Nytænkning, mod og kampånd

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Nytænkning, mod og kampånd"

Transkript

1 Nr. 6 juni 2009 Undervisningen rykker ud på virksomhederne... Iværksætter ved et tilfælde... Holbæk skal have en skarpere profil... En bank uden kø... Samarbejde har ført til ny erhvervspolitik... Ny virksomhed har vækst i en krisetid... 1

2 Nytænkning, mod og kampånd Nr. 6 juni 2009 Undervisningen rykker ud på virksomhederne... Iværksætter ved et tilfælde... Holbæk skal have en skarpere profil... En bank uden kø... Samarbejde har ført til ny erhvervspolitik... Ny virksomhed har vækst i en krisetid... Fortællingen om Jonas Thor Olsen og ThoraxTrainer. Indhold: Nytænkning, mod og kampånd Undervisningen rykker ud på virksomhederne Iværksætter ved et tilfælde Holbæk skal have en skarpere profil Hele Holbæk er med på iværksættermesse Iværk og Vækst 09 En bank uden kø Samarbejde har ført til ny erhvervspolitik Ny virksomhed har vækst i krisetid Nye folk klar til at tage en tørn Nye medlemmer 1 Jonas Thor er en lokal topidrætsmand, som har vist mod og evner til at tage kampen op med verdenseliten inden for langrend. Det er ikke den mest indlysende udfordring af kaste sig ud i, når man tænker på de ringe muligheder som vejrliget tilbyder danske idrætsudøvere. Alligevel er Jonas s resultater bemærkelsesværdige og et bevis på, at mod, evner og kampånd kan give gode resultater, selvom forudsætningerne ikke er de optimale. Sideløbende med kampen i sneen, har Jonas haft overskud til at springe ud som iværksætter. Derfor har vi valgt at sætte spot på Jonas Thor, idet vi ser ham som inspiration og rollemodel for mange virksomheder og iværksættere, som i den aktuelle globale finanskrise har store udfordringer, der løses bedst netop gennem nytænkning, mod og kampånd. Selvom udfordringerne er nok så store, så er der altid muligheder. I lyset af finanskrisen har vi valgt i dette og de kommende numre af viden og vækst at bringe artikler om vores lokale pengeinstitutter. Den globale krise har medført regeringsindgreb også i Danmark, hvor vi har fået to bankpakker, fordi det er så vigtigt, at vi har en finanssektor, der kan servicere ikke mindst vores virksomheder og iværksættere. I dette nummer er det DiBa Bank, der interviewes, og vi følger op med tilsvarende artikler om alle vore lokale pengeinstitutter i den kommende tid. Erhvervsrådets arrangementskalender for 2. halvår er vedlagt bladet. Vi har som sædvanligt sendt en forespørgsel ud til medlemsvirksomhederne om ønsker til arrangementer, og vi håber, at programmet for næste halvår er attraktivt og vil tiltrække mange deltagere. Erhvervsrådets arrangementer i første halvår har haft et meget højt antal deltagere, og evalueringerne har været meget flotte. Udgiver: HOLBÆK REGIONENS ERHVERVSRÅD Ansvarshavende redaktør: Kenny Jensby Oplag: stk. Tryk: Prinfo Holbæk-Hedehusene Layout: Stanley Design Holbæk ApS Vi nærmer os med hastige skridt sommerferien og den helt unikke oplevelse nemlig DGI s Landsstævne 2009, som tiltrækker tusindvis af deltagere og gæster i dagene juli. De landsdækkende medier vil sværme i og omkring Holbæk, som virkeligt kommer på landkortet. Vi ønsker alle en rigtig god sommer og en god oplevelse med landsstævnet. 2 HOLBÆK REGIONENS ERHVERVSRÅD Stenhusvej 7 DK- T F Kenny Jensby Erhvervsdirektør

3 Undervisningen rykker ud på virksomhederne Med afsæt i virksomhedernes hverdag kan ansatte få opdateret og fremtidssikret deres viden inden for dansk, matematik, engelsk og it. Regeringen og arbejdsmarkedets parter vil være sikre på, at den danske arbejdsstyrke også i årene fremover har den viden og de færdigheder, som arbejdsmarkedet kræver. Det er baggrunden for, at alle virksomheder nu har mulighed for at tilbyde medarbejdere at få opdateret deres kompetencer inden for dansk, matematik, engelsk og it. De tre parter har alle skudt millioner i projektet, så virksomheder og ansatte ikke skal betale for den særlige efteruddannelse. Virksomhederne får desuden 100 kroner i kompensation pr. time, medarbejderen sidder på skolebænken i arbejdstiden - og dét er en forretning, som rigtig godt kan betale sig, forklarer Lars Jeppesen, der er konsulent på projektet i Nordvestsjælland: Enhver cost benefit-analyse vil vise, at pengene er godt givet ud. Ud over at medarbejderen får nye færdigheder, ved vi også, at det binder mange ressourcer i ledelse og administration at hjælpe folk med forskellige faglige problemer i hverdagen, forklarer Lars Jeppesen, som samarbejder med AOF, VUC, EUC og Holbæk Sprogskole om projektet i det nordvestsjællandske område. I runde tal har omkring en million danskere problemer med at læse og skrive, omkring har massive problemer. De er svage til ord og bogstaver, men de er ikke ordblinde og kan derfor blive meget bedre, når blot de får den rigtige undervisning. Det særlige tilbud gælder altså også ansatte, som på forudsigelig vis vil få nogle faglige problemer i nær fremtid, eller som f.eks. har problemer med at regne, ikke føler sig stærke i engelsk eller inden for it. Undervisning tager afsæt i medarbejderens hverdag Han understreger, at undervisningen ikke bygger på bøger fra folkeskolen, men tager afsæt i den hverdag, som medarbejderen kender fra virksomheden - meget praktisk grebet an: Den helt store fordel ved det her projekt er, at det handler om medarbejderens hverdag. Det kan have udgangspunkt i nogle meddelelser på en opslagstavle, nogle timesedler, der skal udfyldes, nogle elementer i kundekontakten eller måske nogle elektroniske udfordringer, forklarer Lars Jeppesen. Erfaringen viser, at store virksomheder er bedre til at erkende problemer end små virksomheder, fordi de store har HR-afdelinger, der har fokus på problemet. De mindre virksomheder siger: Vi har nogle stykker, der kan have brug for hjælp, men det er ikke mere, end vi kan klare det selv. Det er hjælpsomme folk, så måske får man hjælp af en kollega, en kontordame eller en tillidsmand. Men det binder jo hele tiden ressourcer. Herudover giver det de ansatte selvtillid, når de begynder at kunne klare opgaverne selv, lyder meldingen fra Lars Jeppesen. Undervisningen kan foregå i eller uden for arbejdstiden, på arbejdspladsen eller på en af uddannelsesinstitutionerne. Det afhænger af de indviduelle aftaler og antal kursister. Lars Jeppesen er FVU- og uddannelseskonsulent (Forberedende Voksen Undervisning). Han træffes på

4 Tema Iværksætteri og innovation Iværksætter ved et tilfælde Skiløberen, ingeniøren og holbækkeren Jonas Thor Olsen har konstrueret en træningsmaskine, som begejstrer idrætsverdenen. Jonas Thor Olsen Er 31 år, opvokset i Holbæk. Han har levet som professionel langrendsløber i fem år og bor i Østrig. Jonas Thor Olsen er OL-kandidat til OL Han træner formiddag, arbejder med firmaet om eftermiddagen, og træner igen om aftenen. Da Jonas Thor Olsen i sommeren 2007 gik i gang med sit afsluttende projekt på Danmarks Tekniske Universitet, DTU, var det ikke kun for at få sat et punktum for sit ingeniørstudie. Han ønskede samtidig at konstruere en en træningsmaskine, der kunne gøre ham til en endnu bedre langrendsløber. Og begge dele lykkedes. Plus lidt til. For maskinen er blevet så populær blandt sportsfolk på tværs af idrætsgrene og landegræser, at den 31-årige skiløber har valgt at gøre opfindelsen ThoraxTrainer til sin lejevej. Eliteidrætsmanden er også blevet iværksætter og forretningsmand. ThoraxTrainer skiller sig ud fra andet træningsudstyr ved, at træningen med maskinen primært gavner overkroppen: Der findes mange maskiner til at træne ben og underkrop. Det særlige ved vores maskine er, at du styrker overkroppen og får konditionstræning samtidig - det er banebrydende, fortæller Jonas Thor Olsen, der er vokset op i Holbæk og stadig har stor tilknytning til byen. Ideen til maskinen fik den unge iværksætter i en periode, hvor han boede sammen med en del andre idrætsfolk, blandt andet roere. Han oplevede, hvordan de med romaskinerne var i stand til at få en træning med en effekt, der ligger meget tæt op at træningen i vand: Roerne har romaskinerne, og cykelrytterne brugte engang kondicyklerne til træning. På samme måde ville jeg lave en maskine, som kunne give mig en større effekt i træningen - den ultimative træningsmaskine for en langrendsløber, forklarer Jonas Thor Olsen. Han havde dengang ingen ide om, at han var i færd med at opfinde en succes og grundlægge en virksomhed: Ideen var bare at konstruere en maskine, jeg kunne bruge i min træning, og som kunne give en større effekt, forklarer den 31-årige ingeniør, der konstruerede maskinen som afgangsprojekt på DTU. Engagement kan ikke købes I begyndelsen var det egentlig ikke opfinderen selv, der var mest begejstret for maskinen. Jonas Thor Olsen var da godt tilfreds med resultatet, men det var reaktionen fra andre idrætsfolk og ikke mindst fra den tidligere landstræner i triatlon og langrend, idrætslægen Ulrich Ghisler, der for alvor åbnede den vordende ingeniørs øjne for, at han havde fat i noget rigtigt. Også virksomheden Rollco, der leverede komponenterne til prototypen, viste hurtigt stor interesse for et samarbejde om flere maskiner. Men jeg kunne også hurtigt se, at jeg ikke kunne stå alene med projektet, jeg skulle jo også passe min træning, og da Ulrich viste meget stor interesse for 4

