Amgros. Regionernes lægemiddelorganisation
|
|
|
- Kirsten Kristensen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Amgros Regionernes lægemiddelorganisation Amgros indkøber lægemidler og høreapparater for det offentlige sundhedsvæsen. Vi følger aktivt med i, hvad der rører sig hos sygehusapoteker og øvrige samarbejdspartnere, lytter til deres behov og bringer nye initiativer i spil. Gennem samarbejdet opnår vi en ensartet høj standard i lægemiddelbehandlingen og mest mulig sundhed for pengene.
2 Vores fornemste opgave er at sikre, at de rigtige lægemidler bliver købt til den rigtige pris uden at gå på kompromis med kvaliteten. Flemming Sonne, adm. direktør i Amgros side 2 / Amgros
3 Amgros et rigt bekendtskab Amgros er en politisk ledet organisation, som er ejet af regionerne. Vores fornemste opgave er at sørge for, at landets offentlige sygehuse altid har de lægemidler til rådighed, der er brug for, og at de er købt billigst muligt. Opgaven løfter vi gennem udbud og stor-indkøb, ligesom vi varetager re gistrering og koordinering af sygehusenes egenproduktion af lægemidler. Indkøb af høreapparater til landets høreklinikker foregår også i vores regi. 1,3 milliarder kroner det er den årlige besparelse, vi henter hjem til regionerne. Udover den dokumenterbare værdi, vi skaber, fremmer vi kvalitet, udvikling og sikkerhed i lægemiddelbehandlingen på tværs af regionerne. Det sker gennem forskningssamarbejdet med sygehus apotekerne, som vi desuden understøtter administrativt, så de kan fokusere på deres kerneydelse. På de følgende sider kan du lære os lidt bedre at kende og blive klogere på, hvordan du som leverandør, embedsmand, politiker eller medarbejder i sygehusvæsenet kan få gavn af vores bekendtskab. God fornøjelse. Amgros / side 3
4 Amgros i praksis Fællesnævneren for Amgros mange aktiviteter er ressourceoptimering. Det skal forstås i konkret forstand som besparelser via mængdera batter og føling med den aktuelle konkurrencesituation i markedet. Og det skal forstås i bredere forstand som synergi-generering og udbredelse af best practice på tværs af regioner. Indsigt i udbud Amgros er sat i verden for at sikre, at de rigtige lægemidler bliver købt til den rigtige pris. I praksis betyder det, at vi sender ordrer i udbud. Udbuddene tilpasser vi den aktuelle markeds situation, så konkurrencen bliver maksimal både nu og i fremtiden. Som indkøber er vi konstant på udkig efter alternative løsninger med samme kvalitet, men til en bedre pris. Udbudsafdelingen er blandt andet bemandet med farmaceuter, der afsøger markedet, forholder sig til nye produkter og ser på muligheden for at substituere eller parallelimportere. Som leverandør er du hjulpet af vores unikke, internetbaserede udbudssystem, der giver nemme arbejdsgange, gennemsigtighed og ligebehandling af alle, som afgiver tilbud. effektive arbejdsprocesser Det er nemt både for leverandører og kunder at handle gennem Amgros. Vores specialudviklede it-systemer understøtter forretningsprocesserne både internt og i samspillet med sygehusapo teker, høreklinikker og leverandører. Sygehusapotekerne og høreklinikkerne opnår betydelige administrative besparelser ved kun at skulle handle ét sted, og med side 4 / Amgros
5 det fuldt integrerede ordrebehandlingssystem er kontakten mellem kunde og leverandør sømløs. De effektive it- systemer betyder desuden, at Amgros ikke behøver administrere og drive et varelager: Sygehusapotekerne bestiller via vores e-handels system, direkte hos leverandørerne. Styr på dokumentationen En del af medicinen på de offentlige sygehuse er egenproduceret. Det er de såkaldte SADprodukter, som SygehusApotekerne i Danmark producerer. Produktionen opfylder blandt andet nogle vigtige behov i forhold til beredskab og forsyningssikkerhed. Det er en omfattende opgave at udarbejde dokumentation for disse produkter, og en udfordring at søge og vedligeholde de nødvendige markedsføringstilladelser for mere end 100 produkter. Amgros tager sig af begge dele og skaber derved betydelig værdi for sygehusapoteker, sygehuse og regioner. Fokus på forskning Kvaliteten