Fremtidens designpolitik Visioner og muligheder
|
|
- Christina Brandt
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Fremtidens designpolitik Visioner og muligheder
2 FREMTIDENS DESIGNPOLITIK VISIONER OG MULIGHEDER 1 En dansk designpolitik En dansk designpolitik skal fokusere på design som vækstdriver. Den skal have som sigte at skabe vækst i dansk erhvervsliv gennem nye produkter, nye services, nye forretningsmodeller og nye markeder. Den danske designtradition har en menneskelig tilgang til at løse problemer, skabe systemer og understøtte udvikling, som en dansk designpolitik også bør holde i fokus. Den nye designpolitik skal tilpasses samfundets og erhvervslivets behov for en bred vifte af innovative designkompetencer, som tager højde for udviklingen i designbranchen og potentialet i udvidelsen af designbegrebet. Der skal udvikles en politik, der skaber de bedst tænkelige vækstvilkår for både materielt og immaterielt design, og som sætter fokus på udvikling af nye forretningsmodeller. Designpolitikken skal udformes på baggrund af den globale konkurrencesituation og på baggrund af resultater, viden og erfaringer fra tidligere designpolitikker. Den nye designpolitik skal styrke dansk designs positionering i såvel private som offentlige virksomheder som en væsentlig vækst- og konkurrencefaktor, der kan understøtte regeringens målsætning om, at design skal bidrage til at skabe vækst og arbejdspladser. Den nye designpolitik skal understøtte Danmarks styrkepositioner og udviklingen af Danmark som designsamfund. De komplekse globale og hjemlige problemstillinger åbner op for nye markedsmuligheder, som Danmark kan få del i, hvis vi i den nationale designstrategi har fokus på at styrke Danmark som designsamfund. Qua det danske uddannelsessystem, opdragelsesprincipper og samfundsmodel, det historiske demokrati og velfærdssamfund er danskerne generelt gode til at sætte mennesker i centrum. Netop denne egenskab efterspørges i højere og højere grad af de store private og offentlige markeder, der i disse år globaliseres, demokratiseres og løftes fra fattigdom op i middelklassen i den omgivende verden. Den efterspørges, når transport-, renovationsog forsyningsudfordringer skal løses i verdens nye millionbyer. Når de store nye markeder skal have millionvis af ældreboliger, børnepasningssystemer, -bygninger og -services samt madleverancer til ældre på grund af ændrede familiestrukturer. Når nye demokratier efterspørger både selve valgsystemet, det grafiske valgdesign, kommunikationsløsningerne, distributionsservices, stemmebokse og stemmesedler, eller når der skal laves nye løsninger til det enorme nødhjælpsmarked og når fremtidens eco-societies bliver afhængige af bæredygtige energiløsninger. At udvikle og forfine disse styrkepositioner kræver bl.a., at Danmark bedriver designforsk- DANSKE DESIGNPOLITIKKER SIDEN 1996 Danmark var blandt de første lande i verden, der udformede en designpolitik. Den første danske designpolitik blev opdateret under overskriften Danmark tilbage i verdens- fremlagde regeringen Visionsudvalgets anbefalinger i rap- Temaerne uddannelse, kompetencer, erhvervspotentiale og Danmarks internationale position har været tilbagevendende i alle tre designstrategier. DESIGN SOM VÆKSTDRIVER er vigtigt for virksomhedernes fremtidige konkurrenceevne. med design. Kilde: Rundspørge blandt 60 danske virksomheder HVAD ER DESIGN? Design er en disciplin, der ud fra en helhedsorienteret forståelse af en opgave eller et problem former materi- færdige koncepter og formgivningsløsninger, der giver mening og skaber værdi for brugere. Design is about giving form, organization, and order Everyone designs who devises courses of action Design is the human capacity to make and shape our enviroment in ways that satisfy our needs and give
3 FREMTIDENS DESIGNPOLITIK VISIONER OG MULIGHEDER 2 ning på internationalt niveau og uddanner stærke designfaglige kompetencer, der kan indgå i tværfaglige teams, hvor der udvikles såvel immaterielle som materielle løsninger i form af både konkrete produkter, systemer og services samt processer, som er bæredygtige og forbedrer livet for mennesker. Den nye designpolitik skal understøtte, at design er ét af de ord, der karakteriserer Danmark i forhold til andre lande. Designpolitikken skal etablere et ståsted og åbne mulighederne for et lille lands kreative håndtering af samfundsudviklingen. Den nye designpolitik er en bekræftelse af, at design har en særlig betydning for dansk erhverv og kultur, vores identitet og selvopfattelse. Dansk design står fadder til unikke immaterielle løsninger, industrielle kvalitetsprodukter og fysiske genstande, som vi omgiver og identificerer os med. På den måde adskiller vi os fra resten af verdens kulturer og lande, og det skal vi udnytte kommercielt og samfundsmæssigt.