5 Blandt andet Team Danmark har vist stor interesse for ThoraxTrainer. Her bruger især svømmere og triatleter maskinen. Men i første omgang er det markedet for langrend, Jonas Thor Olsen og hans makker Ulrich Ghisler satser på. sagen, spurgte jeg ham, om han ville være partner. Han har et stort netværk inden for sportens verden - også fordi han er en anerkendt idrætslæge, forklarer Jonas Thor Olsen. Med andre ord valgte han en kompagnon, der ligesom ham selv brændte for projektet og for sport. En partner, der med glød og lidenskab kan være med til at udbrede kendskabet til ThoraxTrainer - men også en partner, der ligesom Jonas er uden den store forstand på at sælge og på at markedsføre. Og det har været et bevidst valg: Det er helt klart, at vi mangler en forretningsmand, og vi har ofte tænkt på at få en tredje part med. Indtil da må vi købe os til ekspertisen, og jeg har fået en del hjælp i erhvervsrådet i Holbæk. Vi skal jo have en, der brænder for projektet, ligesom vi selv gør. Et engagement kan ikke købes for penge. Hvad hjælper det at have dyre markedsføringsfolk eller sælgere, hvis ikke de brænder for projektet. Det er lettere at lære om salg end at forstå det sportslige aspekt og brænde for det, forklarer Jonas Thor Olsen om sine beslutninger. De vigtigste kunder Makkerparret har fordelt opgaverne mellem sig, så Jonas Thor Olsen tager sig af produktudvikling og produktion. Ulrich Ghisler har ansvaret for salget, og han står også for målingerne af maskinens effekt - som faktisk har overrasket Jonas Thor Olsen: Ved at bruge ThoraxTrainer tre gange 20 minutter pr. uge i tre uger er der både målbare og synlige resultater, lyder meldingen. De to ejere har med egne hænder samlet de første 10 maskiner i lokaler hos Smeden i Tjebberup, som Jonas Thor Olsens far er indehaver af. Og maskinerne er leveret til strategisk vigtige kunder, blandt andre Team Danmark. Her bruges maskinen af især svømmere og triatleter, men også idrætsudøvere inden for en lang række andre sportsgrene har glæde af maskinen. Der står ligeledes maskiner hos Team Danmarks søster-organisationer i Norge og Sverige, hvor ikke mindst Norsk Top Idrætscenter er interessant set med salgsøjne, fordi en stor del af verdenseliten inden for skisport holder til på centeret. Jonas Thor Olsen ser det også som et skulderklap, at Team Danmarks fysioterapeut bruger ThoraxTrainer i arbejdet med at genoptræne eliteidrætsfolk. Strategien er i første omgang at satse på det europæiske langrendsmarked, simpelthen fordi de to virksomhedsejere her har de bedste kontakter. Herefter følger i prioriteret rækkefælge markederne inden for beslægtede idrætsgrene som svømning, triatlon og roning, hvor der også er et stort behov for at træne overkroppen. Dernæst kommer det almindelige fitness-marked, handicapidrætten og på lang sigt også home training, altså maskiner i private hjem. Det lokale samarbejde En række lokale sponsorer fra Holbæk-området har gjort det muligt for Jonas Thor Olsen at leve som professionel langrendsløber. Men med etableringen af ThoraxTrainer har han fået mindre tid til at sælge sponsorater. Han har samarbejet med SCA Packaing Flamingo på Østerled i Holbæk om at udvikle en transportkasse til ThoraxTrainer. Økonomien Jonas Thor Olsen og Ulrich Ghisler har hver skudt kroner i ThoraxTrainer ApS. Jonas Thor Olsen vurderer, at det på et tidspunkt er nødvendigt at skyde flere penge i selskabet for at få en større produktion i gang. Produktudvikling Jonas Thor Olsen er i gang med at udvikle et særligt sæde til ThoraxTrainer, så maskinen kan bruges af handicappede. På lidt længere sigt er det ideen, at maskinen desuden skal kunne konstrueres med cykel eller pagaj, så den kan imødekomme behovene hos cykelryttere og roere. Konkurrenter Der findes reelt ikke andre tilsvarende produkter på markedet, der yder samme effekt og giver brugerne de samme bevægelsesmønstre som ThoraxTrainer. Der findes dog to eksemplarer af en konstruktion på omkring 100 kilo, som også kan bruges til at træne overkroppen. Jonas Thor Olsen lånte den ene til inspiration i udviklingsfasen. Effekten af den store maskine er sådan set god nok, men den er ikke særlig god at arbejde med, og den kan ikke flyttes rundt som ThoraxTrainer, der med sine blot 30 kilo kan pakkes sammen i en kasse. 5

6 Holbæk skal have en skarpere profil Det kan godt være, holbækkerne er glade for deres kommune, men andre kender ikke ret meget til den. Det er en arbejdsgruppe ved lave om på. Det gav en masse positiv omtale over hele landet, da Holbæks bedste fodboldhold vandt over superliga-klubber og gav selv FCK værdig modstand. Men generelt er danskernes kendskab til købstaden og kommunen ganske beskeden - og det skal der laves om på. Efter forarbejde fra Holbæk Regionens Erhvervsråd og grønt lys fra Holbæk Kommune, er der dannet en gruppe, som skal komme med et bud på, hvordan området får en mere klar profil i danskernes bevidsthed. Ifølge Holbæk Kommunens kommunikationschef, Claus Westergaard, har brandinggruppen sin styrke i, at den er så bredt sammensat. Han er selv formand for gruppen, Carsten Iversen (Svinninge Skytteforening) repræsenterer idrætssamrådet, turistchef Ina Løndahl sidder med i gruppen, citychef Henrik Hastrup har et sæde, det samme har Mikkel Thorning fra Kulturkasernen og konsulent Henrik Jespersen, mens erhvervsdirektør Kenny Jensby repræsenterer erhvervsrådet. Erhvervsrådet har i flere år haft et stærkt ønske om at brande Holbæk, og i kommunen har vi set et behov for at skille os ud og få fortalt nogle af de mange gode historier, der er om Holbæk. Vi har fået en del negativ omtale af kommunen som følge af fusionen mellem de fem gamle kommuner og kommunens overtagelse af de amtslige opgaver, og vi har ikke i tiltrækkeligt omfang fået fortalt om alle de ting, der fungerede helt som de skal, vurderer Claus Westergaard. Fælles værdier i hele kommunen Han fortæller, at kommunen har foretaget en kendskabsanalyse, der viste, at danskerne ikke kender meget til Holbæk. Underøgelsen gentages efter DGI s landsstævne til sommer for at finde ud af, om billedet har ændret sig. Også erhvervsrådet og handelsstandsforeningen har foretaget analyser, så alt i alt ligger der allerede en del brugbart materiale at arbejde videre med for gruppen, forklarer Claus Westergaard. Gruppen er hidtil nået frem til, at Holbæk står over for tre særlige udfordringer: At tiltrække tilflyttere med uddannelser og viden, som igen kan gøre området attraktivt for nye virksomheder. At sikre et højt serviceniveau inden for turisme, handelsliv og det kommunale område - altså en slags fælles værdisæt for alle aktører i kommunen. At tilbyde familierne et liv, hvor der balance mellem job og fritid - blandt andet fordi afstandene til butikker, natur, skoler, børnehaver, idrætsanlæg er så korte i Holbæk. Brandinggruppen vil de næste måneder udarbejde en strategi og en handleplan med konkrete anvisninger til, hvordan kommunen skal blive lidt mere kendt ude omkring, og hvad byen skal være kendt for. Og arbejdet med brandingsprojektet vil formentlig strække sig ind i 2010, så det nye byråd kan få indflydelse på en endelige udformning af indsatsen. En ny, stærk organisation Claus Westergaard mener, at processen med at udarbejde en branding-strategi i sig selv har en meget stor værdi, fordi så mange aktører med forskellige interesser er samlet i gruppen. Vi får sammen skabt nogle helt nye netværk på kryds og tværs af kulturliv, idrætsliv, turisme, erhvervsudvikling og kommune. Vi får skabt en helt ny organisation, som vi kan bruge til rigtigt mange ting fremover. Vi viser, at vi kan arbejde tæt sammen om et stort projekt. Derfor er processen så vigtig, siger Claus Westergaard. Claus Westergaard og brandinggruppen er i gang med at bygge Holbæk Kommunes image op. Nyistandsatte kontorer på Hørbygaard Gods udlejes Enestående kontorer i vores historiske kampestensbygninger. Her forenes århundreders historie og arkitektur med topmoderne og lyse kontorfaciliteter. Rammerne er i orden, der er gode parkeringsforhold og de bedst mulige IT- og teknikforhold med super hurtig fiberbredbåndsforbindelse. Godsets park og skov gør arbejdspladsen på Hørbygaard til en daglig oplevelse. Kom og se det! 6 Hørbygaard - kontorlandsby Tuse Næs Vej Tel:

7 Hele Holbæk er med på iværksættermesse Både kulturen og fritidslivet er med på Holbæks stand på erhvervsmessen Iværk og Vækst 09. På flere måder er hele Holbæk samlet på messen Iværk & Vækst 09 i Forum til september. Dels har folkene bag initiativet besluttet at kulturlivet, fritidslivet og turismen skal præsenteres på lige fod med erhvervsråd og kommune. Dels pusler kreative folk med tanken om at udstyre standen med et 360 graders foto af Holbæk, så gæsterne simpelthen kan træde ind i kommunen. Holbæk Kommunes kommunikaitonschef Claus Westergaard er formand for den branding-gruppe, der arbejder på at udbrede kendskabet til Holbæk, og som står for kommunens stand på messen. Han understreger, at overvejelserne om de forskellige elementer på standen endnu er på tanke-stadiet, mens den overordnede ide er helt på plads: Vi vil ikke kun være præsenteret med erhvervslivet. Alle i gruppen vil være med på standen, så byens kulturliv, fritidsliv og turisme også er meget synligt på messen. Gæsterne skal kunne få den samlede fortælling om Holbæk, og vi får sendt et stærkt signal om, at der er et tæt samarbejde mellem de forskellige områder i Holbæk, forklarer Claus Westergaard. Ud over bredden i gruppen ser kommunikationschefen en særlig styrke ved, at det reelt er de deltagende organisationer selv, der har taget initiativ til sætte gang i arbejdet - ikke konsulenter eller andre fremmede. Og det giver gruppen en vis styrke. Når projektet er kommet lidt længere og er blevet mere konkret, er det ifølge Claus Westergaard hensigten, at indsatsen omkring branding skal foldes ud, så flest mulige aktører inden for kommunegrænsen bliver inddraget aktivt. Mikkel Thorning, leder af Kulturkasernen, medlem af brandinggruppen Det væsentlige er, at vi har så mange erhvervsfacetter i gruppen, og forudsætningen for et godt samarbejde er, at vi overhovedet mødes. Det handler om at udnytte det potentiale, vi har, så vi ikke bruger tid på at opfinde den dybe tallerken. Jeg synes, det er en stærk gruppe. Alle er opsatte på, at arbejdet skal komme Holbæk til gode, alle tænker på helheder, og alle har en intention om at gøre noget for byen. Det er meget positivt at opleve. Det er jo det, der kan brande byen: At vi løfter kollektivt. Henrik Jespersen, konsulent, medlem af brandinggruppen Det interessante er at se, hvem der deltager i processen. Arbejdet med at brande kommunen har ikke på noget tidligere tidspunkt været så stærkt funderet som denne gang. Det betyder meget, at vi ser en sammenhæng mellem turisme, erhverv, kommune og handel (de fire områder, der er repræsenteret i brandinggruppen, red.). Der er i gruppen stor enighed om de udfordringer, Holbæk står over for. Enten kan Holbæk blive en forstad til København eller en udkantsområde, som udviklingen kan gå udenom. Jeg tror ikke, det går så galt, men vi skal passe på. Carsten Iversen, formand for idrætssamrådet, medlem af brandinggruppen Det er afgørende at kunne bevare arbejdspladser, tiltrække virksomheder og sikre en bedre service over for borgerne for derigennem at skabe sammenhæng. Vi skal ikke skrue brandingspolitikken højere op, end den kan bruges i praksis. Holbæk Kommune har efter kommunesammenlægningen ikke været for god til at implementere noget nyt, så vi skal have nogle succeskriterier, som vi kan overskue. Det er vigtigt at genskabe borgernes tillid, så i første omgang skal vi have orden i eget hus, og så må vi tage den derfra. Brandingpolitikken, med de efterfølgende tiltag, skal være troværdig. Iværk & Vækst 09 Messen i Forum er vokset fra at være en egentlig iværksætter-messe til at være en platform for meget større dele af erhvervslivet. På sin hjemmeside beskriver Iværk & Vækst 09 sig selv sådan: Danmarks største vækstforum er for iværksættere, vækstvirksomheder og erhvervsledere, der vil mere og videre. Messen oplevede en stigning på 30% flere besøgende fra 2007 til 2008, hvor der blev talt gæster. I øvrigt viser tallene, at især besøgsdagen lørdag også tiltrækker mange privatpersoner. Kend dine muligheder. Det gør vi... Erhvervsrådgivning Selskabsret Arbejdsret og - forhold Personskade og erstatning Lejeret og boligrådgivning Pension og forsikring Ejendomsadministration Kanalstræde 10, 1.sal Tlf aktivpartner.dk 7

