Kort om privathospitaler

Transkript

1 Klik for at redigere i master Kort om privathospitaler September 2014

2 Hvorfor privathospitaler? Et sundhedsvæsen med mere konkurrence vil bidrage til at sikre højere kvalitet og patienttilfredshed og give mere sundhed for pengene BPK arbejder for at forbedre rammevilkårene for privathospitaler og klinikker i Danmark

3 BPK privatehospitaler.dk BPK har 29 medlemmer BPK repræsenterer ca. 75 pct. af branchen BPK s medlemmer omsatte for 1,75 mia. kr. i 2013

4 Så lidt fylder privathospitalerne BPK s medlemshospitaler omsatte for ca. 1,75 mia. kr. i 2013, hvilket svarer til ca.2 pct. af de samlede sygehusudgifter på 82 mia. kr. Medlemshospitalernes omsætning Millioner Bruttomsætning Gns. bruttoomsætning Sygehusvæsenet Udgifter til privathospitaler Øvrige udgifter Privathospitalernes samlede omsætning har været faldende fra , men steg igen i Samtidig har omsætningen pr. hospital været stigende, fordi branchen har været gennem en betydelig konsolidering og effektivisering.

5 Hvem er patienterne? Omsætning fordelt på patientgrupper, % 11% 188 mio 245 mio 4% 73 mio 47% 811 mio 17% 292 mio 7% 118 mio Patienter henvist via DUFS Udbud Forsikringspatienter Privatbetalere - Kosmetiskbehandling Privatbetalere - Sundhedsbehandling Andet: Offentlige patienter udgør ca. 25 pct. af omsætningen (DUFS & Udbud) Forsikringspatienter udgør knap 50 pct. Privatbetalereudgør ca. 25 pct., hvoraf 14 pct. modtager kosmetisk behandling

6 Regionernes indkøb Regionerne købte sundhedsydelser fra privathospitaler for knap 470 mio. kr. i 2013 fordelt på DUFS og regionale udbud Knap offentligt finansierede patienter blev behandlet på privathospital i 2013 Regionernes udgifter til og antal patienter på privathospitaler Mio. kr Antal patienter Udgifter til DUFS og Udbud i 2013 i mio. kr., regionsfordelt Udbud 2013 DUFS ,9 83,9 Udbud (højre akse) DUFS og udredningsaftaler (højre akse) Patienter (venstre akse) Kilde: Danske Regioner, regionernes regnskabstal

7 Sundhedsforsikringer Antal sundhedsforsikrede (venstre akse) samt behandlingsudgifter (højre) Antal forsikrede Mio. kr Mere end 1,85 mio. danskere har en sundhedsforsikring Forsikringsselskaberne købte sundhedsydelser for ca. 1,3 mia. kr. i Knap 65 pct. af sundhedsydelserne indkøbes hos privathospitaler Antal forsikrede (venstre akse) Bruttobehandlingsudgifter (højre akse) Kilde: Forsikring & Pension

8 Patienterne er meget tilfredse Patienter på privathospital er overordnet mere tilfredse end patienter behandlet på offentlige sygehuse Den Landsdækkende Undersøgelse af Patientoplevelser (LUP) foretages årligt af Enhed for Evaluering og Brugerinddragelse, der måler tilfredshed både på offentlige og private sygehuse Andel som har et virkelig godt eller godt samlet indtryk af deres indlæggelse Andel indlagte som oplevede fejl i deres behandling 52% 30% Godt 13% 40% 68% Virkelig godt 6% Offentlig Privat Offentlig Privat Tallene er fra LUP Alle LUP-tal kan findes på

9 Ventetider koster fortsat dyrt Ventelister og medfølgende sygemelding koster statskassen tabte skatteindtægter og udgifter til sygedagpenge Behandlingsgarantien blev differentieret fra 1. januar 2013, så de fleste operationer nu har en ventetid på op til to måneder i stedet for én måned Mere end halvdelen af alle patienter venter mere end 30 dage på behandling Behandlingsgaranti Forlænges ventetiden med en måned for de 30 hyppigste ikke-livstruende operationer, vil det medføre et tab iarbejdsudbuddet på årsværk. - Dansk Erhverv, Perspektiv #19, 2012 Penge at spare Hver gang den gennemsnitligeventetid reduceres blot én dag, øges BNP som tommelfingerregel med 30 mio. kr., og de offentlige budgetter forbedres med 17 mio. kr. - Dansk Erhverv Gennemsnitlig ventetid på operation , antal dage Kilde: Statens Serum Institut

10 Privathospitaler er konkurrencedygtige Regioner kan spare mange penge ved øget samarbejde DUFS-taksterne til privathospitaler lå i 2012 på 85 pct. af DRG-taksten (den offentlige takst) Med deres strategiske partnerskabsaftale sparer Region Sjælland yderligere pct. altså i alt pct. besparelse i forhold til den offentlige pris Den gennemsnitlige udbudspris var i 2012 blot 43 pct. af DRG-taksten > Ved øget brug af udbud kan regionerne derfor hente en gevinst på 3-4 mia.kr. årligt ved strategisk udlicitering af 10 pct. af sygehusbehandlingerne

