DIT:KBH s vision, mission, strategi og værdier 2017

Transkript

1 DIT:KBH s visin, missin, strategi g værdier 2017

2 DIT:KBH s VISION DIT:KBH bidrager til at gøre København til en attraktiv strby ved at være den helt særlige københavnerplevelse, strbyens puls g kulturelle åndehuller. I frlængelse af visinen i Københavns Kmmunes Kultur- g Fritidsplitik Strbykultur skaber DIT:KBH kulturelle åndehuller, hvr du sm gæst møder kulturelle plevelser, sm er skabt sammen med iværksættere, ildsjæle g frivillige. Det er her, du mærker strbyens puls i frm af både det sublime g undergrundskulturen den helt særlige københavnerplevelse. Vi vil være det engagerende København, hvr du selv kan deltage i at skabe plevelser fr andre. Det er plevelsen af nget ukntrllerbart g et eksperimenterende frirum, hvr ikke alt er planlagt på frhånd.

3 MISSION DIT:KBH skaber kultur, man kan deltage i, på, fran g bagved scenen, gennem frivillighed, samskabelse g kulturel iværksætteri ved at: UDBYDE ET MANGFOLDIGT KULTURTILBUD FOR PUBLIKUM Med vres kulturelle faglighed, aktuelle kulturelle tendenser, g gennem samarbejde med byens kulturskabere g frivillige, tilbyder vi vres gæster et mangfldigt kulturtilbud, der i særlig grad præsenterer vækstlaget g minritets- g nichekultur indenfr musik, teater, perfrmance, debat, fredrag g gastrnmi. UNDERSTØTTE DE AKTIVE ILDSJÆLE OG MORGENDAGENS KULTURSKABERE Vi rådgiver, understøtter g samarbejder med mrgendagens kulturskabere, kulturelle iværksættere, freninger, frivillige g fællesskaber, så de kan skabe den kultur, de brænder fr. INVOLVERE PARTNERE OG MEDARBEJDERE I AT SKABE EN EMPATISK ORGANISATION Vi invlverer brugere, partnere g medarbejdere, når vi udvikler kulturtilbuddet, g når vi skaber det arbejdsfællesskab, der giver grbund fr engagement, nysgerrighed g de ekstrardinære indsatser.

4 VÆRDIER DELTAGELSE Vi fretrækker at arbejde ved at samarbejde. Vi samarbejder med bl.a. brgere, frivillige, kulturaktører g Københavns gæster. Velfærd handler fr s ikke alene m, hvilken service vi kan tilbyde, men gså m hvilke muligheder der er fr at deltage. DIVERSITET Vi trr på, at diversitet er en kilde til læring g udvikling. Vi har tiltr til, at de bedste løsninger pnås gennem invlvering g inddragelse. Frudsætningen fr at samskabe er netp, at vi inddrager persner g grupper med frskellige baggrund, kultur g anskuelser gså selvm det kan være vanskeligt. BÆREDYGTIGHED Vi skaber kultur på baggrund af menneskelig, øknmisk g kulturel bæredygtighed. Medarbejdere, brugere g partnere skal stå på et fast fundament fr at skabe gd kultur g fr ind imellem at kunne yde det sublime. Det er med et slidt fdfæste, vi tager de største spring. VOVEMOD Vi er mdige g tør lære af vres fejl, når vi skaber kultur. Vi tør gå til kanten af vres frmåen g af den knfrme kultur i samarbejder g ved at teste i piltprjekter. Vi trr på, at vi engang imellem skal vve at miste fdfæstet fr en stund frem fr altid at satse på det sikre.

5 DIT:KBH s 6 lkatiner

6 TVÆRGÅENDE STRATEGISKE INDSATSER Tværgående krdinering Krdinering af prjektrådgivningsaktiviteter. Fælles kmmunikatinsstrategi - herunder PR, identitet, intern kmmunikatin, intranet, krtlægning g frmidling af lkale brands g kulturelle prfiler m.v. Fælles musikstrategi. Frivillighed g samskabelse Udvikling g udbredelse af den digitale frivillighedsplatfrm ivlunteer. Nyt frivillighedssamarbejde mellem SOF g KFF. Gennemførsel af en samlet prces m mrgendagens kulturskabere - f.eks. gennem netværksaktiviteter g Idea Factry samt en udviklingsrienteret pfølgning på denne. Videreførsel g styrkelse af frivillighedskrpset Cph Vlunteers. Styrkelse af CSR-indsats - herunder CVC (Crprate Vlunteering Cpenhagen). Understøtte g betjene KFF ift. frivillighed - bl.a. gennem drift g udvikling af frivillighedsnetværk samt betjening af direktin g udvalg ift. frivillighed g samskabelse. Organisatin Fkus på trivsel - pfølgning på trivsel g APV efter et travlt fusinsår. Implementering af Kvantum. Gennemførsel af første runde af en mfattende visinsprces, der både invlverer brugere, partnere g medarbejdere. Arbejde videre med den rbuste rganisatin - bl.a. gennem en tydeligere tværgående teamstruktur, samling af ressurcer g strategiske partnerskaber. Oparbejdelse af en fælles praksis mkring prjektarbejde - både fr prjektejere, prjektledere, prjektgruppe g andre invlverede. Udarbejdelse af fælles standarder fr kntrakter g aftaler - herunder fr prcesser, ansvar, arkivering, pfølgning, frnyelse mv.

