Den Nye Generation Ejerledere

Transkript

1 Dato og kl. 08:30 til 11:00 og kl. 08:30 til 13:00 Sted Forskerparken 10, 5230 Odense M Pris Kr ,00 inkl. moms Baggrund og formål Fra det fynske erhvervsliv er der klare eksempler på virksomheder, der rettidigt og med succes har gennemført et strategisk generations- eller ejerskifte. Virksomhederne har efterfølgende med nye ejere kunne skabe yderligere vækst ved hjælp af innovation og samarbejde, forudsat at den nye ejerleder har de rette kompetencer til at realisere denne udvikling. Der er derfor et behov for, at sikre at den nye generation ejerledere er klædt ordentligt på til de udfordringer de stilles overfor indenfor såvel drift, ledelse og udvikling som lovgivning og beskyttelse. Dette behov kræver professionel rådgivning, og udgører baggrunden for at inviterer til kursusforløb for Den nye Generation Ejerledere. Så kom til godmorgen-møde og bliv klædt på til rollen og arbejdsopgaverne som ny administrerende direktør, så vi i samarbejde kan fremme de succesfulde generations- og ejerskifter på Fyn. Rammer Kursusforløbet er målrettet nye virksomhedsejere der har overtaget i forbindelse med et Generationseller Ejerskifte. Kurset vil foregå over tre forløb i s lokaler i Forskerparken i Odense, og tolv ejerledere samt to til tre oplægsholdere vil deltage i hvert forløb. Indhold Kurset vil blive indledt med en velkomst og præsentation af formålet med kurset, samt en præsentation af program, deltagere og oplægsholdere. Dernæst vil oplægsholdere fra forskellige virksomheder og institutioner fortælle om udfordringerne og mulighederne for nye ejerledere. Temaet for det første forløb er Bestyrelse og Ledelse, og her vil ejerlederne høre om personale- og økonomiledelse, værdiskabelse gennem ledelsesrapportering, samt fordele og ulemper ved en eksterne bestyrelse. På det andet forløb vil oplægsholderne snakke om Bestyrelse og Lovgivning, herunder direktionens samarbejde med bestyrelsen samt relevant lovgivning og beskyttelse. På det tredje og sidste forløb vil temaet være Vækst og Netværk, og ejerlederne vil høre om hvad er vigtigt for banken, investeringer og udvikling, samt finansiering af vækst. Dernæst vil ejerlederne blive inddelt i fire workshops og forberede problemstilligner til den efterfølgende paneldebat. Vi slutter dagen og kursusforløbet af med at etablere en netværksgruppe for ejerlederne, efterfulgt af en fælles frokost. Vi ser meget frem til at mødes Venlig hilsen Virksomhedskonsulent Caroline Philip Juul Studentermedhjælper Den Nye Generation Ejerledere

2 Program Modul 1: Check-in Baggrund og formål med kurset Program Præsentation af deltagere og oplægsholdere Ledelse og styring af virksomheden Personaleledelse for administrerende direktører Økonomi styring for administrerende direktører Koldt på toppen (Hvem har den administrerende direktør som sparringspartner/rådgiver/coach) Værdiskabelse gennem ledelsesrapportering Den værdiskabende bestyrelse Den gode risikostyring Effektiv ledelsesrapportering Hvorfor have en ekstern bestyrelse? Fordele og ulemper Hvad er den rigtige bestyrelse Hvordan bidrager bestyrelsen til vækst Finn Møller-Olsen Bestyrelsesformand Anders Flou Deloitte John Klindt Business Broker Tak for i dag og tid til netværk Den Nye Generation Ejerledere

3 Modul 2: Check-in Dagens program Direktionens samarbejde med bestyrelsen Arbejdsgrundlag (Forretningsorden bestyrelse og direktion) Rollerne (Bestyrelsesformand, bestyrelsesmedlemmer og direktionen) Driftsrapportering til bestyrelsen (hvad, hvorfor og hvordan) Strategiarbejdet Bestyrelsen som sparringspartner Lovgivning, ansvar og beskyttelse Relevant lovgivning for virksomheder og selskaber (selskab, bogføring, regnskab, markedsføring, konkurrence, arbejdsmiljø, sikkerhedsudvalg, samarbejdsudvalg mm) Relevant lovgivning vedr. bestyrelses og direktionsansvar. Selskabets vedtægter. Direktionens ansættelsesmæssige vilkår (eller ingen beskyttelse ) Poul Foss Michelsen ASNET Board Otto Spliid Focus Advokater Tak for i dag og tid til netværk Den Nye Generation Ejerledere

