BESTYRELSES- UDDANNELSEN

Transkript

1 BESTYRELSES- UDDANNELSEN

2 SKAB TRYGHED I BESTYRELSESARBEJDET OG ØG MÆNGDEN AF FÆLLES VIDEN Der sættes stadig større fokus på virksomheders bestyrelser ikke mindst i den finansielle sektor. Det stiller store krav til bestyrelsen, men gør det samtidig muligt proaktivt at påvirke virksomheder i en konstruktiv retning. Bestyrelsesuddannelsen er udviklet specielt til den finansielle sektor og de særlige problemstillinger, der knytter sig til den. Undervisningen fokuserer - ud over de generelle selskabsretlige krav - på de særlige krav, som bestyrelser i den finansielle sektor står overfor. Derudover klæder den bestyrelsen på til at blive direktionens kvalificerede samarbejdspartner og konstruktive sparringspartner. Uddannelsen går i detaljen med de specifikke regler på modul 1, mens modul 2 beskæftiger sig med det strategiske arbejde, modul 3 med selskabsledelse (governance) og modul 4 med risikostyring. Udbyttet er et hævet kompetenceniveau hos bestyrelsesmedlemmerne og direkte anvendelig viden og inspiration til bestyrelsesarbejdet. Undervisningen krydres med cases og konkrete forløb og er en blanding af indlæg, diskussioner og gruppearbejde. MODUL 1 Risici og regulering MODUL 2 Det strategiske arbejde MODUL 3 Selskabsledelse MODUL 4 Risikostyring

3 MODUL 1 REGLER, TILSYN OG FORRETNINGSMODEL (2 DAGE) Få redskaber til at håndtere de væsentligste lovregler og opnå en god forståelse for de forretningsmæssige muligheder og sammenhænge med de forskellige former for risici set i forhold til krav om solvens, likviditet og andre krav i lovgivningen. EMNER Aktuelle regelsæt Solvensbestemmelser og kapitalplanlægning Kreditrisici Introduktion til forretningsmodel Aktuelt fra sektoren Udfordringer for pengeinstitutsektoren DET FÅR DU MED HJEM Du får en solid forståelse for de basale og centrale elementer i driften af et pengeinstitut og bestyrelsens rolle og ansvar. Begreber som solvens, likviditet og risiko er gennemskuelige, og du er godt klædt på til at stille de rigtige spørgsmål til organisationen og på bestyrelsesmøderne og til at forstå regelgrundlaget for bestyrelsens arbejde.

4

5 MODUL 2 DET STRATEGISKE ARBEJDE (1 DAG) Bestyrelsesarbejdet bliver mindre og mindre driftsorienteret og mere og mere strategisk. Derfor ser vi på strategiarbejdet og bestyrelsens naturlige rolle i dette arbejde. Vi sætter fokus på, at bestyrelsen stadig oftere fungerer som advisory board og sparringspartner for direktionen samtidig med, at man skal udstikke retningen. Du får en kort teoretisk gennemgang af delelementerne i en strategiproces, gennemførelse og opfølgning, hvorefter fokus er på den praktiske tilgang og drøftelser. EMNER Strategi plan eller improvisation Forskelle på forretningsmodeller i sektoren Forretningsmodeller og strategi Udvikling i forretningsmodellerne i branchen hvor er vi på vej hen? Eksekvering af strategien Virksomhedens DNA DET FÅR DU MED HJEM Dagen giver dig de nyeste erfaringer og praktikker om det strategiske arbejde i bestyrelsen. Alt bliver koblet til det daglige bestyrelsesarbejde i branchen og er umiddelbart anvendeligt.

