Produktbeskrivelse: OrganiQ Økologisk sukkerfri sodavand Markedsanalyse: Økologisk sodavand på det danske marked... 5

Transkript

1 INDHOLD Introduktion... 3 Problemformulering... 3 Problemafgrænsning... 3 Tidsplan... 3 Metode... 3 Produktbeskrivelse: OrganiQ Økologisk sukkerfri sodavand... 4 Markedsanalyse: Økologisk sodavand på det danske marked... 5 Beskrivelse af det danske marked for kulsyreholdige læskedrikke... 5 SWOT analyse... 7 Strengths... 7 Weaknesses... 7 Opportunities... 7 Threats... 7 Målgruppe... 9 Målgruppe definition... 9 Persona... 9 Brugerundersøgelse Produktets identitet Strategisk intention for virksomheden OrganiQ Vision Mission Realmål for virksomheden OrganiQ Design Informationsdesign Overordnede mål Indhold Produkter Konkurrencer Forhandlere Om OrganiQ Kontakt Navigationsdesign

2 Navigationsniveau Navigationselementer Præsentationsdesign Brugergrænsefalde Tekst Billeder og animation Perception Blikfang Farvevalg Gestaltlove Konklusion Litteraturliste Bøger Hjemmesider Bilag Bilag 1: Tidsplan Bilag 2: indholdsdeklaration Bilag3: Spørgeskema Bilag 4: Resultat af undersøgelse Bilag 5: Designmanual Bilag 6: Tekst på sitet Bilag 7: Flash animation Bilag 8: Procesevaluering Bilag 9: Samarbejdskontrakt

3 INTRODUKTION En grundsten i den danske kultur er fænomenet hygge. Man samles med familie og venner, og ofte spiser og drikker man sammen. Derfor er denne slags sammenkomster også tit forbundet med usunde tendenser. En af disse tendenser er sodavanden, som mange ynder at sætte på bordet, når familien skal hygge sig. Men behøver en sodavand at være usund? Eller kunne man producere et produkt tilsvarende den klassiske sodavand, men uden det usunde tillæg? PROBLEMFORMULERING Vi vil starte en virksomhed, som sælger sukkerfri, økologiske sodavand. Forudgående for dette vil vi undersøge og analysere markedet og målgruppen for vores produkt. Derudover vil vi skulle tage stilling til vores strategiske intention, samt hvilken identitet vores sodavand skal have. Nedenfor har vi opstillet nogle spørgsmål vi vil forsøge at besvare igennem vores rapport. Hvordan er produktets ideelle identitet? Er der et reelt marked for vores produkt? Hvilket segment skal vi henvende os til? Hvordan skal vi henvende os til vores potentielle kunder? Hvordan bliver vi konkurrencedygtige på markedet? PROBLEMAFGRÆNSNING Vi har fravalgt at gå i dybden med de økonomiske aspekter, der er i at opstarte en sådan virksomhed, da vi ikke ha r mulighed for at sætte os ind i dette materiale indenfor vores tidsramme. TIDSPLAN Tidsplanen er vedlagt som bilag 1. METODE Vi har i processen omkring udarbejdelsen af vores produkt, en sukkerfri økologisk sodavand, benyttet os af flere forskellige modeller for at nå frem til en fastsættelse af blandt andet vores målgruppe og hvor vi skulle placere os på markedet. I vores markedsanalyse har vi benyttet os af Michael E. Porters generiske strategier, samt en SWOT analyse, mens vi i vores målgruppeanalyse har benyttet os af både personas og spørgeskemaer for at nå frem til en fastsættelse af vores nøjagtige målgruppe. I behandlingen af vores spørgeskema har vi brugt de sociale købsmotiver for at finde frem til hvorfor vores respondenter svarede som de gjorde. 3

4 PRODUKTBESKRIVELSE: ORGANIQ ØKOLOGISK SUKKERFRI SODAVAND Vi har valgt at videreudvikle konceptet omkring den økologiske, sukkerfri sodavand. For at differentiere os fra de andre producenter har vi valgt at lægge en del vægt på det økonomiske perspektiv. Vores sodavand vil være at finde til konkurrencedygtige priser, for at ramme en specifik målgruppe og marked. Hvordan dette kan lade sig gøre, samt analyserne bag, vil blive forklaret i målgruppe og markedsanalyserne. Navngivningen af vores produkt bunder i det franske Organique, der betyder økologisk. Vi har valgt et udenlandsk navn med henblik på en senere udvidelse til udenlandske markeder, hvor et dansk navn ville kunne besværliggøre udvidelsen. Her tænkte vi på en af vores konkurrenter, Søbogaard, der ville have det vanskeligt rent navnemæssigt på udenlandske markeder. Rent grafisk har vi valgt at forkorte Organique til blot OrganiQ, samt at afslutte med et stort Q for at skabe en slags spejling af det første og sidste bogstav. Vores produkt vægter sundhedsaspektet højt, derfor tager produktet udgangspunkt i de gammeldags smagsvarianter. De tilgængelige varianter er listet nedenfor. Derudover er indholdsdeklarationen/ etiketterne vedlagt som bilag 2. Vi har også valgt at fremstille en cola, da cola udgør ca. 70 % af læskedriksmarkedet. Dog vil vores differentiere sig fra de fleste andre colaer ved brug af colanød, og uden tilsat sukker og tilsætningsstoffer. Der vil blive tilsat druesaft for at søde produktet, samt eventuelt frugtfarve for at få produktet til at se mere indbydende, naturligt og derved sundt ud. De visuelle signalværdier er meget vigtige omkring produkter, da det ofte er dem der trækker den potentielle køber til. Da vores produkt slår sig på at være et sundt og godt alternativ til den normale sodavand, har vi valgt at producere den i den traditionelle 25 cl. glasflaske. Derudover vil den også blive produceret i standard 50 og 200 cl. flasker. Dette er ganske enkelt nødvendigt for, at holde produktionsprisen nede. Dette er nærmere forklaret i analysen af den strategiske intention. OrganiQs smagsvarianter: Appelsin Hindbær Citron Hyldeblomst Cola 4