4 FREMTIDENS DESIGNPOLITIK VISIONER OG MULIGHEDER 3 De 3 indsatsområder Den nye designpolitik bør stille skarpt på 3 indsatsområder : designuddannelse og forskning Designpolitikken skal sikre de rammevilkår, som kan styrke og udvikle de konkurrencemæssige fordele og styrkepositioner, vi som et humant samfund med stærke designværdier har opbygget gennem årtier. PÅ HVILKE OMRÅDER HAR DET AT ARBEJDE MED DESIGN GIVET RESULTATER? styrke vores innovationsindsats Design har forbedret de interne arbejdsgange og samarbejdet mellem de forskellige enheder Løbende inddragelse af design har været med til at reducere omkostningerne Kvaliteten af vores produkter og/eller serviceydelser er blevet bedre Virksomhedens Det har styrket virksomhedens position på eksportmarkeder Virksomheden har oplevet et større salg internationale markeder 80% 70% 75% 60% 54% 54% 48% Det er helt afgørende, at de tre indsatsområder tænkes sammen, og at de konkrete initiativer på hvert område understøtter en samlet strategi og indsats for design som vækstdriver. Alle tre indsatsområder består af fem konkrete policy forslag. 20% 15% 0% MED HVOR STOR EN ANDEL ER SALGET FORØGET? 1 10 procent Over 10 procent Ved ikke 60% 52% 20% 17% 0%
5 FREMTIDENS DESIGNPOLITIK VISIONER OG MULIGHEDER 4 Første indsatsområde Et stærkt erhvervsliv og en konkurrencedygtig designbranche bygger på, at de danske designuddannelser og den danske designforskning er i international klasse. Danske designuddannelser skal uddanne metodestærke designere med T-formede kompetencer dvs. dybe specialkompetencer i design koblet med kompetencer til at arbejde tværfagligt og kondensere ny konkret viden herunder kommercialisere deres designviden. Det vil sige, at de danske designere skal være stærke på deres kernefagligheder formgivning, konceptualisering, problemløsning og procesfacilitering og samtidig skal de kunne arbejde tværfagligt og med forståelse for forretning. Dansk designforskning skal fokusere på at understøtte de danske styrkepositioner inden for systemløsninger, velfærdsløsninger, bæredygtighed samt produkt- og servicedesign. T-SHAPED PEOPLE T-shaped people : The vertical aspect of the T represents depth, and the horizontal bar is breadth. So a T-shaped person has basic literacy in a relatively broad domain of relevant knowledge along with real depth of competence in a much narrower domain. Like Rome, several ways lead to design: 1 Design skal på linje med innovation, innovative processer og innovative arbejdsformer integreres i undervisningen gennem hele uddannelsessystemet, også i folkeskolen og ungdomsuddannelserne, således at de unges kendskab til værdien af design og designhistorie styrkes. Et eksempel kunne være en national Design to Improve Life Challenge på folkeskolerne og gymnasierne, hvor eleverne arbejder med løsningerne på en dansk samfundsudfordring. Those that work with design in businesses, institutions and public sector Those working with design as a primary profession in the broadest sense 2 Mobiliteten på tværs af uddannelserne skal styrkes. De studerende skal have bedre muligheder for at sammensætte deres uddannelser på tværs af institutionerne. En forudsætning for en styrket mobilitet er viden. Der skal derfor gennemføres en grundig mapping af de videregående designuddannelser med angivelse af indhold, kompetencer og efterfølgende beskæftigelse. En mapping bør have den enkelte studerendes muligheder i centrum og inkludere private institutioner som Copenhagen Institute of Interaction Design. 3 Designuddannelserne skal være baserede på kritisk masse og være karakteriserede ved stærke uddannelsesmiljøer og forskningsbaseret undervisning. For at styrke kvaliteten på kandidatuddannelserne skal der stilles højere krav til optagelse på kandidatuddannelserne på designskolerne. (policy forslag 4 & 5 på næste side)
6 FREMTIDENS DESIGNPOLITIK VISIONER OG MULIGHEDER 5 4 Center for Designforskning videreføres som selvejende institution på finansloven. Centerets primære opgaver er at sikre samarbejde og forskningskoordinering mellem kunstneriske forsknings- og uddannelsesinstitutioner, uddannelse og forskning på universiteterne og professionsbacheloruddannelserne inden for design og innovation i Danmark og i udlandet. Herunder koordinering og udbud af master- og ph.d.-uddannelse inden for designfeltet samt sikre erhvervslivets adgang til den nyeste forskning på området. 5 Danmark skal satse strategisk på designforskning. Der skal etableres et design- og innovationsforskningsprogram under Det Strategiske Forskningsråd, som fokuserer på og udbygger danske styrkepositioner. Center for Designforskning skal understøtte forskningsprogrammet ved bl.a. målrettet at arbejde for tiltrækningen af internationale midler og ressourcer til dansk design- og innovationsforskning.
7 FREMTIDENS DESIGNPOLITIK VISIONER OG MULIGHEDER 6 Andet indsatsområde Designs rolle er under forandring - fra primært at være materielle løsninger i formgivning og æstetik til også at omfatte immaterielle og strategiske designløsninger. De globale udfordringer har åbnet mulighederne for, at design og designtænkning kan gøre en forskel i såvel små som store sammenhænge. Både den private og offentlige sektor skal i højere grad se design som en dansk styrkeposition, hvor vi differentierer os på de globale markeder ved at levere løsninger, der er baserede på brugerinvolvering, kvalitet, effektivitet, produkter med værdi, formgivning, æstetik, service og oplevelse. En helt unik mulighed ligger i Danmarks mulighed for positionering via en menneskelig tilgang til løsninger dette er der meget få andre lande, der mestrer i samme klasse. PÅ HVILKE OMRÅDER ARBEJDER VIRKSOMHEDEN MED DESIGN? 100% 90% 80% 70% Idéudvikling Produktudvikling Forretningsstrategi Produktion 92% Service Marketing & kommuniktation Salg 77% 60% 56% 1 Den offentlige sektor har potentialet til at blive en afgørende spiller ved at styrke den efterspørgselsbaserede designudvikling i danske virksomheder. Redskaberne er funktionsbaserede udbud, fokus på totalomkostninger, prioritering af udviklingsprojekter i forbindelse med indkøb og fokus på proces og brugerfunktionalitet. 20% 0% 42% 33% 25% 38% 2 De store offentlige investeringer hospitalsbyggerier, skolerenoveringer, infrastruktur m.m. skal inkludere en design- og innovationsplan, som sikrer, at dele af investeringen og projektet fokuserer på at skabe innovative designløsninger. Der skal i store offentlige byggerier være et krav om, at der skal laves showcases på danske second to noneløsninger til eksport og en tilgængelighed til, hvorledes disse områder kan understøtte innovation i erhvervslivet. Integrerede udviklingsprojekter vil skabe en efterspørgsel efter nye produkter og services fra virksomhederne, som igen kan understøtte den enkelte virksomheds internationale markedsposition. 3 Den danske designindsats bør integreres i regeringens erhvervspolitik ikke mindst i forhold til de danske styrkeområder. Mens andre lande bliver dygtigere til at designe selv, kopiere produkter og fremstille dem med markant lavere omkostninger, har Danmark særlige forudsætninger for at tillægge produkterne service og oplevelser samt at tilbyde løsninger inden for bæredygtighed, velfærd, system og proces samt brugerinddragelse. (policy forslag 4 & 5 på næste side)
