Nordic Financial Service Conference Handelsbanken, first half-year
Efterårskonference Det Kgl. Danske Landhusholdningsselskab Præsentation af KMC. den 23. november 2016
Efterårskonference Det Kgl. Danske Landhusholdningsselskab Præsentation af KMC den 23. november 2016 KMC s 10 styrkepositioner 1. Kartoflen en fantastisk råvare med et stort potentiale 2. En stærk forretningsmodel
PRISER I UDLANDET 3Business Priser gælder fra 26. september 2016.
i et Afghanistan 3,16 11,20 11,20 11,20 11,20 3,20 80,00 Albanien 3,16 7,32 7,32 11,20 4,12 3,20 60,00 Algeriet 3,16 11,20 11,20 11,20 11,20 3,20 80,00 Amerikanske Jomfruøer 3,16 * 9,56 * 9,56 11,20 9,56
From innovation to market
Nupark Accelerace From innovation to market Public money Accelerace VC Private Equity Stock market Available capital BA 2 What is Nupark Accelerace Hands-on investment and business developmentprograms
New Nordic Food 2010-2014
New Nordic Food 2010-2014 Mads Randbøll Wolff Senior adviser Nordic Council of Ministers New Nordic Food The questions for today concerning New Nordic Food: - What is the goal for New Nordic Food? - How
ARI-Armaturen Partner for Valve Solutions. ARI-Armaturen Albert Richter GmbH & Co. KG
ARI-Armaturen Partner for Valve Solutions ARI-Armaturen Albert Richter GmbH & Co. KG ARI-Armaturen A/S Totalleverandør af damparmaturer ARI Armaturen Albert Richter GmbH & Co.KG grundlagt i 1952 ca.1000
PRISER I UDLANDET Priser gælder fra 15.maj 2019.
øvrige i et i et fra et Bruge data i et Afghanistan 3,95 14,00 14,00 14,00 14,00 14,00 4,00 100,00 Albanien 3,95 9,15 9,15 14,00 5,15 5,15 4,00 75,00 Algeriet 3,95 14,00 14,00 14,00 14,00 14,00 4,00 100,00
Demographic and Socioeconomic Statistics
Demographic and Socioeconomic Statistics Country WHO region number Population a annual growth rate in urban areas Total fertility rate a Adolescent fertility proportion b (000) 1995 (per woman) Year 1
PRISER I UDLANDET Priser gælder fra 22. juli 2019.
PRISER I UDLANDET Priser gælder fra 22. juli 2019. Afghanistan 3,95 14,00 14,00 14,00 14,00 4,00 100,00 Albanien 3,95 9,15 9,15 14,00 5,15 4,00 75,00 Algeriet 3,95 14,00 14,00 14,00 14,00 4,00 100,00 Andorra
Havefrø. Specialiseret frøproduktion en niche i dansk fødevarenetværk. Specialized seed production a niche in the danish food network
Specialiseret frøproduktion en niche i dansk fødevarenetværk Specialized seed production a niche in the danish food network Lise C. Deleuran Institut for Agroøkologi Aarhus Universitet Havefrø Research
PRISER I UDLANDET Priser gælder fra 14. september 2017.
fra et Bruge data Afghanistan 3,95 14,00 14,00 14,00 14,00 14,00 4,00 100,00 Albanien 3,95 9,15 9,15 14,00 5,15 5,15 4,00 75,00 Algeriet 3,95 14,00 14,00 14,00 14,00 14,00 4,00 100,00 Andorra 3,95 9,15
PRISER I UDLANDET Priser gælder fra 1. juli 2014.
Afghanistan 3,95 11,45 11,45 14,00 6,50 10,00 2,50 100 kr. Albanien 3,95 7,95 7,95 14,00 3,20 6,00 2,50 60 kr. Algeriet 3,95 11,45 11,45 14,00 6,50 10,00 2,50 100 kr. Andorra 3,95 7,95 7,95 14,00 3,20
Den udenrigspolitiske aktivisme: Hvorfor? Hvordan? Og hvad så?
Den udenrigspolitiske aktivisme: Hvorfor? Hvordan? Og hvad så? Lektor, Jens Ringsmose Institut for Statskundskab Syddansk Universitet INSTITUT FOR STATSKUNDSKAB Plottet 1. Hvad er dansk udenrigspolitisk
Statistiske informationer
Antal personer Statistiske informationer www.aarhus.dk/statistik Statsborgerskab og herkomst i Aarhus Kommune, 1. juli 2012 Informationen omfatter en opgørelse over antallet af borgere med henholdsvis
VisitAarhus konferencen 2012
VisitAarhus konferencen 2012 Cruise Copenhagen Network En masse millarder grunde Scandic Hotel Aarhus December 3, 2012 Målsætning Agenda Fede Tider Københavnske Udfordringer CCN s Set-Up Aarhus 7.5 min.