11 Region Sjælland-partnerskab Strategisk partnerskab Region Sjælland har i august 2013 indgået det første strategiske partnerskab med et konsortium bestående af Aleris-Hamlet, Hospitalet Valdemar og Falck Healthcare. Her er hovedelementerne: Privathospitalet Valdemar driver smerteklinikken på Næstved Sygehus det er første gang, en privat aktør driver en offentlig afdeling i Danmark I gennemsnit er priserne pct. lavere hos konsortiet end ved det udvidede frie sygehusvalg (DUFS) og dermed pct. lavere end DRG Patienterne visiteres inden for en række behandlingsområder direkte til privathospital, hvis regionen ikke selv kan leve op til udredningsretten eller behandlingsgarantien Samarbejde om uddannelse, forskning og udvikling...[det strategiske partnerskab] skaber et grundlag for, at det bedste fra de 2 verdener bidrager til en god udvikling af Region Sjællands sundhedsvæsen. - Fhv. regionsrådsformand Steen Bach Nielsen (S), 2013 Ydelser inden for flere specialer som kardiologi, allergologi og lungemedicin, neurologi, ortopædi og rygspecialet

12 Muligheder for samarbejde Afprøv nye samarbejder med private i regionale projekter Strategiske udbud Udlicitér behandlinger som fx åreknuder, smertebehandling eller knæoperationer. Der er store gevinster at hente gennem strategiske til- og fravalg i regionerne. Partnerskaber Lav partnerskaber som Region Sjælland-modellen eller indgå helt nye former for samarbejde. Falck løser opgaven Falck har drevet ambulancekørsel for det offentlige siden oprettelsen i 1906 og er i dag den absolut største aktør på området. I dag er det helt naturligt med privat ambulancekørsel i offentlig tjeneste. Falck-kørsel er ikke anderledes end hospitalsdrift. Hurtig behandling offentlig eller privat Sikre gode og hurtige patientforløb ved at visitere patienter direkte til det offentlige eller private sygehus med den korteste ventetid. In-housingaf private aktører Invitér private aktører ind på hospitalerne til fx at drive en akutmodtagelse, operationsafdeling eller måske et mindre hospital Sverige gør det med gode resultater.

13 Hvad er udfordringerne? Hvad hvis den private leverandør går konkurs? Ved udbudsaftaler kan det fx sikres, at regionen kan overtage produktionsfaciliteter en vis periode, alternativt kræve garantisum som del af udbuddet. Skaber privathospitaler lægemangel? Den private sektor fylder 1-2 pct. af det samlede hospitalsvæsen i Danmark, så kun ganske få læger og sygeplejersker er ansat i privat regi. Opgaven er i fællesskab at anvende lægeressourcer mere effektivt samlet set. Hvordan sikres imod overbehandling? Tæt dialog, høj faglighed og enkle kontrolværktøjer - sådan fungerer fx forsikringsaftalerne. Er kvaliteten god nok? Alle BPK smedlemmer får lavet årlige undersøgelser af patienttilfredshed, som viser høj tilfredshed. Og alle hospitaler er akkrediteretefter den danske kvalitetsmodel. Hvordan sikres lægeuddannelsen? Private aktører indgår meget gerne uddannelsesaftaler, og udbudsaftaler kan fx opstille krav til at varetage uddannelsesfunktioner.

14 Befolkningsundersøgelse Danskerne er positive over for øget brug af privathospitaler For 81 pct. af danskerne, er det ikke vigtigt, om behandling foregår på et privat eller offentligt hospital, så længe der er lige adgang for alle Opbakningen til privathospitaler er markant på tværs af partifarve Er du enig i følgende udsagn? Hvis alle patienter har samme ret til at få behandling på det offentliges regning, er det ikke vigtigt for mig, om behandlingen sker på et privathospital eller et offentligt hospital. 91% 91% 86% 83% 81% 77% 77% 70% Kilde: Norstat for BPK, 2013 oktober

15 Hvorfor ikke prøve? Der er ingen modsætning mellem at yde god behandling og tjene penge. Det afgørende er, at beslutninger træffes ud fra faglige overvejelser. Ingen betvivler integriteten hos praktiserende læger, tandlæger eller kiropraktorer, der alle tjener på sundhedsydelser på linje med privathospitaler. Jens Jacobsen, direktør, Hospitalet Valdemar Offentligt sygehusvæsen Offentligt-privat samarbejde Når jeg her i Region Midtjylland sender MR-skanninger på markedet, kan jeg jo få det til mellem 60 og 70 pct. af prisen i det offentlige, og det kan mærkes på udgifterne. Bent Hansen, Jyllands-Posten 14/3/12

16 Kontakt BPK Bent Wulff Jakobsen, formand for BPK Medical Director, Aleris-Hamlet Hospitaler Mail: Mobil: Rasmus Hylleberg, sekretariatschef BPK Mail: Mobil: