Erhvervs- og Turistpolitik

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Erhvervs- og Turistpolitik"

Transkript

1 Erhvervs- og Turistpolitik SUND VÆKST Sundt erhvervsliv DET BEDSTE STED AT LEVE OG DRIVE VIRKSOMHED

2 Indhold Erhvervs- og Turistpolitik... 3 Erhvervs- og Turistpolitik... 3 Målene for Brønderslev Byråd... 3 En stærk, samlet erhvervskommune... 4 Fra ide til virksomhed... 4 Udvikling og styrkelse af erhvervet... 5 Turisme og Tilbud... 5 Fornyelse, forankring og forbedring... 5 Sammenhæng, samarbejde og relationer... 6

3 Erhvervs- og Turistpolitik Erhvervs- og turistpolitikken tager udgangspunkt i Byrådets Vision 2020, hvor et af målene er: Brønderslev Kommune er i 2020 det bedste sted nord for Limfjorden at drive virksomhed. Afgørende betingelser herfor er juridiske, økonomiske og servicemæssige rammevilkår, herunder service og engagement hos såvel medarbejdere som byråd. Det er selvstændige mål både at score højt i de vækstindeks, der identificerer erhvervsudvikling, samt kontinuerligt at skabe gode rammer for entrepreneurer og vækstvirksomheder i et aktivt samarbejde mellem den offentlige og den private sektor. Brønderslev Kommune vil udnytte sin centrale placering med let adgang til motorvej, lufthavn, havne og jernbane og med et bredt udbud af lokale og regionale kulturtilbud. Der er kort afstand til kunder, leverandører og samarbejdspartnere. Samtidig er der i kommunen kort vej til beslutningstagerne og den rigtige ressourceperson. Brønderslev Kommune vil sikre, at erhvervslivets vilkår er de bedst mulige. Der skal sikres vækst hos kommunens virksomheder for dermed at skabe et grundlag for øget indtjening og fortsat gode beskæftigelsesmuligheder. Brønderslev kommunes erhvervspolitik skal medvirke til at udvikle kommunens positive erhvervsprofil, således at nye virksomheder tiltrækkes. Udvikling og omstilling af eksisterende arbejdsplader skal sikres, og tiltrækning af nye medarbejdere til erhvervslivet skal understøttes. Erhvervspolitikken skal fremme vækst på et bæredygtigt grundlag for virksomheder indenfor alle sektorer, fra produktion og handel, til service og oplevelseserhverv. Udførelsen af erhvervspolitikken varetages af Brønderslev Erhverv & Turisme i et tæt samarbejde med den kommunale forvaltning og Byrådet. Brønderslev Erhverv & Turisme udarbejder årligt konkrete handlingsplaner der forelægges Byrådet til orientering. Målene for Brønderslev Byråd Byrådet ønsker at skabe sund vækst i erhvervslivet ved at: Skabe flere arbejdspladser og tiltrække ny arbejdskraft Øge omsætningen og indtjeningen i virksomhederne

4 Tiltrække flere investeringer til Brønderslev kommune Disse mål skal nås gennem den direkte erhvervsservice udført at Brønderslev Erhverv & Turisme. Her varetages rådgivningen af iværksættere og virksomheder. Ligesom der herfra iværksættes projekter og arrangementer til styrkelse af virksomhedernes udvikling og forankring. Der skal også arbejdes med den indirekte indsats. Virksomhederne skal sikres: Hurtig, kompetent sagsbehandling af byggesager og miljøspørgsmål Let adgang til kompetent arbejdskraft og tiltrækning af nye medarbejdere. Indsatsen ligger ikke geografisk afgrænset til Brønderslev Kommune. Der skal ligeledes sikres et udviklende samarbejde med relaterede organisationer og samarbejdspartnere, der kan understøtte erhvervslivet i Brønderslev Kommune. En stærk, samlet erhvervskommune Brønderslev Kommune har tre hovedbyer og indenfor disse byer ligger en stor del af virksomhederne. Uden for hovedbyerne ligger stadig mange virksomheder, og der er udviklingsmuligheder i eksisterende lokaler. Det er her vigtigt, at der arbejdes med de specialiseringer, der er i den eksisterende virksomhedsgruppe i kommunen. Desuden skal der gives plads til nye brancher og virksomheder. Vi skal fjerne forhindringer og hele tiden tænke nyt for at matche virksomhedernes behov. Vi skal underbygge og sikre samarbejde gennem det ordinære udviklingsarbejde og gennem projekter. To af de stærke brancher i Brønderslev Kommune er landbrugs - og produktionsvirksomheder. Disse skal styrkes men også bruges som udgangspunkt for etablering af nye styrkepositioner inden for andre erhverv. Fra ide til virksomhed Vi vil være Nordjyllands førende iværksætterkommune. Iværksættere er væsentlige i forbindelse med at udvikle erhvervslivet og skabe arbejdspladser. Derfor vil vi: øge overlevelsesgraden for iværksætterne øge antallet af vækstiværksættere Det er vigtigt, at vi kan tilbyde iværksætterne optimale arbejdsforhold, herunder kompetent vejledning i bl.a. opstart, udvikling og markedsføring af virksomheden. Samt sikre nem adgang til ledige lokaler og grunde, til uddannelse, medarbejdere og samarbejdspartnere.

