NOTAT. KØBENHAVNS KOMMUNE Kultur- og Fritidsforvaltningen Sekretariat og Presse
|
|
- Nora Skov
- 6 år siden
- Visninger:
Transkript
1 KØBENHAVNS KOMMUNE Kultur- og Fritidsforvaltningen Sekretariat og Presse NOTAT Kernefortælling og fokusindsatser i Kultur og Fritidsforvaltningen Byen er hele tiden i udvikling og får sin puls fra københavnerne og byens gæster, som hver dag er med til at skabe den gennem deres idéer, nysgerrighed, vaner og ikke mindst deres deltagelse i hverdagsdemokratiet. København er for alle og skal være åben for alle. Det er politikernes og forvaltningens fornemmeste opgave, vores kerneopgave, at samarbejde med københavnerne om at skabe en by, der lever og udvikler sig. Kultur- og fritidspolitikken er KFF s håndfæstning med politikerne om, hvad der er vigtigst i vores arbejde. Politikken er derfor vores fundament, og de indsatser, der fremhæves her i kernefortællingen, er med til at sikre fokus på politikken. Nogle indsatser er nye, andre skal blot styrkes. Den vigtigste forandring er en øget fokus på københavnerne og dermed også den forskel vi skal gøre for - og sammen med dem. Den levende, pulserende storby, der kan være rammen om det gode hverdagsliv og samtidig tiltrække de kreative kræfter, er et København, hvor der er adgang til at bruge og skabe kultur, idræt, kunst og litteratur for alle. Det gode møde med københavnerne og byens gæster er helt afgørende for, at vi lykkes med vores kerneopgave. Vi skal derfor fortsat udvikle arbejdet med god servicekultur og i endnu højere grad invitere borgerne med ind i udviklingen af kultur- og fritidstilbuddene. Vi skal arbejde strategisk med at sikre, at kultur og fritid er med til at sætte dagsordenen i byen og for byens udvikling, og dermed for den hverdag, som København skal tilbyde sine borgere og gæster. Det kan vi kun gøre ved samarbejde, tværgående indsatser og partnerskaber med københavnerne, brugere af institutionerne, kreative aktører, private aktører, andre forvaltninger, alle andre der, ligesom vi, har en aktie i at bidrage til et endnu bedre København. På de store linjer skal vi styrke arbejdet med København som hovedstad med gode relationer til storbyer og andre hovedstæder, der er med til at udvikle og fremme den internationale dagsorden inden for alle de områder, KFU repræsenterer. Vi skal inspirere og lade os inspirere af internationale storbyer. Vi skal også indgå som en del af regionen og af Greater Copenhagen. Ud over det lokale skal vi også være en internationalt attraktiv samarbejdspartner. 1
2 Samskabelse, involvering og medansvar er bærende elementer i det skabende København. Men København er også en tryg og imødekommende by med fokus på livskvalitet for alle. Byen skal derfor have et særligt fokus på at understøtte fællesskab, demokrati og trivsel for alle. Alle københavnere skal have adgang til at bruge byens kultur- og fritidstilbud. Vi skal styrke de målrettede indsatser for børn og unge, for deres trivsel, udvikling, dannelse og deltagelse i kultur- og fritidslivets mange fællesskaber. Den tværgående udvikling af idrætten i hele byen skal styrkes. Vi skal fastholde fokus på at give den nødvendige støtte og vejledning til ressourcesvage københavnere og socialt udsatte grupper. Vi skal hjælpe alle københavnere til at nyde godt af byens mange tilbud og fællesskaber. Også dette arbejde kræver samarbejde med andre. Internt i KK skal forvaltningen være en aktør i udviklingen af København i samarbejde med de andre forvaltninger. Kultur og fritid har værdi i sig selv og skaber værdi i samspil med andre. I samarbejde med andre kan vi indfri nye og spændende potentialer. Vi skal indgå konstruktivt i et samlet KK med det formål at skabe et helstøbt hjemsted for københavnerne og en inspirerende by at besøge. Vi skal sikre, at kulturel bylivsudvikling er en central brik i byudviklingen. Gennemgående for disse ambitioner er viljen til at indgå i et fælles VI. VI i bydelene, VI i KFF, VI københavnere og københavnske politikere, VI i regionen, og VI med de andre storbyer og hovedstæder. Tilgangen er ikke ny, den ligger til grund for udformningen af byen. Mangel på kvadratmeter er et klassisk storbyproblem. Andre byer har valgt at bygge i højden, men i København har man i højere grad valgt at fortætte i stedet. Det er et bevidst valg, og det er med til at gøre København til det, den er. For os betyder det, at vi skal samarbejde om brugen af kvadratmeterne frem for ureflekteret at bygge mere. Det betyder at kultur- og fritidslivet både skal udfoldes på skolerne i og efter endt skoledag samt i byens rum, parker og pladser. På den måde er KFF ikke blot summen af de ansatte, men af alle aktive københavnere som hverdag præger storbylivet ved at udfolde sig i kulturhusets keramikværksted eller øverum, deltager i en læseklub på det lokale bibliotek, spiller fodbold på en af byens fodboldbaner, er frivillig til en koncert eller bestyrelsesmedlem i den lokale håndboldforening. Eller som projektmager laver kulturtilbud for andre københavnere. Hvad kræver det så af os, som medarbejdere i Kultur og Fritidsforvaltningen? Det står beskrevet i de seks indsatser, der følger nedenfor. Dem skal vi sammen videreudvikle og forme i den kommende tid. 2
3 Indsatser I KFF skal vi i den kommende tid arbejde med en række indsatser, der alle taler ind i visionen og principperne i Kultur- og fritidspolitikken. 1. Bylivsudvikling (side 5) Det, at understøtte og bidrage til udviklingen af bylivet og en by der bobler af liv, kræver fokus. Her deles bylivsudvikling op i to begreber. Det ene er byudvikling. Det bruger vi, når det handler om strategien for udviklingen af København som storby og som hovedstad. Det andet er bydelsudvikling og handler om de enkelte bydele, det lokale DNA og det nære. Vi skal bidrage såvel strategisk som praktisk til at skabe en by for københavnerne, hvor man kan leve sit hele liv, hvor der er adgang til tilbud og aktiviteter, hvor der er plads og rum til at udfolde sig, opleve eller bare være. Byen som helhed, og bydelene i særdeleshed, har en egen særlig puls, og den skal vi mærke. 2. Den engagerende forvaltning (side 7) Det er i relationen med andre, udviklingen sker. KFFs måde at møde københavnerne på er en faglighed i sig selv, og en styrke for KK som helhed. Det er en tilgang, der bygger på tillid mellem københavnerne og forvaltning og på en fælles insisteren med københavnerne på det værdifulde i fritidslivet og kulturlivet. Københavnerne skal i endnu højere grad skabe deres by; de kreative ildsjæle, det spirende vækstlag af nye kulturskabere samt de anerkendte kulturskabere skal alle være med til at give storbyen dens glød og kant. En central værdi i tilblivelsen af kultur for og med københavnerne skal være relationen, som den udfolder sig, når vi arbejder med samskabelse, partnerskaber og frivillighed. Disse tre tilgange skal vi arbejde endnu mere med både strategisk og i hverdagen, når vi møder københavnerne. 3. Styrk københavnerne (side 8) Der er en værdi i, at københavnerne selv kan bestemme, hvornår og hvordan de ønsker at bruge byens tilbud, ligesom der er en værdi i at kunne tilbyde en specialiseret og fokuseret service til de borgere, der har behov for det. Københavnerne skal kunne forvente et højt serviceniveau; både når de møder personale, men også når de benytter selvbetjente tilbud i byen. Her spiller velkomst, indretning, service og mødet med borgeren også en rolle. Vi skal styrke denne udvikling i endnu højere grad. Kultur- og fritidstilbuddene er til for alle københavnere, derfor skal vi sikre, at når vi tilrettelægger kultur, fritidstilbud og borgerservice, så har man mulighed for at dyrke sin idræt, blive inspireret på sit lokale bibliotek, gå til kultur i kulturhuset og opleve god service, uanset om man bor i Sydhavnen eller på Østerbro. 3
