REFERAT. Referat fra Vækstforum Hovedstadens møde 20. februar Velkomst

Transkript

1 REFERAT Referat fra Vækstforum Hovedstadens møde 20. februar Velkomst Regionsrådsformand Sophie Hæstorp Andersen bød velkommen til det konstituerende møde for det nye Vækstforum Hovedstaden. Mette Wier, prodekan for forskning og omverdensrelationer på Københavns Universitet, fortalte kort om de historiske rammer, som mødet blev afholdt i. Vækstforum Hovedstaden Kongens Vænge 2 DK Hillerød T E vaekstforum@regionh.dk W regionh.dk Dato: 9. marts 2018 Forud for mødets start havde erhvervsorganisationerne anmodet om, at arbejdsgruppen fik mulighed for at deltage i Vækstforums møder. Vækstforum blev enige om, at der fra næste ordinære møde åbnes op for deltagelse af arbejdsgruppen i Vækstforums møder. 2. Orienteringssag: Visioner for arbejdet i Vækstforum v. regionsrådsformand Sophie Hæstorp Andersen Regionsformanden præsenterede sine visioner for arbejdet i Vækstforum Hovedstaden. Formanden lagde særlig vægt på, at Vækstforum skal være dagsordenssættende på det erhvervs- og vækstpolitiske område. Her er udvikling af en ny regional vækst- og udviklingsstrategi (ReVUS) en helt central og vigtig opgave. ReVUS er både Vækstforums og hele regionens strategi og skal være drivkraft for udviklingen i hele Greater Copenhagen. Vækstforum skal fortsat satse på store strategiske indsatser, men det skal også være muligt at investere i nye typer af initiativer med potentiale for vækst. Der skal bygges videre på de erfaringer, der er skabt i sidste periode, men der er samtidig behov for, at medlemmerne sætter egne (og de organisationer, de repræsenterer) kompetencer og viden i spil, hvis Vækstforum skal flytte noget. Formanden indbød til en åben dagsorden. Bemærkninger Der var opbakning til formandens visioner, og der blev herunder særligt udtrykt ønske om, at Vækstforum bakker op om initiativer, der fremmer en øget grad af digitalisering. Herudover blev Vækstforums rolle drøftet i forhold til at løse opgaver på områder, som markedskræfterne ikke kan løse, fx i forhold til at tiltrække internationale topforskere til regionen.

2 3. Orienteringssag: Præsentationsrunde af Vækstforums medlemmer Vækstforummedlemmerne og -observatører præsenterede sig, herunder deres forventninger til arbejdet, samt hvad de kan bidrage med i Vækstforum. Indstillingen blev godkendt, idet Vækstforum tog orienteringen om præsentationen af Vækstforums medlemmer til efterretning. 4. Beslutningssag Konstituering af Vækstforum Hovedstaden Indstillingen blev godkendt, idet Vækstforum godkendte udkast til forretningsorden, godkendte, at regionsrådsformand Sophie Hæstorp Andersen udpeges som formand for Vækstforum Hovedstaden i , godkendte, at der udpeges et formandskab bestående af 6 medlemmer fra Vækstforum Hovedstaden, godkendte indstillingerne fra DI og DE, der henholdsvis indstillede Niels-Ulrik Amdal og Peter Schelde til formandskabet, Godkendte, at formanden for Vækstforum bemyndiges til at godkende de øvrige indstillingsberettigede organisationernes indstillinger af medlemmer til formandskabet. Indstillingerne skal indsendes senest den 8. marts Beslutningssag Rammer for Vækstforums arbejde Indstillingen blev godkendt, idet Vækstforum: godkendte anbefalinger fra det tidligere Vækstforum som ramme for Vækstforums kommende arbejde, godkendte kommissorium for Vækstforums formandskab, godkendte kommissorium for rådgivnings- og arbejdsgruppe, godkendte forslag til mødeplan Beslutningssag Opstart af arbejdet med den regionale vækstog udviklingsstrategi Indstillingen blev godkendt, idet Vækstforum: godkendte, at Vækstforums formandskab indgår i det forberedende ReVUS-udvalg. Side 2

