Forventninger til fremtidens tilbud på voksenområdet

Transkript

1 Forventninger til fremtidens tilbud på voksenområdet Ved social- og sundhedsdirektør Svend Tabor den 20. januar 2014 på voksenfagligt årsmøde i LOS Social- og Sundhedsforvaltningen

2 Indhold - Hvad er Køge Kommune for en størrelse - Udfordringen og Velfærd på nye måder - Ny tilgang til det sociale arbejde - Nyt socialtilsyn - Forventninger til fremtidens arbejde og tilbud - Råd måske gode

3 Fakta om Køge Kommune indbyggere år gammel købstad syd for København - Vi har selv boformer for psykisk syge, psykisk udviklingshæmmede og multihandicappede - Social- og Sundhedsforvaltningen har små ansatte og et budget på 1,1 milliard - Politisk skifte efter 93 års socialdemokratisk styre

4 Udfordringer på Social- og Sundhedsområdet Vi gør det godt, men vi kan ikke blive ved, hvis der fortsat skal være hjælp nok til dem, der virkelig har brug for det! Flere ældre årige stigning på over 100 pct. fra (fra 1633 personer i 2013 til 3323 personer i 2024) årige stigning på 67 pct. fra Færre medarbejder Ved uændret indsats og politik frem til 2021 erstatte 335 ansatte og nyansætte 376 medarbejdere (i alt 711 medarbejdere). Stramme økonomiske vilkår 453 mio. i mio. i 2021 ved uændret indsats og politik eller en halvering i serviceniveauet i samme periode, hvis den nuværende ramme fastholdes.

5 Hvis vi fastholder nuværende serviceniveau stiger udgifterne Hvis vi fastholder nuværende udgifter falder serviceniveauet Stigninger : 300 mio. 2020: 25 pct. fra : 44 pct. fra : 65 pct. fra 2011 Samlet ramme (mio. kr.) Et fald på: 50 pct. fra

6 Brug for velfærd på nye måder Men hvordan skal det gøres på social- og sundhedsområdet? INVESTERING I NYE IDEER Vi investerer i gode idéer, som nytænker vores service MERE MEDBORGERSKAB Vi vil styrke og udvide medborgerskabet NY TEKNOLOGIER PÅ BANEN Vi udvikler vores service gennem nye teknologier VÆKST OG UDVIKLING SOM PLATFORM Vi finansierer fremtidig velfærd gennem vækst og udvikling Sekretariat og Udvikling DET ER BEDST AT KUNNE SE Vi hjælper med dét, du ikke kan og vi hjælper dig til at kunne selv

7 Fra medarbejder-ideer til velfærdsløsninger! Med medarbejdernes praktiske visdom skaber vi samarbejdsdreven innovation af fremtidsholdbare løsninger! TVÆRFAGLIGHED ER VEJEN FREM Hvorfor ikke spørge: sosu-assistenten, sygeplejersken, socialpædagogen og sagsbehandleren om de har gode ideer til, hvordan vi løser fremtidens velfærdsudfordringer?

8 Fra medarbejder-ideer til velfærdsløsninger! IDEER PÅ KOMMANDO I WORKSHOPS Nye løsninger og konkrete initiativer er blevet drøftet på kryds og tværs med det formål at søge svaret på, hvordan social- og sundhedsområdet kan rustes til fremtidens udfordringer. Ideerne har også synliggjort behovet for ledelse på nye måder og for at tværfaglig medarbejderinddragelse og workshops er en værdifuld arbejdsform i en kompleks hverdag.

9 Det sagde medarbejderne, men hvad blev det til? Mere borgerinddragelse Interviews med brugere og medarbejdere om ønsker til erstatningsbyggeri på det specialiserede socialområde, øget samarbejde med frivillige, ressourceorienteret visitation (hvad kan borgeren og borgerens netværk?) oprettelse af udsatteråd Fokus på hurtig genoptræning genoptræning efter 5 hverdag (før 20) + rehabteam: træning frem for hjælp, Sund Zone Fokus på Recovery Implementering af udviklingsplan for socialpsykiatrien, kompetenceudvikling af medarbejdere Mere tværfaglig organisering og færre siloer nedsættelse tværfagligt visitationsteam, Tværfaglige fyraftensmøder, workshops som arbejdsform, tværfaglig ledelsesfora

10 Ny tilgang til det sociale arbejde - Uddannelse - velfærdsparadigmet under forandring - Udviklingsplan for socialpsykiatrien: underpunkter skal ind her - Mål om at udarbejde udviklingsplan for handicapområdet i løbet af Velfærd på nye måder fordre ledelse på nye måder (læs bogen Ledelse af velfærd)

11 Nyt socialtilsyn - Fælles kvalitetsmodel - Alle tilbud skal re-godkendes - Socialtilsynet vil have fokus på sammenhængen mellem den faglige kvalitet og økonomien - Fokus på den faglige tilgang til borgeren - Lettere for kommunerne at overskue hvilken kvalitet vi får for pengene, hvilket vil gøre det lettere for os at visitere med konkrete mål for borgeren - Måske vil det også blive lettere for jer at give konkrete tilbagemeldinger?

12 Forventninger - At der i så stor udstrækning som muligt arbejdes med at borgeren bliver i stand til at tage ansvar for eget liv (Recovery) - At der bliver brug for flere midlertidige tilbud/indsatser - At flere anbringelsesaftaler bliver målrettet. Det vil sige, hvad skal der være opnået om et år, to år - Der stilles andre krav om at borgerne skal i arbejde eller uddannelse (minus førtidspensionister under 40 år) i stedet for FØP en rehabiliteringsplan - At vi stiller de samme krav til private tilbud som til egne

13 Råd måske gode? - Henvend jer personligt og målrettet. Vi vil gerne drøfte ideer og løsningsforslag med jer - I kunne med fordel etablerer et tæt samarbejde med det lokale jobcenter, så den personlige del og den beskæftigelsesmæssige del bliver tænkt sammen - Overveje også at tilbyde hjemmevejledning, eksempelvis i udslusningsfaser - Overveje at børne- og ungetilbud også fik godkendelse som voksentilbud, så brugeren kunne fortsætte op til eksempelvis 25 år