7 LOKALE STRATEGISKE INDSATSER I. Sikre en rbust rganisatinsfrm sm udgangspunkt fr Kraftwerket sm en samskabende frntløber fr Københavns ungekultur. I IV. Fra brugerstyring til brugerdrift større ansvar g bedre plads til brugerne. Udvide netværk g indgå flere langsigtede partnerskaber. Styrkelse g rganisering af frivillighedsmiljøet - bl.a. ved implementering af ivlunteer. I. Kulturhuset Indre By skal skabe en ny visin g kulturel prfil gennem en samskabelsesprces. I Invlvere nye g eksisterende brugere i at indgå partnerskaber, sm kan bidrage til husets nye prfil indenfr husets nye visin. Kmmunikatinen i Kulturhuset Indre By styrkes således, at den understøtter husets nye prfil.

8 LOKALE STRATEGISKE INDSATSER I. Gentænke g ptimere de fysiske rammer med henblik på udvikling af de kulturelle aktiviteter. I Skabe rammer g muligheder fr partnere, der kan selv g derved styrke de kulturelle iværksættere. Optimere rådgivning g invlvering af frivillige, freninger g de urganiserede miljøer gennem prfessinalisering, invlvering g samskabelse. I. Skabe en samlet kulturel prfil fr hele Onkel Dannys Plads ved at invlvere kulturpartnere I IV. Skabe en samlet frmidling af aktiviteterne g mulighederne på pladsen g i husene. Den levende plads aktivitetsniveauet udendørs på Onkel Dannys Plads skal hæves markant. Organisering g styrkelse af frivillighedsmiljøet - bl.a. gennem brug af ivlunteer.

9 LOKALE STRATEGISKE INDSATSER I. Huset-KBH skal igennem den frestående renvering med mindst mulige tab. Det gælder både øknmi, engagerede frivillige, aktive freninger, tætte samarbejdspartnere g publikum. I Huset-KBH skal have udviklet samarbejdet med interne partnere fra samarbejde til samskabelse, så alt fra måden vi rganiserer s på til rammer, tilbud, prcesser g prcedurer peger imd en ny g mere indgående g innvativ frm fr samskabelse. Huset-KBH skal have et øget fkus på at skabe merværdi gennem kulturel frskellighed g på mødet mellem kulturer, genrer, mennesker g interaktinen imellem g med dem. I. Fra KW3 til VILLA kultur et væksthus fr kulturelt iværksætteri. Udvikling af en ny mdel fr kulturelle partnerskaber

10 KOMPETENCER FÆLLES PRAKSIS Frtrlighed med den fælles prjektmdel g kendskab til prjektstyring. Fælles system fr prjektpfølgning - både prduktinsprjekter g strategiske prjekter Frtrlighed med servicedesign, kendskab til servicedesign g mtivatin til at deltage i servicedesignprcesser. Effektiv intern kmmunikatin (At kunne bruge de eksisterende kanaler g systemer i KFF - Outlk, intranet, fællesdrev, selvbetjeningsløsninger - g at kunne anvende nye IT-løsninger (webservices, clud-løsninger mv.) INDIVIDUELLE KOMPETENCER At kunne designe tests g udføre dem (f.eks. lave tests, grafisk facilitering, skalering, piltfrsøg, evaluering, brugerrejser). Brbyggende kmpetencer at kunne arbejde på tværs, pad g udad. Bl.a. ift. kmmunikatin, PR g udviklingsprjekter. At kunne frhandle, udfrme g indgå aftaler g kntrakter (sælge, frventningsafstemme, bking, udfrme kntrakter ud fra standarder g fra bunden). Rådgivning g brugercaching. At selvlede g lede pad (priritere, gd inddragelse af ledelsen, at kunne definere pgaven mv.) Trendscanning g at kunne skabe netværk. frtrlighed med samskabelsesprcesser g den samskabende rganisatin. Ud med snøren at kunne psøge g gribe det ukendte g samtidig srtere, priritere g realisere. Prcesknsultatin g prcesledelse Frivillighedskrdinering Fundraising