5 Udvikling og styrkelse af erhvervet Brønderslev kommune har været domineret af produktionsvirksomheder. Der er særlige kompetencer indenfor metal og beton. Der er ved at ske et skifte, og udviklingen er, at det er rådgivere, specialister og serviceerhverv mere end produktionsvirksomheder, der starter som selvstændige erhvervsdrivende i dag. Virksomheder indenfor alle brancher skal sikres gode betingelser for udvikling. Dette skal ske ved rådgivning og vejledning af virksomhederne på deres præmisser. Det skal også ske ved information om relevante støttemuligheder samt ved at tilbyde støtte til de nødvendige udviklingsmuligheder. Brønderslev Byråd ønsker et bredt velfungerende erhvervsliv, der fungerer i en lokal, regional, national og global kontekst med samarbejde, netværk og handel. Turisme og Tilbud Der er i Brønderslev Kommune en lang række aktører, der leverer oplevelser og oplevelsesbaserede tilbud til lokale borgere og til turister. Det er byrådets ønske at skabe sammenhæng i disse tilbud, men også at formidle tilbuddene bredere ud. Servicering af borgere og turister skal styres centralt, men relevant information skal gøres tilgængeligt lokalt. I denne proces er de lokale samlingspunkter vigtige at have med. Her tænkes på blandt andet biblioteker, borgerservice, forsamlingshuse og butikker. Fornyelse, forankring og forbedring Erhvervsindsatsen kan ikke stå alene. Det er vigtigt også at have fokus på de snitflader, der er mellem virksomheder og kommune. Erhvervspolitikken skal være en samlende aktivitet for: Planlægning, byggesagsbehandling, infrastruktur, miljøtilsyn, indsatsen på beskæftigelsesområdet og muligheden for hurtig og effektiv rekruttering af arbejdskraft. Samlet set er et velfungerende erhvervsliv forudsætningen for en fortsat positiv udvikling i kommunen. Beskæftigelse Det er i samspillet mellem alle kommunens arbejdsområder, at vi får den bedste og mest velfungerende erhvervskommune. Vi får derved også den bedste arbejdsstyrke, der kan gøre vores virksomheder endnu bedre og endnu mere Bosætning Uddannelse Fysisk planlægning

6 konkurrencedygtige. Det er som relevant, aktiv samarbejdspartner, vi skaber de bedste vilkår. Sammenhæng, samarbejde og relationer Brønderslev Kommune er en kommune i midten af Nordjylland, som er forbundet med resten af landsdelen gennem arbejdsstyrken, uddannelsesinstitutionerne, infrastrukturen mv. Byrådet anser infrastrukturen i Vendsyssel for at være af afgørende betydning for en fortsat god erhvervsudvikling. For at give det bedst mulige resultat skal erhvervsindsatsen koordineres til gavn for virksomhederne. Virksomhedernes interesser går ud over kommunegrænsen. I den forbindelse er det vigtigt, at der fastholdes et godt, bredt samarbejde med alle relevante samarbejdspartnere, hvor forventninger afstemmes og samarbejde sikres til fordel for virksomhederne i Brønderslev kommune. Det skal sikres, at relationerne til erhvervs- og arbejdsmarkedsaktørerne fastholdes og udbygges. Relationerne til uddannelsesinstitutionerne i regionen, som f.eks. Aalborg Universitet og erhvervsskolerne udbygges løbende. Med samarbejdet med uddannelsesinstitutionerne har vi fire klare mål: vi skal flytte viden og kompetencer til virksomhederne vi skal flytte akademikere til Brønderslev Kommune og således skabe et bedre grundlag for øget bosætning Vi skal være med til at sikre de bedste medarbejdere med de rigtige kompetencer til virksomhederne. Vi skal skabe match ud fra virksomhedernes udfordringer. Det vil bl.a. dreje sig om relevante efteruddannelser fra AMU-kurser over korte uddannelsesforløb til længerevarende uddannelser.