4 4. Bedre kultur og borgerservice (side 9) Det skal være endnu nemmere at være københavner. Der kommer hele tiden nye muligheder for digitaliseret kommunikation, service- og kulturtilbud og for nye digitale oplevelser, og dem skal københavnerne nyde godt af. De skal bo i en by og have adgang til et byliv, der udvikles, så de oplever det bliver lettere at tage del i og bruge. De skal opleve øget tilgængelighed, og de skal have adgang til de tilbud, de synes, er mest relevante for dem. Databaseret viden om Københavnernes brug, vaner, ønsker og adfærd skal danne grundlag for prioritering af tilbud. Det betyder, at service som faglighed skal være en del af det, vi kan i KFF, det vi er kendte for og det vi skal udvikle, så vi hele tiden er på forkant. 5. Den inspirerende hovedstad (side 10) En hovedstad har muligheder og forpligtelser. København som hovedstad skal have rum og plads til internationale events. Den voksende befolkning, turisten der er i byen for første eller femte gang og den internationale medarbejder, der skal have livet til at fungere et nyt sted. De skal alle føle sig velkomne i byen, og her spiller kultur- og fritidslivet en særlig rolle. Vi skal gøre alt det, en storby skal kunne og det, som en hovedstad kan. Det betyder at København, sammen med andre storbyer og hovedstæder, skal være med til, at sætte dagsordenen for kultur, idræt, events og borgerservice i verdensklasse. 6. Københavner-VI et (side 11) Københavnerne ér byen. Politikerne er valgt blandt københavnerne, de er selv københavnere. Det København, der møder én, skal afspejle det demokrati, der er fundamentet i udviklingen af byen. Kultur- og Fritidsudvalget skal kunne se sig selv og deres vælgeres drømme og ønsker afspejlet i byens tilbud. Det er alle i KFF s fornemmeste opgave at gå ind i, arbejde med, være bindeled til og omsætte de politiske visioner for byen. Det gør vi sammen. Nogle gange som et KFF-VI, nogle gange som et bydels-vi, nogle gange som afdelings-vi og nogle gange som et helt fjerde-vi sammen med brugere eller borgere. Det vigtige er, at vi når vi løser vores arbejdsopgaver, hele tiden er bevidste om, at vi indgår i et større VI. Byen skal være et fælles produkt skabt af det helt store københavner-vi. 4
5 Bylivsudvikling By-udvikling og bydels-udvikling indgår begge i udviklingen af bylivet. Det, at understøtte og bidrage til udviklingen af en levende by, kræver fokus, og der skal tænkes både på strategisk sammenhængende udvikling af København som storby og hovedstad d.v.s. byudvikling og på de enkelte kvarterer og det nære med deres lokale kendetegn og muligheder d.v.s. bydelsudvikling. Vi driver institutioner i alle bydele og på tværs af byen. Vi dækker bredt, og når vi får midler fra budgetaftaler til at udvide vores rammer, skal vi selvfølgelig både udvikle og udvide til gavn for københavnerne. Vi skal skrue op for vores bidrag til Københavns Kommunes overordnede byudviklingsdagsorden, styrke sammenhængen til de øvrige forvaltninger og have et strammere fokus på eksempelvis strategiske grundkøb mhp. kulturel byudvikling. Kultur- og fritidslivet skal markere sig fysisk i byen, så københavnerne får mulighed for at skabe en by, man kan leve sit hele liv i. Vi har behov for en central byudviklingsenhed, der skal sikre overblik over strategisk sammenhængende byudvikling med afsæt i Kultur- og fritidspolitikken. Dette skal ske i tæt samarbejde med bydelscheferne sikre sammenhæng i arbejdet med byplanlægning og bylivsudviklingen. Vi skal også stille skarpt på, hvordan vi understøtter livet i byen, eller livet mellem husene med Jan Gehls udtryk. København fortættes, snarere end der bygges i højden. Derfor skal vi styrke arbejdet med at skabe plads og mulighed for aktiviteter i de åbne byrum, samarbejde med andre om at udnytte byens m2, koncentrere os om at få byen som helhed og bydelene i særdeleshed til at leve. Vi skal styrke københavnerlivet, det konkrete byliv der foregår uden for den enkeltes hjem. Dette er et fokus for alle bydele, og i særdeleshed for de nye bydele, hvor der skal arbejdes med at skabe liv og ikke blot beboelse. Også udnyttelse af havnen det blå strøg gennem København rummer et stort potentiale for at udvikle nye og særegne tilbud. Samtidig er der områder langs havnen, hvor byen skyder op og udvikles hurtigt. Her skal KFF ind og bidrage mest muligt. Derfor skal havnen og vandet betragtes som en bydel, som skal udvikles og præges. Vandet/det blå element hører under enheden Kultur, Havn og By (se kort), mens landområderne hører til den respektive bydel. Det betyder eksempelvis at Nordhavn fortsat hører til Kultur Ø, men den byudvikling der foregår på land i de nye byområder, sker i et tæt samarbejde mellem bydelschefen for Kultur, Havn og By og den respektive bydelschef. Kultur, Havn og By får et særligt ansvar for opdyrkning og udvikling af de nye byområder langs havnen, men trækker sig ud af området igen, når der er lagt en plan, indgået aftaler og tingene er godt i gang med at blive realiseret. 5
6 Områdechefernes fokus i Kultur N, Kultur S, Kultur V og Kultur Ø bliver at drive og orkestrere udviklingen og samarbejdet med aktører i de respektive bydele samt at være drivende i bydelens udvikling i samarbejde med andre enheder i KFF eller KK. Niveau 2 chefernes rolle bliver mere udadvendt i den lokale bydel, og niveau 3 lederne får en mere tydelig rolle ifht. driften og udviklingen af institutionerne. Vi skal som forvaltning skærpe vores evne til at spotte nye tendenser, samle dem, udvikle og forankre dem. Alle enheder skal kunne arbejde med den kreative undergrund, det elitære og det nye, alle enheder skal have medarbejdere, der kan have ét ben i det skabende felt og ét i det administrative/ politiske. De skal have kompetencer, der kan løfte koblingen mellem kunst og kultur og de politiske ambitioner. Disse medarbejdere indgår i et nyt bylivsforum med deltagelse af eksterne fx trendsættere og fremtidsforskere. En slags kulturelt bylivspanel eller tænketank. 6
