Erhvervsstrategi Albertslund Kommune xx

Transkript

1 Erhvervsstrategi Albertslund Kommune xx Arbejdstitel: En attraktiv erhvervskommune i Greater Copenhagen med en moderne bæredygtig profil Udvidet disposition, EBU november

2 Indholdsfortegnelse Baggrundsinformation...3 Indledning: Albertslund Kommune som en ambitiøs og attraktiv erhvervskommune i en moderne, bæredygtig velfærdsby...4 Albertslund Kommunes vision for erhvervsområdet...5 Albertslund som erhvervsby (1) - fakta...6 Albertslund som erhvervsby (2) - styrker & svagheder, muligheder & udfordringer...7 De tre indsatsspor...9 Elementerne i erhvervsstrategien...10 Indsatsspor 1: Vi sikrer gode vilkår for nuværende og fremtidige virksomheder i Albertslund Kommune...11 Indsatsspor 2: Vi bidrager til vækst, iværksætteri og bæredygtig erhvervsudvikling lokalt og i Greater Copenhagen...12 Indsatsspor 3: Vi sikrer kvalificeret arbejdskraft til kommunens virksomheder og gode beskæftigelsesmuligheder for byens borgere...14 Sådan følger vi op / Sådan kommer vi videre

3 Baggrundsinformation Dette første udkast til en ny erhvervsstrategi for Albertslund Kommune er en foreløbig råtekst og et arbejdsdokument. Det kan anskues som en udvidet disposition. Overskrifterne skal betragtes som arbejdstitler og rækkefølgen i strategiens elementer er vejledende. Dokumentet formidler et forslag til en struktur for den kommende erhvervsstrategi og nogle idéer til et fremtidigt indhold. Udkastet bygger bl.a. på en visionsdrøftelse i Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget i september 2018 og en workshop med virksomheder d. 8. oktober Ambitionen for den endelige erhvervsstrategi er at lave et læsevenligt, overskueligt, grafisk lækkert dokument med mange illustrationer, inspirationsbokse m.v., der kan understøtte teksten. I de følgende måneder gennemskrives strategien. 3

4 Indledning: Albertslund Kommune som en ambitiøs og attraktiv erhvervskommune i en moderne, bæredygtig velfærdsby. Stikord: Formålsbeskrivelse i opgavekommissoriet: Erhvervsstrategien skal, ligesom den tidligere erhvervsstrategi, være fundamentet for kommunens arbejde med erhvervsudviklingen i Albertslund. Strategien skal sætte en retning for, hvordan kommunen kan skabes de bedst mulige erhvervsbetingelser, og den skal bidrage til en erhvervsudvikling, der er med til at sikre en social, økonomisk og bæredygtig by. Erhvervsstrategien rummer både en lokal dimension (vores by/vores borgere/vores virksomheder), en regional dimension (Albertslund som en del af Greater Copenhagen) og en global/international dimension (en fælles verden/ en fælles fremtid). Erhvervsstrategien skal sætte retningen og lægge sporene for de kommende års samarbejde med erhvervslivet og øvrige samarbejdspartnere på området med henblik på at udvikle Albertslund som en attraktiv og moderne, grøn erhvervskommune et godt sted at drive virksomhed. Albertslund skal positionere sig nationalt og internationalt som en by, der går foran i den teknologiske og bæredygtige udvikling Med erhvervsstrategien viser vi, hvordan vores indsatser på erhvervsområdet bidrager til at realisere Albertslund Kommunes overordnede vision om en by for børnene, det grønne og fællesskabet. Strategiens tilblivelsesproces indbefatter en løbende inddragelse af virksomheder og interessenter Erhvervsstrategien har en fællesmængde til andre strategier fx beskæftigelsesplan, Strategi for unges veje i uddannelse og job, kommuneplan mv. Den nye lovgivning om erhvervsfremme sætter også en vigtig ramme for arbejdet med erhvervslivet for Albertslund Kommune. Implementeringen af loven, aftalen med KL og de nye erhvervshuse vil derfor blive indarbejdet i strategien. Mv. 4