6 MODUL 3 SELSKABSLEDELSE/GOVERNANCE (1 DAG) Bestyrelsen har det overordnede ledelsesansvar. Det giver på den ene side mulighed for at påvirke virksomheden i en konstruktiv retning. Det forudsætter på den anden side kendskab til kravene til en professionelt drevet virksomhed, arbejdsgangene og virksomhedens overordnede ledelse og strategi. Samtidig er det væsentligt, at bestyrelsen forholder sig til virksomhedens etiske standarder. EMNER Bestyrelsens kompetencer og sammensætning Overordnet ledelse og strategi Bestyrelsesmøder Evaluering af bestyrelsen - værktøjer Sammenhæng mellem governance og Corporate Social Responsibility (CSR) Pengeinstitutter og forsikringsselskabers troværdighed og image Virksomhedens etik og værdier Hvad kræver anbefalingerne om god selskabsledelse, og hvordan spiller de sammen med Finanstilsynets krav om kompetencer i bestyrelser? DET FÅR DU MED HJEM Du får overblik over, hvad der kræves inden for DET governance FÅR DU i MED dag. Herudover HJEM berører vi Du mulighederne får overblik over, for at hvad bruge der god kræves selskabsledelse inden for governance aktivt i den i daglige dag. Endvidere kontakt med berører markedet vi og mulighederne kunderne. for at bruge god selskabsledelse aktivt i den daglige kontakt med markedet og kunderne.

7 MODUL 4 RISIKOSTYRING (1 DAG ) Bestyrelsens rolle er at udøve entreprenant lederskab af virksomheden inden for en ramme af fornuftige og effektive kontrolforanstaltninger, som muliggør, at risici vurderes og styres. En forståelse af de risici, som virksomheden står over for, er essentiel for virksomhedens udvikling og opnåelsen af virksomhedens strategiske mål samt for virksomhedens evne til at udnytte nye muligheder - og på den måde sikre virksomhedens langsigtede udvikling og overlevelse. Dette område er ét af de vigtigste områder for bestyrelsen at beskæftige sig med. DET FÅR DU MED HJEM Du får et overblik over kompleksiteten og elementerne i moderne risikostyring. Desuden får du den nyeste viden og værktøjer til bestyrelsesarbejdet. Det vil desuden stå klart, hvad der hører til i bestyrelsens arbejde og ansvar, og hvad der er daglige driftsopgaver. EMNER Fastsættelse af risikovillighed i forhold til opnåelsen af virksomhedens strategiske mål. Fastlæggelse af den ønskede risikokultur Integration af risikostyring og interne kontroller Identifikation af risici Afvejning af risikoelementerne mod forretningsmodellen Håndtering af risici i organisationen Virksomhedens risikoprofil

8 BESTYRELSESARBEJDET SOM FAGOMRÅDE

9 HVORFOR BESTYRELSESUDDANNELSEN? DIREKTØR JAN KONDRUP, LOKALE PENGEINSTITUTTER Bestyrelserne skal bruge mange flere kræfter på at sætte sig ind i overvågning og styring af forskellige former for risici. Det bestyrelsesarbejde, vi i dag taler om, er meget mere omfattende end tidligere. Derfor er uddannelsen af stor vigtighed. NÆSTFORMAND, MICHAEL BUDOLFSEN, FINANSFORBUNDET Uddannelsen er et udtryk for en ansvarlighed i sektoren for at løfte bestyrelsens kompetencer. Det er uddannelse på højt niveau. Jeg opfordrer til, at man i alle bestyrelser i den finansielle sektor drøfter sit eget uddannelsesniveau og forholder sig aktivt til, hvordan dette kan og skal hæves. Denne bestyrelsesuddannelse, som er skræddersyet til den finansielle sektor, er i indhold og varighed et særdeles kvalificeret bud. BESTYRELSESMEDLEM I GRØNLANDSBANKEN OG ADM. DIR I FORSIKRINGSSAMARBEJDE A/S, CHRISTINA F. BUSTRUP Under min deltagelse på bestyrelsesuddannelsen har jeg fået en grundig indføring i, hvad det vil sige at drive et pengeinstitut, og de særlige og komplekse vilkår, der er gældende for netop pengeinstitutsektoren. Den indsigt udgør et godt fundament til at varetage min opgave som bestyrelsesmedlem i en moderne bank, hvor bestyrelsen skal kunne håndtere både strategiarbejde og risikostyring på et højt kvalificeret niveau.