5 MARKEDSANALYSE: ØKOLOGISK SODAVAND PÅ DET DANSKE MAR BESKRIVELSE AF DET DANSKE MARKED FOR KULSYREHOLDIGE LÆSKEDRIKKE KED Det danske marked for læskedrikke er et differentieret duopol, hvor markedet er domineret af to store udbydere. Carlsberg der ejer blandt andet Wiibroe, Neptun og Albanis mineralvandsfabrik Baldur, samt den anden store udbyder, Bryggerigruppen der består af Faxe Bryggerier, Thor og Ceres. Tilsammen har de to store udbydere sat sig på en markedsandel på cirka 95 % af det danske marked for mærkevarelæskedrikke, med Carlsberg som den klart største aktør på markedet. Markedet er mærket ved en svag konkurrence, da markedet er kendetegnet af få og store virksomheder, hvor der ikke er udskiftninger i markedsandele, andet end når virksomhederne opkøber hinanden eller fusionerer. Den største udfordrer til de to store udbydere er Harboe, der producerer discountsodavand 1. Den danske detailhandel er i de senere år kendetegnet af færre, men større butikker, hvor stort set alle butikker deltager i et kædesamarbejde, hvor indkøbene er samlet i centrale indkøbsorganisationer, derfor skal man ind på markedet, er det en god idé at lave en samarbejdsaftale med en af disse kæder, selvom mange butikker har samarbejdsaftaler med lokale distributører. Salget af sukker sødede sodavand er faldet markant i de seneste år, fra 2004 til 2006 faldt andelen af sodavand med sukker fra 73 % til 58 %, mens andelen af økologiske sodavand steg fra 7 til 13 %. Light sodavand oplevede en stigning fra 12 til 18 % 2. Ud fra Porters generiske strategier har vi lavet en opdeling af det eksisterende marked, for at fastlægge hvor det vil være mest rentabelt for vores firma, at positionere sig på markedet. 1 menu/publikationer/publikationsarkiv/publikationer 2001/3/3 de generelle konkurrenceforhold ved salg afoel og laeskedrikke i danmark og i graensehandelen/ 2 bryggeriforeningen.dk/doc/publikationer/nbf_nov2006.pdf 5

6 Vores produkt er en sukkerfri økologisk sodavand, hvilket i forhold til det eksisterende marked vil være et niche produkt, da de største aktører på markedet koncentrerer sig om enten at holde omkostningerne nede, eller at brande deres produkt stærkt, for på den måde at være en dominerende faktor på markedet. Vores direkte konkurrenter, hvad angår de økologiske sodavand, er fortrinsvis Harboes Øko sodavand, samt bryggerierne Søbogaard, Ørbæk og Svaneke Bryghus. Kendetegnende for disse sodavand er, at de er placeret i nichekategorien, men modsat OrganiQs produkter, er disse sodavand meget eksklusive, og de fleste er koncentreret om internetsalg eller et begrænset geografisk område. Ørbæk Bryggeri er det mest udbredte produkt, og findes i Super Brugsen og Irma. Harboes Øko sodavand kan fortrinsvis købes på internetsiden torvet.dk, hvor normalprisen sniger sig op på over de 20 kroner. Derudover er den blevet lanceret som tilbud i forskellige dagligvareforretninger. Søbogaards produkter findes fortrinsvist på cafeer og i deciderede økologiske forretninger. Svaneke Bryghus fremstiller økologiske sodavand, der er baseret på bær, frugter og blomster, der er naturligt forekommende på Bornholm, og det giver et mere eksklusivt og dyrere produkt, og selvom bryghusets produkter forhandles i Coops butikker, og dermed potentielt rammer en bred gruppe af forbrugere, gør prisen at produktet stadig ligger i den dyre nichegruppe, i henhold til Porters generiske strategier. De største udbydere på sodavandsmarkedet er placeret i gruppen for unikke produkter, der bruger mange penge på at brande deres produkter. Her finder vi de to mastodonter, Carlsberg, der har et join venture samarbejde med Coca Cola, samt Bryggerigruppen, der omfatter blandt andet Faxe, som står for det danske salg af Pepsi, 7up og Faxe Kondi. Det er i denne gruppe de kendte mærkevarer findes, og det er her der bruges klart flest penge på markedsføring. Carlsberg og Bryggerigruppen sidder tilsammen på en markedsandel på 95 % af markedet for mærkevarelæskedrikke, og et forsøg på at penetrere denne del af markedet vil være selvmord for en nystartet virksomhed med et så niche fokuseret produkt som OrganiQ. Resten af konkurrenterne på markedet er placeret i den omkostningsfokuserede del af læskedriksmarkedet. Disse bryggerier er i høj grad markedsfølgere, der fokuserer på at holde produktionsomkostningerne nede, for derved at kunne udbyde deres produkter til en billig pris, men bruger til gengæld ikke store ressourcer på hverken produktudvikling eller markedsføring. Det er disse produkter man ofte finder i supermarkedet, hvor der er tilbud på større mængder af sodavand. De største aktører på denne del af markedet er blandt andet bryggerierne Landkær, Vestfyen, Albani og Frem. Harboe har udover deres økologiske sodavand også placeret sig på denne del af markedet, hvor de producerer discountsodavand. Ingen af disse produkter skiller sig synderligt ud fra hinanden, hverken med hensyn til markedsføring eller selve produktet. Efter at have placeret konkurrenterne på markedet efter Porters generiske strategier, har vi valgt at implementere en omkostningsfokusstrategi, hvor vi ved hjælp af lavere priser end vores direkte konkurrenter, altså de økologiske sodavand, vil kunne ramme en bredere målgruppe, selvom vores produkt stadig er nichebaseret. Vi vil derfor ved hjælp af vores målgruppeanalyse forsøge at ramme den rigtige målgruppe for OrganiQs produkter. Vores primære mål er at ramme økologisk bevidste børnefamilier, der er interesseret i at købe sunde alternativer til de almindelige sodavand, men som ikke vil betale prisen for de dyre økologiske sodavand der findes på nichemarkedet. 6

7 SWOT AN ALYSE STRENGTHS Sundheds bølge (1) Fremstormende marked (1) Få konkurrenter på det (økologisk sukkerfri marked) (1) Signal værdi (2) Ingen hemmeligheder (vi holder intet hemmeligt for kunderne) (3) Smag WEAKNESSES Mange store konkurrenter på læskedrik markedet Lille kapital (4) Smag Kun specialiseret produkt svært at bryde image O PPORTUNITIES Udvidelse af smagssortiment (5) Udvidelse af målgruppe (5) Salg i udland (5) Markedsføring T HREATS Konkurrence på læskedrik markedet Konkurrence på det sunde læskedrik marked Omkostninger for produktionen af en velsmagende økologisk sukkerfri læskedrik Lovgivning Et nedafgående marked (4) En SWOT analyse er et værktøj, der kan være med til at skabe overblik over en organisationens interne styrker og svagheder, samt eksterne muligheder og trusler. Det skaber overblik over organisationens konkurrencemæssige position og strategiske handlingsmuligheder. Det er dog vigtigt at overveje hver punkts betydning i SWOT analysen, da det ikke er alle, der er lige relevante. Det er derfor også vigtigt at vurdere analysens betydning, om den overhovedet er brugbar i den aktuelle kontekst. I vores tilfælde har vi brugt SWOT analysen til at identificere vores styrker og svagheder, som er væsentlige i vores markedsføring. Vi skal udnytte vores stærke sider og fremhæve de punkter, der differentierer os fra vores konkurrenter. (1)Den vigtigste egenskab ved vores produkt er sundhedsaspektet, som samler os i en mindre gruppe med andre lignende produkter, der spiller på samme eller lignende værdier. De mest brugte sundhedsegenskaber er sukkerfri og økologisk, som begge indgår i vores produkt, til forskel fra vores konkurrenter. Næsten alle læskedriksfabrikanter har et light / sukkerfri produkt på markedet i dag. Dog er der kun meget få af disse, der har en økologisk udgave. Vores produkt besidder begge kvaliteter. 7