Beskæftigelsespolitik 2014-2017

Beskæftigelsespolitik 2014-2017 Beskæftigelsespolitik 2014-2017 September 2014 1 Forord I Greve Kommune skal borgerne være helt eller delvist selvforsørgende. Det skal være undtagelsen, at borgere er på fuld offentlig forsørgelse. Derfor

Læs mere

Center for Kultur- og Oplevelsesøkonomi

Center for Kultur- og Oplevelsesøkonomi Erhvervs-, Vækst- og Eksportudvalget 2012-13 ERU alm. del Bilag 11 Offentligt Center for Kultur- og Oplevelsesøkonomi Oplevelser og kreative erhverv styrker Danmarks konkurrenceevne. v/ formand Hans Skov

Læs mere

Frivilligpolitik Det sociale område, Svendborg Kommune

Frivilligpolitik Det sociale område, Svendborg Kommune Frivilligpolitik Det sociale område, Svendborg Kommune Frivilligpolitik Det sociale område, Svendborg Kommune Indhold Indledning og baggrund 4-5 Det frivillige sociale arbejde 6-7 Værdier 8-9 Samarbejde

Læs mere

Job- og personprofil. Jobcenterchef Greve Kommune

Job- og personprofil. Jobcenterchef Greve Kommune Job- og personprofil Jobcenterchef Greve Kommune Indledning Greve Kommune har bedt Genitor ApS om at assistere i forbindelse med rekrutteringen af en ny Jobcenterchef. Job- og personprofilen er udarbejdet

Læs mere

Ledelsesgrundlag. Baggrund. Allerød Kommune

Ledelsesgrundlag. Baggrund. Allerød Kommune Ledelsesgrundlag Allerød Kommune Forvaltningen Byrådssekretariatet Bjarkesvej 2 3450 Allerød Tlf: 48 100 100 [email protected] www.alleroed.dk Baggrund Allerød Kommune gennemførte 1. januar 2011 en

Læs mere

Ved aktivt medborgerskab kan vi gøre Silkeborg Kommune til en attraktiv kommune med plads til alle. Silkeborg Kommunes Socialpolitik

Ved aktivt medborgerskab kan vi gøre Silkeborg Kommune til en attraktiv kommune med plads til alle. Silkeborg Kommunes Socialpolitik Ved aktivt medborgerskab kan vi gøre Silkeborg Kommune til en attraktiv kommune med plads til alle. Silkeborg Kommunes Socialpolitik 1 Indhold Socialpolitikken og Socialudvalgets MVV... 3 Politikkens fokusområder...

Læs mere

Handicappolitik Silkeborg Kommune

Handicappolitik Silkeborg Kommune Handicappolitik Silkeborg Kommune Indhold: Forord...3 Handicapbegrebet...4 Mission...4 Vision...5 Menneskesyn...5 Samfundssyn...6 Værdigrundlag...6 Kompensationsprincippet...6 Solidaritetsprincippet...7

Læs mere

ESTATE KONFERENCE. Erhvervs- og boligmarkedet i Trekantområdet. Investeringer og udvikling i Fredericia, Vejle og Kolding

ESTATE KONFERENCE. Erhvervs- og boligmarkedet i Trekantområdet. Investeringer og udvikling i Fredericia, Vejle og Kolding Erhvervs- og boligmarkedet i Trekantområdet Investeringer og udvikling i Fredericia, Vejle og Kolding Indhold På denne konference får du et overblik og indblik i erhvervs- og boligmarkedet i Trekantområdet.

Læs mere

XXXXX. SUNDHEDS- POLITIK 2016-19 i Faaborg-Midtfyn Kommune

XXXXX. SUNDHEDS- POLITIK 2016-19 i Faaborg-Midtfyn Kommune XXXXX SUNDHEDS- POLITIK 2016-19 i Faaborg-Midtfyn Kommune 1 FORORD Den nye Sundhedspolitik 2016-19 er den overordnede ramme for det forebyggende og sundhedsfremmende arbejde i Faaborg-Midtfyn Kommune.

