Referat af HovedMED fredag den 6. december Sagsnr
|
|
- Kjeld Bundgaard
- 4 år siden
- Visninger:
Transkript
1 KØBENHAVNS KOMMUNE Socialforvaltningen Center for tværgående kontorer Referat af HovedMED fredag den 6. december 2013 Dato: Fredag den 6. december 2013 Tid: Kl Sted: Larslejsstræde 2, kld. Mødedeltagere: Navn Stilling Repræsentant for: Linda Svendsen Fællestillidsrepræsentant Næstformand, HK Kommunal Sagsnr Dokumentnr Sagsbehandler Rikke Reitzel Jens Flyvholm Fællestillidsrepræsentant FOA, SOSU Helle Haslund Lars Petersen Organisations- og medarbejderrepræsentant Organisations- og medarbejderrepræsentant LFS SL Rasmus Balslev Fællestillidsrepræsentant DS Toke Riis Lund Fællestillidsrepræsentant DJØF Jens Theodor Ahm Tillidsrepræsentant KKE Henrik Mielche Bjørn Stevnbak Andersen Kontaktperson, Dannebrogsgade Pædagog, Center for variable Boformer AMR, Centre for udsatte og psykiatri AMR, Centre for handicappede og IBOS Robert Larsen SOSU AMR, den sociale hjemmepleje Anette Laigaard Sven Bjerre Adm. direktør Direktør Direktionen, formand Direktionen Anders Kirchhoff Direktør Direktionen Helle Vibeke Carstensen Kontorchef for HR Kontorerne i Bernstorffsgade (ledelse) Knud Andersen Myndighedschef, Socialcenter København MY Voksne, ledelse Lasse F. Steenland Anna-Belinda Fosdal Jørgen Marthedal Centerchef for autisme og specialpædagogik Kontorchef, DU handicap Centerchef, Center Ringbo Centre for handicap og IBOS (ledelse/arbejdsmiljø) Kontorer i Bernstorffsgade, ledelse Centre for udsatte og psykistri (ledelse/arbejdsmiljø) BG1 - Rikke Reitzel Bernstorffsgade København V Telefon QA09@sof.kk.dk
2 Kathe Jalsing Den Sociale Hjemmepleje (ledelse/arbejdsmiljø) Jørgen Segall, Tina Busholdt Afbud: Anne Steenberg Henrik Rune Holst Lillan Albeck Rico Oslev Leder af Uddannelsescentret Arbejdsmiljøkoordinator, HR Administration Myndighedschef Børnefamiliecenter København Forstander, Den Flyvende Hollænder Sagsbehandler, Handicapcenter København Rundforbivej Myndighedscentre og kontorerne i Bernstorffsgade (Ledelse/arbejdsmiljø) Observatør MY Børn, ledelse Centre for børn og unge (ledelse/arbejdsmiljø) AMR, Myndighedscentre og kontorerne i Bernstorffsgade AMR, Centre for børn og unge Gæster Giljá Vinter Kontoret for Organisationsudvikling Dagsordenspunkt 9 Dagsorden 0. Meddelelse fra formanden 1. Godkendelse af dagsorden/prioritering af dagsordenspunkter 2. Budgetaftalen Orientering 3. Kort orientering om pilotprojekt - SAO 4. Arbejdsmiljø fast punkt. Medindflydelse Arbejdsskadestatistik 2013 Arbejdsmiljøhandleplaner halvårs status. Bilag: o Status på arbejdsmiljøhandleplaner 2013 Arbejdsmiljøindsatsen for Bilag: o Forslag til indsatsområder for arbejdsmiljøarbejdet Sygefravær halvårsstatus. Medindflydelse. 6. Status på trivselsundersøgelsen. Medindflydelse. Bilag: Status til HovedMED december 2013 vedr. opfølgning på TU Tillidsdagsordenen. Medindflydelse De fem principper for tillid i Socialforvaltningen Styringslaboratoriet. Bilag: o De 7 principper for modernisering o Procespapir Styringslab o Procesnotat angående udvælgelse af forvaltning til styringslaboratorie o Fricenterforsøg - FriNova Nyt tidsregistreringssystem Side 2 af 18
3 8. Ny krisehjælpsleverandør i Københavns Kommune. Orientering 9. Miljøledelse i Socialforvaltningen. Medindflydelse. Bilag: Til HovedMED indførelse af miljøledelse i MED-strukturen 10. Evaluering af SOF MEDaftalen. Medindflydelse. Bilag: Til HovedMED evaluering af SOF MEDaftalen 11. Samarbejde mellem SOF og BIF i forbindelse med den nye kontanthjælpsreform. Medindflydelse 12. Serviceeftersyn af Forandringskompasset. Orientering (flyttet op som punkt 4) 13. Overflytning af Filialen fra Paletten til CAS. Medindflydelse. Bilag: Filialens fremtidige organisatoriske forankring 14. Årshjul, inkl. sager på vej. Bilag: Årshjul 2013/ Meddelelser 16. Eventuelt Referat Ad. 0 Meddelelse fra formanden Der blev indledningsvis holdt et minuts stilhed for Dorthe Christiansen. På baggrund af den ulykkelige hændelse på Ringbo opfordrer HovedMED alle AfdelingsMED til at gennemgå sikkerhedsprocedurer. Jens Flyvholm ønskede at sige tak til alle dem, der har støttet op om Ringbo og personalet derude i en meget svær tid, og for den måde hele forvaltningen har taklet denne meget tragiske hændelse. Ad. 1 Godkendelse af dagsorden/prioritering af dagsordenspunkter Pkt. 12 vedr. serviceeftersyn af forandringskompasset flyttes op på dagsordenen og behandles som pkt. 4. Det fastholdes dog som pkt. 12 i referatet. Anette Laigaard orienterede om den nye Socialborgmester og det nye socialudvalg. Der er kun tre gengangere fra det nuværende udvalg, resten er nye ansigter. Så der er rigtig gode muligheder for nytænkning og påvirkning. Ny Socialborgmester: Jesper Christensen (S) Resten af Socialudvalget består af: Henrik Appel (A) Signe Færch (Ø) Finn Rudaizky (O) Mette Laurbjerg (A) Side 3 af 18
4 Anne Mette Omø Carlsen (Ø) Anne Marie Geisler Andersen (B) Henrik Nord (B) Karina Rohrberg Jessen (V) Ayfer Baykal (F) Mette-Katrine Ejby Buch (C) Ad. 2 Budgetaftalen 2014 Anders Kirchhoff henviste til notatet, der er sendt ud med dagsordenen (læs notatet). Hovedkonklusionerne er, at SOF får en stigning på 92 årsværk i forhold til de nye initiativer, der er kommet, både demografi og nye særskilte tiltag. Derudover har vi fået genbevillinger for omkring 50 årsværk, og kigger man på reduktionerne er det ca. 29 årsværk samlet set. Anders Kirchhoff påpegede, at det i tabel 4 i notatet fremgår, at der er en reduktion på 63 årsværk samlet set, hvilket ligger væsentlig over de nævnte 29 årsværk. Den primære årsag til dette tal er, at SOF i forbindelse med SAO flytter 91 årsværk. Jens Theodor Ahm spurgte til tabel 2 vedr. 18+, om der her er blevet foretaget en reduktion? Anders Kirchhoff svarede, at der ikke er foretaget nogen ændring i 18+ tiltaget, her er tale om en videreførelse. Helle Haslund kommenterede på det samlede overblik, som var rart at få. Hun savnede dog at få foldet det lidt mere ud for de tre områder og få at vide, hvad det reelt har af betydning. Anders Kirchhoff svarede, at han meget gerne vil imødekomme det ønske, og at medarbejdersiden er velkommen til at melde tilbage med spørgsmål i forhold til specifikke områder, eller der kan blive lavet en gennemgang af områderne. De personalemæssige konsekvenser af budget 2014 blev gennemgået, og der blev aftalt et møde for medarbejderrepræsentanterne i HovedMED i forhold til de specifikke områder. Ad. 3 Kort orientering om pilotprojekt SAO Anders Kirchhoff fortalte, at der er en løbende dialog med KS om, hvordan vi kan sikre, at overflytningen bliver så god som mulig. Inspireret af BUF, som har gennemført et pilotprojekt inden selve overflytningen for at prøve modellen af og finde eventuelle Side 4 af 18
5 børnesygdomme, har SOF fået mulighed for at gøre det samme. Der gennemføres mini pilotprojekter inden for alle DU områderne. Linda Svendsen ønskede at lave en aftale om at følge områderne meget tæt efter den samlede overflytning 1. marts 2014, da der i SAO projektet er en del forudsætninger, som der ikke har været dokumentation for, og som man derfor ikke ved om kan opfyldes. Det gælder blandt andet ressourcesætning i forhold til opgavesættet vi ved ikke om, der er en balance mellem opgavesæt og ressourcer. Det er vigtigt at være opmærksom her på, så der kan sikres et ordentligt arbejdsmiljø og faglighed i opgaverne i forhold til det, der bliver tilbage i forvaltningen. Anders Kirchhoff sagde, at en af fordelene ved pilotprojektet er, at der er bedre føling med KS, og om de er klar til overflytningen. Samtidig er det helt naturligt at følge overflytningen tæt, og jo bedre ledelsesog medarbejderside er samstemt og har fået koordineret og sikret kommunikationen godt ud i organisationen, jo mere ro kan vi skabe og få taget fat i de reelle problemer, der måtte komme. Der blev givet en kort orientering om de mindre pilotprojekter, der gennemføres inden for alle DU områderne forud for overflytningen af administrativt personale fra centerfællesskaberne til KS den 1. marts Ad. 4 Arbejdsmiljø fast punkt Arbejdsskadestatistik Tina Busholdt indledte med en status på arbejdet med arbejdsskadestatistikken for første halvår Der er nedsat en arbejdsgruppe, som har haft til opgave at kigge på, hvordan drøftelserne kan kvalificeres. Arbejdsgruppen har i den forbindelse talt med fire arbejdspladser for at høre om deres anmeldepraksis, og hvordan de arbejder med at forebygge arbejdsulykker, især hændelser med vold, trusler og aggression Det, arbejdsgruppen blev mødt af, var nogle meget engagerede arbejdspladser med stort overblik over omfanget og arten af de ulykker som sker på arbejdspladsen. Både ledelse og medarbejdere er meget opmærksomme på at arbejdet med at forebygge ulykker ikke kun er en opgave for arbejdsmiljøorganisationen, men i høj grad også er noget der skal forankres i det daglige, faglige arbejde. I den forbindelse er samarbejde på tværs af faggrupper og funktioner en væsentlig styrke i det forebyggende arbejde. Henrik Mielche sagde, at det særligt havde været en øjenåbner, den måde arbejdsmiljøproblematikker håndteres via faglig udvikling - altså lokalisering af problemstillinger som håndteres ved, at man Side 5 af 18
