Gode råd og ideer til arbejdet i de midlertidige tværgående hovedsamarbejdsudvalg og dialogfora i de nye kommuner og regioner
|
|
- Arne Dahl
- 5 år siden
- Visninger:
Transkript
1 F Å I N D F LY D E L S E P Å K O M M U N A L R E F O R M E N s Gode råd og ideer til arbejdet i de midlertidige tværgående hovedsamarbejdsudvalg og dialogfora i de nye kommuner og regioner
2 2 Sæt fingeraftryk på kommunalreformen Medarbejderne i kommuner og amter er overvejende positive overfor kommunalreformen. De kan blandt andet se muligheder for at skabe bredere og stærkere faglige miljøer, højne kvaliteten og levere bedre service i de nye kommuner og kommende regioner. Vi ved også, at en del medarbejdere oplever, at reformen skaber utryghed, da kommunalreformen er en omstilling af usete dimensioner, som udfordrer det psykiske arbejdsmiljø. Selv medarbejdere, der ikke fysisk selv skal omplaceres, vil opleve ændringer fordi regler, procedurer, rammer og værdier vil ændre sig som følge af reformen. Derfor skal alle muligheder benyttes for at skabe de bedst mulige rammer for medarbejderne på de berørte arbejdspladser. Medarbejderne har brug for, at deres spørgsmål, synspunkter og holdninger til deres kommende arbejdsplads bliver hørt. Derfor har medarbejderrepræsentanterne i de Midlertidige Tværgående Hovedsamarbejdsudvalg (MT-HSU), der oprettes ved alle kommunesammenlægninger og i regionerne, en afgørende rolle. Det samme har medarbejderrepræsentanterne i de dialogfora, der bliver samme platform for medarbejdere, der følger med de arbejdsopgaver fra amterne, der overflyttes til kommunerne. De skal være kollegaernes advokat i spørgsmål, som vedrører fusionen i kommuner eller regioner. Derfor er det vigtigt, at FTF-medlemsgrupper er repræsenteret i MT-HSU. Med andre ord, brug MT-HSU og Dialogforum til det, det er tænkt som - nemlig til medindflydelse, medindflydelse og atter medindflydelse. FTF giver i denne pjece nogle gode råd til dette arbejde, og vi håber, det vil bringe arbejdet godt på vej. God arbejdslyst Bente Sorgenfrey Formand for FTF
3 3 B Hvad er MT- HSU og Dialogforum? MT-HSU er et midlertidigt tværgående hovedsamarbejdsudvalg som skal oprettes i alle nye kommuner og regioner. MT-SU er et midlertidigt tværgående samarbejdsudvalg på sektorniveau som kan oprettes. Dialogforum er et samarbejdsudvalg hvor repræsentanter fra kommuner og amtet drøfter overflytning af opgaver og medarbejdere. Forhandlingsudvalg er et udvalg som nedsættes i 2006 for at forhandle nye MED-aftaler. Sammenlægningsudvalg er et politisk udvalg, som vælges i forbindelse med kommunalvalget i november Udvalget står for den administrative og politiske sammenlægning af kommunerne og regionerne. Aftalen om midlertidige tværgående hovedsamarbejdsudvalg (MT-HSU) og Dialogforum er et supplement til de samarbejdsudvalg (SU) og de medindflydelsesudvalg (MED), som vi allerede kender i dag. Den skal sikre, at der er formelle samarbejdsregler for overgangsfasen for samtlige arbejdspladser, der skal indgå i en ny kommunal eller regional struktur. Det er de kommunale arbejdsgivere og lønmodtagere, som har indgået aftalen. På FTF-området berører det medlemsorganisationer, der forhandler under KTO og Sundhedskartellet samt Dansk Socialrådgiverforening. Udvalgene skal sammensættes, når kommunesammenlægningerne er godkendt og eksisterer frem til, at kommunalreformen er gennemført. Udvalgenes levetid bliver omkring 20 måneder. Hvor mange medlemmer, som både arbejdsgivere og lønmodtagere skal udpege til udvalgene, bliver aftalt lokalt mellem parterne. Det er som repræsentanter for hovedorganisationerne FTF, AC og LO, at medarbejdere udpeges til MT-HSU og Dialogforum. Ved de kommende kommunalvalg, vil der i hver kommune og region blive valgt et sammenlægningsudvalg. Sammenlægningsudvalget består af politisk valgte medlemmer, der får opgaven at fastlægge den politiske og administrative organisering, styring og ledelse i de kommende kommuner og regioner. MT-HSU mødes i løbet af 2006 med sammenlægningsudvalget for at drøfte den del af budgettet, der vedrører konsekvenser for arbejds- og personaleforhold i den nye kommune/region.
4 4 y R MT-HSU og Dialogforum er platformen til viden og indflydelse Alle forhold af betydning for medarbejdernes arbejds- og personaleforhold skal behandles i MT-HSU og Dialogforum. Det bliver i høj grad her, at medarbejderne har muligheden få at udarbejde nogle retningslinier, der sikrer, at medarbejderne kommer bedst muligt igennem de forandringer, som kommunalreformen vil medføre. Når der skal nedlægges for eksempel fem kommunale organisationer og skabes én ny, vil mange nykommuner udnytte muligheden for at tænke den kommunale organisation forfra. Det skete blandt andet, da kommunerne og amtet på Bornholm fusionerede til én regionskommune i Det resulterede ikke bare i sammensmeltning af regler, opgaver og kulturer, men skabte også en ny organisations- og styreform, der medførte afgørende ændringer for medarbejdernes arbejdsopgaver og medarbejderrepræsentanternes roller. Den grundlæggende faktor i enhver god omstilling er tryghed. Det bør også være omdrejningspunktet for samarbejdet i MT-HSU. Parterne største ansvar er, at skabe en sammenlægningsproces, hvor medarbejderne er velinformeret om både de fælles perspektiver og de individuelle vilkår og muligheder. Ledelsen skal være parat til at ville inddrage medarbejderne, men medarbejderne skal også kunne yde et kvalificeret modspil til ledelsen på områder, som kan være svære at overskue konsekvenserne af. Omfordelingen af opgaver og resurser vil også være en del af kommunalreformen, og det kan betyde, at kommunerne og regionerne kan være presset til at finde effektiviseringsgevinster. Repræsentanterne i MT-HSU og Dialogforum får indblik i, hvor og hvordan, der skal ske omfordeling. Derfor er det utrolig vigtigt, at FTF-repræsentanterne i MT-HSU får informeret og inddraget alle de berørte FTF-organisationers lokale repræsentanter om konsekvenserne for medarbejderne som følge af kommunalreformen. FÅ OVERBLIK OG PERSPEKTIV MED EN FORRETNINGSORDEN Ved at lave en forretningsorden i MT-HSU kan parterne opnå at: aftale rammer og vilkår for samarbejdet fastlægge tidslinier for processen aftale opgaver og kompetencer aftale hvordan samarbejdet med de eksisterende MED/SU-udvalg skal være Parterne kan aftale nogle succeskriterier for hvordan man ønsker, at sammenlægningsprocessen skal forløbe. Kerneopgaver i MT-HSU og Dialogforum Skab tryghed Regeringen og SR indgik i maj 2005 en aftale om tryghed for medarbejderne i strukturreformen. Aftalen anbefaler, at kommunerne og regionerne tager initiativ til, at der i samarbejdsudvalgsregi aftales retningslinier for tryghedsskabende foranstaltninger, hvis der skal ske personaletilpasninger i form af fx flytning til ny afdeling, sammenlægning af afdelinger og i værste fald fyringer. MT-HSU repræsentanterne skal derfor medvirke til, at de gamle hovedudvalg i fx de kommuner, der skal slås sammen, får et ensartet grundlag at træffe beslutning på, så medarbejderne i den ny kommune har haft ensartede regler om tryghed ansættelsen i den proces, der har været op til kommunesammenlægningen. Kommunikation om forandringerne Gennem veltilrettelagt information og kommunikation skabes der indsigt, overblik og tryghed, og der kan dæmmes op for myter og rygter. MT-HSU og Dialogforum bør udarbejde en kommunikationsstrategi, som indeholder retningslinier for information om sammenlægningsprocessen til alle medarbejdere og ledere. Det skal sikres: at alle medarbejdere behandles ligeværdigt, at informationerne koordineres og at informationsformen er velvalgt MIDLER OG METODER TIL KOMMUNIKATION: Overvej behovet for et nyhedsbrev på nettet og i papirform til de medarbejdere, der ikke har adgang til Internettet. Overvej behovet for en hjemmeside eller information via intranet. Tænk på at skabe tid og rum for, at den menige medarbejder kan stille spørgsmål til de centrale personer i sammenlægningsprocessen f.eks. dialogmøder eller mulighed for at maile spørgsmål til et ekspertpanel, som siden offentliggøres i nyhedsbrev eller på hjemmesiden. Informere om beslutninger og aktiviteter i bl.a. det midlertidige tværgående hovedsamarbejdsudvalg, MEDudvalg/samarbejdsudvalg i øvrigt. Husk også at informere om de i gangværende diskussioner og problemstillinger i MT-HSU og Dialogforum.