Læs mere

1. Formål. Erhvervs- og beskæftigelsesstrategi for Mariagerfjord Kommune

1. Formål. Erhvervs- og beskæftigelsesstrategi for Mariagerfjord Kommune Center for Plan, HR og Udvikling Postadresse: Nordre Kajgade 1 9500 Hobro Tlf. 97 11 30 00 [email protected] www.mariagerfjord.dk Journalnummer: 24.10.00-P22-1-15 Ref.: Michael Christiansen Direkte

Læs mere

Job- og personprofil. Økonomichef Økonomi og IT Holstebro Kommune

Job- og personprofil. Økonomichef Økonomi og IT Holstebro Kommune Job- og personprofil Økonomichef Økonomi og IT Holstebro Kommune 1 Indledning Holstebro Kommune søger en ny økonomichef, da vores nuværende har fået job som økonomichef i en privat virksomhed. I job- og

Læs mere

Kulturpolitiske målsætninger for Aalborg Kommune.

Kulturpolitiske målsætninger for Aalborg Kommune. Kulturpolitiske målsætninger for Aalborg Kommune. Kulturpolitiske målsætninger Den kommunale kulturpolitiks opgave er at sikre Aalborg Kommunes borgere: Grundlag for en mangfoldighed af oplevelser Et levende,

Læs mere

Erhvervs- og turismestrategi

Erhvervs- og turismestrategi Januar 2016 Beskæftigelses- og Erhvervsudvalget Erhvervs- og turismestrategi Introduktion Beskæftigelses-og erhvervsudvalget har i 2015 indsamlet input til en ny erhvervs- og turismestrategi. Erhvervs-

Læs mere

Odense Letbane binder byen sammen

Odense Letbane binder byen sammen Odense Letbane Odense Letbane binder byen sammen ODENSE LETBANE Odense er i en rivende udvikling og letbanen er et centralt element i infrastrukturen i fremtidens Odense. Binder byen sammen Odense Kommune

Læs mere

Erhvervs- og vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune

Erhvervs- og vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune Erhvervs- og vækstpolitik 2017-2021 Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune Vision 2029: Ballerup - en førende erhvervsby Ballerup er en førende erhvervsby. Ballerup Kommune er en integreret del

Læs mere

Odder Kommunes vision

Odder Kommunes vision Odder Kommunes vision 2014-2018 Dokumentnummer: 727-2014-95229 side 1 Odder Kommune skaber rammerne for det gode liv gennem fællesskab, nærhed og åbenhed I Odder Kommune har borgerne mulighederne for et

Læs mere

Frivillighedspolitik. Politik for det frivillige sociale arbejde i Skive Kommune. Frivillighedspolitikken er vedtaget i Skive Byråd 1.

Frivillighedspolitik. Politik for det frivillige sociale arbejde i Skive Kommune. Frivillighedspolitikken er vedtaget i Skive Byråd 1. Frivillighedspolitik Politik for det frivillige sociale arbejde i Skive Kommune Frivillighedspolitikken er vedtaget i Skive Byråd 1. marts 2016 Skive det er RENT LIV Forord I efteråret 2015 har frivillige,

Læs mere

Beskæftigelsesplan 2016. Beskæfigelsesplan 2016 for Varde Kommune

Beskæftigelsesplan 2016. Beskæfigelsesplan 2016 for Varde Kommune Beskæftigelsesplan 2016 Beskæfigelsesplan 2016 for Varde Kommune Beskæftigelsesområdet er kompliceret og i stadig bevægelse. Der er mange målgrupper, et vidt forgrenet arbejdsmarked, mange lovkrav i nye

Læs mere

FÆLLESSKAB & FRIVILLIGHED. Frivilligpolitik - Social og Sundhed

FÆLLESSKAB & FRIVILLIGHED. Frivilligpolitik - Social og Sundhed FÆLLESSKAB & FRIVILLIGHED Frivilligpolitik - Social og Sundhed 2016 /2 Ollerup Plejecenter Vi vil Frivillighed i Svendborg Kommune Den første frivilligpolitik udkom i 2009. Her blev grundstenen til det

Læs mere

ÅRHUS KOMMUNE - Borgmesterens Afdeling Den Økonomiske Forvaltning - Rådhuset - 8100 Århus C

