Ejerstrategi-kortet. Jette P. Jørgensen, leder af Center for ejerledede virksomheder

Transkript

1 2016 Ejerstrategi-kortet Jette P. Jørgensen, leder af Center for ejerledede virksomheder

2 Den næste times tid 1. Baggrund kort: Center for Ejerledede Virksomheder på CBS 3. Værktøj: 2. Forskning: Ejerledelse og overdragelse 4. Dialog: Anvendelse af ejerstrategi-kortet i praksis 2

3 Om Center for Ejerledede Virksomheder Ø Grundlagt 1. maj 2014 med en bevilling fra Industriens Fond Ø Forskningscenter ved Økonomisk Institut, CBS Ø Vision: Nordeuropas videnscenter for ejerledelse Ø Fokus: Ø Forskning Ø Anvendelsesorienterede værktøjer og materialer Ø Dialog Uddannelse og formidling af viden Ø Projekter: Vækst via ejerskifte, Psykologisk ejerskab og Bestyrelsers betydning for ejerledelse 3

4 Aktiviteter i centret Viden Værktøjer Dialog 1. Ejerledelse baggrund og udbredelse 2. De økonomiske konsekvenser af ejerskifte 3. Ejerlederne og ejerskiftet 4. De succesfulde ejerskifter 5. De udfordrede ejerskifter 6. De skattemæssige udfordringer ved ejerskifte 7. Ledelsesmæssige og psykologiske aspekter af et ejerskifte 8. Bestyrelse og ledelse i ejerledede virksomheder 1. Ejerstrategi-kortet benchmarking platform til strategisk langsigtsplanlægning 2. Ejerskabs-barometret dialogværktøj om psykologiske aspekter ved ejerskifte 3. Bestyrelsesbeslutningstræ 4. Afklaring af ledelsesstile 1. Spørgeskemaundersøgelse blandt ejerledere og rådgivere 2. Cases 3. Kursusforløb til hhv. ejerledere og rådgivere 4. 1:1 dialog med virksomhedsejere 5. Formidling via hjemmeside, nyhedsbrev, medier 6. Samarbejde med erhvervsliv om dialog med virksomheder 4

5 Danske selskaber er primært ejerledede Bennedsen & Nielsen,

6 Ejerlederes styrker Ledelse Værdibaseret Netværk Fleksibel Langsigtet ledelse Ejer og leder con amore Produkter Nicheprodukter med høj margin Udnyttelse af familiens navn, historie og brand 6

7 Tidligere og fremtidige ejer- og direktørskifter Overdragelser Overdragelser direktørskifter ejerskifter* *Forbehold: Det har ikke været muligt at identificere alle i registrene. Vi estimerer at omkring virksomheder står over for et ejerskifte frem mod 2025 Bennedsen & Nielsen,

8 Ejerledelse og exitplaner Spørgeskemaundersøgelse af ejerledernes strategi og exitplaner i efteråret besvarelser Største undersøgelse i Danmark blandt ejerledere Unikt datamateriale Hvad siger ejerledere om ejerstrategi og exitplaner? 8

9 Hvornår forventer ejerlederen, at der skal påbegyndes et ejerskifte? Hvis respondenterne er repræsentative: ² inden for 2 år ² i alt inden for 5 år ² i alt inden for 10 år Bennedsen & Nielsen,

10 60% 50% 40% 30% Planlægning af ejerskifte/exit 54% 43% 40% 36% 34% 29% 29% 30% 28% 49% Bonusinfo: 25% af ejerlederne over 65 år har ingen plan 41% 41% 20% 10% 0% 17% 15% 9% 3% 0% 0% 0% 0% Inden for 2 år 2-5 år 6-10 år Mere end 10 år Ved ikke Ja, har en plan Ja, er ved at lægge en plan Nej Ved ikke 10

11 Hvad er det mest sandsynlige, der skal ske med virksomheden efter dit exit? Bennedsen & Nielsen,

12 Hvem forventer du at sælge til? (27%) 12

13 Hvor indhenter ejerledere rådgivning om ejerskifte?! 13

14 Værktøj til afklaring af fremtidigt ejer- og lederskab - ikke ejerskifte som afgrænset proces Baseret på en benchmarking af ejerlederes besvarelser En succesfuld ejerleder skaber værdi ved at opbygge forretningsstrategier baseret på de specifikke ejerressourcer samtidig med at ledelse og ejerskab organiseres, så dine udfordringer løses bedst muligt 14

15 Strategi Ejerskab Lederskab Forretning 15

16 Ejerstrategi-kortets trin 16

17 Trin 1: Identificer Ejer ressourcer Ejer udfordringer Ø Netværk Ø Navn og virksomhedshistorie Ø Værdibaseret ledelse Ø Familie inddragelse Ø Marked og branche Ø De institutionelle rammer Baseret på Family Business Map 17

18 Trin 1: Identificer 18

19 Trin 1: Identificer Netværk InsDtuDonelle vilkår Omdømme/navn Marked og branche Værdibaseret ledelse Familie internt 19

20 Trin 2: Planlæg Extern ledelse Exit Udfordringer Spredt Ejerskab Fordele Udvid Ejerskab Ejerledelse Ekstern ledelse Koncentreret Ejerskab Generationsskifte (familie/medarb) 20

21 Trin 2: Planlæg 21

22 Trin 3: Implementer 22

23 Anvendelse af Ejerstrategi-kortet? Ø Hvad kan det i praksis? Ø Kan I bruge det i bestyrelserne? Ø I så fald hvordan? Ø Hvem kan ellers gøre brug af det? Ø Hvad skal vi gøre for at udbrede det? 23

24 Største udfordringer i forbindelse med planlægning af ejerskifte

25 Anvendelse Ejerstrategi-kortet.dk: Åben platform til benchmarking af langsigtet planlægning og ejerstrategi Ejerstrategi-kortet dialog: PwC og BDO én til én dialog på baggrund af Ejerstrategikortet Viden og netværksdage: Langsigtsplanlægning og strategi i ejerledede virksomheder Andet: Anvendelse i bestyrelser? 25

26 Yderligere information eller dialog Jette P. Jørgensen, eller