8 FREMTIDENS DESIGNPOLITIK VISIONER OG MULIGHEDER 7 4 Regeringen skal med udgangspunkt i en drøftelse med de relevante interessenter udarbejde en strategi for dansk tilgang til IPR, ophav, royalties og mærkevarebeskyttelse samt de nye muligheder i open source. 5 Designpolitikken bør indeholde handlingsplaner for, hvordan design bliver løftet op i værdikæden. Dels ved at lave analyse af, hvordan design kan anvendes som et egentligt konkurrenceparameter i den internationale konkurrence dels ved at udvikle konkrete modeller for, hvordan man måler designs effekt. HVAD ER DE VÆSENTLIGSTE BARRIERER FOR, AT DIN VIRKSOMHED IGANGSÆTTER ELLER INTENSIVERER ARBEJDET MED DESIGN? Vi har begrænset tid og ressourcer til rådighed Det kan være svært hente viden og værktøjer om brug af design Vi har svært ved at måle værdien af at bruge design i vores forretning Vi har svært medarbejdere med de nødvendige kompetencer Vi har brug for mere information og rådgivning udefra (f.eks. fra designbureauer og virksomheds- større udbytte af design Omkostningerne ved brug af design står ikke mål med udbyttet Ingen væsentlige barrierer 60% 55% 20% 12% 21% 7% 9% 5% 0%
9 FREMTIDENS DESIGNPOLITIK VISIONER OG MULIGHEDER 8 Tredje indsatsområde Dansk design skaber oplevelser, identifikation og merværdi og hviler på stærke værdier, traditioner og kompetencer, og dansk design har igennem årtier nydt godt af at være et af verdens stærkeste designbrands. Den position skal udbygges. Der er behov for en opdatering af det danske designbrand til en dansk styrkeposition, der kan tiltrække investering, talent, viden og netværk til Danmark. Dansk design skal være synligt på de internationale markeder. Nøgleordene er kommercielle vækstmuligheder for dansk design og åbning af døre til nye markeder. Branding af Danmark skal skabe et klart billede af Danmark som et designsamfund og dermed bidrage til at tiltrække talenter, investeringer, viden og netværk til Danmark. 1 INDEX: skal sikres en langsigtet finansiering, der i højere grad muliggør en strategisk udvikling af organisationen. Opgaven for INDEX: er at brande Danmark og danske designværdier i udlandet, tiltrække internationale netværk, investering og ny viden til Danmark og åbne adgangen til nye markeder for designbranchen. INDEX: skal indgå i den samlede markedsføring og branding af dansk design, og INDEX: kan med fordel styrkes som et globalt udstillingsvindue for danske virksomheder. 2 Danske designuddannelser skal i højere grad tiltrække internationale studerende, undervisere og forskere til Danmark ved i samarbejde mellem designbranchen, INDEX:, designskolerne og universiteter at etablere sommerskoler i Danmark. PÅ HVILKE OMRÅDER BØR DEN OFFENTLIGE INDSATS FOR AT FREMME BRUGEN AF DESIGN FOKUSERES? 60% 20% 0% Der er behov for en markedsføringskampagne, som øger kendskabet til værdien ved brugen af design Der er behov for en økonomisk gulerod til virksomheder, der gerne vil prøve kræfter med strategisk design (eksempelvis tilskud til små virksomheders køb af eks- Det er vigtigt med til forskning i design og innovation (eksempelvis designledelse, in- Uddannelsesinstitutionerne skal uddanne dygtige - Der er et stort potentiale at hente i designpartnerskaber (eksempelvis kunne opførelsen af de nye supersygehuse med fordel indeholde et of- vægt på innovation og designløsninger, når den køber ind hos private leverandører for at fremme brugen af design 22% 41% 26% 55% 21% 33% 17% 3 Copenhagen Design Week skal erstattes af den årlige begivenhed Danish Design and Business Days. Med Dansk Design Center i spidsen skal Danish Design and Business Days være en meget præcis markedsføring og match-making overfor en nøje kortlagt gruppe af internationale investorer, virksomheder og offentlige beslutningstagere, der er købere/ potentielle købere af designydelser. Danish Design and Business Days vil på fire dage afholde BtB-møder, besøge virksomheder, afholde workshops og forelæsninger på højt niveau, besøge uddannelsesinstitutioner og afholde sociale events. (policy forslag 4 & 5 på næste side)
10 FREMTIDENS DESIGNPOLITIK VISIONER OG MULIGHEDER 9 4 Designindsatsen på konsulater og ambassader skal intensiveres, således at de får større viden om dansk design. I samarbejde med Invest in Denmark, designbranchen og Eksportrådet skræddersy s programmer, som tiltrækker investeringer og internationale virksomheder med henblik på, at de placerer design- og kompetencecentre i Danmark. En mulighed kunne være at etablere en designambassadørfunktion på konsulater og/ eller ambassader i BRIKSlandene. 5 Dansk Design Center udarbejder en samlet opdateret fortælling om det danske designsamfund, herunder de danske designikoner, men i lige så høj grad virksomhedsprodukter, innovative systemløsninger m.m., som kan kommunikeres og præsenteres på alle globale markeder og i alle tilgængelige medier, der spænder fra film og udstillinger til pressearbejde og online kommunikation. Fortællingen skal bidrage til den overordnede internationale branding af dansk design eksempelvis i regi af Eksportrådet, ligesom fortællingen skal kunne følge INDEX: udstillingen rundt i verden. ter på designområdet. Fælles for os er, at vi tror på design som en vækstdriver og som et redskab til at skabe værdi og øget dansk konkurrenceevne på den globale scene.
Handlingsplan / Understøttende initiativer. Formidling. Forskning Designer & Producent Udstilling & Uddannelse &
København 8. september 2009 Input til Designpolitik Verdens bedste designpolitik Det overordnede formål med at udarbejde en ny designpolitik er dels at bringe Danmark blandt verdens top tre førende designnationer
Læs mereStrategi og ledelsesgrundlag - på vej mod
Strategi og ledelsesgrundlag - på vej mod 2020 www.sdu.dk/strategi2020 Jens Oddershede Rektor 7. november 2012 SDU s Strategi og ledelsesgrundlag - på vej mod 2020 INTRO - Hvorfor en fælles fortælling
Læs mereRadikale Venstres nationale designstrategi: DESIGN FREMTIDEN
Radikale Venstres nationale designstrategi: DESIGN FREMTIDEN Danmark står over for nye store udfordringer. Globaliserings fulde effekt er endnu ikke slået igennem, og Danmark risikerer en massiv udflytning
Læs mereErhvervs- og vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune
Erhvervs- og vækstpolitik 2017-2021 Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune Vision 2029: Ballerup - en førende erhvervsby Ballerup er en førende erhvervsby. Ballerup Kommune er en integreret del
Læs mereHvordan udvikler vi sammen Danmark til en Science & Engineering Region i verdensklasse?
NØGLETAL om Danmarks teknologi- og videns-økosystem SWOT-analyse af Danmarks udfordringer og muligheder ANBEFALINGER: Hvad skal der til, for at Danmark bliver en globalt førende Science & Engineering-region?