4 Modul 3: Check-in Dagens program Hvad er vigtigt for banken? Hvad kigger banken efter i forhold til ledelsen I forhold til kapitalmarkedet generelt Vækst og udvikling Investeringer (Værdiskabelse vha. ekspansion eller konsolidering) Væksthjul (udviklingsmuligheder af forretningskoncept, kunderelationer, organisation og virksomhedsdrift) Per Smidt Fynske Bank Bjarne Sørensen Væksthus Syddanmark Hvordan får vi finansieret væksten? Jørgen Kristensen Væksthuset Workshop i fire grupper der forbereder spørgsmål og problemstillinger til paneldebatten Paneldebat Paneldeltagere: Jørgen Kristensen, Vækstfonden Bjarne Sørensen, Væksthus Syddanmark Per Smidt, Fynske Bank Finn Møller-Olsen Poul Foss Michelsen, ASNET Board John Klindt, Business Broker Etablering af netværksgruppe for ejerledere Afslutning Frokost Den Nye Generation Ejerledere

5 Indlægsholdere Finn Møller-Olsen har bestyrelseserfaring fra 23 virksomheder, og er i dag formand for fire selskabsbestyrelser. Yderligere har han, med erfaring som direktør i 6 forskellige selskaber, kompetencer indenfor strategi, organisation, fusion, ledelsesudvikling, salg og markedsføring, kontraktforhold, risikovurdering, og sparring med direktion. Anders Flou er statsautoriseret revisor og partner hos Deloitte. Han har 14 års erfaring inden for revision, regnskab, skat, generationsskifte, værdiansættelse, optimering og strategisk rådgivning og betjener en lang række små og mellemstore virksomheder - inklusiv internationale koncerner med udgangspunkt fra Fyn. John Klindt har været selvstændig siden 1998 som konsulent og interimleder. Yderligere er han bestyrelsesformand i 5 virksomheder og bestyrelsesmedlem i 3. Han har kompetencer indenfor ledelse, forretningsudvikling, organisering, turn around, internationalisering, generationsskifte og salg af virksomhed. Poul Foss Michelsen har erfaring som bestyrelsesmedlem og bestyrelsesformand i mere end 15 danske og internationale virksomheder. Yderligere har han mere end 20 års erfaring som management konsulent med arbejde indenfor forretningsstrategi, IT-strategi, økonomisk styring samt ledelses og organisatoriske problemstillinger. Otto F. Spliid er jurist og partner hos Focus Advokater. Han rådgiver indenfor rekonstruktioner, omstruktureringer, virksomhedsoverdragelser og generationsskifter. Yderligere er han medlem af bestyrelser i både ejerledede og børsnoterede virksomheder og diverse Advisory Boards. Per Smidt er underdirektør i Fynske Bank med ansvar for området kunde- og forretningsudvikling. Med tidligere erfaring som direktør og investeringschef i Fiona Bank, har Per kompetencer indenfor forretningsstrategi, økonomisk styring, lån, investeringer, kreditering og risiko styring. Bjarne Sørensen er vækstkonsulent hos Væksthus Syddanmark, med speciale i strategi og forretningsudvikling, realisering af strategiske mål samt salg, markedsføring og prisoptimering. Han har erfaring fra ledelse af en række større og mindre virksomheder, samt national og international bestyrelseserfaring. Jørgen Kristensen er erhvervschef i Vækstfonden, og rådgiver og deltager aktivt i processen med at skaffe finansiering til små og mellemstore virksomheders vækstplaner, investeringer eller ejerskifte/generationsskifte. Han har 25 års erfaring indenfor pengeinstitutsektoren, blandt andet suppleret med en HD i Finansiering, merkonom i regnskabsvæsen og en uddannelse som statsautoriseret ejendomsmægler. Den Nye Generation Ejerledere