Fonden til investering i arbejdskraftbesparende teknologi (ABT-fonden)
|
|
|
- Bodil Carstensen
- 10 år siden
- Visninger:
Transkript
1 1
2 Fonden til investering i arbejdskraftbesparende teknologi (ABT-fonden) 2
3 Hvorfor skal vi spare på arbejdskraften? >Den demografiske udvikling medfører en øget efterspørgsel efter offentlig service >Rekrutteringsvanskeligheder 25 pct. af de offentligt ansatte går på pension over de næste 10 år > Stigende forventninger til det offentlige serviceniveau 3
4 Løsninger med fokus på det borgernære Borgernær service: Handlingsplan for at frigøre ressourcer til borgernær service (juni 2008) 1.Færre udgifter til administration giver flere penge til service 2.Færre udgifter til indkøb og energi giver flere penge til service 3.Mindre sygefravær giver flere ressourcer til service 4.Ny teknologi og bedre arbejdstilrettelæggelse frigør ressourcer til service 4
5 Arbejdskraftbesparende teknologi kan give mere tid til service og omsorg De offentlige ansatte kan med den samme indsats levere mere service til borgerne ved at medarbejderne får: >bedre redskaber >mere avancerede hjælpemidler >velfungerende sagsbehandlingssystemer og sagsforløb, der hænger sammen på tværs, og >ved at arbejdet tilrettelægges bedre. 5
6 Finanslovaftalen for 2008 Regeringen, Dansk Folkeparti og Liberal Alliance har med finanslovsaftalen for 2008 aftalt, at der skal anvendes i alt 3 mia. kr. fra Kvalitetsfonden til medfinansiering af investeringer i ny arbejdskraftbesparende teknologi og nye arbejds- og organisationsformer i perioden ABT-fonden kan støtte projekter inden for alle områder i den offentlige sektor så længe et arbejdskraftbesparende potentiale kan påvises. Projekterne skal have fokus på enten helt eller delvist at gøre de mest belastende og tidskrævende arbejdsopgaver overflødige. 6
7 Vi sætter bredt ind ikke bare på pleje- og sundhedsområdet Fonden ønsker at støtte projekter, der har et arbejdskraftbesparende potentiale, fx inden for: >Rengøringsteknologi >Telemedicin >Ny teknologi i plejesektoren >Digitalisering af arbejdsprocesser Andre temaer kan også komme på tale såfremt der kan påvises et arbejdskraftbesparende potentiale for den offentlige sektor! 7
8 Projekterne skal resultere i > At varme hænder bliver varmere flytte ressourcer fra det praktiske arbejde (fx rengøring) til borgernære omsorg > At varme hænder bliver sundere ny teknologi aflaster medarbejderne ved at minimere det fysisk tunge arbejde, som forårsager arbejdsskader > At tiltrække flere varme hænder mere attraktive jobs pga. brug af ny teknologi giver bedre rekrutteringsmuligheder > At kolde hænder bliver varmere ressourcer som i dag bruges på administration kan flyttes til mere borgernær service og omsorg 8
9 Debatskabende aktiviteter ABT-fonden skal ud over at støtte konkrete projekter også være med til at skabe debat. Der igangsættes derfor et udrednings-arbejde: >Der skal udarbejdes reviews af forskellige serviceområder, fx pleje til ældre eller behandling af kronikere >Disse reviews skal resultere i drypvise offentliggørelser af debatpublikationer >Desuden vil der blive arrangeret diverse arrangementer, fx konferencer, hvor der sættes fokus på arbejdskraftbesparende teknologi og nye arbejds- og organisationsformer i den offentlige sektor 9
10 Finanslovsaftalen for 2009 (1/3) > Forligskredsen har indgået aftale om udmøntning af 200 mio. kr. af de 3 mia. kr. til projekter i > Der udmøntes midler til seks konkrete projekter for i alt 56,4 mio. kr. i Projekterne igangsættes i starten af 2009 og afsluttes i 2010 eller På baggrund af projekternes resultater vil det blive besluttet, om projekterne skal implementeres på nationalt niveau. 10
11 Finanslovsaftalen for 2009 (2/3) 6 konkrete projekter i 2009: > Afprøvning af teknologier til løft og vending/lejring > Elektroniske låseenheder > Anvendelse af teletolkning pr. videokonference i hele sundhedsvæsenet > Arbejdskraftbesparelser i offentlige byggesager > Bedre stuegang i eget hjem med online 24/7 stetoskopi af KOL-patienter > Forkortelse af indlæggelser ved hurtigere og bedre diagnostik 11
12 Finanslovsaftalen for 2009 (3/3) Der afsættes: > en reserve på 80 mio. kr. til Fælles Medicinkort. > 54,6 mio. kr. til nye projekter i løbet af Pengene udmøntes efter drøftelse i forligskredsen. > 9 mio. kr. til øvrige udgifter, herunder tilskudsadministration. 12
13 Organisering Forligskredsen: Regeringspartierne, Dansk Folkeparti og Liberal Alliance Bedømmelsesudvalget: 13 personer med stor erfaring med drift af de store offentlige serviceområder, det private erhvervsliv samt eksperter med erfaring med arbejdskraftbesparende teknologier og nye arbejds- og organisationsformer Styregruppen: Repræsentanter fra Økonomi- og Erhvervsministeriet, Velfærdsministeriet, Ministeriet for Sundhed og Forebyggelse, Ministeriet for Videnskab, Teknologi og Udvikling og Finansministeriet. KL og Danske Regioner deltager som observatører ABT-fondens sekretariat: Økonomistyrelsen, Finansministeriet samt deltagende ministerier Tilskudsadministrationen: Økonomistyrelsen 13
14 Hvem kan søge? > ABT-fonden giver kun tilskud til projekter, hvor hovedansøger er en offentlig myndighed. Både offentlige institutioner alene og i samarbejde med private virksomheder kan søge om medfinansiering til projekter > Der ydes ikke tilskud til enkeltpersoner eller private virksomheder. Private aktører opfordres til at indgå samarbejde med offentlige myndigheder om tilskud til projekter > Hovedansøger skal selv kunne realisere de frigjorte arbejdsressourcer, service- og produktivitetsforbedringer mv. 14
15 ABT-fonden støtter to typer projekter: Demonstrationsprojekter Støtte til afprøvning af ny arbejdskraftbesparende teknologi og nye arbejds- og organisationsformer. Udvikling af helt nye teknologier er ikke fokus for fonden. Kriterier: >Produktivitets- og serviceforbedrende potentiale >Potentiale for udbredelse Implementeringsprojekter Støtte til national implementering af velafprøvet og moden teknologi. Kriterier: >Positiv business case ift. produktivitets- og serviceforbedringer >Teknologi og nye arbejdsformer er en væsentlig del af løsningen 15
16 Ansøgningsprocessen to dele 1. Prækvalifikation (projektidé) - er en kort præsentation af en projektidé - indsendes digitalt via fondens hjemmeside (fra december 2008) - indsendes løbende - bliver tjekket af ABT-fonden for formalia og om formål ligger inden for ABT-fondens rammer - bliver vurderet af Bedømmelsesudvalget - skal hjælpe ansøgerne med at formulere gode og kvalificerede endelige projektansøgninger - giver et hurtigt svar på, hvorvidt en idé er inden for rammerne af ABT-fonden og om man kan indsende endelig ansøgning 2. Endelig ansøgning - indsendes digitalt via fondens hjemmeside (februar 2009) - er en mere detaljeret ansøgning - behandles to gange årligt af Bedømmelsesudvalget: i marts og september 16
17 Ansøgningsprocessen Prækvalificeringsfase Projektansøgningsfase Kan indsendes og sagsbehandles løbende Kan indsendes løbende. Sagsbehandles 2 gange årligt Vurdering af om projektet falder inden for rammerne Vurdering af om projektet falder af indenfor fonden rammerne af på fonden baggrund på baggrund af de af kriterier de for overordnede udvælgelse tildelingskriterier Substantiel, faglig vurdering Substantiel vurdering af af projektansøgning Politisk beslutning Politiske beslutningsfase Politisk beslutning om projektstøtte på baggrund af vurdering af projektet Politisk beslutning om projektstøtte pba. vurdering af projektet Udmøntning af midler til Udmøntning af konkrete konkrete midler til projekter 17