i lægemiddelbehandlingen skal være konstant høj. Det samme skal sikkerheden. I Amgros arbejder vi på at sikre og forbedre begge dele. Det gør vi i samarbejde med sygehusapotekerne i Sygehusapotekernes og Amgros Forsknings- og udviklingsenhed, SAFE. Her iværksætter og understøtter vi forskning og udvik ling inden for klinisk farmaci samt rationel og sikker håndtering af lægemidler. Udviklings- og forskningskompetencerne er altså samlet ét sted, men resultaterne når ud til samtlige sygehus apoteker, så ny viden deles på tværs af regionerne, og best practice kan blive alles praksis. Amgros varetager sygehusapotekernes interesser på tværs af regionerne og sikrer forsyningen af læge midler. Amgros / side 5
6 SygehusApotekerne kort fortalt Amgros og sygehusapotekerne hænger uløseligt sammen. I praksis er det nemlig gennem den tætte kontakt med landets 11 sygehusapoteker, at Amgros samarbejder med regionerne. Sygehusapotekerne er ligesom Amgros ejet af regionerne. De er tilknyttet landets syge huse og har ansvaret for medicinforsyningen til sygehusenes afdelinger. Deres primære funktioner er, at: - indkøbe, distribuere og informere om medicin til sygehusets afdelinger - medvirke til en optimal, rationel og sikker brug af lægemidler i samarbejde med andre faggrupper på de kliniske afdelinger - sikre, at de nødvendige lægemidler er til rådighed på afdelingen - informere om og sikre korrekt opbevaring af lægemidler - producere patientspecifik medicin såvel som basisprodukter - kvalitetssikre og styre medicinhåndteringen De opgaver, man kan udføre samlet på vegne af samtlige sygehusapoteker, ligger hos Amgros. Regionerne opnår stordriftsfordele, administrative besparelser og højere kvalitet og sikkerhed, når Amgros løser opgaver på tværs af og til gavn for landets sygehus apoteker og regioner. side 6 / Amgros
7 Med Amgros kan 2+2 blive 5 Vi har et godt samarbejde med Amgros, som griber de bolde, vi kaster op i luften. De er en uundværlig sam arbejdspartner på eksempelvis effektive indkøb, krævende leverandørskift og intelligente it-løsninger. Sammen er vi i stand til at udvikle lægemiddelproduktionen og håndteringen af produkterne på en mere rationel måde med højere kvalitet til følge. Faktisk er det svært at forestille sig en hverdag uden Amgros. Lisbeth Muurholm, Sygehusapoteker på Odense Universitetshospital og formand for dansk selskab for sygehusapoteksledelse Amgros / side 7
8 side 8 / Amgros
9 Med Amgros har regionerne forstærket købermagten over for lægemiddelindustrien. Gennem fælles indkøb via Amgros er regionerne hele tiden i stand til at maksimere den mængde, der udbydes og herigennem opnå bedre priser på sygehusmedicin. Det er vigtigt særligt på et marked, hvor udgifterne er mangedoblet i de senere år at regionerne hele tiden har fokus på at få mest mulig sundhed for pengene. Og vi har opnået betydelige rabatter på sygehusmedicin. Per Okkels, adm. direktør i Danske Regioner Amgros / side 9
10 Amgros På modsatte side kan du se, hvordan Amgros er placeret i det offentlige sundhedsvæsen. side 10 / Amgros
11 Amgros er ejet af regionerne og indkøber lægemidler og høreapparater til det offentlige sundhedsvæsen. Gennem dialog og samarbejde kan vi opnå en ensartet høj standard i lægemiddelbehandlingen og mest mulig sundhed for pengene. Ministeriet for sundhed og Forebyggelse Lægemiddelstyrelsen regionerne Sygehusapoteker Høreapparatleverandører Lægemiddelleverandører Høreklinikker Amgros / side 11
12 Amgros Kendt for merværdi Amgros skaber kontante fordele for det offentlige sundhedssystem. Det er vores styrke og eksistensberettigelse. Måden, hvorpå vi driver indkøbsvirksomheden og samarbejdet med vores interessenter, sætter imidlertid også positive spor på andet end bundlinjen. Sans for samarbejde Amgros har juridisk, farmaceutisk og administrativ ekspertise og indsigt i lægemiddelmar kedet, som sætter os i en unik position til at hjælpe vores samarbejdspartnere. Og det, uanset om det handler om at gennemskue de komplicerede regler for udbud på sundhedsområdet eller om at søge markedsføringstilladelser hos Lægemiddelstyrelsen. Vi er præget af ønsket om at beskytte og hjælpe vores interessenter herunder primært sygehusapotekerne så de kan fokusere på deres kerneydelser og opnå de bedst mulige resultater. Tradition for fornyelse Amgros er en smidig organisation, som skaber synergier og inspirerer på tværs af faggrænser og arbejdsområder. Vi lægger vægt på den tætte dialog med sygehusapotekerne, lægerne, syge husene, leverandørerne og øvrige interessenter. Vi står til rådighed, tilpasser os specifikke behov og påvirker vores interessenter ved at formidle viden, holdninger, tendenser, ideer og initiativer. side 12 / Amgros