7 Den engagerende forvaltning Det er i relationen med andre, udviklingen sker. KFFs måde at møde københavnerne på er en faglighed i sig selv og en styrke for Københavns Kommune som helhed. Det er en tilgang, der bygger på tillid mellem københavnerne og forvaltningen. Men også på en fælles insisteren på værdien af kultur. Forvaltningen skal i stigende grad være opsøgende, understøttende og engagerende ift. københavnerne og partnerskaber. Samskabelse og partnerskaber skal sikre os adgang til byens m2, det skal give plads til de kreative ildsjæle, til de nye og de anerkendte kulturskabere, der skal give storbyen glød og kant, og det skal understøtte, at det er københavnerne der skaber deres by. Vi skal kunne mærke, hvor i byen pulsen banker og bringe den viden ind på rådhuset, ind i samarbejdet med de andre forvaltninger og sidst men ikke mindst med den viden kunne spotte, hvor de værdifulde samarbejder skal findes - i byen og uden for byen og blandt københavnerne. Vi skal være den oplagte samarbejdspartner for fx BUF, SOF, KK og andre offentlige partnere. Vi skal bidrage til og drage fordel af den kreative vækst, som private samarbejdspartnere skaber. Relationen med borgere er også bærende, når vi understøtter frivillighed. Det gør vi, fordi vi tror på, at vi dermed kan skabe endnu bedre kultur-, fritids-, og borgerservicetilbud. Det gælder både de klassiske frivillighedsområder, som skal videreudvikles, og områder, hvor vi understøtter, forankrer og inspirerer det frivillige liv i København. Om det er i foreningen, i Copenhagen Volunteers eller når københavnerne frivilligt hjælper foreningsuvante børn og voksne ind i kultur- og fritidslivet. Der skal være en nysgerrighed i forhold til at kaste snøren ud; både når det gælder samskabelse og frivillighed. Der skal afprøves nye måder at samskabe på, og der skal testes nye former for frivillighed, også gerne når det gælder klassiske forvaltningsopgaver. Vi skal favne frivilligheden, åbne byen op og i højere grad invitere københavnerne ind i udviklingen og opgaveløsningen. Vi skal styrke og udbrede denne tilgang til københavnerne, så de forskellige nye former inspirerer og beriger hinanden. Vi skal se på relationen med københavnerne som en samlet faglighed. For at understøtte denne udvikling vil vi samle de to enheder som i dag arbejder med samskabelse og frivillighed; Vækst, Internationalisering & Borgerservice og DIT Kbh. Disse to enheder vil blive ét samlet center, som skal understøtte og udvikle på netop disse områder til gavn for hele forvaltningen. 7
8 Styrk københavnerne Der er en værdi i, at københavnerne selv kan bestemme, hvornår og hvordan de ønsker at bruge byens tilbud, ligesom der er en værdi i at kunne tilbyde en specialiseret og fokuseret service til de borgere, der har behov for det. Vi skal sikre os, at vi har kultur- og fritidstilbud til alle borgere. Også til dem, der ikke benytter kommercielle tilbud og til dem, som vi eller frivillige ikke når. Når københavnerne er fundamentet i udviklingen af byens kulturliv, er det afgørende, at huske, at ikke alle har de samme forudsætninger. Nogle ønsker og evner at være nyskabende, trendsættende, opsøgende og samskabende, andre har behov for introduktion og instruktion i at benytte de allerede eksisterende tilbud. Vi skal insistere på, at vi når hele vejen rundt med forvaltningens arbejde. Samtidig skal vi sikre, at vi samarbejder på tværs, således at uanset hvor du bor i København, så møder man som Københavner spændende kultur- og fritidstilbud. Kultur og fritid er afgørende for udvikling, trivsel og deltagelse som medborger både for børn og voksne. Kultur- og fritidstilbuddene skal understøtte lige adgang, og der skal være noget for alle. Vi skal sikre, at der er støtte til at deltage i tilbud. Men vi må skal også se ud over vores egen horisont og vise en vilje til at samarbejde med andre aktører om at skabe netop udvikling, trivsel og medborgerskab uden for kultur- og fritidsområdet, når kultur, idræt eller borgerservice kan gøre en positiv forskel i samspil med andre tilbud. Vi skal udvide og udvikle arbejdet med visitering og differentierede tilbud. Det betyder eksempelvis, at vi kan arbejde med løsninger, hvor vi prioritere mere selvbetjent adgang på Østerbro for at frigive ressourcer til Sydhavnen, hvor behovet for personlig service er større. Eller at vi nogle steder skal satse mere på børn og forebyggelse, hvor vi andre steder skal lave makerspaces. En sådan prioritering af ressourcer kræver, at den selvbetjente åbningstid skal udvikles. Københavnerne skal kunne forvente et højt serviceniveau. Både når de møder personale, men også når de benytter selvbetjente tilbud i byen. Her spiller velkomst, indretning, service og mødet med borgeren også en rolle. Vi skal styrke denne udvikling i endnu højere grad. Prioritering af ressourcer baseret på københavnernes behov kalder på at udnytte potentialerne i de allerede afprøvede metoder som fx at øge og professionalisere brugerdrift. Det kalder imidlertid også på, at der findes flere og nye måder at arbejde med forvaltningens tilbud på. Det kan fx afsøges, hvorvidt der kan investeres i øget anvendelse af frivillige til kultur- og servicetilbud generelt, men også i driften af organisationen. 8
9 Bedre kultur og borgerservice Det skal være endnu nemmere at være københavner. Byen er fuld af tilbud og services, og københavnerne skal opleve adgangen til disse mange tilbud og services som overskuelig, tilgængelig og relevant. Vores liv og hverdag bliver i stigende grad digital. Mange københavnere er digitalt indfødte, og de forventes at kunne betjene sig selv digitalt og ligeledes at kunne udforske byen digitalt. Digitale løsninger skal først og fremmest fungere for københavnerne og bidrage med kvalitet i hverdagens opgaver og fritidsaktiviteter. Digitale løsninger er en integreret del af selvbetjening, men digitalisering og brug af data er også mange andre ting. Brug af digitale løsninger og data til udvikling af tilbud og services skal videreudvikles, og i højere grad integreres i arbejdet med at skabe tilbud, der imødekommer københavnernes behov, ønsker og drømme. Nye muligheder for digitaliseret kommunikation, service- og kulturtilbud og for nye digitale oplevelser er med til at fange særligt unge menneskers opmærksomhed. Det kan både være til fornøjelse og et middel til dannelse og orientering. E-kultur, digitale væksthuse og den helhedsoplevelse, som digital formidling kan give på et museum, kan alle understøtte disse mål. Derfor skal der arbejdes videre med udvikling, forbedring og implementering af digitale løsninger i flere af forvaltningens tilbud og services. Det gælder ikke kun formidling og direkte borgerkontakt, men også på ejendomsdriftsområdet, i sagsbehandlingen og som forudsætning for kapacitetsudnyttelsen af forvaltningens faciliteter. Oplevelsen af kvalitet og relevans i tilbud og services afhænger i høj grad af københavnernes præferencer. Vi skal sikre oplevelsen af kvalitet og relevans, og det kan vi kun, hvis vi prioriterer. Prioritering på baggrund af præferencer kræver viden og overblik, som datagenererede informationer om københavnernes forbrug, ønsker og adfærd kan give. Data er et præcist og fleksibelt værktøj, og arbejdet med et databaseret fundament for udvikling skal styrkes. Demokrati og den demokratiske debat er en fælles opgave i KK, men den ligger særligt i KFUs DNA. Også her kan digital formidling og understøttelse på diverse platforme bidrage til særligt de unges deltagelse i den demokratiske debat. Brugen af sociale medier skal fortsat styrkes som middel til at vække nysgerrighed, viden, debat og adgang til KKs services. Københavnernes og virksomheders kontakt med Københavns Kommune skal være let, hurtig og af høj kvalitet, og de skal opleve at det tilfører en konkret værdi i deres hverdag. Mange københavnere har taget selvbetjening, nye kanaler og udvidede åbningstider til sig, men der skal fortsat arbejdes med sammenhæng mellem kanaler, kommunens sprog og samarbejdet mellem forvaltninger om indhold. Ikke alle er dog digitalt indfødte, og det er en lige så vigtig opgave at sikre disse borgere adgang og digitale færdigheder, så også de får de tilbud og den mulighed for indflydelse, der 9
