VELKOMMEN TIL KONSORTIEPARTNERMØDE 3. JUNI 2013

Transkript

1 VELKOMMEN TIL KONSORTIEPARTNERMØDE 3. JUNI 2013

2 Status, muligheder og udfordringer i MODE- OG TEKSTILBRANCHEN

3 DANSK MODE & TEXTILS VISION DM&T skal være mode- og tekstilbranchens eget og foretrukne videncenter, branchens ambassadør og allianceudvikler

4 MISSION DM&T skal levere information, rådgivning og services på vitale områder så som jura, international handel, miljø, og trend - til virksomheder indenfor mode- og tekstilbranchen samt nært beslægtede brancher. Ydelserne skal til stadighed være målrettet virksomhedernes behov og baseres på et dybt kendskab til medlemmernes vilkår via nærhed. Ydelserne skal leveres på konkurrencedygtige vilkår enten via egne ressourcer eller samarbejdspartnere/alliancer. DM&T skal i kraft af rollen som branchens organisation markedsføre denne og søge at sikre optimale rammebetingelser, herunder politisk indflydelse.

5 OM DM&T FORTSAT Politisk arbejde for bedre rammebetingelser for branchen Markedsføring af branchen nationalt og internationalt Netværk, alliancer, uddannelse og projekter DM&T rådgiver inden for Handelsjura HR-jura CSR Eksport Told & International handel Teknik og miljø Trends og design

6 DEN DANSKE MODEBRANCHE 600 virksomheder af betydning - Repræsenterer mere end 800 brands Ca ansat i branchen - Hovedsageligt inden for ledelse, design, markedsføring, logistik og salg Domineret af tre store spillere - Bestseller, IC Companys og DK Company Dansk mode er demokratisk, tilgængelig og funktionel - Værdi for pengene - Hverdag og fest smelter sammen - Materialer og snit i fokus - brugbart Generelt er branchen fokuseret på pris - Stort set ingen luksusbrands - Mellemprissegment (middle low & middle high) fylder mest - Ganske få i lavprissegment

7 HVAD KENDETEGNER MODEBRANCHEN I DANMARK En række små og mellemstore aktører med vidt forskelligt fokus - Beklædning til kvinder fylder meget - En række stærke børnetøjsvirksomheder - En fremadstormende skare af nye herretøjsbrands - Klassisk, Street, Boheme, Scandi-cool, avantgarde

8 STORE AKTØRER I UDVALG

9 SMÅ OG MELLEMSTORE AKTØRER

10 Introduktion til den nye PowerPoint-skabelon 10

11 SALGET AF TEKSTIL OG BEKLÆDNING GÅR GODT MEN IKKE FOR ALLE DELBRANCHER 11

12 MINDRE FORBRUG, FALDENDE DETAILHANDEL OG LAVERE PRISER KUNDERNE HAR DET SVÆRT

13 FORVENTNINGER TIL SALGET

14 Mode- og tekstilbranchen har en eksportandel på mere end 60 %, og er et af Danmarks vigtigste eksporterhverv Faktisk er vi 4.

15 PRODUKTION Søgen efter nye produktionsmarkeder - Kina bliver dyrere - Virksomheder kigger andre steder hen Lønniveau - Lønniveauet stiger i de traditionelle produktionslande - Forhøjer produktionsomkostninger Styring - Vanskeligt at kontrollere produktion i Sydøstasien og Kina - Bangladesh-katastroferne Forhandlingsstyrke - Små ordrer sætter danske virksomheder bagerst i køen - Især et problem i Kina og Indien CSR - Stigende fokus på arbejdsforhold i produktionslande Top 10 lande, Import af beklædning i kr Kina Tyrkiet Bangladesh Indien Vietnam Polen Litauen Pakistan Malaysia Rumænien

16 Total Cost per Operating Hour (USD) HVORDAN SIKRES PRISERNE I Vietnam 0,6 FORSYNINGEN? Indian 1,1 Kina 2,1 Tyrkiet Litauen 4,5 5,2 Spanien Storbritanien Italien 18,7 20,3 21,8 Introduktion til den nye PowerPoint-skabelon 16 Tyskland 28,

17 KREDITKLEMMEN STRAMMER FORTSAT MEN BRANCHEN HAR TILPASSET SIG SITUATIONEN

18

19 BRANCHENS UDFORDRINGER

20 20

21 UDVIKLINGEN I DETAILHANDLEN I DK Vareforsyning i 2025, såfremt 15 % af dagligvarer og 50 % af specialvarer sælges på nettet. 21

22 E-HANDEL En kæmpe mulighed, men vanskeligt at få succes - I dag sælges ca. 15 % af alt tøj over nettet - Stiger ca. 2 % om året En kamp mod en lang række etablerede internationale aktører - Multibrand-portaler - Prisforskelle - Eksempelvis Asos.com, Zalando osv. Udfordring for mange - Set-up - Channel mix - Hvordan skaber man sammenhæng mellem kanalerne? - Marketing - Sociale medier - Logistikken i e-handel

23 INTERNETTET hvilken rolle kommer det til at spille og hvordan kommer vi i gang som Brancheforening? Hvor møder vi medlemmerne nu og i fremtiden? Hvad gør vi med de sociale medier? 23

24 SÅ HVAD SKER DER? Konsolidering, frasalg og stadig konkurser Øget globalisering øget konkurrence Nye medier, markeder og muligheder Ændrer krisen forbrugsmønstre? Hvordan vender man krisestemning? Vækst gennem samarbejde men med hvem? Retail vs. E-tail balance, samspil og muligheder CSR, bæredygtighed og etik Professionalisering af branchen og i særdeleshed overfor forbrugeren det sidste led.

25 Behov og opfordringer til samarbejdet med innovationsnetværket Udfordringer med Sourcing, kapital og fremtidig distribution hele værdikæden! Vores medlemmer og DK virksomheder indenfor mode og tekstil er typisk SMV er Har ikke selv en udviklingsafdeling og mangler generelt input fra omverdenen Hvad skal vi som virksomhed være opmærksom på? Deltage i netværk med virksomheder med samme interesse og udfordringer Kan en lille virksomhed være med på Bæredygtighedsideen. Hvad med CSR, Code of Conduct, BSCI, SA 8000, REACH, UN Guiding principles, Ôkotex, Blomsten, 25

26 Behov og opfordringer til samarbejdet med innovationsnetværket Eksport Fælles eksporttiltag. Messer Nye markeder Created for kids Materiale workshops & Trends Generelt er innovationsprojekter højt på ønskesedlen. Virksomhederne mangler interne ressourcer til at gå i gang. 26 MAP the future tendenser, hvor er branchen om 5-10 år. MEGA trends Teknologisk udvikling Livsstilsændringer, Hvad vil påvirke mit brand om 5 år

27 Tak for i dag