Læs mereOplæg til regionale partnerskabsaftaler
12. januar 2007 Oplæg til regionale partnerskabsaftaler 1. Formål med partnerskabsaftalerne Det fremgår af globaliseringsstrategien, at der skal indgås partnerskabsaftaler mellem de regionale vækstfora
Læs mereStrategi og handlingsplan
Strategi og handlingsplan Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling 2015-2016 Hvad er Business Region? Fælles om vækst og udvikling Lokale og regionale aktører har en stadig mere markant
Læs mereGlobale muligheder for fynske virksomheder
Globale muligheder for DI Fyn Erhvervstræf den 4. maj 2010 Direktør Thomas Bustrup Dagens præsentation 1. Danmarks internationale konkurrenceevne - er der en international fremtid for de? 2. Hvor er de
Læs mereErhvervs- og Vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune
Erhvervs- og Vækstpolitik 2017-2021 Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune [Skriv tekst] Vision 2029: Ballerup - en førende erhvervsby Vi forstår os selv som en integreret del af én af Europas
Læs mereErhvervs- og Vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune
Erhvervs- og Vækstpolitik 2017-2021 Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune [Skriv tekst] Forord Ballerup er en førende erhvervskommune med et mangfoldigt og stærkt erhvervsliv. De private virksomheder
Læs mereSyddjurs Kommune vi gør det sammen
Syddjurs Kommune vi gør det sammen Vision for Syddjurs Kommune, vedtaget i byrådet den 26. november 2014 Vision og indsatsområder Vision og indsatsområder/temaer til Planstrategi Nedenstående vision blev
Læs mereSTRATEGI FOR DANMARKS DIGITALE VISUELLE INDUSTRI
STRATEGI FOR DANMARKS DIGITALE VISUELLE INDUSTRI FRA EN VERDEN I TEKST TIL EN VERDEN I BILLEDER Danmarks digitale visuelle producenter inden for animation, film, spil, tv og XR samles i én erhvervsalliance,
Læs mereSTRATEGIPLAN
STRATEGIPLAN 2018 2020 DI Energi STRATEGIPLAN 2018 2020 2 Vision og mission DI Energi arbejder for, at virksomheder i energibranchen har de bedst mulige optimale rammevilkår. Det er en forudsætning for,
Læs mereStrategi for Dansk Design Center
Designanvendelse Strategi for Dansk Design Center 2019-2021 Side 1 Forord Forord De næste 40 år I 2018 fejrer Dansk Design Center sit 40 års jubilæum. Vi har gennem hele vores historie arbejdet for at
Læs mereVækst, samspil og service. Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018
Vækst, samspil og service Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018 Indhold Indledning Tiltrække, fastholde og udvikle Morgendagens vækstideer Rekruttering, uddannelse og kompetenceudvikling Kommunal erhvervsservice
Læs mereRammer for erhvervsog videregående uddannelser. Politik for Herning Kommune
Rammer for erhvervsog videregående uddannelser Politik for Herning Kommune Indhold Forord af Lars Krarup, Borgmester 5 Politik for rammerne for erhvervs- og videregående uddannelser - vision 7 1 - Unikke
Læs mereDanish Design Association
Danish Design Association Side 2 Velkommen Program 16.30 Velkommen til Designit v. Martin Delfer 16.40 Gitte Just, Danish Design Association 17.00 Line Rix, 1508 17.20 Søren Overgaard Skafte, e-types 17.40
Læs mereREGERINGENS INNOVATIONSSTRATEGI OG VÆKSTTEAMS - NYE MULIGHEDER FOR SUNDHEDS- OG VELFÆRDSINNOVATION
REGERINGENS INNOVATIONSSTRATEGI OG VÆKSTTEAMS - NYE MULIGHEDER FOR SUNDHEDS- OG VELFÆRDSINNOVATION DORTHE KUSK AFDELINGSCHEF, VÆKSTFORUM OG ERHVERVSUDVIKLING 1 SYDDANSK VÆKSTFORUM Sundheds- og velfærdsløsninger
Læs mereAftale mellem regeringen (Venstre og Det Konservative Folkeparti), Socialdemokratiet, Dansk Folkeparti og Det Radikale Venstre om:
Aftale mellem regeringen (Venstre og Det Konservative Folkeparti), Socialdemokratiet, Dansk Folkeparti og Det Radikale Venstre om: Fordeling af globaliseringsreserven til innovation og iværksætteri mv.
Læs mereVersion 2.0. Kolding Vi designer livet
version 2.0. Kolding Vi Designer Livet forord Kolding har en vision, der skaber retning for al udvikling og vækst i Kolding. Den hedder Kolding Vi designer livet. Visionen blev vedtaget 1. gang af et enigt
Læs mereBilagKB_141216_pkt.19.01 ERHVERVSPOLITIK 2015-2018
ERHVERVSPOLITIK 2015-2018 ERHVERVSKOMMUNEN HVIDOVRE I Hvidovre har vi mange virksomheder og arbejdspladser, både private og offentlige. Vi har et af Nordeuropas største erhvervsområder, Avedøre Holme,
Læs mereVækstkonference om arkitektur & design. torsdag d. 25. oktober 2012, Landstingssalen
Vækstkonference om arkitektur & design torsdag d. 25. oktober 2012, Landstingssalen Hvordan sælger vi dansk design? Det er en stor fornøjelse at være her i dag. Ikke alene fordi jeg personligt er meget
Læs mereVERSION 2.0 KOLDING VI DESIGNER LIVET
VERSION 2.0 KOLDING VI DESIGNER LIVET I KOLDING UDVIDER VI DEN ALMINDELIGE OPFATTELSE AF DESIGN. ET DESIGN I KOLDING FORSTÅR VI DESIGN SOM BÅDE ET DESIGN (PRODUKTET) OG AT DESIGNE (PROCESSEN) KOLDING DESIGN
Læs merePejlemærker for KU frem mod Revideret version 3. januar 2017
1 Pejlemærker for KU frem mod 2029 Revideret version 3. januar 2017 Understøttelse 2 3 Formål med pejlemærkerne for KU frem mod 2029 Drøftelserne om pejlemærkerne for KU frem mod 2029 har fungeret som
Læs mereDanmarks Tekniske Universitet
Danmarks Tekniske Universitet Danmark som test- og demonstrationsland Den 11. marts 2016 Koncerndirektør Niels Axel Nielsen, DTU 1 11. Marts 2016 Mission DTU skal udvikle og nyttiggøre naturvidenskab og
Læs mereStrategi og handlingsplan
Strategi og handlingsplan Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling 2015-2016 Hvad er Business Region? Fælles om vækst og udvikling Lokale og regionale aktører har en stadig mere markant
Læs mereLøsninger til fremtidens landbrug
STRATEGI SEGES Løsninger til fremtidens landbrug SEGES SEGES er en del af. Derfor er strategien for også det øverste niveau i SEGES strategi. For at understøtte den fælles strategi er der udarbejdet en
Læs mereNy erhvervsudviklingsstrategi for Region Hovedstaden
Ny erhvervsudviklingsstrategi for Region Hovedstaden Oplæg ved Jens Chr. Sørensen Møde i Vækstforum for Region Hovedstaden 8. september 2006 Oversigt over oplæg Hvad skal erhvervsudviklingsstrategien?