10 ligger i at kunne begå sig digitalt. Nogle har slet ikke forudsætningerne for at kunne bruge digitale tilbud, og det skal sikres, at der er alternativer til disse målgrupper. Den inspirerende hovedstad København er en international storby, der skeler til og udveksler idéer og samarbejder med aktører i byer som New York, Hamburg eller Bejing afhængig af relevans. København er også landets hovedstad, en del af Greater Copenhagen, vi er med i 6-bysamarbejdet og det nordiske hovedstadssamarbejde. Vi skal fortsætte med at påvirke og lade os påvirke, at udvikle og at lære om os selv i mødet med det anderledes. Det skal være attraktivt at besøge København som turist. For nogle handler det om det levevenlige, skæve, pulserende, bæredygtige og mangfoldige København, som den engagerende forvaltning er med til at skabe. For andre er det museer og de store, internationale events, der tiltrækker. KFF skal være med til at gøre hver eneste event til en folkefest. Vi skal arbejde professionelt og på tværs for at sikre, at byens events skaber mest mulig værdi for københavnere og turister. Derfor skal vi styrke både det strukturelle samarbejde med bl.a. ØKF og TMF om events, den professionelle håndtering af aktører og frivillige og samarbejdet om markedsføring, information, sikkerhed mv. Festivaler, kunstudstillinger og mindre arrangementer bidrager også til byens puls. KFU har besluttet en række principper om bl.a. samarbejde og bæredygtighed som forudsætning for tilskud. KFF skal fortsat arbejde med implementering af disse principper og styrke kvaliteten i tilskudsforvaltningen, så tilskuddene kan skabe den tiltænkte værdi for publikum. Forvaltningens institutioner spiller en afgørende rolle for storbykulturen. En stor del af kulturtilbuddene er lokalt forankret og tager udgangspunkt i den lokale sammenhæng, de opstår i. Det er både en styrke for de borgere, der får mulighed for at engagere sig i deres eget lokalområde og for de turister, der ønsker at opleve hovedstadens mangfoldighed. Hverdagslivet, jobmuligheder og kulturmødet er med til at afgøre, hvorvidt man som udlænding ønsker at bo i København. Det er en kvalitet for byen, at arbejdsomme borgere med andre perspektiver ønsker at bidrage til byen. Måden man mødes på, når man kommer til et nyt sted, er af betydning. International House skal fortsat arbejde med at udvide rammerne for samarbejdet med andre aktører, så KK kan tilbyde god service og let adgang til byens tilbud. 10
11 Københavner-VI et Det vigtige er, at vi når vi løser vores arbejdsopgaver, så gør vi det i fællesskab med dem som enten er eller bliver berørte og dem som vil kunne give et nyt og andet perspektiv end vores eget. Det gør vi, fordi vi ved, at vi på denne måde får et bedre resultat, end hvis vi havde løst vores opgave alene. Vores samarbejdspartnere kan være en anden afdeling, en anden forvaltning, borgere og brugere, foreninger, vækstlaget mv alt afhængig af opgaven og målet. Byen skal på den måde være et fælles produkt, skabt af det helt store københavner-vi. Byen skal være et fælles produkt skabt af det helt store københavner-vi. Demokrati er en bærende værdi i byen. Både når københavnerne skal vælge deres politiske repræsentanter, når de ytrer og udtrykker sig, og når de deltager i forpligtende fællesskaber og tager ansvar for hinanden og byen. KFU har en særlig position i understøttelsen og udbredelsen af aktiv deltagelse i demokratiet og demokratisk dannelse. Forvaltningen har en rolle i københavnernes dannelse. Fra bibliotekerne, hvor man informerer sig, lærer og får indblik, til byens foreningsliv, hvor fællesskaber og ansvar blomstrer, kulturinstitutionerne, hvor man kan sætte lyd, lys eller bevægelse til sine tanker, og for alle de steder både fysiske og digitale hvor borgerne har mulighed for selv at forme de tilbud de ønsker sig. Det er en værdi, at alle kan engagere sig på det niveau, de kan og ønsker det. Og det skal KFF understøtte, synliggøre, fremelske og gøre tilgængeligt. Der findes mange tilbud og af forskellig kvalitet. KFF skal borge for kvalitet, værdi og de besluttede principper i udmøntningen af KFUs beslutninger, så bl.a. bibliotekspakken også i praksis sikrer et tidssvarende bibliotekstilbud og de selvbetjente åbningstider er et trygt og dermed reelt tilbud i hele byen. Vi skal styrke kvaliteten i sagsfremstilling og realisering af de politiske intentioner bag beslutningerne. På indholdssiden skal forvaltningen styrke vores evne til at se, hvad der sker i byen, hvor noget nyt er på vej, hvilke aktører der kan samarbejdes med og hvordan kulturen, idrætten og kreativiteten får de bedst mulige vilkår. Vi skal styrke kvaliteten i vores kontakt med københavnerne, så vi i højere grad er en aktiv del af værdiskabelsen. Det kræver en proaktiv forvaltning, som kan se nye muligheder, og spotte relevante samarbejdspartnere, når vi løser vores kerneopgave. 11
Kultur- og Fritidspolitik 2016-2019
Kultur- og Fritidspolitik 2016-2019 - Udkast - Foto: Thomas Petri København er tre gange kåret af et internationalt magasin som verdens bedste by at bo og leve i. Det er der mange gode grunde til. Blandt
Læs mereINDHOLDSFORTEGNELSE 1. Indledning 2. Vision 3. Temaer Fællesskaber og synergier Faciliteter Idræt og bevægelse Børn Kultur
KØBENHAVNS KOMMUNE Kultur- og Fritidsforvaltningen Sekretariat og Byudvikling NOTAT 21. marts 2019 Københavns Kommunes Kultur- og Fritidspolitik 2020-2023 INDHOLDSFORTEGNELSE 1. Indledning 2. Vision 3.
Læs mereHandleplanerne skal have indhold og liv gennem et samarbejde med foreninger, institutioner, forvaltninger og andre aktører.
KØBENHAVNS KOMMUNE NOTAT Kultur- og Fritidspolitik 2011-2015 - Handleplaner Kultur- og Fritidspolitikken er en samling af hele Kultur- og Fritidsudvalgets arbejdsområde. Der er oplagte synergier mellem
Læs merePuls, sjæl og samarbejde. Politik for Kultur, Fritid og Frivillighed i Ringsted Kommune
Puls, sjæl og samarbejde Politik for Kultur, Fritid og Frivillighed i Ringsted Kommune Puls Sjæl Samarbejde Puls, sjæl og samarbejde Politik for Kultur, Fritid og Frivillighed i Ringsted Kommune I Ringsted
Læs merePuls, sjæl og samarbejde
Puls, sjæl og samarbejde Politik for Kultur, Fritid og Frivillighed i Ringsted Kommune I Ringsted har vi et rigt og varieret fritids- og foreningsliv og et kulturliv, der byder på gode oplevelser for børn
Læs mereSILKEBORG KOMMUNES KULTURPOLITIK. - for dummies...