13 På de områder, hvor det er rationelt for sygehusapotekerne at samarbejde nationalt, bruger vi Amgros som den organisatoriske platform. Det har vi gavn af i forbindelse med indkøb og fremstilling af lægemidler, udvikling af fælles it-løsninger og kompetenceudvikling. Sammen med Amgros skaber vi løsninger, der styrker patientsikkerheden i forbindelse med brugen af lægemidler på de danske hospitaler. Lars Nielsen, sygehusapoteker i Region Hovedstaden Amgros / side 13
14 Amgros anno 2010 I de 20 år, Amgros har eksisteret, har organisationen genereret milliardbesparelser for de offentlige sygehuse. Og gennem sammenlægninger, strukturelle ændringer og ikke mindst en konstant udvikling er Amgros i dag en uundværlig brik i det samlede danske sundhedsvæsen. Det var de daværende amter, som i 1990 etablerede Amgros for at skabe administrative besparelser ved at samle indkøb af lægemidler ét sted. I dag er Amgros ejet af de fem regioner, og selvom formålet stadig er at skabe besparelser ved medicinindkøb, er Amgros i dag meget mere end et handelsselskab. Amgros har nu 40 medarbejdere primært med farmaceutiske, administrative og it-faglige kompetencer. Politikere og embedsmænd har særlig glæde af, at Amgros: - Øger konkurrencen på lægemiddelmarkedet - Opnår betydelige rabatter - Sikrer udvikling og forskning på læge middelområdet - Varetager indkøb af høreapparater og audioteknologisk udstyr til landets offentlige høreklinikker - Skaber overblik over forbruget af lægemidler - Sikrer mest mulig sundhed for pengene side 14 / Amgros
15 Sygehuse og sygehusapoteker har særlig glæde af, at Amgros: - Løser administrative opgaver for syge - hus apotekerne - Er deres tætte samarbejdspartner - Taler sygehusapotekernes fælles sag over for politikerne - Sikrer drift og udvikling af sygehus - apo te kernes nationale løsninger - Understøtter kompetenceudvikling på sygehusapotekerne - Er deres tætte samarbejdspartner på alle kerneområder Som leverandør har du særlig glæde af, at Amgros: - Sikrer gennemsigtighed og lige behandling i udbudsproceduren - Via specialudviklede e-systemer gør det meget nemt at handle og give tilbud - Er en professionel samarbejdspartner, som stiller krav og udfordrer Amgros / side 15
16 Amgros sund fornuft I en tid, hvor udgifterne til medicin i sundhedssektoren stiger markant år for år, er det godt at vide, at - Amgros sparer det offentlige for cirka 1,3 milliarder kroner om året. - Amgros er sat i verden for at skabe administrative besparelser og mængderabatter ved at samle indkøb af lægemidler og høre apparater procent af de lægemidler, som sygehusene anvender, er handlet gennem Amgros. - Amgros andel af det totale lægemiddelmarked er tæt på 40 procent. - Amgros skaber merværdi for regionerne ved at samarbejde med sygehusapotekerne om forskning, registrering af lægemidler og udvikling. - Amgros bidrager til patientsikkerheden bl.a. gennem sikkert etiket-design på alle læge midler, produ ceret i regi af sygehusapotekerne. - Amgros anvender en komplet it-understøttet virksomhedsmodel, som varetager komplicerede udbudsforløb fra budgettering over EU-udbud til opfølgning på forbrug. Amgros I/S Dampfærgevej København Ø Tlf: Fax:
AMGROS REGIONERNES LÆGEMIDDELORGANISATION
AMGROS REGIONERNES LÆGEMIDDELORGANISATION Amgros indkøber lægemidler og høreapparater for det offentlige sundhedsvæsen. Vi følger aktivt med i, hvad der rører sig hos sygehusapoteker og øvrige samarbejdspartnere,
Amgros året der gik og året der kommer!