8 En bank uden kø DiBa Bank gør det til sin fordel at være den lille i Holbæk. Roskilde Bank er lukket, og Skælskør Bank har forladt Holbæk. Tilbage i byen er de tre største landsdækkende banker og Sparekassen Sjælland. Plus DiBa Bank, som vil have en afdeling i den nordvestsjællandske hovedstad. Set udefra kan opgaven umiddelbart se vanskelig ud for Næstved-banken, der både er på udebane i Holbæk, og som er blot tre et halvt år gammel. Filialen havde ikke nået at få et rigtig solidt tag i området, da den finansielle krise begyndte at sætte sine første spor. Men ledelsen i Næstved og filialens direktør John Larsen ville ikke give op, så mens DiBa Bank lukkede afdelinger i Næstved Storcenter og i Solrød og i november fyrede hver 10. medarbejder, blev den næsten nye filial i Holbæk fredet. Markedet omkring Holbæk bliver mere og mere attraktivt, fordi der er en befolkningstilvækst. Mange flytter fra København mod vest, og vi vil gerne have vores del af kagen. Vi ser et stort potentiale, fortæller John Larsen, der i to år har været filialdirektør i Holbæk-afdelingen. Og det ser ud til, at strategien er ved at lykkes. Filialen i Holbæk havde i første kvartal 2009 sit hidtil bedste resultat for både privatområdet og erhvervsområdet. Alternativ til storbankerne I kampen med de store banker spiller DiBa Bank bevidst på at gøre sin svaghed til sin styrke. Altså at bruge de fordele, der er ved at være lille: Først og fremmest et tæt forhold til kunderne. Men det har på ingen måde været let at få fodfæste på markedet, erkender John Larsen: Det er svært at få nye kunder, helt sikkert. Men vi er i dag det eneste alternativ til storbankerne. Nogle bankkunder kan godt lide at komme i en bank, hvor de ikke skal stå i kø, hvor man ikke skal trække et nummer, og hvor de er et kendt ansigt hos de ansatte. Nærheden til kunderne kommer også til udtryk på andre måder. Filialen på Ahlgade er indrettet, så alle medarbejdere kan se og hilse på den kunde, der kommer ind. Der er aktiviteter for børn i både kundeområdet og mødelokaler, og som noget helt særligt hænger der billeder af medarbejderne på bankens vægge. Fotografierne viser de ansatte i færd med deres fritidsaktiviteter og skal være med til at skabe tættere kontakt til kunderne. Lokale medarbejdere John Larsen vurderer, at kundekredsen først og fremmest er vokset på baggrund af tilfredse kunder, der anbefaler banken til andre. Sideløbende sørger almindelig markedsføring for at øge kendskabet til banken i Nordvestsjælland, og da filialen i Holbæk blev etableret for tre et halvt år siden, lagde bankens ledelse vægt på, at de ansatte skulle være stærkt forankret i byen. Og sådan er det blevet. Alle medarbejdere bor i den gamle Holbæk Kommune, flere er endda indfødte holbækkere. Det betyder meget, at vi alle har nogle gode lokale netværk, at vi som personer er kendte i lokalområdet, siger John Larsen. Det hjalp også på kundetilgangen, da Roskilde Bank og Skælskør Bank forsvandt fra bybilledet i Holbæk. Men der plads til mange flere kunder, bedyrer filialdirektøren, mens han viser, hvordan afdelingen på sigt kan rumme i alt 12 arbejdspladser, altså syv mere end i dag. Vi er i dag det eneste alternativ til storbankerne, siger filialdirektør John Larsen om DiBa Banks styrke i Holbæk. Fakta om DiBa Bank Etableret i 1871 (Danmarks ældste bank) Tidligere navn: DiskontoBanken Hovedsæde: Næstved (+ tre filialer i byen) Herudover filialer i Ringsted, Holbæk (siden dec. 2005), Køge, Stevns, Rønne og Nexø Banken har pt. 300 medarbejdere Fjernkunde-afdelingen DiBa Direkte i Næstved har kunder i hele landet Bankens forsikringsselskab DiBa Forsikring blev etableret i 1848 Ahlgade 15. Tlf Fax

9 Samarbejde har ført til ny erhvervspolitik Holbæk Kommune er på vej til at få en erhvervspolitik. Alle lokale virksomheder vil modtage en pjece, der fortæller om politikken. Koncernen Prent s byggeri her på Rørvangsvej i Holbæk er ifølge Jens Hedegaard symbolet på et stærkt samarbejde mellem især kommune og erhvervsråd. I denne måned vedtager økonomiudvalget efter alt at dømme Holbæk Kommunes erhvervspolitik, og indholdet udkommer til august som en pjece, der sendes ud til alle virksomheder i kommunen. En gruppe bestående af turistchef Ina Løndahl, erhvervsdirektør Kenny Jensby, citychef Henrik Hastrup og byplanchef Jens Hedegaard har formet politikken, som økonomiudvalget nu skal tage stilling til. Der er ifølge Jens Hedegaard tale om en erhvervspolitik, der er sat sammen på baggrund af de mange papirer, som især erhvervsrådet og kommunen tidligere har udarbejdet hver for sig: Det har været arbejdsgruppens opgave at samle alt eksisterende materiale i en lidt populær udgave, som samtidig udgør kommunens officielle erhvervspolitik, forklarer byplanchefen. Erhvervspolitikken indeholder blandt andet nogle elementer fra kommuneplanen og kommunens strategi for turisme og oplevelsesøkonomi: Der skal satses på bosætning, arbejdes på gode trafikforbindelser til omverdenen og etableres 250 nye arbejdspladser årligt for fortsat at kunne tiltrække tilflyttere. Meget kort fortalt. Helt overordnet er vores erhvervspolitik, at handelsliv, bosætning og service er Holbæks styrke. Tilflytning er ensbetydende med en større og bedre uddannet arbejdsstyrke, og vi skal hele tiden udvikle Holbæk, så kommunen kan tiltrække bosættere med de uddannelser, der er brug for. Men der skal fortsat også være en tyngde inden for produktions-, værksteds- og transporterhvervene. Størstedelen af erhvervsudviklingen vil foregå omkring Holbæk by, i Tølløse og i Jyderup, hvor der allerede er lagt jord ud til formålet, fortæller Jens Hedegaard. Velfungerende samarbejde Byplanchefen mener, at den nye erhvervspolitik er det håndgribelige bevis på et stærkt samarbejde mellem flere aktører - i første omgang mellem erhvervsråd og kommune, og siden også ved at inddrage handelsstandsforeningen og turistforeningen i arbejdet. Han mener, erhvervsrådet satte gang i processen ved at formulere nogle tanker med den klare hensigt, at der var brug for en fælles politik - og det er lykkedes: Vi fandt ud af, at vi havde en fælles interesse, og samarbejdet har været yderst velfungerende, vurderer Jens Hedegaard. Også på et endnu mere konkret plan har samarbejdet mellem især kommune og erhvervsråd vist sig at bære frugt. Når det lykkedes at få den internationale koncern Prent til Holbæk, skyldes det netop, at både erhvervsråd og kommune lagde ekstraordinært mange kræfter i projektet, mener Jens Hedegaard: Prent er symbolet på et godt forløb, hvor vi har samarbejdert, og hvor der ikke har været tale om f.eks. standardbehandlingstider. Hvis det står til Jens Hedegaard, er den nye erhvervspolitik kun begyndelsen på en proces: Jeg håber, det nye byråd vil sætte udviklingen af erhvervspolitikken højt på sin dagsorden. Der er brug for en vision for, hvad vi skal leve af i Holbæk om 15 år. Vi skal gå mere strategisk til værks. Det skal være sjovere at bo og arbejde i Holbæk, og personligt synes jeg ikke der er grund til at tøve med at gennemføre DGI-byen på havnen. Vi skal have købstadens nærhed men også det internationale udsyn, der gør, vi ikke bliver provinsielle, forklarer byplanchefen. Ina Løndahl, turistchef - medlem af erhvervsgruppen Det er vigtigt at få udarbejdet en erhvervspolitik og cementeret det gode samarbejde mellem kommune, erhvervsråd, handelsstandsforening og turistforening. Erhvervspolitikken omfatter disse samarbejdspartnere. Arbejdet i gruppen har dannet grundlag for et stærkt netværk, hvor vi kan bakke hinanden samt fælles tiltag op. Nu udarbejdes et dokument, hvor vi nedfælder de væsentlige strategier for en fælles, målrettet erhvervspolitik. Arbejdet er også et konkret eksempel på, hvordan vi efter kommunesammenlægningen forener de gode, konstruktive kræfter. Vi er i gang med en meget fremadrettet proces. Henrik Hastrup, konsulent for Holbæk Handelsstandsforening, Center Holbæk - medlem af erhvervsgruppen Man har ikke tidligere haft en egentlig turist- eller erhvervspolitik i Holbæk Kommune, hvorfor vi fra Handelsstandsforeningens side har en stor interesse i at deltage i detailplanlægningen på to så vigtige områder. Det er første gang, så mange parter arbejder sammen, og da vi anser det for at være en meget vigtig opgave, deltager vi gerne i løsningen af den. Det er vigtigt, at der er et samspil mellem aktørerne (medlemmerne af udvalget, red.) og politikerne - og politikerne skal bakke arbejdet helhjertet op. Hvis ikke der er tilslutning til det forslag til erhvervspolitik, som gruppen når frem til, så tror jeg, det bliver svært at komme videre. 9

