Referat af EU-møde mandag 31. marts 2014 i Odense

Transkript

1 Allerød, 14. april 2014 Journal nr AVP Referat af EU-møde mandag 31. marts 2014 i Odense Deltagere: Christian Hjermind, Henrik Larsen, Tina Fensdal, Morten Stig Christensen, Chris Sawaguchi, John Mikkelsen og Anette V. Pedersen (referent) 1. Opdatering fra landstrænermødet d.d. Elitekommunerne: Arbejdsgruppen vedr. talentscreening, træneruddannelse og klubudvikling mødes igen om 14 dage, og der vil herefter blive formuleret noget konkret skriftligt i forhold til indsats, udbytte, formål og evt. omkostninger, samt hvordan fordelingen er geografisk, og hvordan der skabes sammenhæng med den øvrige talentudvikling i DHF på længere sigt. Oplægget skal danne ramme for anbefalingerne fra DHF vedr. hvordan man skal optage eleverne, men hvordan realiserer man det? Skal der ansættes en elitekommunekonsulent i en ½-tidsstilling? Hvad leverer DHF, og hvad skal Elitekommunerne selv stå for? Det er meget forskelligt fra kommune til kommune, hvordan økonomien er strikket sammen og hvad omfanget er i forhold til ansættelser. MSC gjorde her opmærksom på, at DHF ikke har midler til at bakke op økonomisk. TF slog fast, at det væsentlige er, hvad TD s forventninger er til os i denne sammenhæng, dem må vi opfylde, men vi skal ikke nødvendigvis bruge flere ressourcer end dette. JM forklarede, at TD forventer, at der er et samarbejde mellem specialforbundene og Elitekommunerne. Det er oplagt, at DHF hjælper med screeningen, så vi får de rigtige børn ind i eliteklasserne. Der er ikke noget økonomisk i det. DHF kan desuden komme med anbefalinger til de 2 øvrige punkter (træneruddannelse og klubudvikling) TD har brug for et lokomotiv/forbillede, og det vil DHF gerne være. Holstebro Kommune som bredde- og talentkommune Det gælder om at fastholde den position, som håndbolden har i god sammenhæng med Knæk Kurven. Der er lavet en aftale med HMJ og SS Den geografiske skævvridning Det er svært at fastholde spillere i øst, og her er eksemplet, hvor 21 ud af 42 spillere fra talenttræningen er skiftet til FCM, skræmmende. Alle klubber/skoler markedsfører sig som fantastiske talentfabrikker, men de kommer jo også fra et kommercielt synspunkt.

2 Det er vigtigt, at de ansatte trænere vejleder spillerne, dog ikke ved at pege på bestemte klubber/miljøer, men ved at prøve at få spillerne til at se på fakta og overveje, hvad der er bedst for deres udvikling. UW vil skrive en blog om emnet. Kommunikationsmæssigt skal der ses på, hvad kan vi gøre bedre. Det er et problem, hvis opfattelsen er, at hvis man vil ses, skal man flytte til vest. Det er selvfølgelig i den sammenhæng ekstremt vigtigt, at vi får skabt gode elitemiljøer i øst, så der er noget at blive ved. CS pointerede, at det er først og fremmest forældrene, der skal tages fat i. Eksempelvis oplever han ofte, at fynske spillere pga. deres forældre flytter til GOG, selvom det hold, de spillede på, spillede lige op med dem i turneringen. Politikker vedr. proteinpulver, som er udbredt blandt de unge spillere på især herresiden. Landstrænernes holdning er, at det ikke er ulovligt eller skadeligt, så vi skal ikke blande os. MSC efterlyser dog mere information til spillerne om det, og omkring effekt og bivirkninger. Dette bør også kommunikeres ud i talenttræningen. AVP skriver følgende ind i politikkerne under punktet kost: Spillerne gennemgår ernæringskursus i løbet af deres tid i DHF-systemet, hvor der udover kostsammensætning også vil blive talt om evt. brug af proteinpulver og andet kosttilskud 2. MSC orientering om internationale emner: - DHF har underskrevet samarbejdsaftalen med Team Danmark gældende til udgangen af 2020, TV-aftalen udløber sommeren YAC Championship ny model for U-mesterskaber (se bilag). Man vil gå væk fra kval. turneringer og i stedet opdele i divisioner - Ny Champions League model (se bilag) Der diskuteres i Forum Club Handball et nyt Champions League system, og pt. er man landet på alternativ 6: Her deltager i alt 28 hold delt op i hhv. 2 puljer á 8 hold (de bedste) og 2x6 hold, men hvem vælger, hvem der skal med i hhv. A/B og C/D? Mange europæiske topklubber vil gerne det nye system, for de har ikke så meget ud af deres egen liga. Men i lande med stærke ligaer, er man imod, da det kan udvande den hjemlige liga, hvis alle de gode hold kun fokuserer på CL. Samtidig kan det ende som en stor udskrivning, hvis man ender i pulje C/D, hvor TV-interessen nok ikke vil være så stor, og hvor man ikke har så store chancer for at gå videre til 1/6-finalerne. - Task Force EUROs (se bilag) Der arbejdes på et forslag, der indebærer, at man går fra 16 til 24 deltagernationer ved mændenes EM i fremtiden. Dette vil betyde 15 spilledage, i alt 65 kampe og en samlet turneringsvarighed på 18 dage. Landene deles ind i 6 grupper, og får reelt 1 kamp mere end nu. Der vil så skulle være 3 arrangører, der hver har 2 indledende puljer, og et af landene har så mellemrunden, et andet land har finalerunden. Dette er dog langt ude i fremtiden. - OL kval system (se bilag)

