VisionDK 2017: Ledelse, omstillingsparathed og kvalificeret dansk arbejdskraft vurderes som afgørende konkurrenceevnefaktorer ude på virksomhederne

Transkript

1 VisionDK 2017: Ledelse, omstillingsparathed og kvalificeret dansk arbejdskraft vurderes som afgørende konkurrenceevnefaktorer ude på virksomhederne Tillidsrepræsentanter og virksomheder vurderer, at deres virksomheders konkurrenceevne er god, og at den generelt er bedre nu end for fem år siden. Kvalitet af ledelsen, omstillingsparathed i virksomheden og virksomhedens adgang til kvalificeret arbejdskraft i Danmark er de faktorer, begge grupper vægter højt i forhold til sikring af virksomhedens fremtidige konkurrenceevne. Omkostninger til kapital, virksomhedens mulighed for at skaffe kapital og virksomhedens adgang til udenlandsk arbejdskraft r lavest. Det viser en undersøgelse, som Analyse Danmark har udført sammen med 3F. Et panel af virksomheder og tillidsrepræsentanter er blevet bedt om at vurdere en række forhold om konkurrenceevnen på deres virksomhed. Konklusionerne er, at: 72 pct. af de adspurgte 3F-tillidsrepræsentanter vurderer, at deres virksomheds konkurrenceevne er god eller meget god. Kun 8 pct. anser den for dårlig eller meget dårlig. 71 pct. af virksomhederne vurderer, at de har en god eller meget god konkurrenceevne, mens kun 2 pct. mener, at den er dårlig eller meget dårlig. 56 pct. af tillidsrepræsentanterne og 41 pct. af de adspurgte virksomheder vurderer, at virksomhedens konkurrenceevne de sidste fem år er blevet bedre. Kun 13 pct. af tillidsrepræsentanterne og 14 pct. af virksomhederne vurderer, at den er dårligere. For virksomhederne og tillidsrepræsentanterne bliver faktorerne kvalitet af ledelsen, omstillingsparathed i virksomheden og adgang til kvalificeret dansk arbejdskraft vurderet i top af begge grupper. Virksomhederne lægger derudover stor vægt på lønomkostningerne og fleksibelt arbejdsmarked. Hos tillidsrepræsentanterne vægter faktorerne det danske sociale sikkerhedsnet og adgang til efter- og videreuddannelse også højt. I bunden blandt begge grupper finder vi også tre gengangere: Omkostninger til kapital, virksomhedens mulighed for at skaffe kapital og virksomhedens adgang til udenlandsk arbejdskraft. Virksomhederne lægger derudover mindre vægt på offentlige investeringer og overraskende også virksomhedens investeringer i forskning og udvikling samt i ny teknologi. Hos tillidsrepræsentanterne r faktorerne skat på arbejde og skat på virksomheder og kapital også lavt. Det er ellers i høj grad omkostninger, skattemæssige rammer og investeringer, der er i fokus, når virksomhedernes rammevilkår og udviklingsmuligheder diskuteres. Modsat fylder fleksibilitet, omstillingsparathed og ledelse ikke så meget i diskussionerne om virksomhedernes og landets konkurrenceevne, som de måske burde. Kontakt Cheføkonom Frederik I. Pedersen, Formandssekretariatet, telefon eller mail frederik.pedersen@3f.dk 1