3 7. Beslutningssag: Retningslinjer for forhandling af ny resultatkontrakt med Copenhagen Capacity Claus Lønborg, direktør i Copenhagen Capacity, præsenterede arbejdet og den fremadrettede strategi med at tiltrække investeringer og international arbejdskraft til regionen og Greater Copenhagen. Indstillingen blev godkendt, idet Vækstforum over for regionsrådet anbefalede, at regionsrådet godkender, at der forhandles med Copenhagen Capacity med henblik på at indgå resultatkontrakt fra 1. januar 2019, drøftede retningslinjerne for forårets kontraktforhandlinger med Copenhagen Capacity og over for regionsrådet anbefalede, at regionsrådet også drøfter retningslinjerne. Bemærkninger I den efterfølgende diskussion blev det præciseret, at en fremtidig resultatkontrakt med Sjælland vil favne både fælles og forskellige indsatsområder. Indsatsen i forhold til at tiltrække kvalificeret arbejdskraft blev drøftet. Copenhagen Capacity har udelukkende fokus på tiltrækning af udenlandsk arbejdskraft, og kun på de områder, hvor det ikke er muligt at finde arbejdskraften i Danmark. Bilag: oplæg v. Claus Lønborg om Copenhagen Capacity 8. Beslutningssag: Retningslinjer for forhandling af ny resultatkontrakt med Wonderful Copenhagen Mikkel Aarø-Hansen, direktør i Wonderful Copenhagen, præsenterede arbejdet med turismen som vækstmotor for hele Greater Copenhagen og den fremadrettede strategi og resultatkontrakten mellem Wonderful Copenhagen og Region Hovedstaden. Indstillingen blev godkendt, idet Vækstforum over for regionsrådet anbefalede, at regionsrådet godkender, at der forhandles med Wonderful Copenhagen med henblik på at indgå resultatkontrakt fra 1. januar 2019, drøftede retningslinjerne for forårets kontraktforhandlinger med Wonderful Copenhagen og over for regionsrådet anbefalede, at regionsrådet også drøfter retningslinjerne. Bemærkninger Der blev udtrykt tilfredshed med, at Wonderful Copenhagen er en afgørende regional aktør, der samler turismeaktørerne og -investeringerne på Side 3

4 tværs af Skåne, Sjælland og Hovedstaden og understøtter Greater Copenhagen-samarbejdets vision om en attraktiv metropol for internationale turister. Bilag: oplæg v. Mikkel Aarø-Hansen om Wonderful Copenhagen 9. Beslutningssag: Udpegning og indstilling til diverse bestyrelser og råd Indstillingen blev godkendt, idet Vækstforum 1. godkendte de af regionsrådet indstillede medlemmer til bestyrelserne for henholdsvis Wonderful Copenhagen og Copenhagen Capacity, 2. indstillede formand for Vækstforum Hovedstaden til Danmarks Vækstråd, samt at 1 suppleant vælges blandt Vækstforums formandskab. Valget af suppleant kan ske, når formandskabet har mødtes første gang, 3. bemyndigede formanden for Vækstforum Hovedstaden til at modtage indstillinger fra erhvervsorganisationerne til 2 kandidater til Væksthus Hovedstadsregionens bestyrelse, heraf mindst 1 aktiv erhvervsdrivende repræsentant, 4. bemyndigede formanden til at modtage indstillinger fra erhvervsorganisationerne til 2 medlemmer fra regionens erhvervsliv til Copenhagen EU Offices bestyrelse, 5. bemyndigede formanden til at modtage indstilling fra erhvervsorganisationerne vedr. udpegning af tilforordnet til RAR Hovedstaden, 6. bemyndigede formanden til at modtage indstillinger fra uddannelsesinstitutionerne til 1 medlem og 1 suppleant til styringsudvalget for Interreg-delprogram Øresund. 10. Formandsmeddelelser Formanden orienterede om Greater Copenhagens handlingsplan og om den planlagte nedlukning af vækstprogrammet for små og mellemstore produktionsvirksomheder. Bemærkninger I forhold til Greater Copenhagens handlingsplan blev det præciseret, at der stadig arbejdes henimod et sammenhængende arbejdsmarked, selvom det ikke fremgår af de valgte signaturprojekter i den nye handlingsplan. Efter formandsmeddelelserne blev behov for studenterboliger, særligt i København fremhævet. Det er primært kommunernes planansvar og dermed uden for Vækstforums arbejdsområde, men det blev foreslået at tage det op i udarbejdelsen af ReVUS-strategien 2.0. Side 4