5 5 Kulturskabelse Fusionen mellem flere kommuner eller amter forudsætter, at der skabes nye identiteter hos medarbejderne. Nye kulturer skal smelte sammen af de gamle traditioner og vaner, men ikke alt i de gamle kulturer vil forgå. Måden, hvorpå ledelsen håndterer personalet, tackler forskelligheder o.s.v. er de første byggesten til den nye kultur. MT-HSU og Dialogforum kan, før sammenlægningen finder sted, tage initiativer til arbejdet med at opbygge de nye fællesskaber. Der skal arbejdes med de kulturelle forskelle i kommuner, forvaltninger, afdelinger og institutioner. Der kan f.eks. gives mulighed for, at kommende kolleger kan mødes før sammenlægningen for at drøfte arbejdspladsværdier, kvalitetsstandarder, etik i opgaveløsningen m.v. FÅ HUL PÅ DEBATTEN OM ARBEJDS- PLADSKULTUR OG VÆRDIER Gør der til et bevidst (positivt) tilvalg at undres og reflektere over forskellighederne og lighederne, f.eks. i forbindelse med mødevirksomhed og andre samarbejdssituationer. Lad ledere og medarbejdere udarbejde kommune-fortællinger om egen organisation og tilsvarende om de andre, der fortæller hvad hver kommune står for, deres historie og væsentlige begivenheder gennem årene. Afhold kulturmøder, hvor ledere og medarbejdere mødes på tværs af kommunerne og udveksler historier og drøfter/udarbejder deres fælles fremtid. Skab en bevidsthed hos lederne i forhold til det kulturskabelsesarbejde, de kommer til at stå overfor. Strategi for arbejdet med kulturskabelse. Tværkommunale dialogmøder, netværk og arbejdsgrupper på leder- og medarbejderniveau om praktiske opgaver f.eks. i forhold til fremtidig arbejdstilrettelæggelse, som kan bidrage til at skabe en fællesskabsfølelse. Kompetenceafklaring Der vil være et stort behov for, at få afklaret de særligt berørte medarbejderes faglige og personlige kvalifikationer og ønsker i forhold til deres fremtidige jobsituation. Mange vil få mulighed for nye udfordringer, men måske kan ikke alles forventninger indfries. Det er en vigtig opgave for MT-HSU at skabe tryghed og gennemsigtighed i hvordan opgaven med at placerer rette person i rette job vil forløbe. Den enkelte person skal være en aktiv del af tilrettelæggelsen af sin egen fremtid. KTO og KL er ved at udvikle værktøjer til kompetenceafklaringen, men de lokale parter bør aftale retningslinier for hvordan der lokalt arbejdes med denne del. Den nye kommune vil også stå med et strategisk behov for kompetenceudvikling, når de nye mål og rammer er fastlagt. Det kan MT-HSU forberede retningslinier for. HVAD INDEBÆRER EN KOMPETENCEAFKLARING? Analyserer afgangen af personale både før og efter sammenlægningen. Afklaring af de ansattes faglige og personlige kompetencer. Kompetenceafklaringsanalyserne kan benyttes i udarbejdelsen af nye stillingsbetegnelser og i rekrutteringen af ledere og medarbejdere. Information og evt. drøftelse af kompetenceafklaring i MT-HSU samt MED-udvalg/samarbejdsudvalg i øvrigt. På baggrund af kompetenceafklaringerne for de ansatte i den sammenlagte afdeling/forvaltning fordeles opgaver og funktioner mellem de ansatte, så deres faglige og personlige kompetencer bruges bedst muligt. Samordning af personaleforhold Erfaringer påpeger vigtigheden af, at de livsnødvendige personalepolitiske rammer er fastlagt. Kendskab til de personalepolitiske principper vil kunne medvirke til at understøtte fusionsprocessen. Det er MT-HSU s opgave at aftale, hvordan man vil tilrettelægge samordningen af de personalepolitiske rammer og forberede indholdet i de nye principper og værdier. Man kan f.eks.: Nedsætte ad hoc-udvalg under MT-HSU, der kan arbejde intensivt med det personalepolitiske område. Gennemse alle kommunernes respektive personalepolitikker og komme med udkast til sammensmeltning. Opsæt postkasser lokalt, hvor alle medarbejdere har mulighed for at komme med input etc. Find mere inspiration i Når vi flytter sammen. DE ANSATTES MOTIVATION OG EJERSKAB: Dialog i chef- og ledergruppe om hvordan man vil sikre omsorg for de menneskelige relationer i sammenlægningen. Diskussion af involveringsstrategi for såvel ledere og medarbejdere. Etablering af et realistisk antal tværkommunale tema-arbejdsgrupper. Involvering af medarbejdere fra de sammenlagte kommuner i diverse arbejdsgrupper og/eller projekt-organisering. Information og drøftelse i det midlertidige tværgående hovedsamarbejdsudvalg samt i øvrige MED-udvalg/ samarbejdsudvalg. Aftaler i den nye chefgruppe om, hvordan man sikrer entydige signaler fra alle ledere og chefer. Udarbejdelse af klare spilleregler for medarbejderinddragelsen med en klar og synlig rolle- og ansvarsfordeling.
