Sæt kulturen i spil Status 2013

Transkript

1 Sæt kulturen i spil Status 2013

2 KMØ Sæt kulturen i spil er et ud af 9 projekter under kulturaftalen KulturmetropolØresund, der er indgået mellem 26 kommuner, Region Hovedstaden og Kulturministeriet. Aftalen løber fra Af de 26 kommuner deltager 6 kommuner i Sæt kulturen i spil: Frederiksberg, København, Ishøj, Furesø, Ballerup og Herlev.

3 Indsatsområde og målsætning Sæt Kulturen i Spil er en del af indsatsområdet Institutioner på tværs. Projektets indsatsområde: at udvikle vedkommende og udfordrende kunst- og kulturtilbud til brugere og borgere, der i dag ikke selv opsøger kulturinstitutionerne. Projektets målsætning: at kunst- og kulturinstitutionerne drager fordel af hinandens faglige kompetencer, så de enkelte institutioners bruger- og publikumsfokus udvides, og der udvikles metoder og platforme, der sikrer at kunst-, kulturog kulturarv spiller en væsentlig rolle for alle borgere i kulturregionen.

4 Forandringsmodel Ressourcer Aktiviteter Resultater Brugerrette de effekter Samfundsmæssige effekter Kulturministeriet Region Hovedstaden 6 deltagende kommuner Lokale puljer 22 kulturinstitutioner 6 boligsociale områder Frivillige beboere Eksisterende netværk Ekstern videnspartner - Center for Kunst og Interkultur Udvikling af workshops for deltagende fagpersoner Idéudvikling og lokale aktiviteter Lokale og kulturelle handleplaner Viden og erfaringsopsamling Projektledelsens deltagelse på konferencer m.m. Idégenerering og sparring på handleplaner Ny dialog/interaktion mellem beboere og kulturinstitutioner Opbakning/synliggørel se på politisk plan Opbygning af nationalt og internationalt vidensnetværk Dialog og interaktion mellem institutioner og beboere Meningsgivende samarbejder på tværs af kommuner Beboere i boligområder får ny selvforståelse og lokal stolthed Kulturinstitutioner begynder at arbejde med nye formater og udfordrer det kulturbegreb Et relevant kulturliv, der også henvender sig de ca. 30% af befolkningen der ikke benytter sig af tilbud i dag. Sammenhængskraft: større gensidig åbenhed og forståelse samt dialog med forskellige samfundsgrupper.

5 Årets aktiviteter Aktiviteter lokalt: Frederiksberg - Stjernemiddage fælles spisning, markedsdage 25. maj med deltagelse af kulturinstitutioner på Stjernen, private besøg hos beboere, Kom-hjem-til-os arrangement, beboere på besøg på bib, mus og Riddersal. Samarbejde med Københavns Musikteater under titlen På Stjernen er jeg født. Herlev - Beboere i Hjortegården deltager for første gang som del af Herlev Festuge, markedsdag i august, deltagelse SUBKULT festival og Tunnelvision. Slægtsforskning, strikkegraffitiklub, dukkemagerværksted og familiesang workshop i boligområdet Hjortegården og Birkegården. Ballerup Open-air event den 17. august 2013 i Haraldsminde ved Hedemagleparken. Afholdelse af 4 rytmikhold i Hedemagleparken nyt område (10-11 familier deltog) København Deltagelse af SKIS filmen Ved du hvem jeg er? på international filmfestival FOKUS i Nikolaj Kunsthal marts x3 mdr. forløb med gruppe mindre søskende i Folehaven resulterende i film Kan du høre noget? & Løgnehistorier. Ishøj SKIS er skrevet ind i ny vedtaget helhedsplanen for Vejleåparken. Planlagt forløb i foråret med Strandgårdsskolen forsinket grundet lock-out. Kortere forløb med kvinder fra Vejleåparken i løbet af efteråret Furesø Stort åbningsevent Alle har en historie + Sjov Lørdag den 20. april 2013 på nedlagt skole, Bybækskolen, i Farum midtpunkt. SKIS er nu del af Furesø kommunes kulturstrategi og Bybækskolen er tænkt ind som kommende samlende kulturhus. Aktiviteter på tværs af de 6 kommuner: For ca. 120 beboere: 28. maj 2 - Udflugt til Det Kongelige Teaters opsætning af Robin Hood i Ulvedalene, Dyrehaven. 22. oktober - Oplevelsesstafet til danseforestilling på Baltoppen, Ballerup. For ca. 50 fagpersoner i SKIS: 23. maj - SKIS udviklingsdag, Ballerup Rådhus, Ballerup 11. december - SKIS workshopdag Møstings Hus, Frederiksberg For projektledelsen i SKIS: 20. juni Fremlæggelse for internationalt forum på Audience Europe Network, Nikolaj Kunsthal, København. 5. april - Kulturchefmøde for projektkredsen, Frederiksberg Rådhus Desuden diverse leder kick-off møder, lokale møder, interne koordinatormøder.

