BILAG 1.A VERSION PROJEKT BESKRIVELSE
|
|
- Hedvig Kjeldsen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 BILAG 1.A VERSION PROJEKT BESKRIVELSE
2 INDHOLDSFORTEGNELSE 1. Indledning Introduktion til visionen for værdibaseret styring Tværregionalt projekt om at styre efter værdi for patienten Målbilledet for hele projektet grundlag for anvendelse af data og it Faser i projektet (proces) Gennemgang af faser Dogmereglerne Danske Regioner Side 2 af 11
3 Instruktion til Tilbudsgiver: Teksten i denne instruktion er ikke en del af Kontrakten og vil blive fjernet ved kontraktindgåelse. Formål med bilag: Bilag 1.A indeholder en præsentation af den sammenhæng som den udbudte Kontrakt indgår i.. Instruks vedr. bilag: Tilbudsgiver skal ikke udfylde bilaget som en del af sit tilbud. Evaluering af besvarelse: Bilaget indgår ikke i tilbudsvurderingen. Forbehold: Tilbudsgiver kan ikke tage forbehold for bilagets indhold. Danske Regioner Side 3 af 11
4 1. INDLEDNING Bilag 1 er ikke en uddybelse af selve udbudsopgaven, men derimod en præsentation af den sammenhæng, som Kontrakten og de dertilhørende opgaver indgår i. Bilaget indledes med en kort præsentation af Danske Regioners perspektiv på værdibaseret styring, som bl.a. er inspireret af konceptet Value based healthcare udviklet af Professor Porter m.fl. Af denne grund, og i lyset af den internationale opmærksomhed på emnet, går det tværregionale projekt også under betegnelsen The Danish Value Based Healthcare Initiative. Herefter gennemgås det tværregionale projekt om at styre efter værdi for patienten, som er det projekt, Kontrakten skal bidrage til at gennemføre. 2. INTRODUKTION TIL VISIONEN FOR VÆRDIBASERET STYRING Værdibaseret styring (VBS) har høj politisk prioritet i regionerne og følger et princip om, at sundhedsvæsenet skal organiseres og styres efter, hvad der giver mest værdi for patienten ved det lavest mulige omkostningsniveau. De administrative rammer herunder styringsmål, ledelsesinformation og finansieringsmodeller skal understøtte de mest effektive arbejdsmetoder. Pejlemærket i værdibaseret styring er at opnå de bedst mulige resultater for patienterne samtidig med, at ressourcerne anvendes så effektivt som muligt set på tværs af afdelinger og organisatoriske enheder og tværsektorielt (sygehuse, kommuner og almen praksis). Det vil sige uden spild af materialer og tid såvel for personale som patienter, og med hensigtsmæssige arbejdsmetoder og arbejdsdeling. Værdibaseret styring antages at kunne bidrage til at optimere indsatsen, idet der forventes at være et potentiale for bedre og mere ensartet høj kvalitet og mere omkostningseffektiv drift blandt andet ved at fjerne spild/overflødig aktivitet. Optimering af driften i sundhedsvæsenet indebærer, at der kan opnås større livskvalitet for de behandlede patienter - eller alternativt frigøres ressourcer til at opnå resultater for endnu flere patienter dvs. til at imødekomme den generelt stigende efterspørgsel. Projektet skal bidrage til at udvikle og teste metoder til systematisk opfølgning på resultater eller outcomes (klinisk kvalitet og patientnære mål) og ressourceforbrug. Dette skal synliggøre, hvor der er uforklarlig variation og dermed potentiale for bedre resultater eller mere omkostningseffektiv drift. De centrale mål at følge op på er de resultater, som har størst betydning for patienterne, når man spørger dem selv. Patienter og patientgrupper er forskellige, men typisk vil der være en fællesmængde af mål, som er vigtigst for en udvalgt patientgruppe. Udover overlevelse og varighed af en god behandlingseffekt kan det være forhold som smerter og bivirkninger, livskvalitet, funktionsevne, varighed af sygemelding og indgriben i hverdagen, der har størst betydning for patienterne. Den viden, der kommer fra mere systematik og opfølgning, skal formidles retur til sundhedsfaglige medarbejdere og til afdelings- og sygehusledelser. Disse skal bruge informationen og redskaberne til at optimere deres arbejdsmetoder og i deres løbende faglige forbedringsarbejde. Derfor skal resultaterne formidles på en let forståelig og tilgængelig måde. Systematisk opfølgning på performance i forhold til de patientnære mål forudsætter dokumentation og analyser af kvalitet, resultater og ressourceforbrug. Hvis resultaterne skal kunne sammenlignes, så afdelingerne kan vurdere deres egen performance og anerkende de identificerede forskelle, er det nødvendigt at sikre en høj datakvalitet, Danske Regioner Side 4 af 11
5 tidstro data og korrektion for udefrakommende variable som kan påvirke resultatet, eksempelvis patienternes alder, vægt og sociale forhold. Værdibaseret styring skal ses i sammenhæng med regionernes fælles initiativ Borgernes Sundhedsvæsen som har til formål at fremme en kultur, hvor borgernes viden, behov og præferencer sættes i centrum for behandling, forløb og organisering. Værdibaseret styring hænger ligeledes tæt sammen med strategien om udvikling af nationale mål, der skal sætte en retning for sundhedsvæsenet og understøtte udvikling mod højere kvalitet, bedre sammenhæng og mere omkostningseffektiv behandling. I praksis skal indførslen af værdibaseret styring ske gennem forfølgelsen af en vision bestående af tre mål: 1) Organisering og planlægning omkring patientforløb med udgangspunkt i patienternes behov 2) Der sker løbende og systematisk opfølgning på klinisk kvalitet, patientnære resultater og omkostninger 3) Afregning understøtter gode og effektive patientforløb 3. TVÆRREGIONALT PROJEKT OM AT STYRE EFTER VÆRDI FOR PATIENTEN Danske Regioners bestyrelse har besluttet at iværksætte et tværregionalt projekt om at styre efter værdi for patienten. Projektet skal udvikle styrings- og opfølgningsmodeller indenfor syv patientgrupper. Modellerne skal basere sig på udvalgte mål for outcomes/resultater for patientgruppen samt målbare indikatorer, der anvendes til løbende opfølgning. Modellen suppleres med analyser af omkostninger for patientforløbene og testes i praksis i projektperioden. Projektet er tværregionalt, og der er aftalt en arbejdsdeling, hvor hver region står i spidsen for udviklingsarbejdet vedrørende 1-2 patientgrupper. Der er aftalt følgende fordeling: Figur 1 Under det tværregionale projekt om styring efter værdi for patienten er der således syv delprojekter, som bliver ledet af projektledelser i regionerne. Delprojekterne i de enkelte regioner er et stort skridt mod at gøre visionen om værdibaseret styring til virkelighed. Fælles for alle delprojekterne er, at de er tværregionale det betyder, at de skal danne grundlag for ensartet opfølgning på resultater i hele landet og ikke blot i den enkelte region. Danske Regioner Side 5 af 11