6 6 N h Repræsentant for alle FTF ere Netop fordi det er hovedorganisationsområderne, der er repræsenteret MT-HSU og Dialogforum, så repræsenterer de valgte FTF ere ikke kun deres egen faggruppe men alle FTF s medlemsgrupper. Derfor er det også alle faglige organisationers meninger og holdninger, de skal være talerør for i arbejdet i MT-HSU og Dialogforum. Selv om udpegningen sker på baggrund af hovedorganisations-tilhørsforhold, skal samtlige medarbejderrepræsentanter finde ud af at samarbejde. Den dagsorden der sættes i MT-HSU bør ikke skille medarbejderne fra hinanden. Derfor opfordrer FTF til, at de øvrige medarbejderrepræsentanter grundigt orienteres om FTF-organisationernes holdninger og synspunkter. Tænk på sektorudvalg En måde at skabe nærhed og tryghed i sammenlægningsprocessen på kan være, at nedsætte sektorsamarbejdsudvalg, der hvor særlige forandringer taler for det. Det kan f.eks. være på rådhusområdet, hvor de omfattende fysiske flytninger skal finde sted, eller det kan være på de sagsområder, hvor der overføres opgaver fra amtet. DE VIGTIGSTE SPØRGSMÅL FOR EN MEDARBEJDER UNDER KOMMUNESAMMENLÆGNINGEN: Hvor skal jeg arbejde? Hvem bliver min nærmeste chef? Hvem bliver mine kolleger? Hvilke opgaver får jeg og kan jeg mon løfte dem? f Lav kontaktudvalg Det er ikke alle faggrupper og organisationer, der kan blive repræsenteret i MT-HSU og Dialogforum. FTF anbefaler derfor, at der nedsættes et kontaktudvalg til MT-HSU, hvor alle de organisationer, som ikke fik plads i MT-HSU, repræsenteres, typisk tillidsrepræsentanter, som har medarbejdergrupper i den nye sammenlagte kommune eller region. FTF anbefaler, at man etablerer kontaktudvalget, så det har en dobbeltfunktion. Dels som informationsforum fra MT- HSU-repræsentanterne, dels som et sparrings- og rådgivningsorgan hvor MT-HSU-repræsentanterne kan hente inspiration og idéer til at håndtere de forskellige sager. Kontaktudvalget aftaler, hvordan arbejdet og dialogen skal være under og mellem kontaktudvalgsmøderne. Man drøfter de fælles mærkesager og orienteres om mærkesagerne for de enkelte organisationer. For at sikre størst mulig information mellem repræsentanterne i MT-HSU og de som ikke opnåede at få en direkte plads, bør der etableres et mail-netværk, hvor information og bemærkninger kan videregives mellem kontaktudvalgets medarbejderrepræsentanter. Kontaktudvalgets rolle kan også indgå i kommunikationsstategien. s Hvordan skal der samarbejdes i FTF-valggruppen Ved FTF-gruppen forstås FTF-K, Sundhedskartellet og Dansk Socialrådgiverforening. De er alle omfattet af enslydende aftaler om medindflydelse og medbestemmelse. Brug også muligheden for et bredere samarbejde i FTF s amtskreds. Gennem FTF-samarbejdet kan der hentes råd og inspiration til, hvordan arbejdet i MT-HSU kan styrkes. Udvikling af oplæg til strategier og politikker kan udvikles i et fællesskab, så ikke alle skal være alene om at finde svar på de fælles problemstillinger. FTF s forretningsudvalg har vedtaget principper for, hvordan samarbejdet i FTF-gruppen skal foregå lokalt på MED/SU-området. Disse erstatter de tidligere principper for FTF-K-samarbejdet. Det er de valgte fra sektion K til FTF s amtskredsbestyrelse, som fastlægger en lokal model for, hvordan samarbejdet organiseres i amtskredsen. Som i dag kan det gribes an på mange måder. En mulighed er, at FTF s amtskreds kan have den koordinerende og udførende rolle, men der kan også oprettes et Kommunalt Udvalg for de organisationer med kommunalt ansatte, som måtte ønske det.
7 7 Der kan oprettes Kommunegrupper, som består af én repræsentant fra hver af de i (amts)kommunen repræsenterede FTForganisationer med kommunalt ansatte. Uanset hvordan FTF s amtskreds vælger at organisere samarbejdet på MED/SU-området m.v. skal flg. principper tilgodeses: 1. Samarbejdet skal ske i respekt for den enkelte organisations eksistensberettigelse og legitime interesser uanset organisationens størrelse. 2. Der kan udpeges repræsentanter til at optræde på FTF-valggruppens vegne. Det være sig i de øverste medindflydelsesorganer, diverse udvalg eller i samarbejdsfora med de øvrige hovedorganisationsområder. 3. FTF-valggruppens repræsentanter i medindflydelsesorganer skal holde de øvrige organisationer orienteret om arbejdet i Hovedsamarbejdsudvalget m.v. og indkalder til møder, når Hovedsamarbejdsudvalget behandler sager, som er af fælles interesse. 4. Der kan fastlægges politiske mandater for lokale drøftelser og forhandlinger om implementering af rammeaftaler m.m. 5. Samarbejdet kan ikke udvide rammerne for fælles forhandlingsret lokalt med bindende virkning for de enkelte organisationer ud over det, som ligger inden for rammerne af centrale aftaler, uden organisationens accept. 6. Hvis det ikke er muligt at opnå enighed efter et konsensusprincip, kan der træffes beslutning efter medlemstal i (amts)kommunen. 7. FTF s amtskreds holder løbende de til amtskredsen udpegede kontaktpersoner orienteret om samarbejdet på MED/SU-området. / Hvad gør FTF FTF s amtskredse har en vigtig rolle i udpegning, koordinering og servicering af repræsentanterne i MT-HSU samt eventuelle FTF-repræsentanter i sektorudvalg. FTF s forretningsudvalg har afsat ca kr. i 2005 til at understøtte arbejdet med kommunalreformen i FTF s amtskredse. Hver af amtskredsene (på nær Bornholm og Hovedstaden) har mulighed for at anvende en frikøbsresurse i et omfang af 5 timer pr. uge, til at arbejdet i MT-HSU udføres godt og dynamisk. Det ekstraordinære tilskud, som forventes at fortsætte i 2006, kan evt. puljes sammen for de amtskredse, som skal indgå i en ny regionsdannelse. FTF er en del af Her er tilrettelagt et særligt tema om kommunalreformen med overblik, fakta og inspiration om alle aspekter af kommunalreformen. I et særligt afsnit gås i dybden med arbejdet i MT-HSU. FTF har udsendt en vejledning om aftalen og laver løbende et spørgsmål/svar katalog, som kan findes på medarbejderportalen og FTF har lavet et tilbud til amtskredsene med 5 temadage om kommunalreformen, som er målrettet til tillidsrepræsentanter og ledere. Emnerne er bl.a. Forandringsagent i kaos, Fra institution til virksomhed og Gør ventetiden nyttig. FTF er til rådighed for amtskredsene og de lokale repræsentanter om alle forhold vedr. arbejdet i MT-HSU, så kontakt tope@ftf.dk. FTF planlægger at gennemføre 5 regionale konferencer til efteråret om arbejdet i MT-HSU. Det sker i et samarbejde med Det Kommunale Kartel. Det indgår også i planlægningen, at afvikle inspirationmøder når arbejder i forhandlingsudvalgene begynder med at forhandle MED-aftaler for de nye regioner og kommuner. A Nyttig viden Aftale om midlertidige tværgående hovedsamarbejdsudvalg ( ). Fælleserklæring om dialogfora og midlertidige tværgående samarbejdsudvalg i forbindelse med strukturreformen ( ) Når vi flytter sammen kan downlodes på lederweb.dk eller bestilles på KL og KTO har interviewet en række ledere, tillidsrepræsentanter og medarbejdere, der har prøvet fusionsprocessen. De siger samstemmende, at der bør være et stort fokus på de menneskelige ressourcer igennem hele processen. Når vi flytter sammen ledelse af kommunale fusioner viser mulige veje i en fusionsproces. Både gennem historiefortællinger, teoretiske afsnit og værktøjer. Bogen peger på ni temaer, der kræver særlig opmærksomhed i en fusionsproces. Vi har i bogen valgt at kalde dem for opmærksomhedspunkter, og inddelt dem i tre overordnede temaer fokus på det nære, at skabe organisationer og ledelse af fusioner.