5 Deltagere Sophie Hæstorp Andersen, regionrådsformand (A) - Region Hovedstaden Anders Matthiessen, indehaver af Anders Matthiessen Aps SMV Danmark Bo Holse Rasmussen, erhvervsdirektør Danske Bank A/S - Finansrådet, Forsikring og Pension, Realkreditrådet og Realkreditforeningen Christian Grønnemark, formand, HK Hovedstaden - LO Erik Lund (C) byrådsmedlem Allerød Kommune Region Hovedstaden Eva Rindom adm. direktør Atkins Danmark DI Jonas Bjørn Jensen, medlem af Borgerrepræsentationen (A) Københavns Kommune KKR Hovedstaden Jørgen Johansen, byrådsmedlem (C), Allerød Kommune KKR Hovedstaden Jørgen Suhr, byrådsmedlem Hillerød Kommune (B) KKR Hovedstaden Marianne Thellersen, koncerndirektør DTU uddannelses- og vidensinstitutionerne Mette Wier, prodekan for forskning og omverdensrelationer, Københavns Universitet - uddannelses- og vidensinstitutionerne Morten Buchwald (LA), 2. suppleant, regionsrådet Region Hovedstaden Niels-Ulrik Amdal, dir. Corporate Affairs, GlaxoSmithKline Pharma DA Steffen Jensen, borgmester (A), Halsnæs Kommune KKR Hovedstaden Thomas Damkjær Petersen, formand IDA - lønmodtagerorganisationerne Thyge Enevoldsen, rådmand (Ø), Frederiksberg Kommune - KKR Hovedstaden Observatører Lars Gaardhøj, formand for erhvervs-, vækst- og forskningsudvalget (A) Region Hovedstaden Ole Heinager, adm. direktør NEXT Danske Erhvervsskoler og -Gymnasier Poul Erik Rasmussen, adm. direktør Flex Professional Consultants ITbranchen Afbud Medlemmer Ida Sofie Jensen, koncernchef - Lægemiddelindustriforeningen (LIF) Louise Seest, direktør for CBS Erhverv - Copenhagen Business School (CBS) - uddannelses- og vidensinstitutionerne Karsten Längerich (V), borgmester, Allerød Kommune KKR Hovedstaden Peter Kaas Hammer, adm. direktør Kemp & Lauritzen (A/S Danske Arkitektvirksomheder, TEKNIQ og Dansk Byggeri Peter Schelde, administrerende direktør, Comwell - Dansk Erhverv Observatører Anette Ravn Jensen, direktør Rezidor Hotel Group HORESTA John Westhausen afdelingsformand 3F - Det Regionale Arbejdsmarkedsråd for Hovedstaden Nina Crone, direktør, Crone Film Producentforeningen Side 5

6 Randi Brinkmann, dekan Metropol - KEA, Metropol, Copenhagen Business Academy og Professionshøjskolerne UCC Sander Jakobsen, direktør, Kopenhagen Fur - Landbrug & Fødevarer Side 6