18 Vi har brug for jeres aktive deltagelse! Vi har brug for jeres aktive medvirken for at lykkes: >Til at få de gode projekter frem i lyset >Til at sikre opbakning blandt medarbejderne så projekterne lykkes ny teknologi kræver ændringer i arbejdsgange for at potentialet udnyttes optimalt 18
19 Andre lignende fonde Program for brugerdreven innovation Programmets formål er at styrke udviklingen af nye produkter, serviceydelser, koncepter og processer i såvel virksomheder som offentlige institutioner på grundlag af et bedre kendskab til kunder og brugeres behov. Forebyggelsesfonden Det overordnede mål med fonden er at støtte projekter, der forebygger og forhindrer fysisk og psykisk nedslidning. Højteknologifonden Højteknologifonden støtter udvikling teknologier, der skaber vækst, muligheder og beskæftigelse i Danmark. Vækstfonden Vækstfondens formål er at fremme innovation og fornyelse i erhvervslivet for derigennem af opnå større samfundsøkonomisk afkast 19
20 For mere information: 20
Fonden til investering i arbejdskraftbesparende teknologi (ABT-fonden) Thomas Børner, formand for ABT-fonden
1 Fonden til investering i arbejdskraftbesparende teknologi (ABT-fonden) Thomas Børner, formand for ABT-fonden 2 Hvorfor skal vi spare på arbejdskraften? >Den demografiske udvikling medfører en øget efterspørgsel
Søren Frederik Bregenov, Fuldmægtig, ABT-fonden
Søren Frederik Bregenov, Fuldmægtig, ABT-fonden 1 Demografisk udvikling - En aldrende befolkning medfører øget efterspørgsel efter offentlig service (flere 80+, flere kronisk syge) Rekrutteringsvanskelighed
It-sikkerheden skal være i orden, så personfølsomme oplysninger og information om andre private forhold ikke tilgås af uvedkommende.
Status på strategi for digital velfærd Regeringen, KL og Danske Regioner har offentliggjort Strategi for digital velfærd. Strategien lægger en forpligtende kurs for digitaliseringsarbejdet på velfærdsområderne.
Indstilling. Velfærdsteknologisk Udviklingssekretariat. 1. Resumé. 2. Beslutningspunkter. 3. Baggrund
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Sundhed og Omsorg Den 10. januar 2014 Velfærdsteknologisk Udviklingssekretariat 1. Resumé Det velfærdsteknologiske udviklingssekretariat skal udmønte byrådets
Digital velfærd Visionerne for den næste offentlige digitaliseringsbølge
Digital velfærd Visionerne for den næste offentlige digitaliseringsbølge Nina Husfeldt Clasen Kontorchef, Kontor for digital velfærd Digitaliseringsstyrelsen 10. oktober 2013 Baggrund for strategisk arbejde
Afsluttende rapport for initiativ 2.5 i den fællesoffentlige Strategi for digital velfærd, 2013-2020
Bilag Afsluttende rapport for initiativ 2.5 i den fællesoffentlige Strategi for digital velfærd, 2013-2020 Stamdata Stamdata for initiativ 2.5 fremgår af nedenstående tabel 1. Tabel 1: Stamdata for initiativ
Digitaliseringsstrategi
gladsaxe.dk Digitaliseringsstrategi 2015-2018 Gladsaxe Kommune er med stor fart i gang med at forandre og effektivisere opgaveløsningen og skabe mere velfærd for borgerne ved at udnytte mulighederne gennem
Strategi for innovation og velfærdsteknologi. i Sundhed & Omsorg, Esbjerg Kommune. et sammendrag
Strategi for innovation og velfærdsteknologi i Sundhed & Omsorg, Esbjerg Kommune et sammendrag Forord Esbjerg Kommune, Sundhed & Omsorg, står over for store udfordringer i de kommende år. Der bliver flere
Aktstykke nr. 92 Folketinget 2010-11. Afgjort den 23. marts 2011. Indenrigs- og Sundhedsministeriet. København, den 15. marts 2011.
Aktstykke nr. 92 Folketinget 2010-11 Afgjort den 23. marts 2011 92 Indenrigs- og Sundhedsministeriet. København, den 15. marts 2011. a. Indenrigs- og Sundhedsministeriet anmoder hermed om Finansudvalgets
Velfærdsteknologi Handleplan Februar 2015
I Fællesoffentlig strategi for digital velfærd 2013-2020 indgår et fælleskommunalt program, som rummer nedenstående fire projekter; hjælp til løft, vasketoilet, spiserobot og bedre brug af hjælpemidler.
Status på telemedicin i Danmark
Status på telemedicin i Danmark Oplæg på Fokus på den nationale lungesatsning Herlev Hospital 25. august 2015 Susanne Duus Teamleder, Digitaliseringsstyrelsen Fællesoffentlig strategi for digital velfærd
Kommunernes økonomiske rammer for 2016
Kommunernes økonomiske rammer for 2016 Nyt kapitel 3. juli 2015 Regeringen har i sit regeringsgrundlag tilkendegivet, at der skal indføres et omprioriteringsbidrag de næste fire år, så der kan frigøres
Effektiv digitalisering. - Digitaliseringsstyrelsens strategi 2012-2015. April 2012
April 2012 Effektiv digitalisering - Digitaliseringsstyrelsens strategi 2012-2015 Baggrund Danmark står med væsentlige økonomiske udfordringer og en demografi, der betyder færre på arbejdsmarkedet til
Indkaldelse af ansøgninger under Danmarks Erhvervsfremmebestyrelse
13. maj 2019 Sag 2019-4785 Indkaldelse af ansøgninger under Danmarks Erhvervsfremmebestyrelse Annoncering af Strategisk pulje til erhvervsfremmeindsatser Resume Danmark Erhvervsfremmebestyrelse har besluttet
Finansministeriet Anvendt Borgernær Teknologi (ABT)
Finansministeriet Anvendt Borgernær Teknologi (ABT) 15. februar 2010 ØKO/NRF J.nr. 2008-6201-077 Anvendt Borgernær Teknologi (ABT) - en selektiv, projektbaseret tilskudsordning Karakteristik ABT-Fonden,
Demonstrationsprojekt Ældre- og handicapvenlige toiletter
Demonstrationsprojekt Ældre- og handicapvenlige toiletter Publikationen er udgivet af Socialstyrelsen Edisonsvej 18, 1. 5000 Odense C Tlf: 72 42 37 00 E-mail: [email protected] www.socialstyrelsen.dk
STRATEGIENS SAMMENHÆNG
Godkendt af kommunalbestyrelsen den. 18.april 2012 1 Indholdsfortegnelse 1. INDLEDNING 3 Modernisering og effektivisering af den kommunale service 3 2. STRATEGIENS SAMMENHÆNG 4 3. STRATEGISKE INDSATSER
Præsentation Styrket indsats for den ældre medicinske patient
Præsentation Styrket indsats for den ældre medicinske patient Regeringen, Dansk Folkeparti, Liberal Alliance og Det konservative Folkeparti prioriterer 1,2 mia.kr. fra 2016 2019 og herefter 300 mio. kr.
NATIONAL VÆKSTPOLITIK. Andreas Blohm Graversen Kontorchef, Erhvervsministeriet
NATIONAL VÆKSTPOLITIK Andreas Blohm Graversen Kontorchef, Erhvervsministeriet Danmark som vækstnation Gode rammevilkår Det skal være attraktivt for danske og udenlandske virksomheder at investere i Danmark
Strategi for digital velfærd m.v.
Strategi for digital velfærd m.v. Ralf Klitgaard Jensen, Forhandlings- og udviklingschef, KL KITA temadag den 6. marts 2014 www.kl.dk/gevinstrealisering 2 Baggrund for arbejde med digitalisering af
Svendborg Kommune Digitaliseringsstrategi 2012 2015
Svendborg Kommune Digitaliseringsstrategi 2012 2015 Digitaliseringsstrategi hvorfor gør vi det I dag er de mobile platforme en naturlig del af vores hverdag. Tablets, smartphones, bærbare pc er er med
Samarbejdsaftale vedr. udbredelse af Telesår projektet
Odense d. 29 januar 2010 Samarbejdsaftale vedr. udbredelse af Telesår projektet Aftaleparter: Der er dags dato indgået samarbejdsaftale om deltagelse i: Mellem: MedCom det danske sundhedsdatanet Rugårdsvej
Digitaliseringsstrategi 2011-2014
Digitaliseringsstrategi 2011-2014 Indholdsfortegnelse: Hørsholm Kommune vil være en digital kommune...3 Hvor skal vi hen...3 Mål for digitalisering...5 Strategiske spor...6 A. Alle ledere og medarbejdere
Strategi: Velfærdsteknologi og digitalisering
Strategi: Velfærdsteknologi og digitalisering Fremtidens senior- og handicapservice 2014 2018 Indledning Strategien er en del af den samlede strategi for Fremtidens senior- og handicapservice 2014-2018,
HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI. Version 1 (2013)
HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI Version 1 (2013) INDHOLD Indhold... 2 Forord... 3 1 Om Holbæk Kommunes Strategi for velfærdsteknologi... 4 1.1 Strategiens sammenhæng til øvrige strategier...
Har borgeren ret til velfærdsteknologi?
Har borgeren ret til velfærdsteknologi? Hvem bestemmer og hvem betaler? Niels-Erik Mathiassen Robotterne kommer Robotter og velfærdsteknologi Der er en forudfattet mening om robotter Skabt og vedligeholdt
Handleplan. Implementering af velfærdsteknologi og digitale tiltag. Sundhed og Omsorg
Handleplan Implementering af velfærdsteknologi og digitale tiltag Sundhed og Omsorg Ringkøbing Skjern Kommune December 2017 Indledning Som led i Analyse af velfærdsteknologi og digitalisering er der udarbejdet
Kort introduktion til grøn innovation
Kort introduktion til grøn innovation Hvad kan der søges om, hvem kan søge, og hvordan søger man? Ansøgningsrunde juni 2011 vedr. innovation af serviceydelser, produkter og systemløsninger på det grønne
Resume af business case for robotstøvsugere på plejecentre
Resume af business case for robotstøvsugere på plejecentre Oktober 2011 Publikationen er udgivet af Servicestyrelsen Edisonsvej 18, 1. 5000 Odense C Tlf: 72 42 37 00 E-mail: [email protected]
Strategi: Velfærdsteknologi og digitalisering
Strategi: Velfærdsteknologi og digitalisering Fremtidens senior- og handicapservice 2014 2018 Indledning Strategien er en del af den samlede strategi for Fremtidens senior- og handicapservice 2014-2018,
Indholdsfortegnelse JANUAR Ansøgertyper i Teknik og Miljø FACILITY MANAGEMENT KOMMUNALE BYGNINGER RAMMERNE FOR FREMTIDENS VELFÆRD
KL Indholdsfortegnelse JANUAR 2018 Ansøgertyper i Teknik og Miljø 1 FACILITY MANAGEMENT KOMMUNALE BYGNINGER RAMMERNE FOR FREMTIDENS VELFÆRD 2 Indhold Ansøgertyper i Teknik og Miljø KL Weidekampsgade 10
Disruptionrådet Partnerskab for Danmarks fremtid. Udkast til temaer og formål samt arbejdsform
Disruptionrådet Partnerskab for Danmarks fremtid Udkast til temaer og formål samt arbejdsform Overordnede temaer til drøftelse i partnerskabet Nye teknologier og forretningsmodeller Fremtidens kompetencer
Udfordringer for styringen på sundhedsområdet. DRG-konference 2017