5 5

6 Albertslund Kommunes vision for erhvervsområdet Formålet med erhvervsstrategien er at indfri Albertslund Kommunes vision for erhvervsområdet. Et bud på Albertslund Kommunes vision for erhvervsområdet drøftes på Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget d.22. november Frem til, at der er vedtaget en endelig vision for erhvervsområdet i Albertslund Kommune benyttes denne arbejdstitel: Albertslund skal være en attraktiv erhvervskommune i Greater Copenhagen med en moderne bæredygtig profil. 6

7 Albertslund som erhvervsby (1) - fakta Stikord: Erhvervslandskabet tegnes op: Hvad har Albertslund Kommune af virksomheder, brancher, arbejdspladser osv. De 4 erhvervsområder tegnes op: Hersted Industripark, Røde Vejrmølle Industrikvarter, Værkstedkvarteret, Albertslund Centrum. Der skal være kort med til at give geografisk overblik. Fakta om arbejdsstyrken i Albertslund fx uddannelsesniveau, beskæftigelsesgrad, rådighedsgraden og omfanget af andre problemer end ledighed, hvor mange der er lokalt beskæftiget, indpendling og udpendling mv. Øvrige fakta fx transportmønstre og trængsel; hvad markedet efterspørger af arbejdskraft osv. Albertslunds erhvervsindsats i et regionalt perspektiv - i samspil med det kommende erhvervshus Hovedstaden Afdækning fra IRIS GROUP, vedr. Albertslund Kommune som erhvervskommune, afventes. Indhentning af viden, vi ikke har aktuelt, men gerne vil have, kan evt. omsættes til indsatser. 7

8 Albertslund som erhvervsby (2) - styrker & svagheder, muligheder & udfordringer Stikord: Hvor klarer Albertslund kommune sig godt? (Fx er Albertslund udnævnt til at være 7.bedste kommune til at tiltrække virksomheder). Hvad er Albertslund Kommunes aktiver bl.a. i forhold til at tiltrække og fastholde virksomheder? (fx beliggenhed og infrastruktur; traditioner at bygge videre på i forhold til fx ny teknologi (DOLL mv.) og en grøn profil). Hvad er der af muligheder? (fx en by i transformation, kommende letbane mv.) Hvad er der af udfordringer? (fx behov for at skaffe flere lokale arbejdspladser; for få udvidelsesmuligheder for virksomheder; matchet mellem arbejdsstyrkens kompetencer og rådighed i forhold til kommunens arbejdspladser mv.). Eksempler på udfordringer på den korte bane: Hvordan er matchet mellem den eksisterende arbejdsstyrke og de arbejdspladser, der er til rådighed lige nu? (ex : Hvis hovedparten af de ledige i Albertslund er ufaglærte hvad er da muligheden for at få et ufaglært arbejde i Albertslund Kommune?). Eksempler på udfordringer på den lange bane: Hvilke virksomheder ønsker kommunen at tiltrække i fremtiden; hvordan matcher dette med planlægningen af nye attraktive byområder og hvad er kompetencerne hos de borgere, der skal arbejde på de nye arbejdspladser (Ex: Hvis Albertslund Kommune ønsker vidensvirksomheder til byen, hvor kan de da etablere sig og vil der være borgere med de rette kompetencer til at opfylde virksomhedernes behov?) Kortlægning af vækstvilkår og virksomheder i Albertslund i et samarbejde med IRIS Group med følgende emner: Vækst og erhvervspræsentationer Værdiskabelse og produktivitet Beskæftigelse, virksomheder og arbejdspladser Iværksætteri og vækstvirksomheder Eksport Vækstvilkår og rammebetingelser Arbejdsmarked, bosætning og pendling Uddannelse Sociale forhold og indkomster 8