8 H O V E D O R G A N I S A T I O N F O R O F F E N T L I G T O G P R I V A T A N S A T T E Niels Hemmingsens Gade 12 Postboks København K Tlf ftf@ftf.dk
Aftale om midlertidige tværgående hovedsamarbejdsudvalg (MTSU) Aftalens formål Strukturreformens faser MED-regler eller SU-regler Etablering og
Aftale om midlertidige tværgående hovedsamarbejdsudvalg (MTSU) Aftalens formål Strukturreformens faser MED-regler eller SU-regler Etablering og sammensætning af MTSU Information og drøftelse Retningslinier
Læs mereArbejde og samarbejde i MT-HSU FTF og DKK inviterer ledere og medarbejderrepræsentanter
Arbejde og samarbejde i MT-HSU FTF og DKK inviterer ledere og medarbejderrepræsentanter ROLLE OG OPGAVER FOR MT-HSU FREM MOD DE NYE KOMMUNER OG REGIONER - FEM REGIONALE KONFERENCER 5 REGIONALE KONFERENCER
Læs mereVelkommen til dit nye hverv som MED-repræsentant. Du er udpeget af FTF s regionsbestyrelse til at være repræsentant i et Hovedudvalg.
Velkommen til dit nye hverv som MED-repræsentant Du er udpeget af FTF s regionsbestyrelse til at være repræsentant i et Hovedudvalg. Kære FTF-repræsentant Tak fordi du stiller dig til rådighed. Der venter
Læs mereKommunale Tjenestemænd og Overenskomstansatte. Medarbejderinddragelse og TR-rettigheder ved en kommunalreform. hvad gælder?
Kommunale Tjenestemænd og Overenskomstansatte Medarbejderinddragelse og TR-rettigheder ved en kommunalreform hvad gælder? Denne publikation er tilrettelagt af: Kommunale Tjenestemænd og Overenskomstansatte
Læs mereVedr.: Høringssvar til Strukturkommissionens betænkning nr. 1434
Til: Indenrigsministeriet og Sundhedsministeriet Slotsholmsgade 10-12 1216 København K J.nr.:9.02.01-01 17. februar 2004 UDKAST Vedr.: Høringssvar til Strukturkommissionens betænkning nr. 1434 Med henvisning
Læs mereStrukturen i en ny hovedorganisation
Strukturen i en ny hovedorganisation 1. Indledning Dette oplæg er resultatet af drøftelser i Politisk Styregruppe om strukturen i en ny hovedorganisation. Bag de oplistede forslag gemmer der sig en lang
Læs mereAFTALE OM. Kompetenceudvikling
AFTALE OM Kompetenceudvikling 2005 Amtsrådsforeningen KL Københavns Kommune Frederiksberg Kommune Sundhedskartellet AFTALE om Kompetenceudvikling 2005 med Sundhedskartellets kommentarer Indholdsfortegnelse
Læs merePERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE
PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE PRØ RØVEFO VEFOTO Indhold Dialog, åbenhed og engagement 3 Hvorfor værdier? 4 Fundament for pseronalepolitikken 6 Ledestjerner 8 Kommunalbestyrelsen godkendte personalepolitikken
Læs mereBrønderslev-Dronninglund Kommune. Administrativ Styregruppe. Referat
Brønderslev-Dronninglund Kommune Brønderslev Rådhus, Ny Rådhusplads 1, 9700 Brønderslev. Tlf. 9945 4545 - Fax 9945 4500 Dronninglund Rådhus, Rådhusgade 5, 9330 Dronninglund. Tlf. 9947 1111 - Fax 9947 1112
Læs merePERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE
Indhold Dialog, åbenhed og engagement - personalepolitik i Hvidovre Kommune Dialog, åbenhed og engagement 3 Hvorfor værdier? 4 Fundament for personalepolitikken 6 Ledestjerner 8 Du sidder netop nu med
Læs mereUdvikling af folkeskolen via ledelsesbeslutninger, der bygger på dialog og samarbejde
Udvikling af folkeskolen via ledelsesbeslutninger, der bygger på dialog og samarbejde Fakta og opmærksomhedsfelter i anvendelsen af det kommunale MED system som ramme om dialog og samarbejde i omstillingen
Læs mereOK 08 personalepolitiske opgaver for MED/SU
08-0424 - TOPE - 07.04.2008 Kontakt: Torben Petersen (Tope) - tope@ftf.dk - Tlf: 3336 8838 OK 08 personalepolitiske opgaver for MED/SU Der er i notatet taget udgangspunkt i teksterne fra KTO/KL-forliget,
Læs mereRammeaftale om personalepolitiske samarbejdsprojekter i amterne
AMTSRÅDSFORENINGEN 11.16.1 Side 1 KOMMUNALE TJENESTEMÆND OG OVERENSKOMSTANSATTE Rammeaftale om personalepolitiske samarbejdsprojekter i amterne 2002 Side 2 INDHOLDSFORTEGNELSE 1. OMRÅDE... 3 2. FORMÅL...
Læs mereNOTAT OM SU-AFTALENS BESTEMMELSER OM LEDELSENS PLIGT TIL INFORMATION OG DRØFTELSE I SAMARBEJDSUDVALGET
NOTAT OM SU-AFTALENS BESTEMMELSER OM LEDELSENS PLIGT TIL INFORMATION OG DRØFTELSE I SAMARBEJDSUDVALGET NOTAT OM SU-AFTALENS BESTEMMELSER OM LEDELSENS PLIGT TIL INFORMATION OG DRØFTELSE I SAMARBEJDSUDVALGET
Læs mereCFU Centralorganisationernes Fællesudvalg
CFU Centralorganisationernes Fællesudvalg 1 November 2005 Notat om SU-aftalens bestemmelser om ledelsens pligt til information og drøftelse i samarbejdsudvalget Baggrund EU-direktiv af 11. marts 2002 om
Læs merePersonalepolitiske værdier
PERSONALEPOLITIK APRIL 2007 Personalepolitiske værdier Dialog Medansvar Trivsel Respekt Stolthed Personalepolitik 2007 Sådan blev værdierne fundet Grundstenene til de værdier, som Kalundborg Kommune bygger
Læs mereDet gode lokale samarbejde. - anbefalinger til et godt samarbejde mellem kommuner og frivillige sociale organisationer
Det gode lokale samarbejde - anbefalinger til et godt samarbejde mellem kommuner og frivillige sociale organisationer Rådet for Frivilligt Socialt Arbejde Februar 2007 Øvrige publikationer/foldere i samme
Læs mereMidlertidige samarbejdsudvalg på beskæftigelsesområdet
Cirkulære om aftale om Midlertidige samarbejdsudvalg på beskæftigelsesområdet 2005 Cirkulære af 14. februar 2006 Perst. nr. 009-06 PKAT nr. J.nr. 05-7243-24 Indholdsfortegnelse Cirkulære Generelle bemærkninger...
Læs mereVejledning til oprettelse og ændring af lokale MED organisation herunder den lokale arbejdsmiljøorganisering
Notat Den 6. januar 2015 Vejledning til oprettelse og ændring af lokale MED organisation herunder den lokale arbejdsmiljøorganisering Aarhus Kommune Børn og Unge Denne vejledning vedrører, oprettelse og
Læs mereVelkommen som MED-repræsentant i et Hovedudvalg. oao.dk
Velkommen som MED-repræsentant i et Hovedudvalg oao.dk 1 Kære MED-repræsentant Din opgave er at være med til at sikre, at alle medarbejdere kan få medindflydelse og medbestemmelse på deres arbejdsforhold.