Amgros året der gik og året der kommer! u Året der gik u Amgros og sygehusapotekerne u RADS KRIS u Året der kommer Side 1 Kort om Amgros I/S u u u u u u Amgros er ejet af alle regioner og har en politisk
17-04-2012. Dagens hovedbudskaber. Amgros vision og mission. Kort om Amgros I/S. Lægemiddelomsætningen i Amgros (millioner kr.)
Dagens hovedbudskaber Kvartalsrapporter og RADS monitorering fra AMGROS hvor kommer data fra og bruges de? Vi kan skabe overblikket i data Vi kan sammenligne data på tværs af regioner Vi leverer data og
Medicinindkøb i Danmark!
Møde for svenske leverandører Medicinindkøb i Danmark! Flemming Sonne, Adm. direktør, Amgros I/S Onsdag den 28.januar 2015 Amgros har været igennem en transformation fra indkøbsorganisation inden for sundhedsområdet
PRÆSENTATION AF AMGROS. Udvalgte nøgletal 2016
PRÆSENTATION AF AMGROS Udvalgte nøgletal 216 KORT OM AMGROS I/S Amgros er ejet af alle regioner og har en politisk bestyrelse Amgros står for indkøb af ca. 98 pct. af de lægemidler, der anvendes på de
APOTO projektet. Introduktion Anskaffelse og drift af IT system til sygehusapotekerne i Danmark. Amgros Dampfærgevej 22, 2100 København Ø
Amgros I/S Dampfærgevej 22 DK-2100 København Ø Tel: +45 8871 3000 Fax: +45 8871 3008 www.amgros.dk [email protected] 13. august 2010 APOTO projektet Introduktion Anskaffelse og drift af IT system til sygehusapotekerne
Flemming Sonne, Adm. direktør, Amgros I/S 7. Oktober 2015 Rebild 1
Hvordan har udviklingen været i lægemiddeludgifter de seneste par år, på hvilke områder, og hvad forventer vi for de kommende år? Kan noget mindske stigningen? Flemming Sonne, Adm. direktør, Amgros I/S
» Fascinerende hvad man kan bruge robotter til«
Karriere» Fascinerende hvad man kan bruge robotter til«6 pharma november 2011 pharma november 2011 7 Karriere Farmaceut og funktionsleder Ole Aabling Sørensen, Odense Universitetshospital, er projektleder
ÅRSMAGASIN STATUS OG PERSPEKTIVER 2013-2014 AMGROS REGIONERNES LÆGEMIDDELORGANISATION MERE KVALITET FOR PENGENE
ÅRSMAGASIN STATUS OG PERSPEKTIVER 2013-2014 AMGROS REGIONERNES LÆGEMIDDELORGANISATION MERE KVALITET FOR PENGENE AMGROS INDHOLDSFORTEGNELSE 3 4 5 6 7 8 11 12 13 14 16 16 17 19 20 21 22 Forord Kort og godt
Sundhedssektorens økonomi, udgiftsudvikling, hvad driver udviklingen? NETØK seminaret den 4. marts 2016 Netværk for Økonomisk Politisk Debat (NETØK)
Sundhedssektorens økonomi, udgiftsudvikling, hvad driver udviklingen? NETØK seminaret den 4. marts 2016 Netværk for Økonomisk Politisk Debat (NETØK) Jørgen Clausen, cheføkonom Lif (Lægemiddelindustriforeningen)
Strategi 2020 Helhed - Sammenhæng - Tryghed
Strategi 2020 Helhed - Sammenhæng - Tryghed Forord Sundhedsdatastyrelsen blev dannet i 2015 for at fastholde og udvikle den styrkeposition, Danmark har på digitalisering og nationale data på sundhedsområdet.
