INVESTERING I VÆKST MED SOCIAL BUNDLINJE
|
|
- Aage Holmberg
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 INVESTERING I VÆKST MED SOCIAL BUNDLINJE VÆKSTPROGRAM FOR SOCIALT ANSVARLIGE VIRKSOMHEDER OG UDVIKLING AF NY DANSK MODEL FOR SOCIALE INVESTERINGER September 2016 Side 1 af 7
2 Udfordring: Hvordan skaber vi plads til de udsatte borgere på arbejdsmarkedet? Over udsatte danskere er i disse år udenfor arbejdsmarkedet. Det koster for den enkelte udsatte og for kommunen samt det udfordrer det danske velfærdssamfund. I dag tager ca. 1/3 af små og mellemstore virksomheder (SMV) et socialt ansvar i form af beskæftigelse af udsatte borgere 2. Der er dermed et stort uudnyttet potentiale hos de resterende 2/3 af virksomhederne. Potentialet kan forløses via vækst, der betyder øget behov for ressourcer - på den måde skabes varige arbejdspladser til alle. Løsning: Investering i lokal vækst med social bundlinje Gennem de sidste fem år har Den Sociale Kapitalfond vist, at det er muligt at skabe vækst og flere arbejdspladser hos SMVer via målrettet forretningsudvikling og støtte. Intensive forretningsudviklingsforløb (acceleratorprogrammer) for socialøkonomiske og socialt ansvarlige SMVer viser, at den økonomiske og sociale bundlinje kan balancere samtidig med at den øges væsentligt. Det vil sige virksomheder bliver i stand til at kombinere forretningsmæssig vækst med øget beskæftigelse af udsatte ledige. Det er derfor en god investering for erhvervslivet, for kommuner og det danske samfund og væsentligst - er det vækst til gavn for udsatte ledige. Metode: Vækstaccelerator med social bundlinje Formålet med en social vækstaccelerator er at skabe vækst hos virksomhederne og gennem væksten skabe behov for arbejdskraft. I acceleratorprogrammet Det Sociale Vækstprogram 3 peger erfaringerne på, at jobskabelsen i gennemsnit pr deltagende virksomhed kan målsættes til 5 nye jobs (heraf flertallet udsatte jobs) indenfor en toårig periode, samt en gennemsnitlig omsætningsvækst i virksomhederne på 30 % 4. De foreløbige resultater for de første 25 virksomheder* i Det Sociale Vækstprogram illustrerer potentialet i metoden: En foreløbig vækst (netto) på 281 flere job, opkvalificerings- og praktikpladser, heraf: o 69 flere udsatte ledige i job o 54 flere ordinære job o 158 flere i opkvalificering og praktik i virksomhederne En foreløbig omsætningsvækst på 47 mio. kr. (30 %) i 2015 * Der er 27 virksomheder der har deltaget i acceleratorprogrammet hvoraf der for to af virksomhederne ikke kan findes tal Ud over disse resultater må det forventes, at der vil være indirekte positive effekt af, at kommunen, sammen med det lokale erhvervsliv, driver en fælles agenda med vækst som fundament for socialt ansvar og at der på den baggrund skabes lokale virksomhedsrollemodeller. Innovativ finansieringsmekanisme Udfordringen er, hvorledes vækstindsatsen kan forankres og finansieres på et bæredygtigt grundlag, dvs. uden at være på finansloven eller modtage gentagende fondsstøtte. Pilotprojektet indeholder derfor en test af metode til finansiering af lokal vækstaccelerator med social bundlinje. 1 Kilde: Danmarks Statistik, Egen beregning tilsvarende Jakobsen et al (2015), men hvor virksomheder opdeles efter cvr-nummer og ikke arbejdsstedsnummer. Kilden er Registerbaseret Arbejdsstyrkestatistik (RAS) og baserer sig på den primære beskæftigelsesstatus i november Det Sociale Vækstprogram for Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering under Beskæftigelsesministeriet, der pba. vundet EU-udbud hjælper i alt 32 etablerede socialøkonomiske virksomheder til øget forretningsmæssig bæredygtighed i et målrettet acceleratorprogram Resultattallene er selvrapporteret fra virksomhederne. Side 2 af 7
3 Overalt i verden ses nye former for sociale investeringer og sociale forretningsmodeller i hastig vækst. En af modellerne, som særligt vinder frem, er Payment by Results (PbR). Det unikke i denne model er, at en opdragsgiver, fx det offentlige, indgår en aftale med en aktør om at udføre en given service eller indsats, hvor betalingen til aktøren er baseret på aktørens resultater og ikke på aktørens aktiviteter. Fordelen er, at det offentlige derved udelukkende betaler for den opnåede effekt (fx vækst i antal ordinære i job, vækst i antal udsatte i job, m.m.) og at aktøren stilles frit i forhold til valg af tilgang mv. PbR modellerne er endvidere grundlaget for at eksterne partnere fx fonde eller pensionskasser kan investere i sociale indsatser via såkaldte Social Impact Bonds (SIBs). SIBs er en populær måde at sikre, at den nødvendige kapital stilles til rådighed for PbR-finansierede initiativer, hvor indsats og gevinst er tidsmæssigt forskudt af hinanden (samt man ønsker at dele risiko og gevinst med eksterne investorer). Se gerne bilag 2 for skitse over aktører i en PbRmodel. Den Sociale Kapitalfond har i 2016 sat spot på både potentialet i PbR modeller og