6 bliver fagligt bedre til at takle de borgerproblemer, som ligger neden under arbejdsmiljøproblemerne. Det er en væsentlig pointe, at det at udvikle fagligheden og praksisudvikle er en del af vores mulighed for at nedbringe forekomsten af vold og trusler. Jens Theodor Ahm sagde, at det er rigtig godt og vigtigt, at der bliver taget afsæt i den virkelige verden ved besøg på arbejdspladserne. Helle Haslund bemærkede, at det er vigtigt hele tiden at være opmærksom på og udfordre den måde, vi behandler noget i HovedMED, der er overordnet som f.eks. arbejdsskadestatikken, så det opleves at vi reelt forholder os til tingene konkret for arbejdspladserne. Linda Svendsen sagde, at drøftelsen af arbejdsskadestatistikken kvalificeres ved en kombinationen af arbejdsgruppens behandling af tallene og input fra medarbejderrepræsentanterne i forhold til, hvad der rører sig på arbejdspladserne. Linda Svendsen sagde yderliger, at HovedMEDs opgave er at vurdere, om der er noget, der skal løftes op til en principiel diskussion. Henrik Mielche sagde, at det er væsentligt at være opmærksom på synergier mellem lokal faglig udvikling og kompetenceudvikling, og det at takle sikkerhedsmæssige problemstillinger, som en del af vores kerneydelse indeholder. Tina Busholdt afrundede punktet, og input fra HovedMED tages med til arbejdsgruppens videre drøftelser. Arbejdsmiljøhandleplaner halvårsstatus Tina Busholdt henviste til de medsendte bilag, som giver en kort opsummering på handleplanerne, samt hvad de enkelte udvalg arbejder med. (læs opsamling på handleplaner) Det, der er væsentligt at bemærke, er, at AfdelingsMED ene i højere grad end tidligere arbejder med det, der er relevant for udvalget. Der er stor variation i temaerne. Helle Haslund bemærkede, at nogle udvalg har valgt at have tillidsdagsordenen som en del af deres handleplan, og at det er interessant at blive inspireret af hvordan, de tænker tillidsdagsorden og arbejdsmiljø sammen. Side 6 af 18
7 Arbejdsmiljøindsatsen for 2014 Tina Busholdt orienterede om de tre indsatsområder, som har været drøftet i arbejdsgruppen vedr. trivsel, arbejdsmiljø og sygefravær: 1) Revidering af arbejdsmiljøpolitikken 2) Implementering af Københavns Kommunes sundhedsfremmepolitik 3) Fortsat opfølgning på TU13, herunder særligt fokus på mobning (læs nærmere om forslag til indsatsområder) Knud Andersen foreslog at tilføje et indsatsområde vedr. sikkerhedsproblematikken enten som et særskilt punkt eller som del af revideringen af arbejdsmiljøpolitikken. Tina Busholdt kvitterede og sagde, at det burde få et selvstændigt punkt. Helle Haslund syntes, det kunne være godt både at give det et særskilt punkt samt have fokus på det i forbindelse med revidering af arbejdsmiljøpolitikken. Der blev givet en status på arbejdet med arbejdsskadestatistikkerne samt arbejdsmiljøhandleplanerne. Arbejdsmiljøindsatsen for 2014 har været drøftet i arbejdsgruppen for trivsel, arbejdsmiljø og sygefravær, som har fremsat forslag til tre indsatsområder. Det blev besluttet at tilføje et ekstra indsatsområde vedr. sikkerhedsproblematikken. Ad. 5 Sygefravær halvårsstatus Helle Vibeke Carstensen gav en kort status. SOF ligger lidt over måltallet for Der er således fortsat behov for at arbejde med sygefravær og nærvær. Arbejdet med sygefravær går over i drift efter Der planlægges ikke særskilte initiativer på sygdomsforebyggelse, men Kontoret for Organisationsudvikling vil fortsat følge udviklingen i sygefraværet, og er altid til rådighed for arbejdspladserne, hvis de ønsker at arbejde med sygefraværsindsatser. Derudover er SOF blevet tildelt 8 pladser hos Arbejdsmiljø Københavns tarskforce med fokus på sygefravær. Tarskforcen har til formål at støtte arbejdspladser med særligt højt fravær i at få sænket sygefraværet. Der blev givet en kort status på sygefraværet. SOF ligger lidt over måltallet for Side 7 af 18
8 Ad. 6 Status på trivselsundersøgelsen Helle Vibeke Carstensen orienterede om de punkter arbejdsgruppen vedr. trivsel, arbejdsmiljø og sygefravær har indstillet til HovedMED. Det drejer sig om følgende: 1) At HovedMEDs medlemmer kan bookes af AfdelingsMED til at deltage i temadrøftelser af Læring og udvikling og Krav i arbejdet 2) At HovedMED opfordrer AfdelingsMED til at prioritere, hvilke områder, indenfor fysiske rammer, der bør sættes ind på lokalt 3) At fokus på de fysiske rammer lægges ind i arbejdsmiljøindsatserne for ) At HovedMED tager nedenstående status på arbejdet med Trivselsundersøgelse 2013 til efterretning HovedMED godkendte indstillingspunkterne. HovedMED godkendte indstillingspunkterne. Ad. 7 Tillidsdagsordenen De fem principper for tillid i Socialforvaltningen & Styringslaboratoriet Helle Haslund orienterede om, at styregruppen for tillid fortsætter det kommende år med henblik på at sikre, at forvaltningen stadig er på sporet. Helle Haslund kommenterede derudover på styringslaboratoriet, hvor LFS havde ønsket en tidligere inddragelse i processen i forhold til udvælgelse af center til styringslaboratorium. Hun opfordrede i den forbindelse til, at vi fremadrettet har ekstra fokus her på og bliver skarpere på hvornår, der skal ske inddragelse. Helle Haslund bemærkede yderligere, at den sidste sætning under punkt fem i bilaget vedr. Fricenterforsøg FriNova gav anledning til misforståelse, idet der står hvordan vi måler effekten af vores innovationsarbejde. Dette kan blive opfattet som, at vi vil måle på processen/selve arbejdet, og ikke det vi opnår, hvilket står i modsætning til tillidsdagordens ønske om at fokusere på mål frem for proces. Helle Vibeke Carstensen medgav, at det nok skulle have været formuleret anderledes. Der er tale om effekten af det vi laver, det vi opnår. Side 8 af 18
9 Svend Bjerre sagde, at det bliver interessant at følge op på, om FriNova kan få en positiv effekt på vores måde at arbejde på. Det vil være grundlaget for, om tankerne i FriNova skal udbredes. Lars Petersen sagde, at det i høj grad handler om ord og den måde vi italesætter det vi vil, og at netop det måske er med til at skabe forvirring, hvorfor mere dialog omkring styringslaboratoriet kunne have været ønskværdigt. Helle Vibeke Carstensen fortalte, at styringslaboratoriet først går i gang 1. januar 2014, der vil derfor fortsat være rig mulighed for at tage drøftelser sammen. Styringslaboratoriet vil blive fulgt at styregruppen for tillid, men ønsker man at være med til at drøfte hvordan, vi kan måle effekten, er det selvfølgelig muligt. Helle Haslund foreslog, at Helle Vibeke deltog på et kommende møde i styregruppen for tillid, og at drøftelsen af styringslaboratoriet og effektmåling blev taget dér. Helle Vibeke Carsten var enig med Helle Haslund her i. Svend Bjerre sagde, at han synes, det er en anerkendelse, at det er SOF, der er blevet valgt som styringslaboratorium. Helle Vibeke Carstensen tilføjede at både Indenrigs- og økonomiministeriet og Økonomiforvaltningen er meget begejstrede for den måde, SOF har grebet arbejdet med fricenterforsøgene an på. Det er en af de væsentligste grunde til, at SOF blev valgt. Rasmus Balslev fortalte, at Anette Laigaard og han har forsøgt at få SOFs tillidsreform ud over kommunegrænsen blandt andet med en artikel i Socialrådgivernes Fagblad (Læs artiklen). Han fortalte ligeledes om, hvordan SOFs arbejde med tillidsreformen havde gjort en deltager af en workshop meget stolt af at være københavner. Nyt tidsregistreringssystem Helle Vibeke Carstensen orienterede om, at tidsregistreringssystemet, som i dag anvendes i Bernstorffsgade og af Myndighedscentrene, har været i MeningsSamlingen. Efter MeningsSamlingens behandling har direktionen besluttet, at telefontidsregistreringen afskaffes. Der vil komme nærmere ud omkring, hvordan det vil være fremadrettet. Telefontidsregistreringen ophører pr. 1. februar Toke Riis sagde, at Djøf har haft givet udtryk for, at man fortsat ønskede en form for tidsregistrering, da det ellers kan være svært løbende at følge med i hvor meget, man har været på arbejde eller tage Side 9 af 18
