Velkommen til workshoppen Tingbjerg Partnerskab en helhedsorienteret og effektiv tryghedsindsats

Transkript

1

2 Velkommen til workshoppen Tingbjerg Partnerskab en helhedsorienteret og effektiv tryghedsindsats Fordél jer med max 6 ved hvert bord. Sæt dig gerne sammen med dem du kender fra dit lokalområde eller, Sæt dig sammen med personer fra områder, der ligner dit.

3 Introduktion til flowet i workshoppen 1. runde workshop: Udvælgelse af case og områdeinteressentanalyse - Drøftelse i gruppen - Hvad gjorde vi i Tingbjerg Partnerskab? 2. runde workshop: Organisering, økonomi, beslutnings- og arbejdsgange - Drøftelse i gruppen - Hvad gjorde vi i Tingbjerg Partnerskab?

4 Tingbjerg boliger beboere To boligorganisationer: fsb og Samvirkende Boligselskaber Boligsocialt sekretariat med ca. 12 medarbejdere

5 Baggrund for Partnerskabet En række voldsomme episoder med tilknytning til den daværende bandekonflikt skabte i 2008/2009 stor utryghed i Tingbjerg. Med Tingbjerg Partnerskab (2010 til 2012) blev lokale myndigheder, aktører og ressourcer bragt sammen for at igangsætte fælles tværgående indsatser. Partnerskabet skulle supplere de ordinære tilbud og aktiviteter med indsatser, der bandt dem bedre sammen og styrkede det tværgående samarbejde lokalt.

6 Partnerskabets aktiviteter 2011& udpluk Fælles ekstern kommunikationsindsats Tiltrækning af kulturelle events til Tingbjerg Projekt Fritidsjobs til unge i Tingbjerg/Utterslevhuse Indbrudspakke Familieaktiviteter i byrummet og værksteder på Ruten Belysning på skolesiden ved Tingbjerg Heldagsskole Konferencer med fagligt personale om fælles indsats mod kriminalitetsidentiteten TV-overvågning af Lille Torv i Tingbjerg

7 Resultater fra Tingbjerg Partnerskab - kriminalitet Gerningstype Resultat 2010 Måltal 2011 Resultat 2011 Måltal 2012 (udvikling i % ift. baseline) Resultat 2012 Indbrud 6,0 % -15 % -6,02 % -20 % -50,5 % Tyverier -15,4 % -15 % 11,5 % -20 % 27,6 % Vold/Trusler -36,2 % -15 % - 12,8 % -20 % -29,8 % Hærværk -18,8 % -15 % -25,0 % -20 % -31,3 % Narkotika -31,6 % -15 % -47,4 % -20 % -63,15 % Chikane -22,1 % -15 % -39,8 % -20 % -83,2 %

8 Første runde Præsenterer kort (max 1 minut) dit bud på et partnerskabsområde. Beslut hvilket geografisk område partnerskabet i jeres gruppe skal dække. Hvad skal Partnerskabet hedde? Hvem skal deltage i partnerskabet? (som beslutningstager, følgegruppe eller andet) Skal beboerne indgå i partnerskabet? I givet fald som deltager, i følgegruppe eller på anden vis? Hjælpespørgsmål: Liste over relevante aktører i området Liste over kriminalpræventive og tryghedsskabende indsatser i området: Hvem laver hvad? Analyse af samarbejdsflader

9 Sådan var det i Tingbjerg Projektledelse Københavns Kommune Økonomiforvaltningen. Arbejdsgruppe, styregruppe og Økonomiudvalg. Sammensætning af arbejdsgruppe - administrative medarbejdere. Beboere er repræsenteret via boligorganisationerne. Finansiering - Politisk bevilling, hvad betyder det at have penge? Beslutningskompetencer Kommunens Økonomiudvalg godkender anv.af midler. Beslutningskompetencer - Beboernes interesser varetages af boligselskabet. Beslutningskompetencer - Politiske interesser varetages af Økonomiforvaltningen. Det daglige arbejde i arbejdsgrupper og undergrupper.

10 Anden runde Skal partnerskabet sekretariatsbetjenes, hvis ja, hvem skal sekretariatsbetjene partnerskabet? Hvem har endelig beslutningskompetence? Skal partnerskabet have eget budget, hvis ja, hvordan finansieres partnerskabet? Hvilke stillinger skal være repræsenteret i hhv. arbejdsgruppe/styregruppe/følgegrupper? Hvordan kobles partnerskabet til andre enheder/netværk/samarbejdsfora? samarbejdsflader. Hvordan skal partnerskabet arbejde? Hvem udfører opgaver i praksis? Hvem sikrer fremdrift i praksis? Hvordan sikres det, at parterne afsætter ressourcer til partnerskabets aktiviteter?

11 Anden runde - fortsat Hjælpespørgsmål: Hvor er partnerskabet forankret? Hvilket budget skal allokeres? Skal der være en projektkoordinator? Hvilke arbejdsmetoder skal anvendes? Hvordan, og om hvad, arbejder vi sammen? Hvordan forpligter vi os i partnerskabet? Hvordan sikrer vi os mod personaleudskiftning? Skal partnerskabet generere konkrete aktiviteter?

12 FORANDRINGSTEORI FOR TINGBJERG-HUSUMPARTNERSKAB - MERE TRYGHED OG MINDRE KRIMINALITET MÅLGRUPPE INDSATSOMRÅDER RESULTATER EFFEKTER Beboere, ansatte og erhvervsliv Indsats for at øge den oplevede tryghed og mindske kriminalitet Antallet af sigtelser falder Den oplevede tryghed stiger Beboere og omverdenen Beboere Kommunikationsindsats Indsats for at understøtte aktivt medborgerskab og beboerdeltagelse Større tilfredshed med at bo i området Flere positive historier om Tingbjerg-Husum i pressen Flere beboere deltager i udviklingen af området Større sammenhængskraft mellem Husum og Tingbjerg Øge den oplevede tryghed Ansatte og medarbejdere Indsats for at understøtte en tværgående samarbejdskultur Flere tilfredse medarbejdere Udfordringer løses hurtigere og bedre Mindske kriminaliteten Forældre og børn Indsats for at styrke forældre og børns aktive deltagelse i skole- og fritidslivet Flere børn deltager aktivt i skole- og fritidslivet i og uden for området

13 Det gjorde vi i Tingbjerg Forandringsteori Målsætninger, indikatorer og fælles antagelser. Partnerskabsaftale sætter rammer og forpligter. Tryghedsplan sådan finder vi ud af, hvilke aktiviteter vi vil igangsætte? Forpligtelse i praksis er vanskeligt. Sådan synliggør vi partnerskabets arbejde kommunikation resultater. Balancen mellem støtte til kernedrift og tværgående aktiviteter er svær. Dialog og inddragelse af beboere.

14 Vil du vide mere så kontakt: Projektleder den boligsociale indsats i Tingbjerg Margrethe Clausager, marg@tingbjerg.com Projektleder Tingbjerg-Husum Partnerskab, Louise Nordskilde, lou@okf.kk.dk Chefkonsulent Ingeborg Degn, Center for Sikker By, Københavns Kommune id@okf.kk.dk Link til partnerskabsaftaler og tryghedsplaner for Tingbjerg-Husum og Amager Partnerskaber i København (punkt 5 og 6 på ØU dagsorden den 14/5 2013): /c019a4f5-f762-4c f74213b08d8d.aspx