7 Vi inspirerer verden til at skabe fremtiden i Greater Copenhagen

8 2015 Copenhagen Capacity CopCap får ansvaret for international branding af nyetableret Greater Copenhagen Investeringsfremme Markedsføring mod og servicering af udenlandske virksomheder Regional erhvervsudvikling Klyngeudvikling og styrkepositioner Talenttiltrækning Tiltrækning og fastholdelse af udenlandske specialister Branding/Markedsføring Digitale kampagner, Investorportalen, GWA, One-Point Entry 2012 Invest in Denmark og CopCap indgår formel samarbejdsaftale 2009 CopCap starter Copenhagen Cleantech Cluster 1997 CopCap er med til at starte Medicon Valley 1994 CopCap etableres

9 Greater Copenhagen en international region Værdien af udenlandsk talent Værdien af udenlandske virksomheder 4% Udenlandske virksomheder 72 tusind udlændinge er i Greater Copenhagen for at arbejde arbejder i videntunge brancher. 32% Omsætning 700 tusind DKK pr. person 28% Eksport 2.2 mio. DKK pr. familie Beskæftiger hver fjerde privatansatte

10 Vi inspirerer verden til at skabe fremtiden i Greater Copenhagen Antal investeringer i nordeuropæiske storbyregioner Større projekter (mindst 10 jobs) Projekter i alt Amsterdam Dublin Greater Copenhagen Helsinki Berlin Hamborg Stockholm Greater Copenhagens vision Greater Copenhagen is the centre of sustainable growth and quality of life because we offer agile, collaborative and accessible conditions where people can unleash their potential Oslo Kilde: Copenhagen Capacity, pba. Financial Times' "fdi Markets", 2018

11 Resultater Milepæle Resultater Mål jf. resultatkontrakt Forventet resultat delegationer Jobskabelse Total Investeringsfremme Greater Copenhagenkampagner - Talenttiltrækning Virksomhedsdeltagelse Total Investeringsfremme Talenttiltrækning Omsætning Total (i DKK) Region Hovedstaden, resultatkontrakt Gearing 74% 50% 78% unikke besøg på website 250 udenlandske talenter i Operaen Innovation House China Denmark

12 Hvad påvirker virksomhedernes investeringer? Opbrud i kendte værdikæder Greater Copenhagen i global konkurrence Talenter styrer verden Virksomheder placerer sig, hvor talenterne gerne vil bo Virksomheder internationaliserer på nye måder Co-creation i stedet for greenfield-investeringer?? Greater? Copenhagen?????? Hvad skal vi leve af i fremtiden? Holder vores styrkepositioner også i morgen? BREXIT Geopolitik America #1 og Brexit Resultat efter global fintechtalentkampagne Det gik hurtigt, da vi fik Copenhagen Capacity på. Jeg har været vant til et flow på en til to kandidater om måneden, og pludselig stod jeg med ti hver 14. dag - Jesper Thor Rasmussen, teknisk direktør i fintech-startup en TradeWorks

13 En ny virkelighed - en ny strategi 1. Langsigtet værdiskabelse Nyt KPI-system Fokus på nye og eksisterende kundegrupper 2. Morgendagens styrker Kapacitetsopbyggende udviklingsprojekter Samarbejde mellem relevante aktører Copenhagen Capacity er proaktive til at vurdere den globale økonomi og sikre, at Greater Copenhagen kommer på investorernes kort - Financial Times. Award for best European strategy KBH kvalificeres ikke som Fintech Hub af Deloitte 3. Specialiseret markedsføring Målrettede værditilbud Digital markedsføring 4. Global rækkevidde Digitale kanaler og services Danske og internationale netværk 2017 # Top10 KBH #16 Fintech Hub i verden af Deloitte KBH i Top10 i verden som Fintech Hub, af Fintech News Nye partnerskaber Kommercielle partnerskaber Virksomheder, talenter, kapital og kunder