9 Branchefokus Operationel service Højteknologiske virksomheder Endvidere vil den nye erhvervsfremmelov og aftalen om erhvervshusene mellem regeringen og KL udgøre en rammebetingelse. 9

10 De tre indsatsspor Stikord: Afdækningen af Albertslund som erhvervskommune skal være med til at sætte retning De styrker/svagheder/muligheder/udfordringer, der identificeres i afdækningen skal synliggøre, hvilke indsatsspor, der er relevante - når visionen handler om at være en attraktiv erhvervskommune med en moderne grøn profil. Der er foreløbigt valgt 3 strategiske spor, som fyldes ud med delmål og forslag til indsatser Indsatsspor 1: Vi sikrer gode vilkår for nuværende og fremtidige virksomheder i Albertslund Kommune Indsatsspor 2: Vi bidrager til vækst, iværksætteri og en bæredygtig erhvervsudvikling i Greater Copenhagen Indsatsspor 3: Vi sikrer kvalificeret arbejdskraft til kommunens virksomheder og gode beskæftigelsesmuligheder for byens borgere 10

11 Elementerne i erhvervsstrategien Erhvervsstrategiens afsæt: Albertslund Kommunes vision for erhvervsområdet Albertslund Kommunes position i Greater Copenhagen og andre betydende samarbejder Arbejdstitel for vision: En attraktiv erhvervskommune med en moderne bæredygtig profil Erhvervsstrategiens formål: At indfri visionen for erhvervsområdet i Albertslund Kommune Erhvervsstrategiens grundlag: Albertslund Kommune som erhvervskommune: Styrker, svagheder, muligheder og udfordringer Erhvervsstrategiens retning: Tre indsatsspor med hver sine mål og indsatser 11

12 Indsatsspor 1: Vi sikrer gode vilkår for nuværende og fremtidige virksomheder i Albertslund Kommune Indsatsspor 1 samler de indsatser, der skal sikre gode vilkår for virksomhederne i Albertslund kommune, både dem, der allerede er her, og fremtidige virksomheder. Det handler fx om en god dialog med kommunen, en velfungerende sagsbehandling, klare kommunikationsveje, én eller flere enkle adgange til kommunen osv. Det kan både være tale om noget meget konkret og praktisk såvel som kommunikation og samarbejde. EKSEMPEL: Mål: Virksomhederne i Albertslund Kommune skal opleve effektivitet i sagsbehandlingen og en god erhvervsservice Det vil vi gøre ved at Lave dialogmøder tidligt i sagsbehandlingen Indføre fast track i sagsbehandlingen Arbejde med at synliggøre kommunens service og myndighedsbehandling, og gøre den let tilgængelig for erhvervslivet. Mv. EKSEMPEL: Mål: Dialogen mellem kommunen og virksomhederne skal styrkes Det vil vi gøre ved at : Lave morgenmøder med virksomhederne med relevante oplægsholdere og mulighed for at netværke og udveksle erfaringer ( Morningbriefs ) Undersøge virksomhedernes behov og ønsker, når de taler om en indgang til kommunen Arbejde med Business Improvement Districts for at forstærke samarbejdet med de lokale virksomheder og udvikle mere attraktive erhvervsområder INSPIRATIONSBOKS: Hvad kendetegner god erhvervsservice i Albertslund Kommune?.. 12

