Markedsdialog Nationalt Ledelsesprogram - Generelt møde den 3. maj 2016

Transkript

1 Sundhedspolitisk direktør Erik Jylling Danske Regioner Markedsdialog Nationalt Ledelsesprogram - Generelt møde den 3. maj 2016 Danske Regioner

2 Formålet med markedsdialogen At indhente markedets input til Hvordan udbuddet tilrettelægges bedst muligt for at øge sandsynligheden for brugbare og fordelagtige tilbud. Mange tak for jeres interesse i at bidrage til dette!

3 Program Det nye nationale kvalitetsprogram for sundhedsvæsenet - visionen Det nationale ledelsesprogram Foreløbig plan for udbudsprocessen Spørgsmål og kommentarer er velkomne Referat af mødet lægges ud på hjemmesiden samme med slides

4 Det nye nationale kvalitetsprogram Fra kvalitetskontrol til kvalitetsudvikling Kvalitetsplanlægning Kvalitetsplanlægning Kvalitetskontrol Kvalitetsforbedring Kvalitetskontrol Kvalitetsudvikling Danske Regioner

5 Hovedelementer i det nye kvalitetsprogram 5-10 Nationale mål for sundhedsvæsenet Lærings- og kvalitetsteams Styrket patientinddragelse Nationalt ledelsesprogram Bedre brug af sundhedsdata Værdibaseret styring Danske Regioner

6

7

8 Lærings- og kvalitetsteams Etableres på områder med utilfredsstillende kvalitet eller stor variation Afdelingerne: Datadrevet, kliniknært forbedringsarbejde Systematisk brug af tidstro data Veje til målopfyldelse tilpasses lokale forhold Afd. G Afd. H Afd. F Afd. A Ekspertgruppe Afd. E Afd. D Afd. B Afd. C Ekspertgruppen: Førende klinikere, forbedringseksperter, peer-eksperter Definerer mål for og indhold af forbedringsarbejdet Understøtter afdelingernes forbedringsarbejde Danske Regioner

9 Nationalt ledelsesprogram Relation til nationale mål Omsætte nationale mål til mål og indsatser på regionalt og lokalt niveau Resultatopfølgning Nationalt ledelsesprogram Fælles sprog Lede datadrevet, kliniknær forbedring 40 personer årligt med ledelsesmæssig og faglig pondus Relation til lærings- og kvalitetsteams Efterspørge de rette data Tolke data korrekt Resultatopfølgning Bakke op om lokale forbedringsindsatser Danske Regioner

10 Præmisser for ledelse under det nye kvalitetsprogram Fokus på det samlede behandlingsforløb Patient og borger som omdrejningspunkt Værdi for patienten Datadrevet ledelse og tidstro data Mere kliniknær ledelse baseret på fagligt bedste standarder best practice Behov for incitamenter der understøtter alle de ovenstående præmisser

11 Formål med det nationale ledelsesprogram 1. Styrke ledelsernes kompetencer til at identificere regionale/kommunale kvalitetsudfordringer opstille kliniske meningsfulde mål for den regionale/kommunale kvalitetsudvikling designe lokale kvalitetsindsatser, der bidrager til opfyldelse af de nationale mål for sundhedsvæsenet

12 Formål med det nationale ledelsesprogram 2. Styrke ledelsernes kompetencer til at reducere spild skabe omkostningseffektive løsninger af høj kvalitet fremme systematisk inddragelse af patienter og pårørende understøtte sammenhæng i samlede behandlingsforløb

13 Formål med det nationale ledelsesprogram 3. Styrke ledelsernes kompetencer til at lede, understøtte og sikre fremdrift i det lokale arbejde med datadrevne, kliniknære kvalitetsforbedringer, herunder understøtte arbejdet i lærings- og kvalitetsteams

14 Formål med det nationale ledelsesprogram 4. Skabe et fælles sprog for forbedringsarbejdet ved at fremme udbredelse af viden om og anvendelse af moderne forbedringsmetoder lokalt, regionalt og nationalt.

15 Målgruppe Personer i sundhedsvæsenet, der er ledere af ledere med driftsansvar med tilknytning til den kliniske hverdag nødvendige ledelsesmæssige faglige gennemslagskraft til at gøre en reel forskel i egen organisation og indenfor sit faglige felt.

16 Succeskriterier Tre niveauer af succeskriterier: Nationale succeskriterier: de overordnede mål med det nationale kvalitetsprogram: Organisatoriske succeskriterier: de forbedringer der ønskes opnået i egen organisation Individuelle succeskriterier: succeskriterier for den enkelte deltager.