8 Da der i dagens Danmark bliver fokuseret mere og mere på sundhed og økologi, er det oplagt at tag del i den stigende popularitet. Økologien er et fremstormende marked og udgør i dag en større del af danskernes indkøb. Vi lever i et forbrugersamfund, der er meget kvalitetsbevidste. Selv under finanskrisen økonomiske pres, bruger danskerne gerne de ekstra økonomiske midler for at få økologi. Specielt børnefamilier er storforbrugere af økologien. 3 Forældrene vil sikre sig at deres børn får den bedst mulige kost. (2) Derudover har det en kraftig signalværdi. Udadtil viser det andre at produktets værdier og kvalitet har stor betydning, hvilket i de fleste tilfælde betyder en højere pris, da brandet er en del af produktet. Man låner således produktets brand og image, når man køber det. Vi indtræder derfor på et nyt og forholdsvist ubetrådt marked, i forhold til vores segment. Vi er de eneste på det økologiske læskedriksmarked, som ligger i det prisbillige leje, og derfor er vi også nødsaget til at sælge vores produkt i større mængder, for at skabe fortjeneste. (3) En af vores andre styrker ligger i, at vi ikke holder flaskens indhold hemmeligt. Vi er derimod stolte af at kunne fremvise samtlige ingredienser. Ingen kunstige farvestoffer eller andre tilsætningsstoffer, kun naturlige ingredienser. (4) Derudover har vi også haft fokus på vores svagheder, da det kan være en god ide at vide på hvilke punkter, der kan opstå potentielle trusler og hvor vi kan forbedre os. Da vi er specialiseret indenfor et snævert marked af sunde læskedrikke, betyder det også at en eventuel ændring af markedet ville kunne ruinere os på kort tid. F.eks. vil dårlig omtale af økologi i medierne, have stor betydning for salget. Vi er derfor forholdsvis skrøbelige på markedet, da alle vores produkter er ens. Modsat vil god omtale af økologi i medierne gavne produktionen. (5) Det er ikke kun i Danmark hvor økologien er på vej fremad. I flere europæiske lande boomer økologien, og da vi i Danmark de seneste år har øget produktionen af økologiske varer, betyder det at vi i dag eksporter til udlandet i stor stil. Specielt Tyskland, Sverige og Storbritannien er blandt de lande, der importerer store mængder økologiske varer fra Danmark. Fra 2006 til 2007 steg eksporten med 73 procent, fra 275 millioner kroner til 477 millioner kroner 4. Hvilket understreger den øgede internationale interesse, der med tiden kan vise sig at skabe en større forespørgelse på vores produkt, og som i sidste ende kan resultere i, at vi begynder at sælge til det internationale marked. Som udgangspunkt sælger vi kun til det danske marked, men en fremtidig indtræden på det internationale marked kan ikke udelukkes. 3 hitter hos boernefamilierne/ 4 8

9 MÅLGRUPPE MÅLGRUPPE DEFINITION 5 Vi har allerede lavet en forudgående segmentering i vores produktudvikling. Dette fandt sted ud fra tanken om, at skabe et sundt alternativ til sodavanden, hvilket er et produkt, som indirekte taler til børn/ børnefamilier. Derudover er det som førnævnt ofte børnefamilier, som går op i økologi og sukkerindhold. Et andet aspekt er prisen, hvor børnefamilier ikke altid har råderum til at købe de dyre alternativer, der findes på markedet. Efter at have udredt vores segment, vil vi definere en primær målgruppe. Set ud fra nogle forskellige segmenteringskriterier mener vi, at vores målgruppe er børnefamilier med børn mellem 3 og 13 år. Vi har valgt denne aldersramme, da yngre børn ikke bør drikke sukkerholdige sodavand 6, og børn over 13 år typisk selv har en hvis medbestemmelse og egenrådighed. Endvidere mener vi det er familier, der bor i de større byer, forstæder eller i hvert fald familier, som har etableret karriere, for derefter at flytte i til mere landlige omgivelser. Husstandens indkomst vil ligge fra middel til høj indkomst. Grunden til denne indskrænkelse sker på baggrund af, at personer med højere indkomst/ uddannelse vil have større økonomisk samt psykisk råderum til at gå op i sundhed. 7 Derudover vil vores målgruppe typisk gå op i helse, sundhed og økologi en livsstil som oftest vil være at finde hos kvinder. PERSONA For at opnå en større og mere dybdegående forståelse for vores målgruppe, har vi lavet en persona. Laura Sørensen er 37 år, og bor i Hinnerup udenfor Århus. Her bor Laura i en nyrenoveret villa, med sin mand, Thomas (40) og deres tre børn, Emil (10), Alma (7) og Lukas (5). Der er også plads til labradoren King og børnenes hamster, Nuser. Laura arbejder som lægesekretær, og i sin fritid spiller hun badminton med et par af sine veninder i Hinnerup. Thomas har sit eget tømmerfirma (Thomas Sørensen, Tømremester) og træner drengenes fodboldhold i fritiden. De har to biler, en sort Ford Mondeo, som Laura kører i, samt en hvid Citroën Jumper, der funger som Thomas s firmabil. Der er meget stress på i hverdagen, da der skal hentes børn to forskellige steder, henholdsvis i børnehaven og fritidsordningen. Derudover skal der køres til sport og andre fritidsinteresser. 5 International markedsføring af Finn Rolighed m.fl. kap 12 6 Sunde børn til forældre med børn I alderen 0 3 år udgivet af Sundhedsstyrelsen, side