Copenhagens. Internationale. Konkurrenceevne. DI Hovedstadens Erhvervstræf 2015
Copenhagens Internationale Konkurrenceevne DI Hovedstadens Erhvervstræf 2015 Copenhagen Capacity 20 år som hovedstadens investerings- og erhvervsfremmeorganisation med to formål: 1. At udvikle en region
re-ports+ Integration mellem Nordea Finans og e-conomic
Version 1.1 re-ports+ Integration mellem Nordea Finans og e-conomic Indhold Indledning... 2 Sådan kommer du i gang... 3 Sådan sender du fakturaer til Nordea... 6 Sådan modtager du filer fra Nordea... 9
Supplerende materiale til Legitimitet og borgerkriges opståen: Befolkningens oversete motiver
Supplerende materiale til Legitimitet og borgerkriges opståen: Befolkningens oversete motiver Tabel 1. Spørgsmål inkluderet i legitimitetsindeks fra World Values Survey, bølge 6, 2010-2014 Dimension Spørgsmålsformulering
Beskæftigelsesudvalget har i brev af 28. marts 2019 stillet følgende spørgsmål nr. 350 (alm. del), som hermed besvares.
Beskæftigelsesudvalget 2018-19 BEU Alm.del - endeligt svar på spørgsmål 350 Offentligt Folketingets Beskæftigelsesudvalg lov@ft.dk Beskæftigelsesministeriet Ved Stranden 8 1061 København K T +45 72 20
Gælder kun kort tid! Få del i vores jubilæumstilbud
2001-2015 www.format-4.com Gælder kun kort tid! Få del i vores jubilæumstilbud Velkommen Velkommen til vores jubilæumsår 2015! Det føles som om det var i går, vi fik ideen til Premium mærket Format-4.
System Innovation Group
System Innovation Group System Innovation Consult ApS Linåvej 9A - 8600 Silkeborg Denmark Tel.: +45 8680 1522 - Fax: +45 8680 1528 - CVR-no.: DK34203644 Email: Kurt@sysinconsult.com www.sysinconsult.com
Skovgaard International In Denmark and Abroad
Skovgaard International In Denmark and Abroad Skovgaard International ApS is an independent consulting company specialised in strategic planning and designing modern pig production units. Curriculum Vitae
Vor mission er at udvikle og forbedre vore kunders produkter ved at levere smags- og funktionelle ingredienser.
dk uk grundlagt i 1988 Kiranto Foods A/S blev grundlagt i 1988 af nuværende ejer og administrerende direktør Anders Toft. Ét enkelt agentur samt mange års viden og erfaring fra levnedsmiddelsektoren var
Ledelse, organisatorisk og personlig udvikling Forstanderkredsen 13. maj Great Place to Work Institute, Inc.
Ledelse, organisatorisk og personlig udvikling Forstanderkredsen 13. maj 2009 Great Place to Work Institute Hvad er en god arbejdsplads? Hvordan måler man styrker og svagheder? Hvordan kan man arbejde
United Nations Secretariat Procurement Division
United Nations Secretariat Procurement Division Vendor Registration Overview Higher Standards, Better Solutions The United Nations Global Marketplace (UNGM) Why Register? On-line registration Free of charge
Hygiejne & fødevaresikkerhed - udfordringer og løsninger
Hygiejne & fødevaresikkerhed - udfordringer og løsninger Temadag Emballage Industrien & Plast Industrien Vibeke Bagger Maj 2008 Agenda Det Norske Veritas Hvad kræver kunderne? Hvorfor bruge en standard?
UPS's World Ease. Vi forkorter forsyningskæden for at hjælpe med at optimere international distribution
UPS's Vi forkorter forsyningskæden for at hjælpe med at optimere international distribution Plan Hvad er? Fordele ved Eksempel på besparelse med World Ease Kvalificerede til World Ease -servicelande Forsendelsesbehandling
Transportkøbers Krav. TØF konference januar 2004. v/frits Thomsen Logistikdirektør Grundfos Management A/S
Transportkøbers Krav TØF konference januar 2004 v/frits Thomsen Logistikdirektør Grundfos Management A/S Grundfos product range 2 Grundfos 2003, kort Salg 11 mia. DKK Indtjening før skat 1 mia. DKK 11.000
DANSK INITIATIV FOR ETISK HANDEL
DANSK INITIATIV FOR ETISK HANDEL Fremmer international handel, der respekterer menneske- og arbejdstagerrettigheder og bidrager til en bæredygtig udvikling Pragmatisk, konstruktiv og overbevist om at udfordringer
Focus. Trust. Initiative.