10 Ny virksomhed har vækst i en krisetid Konsulenthuset Modulus i Holbæk har udviklet et særligt koncept til at skaffe arbejdskraft og arbejde inden for regnskab og økonomi. Nytænkning og en særlig grundighed. Det er et par af de byggesten, som en af Holbæks nye virksomheder, Modulus, hviler på. Anette Boholdt Koefoed og Torben Sander Larsen etablerede virksomheden i august 2008 netop som den økonomiske krise satte ind, men de vanskelige odds har kun været ekstra mentalt brændstof for de to iværksættere. I foråret har de ansat en medarbejder, og virksomheden er flyttet til lyse lokaler på Nygade. Troen på vækst og succes er stor: Jeg tror, vi er et par medarbejdere flere ved årsskiftet, lyder vurderingen fra Torben Sander Larsen. Han har arbejdet freelance med HR som personalechef, og Anette Boholdt Koefoed har arbejdet både freelance og på økonomidirektør-niveau. Partnerskabet og firmaet er bygget op på hendes indsigt i virksomhedernes økonomi-funktioner og hans ekspertise i HR-funktioner og karriereplaner. Som navnet antyder arbejder Modulus i moduler, altså inden for flere felter. Firmaet formidler kontakt mellem mindre virksomheder og regnskabskonsulenter og bogholdere, der arbejder freelance. Herudover leverer Modulus alt fra bogholdere til økonomidirektører til virksomheder, der har brug for at få lukket et hul meget hurtigt på grund af f.eks. sygdom. Her er blandt andre DTU, Radiometer, LindPro, Cosmea på kundelisten. Virksomheden kan også med kort varsel finde den rette person, når der opstår et hul, fordi en medarbejder forlader en virksomhed hurtigere, end en ny kan ansættes. Desuden hjælper Modulus enkeltpersoner videre i deres karriere, en disciplin der populært kaldes outplacement. Vigtige samtaler Anette Boholdt Koefoed og Torben Sander Larsen mener, at deres succes skyldes både nytænkning og noget så gammeldags som grundighed. Nytækningen først. Dels er sammensætningen af opgaver lidt anderledes, end det andre firmaer arbejder med, men herudover har Modulus fundet en model, hvor deres kunder - altså virksomhederne - kan spare penge, når en ny medarbejder skal overtage et job: Vi sætter en konsulent ind i jobbet lidt før tid, så der sker en overlapning med den, vi skal afløse. Tiden bliver brugt til at skrive en jobbeskrivelse, som vores konsulent så kan give videre til den nye medarbejder, når den tid kommer. Virksomheden får en jobbeskrivelse og sparer penge på oplæring. Det kan vores kunder se en stor fordel ved, forklarer Torben Sander Larsen. Og så grundigheden. Som først og fremmest sigter til den måde, Modulus rekrutterer kandidater på. De to partnere gennemfører samtalerne i et makkerskab, der sikrer, at virksomhederne præcist får den medarbejder, de har brug for - og dermed sparer både penge og tid. Den grundighed er en del af succesen, mener de to iværksættere: Alle kandidater kommer gennem samme proces. Jeg får afdækket kompecentencer inden for det faglige og it - finder ud af, hvad de har i deres Torben Sander Larsen (tv) og Anette Boholdt Koefoed er begge fra Holbæk og har desuden en fælles fortid i Manpower. De har i foråret ansat Morten Ravn, der har arbejdet som erhvervsrådgiver i et pengeinstitut, og som med sit kendskab til det lokale erhvervsliv skal være med til at finde nye kunder til Modulus. værktøjskasse. Imens observerer Torben. Bagefter stiller han spørgsmål om personen privat og på jobbet, mens jeg observerer, fortæller Anette Boholdt Koefoed. Vi er ikke psykologer, det vil jeg gerne understrege, men vi er nødt til at kende både plusser og minusser hos en person, når vi skal finde ud af, hvor han eller hun passer bedst. Det kan godt være hårdt, men det viser sig, at kandidaterne er glade for forløbet, og virksomhederne er tilfredse med at få en medarbejder, der passer til jobbet. Som en brik, der passer i et puslespil, forklarer Torben Sander Larsen. Og vi får en mere helstøbt medarbejder, tilføjer hans partner. Modulus arbejder sammen med lige knap 50 konsulenter, der enten hjælper mindre firmaer med regnskaberne eller er placeret i en periode ude på en virksomhed. Revision, rådgivning & skat Ahlgade 63, Tlf: , Fax:

11 Nye folk klar til at tage en tørn Ved erhvervsrådets generalforsamling den 30. marts i Strandparken blev der valgt fem nye medlemmer til repræsentantskabet. Her på siden kommer de fem erhvervsfolk med et bud på, hvad de kan bidrage med, og de fortæller, hvorfor de er gået ind i det frivillige arbejde. Steen Marslew 46 år, advokat hos Advodan (møderet for højesteret). Jeg har været advokat i Holbæk i 13 år og er lokalt engageret. Jeg arbejder primært med rådgivning af virksomheder og kender mange af dem indefra. Derfor kender jeg også erhvervslivets udfordringer og muligheder, og jeg vil gerne gøre en indsats for, at virksomhederne får de bedst mulige vilkår. For mig at se har erhvervsrådet tre hovedopgaver: At danne netværk mellem virksomhederne, at bidrage til uddannelse og efteruddannelse og at arbejde for politiske beslutninger, der gavner erhvervslivet. John Larsen 55 år, filialdirektør DiBa Bank i Holbæk Jeg involverer mig kun, hvis jeg ved, jeg kan gøre det effektivt. Jeg var med til at etablere Jyske Bank i Holbæk i 1984, og har boet i byen siden 1985, så jeg kender mange mennesker og mange virksomheder. Det, håber jeg, kan bruges til noget i repræsentantskabet. Jeg håber da også selv på at få udvidet mit netværk. Så det handler både om at yde og nyde. Jeg går også ind i det her, fordi erhvervsrådet og sekretariatet gør en rigtig god indsats. Jeg føler, det er en velfungerende organisation Udviklingsparken er stadig en af de store opgaver for erhvervsrådet. Det handler også om at få tiltrukket virksomheder og skabe arbejdspladser, og jeg kan ikke se, hvorfor det ikke skulle kunne lade sig gøre. Jesper Cordsen direktør/partner Textil Basen Aps og Camus A/S Jeg synes, erhvervsrådet gør det rigtig godt - derfor vil jeg gerne være med. Men jeg synes også, der er nogle ting, vi kan gøre bedre eller anderledes. En af mine kæpheste er, at Holbæk skal være mere attraktiv for udenlandske virksomheder - vi skal være bedre til at tiltrække dem. Og det arbejde kunne jeg godt tænke mig at være en del af. F.eks. bør vi have en velkomstkomité bestående af lokale erhvervsfolk, der kan bistå med informationer og viden, når en virksomhed viser interesse for at komme til Holbæk. Samme erhvervsfolk kunne så følge op med egentlig sparring, når virksomheden har besluttet sig for at slå sig ned i området. Vi kunne bruge den nye fabrik Prent som forsøg. Jeg synes, Holbæk er ideel for mellemstore virksomheder: Byen ligger tæt på København, der er forholdsvist billigt at bygge, og vi har arbejdskraften. Vi har en masse at tilbyde - så det må vi kunne gøre bedre. Hans Henrik Ter-Borch 39 år, Form Arkitekter - Indehaver/partner Jeg vil gerne blande mig i den lokale debat, og erhvervsrådet er en af de organisationer, der har indflydelse. Det ligger lidt til min branche at se lidt anderledes på tingene, så jeg har måske nogle nye og andre indgange til erhvervsdebatten. Erhvervsrådet er synligt mange steder, og som medlem af repræsentantskabet kan jeg være med til at gøre rådet synligt også nogle af de steder, hvor det ikke er så profileret. En af erhvervsrådets væsentligste opgaver er at hjælpe med at sætte virksomheder i gang, som kan få folk i arbejde - ligesom at trille snebolden det første stykke ned ad bakken. Keld Harbo 52 år, indehaver af Berkland Consulting og lektor ved Syddansk Universitet Jeg ser det lidt som et borgerligt ombud at gå ind i erhvervsrådets repræsentantskab. Hvis alle siger nej til at være med, kommer vi ikke videre. Det er vigtigt at være med for at sikre rokade og udskiftning, så folk ikke kører trætte og så der hele tiden kommer nye ideer til Erhvervsrådets arbejde. At holde fokus på iværksætteri er for mig en af erhvervsrådets vigtigste opgaver - at sætte nye virksomheder sammen med erfarne erhvervsledere i mentorgrupper. Det er en opgave, som ingen andre kan løfte. Jeg mener også, der ligger en udfordring i at give både nye og i gangværende virksomheder ny og inspirerende viden. Altså at skabe kontakten mellem virksomheder på den ene side og specialister og videncentre på den anden. Og så er det da også en opgave for erhvervsrådet at stå for møder og temadage, der både kan inspirere og provokere - det er der ingen andre, der gør. Farvel til Helle Bagger Helle Bagger er med udgangen af maj stoppet som konsulent for erhvervsrådet i Holbæk for søge nye udfordringer i Center for Socialøkonomi. Tidligere skiftede jeg arbejde hvert tredje år, så efter 10 år som erhvervskonsulent i Holbæk er det på tide, at der skal ske noget nyt. Men de mange år viser, at det er et godt job, jeg forlader. Der har været masser af udfordringer og variation i hverdagen med mange nye virksomheder hele tiden, fortæller den bankuddannede Helle Bagger. Hun lægger ikke skjul på, at udsættelsen af Udviklingsparken Holbæk har haft indflydelse på jobskiftet. Helle Bagger var stillet i udsigt at blive chef for parken, som er udskudt på ubestemt tid på grund af den økonomiske krise: Jeg har arbejdet med at forberede parken i halvandet år, så selvfølgelig spiller det ind, at det ikke bliver til noget i denne omgang. I Center for Socialøkonomi skal Helle Bagger rådgive ildsjæle med at etablere såkaldte socialøkonomiske virksomheder, der arbejder for at fremme et socialt formål, som kan være alt fra beskæftigelse af udsatte grupper til miljøbevarende indsatser. De er desuden kendetegnet ved, at eventuelle overskud bliver investeret i virksomhederne eller i samfundet, alt efter virksomhedens formål. Jeg ved ikke, om det har noget med min alder at gøre, men jeg har lyst til at arbejde mere med værdier og holdninger, og det er der meget af i mit nye job, fortæller 45-årige Helle Bagger. Hun skal bistå med at danne netværk og etablere metorordninger, ligeom hun skal hjælpe med at udvikle projekter til egentlige virksomheder. Ud over privatpersoner er også især kommunerne begyndt at se mulighederne i disse virksomheder, blandt andet for at beskæftige de udsatte grupper. Som eksempler på sociale virksomheder nævner Helle Bagger Huset Venture i Århus, Plejehjemmet Lotte og bladet Hus forbi, som de hjemløse sælger. 11