10 snakken med sin chef. Djøf er derfor umiddelbart ikke af den opfattelse, at afskaffelsen af tidsregistreringssystemet er en god idé og er overraskede over, at det er blevet besluttet. Lasse Steenland sagde, at han syntes, det var udtryk for en stor tillid til medarbejderne fra forvaltningens side, at man ikke anså det for nødvendigt at have et tidsregistreringsystem. Linda Svendsen sagde, at hun godt kan forstå hvorfor, det bliver rejst. Fra medarbejdersiden kan man godt blive bekymrede for, om de rettigheder, man har i forhold til arbejdstid og overarbejdsbetaling, bliver overholdt. Linda ønskede at få en drøftelse af, hvordan rettighederne for medarbejdersiden håndhæves fremover. Helle Vibeke Carstensen understregede, at der ikke bliver lavet om på fleksaftalen. Der er kun tale om, at kravet om tidsregistrering på telefonen bortfalder. Svend Bjerre afrundede punktet og sagde, at der vil blive fundet en proces i forhold til behov for yderligere drøftelse. Der blev givet status for og drøftet styringslaboratoriet. Afskaffelsen af telefontidsregistreringen blev drøftet. Der vil ikke blive ændret i fleksaftalerne, der er kun tale om at kravet om tidsregistrering på telefonen bortfalder. Ad. 8 Ny krisehjælpsleverandør i Københavns Kommune Tina Busholdt orienterede om, at det fra 1. januar 2014 vil være Falck, som er krisehjælpsleverandør. Umiddelbart vil det ikke medføre nogen ændringer for medarbejderne. Det, der er nyt, er, at der i højere grad vil blive koblet til tidlig indsats. Der kommer information ud til ledere og medarbejder dels på SOFintra, dels med lønsedlen samt i Ugepakken. Rasmus Balslev spurgte til information i forhold til dem, der allerede er i forløb i SOS. Tina Busholdt sagde, at hvis man er startet i et forløb, så fortsætter man. Det vil også fremgå af det materiale, der sendes ud. Der blev orienteret om Københavns Kommunes nye krisehjælpsleverandør, som fremover vil være Falck. Side 10 af 18
11 Ad. 9 Miljøledelse i Socialforvaltningen Gilja Vinter orienterede kort om SOF som en miljøbevidst og miljøcertificeret arbejdsplads. Som det er i dag, er miljøledelse et ledelsessystem for sig selv, det ønsker direktionen at ændre ved at indføre miljøledelse i MED-strukturen. At indføre miljøledelse i MED-strukturen giver en ledelsesstruktur til planlægning, opfølgning og dokumentation af miljøarbejdet, hvilket er obligatoriske elementer i miljøledelsessystemet. En del arbejdspladser har allerede i dag miljøledelse som en del af deres MED-struktur. Ændringen vil blive introduceret primo Fokus for miljøarbejdet i SOF er og vil fremadrettet være at arbejde med miljø som en del af kerneopgaven, f.eks. i form af miljøjobs til nogle af vores brugere. Giljá Vinter introducerede derudover til Varme-nudge-kittet, som er et forsøg på at arbejde med og påvirke adfærden på en anden og mere intuitiv måde, end vi er vant til. Ved hjælp af varme-nudge-kittet kan arbejdspladserne arbejde med at sænke deres varmeforbrug (bestil et varme-nudge-kit) Robert Larsen spurgte til om miljøambassadørerne vil blive repræsenteret i MED, når nu miljøledelse indføres i MED-strukturen? Gilja Vinter svarede, at det ikke er meningen, at MED-udvalget skal udvides med et ekstra medlem, men at miljøambassadøren inviteres til at deltage i MED-mødet, når miljøledelse er på dagsordenen. Der blev givet en kort status på miljøarbejdet i SOF samt orienteret om, at miljøledelse indføres i MED-strukturen fra primo Ad. 10 Evaluering af SOF MEDaftalen Helle Vibeke Carstensen orienterede om indstillingspunkterne fra forhandlingsorganet. 1) At HovedMED godkender de af forhandlingsorganet vedtagne opfølgningshandlinger i forhold til de syv opmærksomhedspunkter fra evalueringen af SOF MEDaftalen 2) At HovedMED godkender, det reviderede forord til SOF MEDaftalen, som favner tillidsdagsordenen 3) At HovedMED drøfter forhandlingsorganets oplæg til hvordan, der skabes bedre repræsentation af de små faggrupper i MED Anna-Belinda Fosdal spurgte til punktet vedr. de små faggrupper, og om det vil blive et absolut krav, at der oprettes kontaktudvalg, eller om man kan have en lokal drøftelse af, hvordan man bedst tilgodeser Side 11 af 18
12 alle faggrupper? Der kan blive tale om rigtig mange mennesker, som skal mødes. Lasse Steenland fulgte op og udtrykte sin bekymring i forhold til, at det ville blive meget omfattende og tidskrævende at etablere kontaktudvalg på centerniveau. Han foreslog, at man i stedet kunne have muligheden for at invitere ind til relevante punkter. Henrik Mielche sagde, at der i virkeligheden ikke er tale om en større realitets ændring, idet muligheden for at etablere kontaktudvalg allerede ligger i den bagvedliggende rammeaftale. Helle Haslund sagde, at der var et reelt ønske blandt de små faggrupper om at blive bedre repræsenteret i MED, og at etablering af kontaktudvalg er en måde at sikre dette. Linda Svendsen påpegede, at evalueringen viser, at de som definerer sig selv som små grupper i forhold til de forskellige arbejdspladser har udtalt, at de mener at have et problem med at få holdninger repræsenteret i MED systemet. Det er HovedMED nødt til at tage alvorligt. Det fremgår derudover klart af SOFs MEDaftale, at hvis faggrupper ikke er repræsenteret i selve MED systemet, så har de krav på at sidde med i et kontaktudvalg under det respektive MED-organ. Lasse Steenland støttede op om formuleringen har krav på, som han mente ligger op til et konkret lokalt ønske og vurdering fra medarbejderne og ikke en fælles retningslinje besluttet af HovedMED. Helle Vibeke Carstensen opsummerede drøftelsen og konkluderede, at HovedMED skal gøre det klart, at det ligger som en mulighed i rammeaftalen at oprette kontaktudvalg, men at det skal give mening at gøre det lokalt. HovedMED godkendte, med ovennævnte bemærkninger, indstillingspunkterne. Ad. 11 Samarbejde mellem SOF og BIF i forbindelse med den nye kontanthjælpsreform Rasmus Balslev spurgte til samarbejdet med BIF set i lyset af den nye kontanthjælpsreform, da denne højst sandsynligt vil få betydning for SOFs samarbejde med BIF. Hvad ved vi på nuværende tidspunkt kommer til at ske, og hvilke strategier ligger der for samarbejdet? Knud Andersen fortalte, at det, når reformen træder i kraft 1. januar 2014, kan få konsekvenser i form af nedsat ydelse for borgere under Side 12 af 18
13 30 år, som bliver vurderet uddannelsesparate samt samboende over 25 år, der skal vurderes i forhold til den gensidige forsørgelsespligt. BIF er i øjeblikket i gang med en revisitering. Fokus i SOF har været at afværge utilsigtede konsekvenser af revisiteringsprocessen, som at nogle af de svage borgere risikerer at blive sat ned i ydelse, selvom de reelt ville være berettiget til at opretholde den ydelse, de har i dag, hvis de ikke møder op til revisiteringssamtalen. SOFs indsats har derfor fokus på at motivere de unge til at møde op til samtalen. Et af de nye tiltag, der kommer med reformen, er mentorstøtte til borgere, der er indskrevet på en psykiatrisk afdeling. Denne opgave kunne blive forankret hos SOF. Rasmus Balslev spurgte til, om der havde været overvejelser i forhold til progressionsværktøjer i samarbejdet med BIF, og om Forandringskompasset bliver en del af det? Knud Andersen sagde, at der er nogle overvejelser i forhold til, at den kontaktmodel, der anvendes over for nogle af de borgere, der er tilknyttet Rådgivningscenter København, skal udvides til en bredere målgruppe. Det betyder, at SOF skal overtage jobsamtaler med borgere af misbrugsbehandling, hjemløse og en del af gruppen af psykisk syge borgere. Udgangspunktet herfor vil være progressionsværktøjet, som anvendes til at definerer baseline målingen for, hvordan borgerens situation er. Svend Bjerre supplerede og fortalte, at BIF ikke kommer til at få det helt samme progressionsværktøj som SOF, men at der er stor fokus på at få de to værktøjer til at hænge sammen så godt som muligt. Rasmus Balslev spurgte til, om der i højere grad bliver tale om, at BIF bestiller opgaver hos SOF? Knud Andersen svarede, at det vil det være i den udstrækning at SOF skal løse de opgaver som BIF ellers skulle have løst. Der blev givet en kort status på, hvilken betydning den nye kontakthjælpereform kan få for samarbejdet mellem SOF og BIF. Ad. 12 Serviceeftersyn af Forandringskompasset Sven Bjerre orienterede indledningsvis om resultaterne af serviceeftersynet af Forandringskompasset (slides Serviceeftersynet & Fortælling fra Handicapområdet). Side 13 af 18
14 Der er fire hovedben i serviceeftersynet: 1) Evalueringer (fra alle områder på nær misbrug har der været medarbejdere involveret) 2) Høringer (i forbindelse med LokalMED) 3) Politikerbesøg 4) HovedMED den drøftelse der tages på mødet i dag Serviceeftersynet har peget på en del gode erfaringer med brugen af Forandringskompasset, f.eks. at det er et godt dialogredskab, og at man kommer hele vejen rundt om borgeren. Samtidig er der fremkommet kritikpunkter og ønsker til ændringer f.eks. at det kan være udfordrende at have en dialog omkring kompasset med borgeren, eller at der er behov for ensretning af scoringer. Serviceeftersynet medfører følgende hovedændringer: Der er ikke længere tale om ét Forandringskompas men om 12 målgruppe kompasser Beslutningskompetence vedr. udvikling og tilpasning af de enkelte kompasser flyttes ud til målgruppeområdet Det gøres lettere at få kompensation erkendelse af at der er nogle steder, hvor kompasset ikke er egnet og brugbart Derudover skal følgende ændringer foretages: Gøre det lettere at bruge kompasset sammen med borgerne Skabe bedre sammenhæng mellem kompasset og øvrig dokumentation Forbedre systemunderstøttelse i CSC Skabe simple og mere præcise rapporter til ledelsesbrug Ny og forbedret kommunikation i forhold til kompasset og dets formål Der er allerede gennemført eller besluttet en række ændringer, som er følgende: Udviklet nye kompasser Tilpasset flere af kompassernes dimensioner, skalaer og vejledninger Ændret kadence for brug af kompasserne på handicapområdet Givet mulighed for at lave egne kompasser på dagtilbud Lavet sprogligt gennemsyn af alle kompasser gøres mere forståelige og anvendelige Fjernet krav om kompas til borgere, der er i begrænset aflastningstilbud I den fremadrettede proces skal der sikres involvering af medarbejdere, der er brugere af kompasset, i følge og udviklingsgrupper. Den konkrete udformning af kompasset drøftes og planlægges på målgruppeområderne. Side 14 af 18