SILKEBORG KOMMUNES KULTURPOLITIK 2 0 1 3-2 0 1 6 - for dummies... Velkommen... Først og fremmest tak fordi du interesserer dig for din kommune! Med denne lille flyer har vi forsøgt at indkapsle essensen
Læs mereVi gør det - sammen. Politik for det aktive medborgerskab
Vi gør det - sammen Politik for det aktive medborgerskab 2017-2021 Kære læser Du har netop åbnet den nordfynske politik for det aktive medborgerskab. Jeg vil gerne give denne politik et par ord med på
Læs mereKøbenhavns Kommunes Kultur- og Fritidspolitik BLIVER LAYOUTET
Københavns Kommunes Kultur- og Fritidspolitik 2020-2023 BLIVER LAYOUTET Indholdsfortegnelse Indledning Vision 1. Fællesskaber 2. Det folkelige og det sublime 3. Bevægelse og idræt 4. Kulturen i naturen
Læs merePuls, sjæl og samarbejde
Puls, sjæl og samarbejde Politik for Kultur, Fritid og Frivillighed i Ringsted Kommune I Ringsted har vi et rigt og varieret fritids- og foreningsliv og et kulturliv, der byder på gode oplevelser for børn
Læs mereHolbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan
Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan 2016+ Indledning Holbæk står, som mange andre kommuner i Danmark, overfor både økonomiske og komplekse samfundsudfordringer. Det klare politiske budskab
Læs mereRummelige fællesskaber og kreative frirum
gladsaxe.dk Rummelige fællesskaber og kreative frirum Kultur-, fritids- og idrætspolitik Gladsaxe Kommunes kultur-, fritids- og idrætspolitik har fokus på fællesskaber og på nytænkning. Vi mener, at det
Læs mereKULTUR-, IDRÆTS- OG FRITIDSPOLITIK
KULTUR-, IDRÆTS- OG FRITIDSPOLITIK 2016 2 Indhold Forord af Lars Ejby Pedersen, formand for Kultur- og Idrætsudvalget Bedre fysiske faciliteter Det attraktive byliv Talentudvikling og kreative vækstmiljøer
Læs mereLOGO1TH_LS_POSr d. By- og Udviklingsforvaltningen Nytorv 11 6000 Kolding Tlf. 7979 7979
LOGO1TH_LS_POSr d By- og Udviklingsforvaltningen Nytorv 11 6000 Kolding Tlf. 7979 7979 KULTURUDVALGETS Politiske fokusområder 2014-2015 Mødesteder og midlertidighed Kultur er fyrtårne og fysiske rammer.
Læs mereKultur- og Fritidsforvaltningen, Københavns Kommune
KØBENHAVNS KOMMUNE Kultur- og Fritidsforvaltningen København, 18. december 2017 Jobprofil Idrætschef til Kultur- og Fritidsforvaltningen, Københavns Kommune 1. Indledning Kultur- og Fritidsforvaltningen,
Læs mereGENTOFTE I BEVÆGELSE IDRÆTS- OG BEVÆGELSESPOLITIK
GENTOFTE I BEVÆGELSE IDRÆTS- OG BEVÆGELSESPOLITIK 2017-2029 Foto Uber Images Das Büro Per Heegaard STT Foto Flemming P. Nielsen Udarbejdelse Gentofte Kommune Layout: Operate A/S Tryk Bording A/S Oplag:1000
Læs merePOLITIK FOR KULTUR, FRITID OG LOKAL UDVIKLING UDKAST
POLITIK POLITIK FOR KULTUR, FRITID OG LOKAL UDVIKLING indledning I Thisted Kommune udarbejdes styringsdokumenter ud fra dette begrebshierarki Hvad er en politik? Kommunalbestyrelsen fastsætter, fordeler
Læs mereSammen om det gode liv. Kultur- og Fritidspolitik
Sammen om det gode liv Kultur- og Fritidspolitik 2017 - Sammen om det gode liv Du sidder nu med Aabenraa Kommunes Kultur- og Fritidspolitik, der gælder fra 2017 og frem med overskriften Sammen om det gode
Læs mereFuresø Kommune FRITID I FURESØ. Politik for kultur-, fritidsog idrætsområdet
Furesø Kommune FRITID I FURESØ Politik for kultur-, fritidsog idrætsområdet 1 1. FORORD Furesø Kommune er et godt sted at bo. Det er en attraktiv og naturskøn kommune, hvor borgerne, unge som gamle, engagerer
Læs mereRummelige fællesskaber og kreative frirum. Politik for kultur, fritid og idræt i Gladsaxe Kommune
Rummelige fællesskaber og kreative frirum Politik for kultur, fritid og idræt i Gladsaxe Kommune Indhold Indledning... 3 VISION... 4 VÆRDIER... 4 STRATEGISKE MÅL... 4 1. Vi vil styrke foreningsliv og fællesskaber...
Læs mereKulturpolitik. Mange stærke Fællesskaber. Skanderborg Kommune
Kulturpolitik Mange stærke Fællesskaber Skanderborg Kommune 1 Indledning Mange stærke fællesskaber det er undertitlen på kulturpolitikken. Med politikken opfordrer vi til, at udnytter vore fantastiske
Læs mereSammen om det gode liv Kultur- og Fritidspolitik
Sammen om det gode liv Kultur- og Fritidspolitik Sammen om det gode liv Du sidder nu med Aabenraa Kommunes Kultur og Fritidspolitik, der gælder fra 2017 og frem. I Aabenraa Kommune er kultur- og fritidslivet
Læs mereStrategi for frivillighed og civilsamfund. Lemvig Kommune
Strategi for frivillighed og civilsamfund Lemvig Kommune 2019-2022 Om vision, politik og strategi i Lemvig Kommune Denne strategi tager udgangspunkt i Lemvig Kommunes vision: Vi er stolte af vore forpligtende
Læs mereKultur- og Fritidspolitik UDKAST
1 / 26 Kultur- og Fritidspolitik 2020 23 UDKAST Indhold 1. Indledning 2. Vision 3. Temaer Fællesskaber og synergier Faciliteter Idræt og bevægelse Børn og unge Kultur 3 / 12 Indledning Et mangfoldigt og
Læs mereFrederiksbergs Frivillighedsstrategi
Frederiksbergs Frivillighedsstrategi 2 Forord 3 Kære borger, frivillig, medarbejder og samarbejdspartner Frederiksberg er hovedstadens sunde, pulserende og grønne hjerte. Det skyldes ikke mindst byens
Læs mereFolkeoplysningspolitik
Folkeoplysningspolitik Revidering foretaget 8. november 2018 1 INDHOLDSFORTEGNELSE FORORD 3 VISION 4 Formål 4 Vision 4 MÅLSÆTNINGER 6 Det frivillige folkeoplysende foreningsarbejde 6 Folkeoplysende voksenundervisning
Læs mereFolkeoplysningspolitik
Folkeoplysningspolitik Vedtaget af Kommunalbestyrelsen den 22. november 2018 Indhold 3 4 4 4 6 6 8 9 10 11 12 13 Forord Vision Formål Vision Målsætninger Det frivillige folkeoplysende foreningsarbejde
Læs mereUDKAST: Frederiksbergs Frivillighedsstrategi
Februar 2013 UDKAST: Frederiksbergs Frivillighedsstrategi Baggrund En attraktiv og aktiv by med aktive medborgere Frederiksberg Kommune og byen Frederiksberg har i udgangspunktet en stærk tradition for
Læs mereFritids- og kulturpolitik for Solrød Kommune
SOLRØD KOMMUNE - BYRÅDET Fritids- og kulturpolitik for Solrød Kommune I Solrød Kommune er der kultur- og fritidstilbud til alle borgere overalt i kommunen. I fritids- og kulturlivet vokser vi fra barnsben
Læs mereHorsens Kommunes biblioteksstrategi. Det fællesskabende bibliotek med borgeren i centrum
Horsens Kommunes biblioteksstrategi Det fællesskabende bibliotek med borgeren i centrum Indledning Det moderne folkebibliotek navigerer i et komplekst og digitaliseret samfund. Det er under konstant udvikling