2 Virksomhedernes aktuelle konkurrenceevne er fornuftig Et panel af 3F s tillidsrepræsentanter og et panel af virksomheder er blevet spurgt til deres vurdering af deres egen virksomheds konkurrenceevne. Spørgsmålet lød: Når du tænker på din virksomheds konkurrenceevne i dag, vurderer du så, at konkurrenceevnen er meget god, god, hverken/eller, dårlig eller meget dårlig? På dette spørgsmål vurderer 72 pct. af 3F s tillidsrepræsentanter, at deres virksomheds konkurrenceevne er god eller meget god, mens kun 8 pct. anser den for dårlig eller meget dårlig. 18 pct. vurderer den hverken er god eller dårlig. Figur 1. Virksomhedernes og tillidsrepræsentanternes vurdering af deres virksomheds konkurrenceevne i dag: Kilde: Tillidsrepræsentantsurvey fortaget af 3F og Analyse Danmark, oktober Til sammenligning vurderer 71 pct. af virksomhederne selv, at de har en god eller meget god konkurrenceevne, mens kun 2 pct. mener, at den er dårlig eller meget dårlig. 22 pct. af de adspurgte virksomheder mener hverken, at deres konkurrenceevne er god eller dårlig (hverken/eller). Samlet set har både tillidsrepræsentanterne og virksomhederne en positiv vurdering af deres virksomheds konkurrenceevne, idet et meget klart flertal mener, at den er god eller meget god, mens et beskedent mindretal mener, at den er dårlig. Tillidsrepræsentanternes (TR) vurdering er generelt lidt mere positiv end virksomhederne, idet 22 pct. af TR vurderer, at den er meget god, mens det til sammenligning gælder for 17 pct. af virksomhederne. Virksomhedernes konkurrenceevne bedret over fem år Tillidsrepræsentanter og virksomheder er også blevet bedt om at forholde sig til, hvordan de vurderer, at deres virksomheds konkurrenceevne har udviklet sig over de seneste fem år. Spørgsmålet lød: Hvis du tænker tilbage på de seneste fem år, hvordan vurderer du så, at den danske konkurrenceevne har udviklet sig? Er konkurrenceevnen blevet meget bedre, bedre, hverken/eller, blevet dårligere eller blevet meget dårligere? 56 pct. af de adspurgte tillidsrepræsentanterne vurderer, at den er blevet bedre eller meget bedre. Kun 13 pct. har svaret, at konkurrenceevnen er blevet dårligere eller meget dårligere. 27 pct. vurderer, at konkurrenceevnen har været den samme henover tidshorisonten. 2

3 Figur 2. Virksomhedernes og tillidsrepræsentanternes vurdering af udviklingen i virksomhedens konkurrenceevne over de seneste fem år: Kilde: Tillidsrepræsentantsurvey fortaget af 3F og Analyse Danmark, oktober Til sammenligning svarer 41 pct. af de adspurgte virksomheder, at deres konkurrenceevne enten er blevet bedre eller blevet meget bedre over de sidste fem år. Modsat svarer 14 pct., at deres konkurrenceevne er blevet dårligere eller meget dårligere. Yderligere har 38 pct. svaret, at deres konkurrenceevne har været den samme over de sidste fem år. Samlet set har tillidsrepræsentanterne (TR) og virksomhederne en overvejende positiv vurdering af udviklingen i virksomhedernes konkurrenceevne. Der er klart flere, der vurderer, at den er blevet bedre end dårligere. Som med vurderingen af den aktuelle konkurrenceevne vurderer TR igen lidt mere positivt end virksomhederne, men der er igen ikke stor forskel. Hvilke faktorer er vigtige for den fremadrettede konkurrenceevne? Ud over den historiske udvikling og vurdering af den aktuelle status for konkurrenceevnen i de danske virksomheder har vi bedt de to grupper vurdere hvilke faktorer, der er vigtige for den fremadrettede konkurrenceevne med fokus på virksomheden. Vi har specifikt spurgt til 21 faktorer, som respondenterne er blevet bedt om at vurdere på en skala fra 1 til 5, hvor 1 er Slet ikke vigtig, og 5 er Meget vigtig. De indkomne svar er blevet vægtet med denne skala. De 21 faktorer er grupperet inden for følgende 7 overskrifter 1, jf. appendiks. 1. Omkostninger 2. Adgang til kvalificeret arbejdskraft 3. Investeringer 4. Skat 5. Administrative krav og rammer 6. Institutioner og socialt sikkerhedsnet 7. Fleksibilitet, omstillingsparathed og ledelse i virksomheden 1 Endeligt har respondenterne haft mulighed for at udvælge den vigtigste faktor samt komme med bud på faktorer, der ikke er nævnt. 3