Læs mereBørne- og Kulturchefforeningen
Børne- og Kulturchefforeningen 5. maj 2004 KL klar med råd og vejledning om den praktiske gennemførelse af en evt. opgave- og strukturreform Kære medlemmer, Som I sikkert ved har BKF nedsat en arbejdsgruppe,
Læs mereFOKUS PÅ KL S POLITISK BESLUTNINGSKALENDER FOR SAMMENLÆGNINGSUDVALGET 2006 INSPIRATION TIL
FOKUS PÅ KL S POLITISK BESLUTNINGSKALENDER FOR SAMMENLÆGNINGSUDVALGET 2006 INSPIRATION TIL MEDARBEJDERREPRÆSENTANTER I MIDLERTIDIGE TVÆRGÅENDE HOVEDSAMARBEDSUDVALG (MTSU) Indledning KTO s primære sigte
Læs mereAftale om medarbejderindflydelse gennem MIO-udvalg på Vesthimmerlands Gymnasium og HF
Aftale om medarbejderindflydelse gennem MIO-udvalg på Vesthimmerlands Gymnasium og HF Fundamentet for aftalen er Personalestyrelsens Cirkulære om aftale om Samarbejde og samarbejdsudvalg i statens virksomheder
Læs mereTRIO. en daglig aktionsstyrke for opgaveløsning og trivsel AMR
AMR TRIO en daglig aktionsstyrke for opgaveløsning og trivsel Introduktion til samarbejdet mellem leder, tillidsrepræsentant og arbejdsmiljørepræsentant Indhold 3 4 6 7 Forord: En daglig aktionsstyrke
Læs merePersonalepolitik for Rebild Kommune VÆRDIER OG MÅL
udkast Personalepolitik for Rebild Kommune VÆRDIER OG MÅL Forord Rebild Kommunes første personalepolitik er et vigtigt grundlag for det fremtidige samarbejde mellem ledelse og medarbejdere i kommunen.
Læs mereDialog om opgave- og arbejdstilrettelæggelse for skolepædagoger SYDJYLLAND
Dialog om opgave- og arbejdstilrettelæggelse for skolepædagoger Uddrag fra indledning af arbejdstidsaftalen Tilrettelæggelse af arbejdstid bør ses i en større sammenhæng, da arbejdstid også har betydning
Læs merePernille og personalepolitikken brug personalepolitikken på arbejdspladsen Debatpjece
Pernille og personalepolitikken brug personalepolitikken på arbejdspladsen Debatpjece 1 Arbejdsark og vejledning til en Pernilledebat på jeres arbejdsplads til den ansvarlige Hvis I har lyst til at starte
Læs mereKodeks for bæredygtigt MED-samarbejde
Kodeks for bæredygtigt MED-samarbejde Forord En god arbejdsplads kommer ikke af sig selv. Det kræver kompetente medarbejdere og ledere, der vil arbejde for en bæredygtig arbejds- og samarbejdskultur, hvor
Læs mereSAMARBEJDSUDVALGET - FRA FORHANDLINGSARENA TIL DIALOGFORUM
SAMARBEJDSUDVALGET - FRA FORHANDLINGSARENA TIL DIALOGFORUM FRA FORHANDLINGSARENA TIL DIALOGFORUM SAMARBEJDSAFTALEN SKAL UDFY LDES KONKRET FRA FORHANDLINGSARENA TIL DIALOGFORUM 2. UDGAVE 2011 FOLDEREN ER
Læs mereMED-grunduddannelse. Albertslund Kommune PUF MED-underviser Joan Bendiksen
MED-grunduddannelse Albertslund Kommune PUF MED-underviser Joan Bendiksen 1 MED-grunduddannelsen - program Dag 1 Velkomst præsentation af program Deltagerpræsentation og forventningsafstemning Deltagernes
Læs mereStrategi for den interne kommunikation
Baggrund Intet nyt er aldrig godt nyt for ansatte i organisationer, der flytter sammen. Føler de ansatte sig ikke tilstrækkeligt informerede om, hvad der sker og skal ske, opstår der rygter og myter, som
Læs mereDet gode samarbejde - frivillige på arbejdspladsen
Det gode samarbejde - frivillige på arbejdspladsen Vejledning Forord Frivillige har i flere år været en del af Fredensborg Kommune. Fredensborg Kommune er glade for samarbejdet med de frivillige og oplever,
Læs mere1. Indledning Temaer Mål, strategi og økonomi Arbejds- og personaleforhold Tillid, samarbejde og trivsel...
HR OG KOMMUNIKATION Temaer for HSU Godkendt af HSU 24. marts 2014 Marts 2014 Udarbejdet af: Jytte Beck, Leila D. Pedersen, Bo M. Pedersen, Ulla Mulbjerg og Erik Knudsen. Temaer for HSU Indhold 1. Indledning...
Læs merePrincipper for stillingsbesættelse
Principper for stillingsbesættelse Principperne gælder for alle medarbejdere der berøres af sammenlægningen. Som udgangspunkt følger alle medarbejdere opgaven. Tager udgangspunkt i nuværende arbejdsopgaver
Læs mereNYHEDSBREV NR. 4 af december 2010 3F-medlemmer i regioner
NYHEDSBREV NR. 4 af 3F-medlemmer i regioner læs i dette nummer OK11 Er der ekstraordinært ansatte på DIN arbejdsplads? Sne Sne Aktuelle kurser og temadage i foråret 2011 OK 11 - Udtagelse af tværgående
Læs merePOLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008
Side 1 af 9 Personalepolitik POLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008 Indhold 1. INDLEDNING: GENTOFTE KOMMUNE LANDETS MEST ATTRAKTIVE KOMMUNALE ARBEJDSPLADS...2 1.1. FORANKRING
Læs mereIndsatsområde 4: Organisationer i udvikling
12-1169 - JEKR - 26.11.2012 Kontakt: Jens Kragh - jekr@ftf.dk - Tlf: 33 36 88 00 Indsatsområde 4: Organisationer i udvikling Godkendt på FTF s kongres den 14.-15.11.2012 _ Stærke faglige organisationer
Læs mereProtokollat om medarbejdernes inddragelse og medvirken ved omstilling, udbud og udlicitering
Side 1 Protokollat om medarbejdernes inddragelse og medvirken ved omstilling, udbud og udlicitering KL Amtsrådsforeningen Københavns Kommune Frederiksberg Kommune Kommunale Tjenestemænd og Overenskomstansatte
Læs mere1. Procedurer for ændringer af lokale MED organisation
Vejledning til oprettelse og ændring af lokal MED organisation herunder den lokale arbejdsmiljøorganisering Denne vejledning vedrører oprettelse og ændring af den lokale MED organisation, herunder den
Læs mereKommunernes samarbejde regionalt. KKR s rolle og opgaver
Kommunernes samarbejde regionalt KKR s rolle og opgaver Januar 2010 Kommunernes samarbejde regionalt KKR s rolle og opgaver KL, januar 2010 1. udgave, 1. oplag 2010 Publikationen er udarbejdet af KL Forlagsredaktion:
Læs mereintro Danske Fysioterapeuters pjece om at være tillidsrepræsentant
intro Danske Fysioterapeuters pjece om at være tillidsrepræsentant TYPISKE TR-OPGAVER Når du er valgt som tillidsrepræsentant, er dine vigtigste opgaver at: arbejde for at fremme ro og orden på arbejdspladsen
Læs mereAftale om Samarbejdsudvalget (SU)
Aftale om Samarbejdsudvalget (SU) i Indholdsfortegnelse 1. Baggrund 2. Samarbejdsudvalgets formål 3. Samarbejdsudvalgets sammensætning 4. Samarbejdsudvalgets opgaver 4.1. Dagligt samarbejde 4.2. Grænsedragning
Læs mereHusk Samarbejdsudvalget. når arbejdspladser flytter
Husk Samarbejdsudvalget når arbejdspladser flytter Husk Samarbejdsudvalget, når arbejdspladser flytter Udgivet: Samarbejdssekretariatet 2017 Publikationen kan hentes digitalt på Samarbejdssekretariatets
Læs mereWorkshop. Kodeks for god ledelse. Landsforeningens årsmøde 2015. Baggrund for kodeks for god ledelse. Hvorfor kodeks for god ledelse?