Focus. Trust. Initiative. Dantherm Power Netværksmøde Virksomhedens veje til ny vækst Per Albæk, 21. juni 2010 Dantherm Air Handling A/S Grundlagt: 1958 Areal: Medarbejdere: Direktion: Datterselskaber:
re-ports+ Integration mellem Nordea Finans og e-conomic
re-ports+ Integration mellem Nordea Finans og e-conomic Indhold Indledning...2 Sådan kommer du i gang...3 Sådan sender du fakturaer til Nordea...6 Sådan modtager du filer fra Nordea...9 VIGTIGT Om landekoder...
København bedst til business
Page 1 København bedst til business Anne Kjærholm Investor Development Director, Copenhagen Capacity Page 2 Copenhagen Capacity Region Hovedstadens officielle investeringsfremmeorganisation med et budget
Vores mange brugere på musskema.dk er rigtig gode til at komme med kvalificerede ønsker og behov.
På dansk/in Danish: Aarhus d. 10. januar 2013/ the 10 th of January 2013 Kære alle Chefer i MUS-regi! Vores mange brugere på musskema.dk er rigtig gode til at komme med kvalificerede ønsker og behov. Og
Vindkraftens rolle i et CO 2 -frit europæisk elsystem
Vindkraftens rolle i et CO 2 -frit europæisk elsystem Vindtræf 2011 Christian Kjaer Adm. direktør European Wind Energy Association Vestas technology R&D, Århus 5. November 2011 Outline Vindkraft ift. anden
1 Introduktion... 3 2 Markedsindikatorer... 3 3 Markedstrends... 5 4 Markedsevaluering og anbefalinger... 5
1 Introduktion... 3 2 Markedsindikatorer... 3 3 Markedstrends... 5 4 Markedsevaluering og anbefalinger... 5 Danmarks ambassade, Stockholm Side 2 af 6 Fødevarebranchen er Sveriges fjerdestørste industri
Intelligent Packaging Solutions
Intelligent Packaging Solutions Hofstätter & Ebbesen A/S Højvangen 19 3060 Espergærde Denmark Tel +45 4912 2122 Fax +45 4912 2199 info@ultraplast.dk www.ultraplast.dk UltraPlast is a hi-tech company specializing
Nordisk Tænketank for Velfærdsteknologi
VELKON, 22. oktober 2014 Nordisk Tænketank for Project Manager Dennis C. Søndergård, Nordens Velfærdscenter 23-10-2014 Nordic Centre for Welfare and Social Issues 1 Nordens Velfærdscenter...... Arbejder
Præsentation af Dynamics AX 2012. Claus Andersen Product Manager, EG NeoProcess
Præsentation af Dynamics AX 2012 Claus Andersen Product Manager, EG NeoProcess Hvem er Claus Andersen Dynamics AX, Product Manager IT erfaring siden 1979 ERP implementering siden 1990 AX-erfaring siden
Trolling Master Bornholm 2016 Nyhedsbrev nr. 8
Trolling Master Bornholm 2016 Nyhedsbrev nr. 8 English version further down Der bliver landet fisk men ikke mange Her er det Johnny Nielsen, Søløven, fra Tejn, som i denne uge fangede 13,0 kg nord for
Japan og Kina. Fantastiske markeder for dansk svinekød
Japan og Kina Fantastiske markeder for dansk svinekød Japan og Kina er vigtige markeder Dansk eksport af svinekød (i alt 2 millioner tons) Tons Japan og Kina er vigtige markeder Dansk eksport af svinekød
Can renewables meet the energy demand in heavy industries?