4 1. Omkostning-er 2. adgang til arbejdskraft 3. Investeringer 4. Skat 5. Administrative krav og rammer 6. Institutioner og socialt sikkerhedsnet 7. Fleksibilitet, omstillingsparathed og ledelse Fleksibilitet, omstillingsparathed og ledelse i virksomheden vægter højest Ser man på det helt overordnet, er det 7. Fleksibilitet, omstillingsparathed og ledelse i virksomheden, 6. Institutioner og socialt sikkerhedsnet, 1. Omkostninger, 5. Administrative krav og rammer, og 2. Adgang til arbejdskraft, der vægter højest for begge grupper. 3. Investeringer og 4. Skat vægter relativt lavt for begge grupper. Det viser figur 3. Figur 3. Overordnet vurdering af faktorer med betydning for virksomhedernes konkurrenceevne, virksomheder og tillidsrepræsentanter: Virksomheder Tillidsrepræsentanter 3,9 3,7 3,7 3,4 3,4 3,6 3,3 3,9 3,7 3,6 4,2 2,8 Kilde: 3F på baggrund af Analyse Danmark. Top over vigtigste faktorer Hvis man undersøger enkeltvis, hvilke faktorer der vægter højest for virksomhederne (figur 4), er det: Kvalitet af ledelsen i virksomheden (4,6) Omstillingsparathed i virksomheden () Lønomkostninger (4,4) adgang til kvalificeret arbejdskraft i Danmark (4,4) Fleksibelt arbejdsmarked (4,3). Hos tillidsrepræsentanter (figur 5) finder vi, at de højeste r er: Kvalitet af ledelsen i virksomheden (4,6) Omstillingsparathed i virksomheden () adgang til kvalificeret arbejdskraft i Danmark (4,4) Det danske sociale sikkerhedsnet (4,2) Adgang til voksen og efteruddannelse (4,1) For virksomhederne og tillidsrepræsentanterne bliver faktorerne Kvalitet af ledelsen, Omstillingsparathed i virksomheden og adgang til kvalificeret dansk arbejdskraft således vægtet højt af begge grupper. Virksomhederne lægger derudover stor vægt på lønomkostningerne og fleksibelt arbejdsmarked. 4

5 Kvalitet af ledelsen i virksomheden Omstillingsparathed i virksomheden Lønomkostninger adgang til kvalificeret arbejdskraft i Danmark Fleksibelt arbejdsmarked Omkostninger til kapital mulighed for at skaffe kapital investeringer i F&U samt i ny teknologi Offentlige investeringer i F&U samt infrastruktur adgang til udenlandsk arbejdskraft Hos tillidsrepræsentanterne vægter faktorerne det danske sociale sikkerhedsnet og adgang til efter- og videreuddannelse også relativt højt. Figur 4. Top- og bund-5 for vigtigste faktorer for virksomhedens konkurrenceevne, virksomheder: 2,0 1,5 1,0 0,5 0,0 Virksomheder 2,0 1,5 1,0 0,5 0,0 Kilde: 3F pba. Analyse Danmark. I bunden med de laveste fem r finder vi for virksomhederne (figur 4): Omkostninger til kapital (3,2) mulighed for at skaffe kapital (3,2) investeringer i F&U samt i ny teknologi (2,6) Offentlige investeringer i forskning og udvikling samt infrastruktur (2,6) adgang til udenlandsk arbejdskraft (2,0) I bunden med de laveste fem r finder vi for tillidsrepræsentanterne (figur 5): Omkostninger til kapital (3,4) Skat på arbejde (3,3) Skat på virksomheden og kapital (3,3) mulighed for at skaffe kapital () adgang til udenlandsk arbejdskraft (2,4). I bunden blandt begge grupper finder vi ligeledes tre faktorer, der går igen: Omkostninger til kapital, mulighed for at skaffe kapital og adgang til udenlandsk arbejdskraft. Virksomhederne lægger derudover mindre vægt på offentlige investeringer og overraskende nok også virksomhedens investeringer i forskning og udvikling samt i ny teknologi. Hos tillidsrepræsentanterne r skat på arbejde og skat på virksomheden og kapital også lavt. 5