Læs mereKULTUR- OG FRITIDSPOLITIK
Københavns Kommunes Kultur- og Fritidspolitik 2016-2019 2 KULTUR- OG FRITIDSPOLITIK 2016-2019 KØBENHAVNS KOMMUNE KØBENHAVNS KOMMUNE Kultur- og Fritidsforvaltningen Nyropsgade 1, 3. sal 1602 København V
Læs mereKulturpolitik. Mange stærke fællesskaber IDRÆT FRITID KULTUR
Kulturpolitik Mange stærke fællesskaber IDRÆT FRITID KULTUR 1 Indledning Mange stærke fællesskaber det er undertitlen på kulturpolitikken. Med politikken opfordrer vi til, at udnytte vores fantastiske
Læs mereBØRNE- OG UNGEPOLITIK. Børne- og ungepolitik
Børne- og ungepolitik 2018-2022 1 Indledning Formålet med Rebild Kommunes Børne- og Ungepolitik er, at alle børn og unge skal have et godt liv, hvor de opbygger de kompetencer, der efterspørges i fremtidens
Læs mereForslag til ny kultur- og idrætspolitik 2016
Forslag til ny kultur- og idrætspolitik 2016 Til alle foreninger, organisationer, interessenter og borgere i Fredericia kommune, Fredericia, den 11. april 2016 Arbejdet med at skabe en ny kultur- og idrætspolitik
Læs mereKultur- og fritidspolitik for Faxe Kommune
Kultur- og fritidspolitik for Faxe Kommune Indhold Indledning...3 Udgangspunkt...4 Pejlemærker...4 Værdier...7 Målgrupper...9 Afrunding...11 2 Indledning Kultur- og fritidslivet og de tilknyttede arrangementer,
Læs mereForord. På vegne af Byrådet
Sammen er vi bedst - Politik for aktivt medborgerskab Forord Mange borgere bidrager personligt til fællesskabet i Assens Kommune. Det er en indsats, vi i kommunen værdsætter højt, og som vi gerne vil værne
Læs mereKultur- og Fritidspolitik
Kultur og Fritid Dato: 31-10-2016 Sagsnr.: 15/25492 Sagsbehandler: Lise Lotte Urfe Direkte tlf.: 7376 8234 E-mail: llu@aabenraa.dk Kultur- og Fritidspolitik 2017 - Sammen om det gode liv Du sidder nu med
Læs mereBørne- og Ungepolitik
Ishøj Kommune Børne- og Ungepolitik Børn og unge sejrer i eget liv og når deres fulde potentiale S 1 Velfærdspolitik Børne- og Ungepolitik Medborgerpolitik Miljøpolitik Erhvervs- og Beskæftigelsespolitik
Læs mereFrederiksbergs Frivillighedsstrategi
April 2013 Frederiksbergs Frivillighedsstrategi Kære borger, frivillig, medarbejder og samarbejdspartner. Frederiksberg er hovedstadens sunde, pulserende og grønne hjerte. Det skyldes ikke mindst byens
Læs meregladsaxe.dk/kultur Kultur fritid idræt
gladsaxe.dk/kultur Kultur fritid idræt Kultur-, fritids- og idrætspolitik 2013-2016 Kultur-, Fritids- og Idrætspolitik 2013-2016 Indledning Kultur-, fritids- og idrætslivet er med til at gøre Gladsaxe
Læs mereMod Mod H H H old H å o nd a a A ldånd n n d A d l n e l kraft n ekraft eerrkkeen Hvad leder d n e d ls e e lse Du efter!
Mod Mod Handlekraft Handlekraft Holdånd Holdånd Anerkendelse Anerkendelse Hvad leder Du efter! Kære leder I Kultur og Fritidsforvaltningen er det vores vision at skabe en levevenlig storby og en storby
Læs mereBØRNE- OG UNGEPOLITIK UDKAST. Børne- og ungepolitik
2018-2022 Børne- og ungepolitik 1 Indledning Formålet med Rebild Kommunes Børne- og Ungepolitik er, at alle børn og unge skal have et godt liv, hvor de opbygger de kompetencer, der efterspørges i fremtidens
Læs mereBørn og unge former fremtiden Børne- og Skolepolitikken i Gladsaxe Kommune
gladsaxe.dk Børn og unge former fremtiden Børne- og Skolepolitikken i Gladsaxe Kommune Indhold Indledning... 2 Vision værdier mål... 2 De voksnes ansvar børn og unges medansvar... 2 VISION... 3 Børn og
Læs mereBørne- og Ungepolitik
Ishøj Kommune Børne- og Ungepolitik Børn og unge sejrer i eget liv og når deres fulde potentiale 1 Børne- og Ungepolitik for Ishøj Kommune Velfærdspolitik Borgmesteren har ordet I Ishøj Kommune har vi
Læs mereEn kreativ kommune med aktive byrum ude og inde. Borgerne stiller større krav til de fysiske rammer, herunder mobile og fleksible institutioner
GLADSAXE KOMMUNE Kultur og Fritid Bilag 2: og hovedpointer fra arbejdsgrupper NOTAT Dato: 4. juni 2012 Af: Helena Jørgensen En kreativ kommune med aktive byrum ude og inde Borgerne stiller større krav
Læs mereSammen. skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen. Kultur og Fritidspolitik 2015-2018
Sammen skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen Kultur og Fritidspolitik 2015-2018 Indledning Med Kultur og Fritidspolitik 2015-2018 ønsker Byrådet at sætte retningen for arbejdet
Læs mereSAMMEN. skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen
SAMMEN skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen Kultur og Fritidspolitik 2015-2018 Indledning Vision Politikkens omdrejningspunkt tager afsæt i Egedal Kommunes vision om: Hverdag
Læs mereKulturstrategi Slagelse Kommune
Kulturstrategi 2020 Slagelse Kommune 1 Indhold Børnekultur... 3 Ungekultur... 4 Kulturelle arrangementer med lokalt særpræg... 5 Kultur i det offentlige rum... 6 Frivilligt engagement... 7 Det professionelle
Læs mereIdræts- og fritidspolitik
T S A K D U Idræts- og fritidspolitik INDHOLD FORORD... 5 INDLEDNING... 6 INDSATSOMRÅDER... 8 Udvikling af idræts- og fritidslivet så alle har mulighed for at deltage i aktiviteter, foreningsliv og fællesskaber...
Læs mereF R B M Å L. S e k t o r p l a n f o r K u l t u r & F r i t i d
F R B M Å L S e k t o r p l a n f o r K u l t u r & F r i t i d Forord I foråret 2010 udviklede Kultur- og Fritidsudvalget sammen med aktive borgere, foreninger og andre aktører 9 fælles mål for kultur-
Læs mereViborg Kommune i bevægelse
Viborg Kommune i bevægelse politik for idræt og motion UDKAST Indhold Indledning....................................................3 Politikkens opbygning....................................... 4 Politikkens
Læs mereFrivillighedspolitik for et godt samarbejde med frivillige i Herlev
Frivillighedspolitik for et godt samarbejde med frivillige i Herlev Frivillighedspolitik for et godt samarbejde med frivillige i Herlev Udgivet af Herlev Kommune December 2013 herlev.dk/frivillighedspolitik
Læs meregladsaxe.dk Sammen Børn og unge former fremtiden Børne- og skolepolitik i Gladsaxe
gladsaxe.dk Sammen Børn og unge former fremtiden Børne- og skolepolitik i Gladsaxe I Gladsaxe Kommune har vi store ambitioner for vores arbejde med børn og unge. Vi har en vision om, at børn og unge vokser
Læs mereUng, Aktiv, Ansvarlig. Struer Kommunes. Ungdomspolitik. Godkendt af Struer Byråd den 7. oktober Struer Kommune - Ung, Aktiv, Ansvarlig.