Workshop Kodeks for god ledelse Landsforeningens årsmøde 2015 Program den 31. maj 2015 Formål med workshop Baggrund for kodeks for god ledelse Hvorfor kodeks for god ledelse? Gennemgang af kodekset Øvelser
Læs mereFremtidig lokal og regional tværfaglig struktur vedtaget på LO s ekstraordinære kongres 11. juni 2005
Fremtidig lokal og regional tværfaglig struktur vedtaget på LO s ekstraordinære kongres 11. juni 2005 Indledning Regeringens strukturreform ændrer danmarkskortet og opgavefordelingen mellem stat, amt og
Læs mereForretningsorden for. samarbejdsudvalget (SU) i. Esbjerg Idrætspark / Svømmestadion Danmark
Forretningsorden for samarbejdsudvalget (SU) i Esbjerg Idrætspark / Svømmestadion Danmark Side 0 af 11 sider 1. Målsætning for samarbejdet hos Esbjerg Idrætspark / Svømmestadion Danmark... 2 2. Information...
Læs mereIndhold. MED i Tønder Kommune
Indhold... 4 Formål... 4 Hvad er MED-indflydelse... 4 Hvad er MED-bestemmelse... 4 Arbejdsopgaver.... 5 MED-organisationen... 6 Flere niveauer... 7 Arbejdsmiljø... 9 Valg af tillidsrepræsentant... 9 Valg
Læs mere08.86 O.13 42/2014 Side 1. Protokollat om uddannelse på medindflydelses- og medbestemmelsesområdet
Side 1 Protokollat om uddannelse på medindflydelses- og medbestemmelsesområdet KL Sundhedskartellet Side 2 Indledning Til brug for de kommuner, der indgår en lokal aftale i henhold til Rammeaftale om medindflydelse
Læs mereSide 1 REGIONERNES LØNNINGS- OG TAKSTNÆVN
Side 1 REGIONERNES LØNNINGS- OG TAKSTNÆVN KOMMUNALE TJENESTEMÆND OG OVERENSKOMSTANSATTE SUNDHEDSKARTELLET AFTALE OM KOMPETENCEUDVIKLING = Nyt i forhold til tidligere gældende aftale med virkning fra dato
Læs mereMalling Skoles sikkerhedsorganisation og MED-udvalg
Malling Skoles sikkerhedsorganisation og MED-udvalg I dette afsnit er skolens sikkerhedsorganisation og MED-udvalg beskrevet. Herunder hvem der er repræsentanter og hvilke opgaver de varetager. Sikkerhedsgruppens
Læs mereBILAG 13. PROTOKOLLAT OM UDDANNELSE PÅ MEDINDFLYDELSES- OG MEDBESTEMMELSESOMRÅDET
Side 75 BILAG 13. PROTOKOLLAT OM UDDANNELSE PÅ MEDINDFLYDELSES- OG MEDBESTEMMELSESOMRÅDET Indledning Til brug for de regioner, der indgår en lokal aftale i henhold til Rammeaftale om medindflydelse og
Læs mere2. dag - Modul 1A. Samarbejdssystem. Ansættelse. Frokost (kl. 12.30-14) Løn. Pause (kl. 18-19.30) Festmiddag (kl. 19.30) 10-09-2015 SIDE 1
2. dag - Modul 1A Samarbejdssystem Ansættelse Frokost (kl. 12.30-14) Løn Pause (kl. 18-19.30) Festmiddag (kl. 19.30) 10-09-2015 SIDE 1 TR-kursus Modul 1A Samarbejdssystem September 2015 10-09-2015 SIDE
Læs mereET GODT PSYKISK ARBEJDSMILJØ NÅR KOLLEGAER SKAL INKLUDERES PÅ ARBEJDSPLADSEN
ET GODT PSYKISK ARBEJDSMILJØ NÅR KOLLEGAER SKAL INKLUDERES PÅ ARBEJDSPLADSEN UDGIVET MAJ 2013 2 Nedslidningen som følge af et dårligt psykisk arbejdsmiljø er et væsentligt tema for både samfund, virksomheder
Læs mereVÆR MED! Medarbejdernes MED-indflydelse og MED-bestemmelse i Ballerup Kommune
VÆR MED! Medarbejdernes MED-indflydelse og MED-bestemmelse i Ballerup Kommune INDHOLD Ny MED-aftale i Ballerup Kommune 3 Hvad er MED? 4 Ny MED-aftale i korte budskaber 5 Hvem og hvordan i MED 6 3 niveauer
Læs mereOfte stillede spørgsmål og svar om: samarbejdsudvalg i jobcentre
NOTAT Ofte stillede spørgsmål og svar om: samarbejdsudvalg i jobcentre Baggrund KL har tidligere orienteret om aftalen om samarbejde og samarbejdsudvalg i jobcentre på KLs hjemmeside. Selve aftalen og
Læs mereMedbestemmelse. Et MED-udvalg i vækst. om medindflydelse og medbestemmelse for dagplejere
Medbestemmelse F O A F A G O G A R B E J D E Et MED-udvalg i vækst om medindflydelse og medbestemmelse for dagplejere Et MED-udvalg i vækst er udgivet af FOA Fag og Arbejde i oktober 2005. Politisk ansvarlig:
Læs merePersonalepolitiske principper for. Gennemførelse af organisationsforandringen
Personalepolitiske principper for gennemførelse af større organisationsforandringer Værdier Udvikle opgaveløsningen Udvikle viden og kompetencer Fastholde medarbejdere Godt arbejdsmiljø Fleksibilitet Lokalt
Læs mereInspiration til arbejdet med kvalitetskontrakter
Inspirationsnotat nr. 5c til arbejdet i MED-Hovedudvalg 12. april 2010 Inspiration til arbejdet med kvalitetskontrakter Her er samlet en række forslag til udarbejdelsen af en kommunal kvalitetskontrakt.