Læs mereDANMARKS DESIGNSKOLES OMVERDENSANALYSE. Indledning. 28. april 2006
DANMARKS DESIGNSKOLES OMVERDENSANALYSE Gøsta Knudsen tlf. (+45) 3527 7508 28. april 2006 fax (+45) 3527 7601 gkn@dkds.dk Indledning I erhvervsredegørelser og i regeringens designpolitik fremhæves design
Læs mereVIBORGEGNENS ERHVERVSRÅD
VIBORGEGNENS ERHVERVSRÅD VÆKST VIBORG! er navnet på VIBORGegnens Erhvervsråds strategi for 2014-2018. Men det er ikke kun et navn. Det er en klar opfordring til erhvervslivet om at hoppe med på vognen
Læs mereErhvervspolitik. Ballerup Kommune 2013-2018
Erhvervspolitik Ballerup Kommune 2013-2018 Erhvervspolitik 2013-2018 Ballerup Kommune Indhold Forord 3 Ballerup Kommunes erhvervspolitiske vision 4 Fra vision til handling 5 Fokusområde 1 Viden og innovation
Læs mereKommunikationsstrategi 2013
Kommunikationsstrategi 2013 4 STYRKER x 3 MÅLGRUPPER x 3 TRIN Baggrund Kommunikationsstrategien 4 x 3 x 3 er sammen med kommunikationspartnerne udviklet af den nyetablerede fælles kommunikationsafdeling
Læs mereP a t e n t e r V a r e m æ r k e r K o m m e r c i e l r å d g i v n i n g
P a t e n t e r V a r e m æ r k e r K o m m e r c i e l r å d g i v n i n g Chas. Hude blev grundlagt i 1896 af Charles von der Hude, altid kaldet Chas. Vi styrker din værdi I det globale vidensamfund
Læs mereerhvervsstrategi 2015-2022 KORT VERSION
KORT VERSION erhvervsstrategi 2015-2022 Den nye erhvervsstrategi 2022 er klar på businesskolding.dk/strategi2022 Vi er stærkere sammen, så lad os komme i gang. Du kan begynde ved at læse med her forord
Læs mereMSK Strategi
Indhold Mission... 2 Vision... 2 Styrkepositioner... 3 Indsatsområder i strategien... 4 Vision for uddannelse... 5 Vision for forskning og udvikling... 6 Vision for relations- og videnssamarbejde... 7
Læs mereBaggrundsnotat: Initiativer om vækst gennem innovation og fornyelse
snotat: Initiativer om vækst gennem innovation og fornyelse Initiativerne er opdelt i fire fokusområder: Innovationsordningerne skal være nemt tilgængelige og effektive Innovationspakke Indsatsen skal
Læs mereKKR Midtjyllands bemærkninger til udkast til Vækstplan 2016-2020
NOTAT KKR MIDTJYLLAND Den 16. september 2015 KKR Midtjyllands bemærkninger til udkast til Vækstplan 2016-2020 KKR Midtjylland har den 10. september 2015 drøftet første udkast til Vækstplan 2016-2020 Handlingsplan
Læs mereFREMTIDENS GIGANTER - hvordan skaber vi fremtidens store industrivirksomheder i Danmark?
FREMTIDENS GIGANTER - hvordan skaber vi fremtidens store industrivirksomheder i Danmark? Vice President, Chemicals, R&D, Martin Skov Skjøth-Rasmussen, Haldor Topsøe A/S 1 Hovedanbefalinger Til universiteterne
Læs mereNOTAT. Fra genopretning til udvikling Esnords strategi 2015 2020
NOTAT Fra genopretning til udvikling Esnords strategi 2015 2020 (version 4 2.1.2015) Dette er Esnords nye vision, mission og værdier, godkendt af bestyrelsen den 3. december 2014. Kapitlet vil indgå i
Læs mereInvesteringer for fremtiden. innovationsfonden.dk
Vær nysgerrig 1 Investeringer for fremtiden innovationsfonden.dk 2 3 Investeringer for fremtiden Innovationsfonden investerer i det, som driver Danmark fremad. I det, som endnu ikke er skabt. I nye og
Læs mereErhvervspolitik for Syddjurs Kommune
1 of 8 Erhvervspolitik for Syddjurs Kommune 2016-2019 - Sammen skaber vi vækst og velfærd 1. udkast, marts 2016 2 of 8 Forord Byrådet har gennem de senere år arbejdet på at styrke indsatsen over for erhvervslivet
Læs mereNye muligheder til de dygtigste
Nye muligheder til de dygtigste I Danmark skal vi satse på de dygtigste. Dem som har ekstraordinære evner og drive, og som kan sætte et afgørende aftryk på fremtiden, hvis de får mulighed for at udfolde
Læs mereForum for social innovation. Netværk og viden til nye velfærdsløsninger
Forum for social innovation Netværk og viden til nye velfærdsløsninger 1 Vi bringer viden i spil Hvad er Forum for social innovation? Social innovation handler om at skabe nye og bedre velfærdsløsninger
Læs mereHvordan får man del i midlerne? - Handlingsplan v/regionsdirektør Mikkel Hemmingsen
Hvordan får man del i midlerne? - Handlingsplan 2012-13 v/regionsdirektør Mikkel Hemmingsen 1 Handlingsplan 2012-13 Sundheds- og velfærdsinnovation Sundheds- og velfærdsløsninger Vækstforums strategiske
Læs mereHvem er vi? Invest in Denmark/Jesper Evensen. Copenhagen Capacity/Rikke Petersen.