10 UNDERVISERE AKTIEANALYTIKER CHRISTIAN HEDE, Nordea Christian er tidligere ansat hos Jyske Bank, Danmarks Nationalbank samt Den Europæiske Centralbank. Christian gennemgår centrale elementer i driften af et pengeinstitut og krydrer dette med aktuelle temaer fra sektoren. CHEFJURIST ASTRID THOMAS, Lokale Pengeinstitutter Astrid har godt 25 års erfaring som jurist i den finansielle sektor - de seneste knap 12 år som chefjurist i Lokale Pengeinstitutter. Hun har indgående kendskab til regler og ikke mindst praktik i bestyrelsens og direktionens arbejds- og ansvarsfordeling, og hun er helt tæt på baggrunden for og indholdet af de gældende regler på ledelsesområdet for pengeinstitutterne. CHEFKONSULENT LINE BAGGER BENDIX Line er ansvarlig for bestyrelsesområdet og finansiel regulering hos Finanssektorens Uddannelsescenter, hvor hun faciliterer netværk, laver uddannelser, temadage og seminarer. Line er uddannet advokat og har siden 2007 har arbejdet i forskellige funktioner og virksomheder i den finansielle sektor, herunder med governance, bestyrelsesforhold og compliance.

11 UNDERVISERE KONSULENT HENNING BENDTSEN Henning har fra 2009 til 2014 haft ansvaret for bestyrelsesuddannelse og -evaluering på Finanssektorens Uddannelsescenter. Han har ligeledes haft ansvaret for og udviklet Master i Ledelse fra starten i 1997 til Henning er i dag tilknyttet Finanssektorens Uddannelsescenter som associate. UNDERDIREKTØR SØREN MØLGÅRD, Lokale Pengeinstitutter Søren er uddannet cand. merc. og har i 30 år været ansat i den finansielle sektor og i mere end 20 år i Lokale Pengeinstitutter, hvor han indgående har beskæftiget sig med ledelsesforhold, finansiel regulering samt pengeinstitutternes regnskabs-, kapital- og likviditetsforhold. PETER ENGBERG JENSEN, Det Finansielle Råd m.v. Peter er uddannet cand. polit. og har gennemført International Senior Management Programme fra Harvard. Han er tidligere koncernchef hos Nykredit og har i en lang årrække varetaget adskillige bestyrelsesposter blandt andet som formand for Totalkredit og næstformand for Nykredit Bank. Han er i dag medlem af Det Finansielle Råd (Finanstilsynet) og er Associate Professor ved CBS, hvor han ligeledes er tilknyttet Center for Corporate Governance. På bestyrelsesuddannelsen fokuserer Peter på brancheudviklingen og dens betydning for forretningsmodellerne.

12 UNDERVISERE DIREKTØR CARSTEN MØLLER PEDERSEN, Nem Forsikring Carsten er jurist, MBA og én af de få danskere på diplomuddannelsen i risikostyring ved The Institute of Risk Management i London. Carsten har mere end 25 års erfaring i forsikringsbranchen, heraf de seneste 23 år som direktør. Carsten trækker på sin teoretiske uddannelse, sin lange ledelseserfaring og sit arbejde med bestyrelser. Han fokuserer især på felterne strategi, risikostyring, corporate governance og compliance. JENS ERIK CHRISTENSEN formand i Skandia Liv, Alpha Insurance og næstformand i BankNordik Jens er uddannet cand.act. og er tidligere adm. dir. i Codan og tidligere formand for Forsikring & Pension. Han har arbejdet med forretnings- og strategiudvikling, herunder med fusioner og køb og salg af virksomheder i den finansielle sektor. Jens Erik behandler primært forretningsmodeller og forskelle inden for branchen. DIREKTØR HENRIK KLITMØLLER RASMUSSEN, Klitmøller Ledelsesrådgivning Henrik er partner i European Institute for Risk Management og medlem af bestyrelsen i en række virksomheder. Han er tidligere direktør i KommuneForsikring og Fair Forsikring. Henrik har betydelig erfaring med strategiarbejde, implementering, opfølgning og risikostyring på bestyrelses- og direktionsniveau og vil dele ud af sine erfaringer på dette område.