6 Årets resultater Hvilke resultater har vi nået i år? De 6 lokale projekter har alle ved årets slutning fundet overordnede tema, form og fokus. 5 udaf 6 lokale projekter har sporet sig ind på og fået opbygget gode relationer til en større eller mindre beboerskare af børn, unge og børnefamilier. Kvantitative resultater der kan dokumenteres? Ingen. Da projektets natur er metodeudvikling og innovativt, har de kvantitative målinger ikke været i fokus. Det har været centralt for projektet at skabe nye formater, der først er ved at manifestere sig her i slut 2013 og Projekterne er væsensforskellige i tilgangen til antal beboere der bliver budt ind. Hvor København og Frederiksberg har kørt meget tætte forløb med en defineret brugergruppe, har særligt Ballerup, Herlev og Furesø kommunes lokale projekter markeret sig ved at ramme alt fra ca beboere ved deres store events.

7 Effekter Tydeliggjorte effekter Nye alliancer er dannet Projektgruppen tænker på tværs og importerer erfaringer på tværs af kommunale projekter God sparring på fælles dage mellem fagfæller i forskellige kommuner De lokale grupper, bestående af individer fra forskellige institutioner, griber nu ud efter hinanden i andre projekter end SKIS. SKIS tænkes ind i større politiske sammenhænge: kulturstrategien i Furesø, helhedsplanen i Vejleåparken i Ishøj, Herlevs boligsociale arbejde og kommunes årlige festuge, markant støtte af puljemidler på Frederiksberg, spiller ind i ny skolereform i Ishøj via nyt samarbejde med specifik skole m.m. Utilsigtede effekter Ingen Endnu ikke tydelige effekter Tværgående samarbejde i det daglige virke mellem lokale tovholdere, fagfæller på tværs af kommunegrænser eksisterer ikke på trods af velvilje og kendskab til hinanden i projektet. Beboerne føler ejerskab til de lokale projekter

8 Fokus de næste to år ift. at løfte indsatsområdet? 2014 under overskriften Den gode fortælling om os fortsat mobilisering gennem lokale aktiviteter etablering af korps med medejerskab blandt beboere (kulturambassadører, Endnu ikke realiserede effekter Hvilke effekter er endnu ikke realiseret? Opfindelsen af nye formater som kulturinstitutionerne kan inkorporere i deres daglige virke. Det nye består i højere grad af nye relationer, vinkler på samarbejde med andre institutioner lokalt og en fornyet selvopfattelse. Medejerskab hos beboere i forhold til at udvikle og byde ind i kulturinstitutionernes virke. Udfordringer i projektet ift. at opfylde målsætningerne? I projektets DNA er der ikke taget højde for hvor mange ressourcer det kræver af den enkelte fagperson, at involvere sig i og med beboere. Det kræver tid-, overskud og investering af sin egen private person at opbygge, pleje og vedligeholde nye relationer til beboere. De personlige relationer er essentielle for at kunne opfinde nyt sammen, særligt når de 2 grupper (kulturinstitutioner og beboere) ikke har en forhistorie!

9 Endnu ikke realiserede effekter (2) ungeråd m.m.) Forstærket dialog mellem beboere og kulturinstiutioner Udbygning af kontakt til nye brugergrupper 2015 under overskriften Inreach og Co-creation Sikring af ejerskab til SKIS initiativer på chef og politisk niveau Metodeudvikling og vidensdeling Sikring af at igangsatte aktiviteter finder endelig og blivende form Begyndende ejerskab fra nye brugergrupper Idéer til nye tiltag der kan sikre forankring af SKIS i Understøttende fælles KMØ workshops for institutionschefer og bestyrelsesmedlemmer.

10 Konklusion Vi er nået langt i forhold til indsatsområder og målsætninger i Sæt kulturen i spil. Men præmissen i et innovativt projekt må være højt til loftet med plads til fodfejl. Megen tid og mange af de sparsomme ressourcer budget- og tidsmæssigt er brugt på at kigge ind ad og skabe og understøtte spirende relationer mellem nye grupper (indenfor SKIS arbejdskredsen og udadtil mellem beboere og kulturinstitutioner). Pt. må vi erkende, at det er vigtigt at bruge netop de få ressourcer på de lokale indsatser. Den store event eksport og de tværgående udflugter med alle 6 områders beboere, er svære at realisere og giver endnu ikke mening for beboerne. En vigtig læring er, at det i sidste år af projektets levetid er vigtigt at få konsolideret de nye tiltag og samarbejdsformer i de involverede lokale settings. Der foregår pt. mange knopskydninger som følge af SKIS arbejdet (se punkt under effekter). Håbet er, at vi ved 2015 udgang kan præsentere et idékatalog af nye samarbejdspraksisser og måske endda lokale formater, man kan lade sig inspirere af på tværs af kommunegrænser.