EJERSKIFTE. Statistik om ejerskifter i Danmark baseret på resultater fra spørgeskemaundersøgelse
|
|
|
- Frederikke Ibsen
- 10 år siden
- Visninger:
Transkript
1 EJERSKIFTE Statistik om ejerskifter i Danmark baseret på resultater fra spørgeskemaundersøgelse Okt./nov for Erhvervs- og Byggestyrelsen og INSEAD med DI og Håndværksrådet
2 1. Andel af ejerne der har en exit strategi Pct. 32% 33,8% 31,9% 30,4% 29,9% 29,8% 27% 28,1% 22% 21,3% 22,7% 22,3% 24,3% 22,4% 24,1% 22,1% 24,8% 21,2% 23,2% 21,8% 23,8% 17% Hovedstadsregionen Sjælland Syddanmark Midtjylland Nordjylland Hele landet Familievirksomhed Ikke familievirksomhed Alle Anm.: Denne figur og figur 2 er hhv. Ja - og Nej -svar på samme spørgsmål. Svarene er blevet regionalt fordelt. Andre svarmuligheder til spørgsmålet var Ja, er ved at lægge en strategi og Ved ikke.
3 Pct. 2. Andel af ejerne der ikke har en exit strategi 57,0% 54,6% 51,2% 52,6% 50,4% 51,0% 52,2% 52,7% 53,2% 50,9% 49,7% 50,4% 50,2% 52,1% 47,0% 47,2% 48,3% 46,5% 44,1% 43,4% 37,0% Hovedstadsregionen Sjælland Syddanmark Midtjylland Nordjylland Hele landet Familievirksomhed Ikke familievirksomhed Alle Anm.: Denne figur og figur 1 er hhv. Ja - og Nej -svar på samme spørgsmål. Svarene er blevet regionalt fordelt. Andre svarmuligheder til spørgsmålet var Ja, er ved at lægge en strategi og Ved ikke.
4 3. Exit strategiens stadie Pct. Familievirksomhed Ikke familievirksomhed Alle Planerne er skrevet ned i en formaliseret strategi 40,6 31,8 34,1 Planerne er ikke skrevet ned, men der er talt om dem i ejerkredsen eller ledelsen 38,4 33,9 35,1 Planerne eksisterer kun på tankeplan 20,3 33,8 30,3 Ved ikke 0,6 0,4 0,5 Total 100,0 100,0 100,0
5 1.220 virksomhedsejere har besvaret spørgsmålet om exitstrategiens stadie Kun lidt mere end en tredjedel 34 pct. af de ejere, der har eller er ved at lægge en exit strategi, har skrevet den ned i en formaliseret strategi En lidt større andel af familievirksomhederne 41 pct. mod 32 pct. har en nedskrevet og formaliseret strategi, hvilket givetvis skyldes skriftlig afklaring af fx arveforhold
6 4. Forventninger blandt ejerne til hvornår skiftet skal ske Pct. Har ikke en exit strategi 3,3% 11,4% 23,7% 50,2% 11,4% Har en exit strategi 40,2% 32,4% 16,8% 7,8% 3,0% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Inden 2 år 2-5 år 6-10 år Mere end 10 år Ved ikke Anm.: Tallene er Alle dvs. ikke opdelt mellem familievirksomhed og ikke familievirksomhed.
7 Besvarelserne stammer fra ejere, der ikke har en exit strategi og ejere, der har eller er ved at lægge en exit strategi I alt 61 pct. af ejerne forventer, at deres virksomhed skal gennem et ejerskifte inden for de næste 10 år Næsten 40 pct. af dem, der endnu ikke har en exit strategi, forventer at påbegynde et ejerskifte inden for de næste ti år
8 5. Er virksomheden klargjort til salg? Besvarelserne stammer fra udsagn fra ejere Ved ikke; 7,0% Nej; 50,2% Ja; 42,9% Halvdelen af ejerne mener ikke selv, at deres virksomhed er klargjort til et salg, hvis det blev nødvendigt på nuværende tidspunkt Anm.: Tallene er Alle dvs. ikke opdelt mellem familievirksomhed og ikke-familievirksomhed.