12 Afsender HOLBÆK REGIONENS ERHVERVSRÅD Stenhusvej 7 ID nr Nye medlemmer abc dental Marievej 59 Agroplast Technology ApS Kaldredvej Eskebjerg Anlægsgartner Grønberg Kalundborgvej 299 Apricore Løvsangervej 5 Bindesbøll Begravelse ApS Kalundborgvej 12 Café Green Simgolf ApS Ahlgade 17A CM Team Vimmelskaftet 19 Fest for de Mindste Høbjergvej Tølløse FH Miljøbyg v/flemming Højenvang Bjergbyvej svinninge I. Anker Andersen A/S Lundemarksvej 29 JLP Consult Fjordparken 14 Krogh & Løvschal Provstehøjen 3 Kundby Smedie og VVS Teknikvej Gislinge Lystfiskeren ApS Ahlgade 8 ManMachine Enginering ApS Kyringevej Ringsted Pipefos Vilhelmshøjvej Eskebjerg Skelbæk Maleren Skelbæk Snertinge Succesfuldt Samarbejde Næbbevej Hørve Thorax Trainer Tjebberupvej 60 Inden du tager en økonomisk beslutning kontakt os for sparring! Erhvervsafdelingen Isefjords Alle 5 tlf fax kendt for hurtigt svar! Lej en webmaster... der kan forbedre, markedsføre og opdatere jeres hjemmeside. Se mere på eller ring: VI FØLGER DIG I TYKT OG TYNDT Dansk Revision Holbæk Vi har åbent lige nu Ring til os, når det passer dig! Holbæk Afdeling Telefon

VISION VEJEN. Din holdning - Jeres By - Vores Vejen

VISION VEJEN. Din holdning - Jeres By - Vores Vejen VISION VEJEN Din holdning - Jeres By - Vores Vejen Byerne driver fremtidens vækst. Befolkningstilvæksten foregår fortrinsvis omkring de større byer. Her sker også den største vækst i arbejdspladser, service,

Læs mere

VISION VEJEN. Din holdning - Jeres By - Vores Vejen PLADS TIL AT LYKKES

VISION VEJEN. Din holdning - Jeres By - Vores Vejen PLADS TIL AT LYKKES VISION VEJEN Din holdning - Jeres By - Vores Vejen PLADS TIL AT LYKKES Byerne driver fremtidens vækst. Befolkningstilvæksten foregår fortrinsvis omkring de større byer. Her sker også den største vækst

Læs mere

Vores værdier er skabt af medarbejderne. Frøs for dig

Vores værdier er skabt af medarbejderne. Frøs for dig Vores værdier er skabt af medarbejderne. Værdisangen er blevet til på et seminar den 15. januar 2005, hvor alle medarbejdere var med til at udarbejde Frøs Værdier. Denne folder er bl.a. udarbejdet på grundlag

Læs mere

Holbæk Kommunes erhvervs- og turismepolitik

Holbæk Kommunes erhvervs- og turismepolitik Holbæk Kommunes erhvervs- og turismepolitik Indhold side 4 Forord side 6 Fremtidens udfordringer side 8 Udviklingsområder side 10 Etablerede virksomheder side 12 Turisme side 14 Iværksættere og iværksætterkultur

Læs mere

ytårskuren For dialogen, viljen til at tale sammen og viljen til at lytte, er forudsætningen for alt det andet, vi gerne vil opnå.

ytårskuren For dialogen, viljen til at tale sammen og viljen til at lytte, er forudsætningen for alt det andet, vi gerne vil opnå. Borgmester Gert Jørgensens tale ved nytårskur n ytårskuren for erhvervslivet den 13. januar 2014 [Det talte ord gælder.] Godt nytår, alle sammen. Det er dejligt at se jer. Dejligt, at så mange bakker op

Læs mere

BilagKB_141216_pkt.19.01 ERHVERVSPOLITIK 2015-2018

BilagKB_141216_pkt.19.01 ERHVERVSPOLITIK 2015-2018 ERHVERVSPOLITIK 2015-2018 ERHVERVSKOMMUNEN HVIDOVRE I Hvidovre har vi mange virksomheder og arbejdspladser, både private og offentlige. Vi har et af Nordeuropas største erhvervsområder, Avedøre Holme,

Læs mere

TID TIL VÆksT. Danmark investerer i virksomheder med vækstambitioner.

TID TIL VÆksT. Danmark investerer i virksomheder med vækstambitioner. 12 Danmark investerer i virksomheder med vækstambitioner. Væksthus Syddanmark er etableret for at styrke syddanske virksomheders mulighed for at udfolde deres fulde potentiale. I Væksthus Syddanmark får

Læs mere

UDKAST TIL ERHVERVSPOLITIK

UDKAST TIL ERHVERVSPOLITIK UDKAST TIL ERHVERVSPOLITIK INDLEDNING Vordingborg Kommunes erhvervspolitik danner den overordnede ramme for kommunens arbejde med erhvervsudvikling og skal medvirke til at virkeliggøre Kommunalbestyrelsens

Læs mere

ERHVERVSPOLITIK GENTOFTE KOMMUNE

ERHVERVSPOLITIK GENTOFTE KOMMUNE ERHVERVSPOLITIK GENTOFTE KOMMUNE ERHVERVSPOLITIK Marts 2017 Udarbejdet af Opgaveudvalget Erhvervspolitik for Gentofte Kommune Godkendt af Kommunalbestyrelsen i 2017 Layout: Rosendahls a/s Downloades på:

Læs mere

RINGSTED KOMMUNE Marts 2015 Lars Sandstrøm. Branding Ringsted CORPORATE RELATIONS

RINGSTED KOMMUNE Marts 2015 Lars Sandstrøm. Branding Ringsted CORPORATE RELATIONS RINGSTED KOMMUNE Marts 2015 Lars Sandstrøm Branding Ringsted CORPORATE RELATIONS HVAD TALER JEG OM? Kommunebranding definition og udbredelse Typiske udfordringer Brandingprocessen involvering og eksekvering

Læs mere

Job- og personprofil for afdelingschef til Byggeri og Ejendomme i Holstebro Kommune

Job- og personprofil for afdelingschef til Byggeri og Ejendomme i Holstebro Kommune Side 1/5 Job- og personprofil for afdelingschef til Byggeri og Ejendomme i Holstebro Kommune Indledning: Vores nuværende afdelingschef gennem mere end 5 år skal fremover står i spidsen for ejendomsområdet

Læs mere

Branding- og markedsføringsstrategi

Branding- og markedsføringsstrategi Branding- og markedsføringsstrategi for Assens Kommune 1. Indledning: Assens Kommunes vision Vilje til vækst realiserer vi gennem tre indsatsområder: Flere vil bo her, Vækst og udvikling og Alle får en

Læs mere

Direktørens beretning 2015

Direktørens beretning 2015 Traditionelt set, så bruges en beretning oftest til at kigge tilbage på det forgangne år, og fremhæve de resultater der er opnået, men som formanden nævnte i sin beretning, så har udviklingen af en ny

Læs mere

Erhvervs- og vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune

Erhvervs- og vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune Erhvervs- og vækstpolitik 2017-2021 Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune Vision 2029: Ballerup - en førende erhvervsby Ballerup er en førende erhvervsby. Ballerup Kommune er en integreret del

Læs mere

ET ERHVERVSLIV I VÆKST

ET ERHVERVSLIV I VÆKST 2013 ET ERHVERVSLIV I VÆKST MED ATTRAKTIVE JOBMULIGHEDER Find dit næste job i Frederikshavn Kommune Et attraktivt sted at bo I Frederikshavn Kommune ser vi fremad. Her er man ikke er bange for at tænke

Læs mere

Vækst i Holbæk Kommune APRIL 2015

Vækst i Holbæk Kommune APRIL 2015 Vækst i Holbæk Kommune APRIL 2015 Indhold 1. Vækst i Holbæk Kommune 4 2. Hvor skal vi hen? 6 Hvem vil være med? 6 3. Indsatsområder for vækst 8 Samarbejde og rigtige udbud løfter erhvervsudviklingen 8

Læs mere

Inspirationsaften 2013 Erhverv og vækst i Lejre Kommune. Onsdag den 2. oktober 2013

Inspirationsaften 2013 Erhverv og vækst i Lejre Kommune. Onsdag den 2. oktober 2013 Inspirationsaften 2013 Erhverv og vækst i Lejre Kommune Onsdag den 2. oktober 2013 Program 17.00-17.15 Vision for vækst og erhverv i Lejre her er strategien hvor skal vi hen v. borgmester Mette Touborg

Læs mere

Introduktion til vores nye 2021-strategi

Introduktion til vores nye 2021-strategi Introduktion til vores nye 2021-strategi Indhold Introduktion 1 Vejen mod 2021 Vores udgangspunkt 3 Syv spor Sådan når vi vores mål 2 For enden af vejen Vores målsætninger 4 Ballast til rejsen Kapitaludvidelse

Læs mere

VIBORGEGNENS ERHVERVSRÅD

VIBORGEGNENS ERHVERVSRÅD VIBORGEGNENS ERHVERVSRÅD VÆKST VIBORG! er navnet på VIBORGegnens Erhvervsråds strategi for 2014-2018. Men det er ikke kun et navn. Det er en klar opfordring til erhvervslivet om at hoppe med på vognen

Læs mere

Greve Kommune. Job- og personprofil for erhvervschef

Greve Kommune. Job- og personprofil for erhvervschef Greve Kommune Job- og personprofil for erhvervschef Maj 2010 1 Baggrund Erhvervslivet og arbejdsmarkedet i Greve Kommune er i udpræget grad en del af regionale og nationale strukturer og kan vanskeligt

Læs mere

Årsberetning for året 2007. Så er det igen blevet tid til at kigge tilbage på endnu et NOCA år og gøre status over foreningens gøremål i 2007.

Årsberetning for året 2007. Så er det igen blevet tid til at kigge tilbage på endnu et NOCA år og gøre status over foreningens gøremål i 2007. Årsberetning for året 2007 April2008. Indledning Så er det igen blevet tid til at kigge tilbage på endnu et NOCA år og gøre status over foreningens gøremål i 2007. 2007 var et år hvor dansk erhvervsliv

Læs mere

Puls, sjæl og samarbejde

Puls, sjæl og samarbejde Puls, sjæl og samarbejde Politik for Kultur, Fritid og Frivillighed i Ringsted Kommune I Ringsted har vi et rigt og varieret fritids- og foreningsliv og et kulturliv, der byder på gode oplevelser for børn

Læs mere

Mange tak for invitationen. Jeg har set frem til at hilse på jer.