14 CLAUS LØNBORG, adm. direktør

15 TURISMEN SOM VÆKSTMOTOR FOR GREATER CPH MIKKEL AARØ-HANSEN CEO, WONDERFUL COPENHAGEN PHOTO: RASMUS FLINDT PEDERSEN

16 10 % AF BNP 1 UD AF 10 JOBS 3. STØRSTE EKSPORTINDUSTRI KILDE: UNWTO Tourism Highlights, 2017 Edition

17 Kilde: Turismens økonomiske betydning i Danmark 2015, VDK 2017

18 Kilde: Beskæftigelsen i turisterhvervet, DI, marts 2015

19 2,3 MIO. KRYDSTOGTPASSAGERER (2,1 MIA. OMS.) 17 DIREKTE FLYRUTER (1 MIA. OMS) KONGRESOVERNATNINGER (2,1 MIA. OMS.) 2,6 MIO. BESØG PÅ MERE END 80 MUSEER/ ATTRAKTIONER PÅ HELE SJÆLLAND

20 TILTRÆKNING AF INTERNATIONALE SPORT- & KULTUREVENTS TIL GREATER CPH MASSIV EKSPONERING AF REGIONEN GLOBALT PÅ HJEMMESIDER, SOCIALE MEDIER, MESSER, BLOGS, INTERNATIONALE MEDIER MV. UDVIKLING AF TURISMEN GENNEM NY VIDEN, NYE PRODUKTER, NYE SAMARBEJDER, NYE FORRETNINGSMODELLER MV.

21 RESULTATER GENNEM SAMARBEJDER

22

23 UDFORDRINGER

24 UDFORDRINGER

25 NEXT STEP?

26 STÆRK, LANGSIGTET TURISMEVÆKST FREM MOD 2022, VED AT : 1. LEVERE PÅ KERNEOPGAVEN MARKEDSFØRING, KONGRESSER, EVENTS, FLYRUTER, KRYDSTOGT, MV.

27 STÆRK, LANGSIGTET TURISMEVÆKST FREM MOD 2022, VED AT..: 2. BRINGE HOVEDSTADEN I FRONT PÅ INNOVATION INTERNATIONALT DATA OG DIGITALISERING

28 STÆRK, LANGSIGTET TURISMEVÆKST FREM MOD 2022, VED AT..: SKABE EN STØRRE, STÆRKERE DESTINATION GREATER COPENHAGEN I HANDLING!

29 STÆRK, LANGSIGTET TURISMEVÆKST FREM MOD 2022, VED AT..: FÅ MERE UD AF TURISTERNE I STØRRE GEOGRAFI, VÆRDISPREDNING, ØGE FORBRUG, MV.

30 STÆRK, LANGSIGTET TURISMEVÆKST FREM MOD 2022, VED AT..: SIKRE BÆREDYGTIGHED LOKAL OPBAKNING OG MILJØ

31 STÆRK, LANGSIGTET TURISMEVÆKST FREM MOD 2022, VED AT..: SIKRE TILFREDSE GÆSTER SOM ANBEFALER DESTINATIONEN, PÅ TRODS AF PRISEN

32 STÆRK, LANGSIGTET TURISMEVÆKST FREM MOD 2022, VED AT..: GØRE FLERE PARTNERE STÆRKERE SÅ DE ARBEJDER I SAMME RETNING OG GEARER INVESTERINGEN

33 OG DERVED SAMLET FORBEDRE VORES INTERNATIONALE KONKURRENCEPOSITION!

34 Millioner 1 % EKSTRA VÆKST GØR EN FORSKEL kr kr. +1 % I VÆKST OVER 4 ÅR BETYDER: kr kr kr. 800 kr. +1,1 MIA. I TURISMEOMSÆTNING JOBS 600 kr % Vækst 5% Vækst 6% Vækst

35 MISSION IMPOSSIBLE

36 TAK FOR ORDET SSION IM POSSIBLE