3 OL kval. spilles 17-20/ for damer og 7-10/ for herrer, og det kan blive et problem, hvis det falder oveni national team week (fx hvor man skal holde Golden League). Kval. en skal som noget nyt afholdes på 3 kontinenter, tidligere var det hos de øverst rangerede i gruppen (som oftest var europæiske hold). Dette kan blive stor økonomisk udskrivning. - Golden League DHF skal tale med NOR og FRA om det skal fortsætte. Alle er glade for det, og der snakkes om, om der skal indføres præmiepenge, og om den 4. nation skal være fast (det synes JP ikke, da det er godt få varieret modstand). På herresiden er det et større problem, at man skal spille mod Norge hver gang, men hvis man ikke tager Norge med på herresiden, kan man risikere, at de trækker sig helt. HE har foreslået, at man tænker udviklingslandsholdene ind, fx med nogle træningskampe mod de faste deltagernationers B-hold. 3. Team Danmark og Talenthuset (jf. bilag om værdier for talentudvikling) Heine Eriksen og JM var med på seminaret. TD har gjort et godt stykke arbejde, som er godt funderet i forhold til talentudvikling og miljøer. UW har lavet oplæg, som er præsenteret for TD, vil holde møde med HE og JM (og evt. Cha) og koordinerer. Vi skal nu sammenholde vores eget materiale med TD s, og implementere det. HL pointerede, at det er vigtigt, at der ikke drives rovdrift på spillerne, idet der er mange tilbud, der hedder noget med elite, og TF supplerede med, at DHF s kræfter skal bruges rigtigt. DHF skal ikke kun finde de kommende landsholdsspillere, vi skal også skabe rammerne og give dem gode forudsætninger, og huske at fokusere på det hele menneske. Vi skal også udvikle spillere til det næste niveau, for på den måde at fastholde det høje niveau i ligaerne. 4. DHF s position i forhold til landsholdene i forlængelse af kvindelandsholdsdebatten. Udsat til næste møde 5. Fælles kursus for kreds-/distrikts-/regionaltrænere Aftalen er, at der skal afholdes et fælles kursus et geografisk centralt sted for alle distrikternes trænere, som HE og CHa skal stå for. Derfor er forslaget fra HE om et samlet kursus i sommerlejren i Hobro kun for pigetrænerne ikke brugbart. Det vil nemlig medføre større udgifter for distrikterne, hvis pige- og drengesiden ikke er samme sted, og man ville ikke kunne få særlig mange timer ud af det, hvis man fx skulle køre fra Kbh. til Hobro, Sted: Det skal være en central placering fx i Middelfart eller 3-kantsområdet, og gerne et sted med 2 haller.

4 Dato: Kurset skal helst finde sted i den lange pause i turneringen, og her blev 21. februar forslået som hensigtsmæssig. Deltagere: CHa og HE skal være der, men de kan selv vælge, hvilke trænere de tager med. Distriktsforbundene står for at sende invitationen til deres respektive trænere. Økonomi: DHF dækker udgifterne til CHa og HE+ deres trænere, samt til faciliteterne. Distrikterne dækker transportomkostninger m.v. til deres folk. Medier: Det behøver ikke være landsholdsspillere eller TT-grupper, men der skal være 2 hold. Indhold: DHF s talenttrænere har muligheder for at præge træningsindhold, rekrutteringsstrategi, adfærd, typer, talenthuset, og man får fat i alle de trænere, der skal være med til at starte den nye struktur og kan derved få alle værdierne implementeret. Der skal både være fælles emner og adskilte emner. 6. Fælles politiske retningslinjer for trænere/ledere i forhold til kommunikation Der bør udfærdiges retningslinier for, hvordan der kommunikeres på de elektroniske medier facebook, Twitter osv. Man må gerne have sine holdninger, debattere sagligt, men trænerne skal være loyale. Ligeledes skal der være regler for, hvordan DHF-trænere og distrikts trænere opfører sig fx på bænken til deres klubkampe. Uanset situationen, repræsenterer de stadig DHF/deres distrikt. Der skal derfor ses på, om vi kan lave et kodeks eller nogle anbefalinger. Alle går hjem og overvejer, hvad man synes er vigtigt, og rundsender evt. eksisterende retningslinier. Emnet viderebehandles på næste møde. 7. Udarbejdelse af fælles retningslinjer for spilleres deltagelse i kreds-, distrikts- og regiontræning, særligt med henblik på udeblivelser og afbud og konsekvenserne af dette Dette bliver mere og mere aktuelt jo flere aktiviteter, spillerne skal deltage i. Ser det bare som et tilbud blandt mange andre. Det kunne være godt med enighed blandt distrikterne, så man melder det samme ud til spillere, forældre og klubber. Fælles retningslinier og konsekvenser ville gøre det nemmere. Sylter man distriktstræningen bør det også få konsekvenser, når man når til TT-niveau Det er en god idé med mødeprotokol for træningerne, så det kan dokumenteres overfor spillerne og deres forældre, hvor meget de har været der/har været fraværende. Dette må meget gerne være et punkt under teoridelen på kurset. HL, CS og TF sender eksisterende retningslinier til AVP, og på den baggrund vil der på næste møde blive set på at udfærdige en fælles skrivelse.

5 8. Opfølgning på den nye talentstruktur, samt plan for evaluering af denne. Der bør laves et dokument, så man altid kunne gå ind og se, hvad konceptet er. Dette skal ligge både på distrikternes og DHF s hjemmeside. CHj er tovholder. 9. Næste møde 26. maj 2014 kl i Nyborg