Amgros udbud og effekt. Flemming Sonne, Adm. direktør, Amgros I/S Onsdag den 22. januar 2014
Amgros udbud og effekt Flemming Sonne, Adm. direktør, Amgros I/S Onsdag den 22. januar 2014 Hvilke variable har betydning for prognosticering af lægemiddeløkonomi? Nye lægemidler Hvad er i pipeline ift.
Medicinforsyning i DNU medicin klar til brug. Indledning
Medicinforsyning i DNU medicin klar til brug Projektafdelingen for Det Nye Universitetshospital Hedeager 3 DK-8200 Århus N Tel. +45 8728 8850 [email protected] www.dnu.rm.dk Indledning I Det Nye Universitetshospital
Orienteringsmøde for lægemiddelleverandører
REFERAT Amgros I/S Dampfærgevej 22 DK-2100 København Ø Tel: +45 8871 3000 Fax: +45 8871 3008 www.amgros.dk [email protected] 6. juni 2017 Mødetitel: Sted: Orienteringsmøde for lægemiddelleverandører Lokale
ÅRET DER GIK VI HAR SKABT ET SÆRLIGT NATIONALT SETUP VI FÅR ET GLIMRENDE OVERBLIK I UDFORDRER OS HELE TIDEN
ÅRET DER GIK 16 VI HAR SKABT ET SÆRLIGT NATIONALT SETUP VI FÅR ET GLIMRENDE OVERBLIK I UDFORDRER OS HELE TIDEN 4 VI HAR SKABT ET SÆRLIGT NATIONALT SETUP 8 LEVERANDØREN: I HAR LYTTET TIL OS 6 DE GODE TAL
Leverandørmøde Høreapparatudbud 2014. Flemming Sonne, adm. direktør, Amgros I/S Onsdag den 26. maj 2013
Leverandørmøde Høreapparatudbud 2014 Flemming Sonne, adm. direktør, Amgros I/S Onsdag den 26. maj 201 Amgros året der gik og året der kommer! Amgros anno 201 kort introduktion Året der gik Udbud version
Market Access: Aktører og Stakeholders
Market Access: Aktører og Stakeholders Dato: 11.- 13. marts 2014 Sted: Lif Uddannelse, Lersø Parkalle 101, 2100 København Ø Dag 1 tirsdag 11. marts 2014 Kaffe og morgenbrød 09.00 09.30 Velkomst, Introduktion
Psykiatriens Medicinrådgivning opgaver og økonomi efter 2017
Afdeling: Økonomi- og Planlægning Journal nr.: 14/27109 Dato: 17. oktober 2017 Notat Psykiatriens Medicinrådgivning opgaver og økonomi efter 2017 Psykiatrisygehuset har etableret et medicinrådgivningsteam
Resultataftale 2013 for Sygeplejen
Resultataftale 2013 for Sygeplejen Evaluering af resultataftalen og effektmålene for 2012. Vi har i 2012 arbejdet målrettet med præcisering af dokumentation. For at gøre journalen mere overskuelig og ensartet,
Leverandørmøde Flemming Sonne, Adm. direktør, Amgros I/S Torsdag den 19. maj 2016, 1
Leverandørmøde 2016 Flemming Sonne, Adm. direktør, Amgros I/S Torsdag den 19. maj 2016, 1 Leverandørmøde 2016 Flemming Sonne, Adm. direktør, Amgros I/S Torsdag den 19. maj 2016, 2 Agenda Sundheds- og medicinudgifterne
Notat til Statsrevisorerne om beretning om kvalitetsindsatser på sygehusene. August 2012
Notat til Statsrevisorerne om beretning om kvalitetsindsatser på sygehusene August 2012 RIGSREVISORS NOTAT TIL STATSREVISORERNE I HENHOLD TIL RIGSREVISORLOVENS 18, STK. 4 1 Vedrører: Statsrevisorernes