10 Det er oftest Laura, der handler ind, og for det meste bliver det i Føtex, da de har det hele. For at få det hele til at hænge sammen, så bliver Laura ofte nød til, at tage børnene med, og for at undgå skrig og skrål kommer der nogle gange slik og sodavand i indkøbskurven. Familien spiser dog meget sundt, og meget økologisk. Den står for det meste på pastaretter med forskelligt kød til aftensmad, da det er nemt, og så er det noget børnene kan lide. Derudover får de meget frugt og salat. De har familie hygge om fredagen, med slik og sodavand, sammen med Disney Sjov, og bagefter spiller de forskellige brætspil. Desuden holder de ofte hyggeaftener med deres naboer, Ulla og Henrik, der har børn i samme alder. Familien har de sidste 3 år hvert år, været 14 dage på charterferie syd på. Familien har fået serveret OrganiQ til hyggeaften hos deres naboer, hvor Ulla snakkede meget varmt om den. Ulla fortalte blandt andet at hun for fremtiden ville servere den for sine børn, når de skulle have sodavand. Børnene var også meget glade for den, det var et hit, de bemærkede ikke forskellen imellem den og almindelige sodavand. Da Laura og Lukas var ude og handle ind dagen efter, ville Lukas have sodavand, da de sk ulle vælge, så de OrganiQ, og da den havde samme pris som andre sukkersødede sodavand valgte de den. Laura havde god samvittighed både ved prisen, samt at hendes børn ikke fik alle mulige tilsætningsstoffer. BRUGERUNDERSØGELSE For at få bekræftet vores persona, så har vi valgt at lave et kvantitativt spørgeskema (se bilag 3). Vi vil gerne undersøge forældres købevaner og adfærd, for at opnå en forståelse for, hvorhen vi skal rette vores markedsføring. Derudover vil vi gerne undersøge om, der vil være et marked for vores sodavand. Vi valgte kun at spørge vores på forhånd definerede målgruppe, dog med den variabel for øje, at vi ikke kender til de adspurgtes demografiske og psykografiske forhold. Vi spurgte i alt 19 kvinder. Resultaterne af undersøgelsen er vedlagt som bilag 4. Nedenfor har vi sammenfattet nogle slående tendenser. Først og fremmest har vi fået bekræftet, at mange børn drikker sodavand, da ca. 80 % af de adspurgte forældre svarede ja til dette spørgsmål. Endvidere gik hele 68 % op i sodavandens sukkerindhold, og 42 % op i tilsætningsstoffer. Derudover går 74 % af de adspurgte op i økologi. Med øje for disse tal vil der altså være et marked for vores produkt. Ud over vores egen fortolkning, er vi blevet bekræftet i, at hele 74 % af de adspurgte siger, at de vil være interesseret i vores produkt. Et af spørgsmålene, vi stillede gik på hvilket mærke sodavand de adspurgte købte, hvortil næsten 90 % svarede Coca Cola. Et spørgsmål vi stillede for dels, at finde villighedsprislejet for sodavand, men også for at finde ud af hvor stor effekt branding har. Vi antager, ud fra Coca Colas branding, at der ligger noget band waggon effekt i tallene, dvs. at man køber det pga. det er det alle andre køber samtidig er der noget prestigebetonet i at drikke en Coca Cola i stedet for et no name produkt, så man kan også tale om at Veblen effekten har indflydelse 8. Til spørgsmålet omkring børnenes indvirkning på husstandens indkøb, da svarede 17 ud af de 19 adspurgte, at deres børn nogle gange har indflydelse. Vi går ud fra de fleste børn gerne vil have slik, sodavand, legetøj og lignende. Med den effekt de unge forbrugere har på deres forældre, vil det have en effekt på vores salgstal, om de siger god for vores produkt. 8 International markedsføring af Finn Rolighed m.fl. kap 6 10

11 En ting vi til gengæld ikke skal spille på er den dårlige samvittighed ved at give børn sodavand, da kun 33 % føler den. For at finde svar på hvor vi skal distribuere vores sodavand, spurgte vi vores målgruppe hvor de handler ind. To grupper af indkøbssteder skinnede igennem, nemlig Netto/ Fakta samt Føtex/ Super Brugsen, hvor 34 % af de adspurgte som oftest gør deres indkøb. PRODUKTETS IDENTITET Identitetsdannelse omkring en virksomhed og et produkt er utrolig vigtig, da folk gerne skulle få positive associationer når de ser produktet. Derfor er det ekstremt vigtigt at der er sammenhæng mellem produktets egenskaber, i vores tilfælde økologien og det sunde aspekt, og det visuelle design, der skal få folk til at udvikle de ovennævnte associationer. OrganiQ er et produkt, der sætter fokus på sundhed og økologi. Målet med organisationens identitet er, at sætte lighedstegn mellem QrganiQ og den sunde tankegang, der er i kraftig udbredelse i landet for tiden. Som vi har forklaret i de diverse overstående analyser, er markedet vi beskæftiger os med i fremgang og med stigende popularitet. Da der bliver udviklet en masse nye produkter på markedet for tiden, har identiteten meget stor betydning. OrganiQs identitet kommer til at stå stærkt hos forbrugeren, da der er lagt vægt på at folk skal kunne gennemskue hvilket indhold der er i produktet. Denne spidskompetence, sammensat med den visuelle identitet, vil gøre vores produkt til en potentiel faktor på læskedriksmarkedet. Rent visuelt har vi gjort brug af nogle egenskaber for at gøre vores produkt mere troværdigt overfor den potentielle forbruger. Visuelt signalerer produktet omtanke overfor naturen ved hjælp af organiske former i layoutet og formår derved at skabe tillid og troværdighed hos forbrugeren. Vores placering af ø mærket på etiketten underbygger også den ønskede identitet ved produktet, da det har fået en central placering i den nedre venstre hjørne. Vi har valgt denne placering da man, trods en central placering, skal passe på at det ikke bliver for iøjnefaldende. Forbrugeren skal stadig vælge sodavanden udfra smagsvarianten først og derefter udfra det økologiske perspektiv. Se endvidere bilag 2 med etiketterne. 11