6 Ved siden af udviklingen af en fælles styrings og opfølgningsmodel igangsætter regionerne bl.a. også forsøg med nye afregningsmodeller, ligesom flere regioner gennemfører tilpasninger i organiseringen omkring patienternes behov ud fra målet om værdibaseret sundhed. Disse elementer af visionen indgår dog ikke i projektet her. Projektet er målrettet udvikling af styrings- og opfølgningsmodeller, der består af udvalgte outcomes, og som testes i praksis det vil sige punkt 2 i visionen. Figur 2 Som figur 2 viser, befinder projektet befinder sig på niveauet over delprojekterne, hvor det indtager en koordinerende rolle i forhold til at sikre fremdrift i delprojekterne, koordinere deres indsatser og foretage analyser med udgangspunkt i resultater og data fra delprojekterne. Kontrakten skal ses i relation til denne funktion, hvilket er beskrevet nærmere i kravspecifikationen. 4. MÅLBILLEDET FOR HELE PROJEKTET Projektets primære formål er at udvikle og teste en ny styringsmodel, der på baggrund af analyser og test har vist sig at være operationel og egnet til at implementere i praksis, og som muliggør systematisk opfølgning på patientnære outcomemål i sundhedsvæsenet. Det er målet at udvikle løsninger, som kan automatiseres og fungere i drift i hele landet på baggrund af pilotforsøg på 7 behandlingsområder. Danske Regioner Side 6 af 11
7 Projektets hovedmål bliver således at udvikle og idriftsætte en opfølgnings- og styringsmodel som: Bidrager til kvalitetsudvikling på sygehuse landet over ved at synliggøre sammenhængen mellem outcome og omkostninger over et helt patientforløb, og tilbyder analyseredskaber til at afdække bedste praksis og identificere potentialer. Modellen skal baseres på udvalgte resultatmål ud fra hvad, der giver værdi for patientgrupperne, og er analyseret og afprøvet i praksis forud for implementering. Mere konkret skal styrings- og opfølgningsmodellen understøtte det kliniske arbejde og den lokale dialog om, hvordan man bidrager til bedre resultater for patienter bl.a. igennem mere og smartere anvendelse af patientrapporterede oplysninger (PRO) og kliniske databaser på sygehusene. Modellen er således baseret på udvalgte resultatmål ud fra hvad, der giver værdi for patientgrupperne. Med den endelige styrings- og opfølgningsmodel skal den faglige indsats monitoreres løbende på grundlag af dokumentation for behandlingsresultater på individniveau for et helt patientforløb. Herudover indebærer anvendelsen af modellen, at sundhedsdata om aktivitet, kvalitet og økonomi samt patientrapporterede oplysninger skal aktiveres til at understøtte ensartet gode resultater for patienterne og effektive patientforløb I punktform skal modellen leve op til følgende delmål (evalueringsmål): Løsningen er brugervenlig og anvendes i praksis til at kvalitetsudvikle arbejdet på sygehusene Løsningen anvendes til benchmarking og invitere til nærmere analyser af identificerede forskelle Løsningen indeholder kvalitets- og outcome-mål, der betragtes som relevante af klinisk personale og patienter, og som der er enighed om at anvende på landsplan Løsningen indeholder outcome-mål, som er i stand til at synliggøre resultaterne af hele patientforløbet Løsningen synliggør forholdet mellem effekt og ressourcetræk og dermed gør det muligt at identificere potentialer for mere omkostningseffektive løsninger og bedre resultater Løsningen er brugervenligt og anvendes i praksis til at kvalitetsudvikle arbejdet på sygehusene, og imødekommer såvel medarbejdernes som ledelsens behov Løsningen skal kunne understøtte det kliniske arbejde og dialogen med patienterne 5. GRUNDLAG FOR ANVENDELSE AF DATA OG IT Det forudsættes, at projektet i videst muligt omfang tager udgangspunkt i og bygger videre på den eksisterende og planlagte it- og data infrastruktur, herunder: at der allerede sker registrering og indberetning af data til Sundhedsdatastyrelsen ift. bl.a. aktivitet at der allerede sker indberetning til kliniske kvalitetsdatabaser Danske Regioner Side 7 af 11
8 at der med Aftalen om regionernes økonomi for 2017 er nedsat en Styregruppe for PRO, som pt. er i gang med at definere fælles standarder for PRO-data at der udvikles en it-platform i sundhedsdataprogrammet, som har til formål at understøtte bedre brug af data 6. FASER I PROJEKTET (PROCES) Der er tale om et langsigtet projekt i flere faser med forberedelse, test og evaluering. Udbudsopgaven ligger indenfor fase 1B og fase 2. Udgangspunktet for udbudsopgaven vil være, at der allerede er gennemført en forberedelsesfase i regionerne. Dvs. de regionale delprojekter har udviklet outcomemål på behandlingsområderne på baggrund af relevante internationale standarder bl.a. ICHOM-standarder samt overvejet eventuelle datakilder forud for udbuddet. Outcomemålene vil omfatte både kliniske og patientopleverede resultatmål og dermed basere sig på forskellige typer af data. Der skal i tilrettelæggelse af udviklingsprocesserne tages udgangspunkt i at udviklingen i de enkelte delprojekter (outcomemål, dataunderstøttelse, organisatorisk modenhed samt muligheden for at benytte patientrapporterede oplysninger) varierer fra projekt til projekt. De enkelte behandlingsområder varierer endvidere ift. rammerne for afgrænsning af forløb, herunder ift. hvorvidt fokus alene er på sygehusbehandling, og andre vedrører tværsektorielle forløb. Figur 3 Danske Regioner Side 8 af 11
9 Opdelingen af faser, som beskrives nedenfor, ligger ikke nødvendigvis fast. Gennemgangen af faserne nedenfor skal give et overblik over delleverancer (resultater i figuren), som udbudsprojektet skal levere undervejs. 