9 6. Ved ejeren, hvad virksomheden er værd? 3,5% 25,8% 40,0% 11,3% 19,5% Ja, fra min erfaring Ja, fra en eksternt udarbejdet værdifastsættelse Ved ikke Ja, fra en internt udarbejdet værdifastsættelse Nej
10 7. Udfordringer, som ejerne har oplevet i forbindelse med planlægning af ejerskiftet Afklaring af virksomhedens økonomiske værdi Min egen holdning til, at ejerskifte og alderdom hænger sammen Den aktuelle samfunds økonomiske situation Spekulationer om, hvad jeg skal lave bagefter Manglende køber af min virksomhed Risiko for konflikter i familien Pct. Anm.:1.904 af dem, der har eller er i gang med at planlægge en exit strategi har besvaret spørgsmålet. Der var mulighed for at afgive mere end et svar. Ovenfor vises udvalgte svarmuligheder. Tallene er Alle dvs. ikke opdelt mellem familievirksomhed og ikke-familievirksomhed.
11 37 pct. af ejerne, der har eller er ved at lægge en exit strategi, har oplevet det som en udfordring at skabe afklaring omkring virksomhedens værdi Næsten lige så stor en andel af ejerne nemlig 33 pct. oplever deres egen holdning til, at ejerskifte hænger sammen med alderdom, som en barriere Også den aktuelle samfundsøkonomiske situation spiller ind for 26 pct. af ejernes vedkommende, og 17 pct. mangler en køber Næsten en femtedel af ejerne i familievirksomhederne er stødt på, at planlægningen af skiftet har givet konflikter i familien
12 8. Forventet exitform Pct. 25% Generationsskifte i familien 20% Management buy-out Management buy-in 15% Salg til medarbejder Salg til anden virksomhed 10% Salg til finansiel ejer Lukning/afvikling 5% Opsplitning Andet 0% Ved ikke
13 Generationsskifte i familien er den mest anvendte exit form i danske selskaber Op mod en femtedel 19 pct. af virksomhedsejerne forventer at skulle sælge til en anden virksomhed, fx en konkurrent eller en virksomhed, der skal udvide sin portefølje Kun en lille andel af ejerne forventer at skulle sælge til en finansiel ejer, fx en kapitalfond 90 pct. af virksomhederne, der har deltaget i undersøgelsen forventer at skulle sælge virksomheden, og der er altså tilsvarende mange købere, der skal skaffe finansiering til overtagelsen
14 Pct. 35% 9. Hvad overvejer ejerne at lave efter ejerskiftet? Fortsætte på deltid i virksomheden 30% Helt ud af erhvervslivet 25% Bestyrelsesarbejde Ikke overvejet det 20% Starte en ny virksomhed 15% Rådgive andre, fx via Early Warning, som Business Angel eller mentor 10% Lønmodtagerjob Ved ikke 5% Købe en anden virksomhed 0%
15 Lidt over en femtedel af ejerne 22 pct. overvejer at engagere sig i bestyrelsesarbejde, og der er omtrent lige så stor en andel, som overvejer at trække sig helt væk fra erhvervslivet. 11 pct. af ejerne overvejer at starte en ny virksomhed op, og 2 pct. overvejer at købe en ny virksomhed disse ejere er altså potentielle serieiværksættere Den største andel af ejerne 33 pct. overvejer at fortsætte på deltid i virksomheden, som skal ejerskiftes
16 10. Størrelsen på virksomhederne i undersøgelsen Inden 2 år 17, år 8,6 18, år 12,7 15,7 Mere end 10 år 13,8 27,4 Ved ikke 16,6 19, Har eller er ved at lægge exit strategi Har ikke en exit strategi Aktiver, mio. kr. Anm.: Baseret på virksomhedsejere der har eller er ved at lægge en exit strategi og virksomhedsejere, der ikke har en exit strategi.
17 Fakta om undersøgelsen I alt virksomheder A/S og ApS har modtaget et spørgeskema pr. Noterede selskaber er fjernet fra populationen Resultaterne bygger på besvarelser fra virksomhedsejere heraf fra en web-spørgeskemaundersøgelse og fra telefoninterview I databehandlingen skelnes der mellem familievirksomheder og ikke-familievirksomheder. Denne skelnen er baseret på ejerens eget svar på spørgsmål 3 i undersøgelsen, om vedkommende opfatter sin virksomhed som en familievirksomhed. I publikationen Ejerskifte din virksomheds fremtid var kriteriet for at være familievirksomhed, at familien ejer minimum halvdelen af virksomheden, og at direktøren samtidig er et familiemedlem
18
Ejerlederne og ejerskiftet
Ejerlederne og ejerskiftet Smagsprøve på rapport 3 Vi glæder os til at lancere Rapport 3 Ejerlederne og ejerskiftet. Her får du en lille smagsprøve på udvalgte konklusioner. Rapporten henvender sig til
Hvad siger ejerledere om ejerstrategi og exitplaner? Kasper Meisner Nielsen Hong Kong University of Science and Technology
Hvad siger 10.000 ejerledere om ejerstrategi og exitplaner? Kasper Meisner Nielsen Hong Kong University of Science and Technology Ejerledelse i Danmark Siden sidst Rapport 2: De økonomiske konsekvenser
Hvordan italesætter du som rådgiver ejerskifte for ejerlederen?