15 Jens Theodor Ahm spurgte til, om der er lavet en manual i forhold til at give dispensation for brugen af kompasset? Svend Bjerre svarede, at der ikke er lavet en manual, og at kompensationsmuligheden ikke er tænkt på borgerniveau men på tilbudsniveau. Lasse Steenland kommenterede på ændringen i forhold til kadencen, og at det er interessant og bemærkelsesværdigt, at der nu af frivillighedens vej er flere centre, der ønsker at fastholde den eksisterende kadence, da de oplever at få god og brugbar data via Forandringskompasset. Helle Haslund bemærkede ikke at have modtaget bilag til punktet før mødet, og det af den grund ville være svært at tage en dybdegående drøftelse i HovedMED af Forandringskompasset på nuværende tidspunkt, så det ville bare blive nogle hurtige spørgsmål herfra her og nu. Helle Haslund spurgte derefter til scoringerne i forbindelse med kompasset og udtrykte bekymring i forhold til, at der kan være stor forskel i hvad tallene dækker over selv imellem tilbud inden for det samme område. Derudover spurgte Helle Haslund til udflytning af beslutningskompetencen vedr. udvikling og tilpasning af kompasserne til målgruppeområderne, og hvad det konkret betyder hvem har beslutningskompetencen? Hun ønskede samtidig at høre lidt nærmere om, hvad ledelsen tænker er formålet med kompasset i dag - i forhold til at det af serviceeftersynet fremgår, at der skal være en ny kommunikation omkring formålet. Og sidst spurgte hun til en endelig konklusion på, hvorvidt hjemmevejlederne er en del af kompasset eller ej. Anna-Belinda Fosdal fortalte, at der på handicapområdet er drøftelser af de konkrete kompasser i forskellige fora blandt andet i centerchefkredsen, i en følgegruppe af centerchefer samt forum af centrenes udviklingskonsulenter. På baggrund her af træffes der fælles beslutninger for hele handicapområdet med udgangspunkt i centrenes behov. Svend Bjerre sagde i forhold til tal og scoringer, at det er noget af det der arbejdes med, og vi er blevet og bliver bedre til at anvende hen af vejen. Der er allerede i dag tilbud, som har succes med brugen af scoringer både internt i et tilbud men også på tværs af tilbud, men vi skal blive bedre, så scoringerne kan bruges i læringsøjemed. Side 15 af 18
16 I forhold til formålet med kompasset, sagde Sven Bjerre, at der er en række formål, men at det vigtigste er at få skabt refleksion og læring hos medarbejderne i forhold til indsatsen over for borgeren. Derudover skal kompasset kunne bruges på ledelsesniveau, så vi kan identificere, hvor vi har skabt gode resultater, og hvor vi har huller. Og sidst har kompasset også et politisk formål, det er et vigtigt signal at sende til politikkerne, at vi arbejder seriøst med dette. Hvorvidt hjemmevejlederne skal gøre brug af kompasset, er der ingen endelig konklusion på. Der, hvor der er tæt kontakt til borgerne, kan det give god mening, mens det måske er mindre brugbart, hvis kontakten til borgerne er sporadisk. Det vil derfor være op til målgruppeområdet at vurdere. Rasmus Balslev sagde, at det kan give rigtig god mening at anvende et værktøj som Forandringskompasset, hvis det ikke ses som eksakt videnskab og hænges op på nagelfaste måltal. Det er vigtigt at holde sig for øje, at det ikke nødvendigvis er et mål i sig selv, at score højere, men at scoringerne er med til at give et mere realistisk billede af borgeren. Borgerens syn på sig selv og hvad han kan, kan godt flytte sig så scoringen kan blive både højere og lavere afhængig af en konkret indsats og fokus. Rasmus Balslev bemærkede ligeledes, at den måde Forandringskompasset præsenteres for borgeren er afgørende for, om det bliver meningsfuldt det bør tage udgangspunkt i borgerens behov og ikke politikkernes. Lars Petersen kvitterede for de mange åbninger serviceeftersynet skaber, som flytter Forandringskompasset i en positiv retning og ind i en mere forståelig kontekst og ramme. Der er mange signaler om, at forandringskompasset skal drøftes på andre niveauer. Det er positivt, hvis det også ned på tilbudsniveau bliver muligt at skære til. Svend Bjerre sagde, at der er mulighed for på tilbudsniveau at blive dispenseret, hvis kompasset ikke giver mening, og få en anden måde at følge op på. Samtidig er vi som forvaltning også interesseret i at fastholde en vis ensartethed, hvis vi skal kunne sammenligne, og tilbuddene skal kunne sammenligne sig. Helle Haslund påpegede, at det er vigtig at gøre det synligt for medarbejderne og målgruppeområderne, hvor kompetencerne ligger - hvor og hvem tager drøftelsen af udformningen og anvendelsen af kompasset, og hvordan gør man sig som medarbejder gældende i denne drøftelse. Lasse Steenland sagde, at han ikke forstod oplægget sådan, at beslutningskompetencen ligges ud til medarbejderne, men til centrene med repræsentation af de lokale tilbud og de medarbejdere, som sidder i de forskellige netværk. Side 16 af 18
17 Svend Bjerre afrundede og sagde, at HovedMEDs input vil blive taget med tilbage og indgå i den samlede opsamling på serviceeftersynet. Linda Svendsen spurgte til, om der foreligger noget skriftligt materiale, som ligger til grund for de udsendte slides? Svend Bjerre svarede, at det vil blive udarbejdet efter mødet i dag. Linda Svendsen ønskede i disse papirer at få præciseret, hvordan man som medarbejder kan komme med i følge- og udviklingsgrupper og øve sin indflydelse. Serviceeftersynet af Forandringskompasset blev drøftet. Der udarbejdes en samlet opsamling af på baggrund af selve serviceeftersynet samt drøftelserne på HovedMED. Ad. 13 Overflytning af Filialen fra Paletten til CAS Anna-Belinda Fosdal orienterede om processen for overflytningen af dagtilbuddet Filialen, fra Paletten til CAS (læs beskrivelse af sagen), som det indstilles at HovedMED godkender. Det undersøges i øjeblikket, om det er muligt at begge medarbejdere kan blive i Paletten. Hvis ikke vil den ene medarbejder blive i Paletten, og den anden vil blive overført til CAS. Helle Haslund problematiserede tidsforløbet i forhold til inddragelsen, da den er noget forceret. Ellers enig i Anna Belindas bemærkninger til punktet. HovedMED godkendte procesplanen for overflytningen af Filialen fra Paletten til CAS. Ad. 14 Årshjul Ingen bemærkninger Ad. 15 Meddelelser Anna-Belinda ønskede, at HovedMED nedsatte en hurtigarbejdende arbejdsgruppe, med HovedMED bemyndigelse i forhold til at behandle og udarbejde procesplan i forhold til en omstrukturering af Center for variable boformer samt en mindre rokade af 2 andre tilbud, da der ønskes fra Direktionens side, at det skal ske samtidig med de administrative medarbejdere overgår til samlingen af administrative opgaver i Koncernservice i marts For at processen lokalt får så lang tid som muligt, blev dette godkendt fra HovedMED og Side 17 af 18
18 REFERAT arbejdsgruppen kom til at bestå af Anna-Belinda, Linda Svendsen, Jens Flyvholm og Helle Haslund. Helle Haslund ønskede, at have et punkt på næste HovedMED vedr. udlicitering af rengøring og reglerne her for, samt et punkt vedr. arbejdsmiljø- og sikkerhedsinstrukser i forhold til de af vores kollegaer, der ikke kan forstå dansk, særligt inden for rengøringsområdet. Rasmus Balslev fortalte, at der har været en evaluering af de jobrotationsforløb, der har været. Der har overordnet været en masse positivt at sige her om, men der er også dukket en problemstilling op, i forhold til at mange arbejdspladser er blevet overraskede over, at der har været en udgift forbundet med jobrotationsforløbene. Den refusion, de har fået, har ikke dækket rotationsmedarbejderens løn fuldt ud. Rasmus Balslev ønskede på den baggrund at få en bredere drøftelse af de forskellige beskæftigelsesordninger og hvordan, der arbejdes her med, særligt med fokus på de udgifter der er forbundet med de enkelte ordninger for arbejdspladserne. Robert Larsen, Henrik Mielche og Bjørn Stevnbak Andersen meddelte, at det var deres sidste møde, da de ikke genopstiller, og sagde tak for en spændende og lærerig tid. HovedMED takker for indsatsen og de mange gode bidrag. Mikkel Warming holder afskedsreception torsdag den 19. december (læs invitationen) Side 18 af 18
Referat af HovedMED fredag den 9. maj 2014 Sagsnr.