Økonomisk genopretning og ny styringsmodel Flerårige økonomiaftaler Genopretning af det offentlige sundhedsbudget
5. maj 2015 Notat Udfordringer på sundhedsområdet, der bør løses ved økonomiforhandlingerne for 2016 Den 5. maj 2015 indleder Danske Regioner og Finansministeriet de årlige forhandlinger om regionernes
Konsulentanalyse af hospitalsmedicin
Ministeriet for Sundhed og Forebyggelse Konsulentanalyse af hospitalsmedicin Landerapport - Danmark Marts 2009 COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby Telefon 45 97 22 11 Telefax 45 97 22 12 wwwcowidk
Lad os klare din Facility Service, så du kan bruge tiden på din kerneforretning. - vi efterlader altid et smil
Lad os klare din Facility Service, så du kan bruge tiden på din kerneforretning Forenede - vi efterlader altid et smil Service SPAR 25% PÅ OMKOSTNINGERNE UDEN AT GÅ PÅ KOMPROMIS MED KVALITETEN Styrk jeres
OM AMGROS. Vi får tingene til at lykkes. Ved adm. direktør Flemming Sonne
OM AMGROS Vi får tingene til at lykkes Ved adm. direktør Flemming Sonne AMGROS HAR VÆRET IGENNEM EN TRANSFORMATION FRA INDKØBSORGANISATION INDEN FOR SUNDHEDSOMRÅDET HENIMOD EN MERE STRATEGISK FORRETNINGSUDVIKLINGSORGANISATION
BILAG 6 PLAN FOR LÆGEMIDDELBEREDSKAB, HERUNDER ANTIDOT
BILAG 6 PLAN FOR LÆGEMIDDELBEREDSKAB, HERUNDER ANTIDOT Høringsversion Juli 2015 Indhold...1 1. Opgaver...3 1.1 Lægemidler...3 1.2 Øget produktion af lægemidler...3 1.3 Medicinsk udstyr...3 1.4 Antidoter...4
Vision og strategi for sygeplejen
Vision og strategi for sygeplejen på Hospitalsenheden Horsens 2014-2017 Hospitalsenheden Horsens Strategi for Hospitalsenheden Horsens og Region Midtjylland Visionen og strategien for sygeplejen 2014-2017
Nye annonceringsregler. Let og effektiv håndtering af de nye annonceringsregler for små offentlige kontrakter, der gælder fra 1. juli 2007.
Nye annonceringsregler Let og effektiv håndtering af de nye annonceringsregler for små offentlige kontrakter, der gælder fra 1. juli 2007. De nye udbudsregler De nye regler om offentliggørelse og udbud
Til Hospitalsdirektioner Afdelingsledelser Lokale lægemiddelkomitéer
Center for Sundhed Kvalitet & Patientsikkerhed Kongens Vænge 2 3400 Hillerød Til Hospitalsdirektioner Afdelingsledelser Lokale lægemiddelkomitéer Opgang B & D Telefon 3866 6000 Direkte 38 66 53 18 Mail
Salt Fokus. Magasin fra Akzo Nobel Salt A/S September 2015 Nummer 10. Kundeservice vores ansigt til vores kunder læs mere side 3
Salt Fokus Magasin fra Akzo Nobel Salt A/S September 2015 Nummer 10 Kundeservice vores ansigt til vores kunder læs mere side 3 Rødkærsbro Mejeri her kommer saltet af sig selv læs mere side 4 Salt som livsvigtig
KARRIERE. »Vi ønsker, at arbejdet med. rationel lægemiddelbehandling herunder medicingennemgang bliver en vedvarende proces.