Ejerskifte Hvordan italesætter du som rådgiver ejerskifte for ejerlederen? 16-11-2011 Steen Witthøfft, PARTNER Advokater Ret&Råd A/S Slide nr. 1 Advokat Steen Witthøfft PARTNER Advokater Ret&Råd A/S Afdelinger
SURVEY. Fokus på ejerskifte MARTS 2014. www.fsr.dk
Fokus på ejerskifte SURVEY www.fsr.dk MARTS 2014 FSR - danske revisorer er en brancheorganisation for godkendte revisorer i Danmark. Foreningen varetager 1 revisorernes interesser fagligt og politisk.
RAPPORT OM BRUGERUNDERSØGELSE OM EJER- OG GENERATIONSSKIFTE
RAPPORT OM BRUGERUNDERSØGELSE OM EJER- OG GENERATIONSSKIFTE RAPPORT OM BRUGER - UNDER SØGELSE OM EJER- OG GENERATIONSSKIFTE er udgivet i projekt Ejerskifte 2020 SEGES P/S Skat Agro Food Park 15 DK 8200
EJERLEDELSE I DANMARK
EJERLEDELSE I DANMARK Rapport 3: Ejerlederne og ejerskiftet Morten Bennedsen Andre and Rosalie Hoffmann Chaired Professor of Family Enterprise Director of INSEAD Family Business Activities Director of
Vækst via. generationsskifte. Centre for Economic and Business Research. September. Analyserapport. Morten Bennedsen Kasper Meisner Nielsen
Centre for Economic and Business Research ÿkonomi- og Erhvervsministeriets enhed for erhvervs- konomisk forskning og analyse Analyserapport September Vækst via generationsskifte Morten Bennedsen Kasper
Skolevægring. Resultater fra en spørgeskemaundersøgelse blandt skoleledere på danske folkeskoler og specialskoler
Skolevægring Resultater fra en spørgeskemaundersøgelse blandt skoleledere på danske folkeskoler og specialskoler Udarbejdet af Analyse & Tal for Institut for Menneskerettigheder juli 017 Indledning Udsendelse
Efter konkursen. Formål. Hovedkonklusioner. Efter konkursen Analyse udarbejdet af ASE i samarbejde med Erhvervsstyrelsen August 2012
Efter konkursen Formål Nærværende analyse er lavet i et samarbejde mellem a-kassen ASE og Erhvervsstyrelsen. Formålet med analysen er at afdække nogle specifikke forhold vedrørende konkurser. Herunder
Tabel 2.1. Sikkerhedsrepræsentanter og beskæftigede på organisation
2. HVEM ER SIKKERHEDSREPRÆSENTAN- TERNE I dette afsnit gives en kort beskrivelse af de sikkerhedsrepræsentanter, der har deltaget i FTF s undersøgelse af sikkerhedsorganisationen. Der beskrives en række
Business angel survey 2015
Business angel survey 2015 Introduktion Baggrund og formål: Vækstfonden har i samarbejde med Keystones gennemført en større spørgeskemaundersøgelse blandt danske business angels i juni 2015. Der skal lyde
Ejerstrategi-kortet. Jette P. Jørgensen, leder af Center for ejerledede virksomheder
2016 Ejerstrategi-kortet Jette P. Jørgensen, leder af Center for ejerledede virksomheder Den næste times tid 1. Baggrund kort: Center for Ejerledede Virksomheder på CBS 3. Værktøj: 2. Forskning: Ejerledelse
EJERLEDELSE I DANMARK
EJERLEDELSE I DANMARK Rapport 1: Ejerledelse - baggrund og udbredelse Pixi-version Morten Bennedsen Andre and Rosalie Hoffmann Chaired Professor of Family Enterprise Director of INSEAD Family Business
Ejerledede og familieejede en ejerform med stor betydning
Kathrine Lange, Seniorchefkonsulent [email protected], 6136 5157 APRIL 18 Ejerledede og familieejede en ejerform med stor betydning Ejerledede og familieejede er antalsmæssigt helt dominerende i dansk erhvervsliv
HVOR UDBREDTE ER LANGE SKOLEDAGE?