KØBENHAVNS KOMMUNE Socialforvaltningen Center for tværgående kontorer 08-05-2014 Referat af HovedMED fredag den 9. maj 2014 Sagsnr. Dato: Fredag den 9. maj 2014 2014-0067372 Fredag den 9. maj 2014 Tid:
Læs mereLinda Svendsen Fællestillidsrepræsentant Næstformand, HK Kommunal. Robert Larsen SOSU AMR, den sociale hjemmepleje. Handicapcenter København
KØBENHAVNS KOMMUNE Socialforvaltningen Kontoret for HR Administration Referat fra møde i HovedMED fredag den 19. april 2013 Dato: Fredag den 19. april 2013 Tid: 10.00-12.00 Sted: Bernstorffsgade 21, kld.
Læs mereMødedeltagere: Navn Stilling Repræsentant for: Linda Svendsen Fællestillidsrepræsentant HK kommunal, næstformand
KØBENHAVNS KOMMUNE Socialforvaltningen Stabscenter SOF - Organisationsudvikling REFERAT Referat af HovedMED den 4. december 2015 Dato: Fredag den 4. december 2015 Tid: Kl. 10.00-13.00 Sted: Uddannelsescentret,
Læs mereMødedeltagere: Navn Stilling Repræsentant for: Linda Svendsen Fællestillidsrepræsentant HK kommunal, næstformand
KØBENHAVNS KOMMUNE Socialforvaltningen Stabscenter SOF Referat fra HovedMED 9.3.2016 Dato: 9.3.2016 Tid: Kl. 10.00-13.00 Sted: Uddannelsescentret, Vordingborggade 15 21-03-2016 Sagsnr. 2016-0036876 Dokumentnr.
Læs mereLinda Svendsen Fællestillidsrepræsentant Næstformand, HK Kommunal LFS. AMR, Centre for udsatte og psykiatri
KØBENHAVNS KOMMUNE Socialforvaltningen Center for tværgående kontorer REFERAT Referat af HovedMED fredag den 24. januar 2014 Dato: Fredag den 24. januar 2014 Tid: Kl. 10.00-13.00 Sted: Bernstorffsgade
Læs mereReferat fra møde i HovedMED fredag den 2. november 2012
KØBENHAVNS KOMMUNE Socialforvaltningen Kontoret for HR Administration 05-11-2012 Referat fra møde i HovedMED fredag den 2. november 2012 Dato: Fredag den 2. november 2012 Tid: Kl. 10.00-13.00 Sted: Bernstorffsgade
Læs mereReferat af HovedMED den 19. september Sagsnr
KØBENHAVNS KOMMUNE Socialforvaltningen Center for tværgående kontorer Referat af HovedMED den 19. september 2014 Dato: Fredag den 19. september 2014 Tid: Kl. 10.00-13.00 Sted: Bernstorffsgade 21, kld.
Læs mereFOA, SOSU LFS. Direktionen. Direktionen. Lasse F. Steenland Kontorchef, DU Handicap Centre for handicap og IBOS (ledelse/arbejdsmiljø)
KØBENHAVNS KOMMUNE Socialforvaltningen Center for tværgående kontorer Referat af HovedMED den 5. december 2014 Dato: Fredag den 5. december 2014 Tid: Kl. 10.00-13.00 Sted: Herbergscentret, Sundholmsvej
Læs mereReferat fra møde i HovedMED fredag den 22. marts 2013
KØBENHAVNS KOMMUNE Socialforvaltningen Kontoret for HR Administration Referat fra møde i HovedMED fredag den 22. marts 2013 Dato: Fredag den 22. marts 2013 Tid: Kl. 10.00-13.00 Sted: Bernstorffsgade 21,
Læs mereMødedeltagere: Repræsentant for: Linda Svendsen Fællestillidsrepræsentant HK Kommunal, næstformand
KØBENHAVNS KOMMUNE Socialforvaltningen Stabscenter SOF Referat af ekstraordinært HovedMED 9.11.2016 Dato: 9.11.2016 Tid: 9.00 10.00 Sted: Bernstorffsgade 17, 4. værelse 400 Mødedeltagere: HovedMED 08-11-2016
Læs mereMødedeltagere: Navn Stilling Repræsentant for: Linda Svendsen Fællestillidsrepræsentant HK Kommunal, næstformand
KØBENHAVNS KOMMUNE Socialforvaltningen Center for tværgående kontorer Referat af HovedMED den 23. september 2015 Dato: Onsdag den 23. september 2015 Tid: Kl. 10.00-13.00 Sted: Islands Brygge 37 Mødedeltagere:
Læs mereMødedeltagere: Navn Stilling Repræsentant for: Linda Svendsen Fællestillidsrepræsentant HK Kommunal, næstformand
Referat af HovedMED den 27. marts 2015 Dato: Fredag den 27. marts 2015 Tid: Kl. 10.00-13.00 Sted: Bernstorffsgade 21, Kld. Mødedeltagere: Navn Stilling Repræsentant for: Linda Svendsen Fællestillidsrepræsentant
Læs mereTillidsreform. i Socialforvaltningen
Tillidsreform i Socialforvaltningen Ringe i vandet Det er mange små dråber af tillid, der skal sprede sig som ringe i vandet for, at vi kan få skabt en tillidsfuld organisation. Tilliden starter med vores
Læs mereMødedeltagere: Navn Stilling Repræsentant for: Linda Svendsen Fællestillidsrepræsentant HK Kommunal, næstformand
KØBENHAVNS KOMMUNE Socialforvaltningen Center for tværgående kontorer Referat af HovedMED den 8. maj 2015 Dato: Fredag den 8. maj 2015 Tid: Kl. 10.00-13.00 Sted: Bernstorffsgade, kld. Mødedeltagere: Navn
Læs mereLinda Svendsen Fællestillidsrepræsentant Næstformand, HK Kommunal LFS. Robert Larsen SOSU AMR, den sociale hjemmepleje. Direktionen.
KØBENHAVNS KOMMUNE Socialforvaltningen Center for tværgående kontorer Referat af HovedMED fredag den 21. juni 2013 Dato: Fredag den 21. juni 2013 Tid: Kl. 10.00-13.00 Sted: Bernstorffsgade 21, kld. Mødedeltagere:
Læs mereReferat af HovedMED den 7. november Sagsnr
Referat af HovedMED den 7. november 2014 Dato: Fredag den 7. november 2014 Tid: Kl. 10.00-13.00 Sted: Bernstorffsgade 21, kld. Mødedeltagere: Navn Stilling Repræsentant for: Linda Svendsen Fællestillidsrepræsentant
Læs mereMødedeltagere: Navn Stilling Repræsentant for: Linda Svendsen Fællestillidsrepræsentant HK Kommunal, næstformand
KØBENHAVNS KOMMUNE Socialforvaltningen Center for tværgående kontorer Referat af HovedMED den 24. juni 2015 Dato: Onsdag den 24. juni 2015 Tid: Kl. 9.00-13.00 Sted: Bernstorffsgade 21, kld. Mødedeltagere:
Læs mere(KfO) Janne Bech Jensen Områdechef Center for Rusmiddelbehandling LO (LFS) medarbejderrepræsentant
KØBENHAVNS KOMMUNE Socialforvaltningen Organisationsudvikling REFERAT Referat af HovedMED den 23. april 2019 23. marts 2019 Dato: 23. april 2019 Tid: 10:00 11:00 Sted: Bernstorffsgade 17, 4. sal, vær.
Læs mereLinda Svendsen Fællestillidsrepræsentant Næstformand, HK Kommunal LFS. Robert Larsen SOSU AMR, den sociale hjemmepleje
KØBENHAVNS KOMMUNE Socialforvaltningen Kontoret for HR Administration Referat fra møde i HovedMED 7. december 2012 Dato: Fredag den 7. december 2012 Tid: Kl. 10.00-13.00 Sted: Bernstorffsgade 21, kld.