Sune Thorvildsen Can renewables meet the energy demand in heavy industries? Senior Advisor Sune Thorvildsen DI Energy Confederation of Danish Industry 2 Strong sector associations 3 4 5 Top 10 Receiving
Statistiske informationer
Statistiske informationer www.aarhus.dk/statistik september 2009 Statsborgerskab og herkomst i Århus Kommune, 2000-2009 Antallet af borgere med udenlandsk herkomst i Århus Kommune (indvandrere og efterkommere)
Statistiske informationer
Statistiske informationer www.aarhus.dk/statistik september 2008 Statsborgerskab og herkomst i Århus Kommune, 1999-2008 x Antallet af borgere med udenlandsk herkomst i Århus Kommune (indvandrere og efterkommere)
KOSTTILSKUD Udviklingsperspektiver set fra virksomhedsside
KOSTTILSKUD Udviklingsperspektiver set fra virksomhedsside Henning Søgaard, formand for Neutraceutisk Industri (DI) og adm. direktør for Axellus A/S, Danmarks største leverandør af kosttilskud. The Health,
Copyright SaaS-it Consult 2011. Er Cloud Computing blot en hype eller repræsenterer det virkelig værdi? Teknologisk Institut 13.
Er Cloud Computing blot en hype eller repræsenterer det virkelig værdi? Teknologisk Institut 13. september, 2011 Cloud Computing & SaaS Hvor er vi på vej hen? Agenda Definitioner The SaaS-it Evolution
Prisliste OiSTER - Samtaler og SMS i udlandet
Prisliste OiSTER - Samtaler og SMS i udlandet Priserne er gældende fra 1. juli 2013 Alle priser i danske kroner inklusiv moms. * Visse operatører tager en ekstra afgift for samtaler i deres net i udlandet.
Messestande / Exhibition Design
Messestande / Exhibition Design Pork in China Export Promotion for European Pork at SIAL, Shanghai 100 m 2 Messestande /exhibition design Hos Exponent designer og producerer vi udstillingskoncepter og
Experience. Knowledge. Business. Across media and regions.
Experience. Knowledge. Business. Across media and regions. 1 SPOT Music. Film. Interactive. Velkommen. Program. - Introduktion - Formål og muligheder - Målgruppen - Udfordringerne vi har identificeret
DGNB Bygherreforeningen. DGNB Juliane Münch Drees & Sommer Nordic Drees & Sommer
DGNB Bygherreforeningen DGNB Juliane Münch Drees & Sommer Nordic 2012 Drees & Sommer Hvordan virker DGNB? Gulerod eller pisk Investor/developer Samfund Lejer Medarbejder Ejer source: http://www.freeclipartpictures.com/clipart/clip-art/pictures/carrots.jpg
PRISER I UDLANDET For privatkunder Priser gælder fra 1. juli 2014.
fra Afghanistan 3,95 11,45 11,45 14,00 10,14 10,00 2,50 100,00 Albanien 3,95 7,95 7,95 14,00 3,88 6,00 2,50 60,00 Algeriet 3,95 11,45 11,45 14,00 10,14 10,00 2,50 100,00 Andorra 3,95 7,95 7,95 14,00 3,88
Statistiske informationer
Statistiske informationer www.aarhus.dk/statistik september 2007 Statsborgerskab og herkomst i Århus Kommune, 1998-2007 x Antallet af borgere med udenlandsk herkomst i Århus Kommune (indvandrere og efterkommere)
PRISER I UDLANDET OiSTER Priser gælder fra 15. juni 2017.
Bruge data Afghanistan 3,95 14,00 14,00 14,00 14,00 14,00 4,00 100,00 Albanien 3,95 9,15 9,15 14,00 5,15 5,15 4,00 75,00 Algeriet 3,95 14,00 14,00 14,00 14,00 14,00 4,00 100,00 Amerikanske Jomfruøer 3,95
Cirkulære om. Satsregulering pr. 1. januar 2002 for tjenesterejser
Cirkulære om Satsregulering pr. 1. januar 2002 for tjenesterejser 2002 1 CIRKULÆRE OM SATSREGULERING PR. 1. JANUAR 2002 FOR TJENESTEREJSER (Til samtlige ministerier mv.) 1. I medfør af Finansministeriets,
PRISER I UDLANDET Priser gælder fra 23. februar 2015.
Afghanistan 3,95 11,45 11,45 14,00 10,14 10,00 2,50 100,00 Albanien 3,95 7,95 7,95 14,00 3,88 6,00 2,50 60,00 Algeriet 3,95 11,45 11,45 14,00 10,14 10,00 2,50 100,00 Andorra 3,95 7,95 7,95 14,00 3,88 6,00
IPv6 Application Trial Services. 2003/08/07 Tomohide Nagashima Japan Telecom Co., Ltd.