12 STRATEGISK INTENTION FOR VIRKSOMHEDEN ORGANIQ VISION Org aniq skal være førende indenfor det danske marked for økologisk sodavand. Vi vil være med til at skabe et sundere samfund, ved hjælp af åbenhed, ærlighed og samspil med vores kunder. MISSION Vi vil gennem et lavere prisniveau udbrede kendskabet til, og brugen af økologisk sodavand. VÆRDIGRUNDLAG Åbenhed Ærlighed Høj kvalitet REALMÅL FOR VIRKSOMHEDEN ORGANIQ Vi vil som udgangspunkt starte en produktion med et varesortiment på fem forskellige økologiske sodavand. Appelsin, citron, hyldeblomst, hindbær og cola. Vores sodavand skal produceres i 25 cl glasflasker, 50 cl plastflasker samt 2 liter plastflasker. Produkterne skal introduceres på det danske marked, i et samarbejde med Føtex og Super Brugsen, da vi gennem vores målgruppeanalyse har fundet ud af, at netop disse butikker er besøgt oftest af vores målgruppe, børnefamilier. Det er ligeledes butikker der er kendt for at have et stort økologisk varesortiment. Der er 80 Føtex varehuse i Danmark 9, og der sendes ugenligt 1,8 millioner tilbudsaviser ud til den danske befolkning. Super Brugsen er repræsenteret 269 steder over hele Danmark, og har stort fokus på økologiske varer. Vores økonomiske mål er, at generere et overskud for vores virksomhed, i løbet af de tre første leveår, da vi er klar over, at der er en del etableringsomkostninger forbundet med opstart af et bryggeri. Og tal fra Erhvervs og Selskabsstyrelsen viser, at fem ud af syv nystartede mikrobryggerier havde vendt de røde tal til sorte i selsskabets tredje leveår 10. Vores etableringsomkostninger vil bestå af et samarbejde med et eksisterende bryggeri, da omkostningerne ved en opførelse af helt nye fysiske rammer vil være for stor for en nystartet virksomhed. Vores plan er at starte et samarbejde med bryggeriet Landkær, da bryggeriet i forvejen producerer sodavand i de samme flasketyper som OrganiQ. Samtidig har Landkær ikke i forvejen fokus på økologiske produkter, og vil derfor, som udgangspunkt, ikke være en direkte konkurrent på markedet. Vi vil desuden skulle påberegne et større beløb til markedsføring, og vores mål er en kendskabsprocent blandt kunder i Føtex og SuperBrugsen på 30 % i virksomhedens første leveår. Da især SuperBrugsen har stort fokus på økologiske marked, beregner vi et naturligt fokus på vores produkt i tilbudsaviserne. Vi har som mål at udvide vores marked til at omfatte for eksempel børnehaver og institutioner, da regeringen har vedtaget, at alle daginstitutioner senest i 2010 skal have serveret et sundt måltid mad midt på dagen 11. I Århus starter ordningen allerede i 2009, og vi vil forsøge at etablere samarbejder med disse børnehaver om en

13 eventuel ugentlig levering. Hvis det lykkes at etablere et samarbejde, vil vores mål være, at udvide ordningen til at omfatte hele landet. Set i forhold til Ansoffs vækstmatrix, vil vi positionere os under produktudvikling, da vores produkt er nyt på et allerede eksisterende marked. Vi vil forsøge at ændre forbrugerens holdning til billig sodavand, så vores produkt blive r foretrukket frem for andre på markedet, på grund af vores sundere produkt. DESIGN Designmanualen er vedlagt som bilag 5. INFORMATIONSDESIGN Vores hjemmeside vil primær være en informationsside, hvor evt. kunder kan finde information omkring vores firmaprofil, samt vores produkter. Derudover vil der være et mindre underholdningsaspekt, i og med vi vil gøre brug af viralmarkedsføring, og ligge konkurrencer ud på vores site. OVERORDNEDE MÅL Vi tilstræber at opbygge et troværdigt brand omkring vores produkter. Derfor er det vigtigt, at informationer omkring indholdet i sodavandene er let at overskue, og at finde frem til. Mange søger i dag informationer på nettet, vores målgruppe er net vante, derfor er det en åbenlys mulighed at få vores budskab ud via en hjemmeside. INDHOLD Vores site skal være let overskueligt, dette gælder såvel det visuelle som indholdet. Der skal ikke være mere informationer end målgruppen har brug for. Vi har valgt at lave fem hovedmenuer; produkter, konkurrencer, forhandlere, om OrganiQ og kontakt. Formålet, samt undermenuer for de enkle hovedmenuer kan ses nedenfor. Et flowchat er vedlagt under designmanualen som bilag 5. P RODUKTER 13

14 I denne kategori er der mulighed for at gå videre til vores forskellige smagsvarianter; appelsin, citron, cola, hindbær og hyldeblomst. Indenfor hver af de fem undermenuer vil der være en ingrediens beskrivelse, samt billeder af produkterne. KONKURRENCER Vi har valgt at lave et konkurrencefelt, da en del af vores markedsføring vil være viral. Her vil det løbende være mulighed for at vinde f.eks. rejser eller produkter. Herunder findes der i princippet tre undermenuer, regler præmier og spil quizzen, hvor quizzen dog ligger som en knappe. FORHANDLERE Her vil man kunne læse om hvor vores produkter forhandles. Der vil også være links til vores to forhandlere, Super Brugsen og Føtex, så brugeren kan finde den nærmeste forhandler. O M O RGANIQ I dette felt fortæller vi omkring vores idegrundlag samt vores vision. Vi har valgt at det med, da det er vores firmaprofil udadtil, og styrker vores troværdighed. KONTAKT Igen vil vi gerne udstråle troværdighed. Derfor har vi valgt at brugerne let skal kunne komme i kontakt med os. På denne side kan man se vores adresse, samt sende en e mail til os. Teksten i de forskellige menuer kan ses som bilag 6 NAVIGATIONSDESIGN NAVIGATIONSNIVEAU Ud fra vores primære målgruppe vil brugerens erfaringsniveau være ligge på erfaren. Motivationen for brugen af hjemmesiden vil have to forgreninger; at finde information, samt at deltage i konkurrencer. Ofte vil brugeren tidsforbrug på sitet være begrænset. Derudover vil der ofte være en del støj i baggrunden, da der er tale om børnefamilier. Navigationskompleksiteten fastsætter vi herudfra til at være lav. Ikke pga. vores brugere ikke ville kunne håndtere en mere kompleks side, men pga. der er tale om lavt tidsforbrug, støj i baggrunden samt vores konceptvalg af det enkle og lette visuelle udseende og opbygning. NAVIGATIONSELEMENTER Vi har valgt at benytte hierarkisk struktur, hvor vi placer vores hovedmenu foroven, da vi ikke har så mange menupunkter, og ikke vil have brug for fremtidigt udvidelse. 14