»Vi ønsker, at arbejdet med rationel lægemiddelbehandling herunder medicingennemgang bliver en vedvarende proces. Mona Rashed 4 pharma februar 2011 Medicingennemgang og mobilisering af patienterne Region
KONTRAKT (EU) mellem. AMGROS I/S Dampfærgevej 22 2100 København Ø (herefter Amgros) ... CVR-nr... (herefter leverandøren)
Kontrakt for følgende fastmængde udbudsgruppe udbud 2009 1.28.a KONTRAKT (EU) mellem AMGROS I/S Dampfærgevej 22 2100 København Ø (herefter Amgros) og......... CVR-nr.... (herefter leverandøren) om levering
Fælles regionale principper for. systematisk læring af patientklager
Fælles regionale principper for systematisk læring af patientklager Fælles regionale principper for systematisk læring af patientklager Læring af patientklager handler om at lytte, agere og forbedre. Formålet
AMGROS I/S almindelige betingelser for bagatelkøb af lægemidler
AMGROS I/S almindelige betingelser for bagatelkøb af lægemidler 1. FORMÅL 1.1 Formålet med Amgros indkøb er at forsyne sygehusapotekerne, herunder på Grønland og Færøerne med lægemidler. 1.2 Nærværende
Vand og Affald. Virksomhedsstrategi
Vand og Affald 2012 2016 Virksomhedsstrategi forord Vand og Affalds virksomhedsstrategi 2012 2016 er blevet til i samarbejde med virksomhedens medarbejdere, ledelse og bestyrelse. I løbet af 2011 er der
VIDEN TO GO VOKSEN- OG EFTERUDDANNELSESSTRATEGI FOR VUC-SEKTOREN. Danske HF & VUC og VUC Bestyrelsesforeningen
VIDEN TO GO VOKSEN- OG EFTERUDDANNELSESSTRATEGI FOR VUC-SEKTOREN Danske HF & VUC og VUC Bestyrelsesforeningen INDHOLD 04 VIDEN TO GO 08 VIGTIGSTE PRIORITERINGER 05 MARKEDER OG PRODUKTER 07 SUCCESKRITERIER
Kommunikationspolitik Denne politik beskriver de overordnede tanker om god kommunikation i Region Hovedstaden
24. juni 2012 Kommunikationspolitik Denne politik beskriver de overordnede tanker om god kommunikation i Region Hovedstaden Forord Regionsrådet er en politisk organisation, hvis medlemmer er demokratisk
NOTAT. Indkøbspolitik i Lejre Kommune. Lejre Kommune Møllebjergvej 4 4330 Hvalsø T 4646 4646 F 4646 4615 H www.lejre.dk
NOTAT Lejre Kommune Møllebjergvej 4 4330 Hvalsø T 4646 4646 F 4646 4615 H www.lejre.dk Charlotte Aagreen Økonomi D 4646 4477 E [email protected] Indkøbspolitik i Lejre Kommune Dato: 4. november 2010 J.nr.:
KOMMUNIKATIONSPOLITIK FOR REGION HOVEDSTADEN
Region Hovedstaden KOMMUNIKATIONSPOLITIK FOR REGION HOVEDSTADEN GOD KOMMUNIKATION - I REGION HOVEDSTADEN FORORD Regionsrådet er en politisk organisation, hvis medlemmer er demokratisk valgt til at sikre
Sammen bygger vi kvalitetsoplevelser
Sammen bygger vi kvalitetsoplevelser ACUTUS Team giver dig 10 nye muligheder for at vokse ACUTUS Team er garant for kvalitetshåndværk. Sammen bygger vi oplevelser, du føler stolthed over. Bliv en synlig
Din partner i udvikling
Din partner i udvikling Få overblik over dine opgaver Opnå konkurrence fordele Skab merværdi for dine kunder Spar tid gennem effektivisering Overblik gennem indsigt NOVAQ as er et udviklingshus, der bygger
CERTAINTY INGENUITY ADVANTAGE. Computershare Din globale leverandør af investorservices
CERTAINTY INGENUITY ADVANTAGE Computershare Din globale leverandør af investorservices Lokal ekspertise med global rækkevidde Computershares innovative investorservices sikrer value for money for dit selskab,
LEDELSE I SAMSPIL LØSNINGER PÅ TVÆRS
LEDELSE I SAMSPIL LØSNINGER PÅ TVÆRS Ledertræf 2017 TÆNKNING Vi går helhjertet ind for tværgående løsninger og sætter os selv i spil LEDELSE Vi ser på, hvordan vi selv og vores eget område skal bidrage
Katalog over kvalitetsprojekter på Sygehusapotek Fyn E2018
Katalog over kvalitetsprojekter på Sygehusapotek Fyn E018 Kære studerende Hermed en oversigt over de kvalitetsprojekter, som vi kan tilbyde på Sygehusapotek Fyn (SAF) i januar 019. Hvis I er interesserede
VOX POP fra temadagen om fremtidens sygepleje
VOX POP fra temadagen om fremtidens sygepleje 354 gæster var mødt op til temadagen om muligheder og udfordringer for fremtidens sygepleje. Temadagen blev afholdt den 1. december på Comwell Middelfart og
Vil du have en bedre bundlinje?