7. GENNEMGANG AF FASER 7.1 Fase 1A (ikke en del af den udbudte Kontrakt) I fase 1A etablerer delprojekterne projektledelser bestående af en administrativ projektleder og en klinisk projektleder. Herudover etableres en outcome-gruppe (ekspertgruppe) bestående af kliniske repræsentanter fra hele landet, de kliniske databaser, patienter og administrative personer. Som en del af fase 1A beskrives populationen og behandlingsforløbet afgrænses. Resultatet af fase 1A er udviklingen af et antal konkrete outcomemål på de 7 behandlingsområder samt en afklaring af datakilder og grundlag. Fase 1A forventes afsluttet marts Fase 1B (en del af den udbudte Kontrakt) Fase 1B bygger videre på de identificerede resultatmål og indikatorer herunder kliniske resultatmål. I denne fase skal de konkrete indikatorer til opfølgning på outcomes, samt datagrundlaget hertil afklares og beskrives. Det gælder både data, der skal hentes i regionernes PASsystemer el. lign. samt patientrapporterede oplysninger. Gruppen af inkluderede patienter og de relevante aktiviteter, som indgår i patientforløbet, skal defineres og afgrænses. Inklusiv mulige komplikationer og vurdering af hvilke komplikationer, der betragtes som forebyggelige og derfor bør indgå i en kvalitetsvurdering, og hvilke der ikke bør. Det skal afklares hvilke variable, der kan påvirke et givent resultat. Det kan dreje sig om forskelle i patientgrundlag, som der skal korrigeres for som forudsætning for at kunne sammenligne resultater over tid eller mellem afdelinger. Samlet set skal Fase 1B resultere i, at det indholdsmæssige grundlag for at følge systematisk og ensartet op på outcome og omkostninger, herunder at der er taget stilling til og sket en udvælgelse af de relevante indikatorer og målemetoder. Disse skal særligt inkludere relevant dokumentation, som kun kan fremskaffes ved at spørge patienten, og hvordan de kan fremskaffes baseret på erfaring med brug af PROM. Der skal foretages en vurdering af hvilke data, der er til rådighed, og hvilke data, der mangler, samt et grundlag for den efterfølgende test eksempelvis i form af alternative løsninger på kort og lang sigt. Tilsammen vil det resultere i et fagligt grundlag for ensartet opfølgning på værdi for patienten, dog endnu kun i form af skrivebordsarbejde. Arbejdsgrupperne og de regionale projektledelser, som blev etableret i Fase 1A, skal i Fase 1B fortsat involveres tæt i opgaven og bidrage til at afdække og udvælge det indholdsmæssige grundlag for udviklingen af en værdibaseret opfølgnings- og styringsmodel for den pågældende patientgruppe. 7.3 Fase 2 (en del af den udbudte Kontrakt) I fase 2 skal opfølgningsmodeller og analyseredskaber testes i praksis og videreudvikles i lyset af de driftsmæssige muligheder og behov. Denne fase inkluderer også andre forberedelsesprojekter, eksempelvis afklaring af metoder til casemix-justering. Der skal være mulighed for at finde og bruge de uafhængige variable til en Danske Regioner Side 9 af 11
10 evt. regressionsmodel, som kan påvirke den afhængige variabel (f.eks. smertescore eller livskvalitet). Det er en forudsætning for test og implementering, at der er fundet en metode til at vurdere ressourceforbrug eller omkostninger ved samlede patientforløb, og gjort forsøg med visualisering af data og feedback fra klinikere og sygehusledelser. Sådanne analyser og delprojekter kan med fordel løftes fælles på tværs af de udvalgte patientgrupper. Det er ligeledes en forudsætning, at der har været gjort forsøg i praksis og gjort erfaringer med at indsamle og bearbejde data og lade resultatet indgå i det løbende forbedringsarbejde og dialog på forskellige niveauer om performance og forbedringsmuligheder. Sådanne forsøg kan enten udføres lokalt, på regionsniveau eller på landsplan afhængig af, hvad der er muligt og hensigtsmæssigt. Det vil dog ikke være tilstrækkeligt med forsøg, der alene omfatter et sygehus, da løsninger som understøtter ensartet opfølgning i så fald ikke vil være afprøvet i praksis. Resultatet af fase 2 bliver en beskrivelse af, hvordan værdibaseret styring kan operationaliseres og hvilke systemmæssige tilpasninger og IT-løsninger, brugerne i regioner og sygehuse efterspørger. Dernæst kan der tages stilling til hvordan, hvor og for hvilke patientgrupper VBSopfølgningsmodeller skal sættes i drift. Det kan eksempelvis ske via en tilpasning af de enkelte regioners BI-systemer, og/eller via en landsdækkende løsning i regi af Sundhedsdatastyrelsen eller en anden leverandør. På dette tidspunkt vil det også stå klart, om der fortsat mangler dokumentation for centrale resultatmål eller baggrundsvariable i opfølgningsmodellerne, og om det er muligt at udvikle en generisk model for systematisk opfølgning på outcome, som rækker ud over den enkelte patientgruppe. 7.4 Fase 3 (ikke en del af udbuddet) I forlængelse af fase 2 vil der blive truffet beslutning om at implementere den udviklede løsning. Hvordan det skal foregå, og hvem der skal varetage opgaven med at indsamle og vurdere data, er ikke afklaret. 8. DOGMEREGLERNE Styregruppen har vedtaget en række principper for det tværregionale projekt om at styre efter værdi for patienten, de såkaldte dogmeregler : 1) Projektet skal være forankret i de faglige miljøer. Det er ikke et administrativt projekt, klinikerne skal se en mening i det. 2) Fokus er på at optimere samlede patientforløb på tværs af sektorer med udgangspunkt i patientens behov og uanset budgetansvar. 3) Der skal ske involvering af patientforeninger, kliniske databaser, KL/kommuner og praksissektor i underarbejdsgrupper - afhængig af opgaven. 4) Selvom der er tale om et langsigtet projekt, hvor forskellige interessenter skal involveres og inddrages, tilstræbes hurtige og synlige resultater. Vi skal ikke selv udvikle, hvor der allerede er udviklet eksempelvis ICHOM-standarder og indikatorer. 5) Projektet skal bygge videre på erfaringer og viden fra regionerne og fra andre lande. 6) Eksisterende data skal anvendes til dokumentation og opfølgning. Den samlede registreringsbyrde skal så vidt muligt ikke forøges, eksempelvis ved at procesmål erstattes med resultatmål, og nye registreringer skal undgås. Danske Regioner Side 10 af 11
11 7) Det er centralt at opnå bedre dokumentation for outcome, hvilket ud over PROM-data også omfatter kliniske mål og kvalitetsdata. 8) Ud over outcome fokuserer projektet også på omkostninger. Ønsket om at effektivisere indsatsen og fjerne aktiviteter, som ikke tilfører værdi, er et ligeværdigt formål. 9) Ambitionen er et tværregionalt projekt, hvor outcome og omkostninger for de udvalgte patientgrupper vurderes ensartet i hele landet. 10) Resultater skal casemix-justeres så der korrigeres for bagvedliggende forklaringsfaktorer, som sygehuse og regioner ikke har indflydelse på. Danske Regioner Side 11 af 11
BILAG 1 KRAVSPECIFIKATION
BILAG 1 KRAVSPECIFIKATION VERSION 17-03-2017 INDHOLDSFORTEGNELSE 1. Introduktion til projektet... 5 2. Leverandørens opgave... 6 3. Første delydelse: procesledelse... 7 4. Anden delydelse: analyse... 9
Læs mereVærdibaseret styring eksempler på konkrete effektmål, som regionerne
NOTAT Værdibaseret styring eksempler på konkrete effektmål, som regionerne vil styre efter Regionerne ønsker at udvikle et mere værdibaseret sundhedsvæsen, hvor effekt og værdi for patienten er i fokus.