HVOR UDBREDTE ER LANGE SKOLEDAGE? MINISTERIET FOR BØRN, UNDERVISNING OG LIGESTILLING NOTAT 31. AUGUST 2015 RESUMÉ Det er i denne kortlægning blandt landets folkeskoler blevet undersøgt, hvor stor en andel
STRATEGI, LEDELSE OG FORRETNINGSUDVIKLING FOR LANDBRUG OG ANDRE ERHVERV
STRATEGI, LEDELSE OG FORRETNINGSUDVIKLING FOR LANDBRUG OG ANDRE ERHVERV Jeg er ansat som udviklingschef for at arbejde med ovenstående her i området Har erfaring fra såvel landbrugsrelaterede som andre
Det siger FOAs medlemmer om kampagnen Sig det højt gør det fagligt
FOA Kampagne og Analyse Juni 2012 Det siger FOAs medlemmer om kampagnen Sig det højt gør det fagligt FOA har i perioden fra 27. april - 8. maj 2012 gennemført en undersøgelse gennem forbundets elektroniske
VÆKSTHUS SYDDANMARK. Gør udfordringer til muligheder. Peter Rosendahl
VÆKSTHUS SYDDANMARK Gør udfordringer til muligheder Peter Rosendahl OPGAVE OG MÅLGRUPPE Målgruppen er virksomheder med høje vækstambitioner 20% Mindst 5 ansatte og ambition 20% årlig vækst 3 år i træk
Revision giver bonus på bundlinjen
Revision giver bonus på bundlinjen Dansk Erhverv har i samarbejde med FSR danske revisorer gennemført en spørgeskemaundersøgelse blandt sine medlemsvirksomheder om deres syn på værdien af revision. Resultaterne
OPI Lab - Open Innovation. 27. maj 2014
OPI Lab - Open Innovation 27. maj 2014 Dorte Eg Auerbach Projektleder Vækstkonsulent VelfærdsPartnerskaber Væksthus Syddanmark 2 Vores vision og mission Vores mission Væksthus Syddanmarks mission er at
IVÆRKSÆTTERANALYSE 2014. Metode og databeskrivelse
IVÆRKSÆTTERANALYSE 2014 Metode og databeskrivelse Metode og databeskrivelse DATAKILDER OG AFGRÆNSNINGER Datamaterialet, som danner grundlag for denne analyse, stammer fra to kilder. Dels anvendes data
Tabelrapport for Samarbejde mellem forældre og daginstitutioner
Tabelrapport for Samarbejde mellem forældre og daginstitutioner Tabelrapport for Samarbejde mellem forældre og daginstitutioner 2016 Tabelrapport for Samarbejde mellem forældre og daginstitutioner 2016
Markedsanalyse. Danskernes forhold til naturen anno 2017
Markedsanalyse 22. maj 2017 Axelborg, Axeltorv 3 1609 København V T +45 3339 4000 F +45 3339 4141 E [email protected] W www.lf.dk Danskernes forhold til naturen anno 2017 I en ny undersøgelse har landbrug & Fødevarer
HVOR UDBREDTE ER LANGE SKOLEDAGE?
HVOR UDBREDTE ER LANGE SKOLEDAGE? RAPPORT MINISTERIET FOR BØRN, UNDERVISNING OG LIGESTILLING OKTOBER 2016 INDHOLDSFORTEGNELSE INDHOLD 1. Indledning og resumé 2. Indskolingen 3. Mellemtrinnet 4. Udskolingen
2 Den lille bog om kapitalfonde
EVCA_LBPE_Danish CS5_FA_V3.indd 1 30/10/2013 12:49 2 Den lille bog om EVCA_LBPE_Danish CS5_FA_V3.indd 2 30/10/2013 12:49 3 Den lille bog om Virksomhedsejere findes i flere forskellige former. Nogle virksomheder
Bilag I. Hvilket Business Angel netværk er du medlem af? (der kan markeres flere muligheder)
Bilag I Hvilket Business Angel netværk er du medlem af? (der kan markeres flere muligheder) Hvad er din vigtigste motivation for at investere? (der kan markeres flere svarmuligheder) Hvor mange virksomheder/projekter
2016: Fokus på betalingsfrister - betydningen af længere betalingsfrister for SMV er SURVEY. Januar 2016. Side 1 af 8
2016: Fokus på betalingsfrister - betydningen af længere betalingsfrister for SMV er SURVEY Januar 2016 Side 1 af 8 Om FSR survey FSR - danske revisorer udarbejder løbende analyser og survey, som tager
Brugertilfredshedsundersøgelse. www.webstatus.dk DMI. http://www.dmi.dk
Brugertilfredshedsundersøgelse www.webstatus.dk DMI http://www.dmi.dk Om undersøgelsen Undersøgelsen er foretaget som en pop-up spørgeskemaundersøgelse på http://www.dmi.dk. Undersøgelsen er gennemført
VENTETID PÅ HÅNDVÆRKERE
VENTETID PÅ HÅNDVÆRKERE Igennem den seneste tid har kunderne måttet vente længe på at få en håndværker. Ventetiderne har her over i sommeren 2007 stadig været lange men tendensen er ved at vende, og i
Et godt ejerskifte starter i god tid.