Ung, Aktiv, Ansvarlig s Ungdomspolitik side 1 Godkendt af Struer Byråd den 7. oktober 2008 Forord Unge i Struer ligner unge i resten af landet på alle væsentlige områder. De har en travl hverdag med venner,
Læs mereFÆLLES OM ODENSE. Civilsamfundsstrategi
FÆLLES OM ODENSE Civilsamfundsstrategi 1 FORENINGSFRIVILLIG Corperate Volunteer ADD-ON MODEL MEDLEM SERIEL ENKELTSTÅENDE DEN STRATEGISK INTEGREREDE MODEL UORGANISEREDE ELLER VIRTUEL FRIVILLIG OFFENTLIG
Læs mereKultur- og Fritidspolitik
Kultur- og Fritidspolitik Nordfyns Kommune Revideret den 15. august 2014 Dokument nr. 480-2014-852344 Sags nr. 480-2013-36230 Indhold FORORD... 2 INDLEDNING... 3 VISIONEN... 4 VÆRDIER... 5 NORDFYNS KOMMUNE
Læs mereKULTURPOLITIK (UDKAST)
KULTURPOLITIK (UDKAST) Næstved Kommune 2018 2022 INDHOLD 1. Fælles om et stærkt kulturliv 2. Kulturpolitikkens fokusområder 3. Næstved som kulturhovedstad 4. Styrkelse af kultur i lokalområderne 5. Kunst
Læs mereFrivillighedspolitik UDKAST
Frivillighedspolitik 2 Forord 3 4 Frivillighedspolitik Vi vil udbrede frivilligheden på Frederiksberg Frivilligheden skal spire på Frederiksberg. Som kommune vil vi derfor styrke og udvikle vores relationer
Læs mereVISION 2030 BYRÅDETS VORES BORGERE VORES VIRKSOMHEDER VORES FRIVILLIGE OG FORENINGER VORES BÆREDYGTIGE FREMTID
BYRÅDETS VISION 2030 VORES BORGERE VORES VIRKSOMHEDER VORES FRIVILLIGE OG FORENINGER VORES BÆREDYGTIGE FREMTID Vækst med vilje - vi skaber fremtiden og det gode liv sammen VISION 2030 I Faxe Kommune har
Læs mereVejen Byråd Politikområder
Vejen Byråd 1 Lay out: Vejen Kommune Tekst: Vejen Kommune Foto: Colourbox og Vejen Kommune Ordrenr.: 863-18 Tryk: Vejen Kommune Udgivet: Juni 2018 Vejen Byråd Vejen Kommune er et godt sted, hvor det gode
Læs mereUdkast til Frederikssund Kommunes Fritidspolitik 2015-2019
Udkast til Frederikssund Kommunes Fritidspolitik 2015-2019 Forord Fritidspolitikken fastlægger retningen for fritids-, idræts- og kulturområdet. Fritidsudvalget ønsker at understøtte og udvikle byområder,
Læs mereTil KFU. Sagsnr Dokumentnr
KØBENHAVNS KOMMUNE Kultur- og Fritidsforvaltningen Service og Forandring BILAG Til KFU Bilag 1. Inspirationsoplæg i arbejdet med visionen for sammenlægningen af Museer, Arkiv og Kunst Baggrund Arbejdet
Læs mereStrategi for Fritid og Kultur. Lemvig Kommune
Strategi for Fritid og Kultur Lemvig Kommune 2019-2022 Om vision, politik og strategi i Lemvig Kommune Denne strategi tager udgangspunkt i Lemvig Kommunes vision: Vi er stolte af vore forpligtende fællesskaber.
Læs merekøbenhavns kommunes Folkeoplysningspolitik
københavns kommunes Folkeoplysningspolitik københavns kommunes Folkeoplysningspolitik formål Vision Københavns Kommune har en vision om, at foreninger gennem folkeoplysende aktiviteter, undervisning, foredrag
Læs mereBydele i social balance
gladsaxe.dk Bydele i social balance Strategi for social balance i Gladsaxe Kommune Gladsaxe Kommune er et attraktivt sted at bo og vokse op. Det skal det blive ved med at være. Der er dog områder i kommunen,
Læs mereIndhold. Kulturpolitik og fokusområder udkast. Politikkens opbygning
Kulturpolitik og fokusområder 2018-2021 - udkast Forord Kulturlivet i Kolding Kommune er enestående. Det byder på kulturelle tilbud af høj kvalitet og unikke projekter og samarbejder på tværs. Kulturen
Læs mereFRIVILLIGHEDSPOLITIK for det sociale område
FRIVILLIGHEDSPOLITIK for det sociale område Forord...4 Den overordnede vision...6 Bærende principper...8 Understøttelse af frivilligheden...10 Mangfoldighed og respekt...12 Synliggørelse af det frivillige
Læs mereMål for budget Proces for ny tværgående idræts- og fritidspolitik dialog og borgerinddragelse. Fokusområde
for budget 2019 Serviceområde Proces for ny tværgående idræts- og fritidspolitik dialog og borgerinddragelse Herning Kommunes aktuelle politik på idræts- og fritidsområdet blev udarbejdet i 2007 i forbindelse
Læs mereDet gode og aktive hverdagsliv. Aabenraa Kommunes politik for ældre
Det gode og aktive hverdagsliv Aabenraa Kommunes politik for ældre Forord Kære læser! I Aabenraa Kommune har vi en vision om, at alle kommunens ældre borgere har mulighed for at leve et godt, aktivt og
Læs mere13. marts Sagsnr Dokumentnr Sagsbehandler Sofie Wedum Withagen
KØBENHAVNS KOMMUNE Økonomiforvaltningen Center for Byudvikling NOTAT 13. marts 2019 Sagsnr. 2019-0066376 Dokumentnr. 2019-0066376-2 Intern høring af Forslag til Kommuneplan 2019 - Skabelon til høringssvar
Læs mereFrivillighedspolitik
Frivillighedspolitik 2 Forord 3 På Frederiksberg har vi en lang og fin tradition for, at mange gør en forskel ved at være aktive som frivillige. Det frivillige arbejde gør en stor forskel for de, som umiddelbart
Læs mereHØRINGSUDKAST HØRINGSUDKAST
Sammen er vi bedst - Politik for aktivt medborgerskab Forord Mange borgere bidrager personligt til fællesskabet i Assens Kommune. Det er en indsats, vi værdsætter højt, og som vi gerne vil værne om. Vi
Læs mereUngdomspolitik. Baggrund. En levende politik
Ungdomspolitik Baggrund Ungdomspolitikken er en del af Den Sammenhængende Børnepolitik i Skanderborg Kommune og skal derfor ses i sammenhæng med Den bedste start på livet og Fremtidens Skole. I udarbejdelsen
Læs mereHandlingsplan til kulturpolitik
Handlingsplan til kulturpolitik 2018-2023 Handlingsplanen består af indsatsområder, som er knyttet til politikkens fire overordnede fokusområder. Under hvert indsatsområde findes en række initiativer.
Læs mereFolkeoplysningspolitik i Favrskov Kommune
Folkeoplysningspolitik i Favrskov Kommune Målsætning for folkeoplysningspolitikken Favrskov Kommunes målsætning for folkeoplysningspolitikken er, at foreninger udbyder et varieret og mangfoldigt fritidstilbud
Læs mereForslag til tema i Vækstpakke om internationalisering af byen
KØBENHAVNS KOMMUNE Kultur- og Fritidsforvaltningen Sekretariat & Kommunikation NOTAT Forslag til tema i Vækstpakke om internationalisering af byen Kultur- og Fritidsforvaltningen er af forvaltningen den
Læs mereHandlingsplan til kulturpolitik (UDKAST)
Handlingsplan til kulturpolitik (UDKAST) Handlingsplanen består af indsatsområder, som er knyttet til politikkens fire overordnede fokusområder. Under hvert indsatsområde findes en række konkrete initiativer.