Læs mere1. august Sagsnr Notat om tillidsdagsordenen og arbejdsfællesskaber. Dokumentnr
KØBENHAVNS KOMMUNE Økonomiforvaltningen NOTAT 1. august 2019 Notat om tillidsdagsordenen og arbejdsfællesskaber Tillidsdagsordenen er bredt forankret i Københavns Kommune, og dagsordenen har stor opbakning
Læs mereReferat af HovedMED den 6. november Sagsnr
KØBENHAVNS KOMMUNE Socialforvaltningen Center for tværgående kontorer REFERAT Referat af HovedMED den 6. november 2015 Dato: Fredag den 6. november 2015 Tid: Kl. 10.00-13.00 Sted: Thoravej 29, Visionssalen
Læs mereDagsorden. Møde i Personalepolitisk underudvalg Tirsdag den 7. november 2017 kl. 12:00 Mødelokale 20. Deltagere:
Dagsorden Møde i Personalepolitisk underudvalg Tirsdag den 7. november 2017 kl. 12:00 Mødelokale 20 Deltagere: Ledelsesrepræsentanter: Marianne Evers Michael Nørgaard - afbud Kim Leck Fischer Medarbejderrepræsentanter:
Læs mereMødedeltagere: Navn Stilling Repræsentant for: Linda Svendsen Fællestillidsrepræsentant HK kommunal, næstformand
KØBENHAVNS KOMMUNE REFERAT Referat af HovedMED den 22. januar 2016 Dato: Fredag den 22. januar 2016 Tid: Kl. 10.00-13.00 Sted: Bernstorffsgade 21, kld. Mødedeltagere: Navn Stilling Repræsentant for: Linda
Læs mereReferat af møde i Centerrådet for CSB den
Referat af møde i Centerrådet for CSB den 30.4.2013 Tilstede: Steen Stavngaard, Helmer Buch, Twiggy Liljehult, Vibeke Bohmann, Steffen Ingemann Hansen, Claus Nielsen, Jesper Storskov, Åse Porup Christensen,
Læs mereOpsamling på Socialudvalgets besøgsrunde i myndighedscentre, hjemmeplejen og Bernstorffsgade
KØBENHAVNS KOMMUNE Socialforvaltningen Center for tværgående kontorer 20-03-2013 Opsamling på Socialudvalgets besøgsrunde i myndighedscentre, hjemmeplejen og Bernstorffsgade Dette notat opridser emner
Læs mereReferat. Referat fra HovedMED 19. februar 2015. Sted: Hørsholm Rådhus, D1 Dato: 19. februar 2015
Referat Sted: Hørsholm Rådhus, D1 Dato: 19. februar 2015 Deltagere: Hugo Pedersen, Kommunaldirektør, Formand Klaus Poulsen, Arbejdsleder Marianne Lindholdt, Næstformand, DLF Marlene Dalskov, BUPL Hanne
Læs mereReferat fra HovedMED d. 13.marts Sagsnr
KØBENHAVNS KOMMUNE Socialforvaltningen Økonomi og Byggeri Referat fra HovedMED d. 13.marts 2017 Dato: 13.03.2017 Tid: 10.30-12.30 Sted: Bernstorffsgade 17, lokale 356 Mødedeltagere: HovedMED-medarbejderside
Læs mereTil KL. Beskrivelse af Forandringskompasset 27-10-2010. Sagsnr. 2010-157513. Dokumentnr. 2010-739314
Socialforvaltningen NOTAT Til KL Beskrivelse af Forandringskompasset I Københavns Kommunes Socialforvaltning hjælper vi udsatte borgere, og vi har en stærk tro på at det vi gør, det virker. Men på det
Læs mereTil SUD. Sagsnr Trivselsundersøgelse Dokumentnr Baggrund: Sagsbehandler Lis Kelsen
KØBENHAVNS KOMMUNE Socialforvaltningen Kontoret for Organisationsudvikling NOTAT Til SUD Trivselsundersøgelse 2015 Baggrund: Trivselsundersøgelsen 2015 er gennemført i perioden 14. januar 4. februar 2015.
Læs mereOrientering om Socialtilsynets afgørelse om skærpet tilsyn og påbud for botilbuddet Strandviben
KØBENHAVNS KOMMUNE Socialforvaltningen Center for Politik NOTAT Til Socialudvalget Orientering om Socialtilsynets afgørelse om skærpet tilsyn og påbud for botilbuddet Strandviben Socialtilsyn Hovedstaden
Læs mereForandringskompas Voksne borgere med handicap
Forandringskompas Voksne borgere med handicap INDHOLDSFORTEGNELSE Indledning... Opbygning... Vejledning... 1. Struktur og overblik.... Psykisk trivsel og tryghed.... Sociale kompetencer / socialt liv....
Læs mereSagsnr Trivselsundersøgelsens resultater i SUF. Dokumentnr
Krav i arbejdet Læring og udvikling Job & organisering Samarbejde Ledelsen Nærmeste leder Indflydelse Sundheds- og Omsorgsforvaltningen NOTAT 09-04-2013 Trivselsundersøgelsens resultater i SUF Resultaterne
Læs mereStyrk det strategiske arbejdsmiljøarbejde i Hoved-MED
Styrk det strategiske arbejdsmiljøarbejde i Hoved-MED Temadag for medlemmer af Hoved-MED 20. september 2018 Hvem er vi? AMR? TR? Medarbejderrepræsentant? Andet? Hvad er strategisk arbejdsmiljøarbejde?
Læs mereTil Socialudvalget. Sagsnr Dokumentnr Bilag 2 - MeningsSamlingen
KØBENHAVNS KOMMUNE Socialforvaltningen Tillidssekretariatet NOTAT Til Socialudvalget Bilag 2 - MeningsSamlingen MeningsSamlingen er etableret i forbindelse med arbejdet med tillidsreformen i SOF. Det er
Læs mereReferat. Referat fra møde i HovedMED d. 27. august 2015. Sted: Hørsholm Rådhus, D1 Dato: 27. august 2015 kl. 13-15
Referat Sted: Hørsholm Rådhus, D1 Dato: 27. august 2015 kl. 13-15 Deltagere: Hugo Pedersen, Kommunaldirektør, Formand Mette Herbert, Direktør Pernille Halberg Salamon, Direktør Klaus Poulsen, Arbejdsleder
Læs mereSundhed og omsorg 2012
Evaluering af Sundhed og omsorg 2012 Denne rapport er udarbejdet i samarbejde mellem: HR og Kvalitet Udviklingsafdelingen Innovationscentret i Sundhed og Omsorg Indledning/formål Sundhed og Omsorg iværksatte
Læs mereSocialforvaltningen skal hermed fremsende de ønskede 30 sager til en ny undersøgelse af området.
Socialforvaltningen Adm. Direktør Borgerrådgiveren Vester Voldgade 2A 1552 København V Socialforvaltningens udtalelse i forbindelse med Borgerrådgiverens nye undersøgelse af kommunens personrettede tilsyn
Læs mereTak for din henvendelse af 31. januar 2014, hvor du stiller følgende spørgsmål til forvaltningen:
Socialforvaltningen Adm. Direktør Karina Rohrberg Jessen, MB 10. februar 2014 Sagsnr. 2014-0025078 Kære Karina Rohrberg Jessen Dokumentnr. 2014-0025078-6 Tak for din henvendelse af 31. januar 2014, hvor
Læs mereVær MED i en dans for alle ansatte! En pixi-udgave om medarbejdernes MED-indflydelse og MED-bestemmelse i Næstved Kommune
Vær MED i en dans for alle ansatte! En pixi-udgave om medarbejdernes MED-indflydelse og MED-bestemmelse i Næstved Kommune 1 Hvad er MED? 3 Hvad laver MED-organisationen? 4 4 niveauer i samarbejdet 6 Hvad
Læs mereSocialforvaltningen i Københavns kommune og akademiske socialrådgivere? www.kk.dk
Socialforvaltningen i Københavns kommune og akademiske e? www.kk.dk Aktuelt stillingsopslag kandidat i socialt arbejde til MR-børn Vil du være vores socialfaglige fyrtårn? Din profil: Du har stærk indsigt
Læs mereInspiration til samarbejdet i forældrebestyrelser i dagtilbud i Gentofte Kommune Forældrebestyrelser har stor frihed til at tilrettelægge deres
Inspiration til samarbejdet i forældrebestyrelser i dagtilbud i Gentofte Kommune Forældrebestyrelser har stor frihed til at tilrettelægge deres arbejde denne folder tjener som inspiration Inspiration til
Læs mereDagsorden: Referat: 1. Godkendelse af dagsorden Dagsorden blev godkendt.
Møde den: 1. november 2017 LSU AU HR Referat Til stede: Ledelsesrepræsentanter: Anne Lindholm Behnk Medarbejderrepræsentanter: Astrid V. H. Svendsen, Hanne Kaiser, Lene Fransen, Lizzi Edlich Referent:
Læs mereAf budgetaftalen for 2016 fremgår, at stærke arbejdsfællesskaber er en forudsætning for tillidsdagsordenen. Det fremgår af aftalen, at:
KØBENHAVNS KOMMUNE Økonomiforvaltningen NOTAT 1. august 2019 Charter for arbejdsfællesskaber Formålet med charter for arbejdsfællesskaber er at knæsætte arbejdsfællesskaber som en del af den ramme, som
Læs mereStatusnotat til Social- og integrationsministeriet vedrørende aktiviteter på børnehandicapområdet
Socialudvalget 2012-13 SOU Alm.del Bilag 279 Offentligt KØBENHAVNS KOMMUNE Socialforvaltningen Mål- og Rammekontoret for Voksne NOTAT 31-05-2013 Statusnotat til Social- og integrationsministeriet vedrørende
Læs mereKøbenhavns Kommune gennemfører hvert andet år en fælles trivselsundersøgelse på alle arbejdspladser i kommunen.
TRIVSELSUNDERSØGELSEN 2015 Indhold Indledning 3 Fase 1: Før Forberedelse af undersøgelsen 5 Fase 2: Under Gennemførelse af undersøgelsen 8 Fase 3: Efter Analyse og dialog om undersøgelsen 11 Indledning
Læs mereSAMARBEJDET MELLEM ARBEJDSMILJØ- REPRÆSENTANTEN TILLIDS- REPRÆSENTANTEN
SAMARBEJDET MELLEM ARBEJDSMILJØ- REPRÆSENTANTEN TILLIDS- REPRÆSENTANTEN Folderen er tænkt som inspiration til at få sat fokus på samarbejdet mellem jer som arbejdsmiljørepræsentant (AMR) og tillidsrepræsentant
Læs mereDe resultater, som præsenteres nedenfor, er summen af en række borgeres udvikling over tid.
KØBENHAVNS KOMMUNE Socialforvaltningen Kontoret for Resultater NOTAT Til Socialudvalget Bilag 1: Forandringskompasresultater I dette bilag præsenteres 1) Udvalgte forandringskompasresultater fra Center
Læs mereVær MED. i en dans for alle ansatte!