Mange tak for invitationen. Jeg har set frem til at hilse på jer. Tale 14. maj 2014 J.nr. 14-1544539 Danmark skal helt ud af krisen - Tale til Forsikring & Pensions årsmøde torsdag den 15. maj Dansk økonomi skal tilbage i topform Mange tak for invitationen. Jeg har set

Læs mere

Jobcenter Hillerød Virksomhedsindsats 2015

Jobcenter Hillerød Virksomhedsindsats 2015 Jobcenter Hillerød Virksomhedsindsats 2015 20-05-2015 Vision Det er Jobcenter Hillerøds vision for samarbejdet med virksomhederne at: Jobcenter Hillerød er erhvervslivets foretrukne samarbejdspartner,

Læs mere

Bilag 3: Interview med Michael Piloz, sportsdirektør i Bakken Bears

Bilag 3: Interview med Michael Piloz, sportsdirektør i Bakken Bears Bilag 3: Interview med Michael Piloz, sportsdirektør i Bakken Bears Hvilke værdier står Bakken Bears for? Jeg tror vi står for at være de professionelle amatører. I det store billede. Vi er økonomiske

Læs mere

Autentisk og kompetent

Autentisk og kompetent ODSHERRED KOMMUNE VISIT ODSHERRED ODSHERRED ERHVERVSRÅD ODSHERREDS NYE ERHVERVSPOLITIK: Autentisk og kompetent Odsherred som et autentisk og attraktivt oplevelsessted Odsherred som et kompetent og fleksibelt

Læs mere

Borgmester Uffe Jensens tale ved Nytårskur 2015

Borgmester Uffe Jensens tale ved Nytårskur 2015 Borgmester Uffe Jensens tale ved Nytårskur 2015 Odder Parkhotel, den 12. januar 2015 Velkomst Velkommen til nytårskur. Det er dejligt at se den store opbakning til den traditionsrige nytårskur i Odder

Læs mere

Syddjurs Kommune vi gør det sammen

Syddjurs Kommune vi gør det sammen Syddjurs Kommune vi gør det sammen Vision for Syddjurs Kommune, vedtaget i byrådet den 26. november 2014 Vision og indsatsområder Vision og indsatsområder/temaer til Planstrategi Nedenstående vision blev

Læs mere

C4-medlemskab Viden Netværk udvikling

C4-medlemskab Viden Netværk udvikling C4-medlemskab Viden Netværk udvikling C4 Hillerød C4 Hillerød er en interesseorganisation for alle vækstorienterede virksomheder i hovedstadsregionen. Det er vores mission at gøre regionen attraktiv for

Læs mere

Politik. Synliggørelse af rammebetingelserne for socialøkonomiske virksomheder i Frederikshavn Kommune

Politik. Synliggørelse af rammebetingelserne for socialøkonomiske virksomheder i Frederikshavn Kommune Politik Synliggørelse af rammebetingelserne for socialøkonomiske virksomheder i Frederikshavn Kommune Indhold Hvad er en social økonomisk virksomhed? 3 Politikkens grundlæggende principper samt konkrete

Læs mere

Brandingstrategi Udgivet af Vordingborg Kommune 2011. Udarbejdet af: Udviklingsstaben

Brandingstrategi Udgivet af Vordingborg Kommune 2011. Udarbejdet af: Udviklingsstaben Brandingstrategi Brandingstrategi Udgivet af Vordingborg Kommune 2011 Udarbejdet af: Udviklingsstaben Vordingborg Kommune Valdemarsgade 43 4760 Vordingborg Tlf. 55 36 36 36 www.vordingborg.dk 2 Indholdsfortegnelse

Læs mere

Springbræt til vækst. Fem fortællinger om virksomheder, der har fået hjælp til vækst af CONNECT Denmark PLATINSPONSORER GULDSPONSORER

Springbræt til vækst. Fem fortællinger om virksomheder, der har fået hjælp til vækst af CONNECT Denmark PLATINSPONSORER GULDSPONSORER PLATINSPONSORER Springbræt til vækst GULDSPONSORER Fem fortællinger om virksomheder, der har fået hjælp til vækst af CONNECT Denmark CONNECT Denmark er en landsdækkende nonprofit-organisation, som samler

Læs mere

Troværdighedsbranchen: Krav og forventninger til revisor i dag og i morgen

Troværdighedsbranchen: Krav og forventninger til revisor i dag og i morgen Erhvervs- og vækstminister Henrik Sass Larsens tale på FSR s årsmøde danske revisorer Revisordøgnet 2013, den 26. september 2013 Troværdighedsbranchen: Krav og forventninger til revisor i dag og i morgen

Læs mere

Sammen om det gode liv. Kultur- og Fritidspolitik

Sammen om det gode liv. Kultur- og Fritidspolitik Sammen om det gode liv Kultur- og Fritidspolitik 2017 - Sammen om det gode liv Du sidder nu med Aabenraa Kommunes Kultur- og Fritidspolitik, der gælder fra 2017 og frem med overskriften Sammen om det gode

Læs mere

Vækst og Forretningsudvikling

Vækst og Forretningsudvikling Vækst og Forretningsudvikling Uddrag af artikel trykt i Vækst og Forretningsudvikling. Gengivelse af denne artikel eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret. Børsen Ledelseshåndbøger

Læs mere

Bilag 1 Interview med Michael Piloz Interviewet blev foretaget d. 3. april kl på Michael Piloz kontor ved Aarhus Stadion.

Bilag 1 Interview med Michael Piloz Interviewet blev foretaget d. 3. april kl på Michael Piloz kontor ved Aarhus Stadion. Bilag 1 Interview med Michael Piloz Interviewet blev foretaget d. 3. april kl. 11.00 på Michael Piloz kontor ved Aarhus Stadion. Da interviewet er delt op i to dele grundet en kort afbrydelse af Bakken

Læs mere

Foråret er på vej, og dermed er det også blevet tid til generalforsamling i Munkebo Gymnastikforening.

Foråret er på vej, og dermed er det også blevet tid til generalforsamling i Munkebo Gymnastikforening. Generalforsamling i Munkebo Gymnastikforening 26. marts 2012 Formandens årsberetning Foråret er på vej, og dermed er det også blevet tid til generalforsamling i Munkebo Gymnastikforening. Dette er min

Læs mere

Virksomhederne i Frederikshavn Kommune er i vækst og leder efter dygtige medarbejdere og studerende måske er det dig, de mangler?

Virksomhederne i Frederikshavn Kommune er i vækst og leder efter dygtige medarbejdere og studerende måske er det dig, de mangler? Virksomhederne i Frederikshavn Kommune er i vækst og leder efter dygtige medarbejdere og studerende måske er det dig, de mangler? Et erhvervsliv i vækst, som har brug for dig 2 Vækst, innovation og gode

Læs mere

LEADING. Hvorfor skal du læse artiklen? Hvis du er klar til at blive udfordret på, hvordan du udvikler talent - så er det følgende din tid værd.

LEADING. Hvorfor skal du læse artiklen? Hvis du er klar til at blive udfordret på, hvordan du udvikler talent - så er det følgende din tid værd. LEADING Hvorfor skal du læse artiklen? Hvis du er klar til at blive udfordret på, hvordan du udvikler talent - så er det følgende din tid værd. HAR DU TALENT FOR AT UDVIKLE TALENT? DU SKAL SE DET, DER

Læs mere

INDLEDNING. For en ting er sikkert, skaber vi ikke selv vores fremtid, vil andre gøre det for os... Lars Hartvig Andersen, Formand for bestyrelsen.

INDLEDNING. For en ting er sikkert, skaber vi ikke selv vores fremtid, vil andre gøre det for os... Lars Hartvig Andersen, Formand for bestyrelsen. te sted at bo ds be t de re væ al sk g or eb ilk S og virke i Aarhus INDLEDNING Vi skal tænke langsigtet, synliggøre betydningen af vores succesfulde erhvervsliv og sikre de allerbedste muligheder for

Læs mere

Vi gør det - sammen. Politik for det aktive medborgerskab

Vi gør det - sammen. Politik for det aktive medborgerskab Vi gør det - sammen Politik for det aktive medborgerskab 2017-2021 Kære læser Du har netop åbnet den nordfynske politik for det aktive medborgerskab. Jeg vil gerne give denne politik et par ord med på

Læs mere

Hvert fokusområde angiver et politisk fokus med tilhørende politiske målsætninger.

Hvert fokusområde angiver et politisk fokus med tilhørende politiske målsætninger. Beskæftigelses og vækstpolitik Forord Beskæftigelses- og vækstpolitikken er en del af Middelfart Kommunes kommunalplan: Middelfartplanen. Med Middelfartplanen ønsker vi at skabe et samlet dokument, spændende

Læs mere

Erhvervspolitik for Syddjurs Kommune

Erhvervspolitik for Syddjurs Kommune 1 of 8 Erhvervspolitik for Syddjurs Kommune 2016-2019 - Sammen skaber vi vækst og velfærd 2 of 8 Forord Byrådet har gennem de senere år arbejdet på at styrke indsatsen over for erhvervslivet i Syddjurs

Læs mere

Beretning 2014. De positive signalers år

Beretning 2014. De positive signalers år Beretning 2014 De positive signalers år Side 1 Idrætsrådet i Silkeborg Kommune Beretning 2014 Indledning Overskriften på beretningen er De positive signalers år Jeg har valgt netop den overskrift, da jeg

Læs mere

MOD NYE LØSNINGER Dansk Byggeris Strategi 2014-2016

MOD NYE LØSNINGER Dansk Byggeris Strategi 2014-2016 MOD NYE LØSNINGER Dansk Byggeris Strategi 2014-2016 FORORD Dansk Byggeri har udarbejdet en ny strategi. Efter en lang periode med krise og tilpasninger ser vi nu fremad og fokuserer på udvikling. Derfor

Læs mere

FRIVILLIGHEDSPOLITIK for det sociale område

FRIVILLIGHEDSPOLITIK for det sociale område FRIVILLIGHEDSPOLITIK for det sociale område Forord...4 Den overordnede vision...6 Bærende principper...8 Understøttelse af frivilligheden...10 Mangfoldighed og respekt...12 Synliggørelse af det frivillige

Læs mere

ANSØGNING OM TILSKUD TIL UDVIKLINGSPROJEKTER PÅ UDDANNELSESOMRÅDET I REGION SJÆLLAND 2009

ANSØGNING OM TILSKUD TIL UDVIKLINGSPROJEKTER PÅ UDDANNELSESOMRÅDET I REGION SJÆLLAND 2009 ANSØGNING OM TILSKUD TIL UDVIKLINGSPROJEKTER PÅ UDDANNELSESOMRÅDET I REGION SJÆLLAND 2009 Skemaet udfyldes elektronisk og indsendes gerne på mail: rukomuddarb@regionsjaelland.dk eller pr. post til Region

Læs mere

UDSTILLERINVITATION KØBENHAVN TERMINALERNE 29/9 2015. FYR OP UNDER DIN FORRETNING - og udvid dit netværk!

