Virksomhedsansvar og CSR som konkurrencekraft

Transkript

1 Virksomhedsansvar og CSR som konkurrencekraft Peter Holm, Head of Corporate Responsibility, Skandia Marts 2019

2 Indhold Hvorfor arbejde struktureret med virksomhedsansvar? Tendenser FN Verdensmål Proces for CSR arbejdet 2

3 Hvorfor arbejde struktureret med virksomhedsansvar og CSR?

4 Forretning Formål

5 Tendenser CSR er gået fra filantropi til strategisk værdiskabende. Generelt øget kundeinteresse for ansvarlig virksomhedsdrift. Politisk fokus på både lokale og globale samfundsudfordringer. FN s 17 verdensmål stiller nye krav og skaber muligheder.

6 FN s verdensmål Stats- og regeringsledere fra FN s medlemslande har vedtaget 17 forpligtende mål (trådte i kraft 1. januar 2016) En ambitiøs og transformativ udviklingsdagsorden for en bæredygtig udvikling af verden frem mod 2030.

7 Ansvarlighed som driver for konkurrencekraften Styrker kunderelationen Det er et markedskrav Adskiller os fra konkurrenterne Tiltrækker de rette medarbejdere Positive historier at kommunikere Udvikler produkter og serviceydelser Reducerer omdømmerisici Individuel vurdering 7

8 Indsatser som et spejl af samfundsudviklingen

9 Eksempler på forandringer der påvirker Skandia i 2018 Antallet af stressrelaterede forsikringsudbetalinger er steget med 50 % de sidste fem år. (1) Siden år 2000 er levealderen steget med 4,5 år for mænd og 3,8 år for kvinder. (4) Over danskere lider af livsstilssygdomme. Det koster samfundet 18,3 mia. kr. årligt. (8) Generation Y/Z er optagede af virksomhedens sociale ansvar og bæredygtighed (3) På 10 år er antallet af nye kræfttilfælde steget med 22 pct. (mænd) og 18 pct. (kvinder) (5) I Vesten skyldes % af alle tilfælde af type2 diabetes overvægt (6) Over danskere lever i socialt udenforskab (2) Global vækst i ansvarlige investeringer på 25% (7) 1 Kilde: Skandia Danmark 2 Kilde: CEBR for Skandia 3 Kilde: Viacom. Undersøgelse af personer fra 24 lande. Generation Y er født mellem 1982 og Kilde: Danmarks Statistik 5 Kilde: Cancerregisteret 2016, Sundhedsdata Styrelsen 6 Kilde: Københavns Universitet v. professor Berit Lilienthal Heitmann 7 Kilde: Bloomberg Services. Vækst fra 2014 til Se også bilag A og B 8 Kilde: CEBR og Skandia-modellen (Hjertekar sygdomme, diabetes, KOL)

10 Fremtiden: Hvor sætter Skandia ind? Antallet af stressrelaterede forsikringsudbetalinger er steget med 50 % de sidste fem år. (1) Siden år 2000 er levealderen steget med 4,5 år for mænd og 3,8 år for kvinder. (4) Over danskere lider af livsstilssygdomme. Det koster samfundet 18,3 mia. kr. årligt. (8) Generation Y/Z er optagede af virksomhedens sociale ansvar og bæredygtighed (3) På 10 år er antallet af nye kræfttilfælde steget med 22 pct. (mænd) og 18 pct. (kvinder) (5) I Vesten skyldes % af alle tilfælde af type2 diabetes overvægt (6) Over danskere lever i socialt udenforskab (2) Global vækst i ansvarlige investeringer på 25% (7) - Vise værdien af at reducere arbejdsrelaterede risikofaktorer for sygdomme. - Udvikling af Impact Investeringer til gavn for kunder og samfund. - Samarbejde med Kræftens Bekæmpelse og Hjerteforeningen om sundhedstilbud. - CSR-koncept til virksomheder - Etiske fondskategorier - ESG mærkning af fonde - Almennyttig fond med fokus på sundhed og forebyggelse for børn og unge.

11 Struktureret tilgang til CSR arbejdet

12 Fem trin 1. En fælles forståelse af CSR 2. Vores verden o Strategi, mål og værdier o Hvordan ser virksomhedens CSR arbejde ud i relation til strategi, mål og værdier? o Er der åbenlyse huller? 3. Verden omkring os o o Hvilke forandringer påvirker virksomheden? Hvem er de vigtige interessenter? 4. Kortlægning af CSR tiltag o o Kortlægning af nuværende CSR tiltag Hvilke nye tiltag kan være relevante at se på? 5. Implementering og kommunikation Ønskede resultater: 1. Struktur og retning 2. Analyse af CSR s bidrag til konkurrencekraften 3. Stærk kobling mellem forretning og CSR indsats 4. Beslutningsgrundlag for fremtidige indsatser

13 Tak for opmærksomheden! 13