13 Indsatsspor 2: Vi bidrager til vækst, iværksætteri og bæredygtig erhvervsudvikling lokalt og i Greater Copenhagen Indsatsspor 2 samler de indsatser, der handler om at skabe udvikling og vækst, tænke nyt, bæredygtigt og fremtidsorienteret; stille byen til rådighed som laboratorium og gå foran ved selv at efterspørge bæredygtige produkter og stille krav i f.eks. udbud. Albertslund Kommune står bl.a. på en lang tradition for miljøindsatser, og vi skal fortsat udvikle vores miljøprofil. Albertslund skal fortsat være en foregangskommune i Greater Copenhagen samarbejdet for lys- og byteknologi. Vi skal drage nytte af, at situationen anderledes end for 20 år siden: I dag efterspørger virksomhederne den teknologiske udvikling og søger selv at blive grønnere og mere bæredygtige der er god økonomi i det, og det efterspørges af markedet. Det er tid til at kigge nye og andre steder hen og gå i dialog med virksomhederne om, hvordan vi som kommune kan bistå dem med at blive mere bæredygtige, herunder hvordan ny teknologi kan hjælpe os på vej. Der er ingen modsætning mellem at være en grøn kommune og en erhvervsvenlig kommune det er derimod en fordel af være grøn. Kommunen skal have store ambitioner og gå foran, samtidig med at virksomhederne mødes, hvor de selv er. Den nye lov om erhvervsfremme og aftalen om erhvervshusene udgør en ny rammebetingelse for kommunens arbejde med erhvervsfremme, jf faktaboks nedenfor. Etableringsaftalen mellem kommunerne og staten rammesætter bl.a. arbejdsdelingen mellem kommunerne og erhvervshusene, hvor erhvervshusene skal stå for specialiserede erhvervsfremmetilbud rettet mod alle virksomheder i hele landet - i modsætning til de eksisterende væksthuse, der kun har vækstvirksomheder som målgruppe - mens kommunerne får ansvaret for grundlæggende erhvervsfremmeydelser, herunder vejledning, lokal erhvervsudvikling og udvikling af lokale rammevilkår. EKSEMPEL: MÅL: Vi vil bygge bro mellem den viden og den læring vi har om avanceret teknologi (fx fra DOLL) og de praktiske løsninger og udviklingsbehov, som lokale virksomheder har brug for her og nu Det vil vi gøre ved : Være aktiv i nationale og internationale samarbejder Motivere til en grøn omstilling igennem egen efterspørgsel og udbud Undersøge interessen for at kommunen faciliterer et dialogforum, hvor lokale virksomheder kan gå i dialog med fx DOLL om samarbejdsmuligheder om mindre cases Bidrage til at formidle gode eksempler, hvor avanceret teknologi er blevet anvendt til konkrete løsninger i virksomheder, der ikke er højteknologiske Både være vækstpartner for eksisterende virksomheder, men også opsøge partnerskaber, projektsamarbejder og netværk for at tiltrække nye virksomheder, uddannelsesinstitutioner og investeringer til Greater Copenhagen. Kommunen skal fortsat være en central aktør til at drive den bæredygtige vækst og udvikling fremad. Være med til at sætte dagsordenen i forhold til Erhvervshusene, og sikre et udviklingsfokus for både eksisterende virksomheder og brancher, men også sørge for et fokus på ny teknologi. 13

14 EKSEMPEL: MÅL: Vi tilbyder de lokale virksomheder et samarbejde om, hvordan de kan profilere sig på at være klimavenlige Det vil vi gøre ved : At styrke dialogen med virksomhederne om klimavenlige løsninger At rammesætte DOLL som et kraftcenter for den bæredygtige omstilling gennem udvikling af ny teknologi til det offentlige og private marked. At arbejde med de muligheder, som Letbanen og LOOP City giver for byudvikling og et teknologisk løft af erhvervsområderne til gavn for de eksisterende og nye virksomheder i Albertslund. INSPIRATIONSBOKS: Sådan kan højteknologi blive lavpraktisk (fx Nobina). Faktaboks om den nye erhvervsfremmelovgivning Fra 2019 varetages den specialiserede vejledning af virksomheder og iværksættere i Danmark af 6 fælleskommunale Erhvervshuse, der afløser de 6 Væksthuse. Denne ændring har ikke direkte betydning for kommunernes arbejde med at lave arrangementer og netværk for virksomhederne, ligesom der stadig er mulighed for at indgå i samarbejder med virksomheder, forsknings- og uddannelsesinstitutioner om ny teknologi. Albertslund skal spille sammen med Erhvervshuse Hovedstaden og får indflydelse på Erhvervshus Hovedstaden gennem KKR Hovedstaden, der indgår resultatkontrakter med Erhvervshuset og udpeger bestyrelsesmedlemmer Aftalen om Erhvervshusene betyder, at: Målgruppen for Erhvervshusene bliver alle typer af iværksættere, små og mellemstore virksomheder, ikke udelukkende vækstvirksomheder og iværksættere med stort vækstpotentiale som i dag. Gennem KKR Hovedstaden får kommunerne mulighed for at sætte mål for effekterne af Erhvervshus Hovedstadens arbejde. Målingerne kan tage udgangspunkt i, om virksomhederne for eksempel oplever en øget omsætning, eksport eller produktivitet, når de har været i et forløb i Erhvervshuset. Budgettet for Erhvervshus Hovedstaden bliver ca. 50 mio. kr. Den nuværende basisbevilling til Væksthus Hovedstaden er i dag ca. 32 mio. kr. Udgifterne fordeles efter indbyggertal. Arbejdet med at lave en samlet digital platform, hvor iværksættere og virksomheder kan læse mere om mulighederne for støtte og vejledning er igangsat. Den forventes i en første udgave i 2. kvartal af Platformen ejes og drives af staten. 14