Læs mereVærdibaseret sundhed i en dansk kontekst
Svend Særkjær, Regionsdirektør i Region Nordjylland Værdibaseret sundhed i en dansk kontekst Regionernes Økonomi- og Styringskonference den 23. november 2018 Værdi som styrende mål for sundhedsvæsenet
Læs mereKommissorium for klinisk koordinationsgruppe indenfor Hjerterehabilitering
21.03.2018 Kommissorium for klinisk koordinationsgruppe indenfor Hjerterehabilitering Titel Kommissorium for klinisk koordinationsgruppe Hjerterehabilitering Dato og version D. 21. marts 2018 version 1.2
Læs mereAdam Wolf, Administrerende direktør for Danske Regioner. Værdibaseret sundhed i en dansk kontekst
Adam Wolf, Administrerende direktør for Danske Regioner Værdibaseret sundhed i en dansk kontekst Administrerende direktør Adam Wolf Danske Regioner Værdibaseret sundhed i en dansk kontekst Værdi som styrende
Læs mereAfrapportering af projekt værdibaseret sundhed på apopleksiområdet
Regionshuset Viborg Koncernøkonomi Skottenborg 26 Postboks 21 DK-8800 Viborg Tel. +45 7841 0000 kontakt@rm.dk www.rm.dk Afrapportering af projekt værdibaseret sundhed på apopleksiområdet Dato 21-03-2019
Læs mereBilag 1. Oplæg til vejledning om sundhedskoordinationsudvalg og sundhedsaftaler
Dato 09-11-2017 NCHO/NIVG/ELSD Sagsnr. 4-1010-336/1 Bilag 1. Oplæg til vejledning om sundhedskoordinationsudvalg og sundhedsaftaler Dette oplæg danner baggrund for arbejdsgruppens drøftelser på 2. workshop
Læs mereProjektbeskrivelse for sundhedsdataprogrammets initiativ
Projektbeskrivelse for sundhedsdataprogrammets initiativ 4 Baggrund Som en del af regeringens synlighedsreform, blev der med finansloven 2016 reserveret midler med det overordnede formål at bidrage til
Læs mereRegionernes tilgang og erfaringer med kvalitetsprogrammet
Sundhedspolitisk direktør Erik Jylling Regionernes tilgang og erfaringer med kvalitetsprogrammet KL Temadag - 29. marts 2017 Ambitionen med kvalitetsprogrammet Fælles for 5 regioner og 98 kommuner Favner
Læs mereVelkommen til et nyt kvalitetsprogram
Sundhedspolitisk direktør Erik Jylling Velkommen til et nyt kvalitetsprogram Sundhedsdataprogrammet Fireårigt statsligt program 2015-2018 også under V-regering Ny national BI-sundhedsdataorganisation på
Læs mereVærd at vide før indstilling af emner til nationale Lærings- og kvalitetsteams
Værd at vide før indstilling af emner til nationale Lærings- og kvalitetsteams 1 Indhold Kravene til indhold i et LKT 3 Baggrund og formål 3 Kriterier for udvælgelse af LKT 3 LKT metodikken 5 Metoder 5
Læs mereStyring efter Værdi for patienten. - Hvordan kan sundhedsdata komme i spil?
Teamleder Pernille Moll Styring efter Værdi for patienten. - Hvordan kan sundhedsdata komme i spil? E-Sundheds observatoriet 12-10-17 Danske Regioners bestyrelse: Vores mål er at opnå de bedst mulige resultater
Læs mereStatusnotat Værdibaseret sundhed
Aalborg Universitetshospital - Økonomi Sundhedsøkonom Helene Cathrine Møholt Hedensted Direkte +4597661340 h.hedensted@rn.dk 9. august 2016 NOTAT Statusnotat Værdibaseret sundhed Baggrund og Formål Staten
Læs mereOftest anvendes en bred definition fra FDA på begrebet Patient Reported Outcome :
HVAD ER PRO(M)? Oftest anvendes en bred definition fra FDA på begrebet Patient Reported Outcome : Any report of the status of a patient s health condition that comes directly from the patient, without
Læs mereForståelsespapir for fastlæggelse af nationale mål for sundhedsvæsenet
Sundheds- og Ældreministeriet Finansministeriet Danske Regioner KL April 2016 Forståelsespapir for fastlæggelse af nationale mål for sundhedsvæsenet Problemstilling/resumé I regi af regionernes og kommunernes
Læs mereUddrag: Aftale om regionernes økonomi for 2014
Regeringen Danske Regioner Uddrag: Aftale om regionernes økonomi for 2014 Nyt kapitel 4. juni 2014 God økonomistyring på sygehusene og opfølgning Som opfølgning på aftalen om regionernes økonomi for 2013
Læs merePå vej mod.. en ny styring
Centerchef, Center for styring, økonomi og sammenhæng Naja Warrer Iversen Danske Regioner På vej mod.. en ny styring Ny styringsmodel fra stat til regioner Aftale om regionernes økonomi for 2018 Regeringen
Læs mereVIBIS. Videnscenter for Brugerinddragelse i sundhedsvæsenet. Etableret i 2011 støttet af Trygfonden
INDHOLD 1. Kvalitet og patientperspektivet 2. Hvad er Patient Reported Outcome (PRO)? 3. Program PRO: Baggrund, fokus, anvendelse og potentiale 4. Måling og evidens 5. Opsummering 6. Spørgsmål VIBIS Videnscenter
Læs mereBilag B Internationale erfaringer
Bilag B Internationale erfaringer Endelig afrapportering Januar 2019 ALLE RETTIGHEDER FORBEHOLDES Enhver benyttelse af dette materiale kræver udtrykkelig tilladelse fra McKinsey & Company. Bilag B - Internationale
Læs mereHVORFOR ET PROGRAM PRO?
HVORFOR ET PROGRAM PRO? For at skabe et solidt vidensgrundlag for, hvordan man kan anvende PRO-data i systematisk kvalitetsudvikling af patientforløb på tværs af sektorer- og For at et levere bud på, hvordan
Læs mereTænketank for brugerinddragelse. Baggrund. Fokus på brugerinddragelse. Vi er ikke i mål med brugerinddragelse
Tænketank for brugerinddragelse Danske Patienter har modtaget 1,5 mio. kr. fra Sundhedsstyrelsens pulje til vidensopsamling om brugerinddragelse til et projekt, der har til formål at sikre effektiv udbredelse
Læs mereSammen skaber vi værdi for patienten
FORSLAG TIL MODEL FOR VÆRDIBASERET STYRING AF SUNDHEDSVÆSENET I REGION HOVEDSTADEN Sammen skaber vi værdi for patienten Pejlemærker og ny styringsmodel Region Hovedstadens hospitaler har i en årrække været
Læs mereBorgernes sundhedsvæsen - vores sundhedsvæsen
N O T A T Borgernes sundhedsvæsen - vores sundhedsvæsen - Vision og pejlemærker Visionen for Borgernes Sundhedsvæsen er, at forbedre sundhedsvæsenets ydelser, service og kultur, så borgerne bliver ligeværdige
Læs mereBornholms Hospital begyndte at arbejde med værdibaseret styring i 2016, Hjertecentret på Rigshospitalet i 2017 og de øvrige projekter i 2018.