ÅRHUS KOMMUNE - Borgmesterens Afdeling Den Økonomiske Forvaltning - Rådhuset - 8100 Århus C ÅRHUS KOMMUNE - Borgmesterens Afdeling Den Økonomiske Forvaltning - Rådhuset - 8100 Århus C INDSTILLING Den 30. november 2004 Til Byrådet via Magistraten Tlf. nr.: 89 40 21 90 Jour. nr. M0/2004/05355 Sagsbehandler:

Læs mere

Kommuneplantillæg 1. til Kommuneplan 2013-2025 - Klimatilpasningsplan

Kommuneplantillæg 1. til Kommuneplan 2013-2025 - Klimatilpasningsplan Kommuneplantillæg 1 til Kommuneplan 2013-2025 - Klimatilpasningsplan Kommuneplantillæg 1 Hørsholm Kommune Indholdsfortegnelse Redegørelse... 3 Baggrund og forudsætninger... 3 Klimaændringer... 3 Risikobilledet...

Læs mere

Sammenhængende børnepolitik

Sammenhængende børnepolitik Sammenhængende børnepolitik Udarbejdet af: Carsten Salling Dato: 30-05-2011 Sagsnummer.: 00.15.00-A00-6-10 Version nr.: 3 INDHOLDSFORTEGNELSE 1. GRUNDLÆGGENDE VÆRDIER 3 2. MÅLSÆTNINGER OG BETYDNING 5 2.1.

Læs mere

SWOT analyse i Erhvervsgruppen:

SWOT analyse i Erhvervsgruppen: SWOT analyse i Erhvervsgruppen: Stærke sider: Udvikling: Nogle meget interessante nye virksomheder i byen (comming stars) Vi ligger i en region der vil opleve vækst de næste årtier Der er mange ressourcer

Læs mere

Kalundborg kommune september 2008. Ældrepolitik

Kalundborg kommune september 2008. Ældrepolitik Kalundborg kommune september 2008 Ældrepolitik Ældrepolitik i Kalundborg Kommune Introduktion Kalundborg Kommunes skal være et godt sted at bo gennem hele livet. Den vision danner udgangspunkt for kommunens

Læs mere

Idrætspolitik. for Esbjerg Kommune

Idrætspolitik. for Esbjerg Kommune Idrætspolitik for Esbjerg Kommune 2011-2014 Forord Esbjerg er en af de førende idrætskommuner, hvad angår talentudvikling, tilskudsordninger og gode fysiske faciliteter. Denne nye idrætspolitik præsenterer

Læs mere

Kommunikationsstrategi for Jobcenter Esbjergs virksomhedsrettede indsats

Kommunikationsstrategi for Jobcenter Esbjergs virksomhedsrettede indsats Postadresse Exnersgade 33. 6700 Esbjerg Torvegade 74. 6700 Esbjerg Dato 22. oktober 2012 Sagsbehandler Kenneth L. Nordestgaard Telefon direkte 76 16 74 60 E-mail [email protected] Kommunikationsstrategi

Læs mere

KONCERNPERSONALEPOLITIK MINISTERIET FOR SUNDHED OG FOREBYGGELSE

KONCERNPERSONALEPOLITIK MINISTERIET FOR SUNDHED OG FOREBYGGELSE Ministeriet for Sundhed og Forebyggelse Dato: 22. oktober 2008 Kontor: Sekretariatet J.nr.: 2003-0120-74 Sagsbeh.: tas KONCERNPERSONALEPOLITIK MINISTERIET FOR SUNDHED OG FOREBYGGELSE 1. KONCERNPERSONALEPOLITIKKENS

Læs mere

Job- og personprofil. Dagtilbudschef Børn og Unge i Holstebro Kommune

Job- og personprofil. Dagtilbudschef Børn og Unge i Holstebro Kommune Job- og personprofil Dagtilbudschef Børn og Unge i Holstebro Kommune 1 Job- og personprofil for den nye Dagtilbudschef til Holstebro Kommune Indledning Vores Dagtilbudschef gennem 6 år har søgt nye udfordringer.