Udfordringer for styringen på sundhedsområdet DRG-konference 2017 Politisk pres for fjernelse risiko for at regering kunne komme i mindretal 2 Aftale om suspension af produktivitetskravet i 2018 Konkret
Strategisk plan for velfærdsteknologi og digitalisering
Strategisk plan for velfærdsteknologi og digitalisering 2017-2020 Indledning Om 20 år vil antallet af 80-årige være fordoblet i Danmark. Bag den gode nyhed forventes også en stigning i antallet af år med
Digitaliseringspagt En ny retning for det fællesoffentlige samarbejde
Regeringen KL Danske Regioner Digitaliseringspagt En ny retning for det fællesoffentlige samarbejde Danmark er i dag i front, når det gælder digitalisering af den offentlige sektor. Siden årtusindeskiftet
Strategi for velfærdsteknologi indenfor handicap- og ældreområdet i Faxe Kommune
Strategi for velfærdsteknologi indenfor handicap- og ældreområdet i Faxe Kommune Baggrund: Det danske samfund er et samfund, hvor befolkningen bliver ældre, samtidig med at der opleves øgede krav om livskvalitet
UNIK OVERSIGT OVER FUNDING TIL INNOVATIONSPROJEKTER. Use of New Technologies in Innovative Solutions for Chronic Patients
UNIK OVERSIGT OVER FUNDING TIL INNOVATIONSPROJEKTER Use of New Technologies in Innovative Solutions for Chronic Patients OVERSIGT OVER FUNDING TIL INNOVATIONSPROJEKTER Indhold Danske Fonde 3 Det Frie Forskningsråd
Strategi for innovation og velfærdsteknologi i Sundhed & Omsorg, Esbjerg Kommune
Strategi for innovation og velfærdsteknologi i Sundhed & Omsorg, Esbjerg Kommune 1 Udfordringer Esbjerg Kommunes servicetilbud vil i stigende grad blive udfordret i de kommende år. Vi vil blive mødt med
National handlingsplan for udbredelse af telemedicin
Danske Regioner Kommunernes Landsforening Ministeriet for Sundhed og Forebyggelse Social- og Integrationsministeriet Erhvervs- og Vækstministeriet Økonomi- og Indenrigsministeriet Finansministeriet National
Det Gode Liv. - Velfærdsteknologi for dig. Velfærdsteknologisk Strategi 2014-2017
Det Gode Liv - Velfærdsteknologi for dig Velfærdsteknologisk Strategi 2014-2017 Indhold Hvad er velfærdsteknologi? Velfærdsteknologi til fremtidens udfordringer Det gode liv for borgeren og det gode arbejdsliv
Svar på Finansudvalgets spørgsmål nr. 86 (Alm. del) af 25. oktober 2018 stillet efter ønske fra Benny Engelbrecht (S) og Magnus Heunicke (S).
Finansudvalget 2018-19 FIU Alm.del endeligt svar på spørgsmål 86 Offentligt Folketingets Finansudvalg Christiansborg 19. november 2018 Svar på Finansudvalgets spørgsmål nr. 86 (Alm. del) af 25. oktober
Fællesoffentlige digitaliseringsstrategier
Fællesoffentlige digitaliseringsstrategier Rikke Hougaard Zeberg Vicedirektør, Digitaliseringsstyrelsen 3. Februar 2014 1 DIGITALISERING EN NØDVENDIG VISION Den brændende platform Danmarks konkurrenceevne
Resume af business case for ABT-projekt om forflytning
Resume af business case for ABT-projekt om forflytning April 2011 Resume af business case for ABT-projekt om forflytning Publikationen er udgivet af Servicestyrelsen Edisonsvej 18, 1. 5000 Odense C Tlf.:
Baggrundsnotat: Digitalisering i den offentlige sektor
Baggrundsnotat: Digitalisering i den offentlige sektor Digitalisering er et væsentligt værktøj i bestræbelserne på at modernisere den offentlige sektor. Digitalisering af den offentlige sektor skal især
MSK Strategi
Indhold Mission... 2 Vision... 2 Styrkepositioner... 3 Indsatsområder i strategien... 4 Vision for uddannelse... 5 Vision for forskning og udvikling... 6 Vision for relations- og videnssamarbejde... 7
REGERINGENS INNOVATIONSSTRATEGI OG VÆKSTTEAMS - NYE MULIGHEDER FOR SUNDHEDS- OG VELFÆRDSINNOVATION
