STRATEGI, LEDELSE OG FORRETNINGSUDVIKLING FOR LANDBRUG OG ANDRE ERHVERV

Transkript

1 STRATEGI, LEDELSE OG FORRETNINGSUDVIKLING FOR LANDBRUG OG ANDRE ERHVERV

2 Jeg er ansat som udviklingschef for at arbejde med ovenstående her i området Har erfaring fra såvel landbrugsrelaterede som andre erhverv omkring strategi, ledelse og forretningsudvikling både som ansat, som leder på forskellige niveauer og som selvstændig.

3 Hvad er strategi? o Strategien er fastsættelsen af virksomhedens langsigtede mål = alt det virksomheden ønsker at blive, og de mål virksomheden ønsker at nå. o Der er forskel mellem taktik og strategi, det misforstås ofte og blandes sammen.

4 Hvad er ledelse? o Strategisk: definerer mål & lægge planer for, hvordan (strategiske) mål nås (implementeres) o Taktisk: sammenkæder de overordnede mål med her står jeg nu & udfører handlinger så planen følges & tjekker resultater o Operationel: daglig styring af bedriften og føder taktikeren med resultater og info

5 Hvad er ledelse? o BESTYRELSE: definerer mål & lægge planer for, hvordan (strategiske) mål nås (implementeres) o DIREKTION: sammenkæder de overordnede mål med her står jeg nu & udfører handlinger så planen følges & tjekker resultater o VÆRKFØRER: daglig styring af bedriften og føder direktionen med resultater og info

6 Hvad er forretningsudvikling? Begreb dækkende arbejde/proces med at afklare, planlægge og støtte implementering: o HVOR VIL DU HEN o HVORFOR VIL DU DER HEN o HVORDAN KOMMER DU DER HEN o HVORNÅR ER DU DER HENNE normalt med fokus på vækst & konkret skrive en forretningsplan med vejen mod målet.

7 Hvornår skal jeg arbejde med strategi? o Det korte svar er ALTID o Tænker du på etablering eller afvikling skal du ALTID se på bedriften med strategiske øjne.

8 Er virksomheden klargjort til salg? Ved ikke; 7,0% Erhvervs- og Byggestyrelsen Ja; 42,9% Besvarelserne stammer fra udsagn fra ejere* Nej; 50,2% Halvdelen af ejerne mener ikke selv, at deres virksomhed er klargjort til et salg, hvis det blev nødvendigt på nuværende tidspunkt * = svar fra Alle dvs. både personlig eje, selskaber, familievirksomhed og ikke-familievirksomhed.

9

10

11 Hvornår skal jeg arbejde med strategi? o Det korte svar er ALTID o Tænker du på etablering eller afvikling skal det ALTID se på bedriften med strategiske øjne. o Tænker du på udvidelse/ændring af bedriften, skal du ALTID se på det med et langt perspektiv

12 Når ORD er vigtigere end RESULTATER. Lav en forretningsudviklingsplan indeholdende: o Vision mål - værdier o Virksomhedsbeskrivelse o Kompetencer o Brændende platform o SWOT o Taktiske og strategiske tiltag for at nå mål o Økonomi investering/finansiering/drift

13 Sæt strategiske mål = overordnede mål & dynamiske SMART-mål for udviklingen. o Synlige o Målbare o Attraktive (ambitiøse) o Realiserbare o Tidsafmålte/tidsbegrænsede

14 Hvornår skal jeg arbejde med strategi? o Det korte svar er ALTID o Tænker du på etablering eller afvikling skal det ALTID se på bedriften med strategiske øjne. o Tænker du på udvidelse/ændring af bedriften, skal du ALTID se på det med et langt perspektiv o Er du i knibe skal du ALTID overveje, hvor du vil hen og ikke mindst hvor du IKKE vil hen.

15 I starten er Intro-/afklaringsmøde gratis. Tak for i aften. Håber I har fået inspiration og at I kontakter mig