Version 20130911/DJ Vær MED i en dans for alle ansatte! En pixi-udgave om medarbejdernes MED-indflydelse og MEDbestemmelse i Næstved Kommune Hvad er MED - hvordan skal musikken spille? MED er gensidig
Læs mereBeretning for SOF
Beretning for SOF 2016-2017 Budget 2018 Socialforvaltningen skal hvert år fremkomme med et budgetforslag eller også kaldet et sparekatalog til Socialudvalget. Budgetprocessen for næstkommende år, altså
Læs mereHR Fokusområder for arbejdsmiljøarbejdet. Fokusområder for arbejdsmiljøarbejdet Brønderslev Kommune Udarbejdet forår 2017
Fokusområder for arbejdsmiljøarbejdet 2017-2020 Brønderslev Kommune Udarbejdet forår 2017 1 Indholdsfortegnelse Forord 3 Formål 4 Processen indtil nu 5 Beskrivelse af Fokusområderne 6 Bilag 1 Inspirationsskema
Læs mereGuide til en god trivselsundersøgelse
Guide til en god trivselsundersøgelse - Guiden er bygget op over faserne: Før: Forberedelse af undersøgelsen (fase 1) Under: Gennemførelse af undersøgelsen (fase 2) Efter: Opfølgning (fase 3) Udarbejdet
Læs mereJOURNAL NR. 2011/195707 131 Bilag 4: Arbejdsmiljøarbejdet i Odense Kommune Ny lovgivning gav nye muligheder. Den 1. oktober 2010 trådte en ny lov om arbejdsmiljø i kraft. Den nye lovgivning har blandt
Læs mereGuide til en god trivselsundersøgelse
Guide til en god trivselsundersøgelse Udarbejdet af Arbejdsmiljø København November 2016 Indhold Indledning... 2 Trivselsundersøgelsen... 3 Før: Forberedelse af undersøgelsen (fase 1)... 5 Sørg for at
Læs mereDagsorden til møde i Hoved-MEDudvalget for Psykiatri og Social
Psykiatri og Social Administrationen Sekretariat, Kommunikation og HR Tingvej 15 A, 2. sal Postboks 36 DK-8800 Viborg Hoved-MEDudvalget for Psykiatri og Social Dagsorden til møde i Hoved-MEDudvalget for
Læs mereEfter udarbejdelse af måltal og handlingsplanen er opgaven for lederen at:
Det er besluttet, at Varde Kommune medio 2017 skal have nedbragt det samlede fravær med 1%. Det samlede mål nås ved, at alle arbejdspladser nedbringer deres fravær mest muligt. Som leder er det din opgave
Læs mereGuide til en god trivselsundersøgelse
arbejdsmiljø københavn Guide til en god trivselsundersøgelse Indhold Indledning... 2 Trivselsundersøgelsen... 3 Før: Forberedelse af undersøgelsen (fase 1)... 4 Sørg for at forankre arbejdet med trivselsundersøgelsen...
Læs mereEffektstyring og læring i Socialforvaltningen i Københavns Kommune
Effektstyring og læring i Socialforvaltningen i Københavns Kommune Marts 2013 Hvordan effektstyrer SOF? De 10 pejlemærker Flere hjemløse får og fastholder egen bolig Flere udsatte børn og unge får en kvalificerende
Læs mereUdvalg for byudvikling og bolig Orientering: Status på Furesø Kommunes samlede sygefravær efter 1. halvår 2018 Sagsnr.
Orientering: Status på Furesø Kommunes samlede sygefravær efter 1. halvår 2018 Sagsnr. i ESDH: 18/10876 Beslutningskompetence: Beslutningstema: Økonomiudvalget I denne sag orienteres Økonomiudvalget om
Læs mere50% af de adspurgte i 3i1 havde haft MUS inden for det sidste år 50% af disse oplevede, at der ikke var blevet fulgt op på udviklingsaftalen
Notat om i Skanderborg Kommune Da 3i1 blev gennemført i Skanderborg Kommune i 2015 viste resultaterne, at: 50% af de adspurgte i 3i1 havde haft inden for det sidste år 50% af disse oplevede, at der ikke
Læs mereDAGSORDEN LOKAL MED-UDVALG
DAGSORDEN LOKAL MED-UDVALG DATO: TORSDAG DEN 21. FEBRUAR 2019 STED: STUBBEKØBINGVEJ 83, 4800 NYKØBING F. TIDSPUNKT: KL. 10.00 14.00 FRAVÆRENDE: AFBUD: TILSTEDE: (JS) JØRGEN SVENDSEN, LEDER, FORMAND (MBL)
Læs mereReferat Ad 1 Velkomst Janne Sander og Birgitte Østergaard bød velkommen til Handicaprådet. HR5 er det sidste ordinære møde i Handicaprådet 2014.
KØBENHAVNS KOMMUNE Socialforvaltningen Mål- og Rammekontoret for Voksne Referat af HR5 møde 2014 i hjælpemiddelcenteret Dato: 10.11.2014 Tid: 16-18 Sted: Hjælpemiddelcenteret Københavns Kommune Mødedeltagere:
Læs mere1. Indledning Temaer Mål, strategi og økonomi Arbejds- og personaleforhold Tillid, samarbejde og trivsel...
HR OG KOMMUNIKATION Temaer for HSU Godkendt af HSU 24. marts 2014 Marts 2014 Udarbejdet af: Jytte Beck, Leila D. Pedersen, Bo M. Pedersen, Ulla Mulbjerg og Erik Knudsen. Temaer for HSU Indhold 1. Indledning...
Læs mereAntal besvarelser: 105 Områderapport Svarprocent: 51% Randers Ungdomsskole TRIVSELSMÅLING FOR MEDARBEJDERE 2016
beelser: 5 Svarprocent: 5 TRIVSELSMÅLING FOR MEDARBEJDERE 26 SÅDAN BRUGES RAPPORTEN Modtagelse af rapport Rapporten indeholder resultater fra Trivselsmåling for medarbejdere 26 i Randers Kommune, der er
Læs mereArbejdsmiljøpolitik for SOF
Arbejdsmiljøpolitik for SOF Indledning og baggrund Socialforvaltningens arbejdsmiljøpolitik skal medvirke til at forvaltningen er en attraktiv arbejdsplads, der har medarbejdernes sundhed og trivsel og
Læs mereOrientering om status for forsøg med fleksibel arbejdstid
KØBENHAVNS KOMMUNE Økonomiforvaltningen, Koncernservice Center for Personalejura og HR Til Økonomiudvalget NOTAT Dato: 16. april 2018 Sagsnr. 2018-0115588 Orientering om status for forsøg med fleksibel
Læs mereNedenstående er eksempler på, hvordan et realistisk og ambitiøst mål kunne se ud for hvert af de forslag til mål, som findes i grundlagspapiret.
KØBENHAVNS KOMMUNE Socialforvaltningen Kontoret for Resultater NOTAT Til Socialudvalget Bilag 1 Eksempler på målsætninger Nedenstående er eksempler på, hvordan et realistisk og ambitiøst mål kunne se ud
Læs mereArbejdsmiljøredegørelse 2012 for Afdeling for Budget og Data, Odense - Juni 2013
Arbejdsmiljøredegørelse 2012 for Afdeling for Budget og Data, Odense - Juni 2013 Afdelingen for Sikkerhed og Arbejdsmiljø Indholdsfortegnelse Arbejdsmiljøredegørelse 2012 for Afdeling for Budget og Data,
Læs mereForandringskompas Voksne med særligt svære funktionsnedsættelser
Forandringskompas Voksne med særligt svære funktionsnedsættelser INDHOLDSFORTEGNELSE Indledning... Opbygning... 1. Struktur og overblik.... Psykisk trivsel og tryghed.... Sociale kompetencer / socialt
Læs mere06-09-2013. Referat fra møde i CSO den 29. august 2013. Sagsnr. 2013-0182842. Dokumentnr. 2013-0182842-12
KØBENHAVNS KOMMUNE Økonomiforvaltningen Center for Økonomi Referat fra møde i CSO den 29. august 2013 Dato: 29. august 2013 Tid: Kl. 11.30 Sted: Rådhuset, 1. sal, vær. 86 Mødedeltagere: Repræsentanter
Læs mereOrientering om Socialtilsynets afgørelser vedr. det tidligere Sundbygård, nu Sundbygårdsvej og Røde Mellemvej
KØBENHAVNS KOMMUNE Socialforvaltningen Center for Politik NOTAT Til Socialudvalget Orientering om Socialtilsynets afgørelser vedr. det tidligere Sundbygård, nu Sundbygårdsvej og Røde Mellemvej Socialudvalget
Læs mereStrategisk ledelse i HTK
Strategisk ledelse i HTK 10 1 Indledning I denne folder kan du læse, hvordan god ledelse understøttes i Høje-Taastrup Kommune, hvorfor god ledelse er vigtig og hvilke formelle fora, der understøtter en
Læs mereTemaer for HSU. Godkendt af HSU 24. marts 2014 Revideret februar 2017
Temaer for HSU Godkendt af HSU 24. marts 2014 Revideret februar 2017 Temaer for HSU Indhold 1. Indledning... 3 2. Temaer... 3 2.1 Mål, strategi og økonomi... 3 2.2 Arbejds- og personaleforhold... 4 2.3
Læs mereTrivselsundersøgelse
Trivselsundersøgelse En trivselsundersøgelse er et øjebliksbillede og en god anledning til at tale om, hvad der skaber trivsel på arbejdspladsen. Brug den aktivt og vis, at svarene kan være med til at
Læs mereFælles regional retningslinje for arbejdsmiljø