Oversigt over værdibaseret styringsprojekter Der er oprettet 10 projekter der har arbejdet med værdibaseret styring, 8 af dem har været fritaget for aktivitetsstyring og 2 har ikke været fritaget, det
Læs mereKvalitet. Kapitel til sundhedsplan kvalitet
Dato: 4. september 2015 Brevid: 2596265 Kapitel til sundhedsplan kvalitet Læsevejledning Den følgende tekst skal efterfølgende bygges op på regionens hjemme-side, hvor faktabokse og links til andre hjemmesider
Læs mere2.4 Initiativbeskrivelse
KL Danske Regioner Økonomi- og Indenrigsministeriet Social- og Integrationsministeriet Ministeriet for Sundhed og Forebyggelse Finansministeriet 2.4 Initiativbeskrivelse Fuldt digitaliseret kommunikation
Læs mereDirektører (oversættelse af politiske ambitioner og visioner til drift og udvikling)
VÆRDIBASERET STYRING I EN KLINISK HVERDAG - HELENE HEDENSTED, SUNDHEDSØKONOM HVEM STYRER HVAD? Politisk niveau (økonomiaftaler, budgetforlig m.m.) Direktører (oversættelse af politiske ambitioner og visioner
Læs mereProjektbeskrivelse for udvikling og forankring af det tværsektorielle samarbejde i Randersklyngen
Projektbeskrivelse for udvikling og forankring af det tværsektorielle samarbejde i Randersklyngen 1. Baggrund Udviklingen i sundhedsvæsnet stiller nye krav til almen praksis, hospitalerne og kommunerne
Læs mereBilag J Analyseværktøj
Bilag J Analyseværktøj Endelig afrapportering Januar 2019 ALLE RETTIGHEDER FORBEHOLDES Enhver benyttelse af dette materiale kræver udtrykkelig tilladelse fra McKinsey & Company. Bilag J Analyseværktøj
Læs mere3. generation sundhedsaftaler kommuner 5 regioner 1 sundhedsaftale per region
3. generation sundhedsaftaler 2015-2018 98 kommuner 5 regioner 1 sundhedsaftale per region Repræsentanter udpeget af regionsrådet, kommunekontaktråd (KKR), PLO i regionen Region Hovedstaden, sundhedsaftaler
Læs mereDrejebog for opfølgning på landsdækkende kliniske kvalitetsdatabaser i Region Midtjylland
Drejebog for opfølgning på landsdækkende kliniske kvalitetsdatabaser i Region Midtjylland Regionshuset Viborg Koncern Kvalitet Skottenborg 26 Postboks 21 DK-8800 Viborg Tlf. +45 7841 0000 www.regionmidtjylland.dk
Læs mereBeskrivelse af RKKP-ydelser og udviklingspakker Version 1.0, 2. maj 2019
Beskrivelse af RKKP-ydelser og udviklingspakker Version 1.0, 2. maj 2019 Indledning Godkendte kliniske kvalitetsr skal leve op til en række bekendtgørelseskrav standardydelser krævet for sikre fortsat
Læs mereVision. Sundhedsdataprogrammet. 8. september 2015 (revideret)
Vision 8. september 2015 (revideret) Indhold 1. VISION... 3 2. VISIONENS KONTEKST... 3 INDLEDNING... 3 SAMMENHÆNG TIL POLITISKE RAMMER... 3 PROGRAMMETS BAGGRUND, UDFORDRINGER OG BARRIERER... 4 SAMMENHÆNG
Læs mereVærdibaseret sundhed i Danmark Anbefalinger for vejen frem. Hvad er ambitionen med værdibaseret sundhed?
Værdibaseret sundhed i Danmark Anbefalinger for vejen frem Hvad er ambitionen med værdibaseret sundhed? I Danmark blev dagsordenen om værdibaseret sundhed (VBS) introduceret i 2013 af Danske Regioner på
Læs mereSyddanmark. Status, per medio oktober, på implementering af screenings- og forløbsvejledningen
Årlig status vedr. forløbskoordinatorfunktioner Status sendes til Danske Regioner (nch@regioner.dk) og KL (kmm@kl.dk) én gang årligt d. 15. november 2013-2015. Status i Region Syddanmark pr. 15. nov. 2014
Læs mereImplementeringsplan for tværsektorielt forløbsprogram
Implementeringsplan for tværsektorielt forløbsprogram for mennesker med KOL Indledning Region Syddanmark og de 22 kommuner har primo 2017 vedtaget et nyt forløbsprogram for mennesker med kronisk obstruktiv
Læs mereAftale om fornyelse af samarbejdet mellem Danske Regioner og Sundhed Danmark vedr. det udvidede frie sygehusvalg og ret til hurtig udredning
25-06-2019 EMN-2017-04947 1288514 Aftale om fornyelse af samarbejdet mellem Danske Regioner og Sundhed Danmark vedr. det udvidede frie sygehusvalg og ret til hurtig udredning De nuværende aftaler om det
Læs mereSammen skaber vi værdi for patienten
MODEL FOR VÆRDIBASERET SUNDHED I REGION HOVEDSTADEN Sammen skaber vi værdi for patienten Region Hovedstadens hospitaler har i en årrække været styret og afregnet med takststyring. Det har blandt andet
Læs mereNational anvendelse af PRO i Danmark
National anvendelse af PRO i Danmark Søren Overgaard Bestyrelsesmedlem, LVS Professor, Overlæge, dr.med. Ortopædkirurgisk afdeling, Odense Universitetshospital LVS- bestyrelsesmedlem; Ansvarlig for resort-området:
Læs mereIndsatsområde 1. Projektledelse og porteføljestyring
Indsatsområde 1. Projektledelse og porteføljestyring Sikre fremdrift og optimal udnyttelse af de afsatte ressourcer i arbejdet i ekvis samt udvikle kompetencer og viden i sekretariatet. Fokus på projektledelse
Læs mereDNKK 29. AUGUST 2013 POUL ERIK HANSEN
DNKK 29. AUGUST 2013 POUL ERIK HANSEN PEH@SUM.DK DAGSORDEN 1. Centralt initiativ 2. Forbedring af patientbehandlingen 3. Sundhedskvalitet.dk 4. Bekendtgørelsen om de kliniske kvalitetsdatabaser 5. Klar