Hvem er vi? Invest in Denmark/Jesper Evensen. Copenhagen Capacity/Rikke Petersen. Danmarks nationale og Greater Copenhagens officielle investeringsfremme organisationer. Hvem er Copenhagen Capacity? Region
Læs mereMål for B Drift og Service (Rengøringsenheden) Fokusområde. Socialt ansvar - SmåJobs+ indsatsen
for B2019 Serviceområde 08 Drift og Service (Rengøringsenheden) Socialt ansvar - SmåJobs+ indsatsen Håndtering af personer på kanten af arbejdsmarkedet som en del af kernedriften i Drift og Service. Dette
Læs mereUNIK PROFIL Overordnet set funderer min profil på tre elementer: design, formidling og designpolitik.
DESIGNUDDANNET PROJEKTLEDER MED OMFATTENDE FORMIDLINGSERFARING København, d. 04. november 2015 FORMIDLING AF NY VIDEN SKABER VÆKST Jeg kan igangsætte og lede projekter, som har til formål at indsamle og
Læs mereBI27 Støtte til Danish Fashion Institute
Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen BUDGETNOTAT BI27 Støtte til Danish Fashion Institute Baggrund Danish Fashion Institute (DAFI) har ansøgt om midler, herunder til Copenhagen Fashion Festival
Læs merewe cele brate the diff erence design c an make Danish Design Award er Danmarks nationale designpris, som fejrer den forskel, design gør for
we cele brate the diff erence design c an make Danish Design Award er Danmarks nationale designpris, som fejrer den forskel, design gør for virksomheder, menneskers livskvalitet og et bæredygtigt samfund.
Læs mereRegional Vækst- & Udviklingsstrategi
[UDKAST] Regional Vækst- & Udviklingsstrategi 2019-2022 e mål og indsatsområder Region Sjælland Maj 2018 Styrke virksomhedernes konkurrencekraft Virksomhederne skal omstille sig til fremtidens måde at
Læs mereVi arbejder for at skabe vækst og arbejdspladser inden for dansk arkitektur og byggeri.
Vi arbejder for at skabe vækst og arbejdspladser inden for dansk arkitektur og byggeri. Vi bringer aktører sammen og skaber forretning. The Architecture Project er en klyngeorganisation for virksomheder,
Læs mereIKT og digitalisering. - jobs og vækst i DK? Jørgen Bardenfleth
Jobs og vækst i DK? IKT og digitalisering - jobs og vækst i DK? Jørgen Bardenfleth Regeringens IKT vækstteam - hvad var opgaven og blev målsætningen? To hovedspor i opgaven på at skabe jobs og vækst ved:
Læs mereSamarbejdsaftale mellem Ringkøbing-Skjern Kommune og Aarhus Universitet
Samarbejdsaftale mellem Ringkøbing-Skjern Kommune og Aarhus Universitet INDHOLD AFTALENS PARTER... 2 PRÆAMBEL... 2 AFTALENS INDHOLD... 3 Fremtidens turisme... 3 Innovation, vækst og ny teknologi... 3 Landbrug
Læs mereIKT. Temperaturen på IKT i Aalborg og Nordjylland. Sammenligning med året før. Temperaturen på IKT-virksomheder i Nordjylland
Temperaturen på IKT i Aalborg og Nordjylland Temperaturen på IKT-virksomheder i Nordjylland Hvordan går det med IKT-klyngen i Nordjylland? Hvilke forventninger har IKT-virksomheder til 2015? Få svarene
Læs mereKolding Kommunes vision 3.0 Sammen designer vi livet
Kolding Kommunes vision 3.0 Sammen designer vi livet Sammen om visionær velfærd Sammen går vi forrest i udviklingen af fremtidens velfærdsløsninger. Gennem en tidlig og forebyggende indsats arbejder vi
Læs mereErhvervs- og vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune
Erhvervs- og vækstpolitik 2017-2021 Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune Vision 2029 Ballerup en førende erhvervsby Ballerup er en førende erhvervsby. Ballerup Kommune er en integreret del af
Læs mereAARHUS UNIVERSITET 2. FEBRUAR 2009 AARHUS UNIVERSITET
2. FEBRUAR 2009 2. FEBRUAR 2009 FORSKNINGSBASERET VIDEN TIL VIDENSERVICEERHVERV SØREN E. FRANDSEN FUNGERENDE SDIREKTØR, PROREKTOR FOR DET STRATEGISKE OMRÅDE FORSKNINGSBASERET VIDEN TIL VIDENSERVICEERHVERV
Læs mereHøringssvar vedrørende talentudvikling på de videregående uddannelser
28. august 2012 JW Styrelsen for Universiteter og Internationalisering Kontoret for uddannelsespolitik Att. fuldmægtig Torsten Asmund Sørensen Lundtoftevej 266 2800 Kgs. Lyngby Høringssvar vedrørende talentudvikling
Læs mereStudieordning for kandidatuddannelsen i informationsteknologi ved IT-Universitetet i København, Digital design og kommunikation
Studieordning for kandidatuddannelsen i informationsteknologi ved IT-Universitetet i København, Digital design og kommunikation Studieordning af 19. august 2015 Indhold Indledning Kapitel 1. Uddannelsens
Læs mereEn vækstkommune i balance Odder Kommunes udviklingsplan
En vækstkommune i balance Odder Kommunes udviklingsplan 2018-2022 Forord Odder Kommunes udviklingsplan En vækstkommune i balance skal medvirke til at indfri Byrådets vision om at skabe: rammerne for det
Læs mereERHVERVSPOLITIKS RAMME
ERHVERVSPOLITIKS RAMME Oplæg til erhvervspolitik for Inden finanskrisen oplevede erhvervslivet i en positiv udvikling med vækst, stigende produktivitet og meget lav ledighed. Det er et godt udgangspunkt
Læs mereSamarbejdsaftalens parter er Syddjurs Kommune og Aarhus Universitet.
Indhold 1. Aftalens parter...2 2. Præambel...2 3. Aftalens indhold...2 3.1 Forskningssamarbejde...3 3.2 Studentersamarbejde...3 3.3 Iværksætteri...3 3.4 Sundhed...4 4. Organisering og opfølgning...4 5.
