Aktiv Pleje. Hverdagsrehabilitering 9. september 2014 Souschef Inger-Marie Hansen

Transkript

1 Aktiv Pleje Hverdagsrehabilitering 9. september 2014 Souschef Inger-Marie Hansen

2 FAABORG-MIDTFYN Folketal: ca Antal borgere som modtager hjælp: Sygepleje Hjemmeple jen Privat leverandør - 783

3 Direktionen Fagsekretariat Pleje- og Omsorg Visitatorer Terapeuter i plejen IT-administrator KMD-Care Hjemmepleje, private leverandører, sygepleje, plejehjem og madservice. Fagsekretariat Sundhed/Handicap Trænende terapeuter Sagsbehandlende terapeuter

4 Hvorfor gøre noget? At kommunen fortsat kan give pleje og omsorg til de svageste borgere, selv om der bliver flere ældre med behov for hjælp

5 Fælles retning HVORFOR?

6 Indsatstrappen Diætist Diætist Genoptrænings planer Rollator 2. Træning Personlig pleje Forebyggende besøg Vedligeholdende træning Skylletoilet Sårpleje

7 Strategi Alle medarbejdere arbejder efter Indsatstrappen. Øget fokus på Hjælp til selvhjælp i organisationen og i befolkningen. Styrke det tværfaglige samarbejde.

8 Pleje og sygepleje Praktiske hjælp, personlig pleje og sygepleje gives som hjælp til selvhjælp. Dette betegnes - Aktiv Pleje. Aktiv Pleje ydes i samarbejde mellem borger og alle involverede faggrupper med det mål, at borgeren bliver mest mulig selvhjulpen.

9 Hvordan Aktiv Pleje Kompetenceudvikling Medarbejderne øger fokus på borgerens evner og muligheder for at klare sig selv. Gøre borgeren bevidst om eget udviklingspotentiale trods evt. helbredsmæssige/sociale besværligheder. Borgeren oplever en målrettet helhedsorienteret indsats til bedre at kunne klare dagligdagens opgaver (håndterbar, begribelig og meningsfuld)

10 Hvordan Aktiv Pleje Ansættelse af fys- og ergoterapeuter Råd, vejledning til borger og pårørende. Faglig sparring, råd og vejledning til plejen rollemodel. Faglig sparring for visitatorerne. Undervisning i: Fælles Sprog II. Kvalitetsstandarden. Aktiv Pleje. Den motiverende samtale.

11 Niveauer af hjælp Være tilstede tryghed. Motivere borgeren til selv at gå i gang. Hjælp til igangsætning / evt. hjælpemiddel. Verbal støtte under aktiviteten. Organisere tingene indenfor rækkevidde. Hjælp til enkelte delaktiviteter. Fysisk støtte/guidning uden at overtage aktiviteten. Hjælp til det meste, inddrag borgeren de steder, hvor det kan lade sig gøre.

12 Vores erfaringer

13 Størst effekt Ydelsen personlig hygiejne. (af-/påklædning, vask, toiletbesøg, bad) Brug af hjælpemidler. (strømpe på/aftager, badebænke, greb, arbejdsstole, gribetænger, (rygbørster), påklædningspinde, tå-vasker/tørrer, rollator)

14 Eksempel 82 borgere ansøgte om bad (og evt. rengøring). 32 borgere afsluttet efter 1 besøg. 27 borgere afsluttet efter 2-6 besøg 23 borgere behov for varig hjælp til bad.

15 Ofte handler det om at strukturere tiden eller organisere opgaverne anderledes

16 Nøgler til succes Ledelsesopbakning Horisontalt og vertikalt. Ansættelse af kompetente terapeuter Fagligt og personligt. Organisering af terapeuter i plejen Tæt på visitationen. Ikke fedtet ind i den daglige planlægning. Tæt på daglig leder.

17 Nøgler til succes Kompetenceudvikling af alle. Når borger / pårørende/ medarbejdere arbejder efter fælles mål. Afstemt forventninger ved bevilling af hjælpen.

18 Nøgler til succes Når alle medarbejdere arbejder efter Indsatstrappen og aktiv pleje. Når det tværfaglige samarbejde fungerer. Klarer aftaler for, hvem gør hvad og hvornår. Fælles dokumentationsredskab. Nødvendig adgang til hjælpemidler.

19 Vigtigt med tværfaglig tilgang til borgeren. Synlighed! Sagsbehandlende terapeuter Helhed i indsatsen Sygeplejersker Terapeuter i plejen Trænende terapeuter Borger Pleje Personale Visitation Privat Leverandør

20 Vi løser opgaverne forskelligt!

21 Status på Aktiv Pleje Borgerne skal blive selvhjulpen. Hjælp til selvhjælp. Undgår at kvæle borgeren. Fokus på ressourcer frem for begrænsninger. Nytænkning - mindre hjælp mere guidning. Besparelser. Motivation til at blive selvhjulpen.

22 Godt ved Aktiv Pleje Tager ansvar for eget liv - øger livskvalitet. Hjælp til at se nye muligheder. Succesoplevelser for borger og personale. Tværfagligt samarbejde styrket fælles mål. Bliver fastholdt i hjælp til selvhjælp. Bedre udnyttelse af plejens ressourcer. Personalet skåner sig selv godt både fysisk og psykisk.

23 Svært ved Aktiv Pleje Motivere borgeren, som har fået hjælpen længe / mange år. Ensarte arbejdsgangene. Holde fast, hvis borgeren ikke vil deltage. Bryde med gamle normer/vaner. Holde fokus på, at borgeren skal selv - ved travlhed er det nemmere at gøre det selv. Manglende forståelse hos pårørende.

24 Vores udfordringer

25 Udfordringer Motivation At få borger og pårørende til at forstå: Hvor stor betydning den daglige aktivitet har. At hjælpen gives som aktiv pleje. At borger ofte magter mere end de og pårørende tror.

26 Udfordringer At plejepersonalet tør stille krav til borger. At implementere Indsatstrappen. At plejepersonalet får anerkendelse for den aktiverende indsats. At plejepersonalet bliver bedre til at dokumentere.

27 Udfordringer At plejepersonalet bliver bevidste om ikke at løse opgaverne som passiv hjælp. I stedet sætte borgeren i stand til at kunne selv. At plejepersonalet bliver stærkere i at guide borgeren tilbage til tidligere rutiner. Hvad gjorde du tidligere, da du klarede det selv?

28 Tværfaglig innovationsgruppe