Læs mereSamarbejdsaftale om sikring af tværsektoriel opgaveflytning
Samarbejdsaftale om sikring af tværsektoriel opgaveflytning Proces: Opdateret maj 2016 tilrettet december 2016 Den Tværsektorielle Grundaftale Samarbejdsaftale om Sikring af tværsektoriel opgaveflytning
Læs mereOm projekt Faglige Kvalitetsoplysninger på dagtilbudsområdet 9. november 2009
Om projekt Faglige Kvalitetsoplysninger på dagtilbudsområdet 9. november 2009 Projektet er et tilbud til kommunerne om at være med til at udvikle og afprøve redskaber, som alle kommuner og dagtilbud frivilligt
Læs mereBilag 1 b. Organisatoriske aspekter, kommune
Organisatoriske aspekter, region refid 36, side 7: Den helt overordnede og langsigtede vision er en sammenhængende indsats på tværs af eksisterende sektorer. refid 36, side 10: Det er en ledelsesmæssig
Læs mereKvalitet som styringsparameter i sygehusvæsenet
Kvalitet som styringsparameter i sygehusvæsenet - s arbejde med værdibaseret styring Centerdirektør Niels Würgler Hansen Rigshospitalets Hjertecenter 1 2 Incitamentsstruktur og menneskers/organisationers
Læs mereDet overordnede formål med indsatsområdet sundheds-it og digitale arbejdsgange er:
Version 1: er kommenteret på gruppen. Version 2 er drøftet i gruppen samt sendt til orientering i DAS. Version 3 er i høring sommeren 2014 og drøftes på augustmødet i gruppen. (Dette er version 3) Indsatsområde:
Læs mere1.1 Sundhed gennem et rehabiliterende samarbejde med borgeren
Den rehabiliterende tilgang beskrevet i Sundhedsaftalen 1.1 Sundhed gennem et rehabiliterende samarbejde med borgeren Vi skal møde borgeren som en ansvarlig samarbejdspartner, der bidrager til og er medbestemmende
Læs mereVærdibaseret styring Region Midtjylland. RMU april 2017 v. regionsdirektør Jacob Stengaard Madsen og økonomidirektør Mette Jensen
Værdibaseret styring i Region Midtjylland RMU april 2017 v. regionsdirektør Jacob Stengaard Madsen og økonomidirektør Mette Jensen Værdibaseret styring Udvikling i styringen i Region Midtjylland over årene
Læs merePERSPEKTIVERING: HVAD HAR VI LÆRT AF STYRINGSFORSØG, OG HVAD ER DEN NÆSTE UDFORDRING?
PERSPEKTIVERING: HVAD HAR VI LÆRT AF STYRINGSFORSØG, OG HVAD ER DEN NÆSTE UDFORDRING? Mickael Bech DAGSORDEN 1. Begrebet værdibaseret styring er under (fortsat) udvikling 2. Styringsændringer ændringer
Læs mereImplementeringsplan for fysioterapipraksis 2017
Implementeringshandleplan for 2017, november 2016 Center for Sundhed Region Hovedstaden Center for Sundhed Implementeringsplan for fysioterapipraksis 2017 Implementeringsplan for 2017 (for Praksisplan
Læs mereForebyggelse i almen praksis og på sygehus Forebyggelse på sygehus
Forebyggelse i almen praksis og på sygehus Forebyggelse på sygehus Til lederne på sygehuset Indhold DU HAR SOM LEDER EN VIGTIG OPGAVE Hvem tager sig af hvad i forebyggelsesforløbet Lederens opgaver Lederens
Læs mereHOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI. Version 1 (2013)
HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI Version 1 (2013) INDHOLD Indhold... 2 Forord... 3 1 Om Holbæk Kommunes Strategi for velfærdsteknologi... 4 1.1 Strategiens sammenhæng til øvrige strategier...
Læs mereKommissorium for ekspertgrupper for nationale lærings- og kvalitetsteams
Dato: 25. oktober 2017 Version 2 Kommissorium for ekspertgrupper for nationale lærings- og kvalitetsteams LÆRINGS- OG KVALITETSTEAMS SIDE 1 Baggrund I det nationale kvalitetsprogram indgår organisering
Læs mereAnnette Wandel Vicedirektør
Annette Wandel Vicedirektør MÅLER DIREKTE PÅ BORGERNES GAVN PRO-data sikrer, at det endelige mål for sundhedsvæsnet afspejler et godt resultat for borgeren som patient. RELEVANS Sektoruafhængige Måler
Læs mereHandleplan for Sundheds-it og digitale arbejdsgange
Handleplan for Sundheds-it og digitale arbejdsgange Handleplan for Sundheds-it og digitale arbejdsgange beskriver en lang række initiativer, som forventes gennemført eller påbegyndt i aftaleperioden for
Læs mereRoadmap for Regionernes fælles strategi for digitalisering af sundhedsvæsenet. Version 1.0
Roadmap for Regionernes fælles strategi for digitalisering af sundhedsvæsenet Version 1.0 Begrebssammenhæng Fra vision til roadmap Roadmap et er opbygget på baggrund af en nedbrydning af visionen i et
Læs mereNotat til Statsrevisorerne om beretning om hospitalernes brug af personaleresurser. September 2015
Notat til Statsrevisorerne om beretning om hospitalernes brug af personaleresurser September 2015 18, STK. 4-NOTAT TIL STATSREVISORERNE 1 Vedrører: Statsrevisorernes beretning nr. 10/2014 om hospitalernes
Læs mereSundhedsaftalen Med forbehold for yderligere ændringer, opdatering af handleplan og politisk godkendelse HANDLEPLAN.
Med forbehold for yderligere ændringer, opdatering af handleplan og politisk godkendelse HANDLEPLAN for Sundheds-it og digitale arbejdsgange Handleplan for Sundheds-it og digitale arbejdsgange beskriver
Læs mereHvordan kan de kliniske kvalitetsdatabaser understøtte arbejdet med værdibaseret sundhed?