Læs mereFritids-, Kultur- og Bosætningsudvalget
Fritids-, Kultur- og Bosætningsudvalget Aktiviteterne på Fritids-, Kultur- og Bosætningsudvalgets område er alle omfattet af Vision 2020, der viser vejen for, hvordan kommunens fritids- og kulturliv skal
Læs mereSammen om læring og trivsel for alle børn og unge mellem 0 og 18 år. Byrådet, forår syddjurs.dk
Sammen om læring og trivsel for alle børn og unge mellem 0 og 18 år Byrådet, forår 2017 syddjurs.dk Sammen løfter vi læring og trivsel Forord I Syddjurs Kommune er vores mål, at alle børn og unge lærer
Læs merePOLITISK IMPLEMENTERING AF VISIONEN: Forslag til fokusområder for Fritids- og Idrætsområdet
POLITISK IMPLEMENTERING AF VISIONEN: Forslag til fokusområder for Fritids- og Idrætsområdet Fysiske rammer Hvordan udvikler vi bygninger og offentlige rum, så de understøtter og bidrager til fritids- og
Læs mereBilag 1: Kultur- og Fritidsforvaltningens idékatalog til Smarte investeringer i kernevelfærden
Bilag 1: Kultur- og Fritidsforvaltningens idékatalog til Smarte investeringer i kernevelfærden IDÉBESKRIVELSE Smarte investeringer i kernevelfærden Forslagets titel: Fremstillende forvaltning: Projektejer
Læs mereVÆRDIGRUNDLAG FOR FRIVILLIGHED I DANSK FOLKEHJÆLP
VÆRDIGRUNDLAG FOR FRIVILLIGHED I DANSK FOLKEHJÆLP DANSK FOLKEHJÆLPS VÆRDIER Det frivillige arbejde i Dansk Folkehjælp hviler på værdier som: fællesskab, demokrati og åbenhed troværdighed, engagement, loyalitet,
Læs mereSammen om læring og trivsel for alle børn og unge mellem 0 og 18 år. Lærings- og trivselspolitik i Syddjurs Kommune
Sammen om læring og trivsel for alle børn og unge mellem 0 og 18 år Lærings- og trivselspolitik i Syddjurs Kommune Byrådet, forår 2017 1 Forord I Syddjurs Kommune er vores mål, at alle børn og unge lærer
Læs mereFrivillighed i Faxe Kommune - en strategisk ramme
Frivillighed i Faxe Kommune - en strategisk ramme Udgivet af Faxe Kommune 2013 For mere information, kontakt: Faxe Kommune, Center for Kultur, Frivillighed og Borgerservice Telefon: 5620 3000 Email: kulturogfritid@faxekommune.dk
Læs mereBydele i social balance
Bydele i social balance Strategi for social balance i Gladsaxe Kommune Revideret udkast til Økonomiudvalget Sidst revideret: 9. februar 2016 J. nr. 00.01.00P05 1 Gladsaxe Kommune er et attraktivt sted
Læs mere24-03-2014. Til direktionen KFF. Sagsnr. 2014-0059806. Kommissorium for Borgerkontakt og Digital Innovation. Dokumentnr.
KØBENHAVNS KOMMUNE Københavns Borgerservice Frontoffice NOTAT Til direktionen KFF Kommissorium for Borgerkontakt og Digital Innovation Borgerne, brugerne, tilflytterne og turisterne Hver dag har vores
Læs mereBørn og unge former fremtiden
Børn og unge former fremtiden Børne- og Skolepolitikken i Gladsaxe Kommune Høringsmateriale, godkendt af Børne- og Undervisningsudvalget 20. marts 2018 1 Indhold Indledning... 3 VISION... 4 Børn og unge
Læs mereKULTURSTRATEGI FOR FREDENSBORG KOMMUNE
KULTURSTRATEGI FOR FREDENSBORG KOMMUNE INDLEDNING Et varieret og aktivt kulturliv spiller en vigtig rolle i visionen om, at skal være et attraktivt sted at bo med unikke og forskelligartede bysamfund og
Læs mereFORMÅL MÅL FOR FOLKEOPLYSNINGEN I KØBENHAVN
Københavns Kommunes Folkeoplysningspolitik FORMÅL Vision Københavns Kommune har en vision om, at foreninger gennem folkeoplysende aktiviteter, undervisning, foredrag og debat sikrer de københavnske borgere
Læs mereFrivillighedspolitik Politik for frivilligt arbejde indenfor kultur- og fritidsområdet i Skive Kommune.
Frivillighedspolitik Politik for frivilligt arbejde indenfor kultur- og fritidsområdet i Skive Kommune www.skive.dk Indhold Side 2: Forord Side 3: Principper for samarbejdet - foreningsliv og frivillighed
Læs mereMedborgerskab En tværgående politik 2015
Medborgerskab En tværgående politik 2015 En politik for medborgerskab Sønderborg Byråd har en vision om, at kommunen skal være i vækst og et sted, hvor borgerne lever det gode liv. Vækst og arbejdspladser
Læs mereUdkast til Ungdomspolitik
Udkast til Ungdomspolitik Baggrund Ungdomspolitikken er en del af Den Sammenhængende Børnepolitik i Skanderborg Kommune og skal derfor ses i sammenhæng med Den bedste start på livet og Fremtidens Skole.
Læs mereUDVALGSPOLITIK FOR PLAN- OG BOLIGUDVALGET
UDVALGSPOLITIK FOR PLAN- OG BOLIGUDVALGET Udvalgspolitik for plan og boligudvalget 2014 Baggrund Denne udvalgspolitik for Plan- og Boligudvalget er skabt i fællesskab af politikere, samarbejdspartnere
Læs mereImplementering af ny strategi for 2220 medarbejdere i Københavns Kommune Pernille Andersen, administrerende direktør Teknik- og miljøforvaltningen
Implementering af ny strategi for 2220 medarbejdere i Københavns Kommune Pernille Andersen, administrerende direktør Teknik- og miljøforvaltningen Udgangspunktet var 3 temaer og intet andet Den sammenhængende
Læs mere2018 UDDANNELSES POLITIK
2018 UDDANNELSES POLITIK Vores børn, deres skolegang og fremtid ligger til enhver tid os alle på sinde. Det er af største betydning, at vi lykkes med at ruste vores børn til fremtiden og til at begå sig
Læs merePolitik for erhverv, natur og infrastruktur. - rammebetingelser
Politik for erhverv, natur og infrastruktur - rammebetingelser Politik for erhverv, natur og infrastruktur - rammebetingelser Politik for erhverv, natur og infrastruktur rammebetingelser er en af tre politikker
Læs mereKultur- og idrætspolitik
Kultur- og idrætspolitik Fredensborg Kommune l Godkendt af Byrådet den XX 1 Forord Kultur- og idrætslivet binder hverdagen sammen for rigtig mange mennesker og er med til at gøre Fredensborg Kommune til
Læs mereVISION. Ringsted - midt i mulighederne
VISION Ringsted - midt i mulighederne VISION Ringsted - midt i mulighederne Ringsted - nærhed, medansvar, medbestemmelse og mangfoldighed I Ringsted er vi midt i et fællesskab, hvor vi løfter i flok, udvikler
Læs merePOLITISK IMPLEMENTERING AF VISIONEN: FOKUSOMRÅDER FOR FRITIDS- OG IDRÆTSOMRÅDET FRITID OG IDRÆT KOLDING KOMMUNE POLITISKE FOKUSOMRÅDER
POLITISK IMPLEMENTERING AF VISIONEN: FOKUSOMRÅDER FOR FRITIDS- OG IDRÆTSOMRÅDET FRITID OG IDRÆT 1 FYSISKE RAMMER Hvordan udvikler vi bygninger og offentlige rum, så de understøtter og bidrager til fritids-
Læs mereKulturpolitik Brønderslev Kommune 2014
Tilgængelighed og formidling Samhørighed og sammenhængskraft Kultur og identitet Kulturpolitik Brønderslev Kommune 2014 Rum til at spire Frivillighed og ansvar Forord Brønderslev Kommunes vision mod 2020
Læs mereGladsaxe Kommunes frivilligpolitik
Økonomiudvalget 02.10.2012 Punkt nr. 247-1 04.09.2012 UDKAST Gladsaxe Kommunes frivilligpolitik 2013-2017 Forord Forord indsættes her Frivilligpolitikken træder i kraft fra 16.01.2013. På vegne af Byrådet,
Læs mere