Psykiatri og Social Dansk Kvalitetsmodel på det sociale område Dato november 2011 i Region Midtjylland Fælles regional retningslinje for arbejdsmiljø Vejledning til, hvordan det enkelte tilbud kan arbejde
Læs mereHANDICAP ARBEJDSMILJØUDVALG
1 HANDICAP ARBEJDSMILJØUDVALG REFERAT Dato: 30.05.2018 Tid: Kl. 12:30-15:30 Sted: Store mødelokale, Stubbekøbingvej 83 Emne: Arbejdsmiljøgruppe = arbejdsmiljøudvalg fremover. Indkaldte mødedeltagere: Jørgen
Læs mereTak for din henvendelse af 5. februar 2018, hvor du stiller følgende spørgsmål til forvaltningen:
KØBENHAVNS KOMMUNE Socialforvaltningen Adm. direktør Caroline Stage, MB 14. februar 2018 Sagsnr. 2018-0053577 Kære Caroline Stage Dokumentnr. 2018-0053577-7 Tak for din henvendelse af 5. februar 2018,
Læs mere11. april Sagsnr Hovedresultater af Trivselsundersøgelsen Dokumentnr
KØBENHAVNS KOMMUNE Børne- og Ungdomsforvaltningen Ledelsessekretariatet NOTAT 11. april 2019 Hovedresultater af Trivselsundersøgelsen 2019 Svarprocent Svarprocenten er steget fra 80 % i 2017 til 85 % i
Læs mereReferat AARHUS UNIVERSITET. Afbud: Lene Fransen Ina Wilkens Nissen (skulle have deltaget under punkt 7 og 8)
Side 1/5 Mødedato: 16. marts 2018 Mødested: Lokale 214, JBV Mødeemne: LSU Deltagere: Anne Lindholm Behnk, Gertrud Tefre (referent), Alev Gencay, Henrik Philipp Vestergaard, Lene Fransen, Lizzi Edlich,
Læs mereOle Jensen (OJ), formand Leo Normann Pedersen (LNP) Observatør Ditte Jessing (DJ) Rådgiver/HR-partner Mads Brask Andersen
LSU-møde i ACA den 16. september 2016 Kl. 9.30 10.30 og LSU/LAMU kl. 10.30 11.30 Referat Aarhus bygning 1443, lokale 440 Emdrup lokale D118 Mødedeltagere: B-siden/medarbejdere Ivy Kirkelund (IK), næstformand
Læs mereARBEJDSMILJØSTRATEGI
ARBEJDSMILJØSTRATEGI 2018-2020 ARBEJDSMILJØPOLITIKKENS VISION Vi skaber effektivitet og kvalitet i løsningen af kerneopgaven gennem høj social kapital samt sikre og sunde rammer. 2 Sådan er arbejdsmiljøstrategien
Læs mereØKONOMIUDVALGET REFERAT. for mødet den , kl. 15:00 i Rådhuset, Udvalgsværelse F på 2. sal. 6. Frisættelse af institutioner ( ) 1
ØKONOMIUDVALGET REFERAT for mødet den 27.08.2013, kl. 15:00 i Rådhuset, Udvalgsværelse F på 2. sal 6. Frisættelse af institutioner (2013-83084) 1 ØKONOMIUDVALGET 6. Frisættelse af institutioner (2013-83084)
Læs mereReferat. af møde i HMU for fællesfunktioner, stabe og Regional Udvikling den 30. april 2014
Region Midtjylland Regionssekretariatet Viborg, den 4. juni 2014 /LOHOLK Referat af møde i HMU for fællesfunktioner, stabe og Regional den Til stede: Anne Jastrup, Hans Fredborg, Jes Pedersen, Carsten
Læs mereArbejdsmiljøredegørelse 2012 for Afdelingen for Økonomi og Planlægning, Odense - Juni 2013
Arbejdsmiljøredegørelse 2012 for Afdelingen for Økonomi og Planlægning, Odense - Juni 2013 Afdelingen for Sikkerhed og Arbejdsmiljø Indholdsfortegnelse Arbejdsmiljøredegørelse 2012 for Afdelingen for Økonomi
Læs mereDirektionens årsplan
Direktionens årsplan 2019 Indhold Indledning 3 Fortælling, vision og pejlemærker 3 Fokusområder i Direktionens årsplan 2019 4 Mål for 2019 med central forankring 7 Mål for 2019 for institutioner og afdelinger
Læs mereTRIVSELSMÅLING OG PSYKISK APV 2016
beelser: 18 TRIVSELSMÅLING OG PSYKISK APV 216 Svarprocent: 81,8% Trivselsmåling og Psykisk APV 216 SÅDAN BRUGES RAPPORTEN 1 1 Modtagelse af rapport Rapporten indeholder resultater fra Trivselsmåling og
Læs mereTRIVSELSMÅLING OG PSYKISK APV 2016
beelser: TRIVSELSMÅLING OG PSYKISK APV 6 Svarprocent: 95,% Trivselsmåling og Psykisk APV 6 SÅDAN BRUGES RAPPORTEN Modtagelse af rapport Rapporten indeholder resultater fra Trivselsmåling og psykisk APV
Læs mereløsrevet arbejdsopgave, der går ud over tiden med borgeren, men en integreret del af selve borgerkontakten.
Birthe Skaarup, MB Finn Rudaizky, MB 27. februar 2013 Sagsnr. 2013-38655 Dokumentnr. 2013-176155 Kære Birthe Skaarup og Finn Rudaizky Tak for jeres henvendelse af 20. februar 2013, hvor I stiller følgende
Læs mereIntroduktion til. MED-systemet i Region Syddanmark medindflydelse, medbestemmelse og arbejdsmiljø
Introduktion til MED-systemet i Region Syddanmark medindflydelse, medbestemmelse og arbejdsmiljø > 2 MED-systemet i Region Syddanmark består af 130 udvalg og 630 arbejdsmiljøgrupper MED samarbejdet I samarbejdet
Læs mereTRIVSELSMÅLING OG PSYKISK APV 2016
beelser: 21 TRIVSELSMÅLING OG PSYKISK APV 216 Svarprocent: % Trivselsmåling og Psykisk APV 216 SÅDAN BRUGES RAPPORTEN 1 1 Modtagelse af rapport Rapporten indeholder resultater fra Trivselsmåling og psykisk
Læs mereStevns Udsatteråd. Referat. Mødelokale 2, Rådhuset, 28. august 2019 Kl. 10:00. Medlemmer
Referat Mødelokale 2, Rådhuset, Kl. 10:00 Medlemmer Helen Sørensen (A) Jacob Panton Kristiansen (V) Rikke Ackermann Majbritt Bjerke Per B. Jensen Peder A. Larsen Jacob Buch-Andersen Tinamaria Götz Anja
Læs mereFølgende krav og regler bør der ses nærmere på i forbindelse med tillidsdagordenen i Københavns Kommune:
KØBENHAVNS KOMMUNE Socialforvaltningen Sekretariatet NOTAT Bilag 4: Afskaffelse af krav og regler besluttet i BR Socialforvaltningen er blevet bedt om at komme med et bud på BRbesluttede regler og krav,
Læs mereNotat om trivselsundersøgelsen 2015 i Københavns Kommune
KØBENHAVNS KOMMUNE Børne- og Ungdomsforvaltningen Center for Policy NOTAT Til BUU Notat om trivselsundersøgelsen 2015 i Københavns Kommune Trivselsundersøgelsen blev behandlet i Børne- og Ungdomsudvalget
Læs mereArbejdsmiljøstrategi i 2016
Arbejdsmiljøstrategi i 2016 Grundlag for arbejdsmiljøstrategien i Næstved Kommune er lov om arbejdsmiljø, kommunens personale- og arbejdsmiljøpolitik samt MED-aftale. Strategien er, at der med arbejdsmiljøpolitik
Læs merePolitisk udvalg: Økonomiudvalg
MED-aftale 2013 Alle ansatte i Faaborg-Midtfyn Kommune har medindflydelse og medbestemmelse på arbejdets tilrettelæggelse og udformning af egen arbejdssituation. En ny og revideret lokal MED-aftale, vil
Læs mereREFERAT. Bemærkninger:
REFERAT Lokal MED - Psykiatri og Misbrug Mødedato: Fredag den 8. februar 2013 Mødested: RC Teaterstien 9 A, 6100 Haderslev Starttidspunkt: Kl. 9:30 Sluttidspunkt: Kl. 11:30 Afbud: Bettina Sørensen Fraværende:
Læs mereArbejdsmiljøredegørelse 2012 for Enheden for Nyt OUH, Odense - Juni Afdelingen for Sikkerhed og Arbejdsmiljø
Arbejdsmiljøredegørelse 2012 for Enheden for Nyt OUH, Odense - Juni 2013 Afdelingen for Sikkerhed og Arbejdsmiljø Indholdsfortegnelse Arbejdsmiljøredegørelse 2012 for Enheden for Nyt OUH Odense... 1 Forord...
Læs mereSvar på spørgsmål vedr. kommunalt betalte tillidsrepræsentanter
KØBENHAVNS KOMMUNE Overborgmesteren 14-03-2016 Sagsnr. 2016-0057047 Svar på spørgsmål vedr. kommunalt betalte tillidsrepræsentanter Dokumentnr. 2016-0057047-5 Kære Jakob Næsager Du har i mail modtaget
Læs mereEvaluering af forsøg med samtaler under sygefravær
Evaluering af forsøg med 1-5-14 samtaler under sygefravær Forsøg er kørt over 16 uger og gennemført i 2015. 49 arbejdspladser har deltaget i forsøget. 1 Som led i sygefraværsindsatsen besluttede direktionen
Læs mereSAMARBEJDE PÅ ARBEJDSPLADSER MED UNDER 25 ANSATTE
SAMARBEJDE PÅ ARBEJDSPLADSER MED UNDER 25 ANSATTE SAMARBEJDE PÅ ARBEJDSPLADSER MED UNDER 25 ANSATTE Udgivet: Samarbejdssekretariatet 2014 Layout: Operate A/S Tryk: FOA Publikationen kan hentes digitalt,
Læs merePOLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008
Side 1 af 9 Personalepolitik POLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008 Indhold 1. INDLEDNING: GENTOFTE KOMMUNE LANDETS MEST ATTRAKTIVE KOMMUNALE ARBEJDSPLADS...2 1.1. FORANKRING
Læs mere