Hvordan kan de kliniske kvalitetsdatabaser understøtte arbejdet med værdibaseret sundhed? Konference om værdibaseret sundhed Mandag den 5. februar 2018 i Tivoli Hotel & Congress Center Opsummering Udviklingen
Læs mereTil: Centerledelseskredsen. Frigøre mere tid til patienterne Rigshospitalets Effektiviseringsstrategi 2012-2014. 1. Indledning
Til: Centerledelseskredsen Direktionen Afsnit 5222 Blegdamsvej 9 2100 København Ø Telefon 35 45 55 66 Fax 35 45 65 28 Mail torben.stentoft@rh.regionh.dk Ref.: TS Frigøre mere tid til patienterne Rigshospitalets
Læs mereMålrettet og integreret sundhed på tværs
Vision Målrettet og integreret sundhed på tværs Med Sundhedsaftalen tager vi endnu et stort og ambitiøst skridt mod et mere sammenhængende og smidigt sundhedsvæsen. skabe et velkoordineret samarbejde om
Læs mereHøringssvar. Høring af bekendtgørelser vedr. kliniske databaser. Data skal deles fortrolighed bevares
Sundhedspolitik og Kommunikation Høringssvar Høring af bekendtgørelser vedr. kliniske databaser Jr. / 2016-3665 1.juni 2016 Domus Medica Kristianiagade 12 2100 København Ø Data skal deles fortrolighed
Læs mereFÆLLES LØSNINGER Visioner for database baseret kvalitetsudvikling. Database baseret kvalitetsudvikling
FÆLLES LØSNINGER Visioner for database baseret kvalitetsudvikling RKKP strategi den korte version HVORFOR? Vi stræber efter høj og ensartet kvalitet i sundhedsvæsenet til gavn for borgere og patienter
Læs mereKommissorium for Styregruppen for Sundhedsaftalen i Horsens-klyngen
Kommissorium for Styregruppen for Sundhedsaftalen 2015-2018 i Horsens-klyngen Dette kommissorium beskriver den overordnede ramme for det tværsektorielle samarbejde mellem hospital, kommune og praktiserende
Læs mereStatus for partnerskabsprojekterne primo november 2015
Status for partnerskabsprojekterne primo november 2015 Indsats Status Forankring Partnerskabsprojekter der er i gang 2015 1.1 Beslutningsstøtteværktøjer Der har været afholdt et afklarende møde med alle
Læs mereRESULTATER FOR PATIENTEN I ET SAMLET FORLØB PÅ TVÆRS AF SEKTORER HVILKE DATA MANGLER VI?
RESULTATER FOR PATIENTEN I ET SAMLET FORLØB PÅ TVÆRS AF SEKTORER HVILKE DATA MANGLER VI? Mogens Hørder Forskningsenheden for Brugerperspektiver Institut for Sundhedstjenesteforskning Syddansk Universitet
Læs mereDagsorden til møde i styregruppen for Program for digital almen praksis
Sundheds- og Ældreministeriet Enhed: SUNDOK Sagsbeh.: DEPSSBO Koordineret med: Sagsnr.: 1706920 Dok. nr.: 546717 Dato: 20-02-2018 Dagsorden til møde i styregruppen for Program for digital almen praksis
Læs mereMetode- og implementeringsskabelon: Udredning og Plan
Metode- og implementeringsskabelon: Udredning og Plan Housing First som grundpræmis i arbejdet med Hjemløsestrategien og metoden Udredning og Plan Metoden Udredning og Plan afprøves i en række kommuner,
Læs mereFremdrift og fælles byggeblokke
INDSATSOMRÅDE 5 Fremdrift og fælles byggeblokke Forudsætningen for at udvikle et mere nært, sammenhængende og effektivt sundhedsvæsen er at sammentænke digitale løsninger og bygge en fælles digital infrastruktur,
Læs mereHVAD ER PRO? PRO (Patient Reported Outcome) dækker over forskellige typer af data, fx PRE-data, sundhedsprofiler og kliniske patientoplysninger
PRO I REGION NORDJYLLAND 2017-2019 HVAD ER PRO? PRO (Patient Reported Outcome) dækker over forskellige typer af data, fx PRE-data, sundhedsprofiler og kliniske patientoplysninger Region Nordjyllands PRO-indsats
Læs mereAV! Sygdomstilstand Sygdomsudvikling i patientforløbet Gavner patientforløb patienten?
? ZZ ZZ AV! Sygdomstilstand Sygdomsudvikling i patientforløbet Gavner patientforløb patienten? DATA FRA PATIENTER HVAD ER PRO-DATA? PRO-data (Patient Reported Outcome Data) er data om patientens helbredstilstand,
Læs mereStyrings- og afregningsmodeller i sundhedsvæsenet Incitamentsstrukturer og DRG
Cheføkonom Kristian Heunicke Danske Regioner Styrings- og afregningsmodeller i sundhedsvæsenet Incitamentsstrukturer og DRG Payment models in Danish public hospitals Tendenser i styringen af sundhedsvæsenet
Læs mereStatus på forløbsprogrammer 2014
Dato 19-12-2014 Sagsnr. 4-1611-8/14 kiha fobs@sst.dk Status på forløbsprogrammer 2014 Introduktion I dette notat beskrives den aktuelle status på udarbejdelsen og implementeringen af forløbsprogrammer
Læs mereVejledning til Model for planlagt og aftalt opgaveoverdragelse
Vejledning til Model for planlagt og aftalt opgaveoverdragelse Et styrket tværsektorielt samarbejde mellem den primære og sekundære sundhedssektor, herunder delegation af sundhedsopgaver, er nødvendigt
Læs mereHvordan sikrer vi sammenhæng og fælles løsninger mellem kommunerne og hospitalerne? Erfaringer fra det tværsektorielle samarbejde i psykiatrien
Hvordan sikrer vi sammenhæng og fælles løsninger mellem kommunerne og hospitalerne? Erfaringer fra det tværsektorielle samarbejde i psykiatrien Carsten Johansen Centerchef, Aalborg Kommune Carsten Møller
Læs merePatientinddragelse i det nationale PRO-arbejde. e-sundhedsobservatoriet d. 11. oktober 2017 Sanne Jensen, PRO-sekretariatet, Sundhedsdatastyrelsen
Patientinddragelse i det nationale PRO-arbejde e-sundhedsobservatoriet d. 11. oktober 2017 Sanne Jensen, PRO-sekretariatet, Sundhedsdatastyrelsen Baggrund for det nationale PRO-arbejde Aftalt i ØA for
Læs mereRegion Hovedstaden. VÆRDI FOR PATIENTEN principper og dilemmaer
Region Hovedstaden VÆRDI FOR PATIENTEN principper og dilemmaer Princippapir om værdibaseret styring Denne pjece indeholder de foreløbige de politiske visioner for værdibaseret styring. Den beskriver forslag
Læs merePRO-data som redskab til patientinddragelse
PRO-data som redskab til patientinddragelse FAPS møde 4 oktober 2018 Mogens Hørder Telesundhed Sammenhængende patientforlø b Fælles beslutnings -tagning Rekrutterin g Inddragelse af patienter og borgere
Læs mereBilag 10. Samarbejdsorganisation. Udbud af Medical Device Information Collection