IPv6 Application Trial Services 2003/08/07 Tomohide Nagashima Japan Telecom Co., Ltd. Outline Our Trial Service & Technology Details Activity & Future Plan 2 Outline Our Trial Service & Technology Details
Lynvejledning. Pro Focus UltraView. Denne brugervejledning findes på forskellige sprog på BK Medicals hjemmeside.
Lynvejledning Pro Focus UltraView Denne brugervejledning findes på forskellige sprog på BK Medicals hjemmeside. Besøg: www.bkmed.com/customer service/user manuals Før du tager scanneren i brug, bør du
Partnerfunktion. Performed by partner. partner and producer. producer SALE MARKETING DISTRIBUTION AND LOGISTICS PRODUCTION ADMINISTRATION
Den ideelle partner Partnerfunktion Performed by partner Performed by producer Performed by partner and producer SALE MARKETING DISTRIBUTION AND LOGISTICS PRODUCTION ADMINISTRATION Fordeling af funktioner
VELKOMMEN TIL KONSORTIEPARTNERMØDE 3. JUNI 2013
VELKOMMEN TIL KONSORTIEPARTNERMØDE 3. JUNI 2013 Status, muligheder og udfordringer i MODE- OG TEKSTILBRANCHEN DANSK MODE & TEXTILS VISION DM&T skal være mode- og tekstilbranchens eget og foretrukne videncenter,
Arbejdsvilkår i en krisetid. Arbejdslivskonferencen LO-skolen, 17-21 juni, 2013 Tage Søndergård Kristensen Task-Consult
Arbejdsvilkår i en krisetid Arbejdslivskonferencen LO-skolen, 17-21 juni, 2013 Tage Søndergård Kristensen Task-Consult Hvordan går det i Danmark? Har vi noget at have vores bekymringer i? Lykke og tilfredshed
European Social Survey. Introduktion til ESS
European Social Survey Den europæiske samfundsundersøgelse Introduktion til ESS Torben Fridberg National Coordinator tf@sfi.dk 1 Formål med ESS 1. At følge ændringer i de europæiske befolkningers holdninger,
Sport for the elderly
Sport for the elderly - Teenagers of the future Play the Game 2013 Aarhus, 29 October 2013 Ditte Toft Danish Institute for Sports Studies +45 3266 1037 ditte.toft@idan.dk A growing group in the population
Det kongelige Fornyings-, administrasjonsog kirkedepartement PM 2012-23 Særavtale for reiser utenlands for statens regning nye satser
Det kongelige Fornyings-, administrasjonsog kirkedepartement PM 2012-23 Særavtale for reiser utenlands for statens regning nye satser Dato: 17.12.2012 Til: Statsforvaltningen og Riksrevisjonen Gjelder:
U.S. DIGITAL TALK EXPRESS WORLD PLAN
U.S. DIGITAL TALK EXPRESS WORLD PLAN LANDLINE Landline 93 Afghanistan $0.70 Landline 355 Albania $0.16 Landline 213 Algeria $0.19 Landline 1+ American Samoa $0.12 Landline 376 Andorra $0.06 Landline 244
Brædstrup 12. juni 2018
Konsolidering Hvilke instrumenter er de bedste at spille på for at fremskaffe penge til ekspansion? Hvordan gøres ejerandele i DFA landbrugsselskaber omsættelige? Brædstrup 12. juni 2018 Bitterhoff & Partners
PRISER I UDLANDET OiSTER Priser gælder fra 22. august 2016.
fra et et Afghanistan 3,95 14,00 14,00 14,00 14,00 4,00 100,00 Albanien 3,95 9,15 9,15 14,00 5,15 4,00 75,00 Algeriet 3,95 14,00 14,00 14,00 14,00 4,00 100,00 Amerikanske Jomfruøer 3,95 11,95 11,95 14,00
Satsregulering pr. 1. januar 2008 for tjenesterejser
Cirkulære om Satsregulering pr. 1. januar 2008 for tjenesterejser 2007 Cirkulære af 19. december 2007 Perst. nr. 103-07 J.nr. 07-5411-3 Indholdsfortegnelse Cirkulære...3 Bilag 1. Transportgodtgørelse pr.
Satsregulering pr. 1. januar 2009 for tjenesterejser
Cirkulære om Satsregulering pr. 1. januar 2009 for tjenesterejser 2008 Cirkulære af 16. december 2008 Perst. nr. 078-08 J.nr. 08-5411-6 Indholdsfortegnelse Cirkulære...3 Bilag 1. Transportgodtgørelse pr.