meget mere end bare et certifikat

Transkript

1 IPMA Certificering meget mere end bare et certifikat 1

2 Allan Krüger-Jensen Leder af IPMA Certificeringen i Danmark International relation til IPMA Formand for IPMA CVMB Certificeret på B-niveau 1998 Assessor siden 2000 i Norden Hovedforfatter til Kompetencer i Projektledelse Formand for den danske ekspertgruppe der bl.a. har udviklet ISO

3 Program for orienteringsmødet Præsentation af mødedeltagerne Hvorfor deltager du? Forventet udbytte? Præsentation af Dansk Projektledelse Som ramme for IPMA Certificeringen IPMA Certificering kort fortalt Hvad er ideen? Hvad er det særlige? Pause CV samt værktøjet til selvvurdering Kompetencer i projektledelse Pause IPMA Certificeringsprocesserne Certificering på Niveau D, C, B og A Mødeevaluering og spørgsmål 3

4 Om Dansk Projektledelse Mission: Vi inspirerer til værdiskabende ledelse af projekter! Dansk Projektledelse vil med nytænkning og brugeren i centrum inspirere til at få skabt mere værdi i ledelsen af projekter. Vision: Vi vil være omdrejningspunkt for projektledelse i Danmark Som omdrejningspunkt for projektledelse i Danmark er vi det naturlige forum for projektledere, projektorganisationer samt professionen og vi tager del i det som foregår af betydning om projektledelse i Danmark. 4

5 Følg os på de sociale medier Dansk Projektledelse DPL debatter, events & jobs Dansk Projektledelse #dansk IPMA /

6 IPMA Certificering - kort fortalt 1 IPMA PRINCE2, PMP eller anden eksamen 1. Teste lederens udviste kompetence i at lede et projekt, program eller portefølje ved at anvende viden og erfaringer 2. Vurderer både udviste kompetencer og erfaring og evnen til at få kompetenceområderne Kontekst, Mennesker og Metoder til at forstærke hinanden 3. Bedømmes af to kompetente assessorer som selv er IPMA Certificerede på minimum samme niveau og erfarne i vurdering af personer 4. Certificering tilbydes på fire niveauer som afspejler og understøtter et karriereforløb inden for projektledelse 6

7 IPMA Certificering - kort fortalt 2 5. Deltagelse i certificering er en selv-læreproces som i sig selv kan give et markant kompetenceløft Styregruppe: Repræsentanter Fra virksomheder Der anvender IPMA-certificering 6. Forvaltes af en separat dansk organisation under Dansk Projektledelse baseret på aftale med og retningslinjer fra IPMA 7. Certificeringen er internationalt anerkendt 7

8 Fordele for virksomheden Dokumenterer over for markedet, at organisationen har kvalificerede projektledere, programledere og porteføljeledere (PPP) Stimulerer det faglige miljø for professionel PPPledelse og bidrager til en stadig højnelse af kompetenceniveauet Synliggør karrierevejen for PPP-ledere i organisationen Giver et redskab til at sikre, at PPP-ledelsen ligger i de rigtige hænder også ved nyansættelse 8

9 Fordele for certificeringskandidaten Dokumenterer viden og erfaring altså kompetencen i ledelse af PPP Højner dit kompetenceniveau, idet deltagelsen i certificeringsprocessen i sig selv giver nyttig læring Giver feedback på de områder, hvor der er brug for yderligere læring Giver struktur på den personlige udvikling som PPP-lederleder 9

10 Brugere af certificeringen Alectia Atea ATP Banedanmark Bang & Olufsen BEC BRFkredit CIBER Danmark Danske Bank Deloitte Ørsted Energy DR DSB Ennova Frederikshavn Kommune Grønlands Energiforsyning Henning Larsen Architects Hillerød Hospital HiQ København Implement Informi GIS IPTeams Kaastrup Andersen KMD Københavns Energi Københavns Kommune LEGO Company Logica Mannaz NCC NetDesign NKT Flexibles NNIT Nomeco Nordea Bank NORRIQ Danmark Novo Nordisk Nykredit Orifarm Group PBS PFA Pension Post Nord Rambøll Region Sjælland Schneider Electric Denmark Scion DTU Siemens Skandinavisk Data Center Skat Spar Nord Bank Steria TDC Tele Greenland Telia Danmark Topdanmark Udenrigsministeriet Undervisningsministeriet Valcon A/S Vestas YouSee 10