17 Nationale succeskriterier bidrage til at implementere indholdet i det nye kvalitetsprogram, herunder oversættelse af nationale mål til lokale og kliniske meningsfulde kvalitetsindsatser understøtte en Triple-Aim inspireret tilgang til kvalitetsudvikling med samtidigt fokus på kvalitet og omkostninger bidrage til at der skabes et fælles sprog for forbedringsarbejdet og en forbedringskultur i sundhedsvæsenet på tværs af kommuner og regioner

18 Nationale succeskriterier - fortsat skabe netværk for ledere med fokus på datadrevet forbedringsledelse og her igennem ambassadører, der kan sprede viden om forbedringsmetoder og forbedringsresultater bidrage til at udbrede metoder til involvering af patienter og pårørende.

19 Organisatoriske succeskriterier konkrete, omkostningseffektive kvalitetsforbedringer af interne patientforløb, såvel som forløb, der går på tværs i sundhedsvæsenet blandt andet via involvering af patienter og pårørende at der udvikles en forbedringskultur baseret på datadrevet, kliniknært forbedringsarbejde og synlig ledelse i frontlinjen i den afdeling, deltageren repræsenterer, samtidig med at relationer til vigtige samarbejdspartnere styrkes

20 Organisatoriske succeskriterier - fortsat at deltageren videreformidler og anvender metoder og redskaber i egen organisation, og påtager sig at bære viden og inspiration ind i lederkollegiet i egen organisation samt læringsog kvalitetsteams.

21 Individuelle succeskriterier Indsigt i og viden om den grundlæggende tænkning, principper og metoder indenfor moderne forbedringsarbejde medvirket til gennemførelse af konkrete forbedringer af den faglige, organisatoriske og patientoplevede kvalitet være afklaret om egen ledelsesrolle i arbejdet med at skabe kontinuerlige kvalitetsforbedringer.

22 Individuelle succeskriterier -fortsat styrket gennemslagskraft til at kunne skabe forbedringer og sprede viden i og udenfor egen organisation om anvendelse og resultater af forbedringsarbejde baseret på moderne forbedringsmetoder et styrket netværk omkring forbedringsarbejdet.

23 Hvordan opnås effekt? Ledelsesprogrammet understøtter visionen for det nye kvalitetsprogram Danske institutioner involveres så eksisterende viden og erfaring med datadrevet, kliniknært forbedringsarbejde i en dansk kontekst udgør en central del af programmets indhold

24 Hvordan opnås effekt? - fortsat Input fra højt estimerede udenlandske universiteter eller hospitaler udgør en central del af programmets indhold og supplerer og udfordrer danske erfaringer på området At der i programmet indgår enten ophold ved højt estimerede udenlandske universiteter eller hospitaler eller, at den rette udenlandske ekspertise bringes til Danmark.

25 Oplæg til dialog - spørgerammen Ved Mette Ide Davidsen, Teamleder Kvalitet, Danske Regioner

26 Oplæg til dialog - spørgerammen Ligger på hjemmesiden Alle kommentarer er velkomne Send gerne skriftlige svar til [email protected] senest 12. maj, 2016

27 Oplæg til dialog - spørgerammen (temaer) Samspil mellem det nye nationale ledelsesprogram og eksisterende viden og erfaringer om ledelse af forbedringer i sundhedsvæsenet Ledelsesprogrammets indhold og omfang Måling af effekten Incitamentsmodeller Tidsmæssige behov Erfaringer fra andre lande

28 Den videre proces - markedsdialog ved Annemette Thorgaard, Senioradvokat, Kammeradvokaten, Advokatfirmaet Poul Smith

29 Den videre proces - markedsdialog 9. maj og 10.maj afholdes bilaterale møder Der er fem udvalgte dialogpartnere til de bilaterale møder: Mercuri Urval Implement Consulting Group IBC Kurser og UC Syd Dansk Selskab for Patientsikkerhed og The Institute for Healthcare Improvement (IHI) Conmoto (Mannaz) og CBS Executive

30 Den videre proces - udbuddet (foreløbig tidsplan) Juni: offentliggørelse af udbudsmateriale August: frist for ansøgning om deltagelse August: prækvalifikation September: frist for indledende tilbud Oktober: forhandlingsmøder November: frist for endelige tilbud December: Kontraktunderskrivelse