REGERINGENS INNOVATIONSSTRATEGI OG VÆKSTTEAMS - NYE MULIGHEDER FOR SUNDHEDS- OG VELFÆRDSINNOVATION DORTHE KUSK AFDELINGSCHEF, VÆKSTFORUM OG ERHVERVSUDVIKLING 1 SYDDANSK VÆKSTFORUM Sundheds- og velfærdsløsninger
Velfærd gennem digitalisering
Velfærd gennem digitalisering Sorø Kommunes Strategi for velfærdsteknologi og digitalisering 2011 2016 1. Indledning Strategi for velfærdsteknologi og digitalisering er udarbejdet i 2011 over en periode
Baggrundsnotat: Initiativer om vækst gennem innovation og fornyelse
snotat: Initiativer om vækst gennem innovation og fornyelse Initiativerne er opdelt i fire fokusområder: Innovationsordningerne skal være nemt tilgængelige og effektive Innovationspakke Indsatsen skal
Lean i den offentlige sektor. Anvendelse af Lean Management i kommuner, regioner og stat
Lean i den offentlige sektor Anvendelse af Lean Management i kommuner, regioner og stat Lean i den offentlige sektor Anvendelse af Lean Management i kommuner, regioner og stat Marts 2007 Indholdsfortegnelse
Budgetnotat vedrørende flerårig effektiviseringsstrategi for Københavns Kommune. 03-09-2010. Sagsnr. 2010-55058
Økonomiforvaltningen Center for økonomi & HR NOTAT Budgetnotat vedrørende flerårig effektiviseringsstrategi for Københavns Kommune. Baggrund Københavns Kommune vil i de kommende år stå overfor en række
VTV Velfærds Teknologi Vurdering. (VTV-modellen er modificeret med afsæt i oplæg fra Teknologisk Institut)
VTV Velfærds Teknologi Vurdering (VTV-modellen er modificeret med afsæt i oplæg fra Teknologisk Institut) Formål med VTV At sikre en systematisk og kvalificeret vurdering af teknologiers virkning, omkostninger,
OPI og udviklingen af velfærdsteknologi Region Syddanmark. v/regionsdirektør Mikkel Hemmingsen
OPI og udviklingen af velfærdsteknologi Region Syddanmark v/regionsdirektør Mikkel Hemmingsen Offentlig-privat samarbejde Offentlig-privat samarbejde er en grundsten for Syddansk Vækstforums erhvervsfremmetiltag
Aalborg Kommunes sundhedsstrategi:
Aalborg Kommunes sundhedsstrategi: Velfærd, forebyggelse og genoptræning. Lars Lund, konsulent Organisering af området 1. Fagforvaltninger fortsat ansvar for de store sundhedsdriftsområder: Sundhedspleje,
Agenda. overblik. trafikområdet. 1) Selvbetjeningsløsninger hvad og hvorfor? 2) Bølge 3 aktiviteter og vejsektoren - overblik
Agenda 1) Selvbetjeningsløsninger hvad og hvorfor? 2) Bølge 3 aktiviteter og vejsektoren - overblik 3) Selvbetjeningsløsninger hvor går de hen? 4) Den fællesoffentlige digitaliseringsstrategi overblik
RELATIONEL KOORDINERING SAMMEN GØR VI JER ENDNU BEDRE
RELATIONEL KOORDINERING SAMMEN GØR VI JER ENDNU BEDRE # VI OPLEVER, AT MANGE OFFENTLIGE ORGANISATIONER ER UNDER VOLDSOMT PRES. LAD OS HJÆLPE JER! 2 KOORDINERING AF KOMPLEKSE OG TVÆRGÅENDE ARBEJDSPROCESSER
Aftale mellem regeringen og Enhedslisten om:
Aftale mellem regeringen og Enhedslisten om: Udmøntning af grønne erhvervsrettede initiativer i 2013-2016 på Erhvervs- og Vækstministeriets område (27. juni 2013) 1 Udmøntning af grønne erhvervsrettede
Mål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede for Moderniseringsstyrelsen 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2018 6 Mål for kerneopgaver 6 Mål for intern administration 8 Gyldighedsperiode og rapportering
Forskningssamarbejde og innovation i finans og IT
Forskningssamarbejde og innovation i finans og IT GET F IT 23.februar 2010 Anette Broløs, Broløs Consult 1 Deltagelse i forskning skaber innovation og positivt afkast, men deltagelsen i forskningssamarbejde