Læs mereERHVERVSPOLITIK GENTOFTE KOMMUNE
ERHVERVSPOLITIK GENTOFTE KOMMUNE ERHVERVSPOLITIK Marts 2017 Udarbejdet af Opgaveudvalget Erhvervspolitik for Gentofte Kommune Godkendt af Kommunalbestyrelsen i 2017 Layout: Rosendahls a/s Downloades på:
Læs mereDet Teknisk-Naturvidenskabelige Fakultet Mod ny viden og nye løsninger 2015
Det Teknisk-Naturvidenskabelige Fakultet Mod ny viden og nye løsninger 2015 Forord Strategien for Det Teknisk- Naturvidenskabeli- Denne strategi skal give vores medarbejdere Forskning ge Fakultet, som
Læs mereVELKOMMEN TIL. ØKOLOGI i
VELKOMMEN TIL ØKOLOGI i Aftenens Program Velkomst Sådan styrker du din bundlinje Oplæg og debat Økologi i Landbrug & Fødevarer Politik Viden og Rådgivning Samarbejde Mere Økologi i Danmark hvad skal der
Læs merePræsentation af must win battles. Synlighed Forskning og udvikling VEU Internationalisering Regional uddannelsesdækning
Præsentation af must win battles Synlighed Forskning og udvikling VEU Internationalisering Regional uddannelsesdækning Synlighed At opbygge et markant højere kendskab til såvel det enkelte akademi som
Læs mereStærke virksomheder i et stærkt samfund
Stærke virksomheder i et stærkt samfund D É T A R B E J D E R D I FO R D É T A R BEJ D ER D I FO R Stærke virksomheder i et stærkt samfund Danmark skal være verdens bedste land at leve i og verdens bedste
Læs mereInnovation i branding: Bryggerier hjælper hinanden med at udvikle forretningen
#4 2014 Forskning i Branding Selvom virksomheder umiddelbart er konkurrenter, kan det godt betale sig at stå sammen som branche, som 16 fynske bryggerier har gjort. Det handler om at fremme sektoren for
Læs mereSAMMEN OM VÆKST OG ARBEJDSPLADSER
KØBENHAVNS KOMMUNE SAMMEN OM VÆKST OG ARBEJDSPLADSER - ET ERHVERVSVENLIGT KØBENHAVN FORSLAG TIL KØBENHAVNS KOMMUNES ERHVERVS- OG VÆKSTPOLITIK FORORD Københavns Erhvervsråd består af repræsentanter fra
Læs mereRegion Hovedstaden. Det gode liv i hovedstadsregionen - sådan arbejder Region Hovedstaden for vækst og udvikling
Region Hovedstaden Det gode liv i hovedstadsregionen - sådan arbejder Region Hovedstaden for vækst og udvikling Det gode liv I Region Hovedstaden arbejder vi for at skabe vækst, for vækst og livskvalitet
Læs mereErhvervspolitik for Syddjurs Kommune
1 of 8 Erhvervspolitik for Syddjurs Kommune 2016-2019 - Sammen skaber vi vækst og velfærd 2 of 8 Forord Byrådet har gennem de senere år arbejdet på at styrke indsatsen over for erhvervslivet i Syddjurs
Læs mereStøttemuligheder til erhvervsudvikling inden for genanvendelse
Til: Fra: Bestyrelsen Administrationen Dato: 9. marts 2015 Støttemuligheder til erhvervsudvikling inden for genanvendelse På bestyrelsesmøde den 10. december 2014 udtrykte bestyrelsen ønske om at få oplyst
Læs mereUdviklingsprojekt CENTER FOR ART+TECH COPENHAGEN HUB
Udviklingsprojekt CENTER FOR ART+TECH COPENHAGEN HUB Store potentialer i krydsfeltet mellem kunst og teknologi D.O.U.G. the drawing robot - Synkroniseret med menneskelig bevægelse Helsingør Kommunes Byråd
Læs mereUDKAST TIL ERHVERVSPOLITIK
UDKAST TIL ERHVERVSPOLITIK INDLEDNING Vordingborg Kommunes erhvervspolitik danner den overordnede ramme for kommunens arbejde med erhvervsudvikling og skal medvirke til at virkeliggøre Kommunalbestyrelsens
Læs mereDanish Food Cluster er en landsdækkende organisation og inddrager alle relevante parter i udviklingsprojektet.
Connector Ansøgning af Connector i forlængelse af Brobygger 1.0 og Brobygger 2.0, til videreudvikling og konsolidering af den landsdækkende fødevareklynge med epicenter i Region Midtjylland og betydelig
Læs mereRoskilde Kommune Mulighedernes Markedsplads
Roskilde Kommune Mulighedernes Markedsplads Byrådets vision 2018 November 2014 2 LEAD / November 2014 Indhold 1. Intro 2. Grundlaget: Fortællingen om Roskilde Kommune 3. Målene: Det vi kæmper for 4. Indsatser
Læs mereForum for social innovation. Netværk og viden til nye velfærdsløsninger
Forum for social innovation Netværk og viden til nye velfærdsløsninger 1 Vi bringer viden i spil Hvad er Forum for social innovation? Social innovation handler om at skabe nye og bedre velfærdsløsninger
Læs mereEuropaudvalget 2011 KOM (2011) 0048 Bilag 2 Offentligt
Europaudvalget 2011 KOM (2011) 0048 Bilag 2 Offentligt Ministeren for videnskab, teknologi og udvikling Folketingets Europaudvalg Kopi: Folketingets Udvalg for Videnskab og Teknologi Til orientering fremsendes
Læs mereForslag til fortsættelse af Danish Soil Partnership. Indstilling
WWW.DANISHSOIL.ORG Forslag til fortsættelse af Danish Soil Partnership 19-08-2015 Sag.nr.: 14/170 Dokumentnr. 39659/15 Sagsbehandler Christian Andersen Tel. 35298175 Email: Can@regioner.dk Indstilling
Læs mereSTRATEGI FRA VIDEN TIL PRODUKT
STRATEGI 2015-2020 FRA VIDEN TIL PRODUKT STRATEGI INTRO HVEM KEA udbyder videregående uddannelser målrettet erhvervslivet i Danmark og i udlandet. KEA bygger bro mellem håndværk og ny viden, og de studerende
Læs mereFolketingets Erhvervs-,Vækst- og Eksportudvalgshøring Hvordan styrker vi ProduktionsDanmark
Erhvervs-, Vækst- og Eksportudvalget 2015-16 ERU Alm.del Bilag 370 Offentligt Folketingets Erhvervs-,Vækst- og Eksportudvalgshøring Hvordan styrker vi ProduktionsDanmark 7. september, 2016 Niels B. Christiansen,
Læs mereGREATER COPENHAGEN GIGABIT Fælles charter for digital infrastruktur og digitalisering
GREATER COPENHAGEN GIGABIT Fælles charter for digital infrastruktur og digitalisering Greater Copenhagen har meget at byde på. Vi har 4 mio. borgere, over 100.000 virksomheder og 17 universiteter i regionen.