11 Udstedte certifikater IPMA Certificering i Danmark Udstedte certifikater TOTAL IPMA D IPMA C IPMA B IPMA A '97'98'99'00'01'02'03'04'05'06'07'08'09'10'11'12'13'14'15'16'17'18 11

12 IPMAs 4 Niveau Certificering - kort fortalt På dansk eller engelsk på alle fire niveauer Niveau Titel Erfaring Trin 1 Trin 2 Trin 3 D Certificeret i projektledelse CV, selvvurdering og eksamen (6 MM) C Certificeret Projektleder CV og selvvurdering og eksamen Planlægningssession Interview og vurdering 36 MM B Certificeret Senior PPPleder 60 MM CV, selvvurdering, rapportforslag og eksamen PPP-rapport Sparring, interview og vurdering A Certificeret PPP-direktør CV, selvvurdering og rapportforslag PPP-rapport Sparring, interview og vurdering 60 MM 12

13 Interessetilkendegivelse Hvilket niveau er du mest interesseret i at høre om? Niveau D Niveau C Niveau B Niveau A 13

14 Program for orienteringsmødet Præsentation af mødedeltagerne Hvorfor deltager du? Forventet udbytte? Præsentation af Dansk Projektledelse Som ramme for IPMA Certificeringen IPMA Certificering kort fortalt Hvad er ideen? Hvad er det særlige? Pause CV samt værktøjet til selvvurdering Kompetencer i projektledelse Pause IPMA Certificeringsprocesserne Certificering på Niveau D, C, B og A Mødeevaluering og spørgsmål 14

15 CV 15

16 CV 16

17 CV 17

18 CV 18

19 CV 19

20 CV 20

21 CV 21

22 Kompetencegrundlaget ved certificering 22

23 Strukturering af kompetenceelementer Kompetenceområde kontekst De kompetencer der kræves for at kunne navigere i forhold i forhold til omgivelser. Kompetenceområde Mennesker De kompetencer som er nødvendige for at få succes i relation med mennesker. Kompetenceområde Metoder De metodekompetencer som er nødvendige i PPP er. 29 kompetenceelementer, nr henvender sig alene til programmer og porteføljer. PPP er en forkortelse for Projekter, Programmer og Porteføljer. 23

24 Eksempel på kompetence 24

25 Eksempel på kompetence. 25

26 Selvvurdering af kompetencer 26

27 Selvvurdering af kompetencer 27

28 Program for orienteringsmødet Præsentation af mødedeltagerne Hvorfor deltager du? Forventet udbytte? Præsentation af Dansk Projektledelse Som ramme for IPMA Certificeringen IPMA Certificering kort fortalt Hvad er ideen? Hvad er det særlige? Pause CV samt værktøjet til selvvurdering Kompetencer i projektledelse Pause IPMA Certificeringsprocesserne Certificering på Niveau D, C, B og A Mødeevaluering og spørgsmål 28

29 29

30 Krav til Niveau D Certificeret Projektleder 1 Har teoretisk viden om de fleste kompetenceelementer fra Kompetencer i Projektledelse svarende til 4 på 10-skalaen bagerst i Kompetencer i projektledelse. Der er intet krav til projekterfaring, men vi anbefaler at kandidaten har arbejdet i mindst 6 mandemåneder i projekter (projektdeltager, delprojektleder, projektleder eller assistent til en projektleder). 30