15 For at hjælpe brugeren har vi tilføjet en rollover effekt ved de forskellige menuer, hvor teksten skifter farve og bliver understreget. Dertil sker der også et visuelt feedback ved, at cursoren ændres til en hånd. Derudover er linksene til vores forhandlere og vores e mail lavet som hypertekst, hvilket også er et kendt hjælpemiddel, hertil skal det dog siges at vi har valgt at beholde vores farvetema for ikke at forstyrre det visuelle farvekoncept. PRÆSENTATIONSDESIGN Vi skal sælge en sukkerfri økologisk sodavand, ud fra dette vil brugeren allerede have nogle forventninger til sitets indhold og æstetik. Den information sitet skal indeholde skal være overskuelig og have relevans. Brugerens erfaringsniveau er middel til høj, hvor sitets kompleksitet kun vil befærde sig på et lavt niveau altså vil der ikke skulle tages reelle hensyn hertil. Alt i alt skal vi have fundet en ligevægtig komposition af funktion, æstetik og teknik. BRUGERGRÆNSEFALDE T EKST Det er igennem vores tekst, at vi informere omkring vores produkter, det er derfor vigtigt at vi fastholder brugeren. Dette har vi forsøgt med kortfattede, levende sætninger. En mere dybt i gående typografisk gennemgang er vedlagt som bilag, under designmanualen 6. BILLEDER OG ANIMATION Vi har brugt billeder til at understøtte vores budskab om de naturlige og rene produkter. Vi har brugt billeder af råvarerne, som vore produkter bliver produceret ud fra, endvidere har vi billeder af de færdige produkter. Billederne er visuelt indbydende at se på, hvilket gerne skulle være med til at fremkalde en trang til vores produkt. På konkurrence siden bliver der vist fotos af præmierne, hvorved vi håber at fremkalde en lystfølelse hos brugeren, så hun deltager, og derved bruger længere tid på sitet, og øger kendskabet til vores produkt. Vi har valgt at vise de forskellige billede som en animation med skiftende billede, dog med undtagelse på de enkle produktsider samt præmiesiden, hvor billedet af produktet er bestandigt. Se bilag 7 omkring flash animation. PERCEPTION BLIKFANG Vi har skabt blikfang på sitet via forskellige virkemidler. Vi har brugt en simpel animation gennem skiftende billeder, hvilket skaber liv på sitet. Derudover har vi brugt nogle markante overskrifter på de enkle sites. Vi har arbejdet med formkontraster hvor vi har de organiske former i forhold til rette linjer. Derudover er der kontraster i form af farvestyrker, hvor vi går fra det lyse til det mørkespektrum. Et andet blikfang som vi gentagende spiller på er billedelementerne, som ved deres lækker udseende gerne skulle tale til brugerens behov. I dette tilfælde at de er tørstige, og får lyst til at købe vores sodavand. FARVEVALG Ud fra vores budskab skal vi skabe en visuel naturlighed. Derfor gør vi brug af naturfarver, med en klar hovedvægt på den grønne skala. Vi har valgt at gøre brug af et analogiskfarveskema, hvilket giver sitet harmoni 15

16 og ro. 12 Endvidere leder det grønne farvespektrum tankerne hen på naturlighed, det levende/ vækst og genskabelse. Farven virker formidlende, forfriskende og beroligende. GESTALTLOVE Gennemgående har vi brugt reglen om nærhed. Dette gælder for vores hovedmenu, undermenu, brødtekst og footer. Footeren har vi yderlig adskilt via en streg. Vi har indrammet sitet, og derved brugt reglen om lukket til at danne fokus. Validering Vores hjemmeside validerer, bortset fra flash filerne, der giver siden 7 fejl og 1 advarsel. 13 KONKLUSION Vores mål var at lave en sukkerfri og økologisk sodavand. Da det er et nyt og anderledes produkt i forhold til konkurrerende læskedrikke på markedet, har en markeds og målgruppeanalyse været altafgørende, for at få skabt et kendskab til læskedriksmarkedet. Grunden til at vi har opfundet et produkt på lige præcis dette marked, er den kraftigt stigende sundhedsfokus, som vi oplever i Danmark i dag. Vi ser derfor et stort potentiale for en sund sodavand, på et marked der præget af light produkter, som ikke just er sunde, trods det lave sukkerindhold. Vi vil derfor være del af en lille eksklusiv gruppe af producenter, som producerer sunde sodavand. Til forskel fra vores konkurrenter er vi mere prisbillige. Faktisk har vi ikke været i stand til at finde lignede produkter til samme pris. Vi har fra starten valgt ikke at gå i dybden med det økonomiske aspekt, der indgår i sådan en produktion. Allerede eksisterende læskedriksproducenter har ikke været interesseret i at fortælle os om deres omkostninger / indtægt på disse produktioner, så vi har valgt at fokusere på andre punkter. Vi startede med at lave en problemformulering, hvor vi stille nogle væsentlige spørgsmål, der skulle hjælpe os med at redegøre for hvordan vi skulle gribe dette projekt an. Her stillede vi følgende spørgsmål: Hvordan er produktets ideelle identitet? Produktets identitet er altafgørende, eftersom vi specialiserer os indenfor et bestemt område og hvis folk ikke lynhurtigt forstår hvad der er specielt ved vores produkt, mister det værdi. Derfor er vores visuelle signalværdi ekstremt vigtig. Vores produkts ideelle identitet er et sundt alternativ til den almindelige usunde læskedrik. Sundhedsaspektet er derfor den vigtigste egenskab ved vores produkt. Vores image skal derfor være en sund sukkerfri og økologisk sodavand. Et reelt produkt, der ikke holder nogen informationer tilbage for kunderne. Er der et reelt marked for vores produkt? Det er et faktum at økologien er i kraftig fremdrift i Danmark, ligesom mange andre lande i verden. Vi har derfor valgt at satse på et stærkt fremstormende sundhedsmarked, der selv i en hård økonomisk tid, er i fremdrift. Da vi igennem forskellige analyser kom frem til den konklusion at, der var et uberørt område på læskedriksmarkedet, så vi vores chance til at indtræde og tag andel i markedet. 12 Modern Web, Penny McIntire side Modern Web, Penny McIntire side

17 Hvilket segment skal vi henvende os til? Samtlige konkurrerende produkter, der indeholder lignende kvaliteter ligger i et dyrere prisleje, sammenlignet med os. Vi har derfor ingen direkte konkurrenter. Vores produkt ligger i det niche og low cost baserede segment. Man får et anderledes produkt til en billigere pris. Hvordan skal vi henvende os til vores potentielle kunder? Kendskabet til vores produkt skal spredes via viral markedsføring. Altså en moderne form for mund til mund metode, hvor internettet spiller en væsentlig rolle. Vores hjemmeside giver folk mulighed for at læse om produkterne og skrive til os, hvis de har spørgsmål, eller blot har ris eller ros. Linket kan videresendes til venner og bekendte, og på den måde spredes kendskabet til produktet. I gennemsnit fortæller en tilfreds kunde budskabet videre til 3 andre, hvor en utilfreds kunde i gennemsnit fortæller det videre til Derfor er det enormt vigtigt at vores produkt skaber positive associationer, som vores tilfredse kunder kan videresende. Hvordan bliver vi konkurrencedygtige på markedet? Vi skiller os ud ved at være billigere end vores konkurrenter, som har lignende produkter, og dermed skaber vi konkurrence på markedet. Sundhedsbølgen der raser over Danmark skal være med til at bære vores produkt frem på markedet, så vi i sidste ende bliver et af de førende sunde alternativer til andre læskedrikke