Læs meresocialøkonomiske virksomheder
10 STRATEGI socialøkonomiske virksomheder // SOCIAL ANSVARLIGHED SKAL GØRE EN FORSKEL København har vedtaget en strategi for socialøkonomiske virksomheder. København vil med strategien sætte fokus på dén
Læs mereBilagØU_110919_pkt.09_03 ØRESUNDSBROEN KØBENHAVN KØBENHAVNS LUFTHAVN (CPH) ØRESTAD HVIDOVRE KOMMUNE VESTEGNEN
KØBENHAVN KØBENHAVNS LUFTHAVN (CPH) ØRESTAD ØRESUNDSBROEN HVIDOVRE KOMMUNE VESTEGNEN Hvidovre Erhvervspolitik 2011-2014 1 Pejlemærker for en proaktiv erhvervspolitik i Hvidovre Kommune Vi tager aktivt
Læs mereVelkommen til årtiets dansk-kinesiske netværksmulighed! Midtexpo v. Innovation Lab Finlandsgade 20 DK 8200 Arhus N. www.midtexpo.
Velkommen til årtiets dansk-kinesiske netværksmulighed! Midtexpo v. Innovation Lab Finlandsgade 20 DK 8200 Arhus N. www.midtexpo.dk Kina vil i fremtiden ikke være verdens fabrik - men snarere verdens innovationsmaskine
Læs mereVelfærds Partnerskab folder_oplæg_4sidet.indd 1 02/03/
VelfærdsPartnerskab Nye løsninger på velfærdsområdet Fremtidens udfordring Samfundet står over for en global udfordring. Den demografiske udvikling betyder, at der er færre hænder til at løse stadig flere
Læs mereBrobygger 2.0. Initiativ til videreudvikling af den landsdækkende fødevareklynge med epicenter i Region Midtjylland.
Brobygger 2.0 Initiativ til videreudvikling af den landsdækkende fødevareklynge med epicenter i Region Midtjylland. Indledning Den danske fødevareklynge med centrum i Region Midt er i en god udvikling
Læs mereGenerelle bemærkninger Aarhus Kommune er enig i den overordnede vision om at skabe en attraktiv og bæredygtig vækstregion.
Sendes pr. e-mail: vusmidt@ru.rm.dk Region Midtjylland Regional Udvikling Skottenborg 26 8800 Viborg Side 1 af 5 Vækst- og udviklingsstrategi Aarhus Kommunes høringssvar Aarhus Kommune har modtaget forslag
Læs mereNetværk for optimering af drift og vedligehold. Strategi fordi vedligehold er mennesker
Netværk for optimering af drift og vedligehold Strategi 2017-2019 fordi vedligehold er mennesker Strategi 2017-2019 Side 2 DDV strategien for 2017-2019 er en opdatering af strategien fra 2015, revideret
Læs mereHolbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan
Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan 2016+ Indledning Holbæk står, som mange andre kommuner i Danmark, overfor både økonomiske og komplekse samfundsudfordringer. Det klare politiske budskab
Læs mereKolding Kommunes vision 3.0 Sammen designer vi livet. United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization
Kolding Kommunes vision 3.0 Sammen designer vi livet United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization Designated UNESCO Creative City in 2017 Kolding Kommune Strategisk vækst Visionen bliver
Læs mereAftale mellem regeringen (Venstre, Liberal Alliance og Det Konservative Folkeparti), Dansk Folkeparti og Radikale Venstre om
Aftale mellem regeringen (Venstre, Liberal Alliance og Det Konservative Folkeparti), Dansk Folkeparti og Radikale Venstre om INITIATIVER I VÆKSTPLAN FOR LIFE SCIENCE af 18. april 2018 1 Initiativer i vækstplan
Læs mereAnbefalinger til model for Samfundspartnerskaber om innovation
Anbefalinger til model for Samfundspartnerskaber om innovation Marts 2013 En central indsats i regeringens innovationsstrategi er de nye store 360- graders Samfundspartnerskaber om innovation. Her skal
Læs mereSTUDIEORDNING. for. Professionsbachelor i innovation og entrepreneurship
STUDIEORDNING for Professionsbachelor i innovation og entrepreneurship Revideret 3. juli 2018 Indhold 1. Uddannelsens mål for læringsudbytte... 3 2. Uddannelsen indeholder 4 nationale fagelementer... 4
Læs mereRedegørelse til Danmarks Vækstråd i forbindelse med høring af Region Hovedstadens og Vækstforum Hovedstadens regionale vækst- og udviklingsstrategi
Center for Regional Udvikling Kongens Vænge 2 3400 Hillerød Att. Danmarks Vækstråd Telefon 38 66 50 00 Direkte 38665566 Fax 38 66 58 50 Web www.regionh.dk Ref.: 15002338 Dato: 22. april 2015 Redegørelse
Læs mere4. oktober 2012 Byplanmødet, Svendborg. City branding Grundfortællinger og Byudvikling med bund i
4. oktober 2012 Byplanmødet, Svendborg City branding Grundfortællinger og Byudvikling med bund i For 25 år siden valgte 83% af alle mennesker bosted efter virksomheden eller jobbet. I dag vælger 65% af
Læs mereUddannelsespolitik Region Midtjylland. Regional Midtjylland Regional udvikling
Uddannelsespolitik 2016-2020 Region Midtjylland Regional Midtjylland Regional udvikling Uddannelsespolitik udmøntning af den regionale vækst- og udviklingsstrategi Uddannelsespolitik 2016-2020 Kolofon
Læs mereVision for GTS-nettet 2015. Vision for GTS-nettet 2015 1
Vision for GTS-nettet 2015 Vision for GTS-nettet 2015 1 Indhold Indledning 3 Mission fra viden til værdi 4 Vision for GTS Det centrale omdrejningspunkt for innovation 6 SMV-indsatsen skal udbygges og styrkes
Læs mereAarhus Universitets Strategi
Aarhus Universitets Strategi 2008-2012 Lauritz B. Holm-Nielsen 2 Mission, Vision og Værdier Aarhus Universitets mission er gennem forskning samt forskningsbaseret uddannelse, formidling og rådgivning at
Læs mereErhvervsfremmestrategi Revideret udgave juni 2017
Erhvervsfremmestrategi 2014-2018 Revideret udgave juni 2017 Indledning I foråret 2013 udpegede byrådet Sønderborg Erhvervs- og Turistcenter (SET) som tovholdere på udarbejdelsen af en ny erhvervsfremmestrategi.
Læs mere