31 IPMA Niveau D Certificeringsprocedure Trin 1: CV - selvvurdering - Eksamen Introduktionssession kl dag x CV og Selvvurdering afleveres dag x + ca. 35 dage Skriftlig eksamen dag x + ca. 40 dage Assessorvurdering dag x + ca. 70 dage Evt. anke af bedømmelsen Senest 30 arbejdsdage efter assessorvurdering Trin X: Recertificering Efter 5 år bliver du inviteret til recertificering 31

32 32

33 Krav til Niveau C Certificeret Projektleder 1 Kompetent til at lede mindre komplekse projekter og kan assistere en projektleder af komplekse projekter i alle områder af projektledelse. Indebærer, at kandidaten kan lede en større gruppe projektdeltagere og/eller fungere som leder af delprojekt i et komplekst projekt. 33

34 Krav til Niveau C Certificeret Projektleder 2 Erfaringsanvendelse Mindst 36 mandmåneders erfaring som projektleder af mindre komplekse projekter (min. 16). De 36 mandmåneder skal højst være 6 år gamle, men vi accepterer op til 10 år, hvis det er begrundet. Projektledelsen er udøvet med ansvar for alle projektledelsesområder. Har skabt ledelsesmæssige værdier, der fører til gode projektresultater. De opnåede resultater er løbende blevet anvendt i nye situationer/projekter. 34

35 Krav til Niveau C Certificeret Projektleder 3 Kompetence Omfang af viden Forholder sig til metoden/processen, og kan skalere anvendelsen i mindre komplekse situationer (5 på skalaen). Anvendelse i praksis Anvendt metoden/processen med teamet i mindre komplekse situationer (5 på skalaen). Bør også reflektere over egen anvendelse og foretage justeringer. 35

36 IPMA Niveau C Certificeringsprocedure Trin 1: CV - selvvurdering eksamen Introduktionssession kl dag x CV og Selvvurdering dag x + ca. 30 dage Skriftlig eksamen dag x + ca. 35 dage Første tilbagemelding dag x + ca. 45 dage Trin 2: Planlægningssession Planlægningssession kl dag x + ca. 70 dage Trin 3: Interview - vurdering Interview dag x + ca. 71 dage Endelig assessorvurdering Efter interview Evt. anke af bedømmelsen Senest 30 arbejdsdage efter interview Trin X: Recertificering Efter 5 år bliver du inviteret til recertificering 36

37 37

38 Krav til Niveau B Certificeret - Seniorprojektleder - Senior programleder - Senior porteføljeleder Kompetent til at lede komplekse projekter, programmer eller porteføljer (PPP). Erfaringsanvendelse Mindst 60 mandmåneders erfaring som PPP-leder, herunder ledelse af komplekse PPP er i minimum 36 mandmåneder (kompleksitet mindst 25). Resterende mandmåneder kan være erfaring fra ledelse af mindre komplekse PPP er. Alle-måneder skal være fra det søgte domæne. Erfaringen skal være opsamlet inden for de seneste 8 år, - men vi accepterer op til 12 år, såfremt du beskriver grunden til dette. PPP-ledelsen udøvet med ansvar for alle ledelsesområder. Opnåede erfaringer fra ledelse af PPP er er løbende anvendt i nye situationer/ppp er 38

39 Krav til Niveau B Certificeret - Seniorprojektleder - Seniorprogramleder - Seniorporteføljeleder Kompetence Omfang og viden Forholder sig til metoder/processer og skalerer deres anvendelse i komplekse situationer (6 på skalaen). Anvendelse i praksis Anvendt metoder/processer med delansvarlige i komplekse situationer (6 på skalaen). Bør også reflektere over egen anvendelse og foretage justeringer. 39

40 IPMA Niveau B Certificeringsprocedure Trin 1: CV - selvvurdering eksamen Introduktionssession kl dag x (Vejle min. 5 deltagere) CV og Selvvurdering plus caseforslag dag x + ca. 40 dage Skriftlig eksamen (3 timer) dag x + ca. 45 dage Første tilbagemelding dag x + ca. 60 dage Trin 2: Rapportudarbejdelse Projektledelsesrapport dag x + ca. 85 dage Trin 3: Projektsparring, Interview og godkendelse Sparringssession om aktuelt projekt Interviewsession efter sparringssession kl dag x + ca. 100 dage Endelig assessorvurdering Efter interview Evt. anke af bedømmelsen Senest 30 arbejdsdage efter interview Trin X: Re-certificering IPMA /