UDSTILLERINVITATION KØBENHAVN TERMINALERNE 29/9 2015. FYR OP UNDER DIN FORRETNING - og udvid dit netværk! UDSTILLERINVITATION KØBENHAVN TERMINALERNE 29/9 2015 FYR OP UNDER DIN FORRETNING - og udvid dit netværk! 1 Hvem kommer på værk&vækst? Vær med til at styrke og inspirere fremtidens Vækst Danmark og skab

Læs mere

Lundgaard Racing. Foto: Dorte Grann Fotografi, tlf. 75 89 04 35

Lundgaard Racing. Foto: Dorte Grann Fotografi, tlf. 75 89 04 35 Lundgaard Racing Foto: Dorte Grann Fotografi, tlf. 75 89 04 35 Verdensmestre - er vi ikke endnu, men måske kan vi blive det ved fælles hjælp!! Bliv medlem af Lundgaard Racing sponsornetværk! Lundgaard

Læs mere

Fra god til fantastisk. Skab hurtige og målbare resultater!

Fra god til fantastisk. Skab hurtige og målbare resultater! Fra god til fantastisk Skab hurtige og målbare resultater! Team med solid erfaring Step-up blev etableret i 2003 og har lige siden arbejdet med at udvikle mennesker. Vi er i dag mest kendt som dem, der,

Læs mere

Tale til 20-års jubilæum v. Kellpo, den 1. december Kære Keld, Kære Poul og kære Kellpo-medarbejdere!

Tale til 20-års jubilæum v. Kellpo, den 1. december Kære Keld, Kære Poul og kære Kellpo-medarbejdere! Tale til 20-års jubilæum v. Kellpo, den 1. december 2015 Thisted Kommune Kære Keld, Kære Poul og kære Kellpo-medarbejdere! Det er en stor glæde at kunne ønske jer alle tillykke med Kellpo s 20 års jubilæum.

Læs mere

Styregruppen for fusionsprojektet holdt møde den Her kan du læse om mødets resultater og de næste skridt i arbejdet med at forberede fusionen.

Styregruppen for fusionsprojektet holdt møde den Her kan du læse om mødets resultater og de næste skridt i arbejdet med at forberede fusionen. Marts april 2014 5. udgave Nu tegner der sig en råskitse til en politisk organisationsmodel for en kommende afdeling. En organisation, der har fokus på at samle organisationens kræfter dér hvor det giver

Læs mere

I Halsnæs tør vi og vi tør også sammen

I Halsnæs tør vi og vi tør også sammen I Halsnæs tør vi og vi tør også sammen Indledning 3 I Halsnæs tør vi og vi tør også sammen 4 Brændende platform Vækst 6 Brændende platform Faglighed og uddannelsesniveau 8 Brændende platform Sundhed og

Læs mere

Puls, sjæl og samarbejde. Politik for Kultur, Fritid og Frivillighed i Ringsted Kommune

Puls, sjæl og samarbejde. Politik for Kultur, Fritid og Frivillighed i Ringsted Kommune Puls, sjæl og samarbejde Politik for Kultur, Fritid og Frivillighed i Ringsted Kommune Puls Sjæl Samarbejde Puls, sjæl og samarbejde Politik for Kultur, Fritid og Frivillighed i Ringsted Kommune I Ringsted

Læs mere

Tips & ideer om kommunikation

Tips & ideer om kommunikation Tips & ideer om kommunikation Hvis du gerne vil vide Hvad du er gået glip af de sidste mange måneder, så fortvivl ej. Her er et uddrag af de (helt gratis og ultra nyttige) nyhedsbreve, der hver måned lander

Læs mere

SAMSØ KOMMUNE ERHVERVS- OG BOSÆTNINGSSTRATEGI

SAMSØ KOMMUNE ERHVERVS- OG BOSÆTNINGSSTRATEGI SAMSØ KOMMUNE ERHVERVS- OG BOSÆTNINGSSTRATEGI 2014 2020 FORORD 3 VISION FOR ERHVERVS- OG BOSÆTNINGSSTRATEGIEN 2014-2020 4 MÅL FOR ERHVERVS- OG BOSÆTNINGSSTRATEGIEN 2014 2020 4 PULS ÅRET RUNDT UDFORDRINGER

Læs mere

I Byrådets overordnede vision lægges der vægt på botilbud og stærk sammenhæng mellem by og land.

I Byrådets overordnede vision lægges der vægt på botilbud og stærk sammenhæng mellem by og land. Landdistriktspolitik Vision I Byrådets overordnede vision lægges der vægt på botilbud og stærk sammenhæng mellem by og land. I Byrådets vision for en landdistriktspolitik indebærer dette, at Ringsted Kommune

Læs mere

Erhvervspolitik for Syddjurs Kommune

Erhvervspolitik for Syddjurs Kommune 1 of 8 Erhvervspolitik for Syddjurs Kommune 2016-2019 - Sammen skaber vi vækst og velfærd 1. udkast, marts 2016 2 of 8 Forord Byrådet har gennem de senere år arbejdet på at styrke indsatsen over for erhvervslivet

Læs mere

Regionsrådsformand Steen Bach Nielsen tale til Nytårskur 2013

Regionsrådsformand Steen Bach Nielsen tale til Nytårskur 2013 Regionsrådsformand Steen Bach Nielsen tale til Nytårskur 2013 Velkommen til nytårskur i Region Sjælland. Jeg har glædet mig meget til i dag, for det at tage hul på et nyt år er specielt hvert år. Det giver

Læs mere

Partnerskabsaftale mellem Dansk Byggeri, UUV Køge Bugt, Roskilde Tekniske Skole, EUC Sjælland & Solrød Kommune

Partnerskabsaftale mellem Dansk Byggeri, UUV Køge Bugt, Roskilde Tekniske Skole, EUC Sjælland & Solrød Kommune Partnerskabsaftale mellem Dansk Byggeri, UUV Køge Bugt, Roskilde Tekniske Skole, EUC Sjælland & Solrød Kommune Indledning Solrød Kommune, Dansk Byggeri, UUV Køge Bugt, EUC Sjælland og Roskilde Tekniske

Læs mere

Middelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag

Middelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag Middelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag Effektivitet Udvikling Kommunikation Strategi Middelfart Kommune 2015 Oplag: 4.000 stk. Layout og produktion: vielendank.dk MIDDELFART KOMMUNE 2-3 Indhold

Læs mere

DI s strategi. Et stærkere Danmark frem mod

DI s strategi. Et stærkere Danmark frem mod DI s strategi Et stærkere Danmark frem mod 2020 Forord Siden dannelsen af DI i 1992 har vi skabt et fællesskab, hvor både de allerstørste og de mange tusinde mindre og mellemstore virksomheder i Danmark

Læs mere

VISION. Ringsted - midt i mulighederne

VISION. Ringsted - midt i mulighederne VISION Ringsted - midt i mulighederne VISION Ringsted - midt i mulighederne Ringsted - nærhed, medansvar, medbestemmelse og mangfoldighed I Ringsted er vi midt i et fællesskab, hvor vi løfter i flok, udvikler

Læs mere

Generalforsamling 2016 i Business Fredericia. Bestyrelsesberetning 15. marts Etablering af Business Fredericia

Generalforsamling 2016 i Business Fredericia. Bestyrelsesberetning 15. marts Etablering af Business Fredericia Bestyrelsesberetning 15. marts 2016 Etablering af Business Fredericia 2015 var et skelsættende år for Fredericia Kommune og erhvervslivet. Den 28. januar 2015 besluttede Fredericia Kommune, Fredericia

Læs mere

Fritids-, Kultur- og Bosætningsudvalget

Fritids-, Kultur- og Bosætningsudvalget Fritids-, Kultur- og Bosætningsudvalget Aktiviteterne på Fritids-, Kultur- og Bosætningsudvalgets område er alle omfattet af Vision 2020, der viser vejen for, hvordan kommunens fritids- og kulturliv skal

Læs mere

Vil din virksomhed være med til at bygge bro mellem udsatte børn og en aktiv fritid?

Vil din virksomhed være med til at bygge bro mellem udsatte børn og en aktiv fritid? Vil din virksomhed være med til at bygge bro mellem udsatte børn og en aktiv fritid? BROEN BROEN består af frivillige foreninger, som hjælper udsatte børn og unge til at have en aktiv fritid i lokale foreninger

Læs mere

Den ny vækstpolitik. Kommentarer. Der er fire hovedspor i Odenses nye erhvervs- og vækstpolitik:

Den ny vækstpolitik. Kommentarer. Der er fire hovedspor i Odenses nye erhvervs- og vækstpolitik: Fyens Stiftstidende - Erhverv - Den ny vækstpolitik http://www.fyens.dk/article/713228 1 of 1 02-11-2006 13:15 Den ny vækstpolitik Der er fire hovedspor i Odenses nye erhvervs- og vækstpolitik: Den innovative

Læs mere

Kultur og erhvervsseminar

Kultur og erhvervsseminar KULTURRÅDET INVITERER 16.APRIL 2013 Kultur og erhvervsseminar Udarbejdet af Sarah Kloster 2013 Med kulturen i centrum KAPITEL 1 Forord Ved Marianne Folkersen, Odder bibliotek Kulturrådet er et af de fire

Læs mere

DE RØDE LØBERE. Vordingborgs bymidte er afgørende for din, min og vores fremtid. Vil du med på den røde løber og gøre en forskel for vores by?

DE RØDE LØBERE. Vordingborgs bymidte er afgørende for din, min og vores fremtid. Vil du med på den røde løber og gøre en forskel for vores by? DE RØDE LØBERE Vordingborgs bymidte er afgørende for din, min og vores fremtid. Vil du med på den røde løber og gøre en forskel for vores by? VINDERBYEN VORDINGBORG Vordingborg er nu en vinderby. Sådan

Læs mere

VÆKST AKTIVT LIV UDDANNELSE. Debatmøde om fremtiden i Høje-Taastrup Kommune. Invitation til

VÆKST AKTIVT LIV UDDANNELSE. Debatmøde om fremtiden i Høje-Taastrup Kommune. Invitation til VÆKST UDDANNELSE AKTIVT LIV Invitation til Debatmøde om fremtiden i Høje-Taastrup Kommune Udarbejdet af Høje-Taastrup Kommune, december 2011 Foto: Høje-Taastrup Kommune, Kenn Thomsen Foto: Høje-Taastrup

Læs mere

Sammen om det gode liv Kultur- og Fritidspolitik

Sammen om det gode liv Kultur- og Fritidspolitik Sammen om det gode liv Kultur- og Fritidspolitik Sammen om det gode liv Du sidder nu med Aabenraa Kommunes Kultur og Fritidspolitik, der gælder fra 2017 og frem. I Aabenraa Kommune er kultur- og fritidslivet

Læs mere

Job hos Dansk Revision DERFOR (USP'er)

Job hos Dansk Revision DERFOR (USP'er) Job hos Dansk Revision DERFOR (USP'er) Lige om hjørnet Dansk Revision har kontorer i 26 byer landet over. Det betyder, at du har mulighed for at få et spændende job tæt på din bopæl uanset, hvor du bor.