Læs mereuddannelse2001 Kurser for tillidsvalgte Overbygningskurser
uddannelse2001 Kurser for tillidsvalgte 2001 Overbygningskurser Overbygningskurser 2001 er udgivet af Forbundet af Offentligt Ansatte, TRafdelingen. Pjecen henvender sig til tillidsvalgte Politisk ansvarlig:
Læs mereLokalaftale om MED. INDFLYDELSE og BESTEMMELSE. i Odder Kommune
Lokalaftale om MED i Odder Kommune INDFLYDELSE og BESTEMMELSE Forord Denne lokale MED aftale udgør den overordnede ramme for samarbejdet mellem ledelse og medarbejdere i Odder kommune. Den skal medvirke
Læs mereStillings- og funktionsbeskrivelse for fællestillidsrepræsentant
Stillings- og funktionsbeskrivelse for fællestillidsrepræsentant Stillingsbetegnelse Fællestillidsrepræsentant Ansættelsessted Organisatorisk placering Løn- og ansættelsesvilkår Region Midtjylland, Hospitalsenheden
Læs mereIntroduktion til. MED-systemet i Region Syddanmark medindflydelse, medbestemmelse og arbejdsmiljø
Introduktion til MED-systemet i Region Syddanmark medindflydelse, medbestemmelse og arbejdsmiljø > 2 MED-systemet i Region Syddanmark består af 130 udvalg og 630 arbejdsmiljøgrupper MED samarbejdet I samarbejdet
Læs mereSundhed og omsorg 2012
Evaluering af Sundhed og omsorg 2012 Denne rapport er udarbejdet i samarbejde mellem: HR og Kvalitet Udviklingsafdelingen Innovationscentret i Sundhed og Omsorg Indledning/formål Sundhed og Omsorg iværksatte
Læs mereKøbenhavns Kommune gennemfører hvert andet år en fælles trivselsundersøgelse på alle arbejdspladser i kommunen.
TRIVSELSUNDERSØGELSEN 2015 Indhold Indledning 3 Fase 1: Før Forberedelse af undersøgelsen 5 Fase 2: Under Gennemførelse af undersøgelsen 8 Fase 3: Efter Analyse og dialog om undersøgelsen 11 Indledning
Læs mereNyvalgt tillidsrepræsentant. April 2013. Velkommen tillidsrepræsentant
Nyvalgt tillidsrepræsentant April 2013 Velkommen tillidsrepræsentant Indhold Velkommen Introduktion 3 Uddannelse for TR 3 Arrangementer for TR 4 TR og klubben 5 Tid til arbejdet 6 Vilkår for TR 6 Samarbejde
Læs mereFORRETNINGSORDEN FOR SAMARBEJDSUDVALGET PÅ INSTITUT FOR FOLKESUNDHED (LSU), AARHUS UNIVERSITET
FORRETNINGSORDEN FOR SAMARBEJDSUDVALGET PÅ INSTITUT FOR FOLKESUNDHED (LSU), AARHUS UNIVERSITET Under henvisning til statens samarbejdsaftale af 7. juni 2011 fastsættes følgende forretningsorden: 1. Regelgrundlag
Læs mereImplementeringsplanen skal beskrive, hvordan HR-strategien implementeres i praksis i forvaltninger, afdelinger og institutioner.
Projekt: HR-strategi Projektet er en toledet størrelse: Første del handler om at udvikle en strategi for HR (Human Ressources) en HR-strategi - for Frederikshavn Kommune, herunder definere, hvad vi i Frederikshavn
Læs mereMED-grunduddannelse. Albertslund Kommune PUF MED-underviser Joan Bendiksen
MED-grunduddannelse Albertslund Kommune PUF MED-underviser Joan Bendiksen 1 MED-grunduddannelsen Dag 2 - Program Velkomst præsentation af program Opfølgning på arbejde i eget MED-udvalg Læringsmål: Information
Læs merePolitikker. Psykiatri FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING PERSONALEPOLITIK FOR REGION HOVEDSTADENS PSYKIATRI
Politikker Psykiatri FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING PERSONALEPOLITIK FOR REGION HOVEDSTADENS PSYKIATRI KÆRE KOLLEGA Du sidder nu med personalepolitikken for Region Hovedstadens Psykiatri. Den bygger
Læs mereVejledning om. procedureretningslinje for omstilling,
Inspirationsnotat nr. 7a til arbejdet i MED-Hovedudvalg 2.11.2009 Vejledning om procedureretningslinje for omstilling, herunder udbud og udlicitering Denne vejledning og tilhørende forslag til procedureretningslinje
Læs mereET GODT PSYKISK ARBEJDSMILJØ NÅR DER SKER FORANDRINGER PÅ ARBEJDSPLADSEN
ET GODT PSYKISK ARBEJDSMILJØ NÅR DER SKER FORANDRINGER PÅ ARBEJDSPLADSEN UDGIVET MAJ 2013 2 Nedslidningen som følge af et dårligt psykisk arbejdsmiljø er et væsentligt tema for både samfund, virksomheder
Læs mereAnbefalinger til HSU om AU s samarbejdsudvalgsstruktur
11-08-2015 Anbefalinger til HSU om AU s samarbejdsudvalgsstruktur I maj 2014 besluttede HSU at iværksætte en evaluering af AU s samarbejdsudvalgsstruktur med det formål at afdække det tværgående samarbejde
Læs mereProces for drøftelse af personalepolitik for Viborg Kommune
VIBORG STORKOMMUNE 15. september 2006 /LPO - KSJ Notat om Proces for drøftelse af personalepolitik for Viborg Kommune 1. Baggrund besluttede på sit møde den 31. maj 2006 at nedsætte en arbejdsgruppe til
Læs mereAftale om medindflydelse og medbestemmelse for Dragør kommune
Aftale om medindflydelse og medbestemmelse for Dragør kommune Afsnit 1. Formål 1 Denne aftale følger reglerne i den til enhver tid gældende rammeaftale om medindflydelse og medbestemmelse, som er indgået
Læs mereTemaer for HSU. Godkendt af HSU 24. marts 2014 Revideret februar 2017
Temaer for HSU Godkendt af HSU 24. marts 2014 Revideret februar 2017 Temaer for HSU Indhold 1. Indledning... 3 2. Temaer... 3 2.1 Mål, strategi og økonomi... 3 2.2 Arbejds- og personaleforhold... 4 2.3
Læs mereBILAG 5. PROTOKOLLAT OM MEDARBEJDERNES INDDRAGELSE OG MED- VIRKEN VED OMSTILLING, UDBUD OG UDLICITERING
Side 45 BILAG 5. PROTOKOLLAT OM MEDARBEJDERNES INDDRAGELSE OG MED- VIRKEN VED OMSTILLING, UDBUD OG UDLICITERING 1. Rammer Parterne er enige om særligt at henlede opmærksomheden på, at medindflydelses-
Læs mereLokal APV-proces i UCL 2014
VEJLEDNING TIL APV-GRUPPEN Lokal APV-proces i UCL 2014 Udarbejdet af HR og Kommunikation Indledning Arbejdsmiljøloven kræver, at der gennemføres en arbejdspladsvurdering (APV) af det fysiske og psykiske
Læs mereRAMMER FOR ARBEJDSMILJØ- ARBEJDET
RAMMER FOR ARBEJDSMILJØ- ARBEJDET Med arbejdsmiljøloven fra 2010 har virksomhederne fået mere frie rammer til selv at aftale, hvordan de organiserer arbejdsmiljøarbejdet. Hensigten med den større frihed
Læs mereSide 1. (logo for SHK og RLTN) Vejledning om. udmøntning af trepartsmidlerne til kompetenceudvikling på RLTN s område
Side 1 (logo for SHK og RLTN) Vejledning om udmøntning af trepartsmidlerne til kompetenceudvikling på RLTN s område November 2008 Side 2 Indledning I forbindelse med trepartsaftalerne i 2007 blev der afsat
Læs mereEr mandatet i orden? - om at få et mandat af klubben
Er mandatet i orden? - om at få et mandat af klubben marts 2011 TR og klubben indgår aftaler Siden 1. juli 2002 har aftale- og forhandlingsretten været uddelegeret til klubberne. Med decentraliseringen
Læs mereDen attraktive arbejdsplads. Personalepolitik
Den attraktive arbejdsplads Personalepolitik Personalepolitik for Region Syddanmark Hovedudvalget for Region Syddanmark har godkendt en overordnet personalepolitik for hele regionen i december 2007. Personalepolitikken
Læs mereArbejde og samarbejde i MT-HSU FTF og DKK inviterer ledere og medarbejderrepræsentanter
Arbejde og samarbejde i MT-HSU FTF og DKK inviterer ledere og medarbejderrepræsentanter ROLLE OG OPGAVER FOR MT-HSU FREM MOD DE NYE KOMMUNER OG REGIONER - FEM REGIONALE KONFERENCER 5 REGIONALE KONFERENCER
Læs mereVILKÅR RETNINGSLINJER OG. Større organisationsændringer og reduktion af stillinger. omplacering rettigheder i opsigelsesperioden. lederforpligtelser
Region Syddanmark Større organisationsændringer og reduktion af stillinger RETNINGSLINJER OG omplacering rettigheder i opsigelsesperioden regionsyddanmark.dk medarbejders rettigheder og pligter inddragelse
Læs mereMellemlederen og medarbejderne i en kommunesammenlægning
Mellemlederen og medarbejderne i en kommunesammenlægning COK, Vejle 9. marts 2006 1 1 Agenda Den nye Silkeborg Kommune Hvordan kommunikerer vi med medarbejderne? Hvad er mellemledernes rolle (forandringsagenterne)?