41 41

42 Krav til Niveau A Certificeret - Projektdirektør Kompetent til at lede meget komplekse projekter. Kompleksitet >= 32 er meget komplekst. Mindst 60 mandmåneders erfaring som projektleder af meget komplekse projekter Mindst 36 mandemåneder skal være på strategisk niveau. Erfaringen skal være optjent inden for de seneste 12 år. Projektledelsen udøvet med ansvar for alle ledelsesområder. Opnåede erfaringer fra ledelse af projekter er løbende anvendt i nye situationer/projekter. 42

43 Krav til Niveau A Certificeret - Programdirektør Kompetent til at lede meget komplekse programmer. Kompleksitet >= 32 er meget komplekst. Mindst 60 mandmåneders erfaring som programleder af meget komplekse programmer på strategisk niveau. eller (Mindst 48 mandemåneders erfaring som programleder af meget komplekse programmer og Mindst 36 mandemåneders erfaring som projektleder af meget komplekse projekter på strategisk niveau). Erfaringen skal være optjent inden for de seneste 12 år. PPPledelsen er udøvet med ansvar for alle ledelsesområder. Opnåede erfaringer fra ledelse af PPP er er løbende anvendt i nye situationer/ppp er. 43

44 Krav til Niveau A Certificeret - Porteføljedirektør Kompetent til at lede meget komplekse porteføljer. Kompleksitet >= 32 er meget komplekst. Mindst 60 mandmåneders erfaring som porteføljeleder af meget komplekse porteføljer på strategisk niveau. eller (Mindst 48 mandemåneders erfaring som porteføljeleder af meget komplekse porteføljer og Mindst 36 mandemåneders erfaring som projektleder eller programleder af meget komplekse projekter eller programmer på strategisk niveau). Erfaringen skal være optjent inden for de seneste 12 år. PPPledelsen er udøvet med ansvar for alle ledelsesområder. Opnåede erfaringer fra ledelse af PPP er er løbende anvendt i nye situationer/ppp er. 44

45 Krav til Niveau A Certificeret PPP-leder Kompetence Omfang af viden 6,5 på 10 skalaen. Anvendelse i praksis 6,5 på 10-skalaen. Bør også reflektere over egen kompetenceanvendelse og foretage justeringer. 45

46 IPMA Niveau A Certificeringsprocedure Trin 1: CV - selvvurdering eksamen Introduktionssession kl dag x (Vejle min. 5 deltagere) CV og Selvvurdering plus caseforslag dag x + ca. 40 dage Første tilbagemelding dag x + ca. 60 dage Trin 2: Rapportudarbejdelse Projektledelsesrapport dag x + ca. 85 dage Trin 3: Projektsparring, Interview og godkendelse Sparringssession om aktuelt projekt Interviewsession efter sparringssession kl dag x + ca. 100 dage Endelig assessorvurdering Efter interview Evt. anke af bedømmelsen Senest 30 arbejdsdage efter interview Trin X: Re-certificering IPMA /

47 Betaling for deltagelse i IPMA Certificering Medlem Dansk projektledelse Ikke medlem Dansk Projektledelse Niveau D Niveau C Niveau B Niveau A % rabat Hvis du tilmelder dig inden en uge. Skriv orienteringsmøde den dd.mm i bemærkningsfeltet 47

48 Evaluering af dagens orienteringsmøde om IPMA Certificeringen Evalueringsskemaet sendes elektronisk direkte til dig som deltager. Vi har brug for din mening om orienteringsmødet. Vi håber derfor, du vil udfylde evalueringen gerne i dag mens du har mødet i frisk erindring. Tak for hjælpen 48