Læs mere

Erhvervsservice & erhvervsfremme

Erhvervsservice & erhvervsfremme Dette notat er en afrapportering af Business Faxes erhvervsservice- og erhvervsfremmeaktiviteter i perioden 01.01.14-30.06.14. Business Faxe udbyder basale erhvervsserviceydelser til iværksættere og virksomheder

Læs mere

Holbæk i Fællesskab. Byrådets vision for Holbæk Kommune

Holbæk i Fællesskab. Byrådets vision for Holbæk Kommune Holbæk i Fællesskab Byrådets vision for Holbæk Kommune Holbæk i Fællesskab Politik handler om at ville noget, og som byråd er det vores ansvar at formulere, hvad vi vil. Med denne vision giver vi borgere,

Læs mere

Notat vedrørende 2 stillinger som konsulenter i INSERO EDUCATION

Notat vedrørende 2 stillinger som konsulenter i INSERO EDUCATION Notat vedrørende 2 stillinger som konsulenter i INSERO EDUCATION Vores formål og hovedopgaver Vores team udvikler læringskoncepter inden for innovation og entreprenørskab, praktisk problemløsning og samspil

Læs mere

Kultur- og Fritidspolitik

Kultur- og Fritidspolitik Kultur og Fritid Dato: 31-10-2016 Sagsnr.: 15/25492 Sagsbehandler: Lise Lotte Urfe Direkte tlf.: 7376 8234 E-mail: llu@aabenraa.dk Kultur- og Fritidspolitik 2017 - Sammen om det gode liv Du sidder nu med

Læs mere

Resultatkontrakt. mellem. Tønder Kommune og Tønder Erhvervsråd. (udarbejdet december 2013)

Resultatkontrakt. mellem. Tønder Kommune og Tønder Erhvervsråd. (udarbejdet december 2013) Resultatkontrakt mellem Tønder Kommune og Tønder Erhvervsråd 2014 (udarbejdet december 2013) 1 Indholdsfortegnelse 1 Indledning 3 2 Parterne 3 3 Vilkår 4 4 Indsatsområder 4 5 Mål 5 6 Økonomi 7 7 Kontrakt

Læs mere

Erhvervspolitik 2013-2017

Erhvervspolitik 2013-2017 Erhvervspolitik 2013-2017 1 Indhold Forord... 3 Indledning... 5 Vision... 6 Strategi... 7 Styrke den erhvervsrettede service.. 8 Udnytte planlagte investeringer... 9 2 Vision: Køge Kommune skal markere

Læs mere

Jeg vil gerne indlede med at byde jer alle velkommen til dagens dialogmøde!

Jeg vil gerne indlede med at byde jer alle velkommen til dagens dialogmøde! Tale vedr. frivilligcharter, den 29. oktober 2013 Dialogmøde i Hanstholm Kære alle! Jeg vil gerne indlede med at byde jer alle velkommen til dagens dialogmøde! Jeg er meget glad for, at så mange har tilmeldt

Læs mere

Lejre Kommune gør en ekstra indsats for de unge ledige

Lejre Kommune gør en ekstra indsats for de unge ledige Pressemeddelelse den 12. september 2013 Lejre Kommune gør en ekstra indsats for de unge ledige Lejre Kommune igangsatte i foråret en ekstraordinær indsats for at komme ungdomsarbejdsløsheden til livs via

Læs mere

Indsats for vækst. Middelfart Byråd 2015

Indsats for vækst. Middelfart Byråd 2015 Indsats for vækst Middelfart Byråd 2015 2 Middelfart Kommune vil væksten Indsats for vækst skaber sammenhæng og fælles forståelse for de tiltag, der findes på en række områder, som er med til at udmønte

Læs mere

NOTATARK. En vision for Hvidovre Kommune

NOTATARK. En vision for Hvidovre Kommune NOTATARK HVIDOVRE KOMMUNE Kommunaldirektørens område Udvikling Kommunikation Sagsbehandler: Bodil Ulff Larsen En vision for Hvidovre Kommune 28.02.2013/bll Kommunalbestyrelsen har gennem en længere periode

Læs mere

Regionsformand Lise Hansens mundtlige beretning til generalforsamlingen 2.februar 2010.

Regionsformand Lise Hansens mundtlige beretning til generalforsamlingen 2.februar 2010. Regionsformand Lise Hansens mundtlige beretning til generalforsamlingen 2.februar 2010. Kære medlemmer. Regionsbestyrelsens ambition er, at den skriftlige beretning skal være det sted, hvor medlemmerne

Læs mere

erhvervsstrategi 2015-2022 KORT VERSION

erhvervsstrategi 2015-2022 KORT VERSION KORT VERSION erhvervsstrategi 2015-2022 Den nye erhvervsstrategi 2022 er klar på businesskolding.dk/strategi2022 Vi er stærkere sammen, så lad os komme i gang. Du kan begynde ved at læse med her forord

Læs mere

Velkommen til Generalforsamling. Mariagerfjord Erhvervsråd 24. marts. 2015

Velkommen til Generalforsamling. Mariagerfjord Erhvervsråd 24. marts. 2015 Velkommen til Generalforsamling Mariagerfjord Erhvervsråd 24. marts. 2015 Program 17.00: Velkomst v/ formand Franz Cuculiza Generalforsamling ifølge dagsorden 17.45: Foredrag: Nils Elmark, Fremtidsforsker

Læs mere

Erhverv ved Silkeborgmotorvejen

Erhverv ved Silkeborgmotorvejen Erhverv ved Silkeborgmotorvejen Vi bevæger os fremad Silkeborgmotorvejen er ikke nogen almindelig motorvej. Den passerer gennem Silkeborg by og noget af det smukkeste landskab, Danmark har at byde på.

Læs mere

Vækst, samspil og service. Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018

Vækst, samspil og service. Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018 Vækst, samspil og service Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018 Indhold Indledning Tiltrække, fastholde og udvikle Morgendagens vækstideer Rekruttering, uddannelse og kompetenceudvikling Kommunal erhvervsservice

Læs mere

Strategi- og virksomhedsplan

Strategi- og virksomhedsplan Strategi- og virksomhedsplan 2014 2016 Indledning I Socialt Lederforum ønsker vi, at Socialt Lederforum er en attraktiv interesseorganisation for tilbud til mennesker med funktionsnedsættelse og særlige

Læs mere

Tversted Borger- og Turistforening Nyhedsbrev Oktober 2015

Tversted Borger- og Turistforening Nyhedsbrev Oktober 2015 Tversted Borger- og Turistforening ønsker i fremtiden at udvise en større åbenhed omkring vores arbejde og aktiviteter. Derfor vil der blive udsendt et lille nyhedsbrev (ca. 8-10 gange om året) på www.tverstedliv.dk

Læs mere

EMPLOYER BRANDING - FRA HOVSALØSNING TIL STRATEGI

EMPLOYER BRANDING - FRA HOVSALØSNING TIL STRATEGI EMPLOYER BRANDING - FRA HOVSALØSNING TIL STRATEGI Adm. direktør Henrik Engelund, core:workers DI Service Årsdag 2015 Fremtidens Arbejdskraft MOVING PEOPLE THROUGH INTERNAL, CORPORATE & EMPLOYER COMMUNICATION

Læs mere

Accelerace og Green Tech Center kommer nu med et unikt tilbud om udvikling af din virksomhed Green Scale Up

Accelerace og Green Tech Center kommer nu med et unikt tilbud om udvikling af din virksomhed Green Scale Up Accelerace og Green Tech Center kommer nu med et unikt tilbud om udvikling af din virksomhed Green Scale Up Accelerace har gennem de seneste 7 år arbejdet tæt sammen med mere end 250 af de mest lovende

Læs mere

Debat om vores skoler og børnehuse. Hvilke løsninger kan sikre læring og trivsel for færre penge?

Debat om vores skoler og børnehuse. Hvilke løsninger kan sikre læring og trivsel for færre penge? Debat om vores skoler og børnehuse Hvilke løsninger kan sikre læring og trivsel for færre penge? Indholdsfortegnelse Indledning... 3 Folkeskolen og dagtilbud som tilvalg... 5 Børnehus og skole flytter

Læs mere

Mellem Aarhus Kommune og Aarhus Festuge er der indgået følgende aftale:

Mellem Aarhus Kommune og Aarhus Festuge er der indgået følgende aftale: KULTURAFTALE Mellem Aarhus Kommune og Aarhus Festuge er der indgået følgende aftale: 1. Indledning Aftalen tager udgangspunkt i Festugens formål jf. vedtægterne samt Kulturaftalen mellem Kulturministeriet

Læs mere

Hvilke udfordringer står speditionsbranchen overfor?

Hvilke udfordringer står speditionsbranchen overfor? Hvilke udfordringer står speditionsbranchen overfor? Efter at have mødt mange medlemsvirksomheder af Danske Speditører på generalforsamlinger, lokalforeningsmøder og ved direkte besøg i de enkelte virksomheder,

Læs mere

gladsaxe.dk Levende by i vækst Vækststrategi for Gladsaxe Kommune

gladsaxe.dk Levende by i vækst Vækststrategi for Gladsaxe Kommune gladsaxe.dk Levende by i vækst Vækststrategi for Gladsaxe Kommune Gladsaxe er en moderne og velfungerende bykommune. Vi vil udnytte Gladsaxes muligheder for vækst til at udvikle vores position som en moderne

Læs mere

AFTALE. Holbæk i Pinsen.

AFTALE. Holbæk i Pinsen. AFTALE Om Holbæk i Pinsen. Holbæk Kommune og Fonden - Holbæk i Pinsen Kanalstræde 2 Kasernevej 6, st.tv 4300 Holbæk c/o ADVODAN CVR nr.: 29189447 Kanalstræde 10, 1.(CVR nr) (herefter kaldet Holbæk Kommune)

Læs mere

Kunsten at gå til jobsamtale. Kunsten at gå til en god jobsamtale

Kunsten at gå til jobsamtale. Kunsten at gå til en god jobsamtale Kunsten at gå til en god jobsamtale Tillykke Du er nu udvalgt til at komme til samtale hos en virksomhed omkring et job. Du skal derfor i gang med at forberede dig på at præsentere dig selv, så du bliver

Læs mere

BLIV EN DEL AF BRANDTS

BLIV EN DEL AF BRANDTS BLIV EN DEL AF BRANDTS Forside: Anette Harboe Flensburg, udsnit af maleriet At bygge rum der ikke findes ll www.anettehflensburg.dk På Brandts er vi sammen med vores erhvervspartnere i gang med at skabe

Læs mere

Wake up. Plejer er død NU handler det om: Innovation og Differentiering

Wake up. Plejer er død NU handler det om: Innovation og Differentiering Wake up Plejer er død NU handler det om: Innovation og Differentiering Det vil forbrugerne efterspørge: Tilbud, der er målrettet imod dem og deres ønsker Træning skal være tilgængeligt, underholdende og

Læs mere