Bilag 10 Samarbejdsorganisation Udbud af INSTRUKTION TIL TILBUDSGIVER: Teksten i dette afsnit er ikke en del af Kontrakten og vil blive fjernet ved kontraktindgåelse. Formål med Bilag: Formålet med dette
Læs mereUdgangspunktet for anbefalingerne er de grundlæggende principper for ordningen om vederlagsfri
Notat Danske Fysioterapeuter Kvalitet i vederlagsfri fysioterapi Grundlæggende skal kvalitet i ordningen om vederlagsfri fysioterapi sikre, at patienten får rette fysioterapeutiske indsats givet på rette
Læs mereKLINIK VASE, JUHL & HANSEN 100 ÅR 1. NOVEMBER 2016
KLINIK VASE, JUHL & HANSEN 100 ÅR 1. NOVEMBER 2016 Har sundhedsvæsenet brug for praktiserende læger? Og har det brug for patientinddragelse? - et regionalt perspektiv, v/mads Koch Hansen, lægelig direktør
Læs mereIntroduktion til redskaber
December 2007 Indholdsfortegnelse Indledning...1 Projekt "Sammenhængende Børnepolitik"...1 Lovgrundlag...2 Vejledning til redskabssamlingen...3 Hvordan bruges redskabssamlingen?...3 Læsevejledning...4
Læs mereNationalt rammepapir om den behandlingsansvarlige læge
25. marts 2015 Nationalt rammepapir om den behandlingsansvarlige læge Danske Regioner, Kræftens Bekæmpelse, Danske Patienter, Overlægeforeningen og Yngre Læger vil sammen i dette oplæg og via efterfølgende
Læs merePatientens team i Psykiatrien i Region Nordjylland
Patientens team i Psykiatrien i Region Nordjylland Rammebeskrivelse: Strategi. Organisering. Implementering. Inklusiv regionalt gældende principper for Patientens team i Region Nordjylland. Revideret version
Læs mereMonitorering af pakkeforløb for kræftpatienter
Monitorering af pakkeforløb for kræftpatienter EPJ-Observatoriets årskonference 2008 Morten Hjulsager, Sundhedsstyrelsen Baggrund Oktober 2007 indgik Regeringen g og regionerne aftale om akut handling
Læs merePRO i Danmark. Oplæg for Dialogpanelet. 15. marts Nanna Skovgaard, Sundhedsministeriet. Kontorchef, Center for Sundhedsøkonomi
PRO i Danmark Oplæg for Dialogpanelet 15. marts 2017 Nanna Skovgaard, Sundhedsministeriet Kontorchef, Center for Sundhedsøkonomi Dagsorden Hvad PRO er og hvad PRO kan bruges til Hvad siger patienterne
Læs mereKlinikchef. Klinikchefen er garant for:
Funktionsbeskrivelse Klinikchef Stillingsbetegnelse: Klinikchef Målsætning: Klinikchefen er øverste ansvarlig for klinikken, og er dermed ansvarlig for den samlede kvalitet og drift i klinikken. Klinikchefen
Læs mereLedelses- og Styringsgrundlag Region Midtjylland.
Ledelses- og Styringsgrundlag Region Midtjylland www.regionmidtjylland.dk Ledelses- og Styringsgrundlag Opdateret via proces i 2012-2013 hvor blandt andre koncernledelsen og MEDsystemet har været inddraget
Læs mereBasisbidrag: De 3 ejere finansierer MedComs basisbidrag med hver 1/3. Finansieringsmodellen er aftalt i økonomiaftalerne for 2015.
MEDCOM KORT FORTALT 2 HVEM ER MEDCOM? MedCom understøtter sammenhængen i sundhedsvæsenet med digitale løsninger, der er med til at sikre patienten og borgeren bedre service samt minimere fejl. Vi understøtter
Læs mereSammendrag af afrapportering fra udvalg om det nære og sammenhængende sundhedsvæsen.
Returadresse Sundhed og Omsorg Administration Rødkløvervej 4, 6950 Ringkøbing Sagsbehandler Kirsten Bjerg Direkte telefon 99741243 E-post kirsten.bjerg@rksk.dk Dato 2. august 2017 Sagsnummer 17-024562
Læs mereSide 3 Side 4 Side 5 Side 6 Side 7 Side 8 Side 9 Side 10 Side 11 Side 12 Side 13 Side 14 Side 15 Side 16 Side 17 Side 18 Politik for inddragelse af patienter og pårørende i Region Nordjylland Politikken
Læs mereKrav 5. Sundhedskoordinationsudvalget Kommunal/regionale politiske styregrupper
Krav 5. Hvordan parterne følger op på aftalen. Der er indgået følgende aftaler om organisering af opfølgningen af sundhedsaftalerne. Målsætningen er en sammenhængende opgavefordeling mellem de involverede
Læs mereMarkedsdialog Nationalt Ledelsesprogram - Generelt møde den 3. maj 2016
Sundhedspolitisk direktør Erik Jylling Danske Regioner Markedsdialog Nationalt Ledelsesprogram - Generelt møde den 3. maj 2016 Danske Regioner Formålet med markedsdialogen At indhente markedets input til
Læs merePolitik for inddragelse af patienter og pårørende i Region Nordjylland
Politik for inddragelse af patienter og pårørende i Region Nordjylland Patient- og pårørendeinddragelse er vigtigt, når der tales om udvikling af sundhedsvæsenet. Vi ved nemlig, at inddragelse af patienter
Læs mereNotat til Statsrevisorerne om beretning om kvalitetsindsatser på sygehusene. August 2012
Notat til Statsrevisorerne om beretning om kvalitetsindsatser på sygehusene August 2012 RIGSREVISORS NOTAT TIL STATSREVISORERNE I HENHOLD TIL RIGSREVISORLOVENS 18, STK. 4 1 Vedrører: Statsrevisorernes
Læs mereDecember Rigsrevisionens notat om beretning om. indsatsen over for patienter med hjerneskade
December 2018 Rigsrevisionens notat om beretning om indsatsen over for patienter med hjerneskade Fortsat notat til Statsrevisorerne 1 Opfølgning i sagen om indsatsen over for patienter med hjerneskade
Læs mereSundhedsaftalen :
Sundhedsaftalen 2015-2018: Vi ønsker at skabe større fleksibilitet og kvalitet i opgaveløsningen, så borgerne oplever, at forebyggende, behandlende og rehabiliterende indsatser er sammenhængende, og at
Læs mereForslag til fælles politiske målsætninger på sundhedsområdet i KKR Sjælland
NOTAT Forslag til fælles politiske målsætninger på sundhedsområdet i KKR Sjælland Baggrund Målet med opfølgningsprocessen på sundhedsområdet er at nå frem til en fælles forpligtelse mellem kommunerne om,
Læs mereKOMMUNAL FINANSIERING 2007- Susanne Brogaard, sbr@sum.dk Sundhedsanalyser i Statens Serum Institut
KOMMUNAL FINANSIERING 2007- Susanne Brogaard, sbr@sum.dk Sundhedsanalyser i Statens Serum Institut Færdigbehandlede patienter Genoptræning SUNDHEDSLOVEN 140 Kommunalbestyrelsen tilbyder vederlagsfri genoptræning
Læs mereIndsatsområdet - Opfølgning på utilsigtede hændelser
Indsatsområdet - Opfølgning på utilsigtede hændelser 1. Formål Kommunerne og Region Sjælland er enige om, at det overordnede formål er at forbedre patientsikkerheden gennem en systematisk registrering,
Læs mere