Medicinindkøb i Danmark!

Transkript

1 Møde for svenske leverandører Medicinindkøb i Danmark! Flemming Sonne, Adm. direktør, Amgros I/S Onsdag den 28.januar 2015

2 Amgros har været igennem en transformation fra indkøbsorganisation inden for sundhedsområdet henimod en mere strategisk forretningsudviklingsorganisation Etableret af amter som indkøbsvirksomhed inden for sundhedsområdet Påbegynder varetagelse af opgaver inden for forskning og udvikling samt registrering af sygehusapotekernes egenproducerede lægemidler Effektiv lægemiddelforsyning Sundhedsrelaterede udbud Varetager indkøb af medicin for regionerne til offentlige sygehuse i hele landet Udbud og indkøb, itudvikling, forskning og udvikling, SADlægemidler, registrering og RADS 2

3 Kort om Amgros I/S Amgros er ejet af alle regioner og har en politisk bestyrelse Amgros står for indkøb af ca. 99 pct. af de lægemidler, der anvendes på de offentlige hospitaler Udover lægemidler udbyder og indkøber Amgros blodprodukter til regionerne og høreapparater for kommunerne (123mio. kr. i 2014) Pr. 1. januar 2015 var der 83 ansatte Omsætning 2014: mio. kr. (AIP), mio. kr. (AMSP) Besparelser i 2014 ift. AIP: mio. kr. Antal ordrer i 2014 på lægemidler: i alt 8,9 mio. leverede pakninger (ca ton) Omsætning pr. ordre kr. Antal fakturaer Amgros har i 2014 lavet 175 EU udbud på 679 ATC koder omhandlende lægemidler fordelt på varenumre. Har en meget central rolle omkring lægemiddelforsyning til de danske sygehuse i tæt samarbejde med sygehusapotekerne Varetager en række af de mest centrale opgaver omkring driften af RADS Rådet for Anvendelse af Dyr Sygehusmedicin Ejer markedsføringstilladelsen til alle SAD-præparater, der produceres på de danske sygehusapoteker ca. 100 præparater 3

4 Amgros har to hovedfunktioner Lægemidler og support Teknologi og support RADS Forskning og udvikling Udbud og logistik Fremstilling og registrering Lægemiddelprojekter Andet indkøb, herunder høreapparater It-support, drift og projekter Forretningsanalyse og data APOLINE 4

5 Direktionen består af Flemming Sonne, Trine Kart, Lars Pettersson - med Anette Dyhrberg som direktør for ledelsessupport og økonomi RADS Niels Christian Hirch Adm. Direktør Flemming Sonne 1 Økonomi & Ledelsessupport Anette Dyhrberg Økonomi Lægemidler & Support Trine Kart Udbud &logistik, LM Dorthe Bartels Registrering & Fremstilling Dorthe Lindberg Berg SAFE Connie Sørensen Teknologi & Support Lars Pettersson Udbud & logistik, andet Lars Pettersson Forretningsanalyse Sune LIndegaard IT Sune Salling Johansen Mikael Sebber Larsen Ledelsessekretariat Terese Teilmann HR Nina Winther Reception Anette Dyhrberg APOLINE Lars Pettersson Administrerende Direktør Viceadministrerende direktør Direktør Chef 5

6 De danske sygehusapotekere Sygehusapotek 7

7 Omsætning fordelt på regioner i 2014 Område Grønland Region Nordjylland 7% 1% Region Sjælland 11% 38% Region Hovedstaden Region Midtjylland 23% 20% Region Syddanmark Målt i SAIP, kilde Amgros 8

8 Forskelle mellem sygehusapotekere og private apotekere Antal Private Apoteker Ca 210 stk. 8 Sygehusapoteker Ejere AIP oms. i 2014 Privatejet Ca. 7,4 milliarder Dkr. Regionerne Ca. 8.7 milliarder Dkr. Vækstrate Minus 2,6% Plus 8% Indkøb type Rabat på lægemidler Substitution Patienter Kan der stilles speciele. krav Privat indkøb Få muligheder Generisk substitution hv. 14.dag. Almindelige Nej Offentligt indkøb Flere muligheder Skift ved de årlige EU udbud Anderledes/Specielle sygdomme Ja, f.eks. Patientsikkerhed eller holdbarheder 9