18 LITTERATURLISTE BØGER Visual Design for the Modern Web af Penny McIntire, 2008 Sunde børn til forældre med børn I alderen 0 3 år udgivet af Sundhedsstyrelsen, Udvikling af multimedier en helhedsorienteret metode af Marie Christensen og Louise H. Fischer, Nyt Teknisk Forlag International markedsføring af Finn Rolighed m.fl. Trojka HJEMMESIDER menu/publikationer/publikationsarkiv/publikationer 2001/3/3 degenerelle konkurrenceforhold ved salg af oel og laeskedrikke i danmark og i graensehandelen/ bryggeriforeningen.dk/doc/publikationer/nbf_nov2006.pdf hitter hos boernefamilierne/ a_arkiv/

19 BILAG BILAG 1: TIDSPLAN 19

20 BILAG 2: INDHOLDSDEKLARATION 20

21 21

22 BILAG3: SPØRGESKEMA Hvor gamle er dine børn? (ved flere børn, skriv antal børn ud for aldersgruppe) 0 3 år 4 7 år 8 10 år år år Drikker dine børn sodavand? Ja Nej Har sukker indholdet betydning for hvilken slags sodavand du vælger? Ja Nej Har indholdet af tilsætningsstoffer betydning for hvilken slags sodavand du vælger? Ja Nej Hvorfor køber I sodavand? (sæt gerne flere krydser) Fordi det smager godt Børnene vil ikke drikke andet Børnene plager om det Til hyggeaften Til specielle lejligheder Hvilke mærker af sodavand plejer du at købe? Coca Cola (Fanta, Sprit osv.) Pepsi Harboe Frem Vestfyn Jolly cola Søbygaard 22

23 Har du dårlig samvittighed over at give dine børn sodavand? Ja Nej Hvis ja, hvorfor? Er dine børn med på indkøb? Aldrig Nogen gange Ofte Altid Har dine børn nogen indflydelse på hvilke dagligvare I køber? Aldrig Nogen gange Ofte Altid Hvor handler du som oftest ind? Netto/ Fakta Kvickly/ Bilka Super Brugsen/ Føtex Irma/ Salling Kiwi /Rema 1000 Går I op i økologi? Ja Nej Ville du være interesseret i at købe en sukkerfri økologisk sodavand, som ligger under prislejet på mærkevarer sodavand, og som er rettet imod børn? Ja Nej 23

24 BILAG 4: RESULTAT AF UNDERSØGELSE Hvor gamle er dine børn? (ved flere børn, skriv antal børn ud for aldersgruppe) år 0 3 år 4 7 år år 8 10 år Drikker dine børn sodavand? Nej Ja Har sukker indholdet betydning for hvilken slags sodavand du vælger? Nej Ja 24

25 Har indholdet af tilsætningsstoffer betydning for hvilken slags sodavand du vælger? Nej Ja Hvorfor køber I sodavand? (sæt gerne flere krydser) Fordi det smager godt Til specielle lejligheder Til hyggeaften Hvilke mærker af sodavand plejer du at købe? Vestfyn Harboe Søbygaard Pepsi Coca Cola (Fanta, Sprit osv.) 25

26 Har du dårlig samvittighed over at give dine børn sodavand? Ja Nej Er dine børn med på indkøb? Ofte Aldrig Nogen gange Har dine børn nogen indflydelse på hvilke dagligvare I køber? Ofte Aldrig Nogen gange 26

27 Hvor handler du som oftest ind? Super Brugsen/Føtex Netto/Fakta Kvickly/Bilka Går I op i økologi? Nej Ja Ville du være interesseret i at købe en sukkerfri økologisk sodavand, som ligger under prislejet på mærkevarer sodavand, og som er rettet imod børn? Nej Ja 27

28 BILAG 5: DESIGNMANUAL Elementer Header billede: (header.jpg) Contents billede: (bg.jpg) Footer billede: (footer.jpg) Sidemap style.css Flash animationer: Produkter, konkurrence, organiq. Billeder: appelsin, citron, cola, hindbær, hyldeblomst, skrokkegaard, fitness, sodavand. Script/AC_RunActiveContent.js 28

29 Opbygning (På hjemmesiden, er der ikke mellemrum mellem de forskellige dele, det er bare for at skabe overblik) Først er der en #wrapper, med en bredde på 602px og højre venstre margin er auto for at centrere den. (Wrapperen er den yderste firkant.) Dernæst er der en #header, med et baggrundsbillede, der ikke er gentaget (no repeat). Den har en højde på 126px (for at man kan se hele billedet), og en top margin på 25px. Derudover er baggrundsbilledet lagt ind igen som et billede, men mere om det senere. (Image map) Dernæst kommer.nagivation, der har en negativ top margin på 40px (for at få den til at ligge under teksten i headeren), og en venstre margin på 97px. #contents har et baggrundsbillede der er gentaget i y aksen (y repeat) og en top margin på 24px (så den ikke ligger oven på headeren) Inden i #contents ligger der en #sidebar og en #entry. #sidebaren er 100px bred, med en venstre margin på 20px. Derudover har den en float left funktion, (så den altid ligger til venstre for #entry). #entry har en venstre margin på 121px og en højre margin på 35px. 29

30 Til sidst er der en #footer med et baggrundsbillede, der ikke er gentaget, (no repeat) og som har en højde på 42px. Inden i #footer ligger.footer der har en venstre margin på 35px og en højre margin på 43px. (Grunden til at margin ikke er lige stor i begge sider, er fordi der er en skygge, på bg.jpg i højreside, og for at få plads til det, er der en 8px forskel.) Derudover her der også en top padding på 10px og en top border; 1px solid # Dette er gjort, for at lukke footeren, hvis man ikke havde.footer, men havde lagt den på #footer, ville kanten gå hele vejen over. Typografi Teksten er gennemgående en sort (#000000) Verdana, 11px og med en linjehøjde på 150%. I navigationsbaren er den forstørret til 13px. I.footeren er den formindsket til en 10px, og skriftfarven er ændret til en neutral grå (#898989). Linkene er grønne (#598527) uden tekst dekoration, og en lysere grøn (#8dc63f) på hoveren, hvor der også kommer en understregning på. p har en margin på 0px, så der ikke er mellemrum mellem linjerne. Til overskrift (h1) er der også en 0px margin, derudover har jeg brugt en grøn (#648F36) Verdana, 24px, men en højre alignment. Billede / Flash animationer NB. Billede og flash er det samme i denne del. Billedet er sat ind i et div tag, (.floatright) der gør at billedet ligger til højre på siden. Den giver også billedet en padding på 5px, en kant på 1px, solid, grøn (#588624). Derudover er der en bund og venstre margin på 5px. Image map /index Jeg brugte en tutorial til image mappet, den er på engelsk. Det er også derfor at baggrundsbilledet i headeren er brugt to gange. Index image map 30