6 Kvalitet af ledelsen i virksomheden Omstillingsparathed i virksomheden adgang til kvalificeret arbejdskraft i Danmark Det danske sociale sikkerhedsnet Adgang til efter- og videreuddannelse Omkostninger til kapital Skat på arbejde Skat på virksomheden og kapital mulighed for at skaffe kapital adgang til udenlandsk arbejdskraft Figur 5. Top- og bund-5 for vigtigste faktorer for virksomhedens konkurrenceevne, tillidsrepræsentanter: 2,0 1,5 1,0 0,5 0,0 Tillidsrepræsentanter 2,0 1,5 1,0 0,5 0,0 Kilde: 3F på baggrund af Analyse Danmark. Som det fremgår af figur 6, hvor de enkelte r er vist i forhold til den gennemsnitlige for de to grupper 2, ligger der for begge grupper en relativt høj for kategorien 7. Fleksibilitet, omstillingsparathed og ledelse, mens n generelt ligger til den lave side for 3. Investeringer og 4. Skat. For de øvrige kategorier er billedet mere blandet. Figur 6. Scoreboard for 21 faktorer for tillidsrepræsentanter og virksomheder: Anm.: Figuren angiver n for de enkelte faktorer fratrukket gennemsnittet for de to respondentgrupper. Hermed kan man nemmere se, hvad der vægter relativt højt og lavt. I appendiks er figuren med den faktiske gengivet. Kilde: 3F på baggrund af Analyse Danmark. 2 Tillidsrepræsentanterne har en gennemsnitlig for alle faktorerne på 3,8, mens den for virksomhederne er på 3,6. 6

7 Det er således bemærkelsesværdigt, at faktorerne under 3. Investeringer kommer så relativt lavt ud hos virksomhederne, mens faktorerne under 4. Skat r lavt for tillidsrepræsentanterne. Det er ellers i høj grad skat og investeringer, der er i fokus, når virksomhedernes rammevilkår og udviklingsmuligheder diskuteres herhjemme. Der er ligeledes ofte fokus på adgangen til udenlandsk arbejdskraft, der er bundr i undersøgelsen. Modsat fylder fleksibilitet, omstillingsparathed og ledelse ikke så meget i diskussionerne om virksomhedernes konkurrenceevne, som de måske burde. Den største forskel mellem tillidsrepræsentanterne og virksomhedernes vurdering finder man ved investeringer i forskning og udvikling samt i ny teknologi, der meget overraskende vægtes relativt lavt blandt virksomhederne. Modsat vægtes Fleksibelt arbejdsmarked mærkbart højere hos virksomhederne end hos TR. Baggrund for undersøgelsen 3F har til brug for konferencen VisionDanmark fået udarbejdet en rækkes survey med fokus på Danmarks og danske virksomheders konkurrenceevne. 750 tillidsrepræsentanter og 125 virksomheder har svaret på undersøgelsen i oktober og november måned Analyse Danmark har for 3F fortaget rundspørgen blandt virksomhederne telefoninterview målrettet virksomhedsledere i virksomheder med mere end 10 ansatte, mens svarene fra tillidsrepræsentanter kommer fra 3F s panel af tillidsrepræsentanter. Besvarelserne indsamlet til Analyse Danmark er anonyme. 7

8 Appendiks Figur A1. Samlet for de 21 faktorer for tillidsrepræsentanter og virksomheder: Kilde: 3F på baggrund af Analyse Danmark. De 21 faktorer der er spurgt til 8