15 Indsatsspor 3: Vi sikrer kvalificeret arbejdskraft til kommunens virksomheder og gode beskæftigelsesmuligheder for byens borgere Indsatsspor 3 samler de indsatser, der bidrager til, at kommunens virksomheder får den arbejdskraft, der er brug for både på kort og på lang sigt, og til at byens borgere kommer i beskæftigelse. Det handler både om opkvalificering af den eksisterende arbejdskraft og rekruttering af ny arbejdskraft i og udenfor kommunen; det handler også om de unges fremtidsmuligheder, uanset hvilken baggrund de har, og om at løfte et socialt ansvar i forhold til de svageste og mest udsatte borgere. EKSEMPEL: Mål: Der skal være gode fremtidsmuligheder for alle unge i Albertslund Kommune i forhold til at komme i uddannelse og beskæftigelse Det vil vi gøre ved at : Styrke samarbejdet mellem byens skoler og virksomheder Undersøge mulighederne for at etablere en platform til virksomhedsopgaver rettet mod skoler EKSEMPEL: Mål: Det skal være attraktivt for mange forskellige typer arbejdspladser at etablere sig i Albertslund Kommune Det vil vi gøre ved at : Sørge for at byen fremstår pæn og ordentlig med vedligeholdte erhvervsområder Bruge kommunens grønne profil til at tiltrække nye typer af virksomheder Bruge projekter som Åben Skole, Talentspejderne og adoptionsforløb for skoleklasser til at øge opmærksomheden på erhvervsuddannelserne og hjælpe flere unge til et uddannelsesvalg gennem samarbejder med virksomhederne INSPIRATIONSBOKS: Vækst med social bundlinje. 15

16 Sådan følger vi op / Sådan kommer vi videre Strategien er ikke en færdig plan, men en invitation til at alle, som ønsker at deltage i udviklingen af Albertslund Kommune som erhvervskommune, får mulighed for det. Strategien skal bruges til at kommunen kan pejle i nogle bestemte retninger og henover strategiens funktionsperiode vil Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget i samarbejde med forvaltning og virksomhedsrepræsentanter finde ud af at prioritere i indsatserne og lægge konkrete planer for, hvordan indsatserne skal implementeres. Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget har lagt vægt på at strategien i så høj grad som mulig skal være et smidigt styringsdokument, der især kommer til at leve i den løbende dialog mellem virksomheder, kommune og politikere. Efter vedtagelse af strategien (forventeligt inden sommerferien 2019) går der et arbejde i gang, hvor Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalget i samarbejde med Albertslund Kommune og (hvor det er relevant) repræsentanter fra erhvervslivet lægger konkrete implementeringsplaner for de tre indsatsspor. 16