Fra små-projekter til lokal udvikling med udviklingsplaner som instrument 3. maj KU

Transkript

1 Fra små-projekter til lokal udvikling med udviklingsplaner som instrument 3. maj KU Småøernes udviklingsplaner mere end et katalog af enkeltprojekter? v/kirsten Malling Olsen

2 Småøernes udviklingsplaner Mere end et katalog af enkeltprojekter? Umiddelbare svar fra ø-plansansvarlige: Processen essentiel Nye alliancer Nye mennesker med i udviklingsarbejdet på øen Konsensus om øens udvikling Helheden rykker reference til visionen Ja, arbejdet har vakt begejstring Tæt og forbedret samarbejde med kommunen

3 Mandø

4 Strynø

5 Omø

6 Årø

7 Hvem taler vi om? Venø 200 indbyggere (70) Mandø 40 (95 % aktivt involveret) Omø 169 Strynø 210 (40) Lyø 100 Årø 171 (50) Agersø 207 (40) Tunø 116 (40) Beboerantallet formindsket og øget på alle 27 øer nedgang til ca. 4900

8 Hvorfor en udviklingsplan? Typisk problemer med faldende beboerantal Få arbejdspladser Bekymring for færgedriften Skole, købmand Fastholdelse af god udvikling Tiltrække nye beboere og erhverv Fokus på det der fungerer for at få mere af det Begyndelsen på noget nyt

9 Hvordan var arbejdsprocessen? Ansvarlig forening typisk tog beboerforeningen initiativet - Enten som selvstændig ø eller en del af 5 øers planer Ekstern konsulent Ansvarlig styregruppe med tovholder på øen Blanding af stormøder og arbejdsgrupper Frivillige Baseret på lyst og engagement Inspirationsoplæg Demokratisk og åben proces Planen lokalt ejerskab baseret på hvad har vi og hvad vil vi have? Potentialer?

10 Visioner Tunø i balance Aarø en aktiv ø i udvikling med naturen Et liv og en ø i balance Omø Mandø mulighedernes ø Strynø et driftigt helårssamfund på en grøn ø Strynø skal være en velfungerende dansk småø med et aktivt foreningsliv, og være et samfund for alle aldre. Freden og roen på Strynø er, foruden et godt samarbejde med Langeland Kommune, forudsætningen for det gode liv på Strynø

11 Visioner Fokus på fremtiden Agersø har i 2020 et erhvervsliv i vækst gennem nicheproduktion og udvidet turisme, børn i skolen, forbedring af nuværende færgeservice-niveau og en infrastruktur, der svarer til det øvrige samfunds

12 Målsætninger Målsætningerne på Agersø: Beboerantallet er på % flere turister flere jobs og selverhvervende Skolen er velfungerende Færgeservicen er forbedret særligt i forhold til mulighederne for pendling Tidssvarende mobil- og IT dækning på hele øen Etablering af prøvelejebolig.

13 Agersø Beboerforeningen hovedansvarlig sammen med styregruppen fra arbejdsprocessen. Afholdt 3 timers opfølgningsmøde med konsulenten med 40 deltagere Hvor langt er vi? Hvad er opnået? Hvad må opgives? Tjek på vision og målsætninger Tilføjelse om Grøn ø og sammenlægning af 2 arbejdsgrupper

14 Et af resultaterne fælles logo

15 Fremdriften i planens gennemførelse Arbejdsgrupper baseret på lyst og engagement mange frivillige timer Ansøger/projektholder ofte Beboerforeningen De valgte projekter ligger inden for planen Individer/grupper kan tage andre initiativer Nogle projekter gennemføres andre opgives Nye initiativer er kommet til siden planens færdiggørelse Eksempel: Omø energi ø

16 Prioritering af projekter og aktiviteter ud fra vision og målsætninger Prioriterede projekter er planlagt og gennemført/ved at blive gennemført Udvikling inden for fælles ramme vision Arbejdsprocessen store betydning vores plan Planer vedlægges ansøgninger dvs. projekter indgår i sammenhæng og konsensus Kommuner opmærksomme på øens potentialer Fokus på øens udviklingspotentiale Fokus på yderligere udviklingsmuligheder

17 Eksempler på udvikling Mandø fra landbrug til turisme Omø udpeget af kommunen som energi ø Venø, Årø, Agersø erhvervssamarbejde Øget antal turister Årø børn og unge fritidssted nu med børn fra fastlandet Tunø væsentlig forbedret samarbejde med kommunen Lyø gammel skole som nyt lokal og turisme mødested Strynø benytter udviklingsplanen som direkte redskab ift. ny færge Nye samarbejder og muligheder på øerne opdage hinanden nye alliancer

18 Opsummering Udviklingsplanerne har væsentlig betydning Arbejdsprocessens betydning Målt på målsætninger? Flytter øen sig? Kommunens holdning til øen Bedre muligheder for tiltrækning af midler Skuffelser Lokalt ejerskab ikke en konsulentrapport Nogle øer med faldende befolkningstal andre øget

19 Kontakter og yderligere information Til øerne: Kirsten Malling Olsen MallingO Projektorganisation Mail: Tlf