13 ADVOKAT OG PARTNER CARL ERIK SKOVGAARD SØRENSEN, Delacour Carl Erik arbejder som bestyrelsesmedlem i ca. 15 koncerner/selskaber og som rådgiver for direktioner og bestyrelser. Han har stor erfaring med fastlæggelse af strategier og ledelse på det operationelle og taktiske niveau. Han deler ud af denne erfaring på både strategi- og governancemodulerne. ADM. DIR. LASSE NYBY, Spar Nord Lasse er blandt andet lederuddannet fra INSEAD og sidder som formand i flere selskaber og som menigt bestyrelsesmedlem i andre. Spar Nord er i dag blandt de førende inden for god selskabsledelse. Lasse deler her af sine erfaringer og overvejelser i denne disciplin. KREDITDIREKTØR SIGURD SIMMELSGAARD, Sparekassen Kronjylland Sigurd har mere end 25 års erfaring med kreditgivning i den finansielle sektor. Han er uddannet HD- R(f) fra Kolding, MIL fra Skanderborg og CBA fra København. Han vil behandle emner relateret til fagområdet kredit. DIREKTØR CHRISTIAN SCHWARZ LAUSTEN, Seismonaut Christian er medstifter og direktør i det digitale strategiske konsulenthus Seismonaut, der rådgiver en lang række store virksomheder og organisationer omkring digital forretningsudvikling, kultur og ledelse. Christian er en ofte benyttet foredragsholder og optræder som ekspert i medierne omkring digitale tendenser.

14 CEO PER GRAMSTRUP, Asset Advisor A/S Per er uddannet cand. merc. og har 25 års erfaring med de internationale kapitalmarkeder, forecast af udviklingen på finansielle markeder, aktiv asset allokering og risk management. Herunder 14 år som CEO i Henton Børsmæglerselskab og 2½ år som børsdirektør i Alm. Brand Henton. Han har indgående kendskab til de finansielle markeders anatomi, beslutningsmodeller til brug for kapitalforvaltning og risikostyring. Asset Advisors kunder er forsikringsselskaber, pengeinstitutter og kapitalstærke virksomheder, der modtager uafhængig rådgivning om kapitalforvaltning og styring af værdipapirrisici. Per fokuserer på kapitalplanlægning og -forvaltning. CHIEF RISK OFFICER CARSTEN LEVRING JAKOBSEN, Spar Nord Carsten har med mere end 15 års erfaring i den finansielle sektor. Carsten er uddannet cand. oecon fra Aarhus Universitet efterfulgt af en MBA i strategisk ledelse. Carsten behandler den praktiske erfaring som CRO i et pengeinstitut, herunder three lines of defense og implementering af risikoappetit og risikomatrix på koncernniveau. ADVOKAT MADS REINHOLDT SØRENSEN, KROMANN REUMERT Mads har i en årrække rådgivet danske og udenlandske virksomheder og deres bestyrelser om ledelsesansvar. Mads har bistået Finansiel Stabilitet A/S med en række undersøgelser af nødlidende pengeinstitutter og har herigennem opbygget et indgående kendskab til den finansielle sektor og de særlige problemstillinger, der knytter sig til de krav, som sektoren, pengeinstitutterne og deres bestyrelser er underlagt. Mads fører desuden en række ledelsesansvarssager mod tidligere ledelsesmedlemmer i krakkede pengeinstitutter.

15

16 Finanssektorens Uddannelsescenter 2015 KONTAKT OS Vil du høre mere, kan du kontakte: Finanssektorens Uddannelsescenter Skovsvinget 10, 8660 Skanderborg Telefon Du kan også få mere information på