Læs mere

GOD KOMMUNIKATION I BUF: ALLE MEDARBEJDERE KOMMUNIKERER VI KOMMUNIKERER EFTER MODTAGERNES BEHOV VI KOMMUNIKERER ÅBENT OG TROVÆRDIGT

GOD KOMMUNIKATION I BUF: ALLE MEDARBEJDERE KOMMUNIKERER VI KOMMUNIKERER EFTER MODTAGERNES BEHOV VI KOMMUNIKERER ÅBENT OG TROVÆRDIGT KOMMUNIKATION I BUF ORES VISION Børne- og Ungdomsforvaltningen arbejder for, at alle københavnske børn og unge skal få de bedste muligheder for at vokse op og skabe sig en tilværelse på egen hånd. Vi skal

Læs mere

Den fælles strategi for rehabilitering skal bidrage til at skabe et fælles basisfundament for tilgangen til rehabilitering i Ældre og Handicap.

Den fælles strategi for rehabilitering skal bidrage til at skabe et fælles basisfundament for tilgangen til rehabilitering i Ældre og Handicap. Ældre- og Handicapomra dets strategi for rehabilitering Formål I Skanderborg Kommune tager vi udgangspunkt i borgerens egne ressourcer, fordi vi mener, at alle har noget at bidrage med. Det betyder, at

Læs mere

Alm. Brand 2015. En finansiel koncern

Alm. Brand 2015. En finansiel koncern Alm. Brand 2015 En finansiel koncern Kort om Alm. Brand Alm. Brand er en dansk, finansiel koncern. Vi driver virksomhed inden for bank, forsikring og pension. Vi tager hånd om vores kunder Visionen at

Læs mere

Styrk det interne og eksterne tværfaglige samarbejde

Styrk det interne og eksterne tværfaglige samarbejde Cabi tilbyder ledere og medarbejdere i kommuner og jobcentre hjælp til at styrke det tværfaglige samarbejde fra strategisk planlægning og fastlæggelse af mål til anvendelse af de tværfaglige kompetencer

Læs mere

Leder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune

Leder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune Leder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune Udviklingen og byrådets vision Fortællingen om Aarhus kræver noget nyt af os. Med afsæt i Fortællingen om Aarhus har Fælles MED Udvalget i Aarhus Kommune beskrevet

Læs mere

Strategi for Natur- og Kulturhistorisk formidling i Jammerbugt Kommune Indhold

Strategi for Natur- og Kulturhistorisk formidling i Jammerbugt Kommune Indhold Strategi for Natur- og Kulturhistorisk formidling i Jammerbugt Kommune Indhold 1. Baggrund... 2 2. Vision... 3 3. Det handler om:... 3 At løfte i flok... 3 At gå nye veje... 4 At skabe synergi... 4 4.

Læs mere

Lederuddannelsen Den Bevidste Leder

Lederuddannelsen Den Bevidste Leder Lederuddannelsen Den Bevidste Leder FORMÅL Formål med uddannelsen Ledelse handler om at få resultater gennem mennesker. Bevidste ledere er en forudsætning for at skabe attraktive arbejdspladser, og bevidst

Læs mere

Pixi-udgave af Plan for fortsat implementering af Styrket Recovery-orientering i den psykosociale rehabilitering

Pixi-udgave af Plan for fortsat implementering af Styrket Recovery-orientering i den psykosociale rehabilitering Pixi-udgave af Plan for fortsat implementering af Styrket Recovery-orientering i den psykosociale rehabilitering Alle kan komme sig - recovery er et fælles ansvar - er den foreløbige vision for Socialpsykiatrien

Læs mere

Erhvervsplan 2015-2018. Aalborg Erhvervsråd 5.5.2014

Erhvervsplan 2015-2018. Aalborg Erhvervsråd 5.5.2014 Erhvervsplan 2015-2018 Aalborg Erhvervsråd 5.5.2014 Øget fokus på kommunernes erhvervsindsats Erhvervsindsatsen i Aalborg Kommune Aalborg Erhvervsråd Bredt sammensat, Rådgivende for byrådet, Erhvervspuljen,

Læs mere

Netværk for Bæredygtig Erhvervsudvikling NordDanmark. Kursus i NBE. Velkommen

Netværk for Bæredygtig Erhvervsudvikling NordDanmark. Kursus i NBE. Velkommen Netværk for Bæredygtig Erhvervsudvikling NordDanmark Kursus i NBE Velkommen Kursus i NBE Den 17. marts 2016 Velkommen Program for NBE kursus den 17. marts 2016 8.30 Velkomst og introduktion til dagen +

Læs mere