Et godt ejerskifte starter i god tid. Få inspiration til, hvor du allerede nu kan sætte ind, så du og din virksomhed får mest muligt ud af ejerskiftet. Brug dine rådgivere. Inspiration Værktøj Denne inspirationsfolder
Fakta om Advokatbranchen
Virksomhederne Den danske advokatbranche består af ca. 1.600 virksomheder, hvilket spænder fra enkeltmandsvirksomheder med én advokat til store virksomheder med mere end 400 ansatte. I de senere år har
Dimittendundersøgelse 2015 Diplomingeniøruddannelsen i Elektronik og Datateknik. 1. Indledning. 2. Beskæftigelse. 2.1 Nuværende hovedbeskæftigelse
Dimittendundersøgelse 2015 Diplomingeniøruddannelsen i Elektronik og Datateknik 1. Indledning Det Tekniske Fakultet har i efteråret 2015 gennemført en samlet dimittendundersøgelse for alle diplom- og ingeniøruddannelser.
Fakta om advokatbranchen
Virksomhederne Den danske advokatbranche består af ca. 1.700 virksomheder, hvilket spænder fra enkeltmandsvirksomheder med én advokat til store virksomheder med mere end 400 ansatte. I de senere år har
ANALYSE AF OPBAKNING TIL NY HÆRVEJSMOTORVEJ
ANALYSE AF OPBAKNING TIL NY HÆRVEJSMOTORVEJ Side 1 Udgivelsesdato : Februar 2015 Udarbejdet : René Fåborg Kristensen, Muhamed Jamil Eid Kontrolleret : Brian Gardner Mogensen Side 2 INDHOLDSFORTEGNELSE
Omdømmeundersøgelse af Danmarks Statistik
5. november 18 Omdømmeundersøgelse af Danmarks Statistik I foråret 18 har Epinion gennemført en undersøgelse af den danske befolknings kendskab og tillid til Danmarks Statistik ved at spørge et repræsentativt
Fri og uafhængig Selvstændiges motivation
Fri og uafhængig Selvstændiges motivation Uafhængighed af andre og frihed til at tilrettelægge sit eget arbejde er de stærkeste drivkræfter for et flertal af Danmarks selvstændige erhvervdrivende. For
Notat vedrørende erfaringer med den eksperimenterende metode blandt deltagere i Uddannelseslaboratoriets uddannelseseksperimenter
Notat vedrørende erfaringer med den eksperimenterende metode blandt deltagere i Uddannelseslaboratoriets uddannelseseksperimenter Udarbejdet af Merete Hende og Mette Foss Andersen, 2014 1 Formål Dette
Barselsfond for selvstændige Barrierer og muligheder
Barselsfond for selvstændige Barrierer og muligheder Indledning ASE har i december 2012 spurgt ca. 800 selvstændige erhvervsdrivende om deres holdning til en barselsfond for selvstændige. Undersøgelsen
Kort præsentation af Icebreak Invest A/S
Kort præsentation af Icebreak Invest A/S Visionen Hovedparten af et isbjerg er som bekendt skjult under vand sådan er det ofte også med værdier i virksomheden hovedparten af værdierne er skjulte og ikke
Faktaark: Studiejob. De væsentligste resultater fra undersøgelsen er:
Faktaark: Studiejob Dette faktaark omhandler studiejobs blandt Djøf Studerendes medlemmer, herunder tidsforbrug, faglig relevans og forskelle mellem bachelor og kandidatstuderende. Resultaterne stammer
EJERSKIFTEANALYSE 2014. Metode og databeskrivelse
EJERSKIFTEANALYSE 2014 Metode og databeskrivelse Metode og databeskrivelse DATAKILDER OG AFGRÆNSNINGER Datamaterialet, som danner grundlag for denne analyse, stammer fra to kilder. Dels anvendes data Vækstfonden