Invitation Vil du have en bedre bundlinje? Så tag med til en gratis inspirationsdag nær dig og bliv knivskarp på, hvordan du skruer op for effektiviteten og forbedrer bundlinjen i fremtidens byggebranche.
INDKØBSPOLITIK ALLERØD KOMMUNE
INDKØBSPOLITIK I ALLERØD KOMMUNE 2012 INDHOLDSFORTEGNELSE 1. Indkøbspolitikkens formål og principper 2. Indkøbspolitik og udbudsstrategi 3. Hvem er omfattet 4. Organisering af indkøb i Allerød Kommune
Geodatastyrelsens strategi 2013 2016
Geodatastyrelsens strategi 2013 2016 Geodatastyrelsen er en del af Miljøministeriet og har som myndighed ansvaret for infrastruktur for geografisk information, opmåling, land- og søkortlægning samt matrikel-
Virksomhedsgrundlag. Specialområde Hjerneskade 2014/2015. Psykiatri og social. Specialområde Hjerneskade
Virksomhedsgrundlag Specialområde Hjerneskade 2014/2015 Psykiatri og social Specialområde Hjerneskade 2 Forord Med dannelsen af Specialområde Hjerneskade er alle Region Midtjyllands tilbud til voksne med
En fleksibel og ligetil. løsning for alle. Få værdifuld indsigt med intelligent software
En fleksibel og ligetil løsning for alle Få værdifuld indsigt med intelligent software En fleksibel og ligetil løsning for alle Dialog Data har udviklet VIS - en samlet standard Business Intelligence-
Mål for fælleskommunal indkøbsstrategi
Mål for fælleskommunal indkøbsstrategi Den 4. februar 2008 Indledning og resumé af mål Der er disse år fokus på mulighederne for at effektivisere offentlige indkøb i både stat, regioner og kommuner. Det
ansvarlighed ipvision samler al din kommunikation i én integreret løsning info hosted pbx mobiltelefoni fibernetværk ip-telefoni internet sikkerhed
visamlertrådene ipvision samler al din kommunikation i én integreret løsning ansvarlighed én leverandør, der samler trådene og skaber synergi De fleste ved, at der kan være meget at spare ved at samle
VORES VÆRDIER. Plejehjemmet Falkenberg - Et godt sted at være. Vi skaber resultater Vi er udviklingsorienterede. Vi forbedrer løbende kvaliteten
Center for Sundhed og Omsorg VORES VÆRDIER Vi skaber resultater Vi er udviklingsorienterede Vi forbedrer løbende kvaliteten Vi skaber en god arbejdsplads Vi har fokus på borgere og brugere Plejehjemmet
Er de eksisterende karriereveje hensigtsmæssige? Vicedirektør Lisbeth Rasmussen
Er de eksisterende karriereveje hensigtsmæssige? Vicedirektør Lisbeth Rasmussen Eksisterende karriereveje? I forhold til kvalitetsudvikling? Hvilke kompetencer kalder kvalitetsudvikling på? - specialist
Specialevejledning for klinisk farmakologi
U j.nr. 7-203-01-90/9 Specialevejledning for klinisk farmakologi Specialevejledningen indeholder en kort beskrivelse af hovedopgaverne i specialet samt den faglige og organisatoriske tilrettelæggelse af
Løbende evaluering af de sygeplejestuderendes oplevelse af den kliniske undervisning
Løbende evaluering af de sygeplejestuderendes oplevelse af den kliniske undervisning Et sundhedsvæsen i verdensklasse Region Hovedstaden har en vision om et sundhedsvæsen i verdensklasse Et sundhedsvæsen