31 Create Image maps using Macromedia Dreamweaver Tool(s) Required: HTML Editor: Dreamweaver 4 or above Recommended: Adobe Dreamweaver CS3 An image map is basically used for placing multiple links on a single image. For example you have a medical site, where a photo of the human body should have links to different pages when different parts of the body are clicked. For this follow these steps: 1. Insert your image into your page using Insert > Image. 2. Now select the image with the Properties panel open. 3. You will find in the bottom left corner of the panel the word Map with a text box and 3 blue icons under it. 4. Give your image map an appropriate name in the text box. 5. Now click on either of the blue icons which are hotspots drawing tools (Rectangular, Oval and Polygon hotspot tools). Hotspots are like links only difference is that they have location co ordinates on the image. 6. Now draw your hotspot area which on clicking should go to a particular link. Give the link details (link, target and alt tag). 7. After you have drawn and defined all your hotspots, just click on the black arrow icon below the map name to get back the arrow cursor. That's it your image map is ready! 31

32 BILAG 6: TEKST PÅ SITET Forhandlere Vores produkter forhandles i alle Føtex og SuperBrugsen varehuse i hele landet. Du finder det nærmeste Føtex varehus ved at klikke her Du finder den nærmeste SuperBrugsen ved at klikke her Kontakt Vi er en virksomhed som værdsætter åbenhed og ærlighed, og er derfor altid villige til at lytte til ris eller ros fra vores kunder. Har du spørgsmål eller kommentarer til os eller vores produkter, er du velkommen til at sende os en mail eller ringe til os, og vi vil vende tilbage til dig. Du er altid sikker på at få svar fra os, lige meget om det gælder kritik, ros eller blot et god idé. Vi sætter stor pris på alle mails og opkald. Har du lyst til at sende os en mail, kan du trykke her. OrganiQ A/S Skovbovej Århus V Telefon: E mail: mail@organiq.dk Produkter Vores produkter er lavet af gode danske, økologiske råvarer, som er udvalgt af vores eksperter, for at sikre den højeste kvalitet til vores kunder. Alle vores sodavand er kun tilsat økologisk druesaft, og er fri for kunstige tilsætningsstoffer. Vi har udvalgt vores råvarer udfra nogle strenge økologiske krav, og vi vil ikke gå på kompromis med vores vision, og stræber efter åbenhed og ærlighed, både i sammenspil med vores leverandører og vores kunder. Vi stræber efter hele tiden at videreudvikle vores produkter, og er hele tiden på udkig efter nye spændende råvarer til nye produkter. Derfor har vi et landsdækkende netværk med økologiske producenter, så vi løbende kan holde os opdateret omkring udviklingen omkring økologien i Danmark. Historie Virksomheden OrganiQ opstod i 2009, ud fra tanken om, at ville være med til at skabe et sundere samfund, ved hjælp af gode, økologiske råvarer. Danskerne er i de seneste år blevet mere og mere opmærksomme på deres egen sundhed, og OrganiQ ville hjælpe forbrugerne på vej, med et sukkerfrit økologisk alternativ til de usunde sodavand der i forvejen fandtespå markedet. Selvom OrganiQ er en Århus baseret virksomhed, var ambitionen fra starten klar: Alle danskere skal have adgang til OrganiQs produkter. Derfor etablerede virksomheden et landsdækkende netværk med flere store supermarkedskæder, så alle fik muligheden for at stifte bekendskab med et billigt kvalitetsprodukt, der kunne erstatte de sukkersødede sodavand, der i forvejen var adgang til. OrganiQs første produkt var en alternativ hyldeblomstsodavand, men blev straks fulgt op af de mere klassiske varianter citron, appelsin, hindbær og cola, for at skabe en større valgmulighed for kunderne, der ville kunne erstatte deres favoritsodavand med OrganiQs økologiske sodavand. 32

33 BILAG 7: FLASH ANIMATION Tutorial Jeg har bruge følgende tutorial, men har ændret lidt på det for at det til at passe til vores behov. Stage Start med at ændre stagen. Størrelse: 175x200px, og en framerate på 30. Lav 3 lag, (bg, image og action). Lås bg, og træk de fem billeder ind på image laget. Konvertere de fem billeder til movie clips (F8 eller højre klik, Convert to Symbol) og kald dem img1_mc til img5_mc. Markere img2_mc til img5_mc, højre klik og Distribute to Layers, det vil fordele de fire movie clips til hver deres lag. Programmet omdøber også automatisk lagene, så de hedder det samme som det tilsvarende movie clips. Omdøb image til img1_mc, for at holde overblikket. Markere alle fem movie clips, og align dem, så de ligger oven på hinanden (fig.1). Mens clips ne stadig er markerede ændre x og y til 0 (fig.2). Det gør at billeder ikke rager uden for stagen, og ikke vil kunne ses på hjemmesiden. fig.1 fig.2 Tilføj 4 ekstra frames, og fordel de fem billeder så der kun ligger et movie clips pr frame. (se fig.3) fig.3 ActionScript Frame1: stop(); ** Stopper de forskellige frames fra at køre ** 33

34 var mytimer:timer = new Timer(4000); ** Dette er den timer der bestemmer hvor tit vores billede ændre sig, i dette tilfælde hver 4. sekund. ** mytimer.addeventlistener(timerevent.timer, timerf); ** tilføjer en event listener, der aktivere vores funktion timerf ** mytimer.start(); ** starter vores timer ** function timerf (event:timerevent):void { ** vores funktion ** nextframe(); ** hver 4. sekund går den til næste frame ** } Frame6: gotoandplay(1); ** det er for at filen starter forfra, når den når sidste frame. Hvis den lå i frame5, ville programmet springe det sidste billede over. ** Effekt: For at lave blur effekten, var jeg inde på og hente en gratis FlashEff komponent (lidt ligesom det hvor man kan hente knapper og tekst felter, bare med effekter). Det er lagt en FESBlur på både show og hide, hvor både blurx og blury er 40 og blurquality er medium. Derudover er der lagt et FEFReflection filter på, der er sat til default. Det lille FlashEff symbol er copy/pasted ind på hvert movie clips, også at tilføje effekten på den. 34