9 Lægemiddelforsyningen til hospitalerne Medicinens vej til patienten Behov krav løsninger Ambulante Lager i Danmark Lægemiddelindkøb Lægemiddelfremstilling Sygehusapotekerne Amgros Leverandører Lager i udlandet Eget lager hos medicinalgrossist Indlagte Behov krav - løsninger Medicinalgrossist 10

10 Lægemiddelomsætningen i Amgros (millioner kr.) AIP AMSP

11 Markedsfordeling, AIP Totalmarkedet Millioner kroner (AIP = ApoteksIndkøbsPris) Samlet omsætning Omsætning sygehussektor Omsætning i primær sektor Målt i AIP, kilde LIF 12

12 Markedsfordelingen 70% 60% 50% 40% 30% 62% 37% 59% 41% 57% 43% 56% 44% 54% 46% 52% 48% 49% 51% 46% 54% Sygehussektors andel af totalmarked Primær sektors andel af totalmarked 20% 10% 0% Målt i AIP, kilde LIF 13

13 Markedsfordeling, DDD Totalmarkedet Millioner DDD (definerende døgndosis) Total Primær + detail Sekundær Målt i AIP, kilde LIF og Amgros 14

14 Væksten i forskellige grupper af lægemidler Salgspriser DKK millioner Lægemiddel (ATC kategorisering) Amgros omsætning 2013 Amgros omsætning 2014 Procent af total stigning Årlig vækst A. Fordøjelse og stofskifte % B. Blod og bloddannende organer % C. Hjerte og kredsløb % D. Hudmidler % G. Kønshormoner og midler til kønsorganer og urinveje % H. Hormoner til systemisk brug % J. Systemiske lægemidler mod infektionssygdomme % L. Cancermidler og lægemidler til immunsystemet M. Muskler, led og knogler % -11% N. Nervesystemet % P. Parasitmidler % R. Åndedrætsorganer % S. Sanseorganer % V. Diverse % Uden kategorisering % Total % Kilde: Amgros 15

15 Pris pr. DDD AIP-pris pr. DDD fordelt på markeder 60,00 50,00 40,00 45,29 47,99 49,26 48,42 48, ,49 Sekundær 30,00 38,42 20,00 10,00 0,00 3,28 3,22 3,35 3,61 3,33 3,20 2,65 2, Primær Målt i AIP, kilde LIF og Amgros 16

16 Eksempler på udviklingen i introduktionspriser for udvalgte kræftmidler behovet for at vælge rigtig medicin stiger Pris pr. gennemsnitlig behandlingsforløb ved introduktion i 2013-priser : xxx 2004: yyy 2011: zzz 17

17 Top 25 varer 18

18 19

19 20

20 Et sammenhængende system sikrer lægemiddelforsyningen til hospitalerne Lager i Danmark Lager i udlandet Ambulante Lægemidler og logistik Sygehusapotekerne Amgros Leverandører Eget lager hos medicinalgrossist Medicinalgrossist Lægemiddelvalget Lægefaglig vurdering De lægefaglige selskaber Sundhedsstyrelsen International viden Viden og nye præparater fra industrien Indlagte RADS Fastlæggelse af Behandlingsog kvalitetsniveau KRIS Regioner ØKONOMIaftale med regeringen Lægemiddelkomiteerne 21

21 Trends DK/EU De store behandlingsgrupper er gået generisk De lavt hængende frugter er plukket - Medicinalfirmaer forsøger selvklart at differencere præparater fra konkurrenterne Øget fokus på priser på tværs af EU Alle EU-lande forsøger at skaffe de laveste indkøbspriser Økonomien rækker ikke til at tage alle nye og dyre behandlinger i brug Mangel på gennemsigtighed på de reelle EU priser på medicin Firmaerne forsøger at retfærdiggøre meget høje lægemiddelpriser ved at indgå diverse aftaler frem for at give flade rabatter Prioritering overvejes i flere lande som en løsning Kompleksiteten og kravene i salgsprocesserne er stigende

22 Lægemiddelomsætningen i Amgros i de kommende år (millioner kr.) AIP AMSP

23 Tak for den aktive lytning og interesse