Læs mereVejledning og Retningslinjer for tillidsrepræsentanter og sekretariat. omkring lokalløndannelse i. Kommuner, Regioner og Staten
Vejledning og Retningslinjer for tillidsrepræsentanter og sekretariat omkring lokalløndannelse i Kommuner, Regioner og Staten 1/ Retningslinjer til Tillidsrepræsentant og konsulenter i sekretariat: 2/
Læs mereopgavernes udførelse Sideløbende med det daglige uformelle samarbejde skal samarbejdet i den etablerede samarbejdsudvalgsorganisation prioriteres
Personalepolitik Al Quds Skole skal være en arbejdsplads, hvor det er godt at være medarbejder. Derfor ønsker Skolebestyrelsen at skabe et arbejdsmiljø, som fremmer trivsel, og som er både udviklende og
Læs mereUdvalgs-/mødereferat. Referat af møde i TR-rådet den 28. marts L For referat: Karen Fischer-Nielsen. Dato for udarbejdelse: 11.
Referat af møde i TR-rådet den 28. marts 2014 Dato for udarbejdelse: 11. april 2014 L For referat: Karen Fischer-Nielsen Deltagere: Kirsten Ægidius Kirsten Thoke (pkt. 1-5 og 7) Rikke Vigstrup Dalgaard
Læs merePlan for fusionen mellem Gellerup og Brabrand dagtilbud efterår 2016/forår 2017
Plan for fusionen mellem Gellerup og Brabrand dagtilbud efterår 2016/forår 2017 Fusionsplan vil indeholde 4 spor: Det faglige spor pædagogikken (professionel kapital) Medarbejder spor trivsel (social kapital)
Læs mereTILLIDSREPRÆSENTANT. Det kommunale område
TILLIDSREPRÆSENTANT Det kommunale område Dansk Psykolog Forening 2004 TILLIDSREPRÆSENTANT Det kommunale område Dansk Psykolog Forening 2004 Tillidsrepræsentant på det kommunale område Tillidsrepræsentanthvervet
Læs mereTil tillidsrepræsentanten. Velkommen på holdet! en pjece til dig, der skal starte på FOAs TR-grunduddannelse
Til tillidsrepræsentanten F O A F A G O G A R B E J D E Velkommen på holdet! en pjece til dig, der skal starte på FOAs TR-grunduddannelse Velkommen på holdet! En pjece til dig, der skal starte på FOAs
Læs merePersonalepolitik. December 2018
Personalepolitik December 2018 2 Indholdsfortegnelse Formålet med en personalepolitik 3 Ledelse og samarbejde 4 Ansættelse 5 Kompetenceudvikling 8 Løn 10 Familie- og seniorliv 12 Sundhed og arbejdsmiljø
Læs mereMetode- og implementeringsskabelon: Udredning og Plan
Metode- og implementeringsskabelon: Udredning og Plan Housing First som grundpræmis i arbejdet med Hjemløsestrategien og metoden Udredning og Plan Metoden Udredning og Plan afprøves i en række kommuner,
Læs mereVILKÅR RETNINGSLINJER OG. Større organisationsændringer og reduktion af stillinger. omplacering rettigheder i opsigelsesperioden. lederforpligtelser
Region Syddanmark Større organisationsændringer og reduktion af stillinger RETNINGSLINJER OG omplacering rettigheder i opsigelsesperioden regionsyddanmark.dk medarbejders rettigheder og pligter inddragelse
Læs mereSide 1 RLTN. Vejledning om. udmøntning af trepartsmidlerne til kompetenceudvikling på RLTN s område
Side 1 RLTN Vejledning om udmøntning af trepartsmidlerne til kompetenceudvikling på RLTN s område November 2008 Side 2 Indledning I forbindelse med trepartsaftalerne i 2007 blev der afsat et engangsbeløb
Læs mereForord. Det personalepolitiske grundlag er med til at skabe den sammenhængskraft som er nødvendig, for at vi kan agere effektivt sammen.
Forord Region Syddanmarks personalepolitik bygger på tre overordnede værdier: Ordentlighed i det vi gør og siger. Vækst i fagligheden. Rum til fornyelse og begejstring. Det personalepolitiske grundlag
Læs mereKompetencesekretariatet
Kompetencesekretariatet Kompetencesekretariatet er de statslige overenskomstparters fælles sekretariat for kompetenceudvikling. Kompetencesekretariatet styrker arbejdet med kompetenceudvikling på statens
Læs mereRetningslinjer for personalereduktioner i forbindelse med besparelser i Odder Kommune
Retningslinjer for personalereduktioner i forbindelse med besparelser i Odder Kommune Godkendt i Hovedudvalget den 22. april 2014 side 1 Baggrund og indledning. Nærværende er udarbejdet med baggrund i
Læs mereVedr.: KTO's høringssvar på udkast til lovgivning om udmøntning af strukturreformen på skatteområdet
Skatteministeriet Nicolai Eigtveds Gade 28 1402 København K. J.nr.: 9.02.02.1 9. november 2004 Vedr.: KTO's høringssvar på udkast til lovgivning om udmøntning af strukturreformen på skatteområdet Indledning
Læs mereSAMARBEJDET MELLEM ARBEJDSMILJØ- REPRÆSENTANTEN TILLIDS- REPRÆSENTANTEN
SAMARBEJDET MELLEM ARBEJDSMILJØ- REPRÆSENTANTEN TILLIDS- REPRÆSENTANTEN Folderen er tænkt som inspiration til at få sat fokus på samarbejdet mellem jer som arbejdsmiljørepræsentant (AMR) og tillidsrepræsentant
Læs mereuddannelse2001 Uddannelsesveje - FIU 2001 Tillidsrepræsentanten på den store arbejdsplads
uddannelse2001 Uddannelsesveje - FIU 2001 Tillidsrepræsentanten på den store arbejdsplads Uddannelsesveje - FIU 2001 Tillidsrepræsentanten på den store arbejdsplads er udgivet af Forbundet af Offentligt
Læs mere