modeller til at beregne samfundsøkonomisk afkast (SROI) af sociale indsatser og investeringer. Udviklingsarbejdet foregår i samarbejde med bl.a. Erhvervsstyrelsen, Socialstyrelsen, Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering, Region Sjælland, Bikubenfonden, Velux Fonden og TrygFonden. Hertil kommer en række udvalgte kommuner. Pilotprojekt: Investering i lokal vækst med social bundlinje Ift. at teste en egentlig PbR-model på området er udfordringen imidlertid, at der i Danmark fortsat er langt fra teori til praksis. Der er derfor behov for at udvikle og afprøve en konkret løsning for, hvordan en PbR-model kan fungere i en dansk kontekst med de rammer og vilkår som danske kommuner er underlagt og i en kontekst, hvor målet er at få flere udsatte unge og flexjobbere i arbejde hos danske SMVer. Pilotprojektet Investering i lokal vækst med social bundlinje med PbR som forankringsmekanisme har derfor til formål at: forene erhvervs- og beskæftigelsespolitik via vækstinitiativer hos lokale SMV og på den baggrund skabe nye arbejdspladser til udsatte udforme en dansk udgave af PbR-modellen med fokus på beskæftigelse teste denne innovative betalingsmekanisme af i samarbejde med en række kommuner Ønsket er at lancere et indledende pilotprojekt primo Projektet forventes finansieret med 50% fondsstøttede midler. Medio 2017 ønskes yderligere 1-2 pilotprojekter lanceret med det formål at sikre anvendelse i bl.a. forskellige erhvervsstrukturer, varierende kommune størrelse og geografi. Den Sociale Kapitalfond vil afdække mulighederne for delvis finansiering af disse projekter også. Hvis mekanismen viser sig at virke, er målet i første omgang at udbrede denne hos øvrige kommuner med frontløberkommunerne som eksempel. For mere information om tidsperspektivet, se bilag 3. Den Sociale Kapitalfond inviterer på denne baggrund interesserede kommuner til at deltage i pilotprojektet, hvor der gennem investering skabes lokal vækst med social bundlinje og den første PbR-model i Danmark testes. Projektet ledes af Den Sociale Kapitalfond og EY. Med i advisory board sidder deltagende kommuner, Erhvervsstyrelsen, Region Sjælland, pensionskasser og fonde. Se bilag 3. Finansiering af pilotprojekt Investering i lokal vækst med social bundlinje i en innovativ og bæredygtig betalingsmodel afprøves i Kombinationen af erhvervs- og beskæftigelsespolitik hvor vækst er forudsætning for beskæftigelse er relativ ny og projektet er derfor et forgangsprojekt. Ligeledes er det nyt at teste finansieringsmekanismen PbR. For at sikre at alle Side 3 af 7
4 aspekter (juridiske, finansielle, udvikling af simple og retvisende key performance indicators, budget- og betalingsflow m.m.) behandles og tilpasses virkeligheden vil der løbende i projektet være behov for assistance fra eksperter, input fra kommunerne og virksomhederne. Ligeledes afholdes der i den samlede periode (36 mdr.) advisory board møder med involverede parter. For at sikre tilstrækkelige ressourcer hertil søger Den Sociale Kapitalfond at få dækket op til 50% af de faktiske omkostninger ved at drive den første sociale vækstaccelerator med ny finansieringsmekanisme. Forudsætningen for at køre et pilotforløb er deltagelse af 12 virksomheder i et 6 måneders intensivt forløb (plus 6 måneders opfølgning). De samlede omkostninger ved et acceleratorforløb på er kr. + moms. Ved deltagelse af 12 virksomheder bliver investering pr. acceleratorplads kr. + moms. Pilotprojekt 1: Faktiske omkostninger pr acceleratorforløb Forventet fondsdækning Kommunal betaling kr. + moms kr. + moms kr. + moms Pilotprojekt 2-3: Faktiske omkostninger pr acceleratorforløb kr. + moms Forventet fondsdækning?? Kommunal betaling?? De gennemsnitlige forventede vækstresultater er: Omsætningsøgning på gennemsnitlig 30% Væksten i omsætningen betyder gennemsnitlig ansættelse af 2 ordinære medarbejdere Væksten i omsætningen betyder gennemsnitlig ansættelse af 3 udsatte medarbejdere Opkvalificering og praktikforløb i virksomheden 6 personer Hertil skal lægges den lokale forankring, etablering af rollemodeller, opbakning og afsmittende effekt som Den Sociale Kapitalfond, i Det Sociale Vækstprogram og Social StartUp 5, har oplevet hos det resterende lokale erhvervsliv. Ligeledes at markedsføringen, interviews, boot camp m.m. vil have positiv effekt på langt flere end de virksomheder der deltager i acceleratorforløbet. Yderligere oplysninger: Den Sociale Kapitalfond programdirektør Birgitte Frost Mathiesen (bfm@socialkapitalfond.dk / ) eller adm. direktør Lars Jannick Johansen (ljj@socialkapitalfond.dk / ) 5 Social StartUp med projektstøtte fra VELUX FONDEN i samfinansiering med VILLUM FONDEN, der er Danmarks første accelerator med kompetencer og kapital til 20 socialøkonomiske virksomheder i Side 4 af 7
5 Bilag Bilag 1 Figur 1: Eksempel på social vækstaccelerator som SKF har anvendt i de to acceleratorprogrammer Note til bilag 1: Markedsføring af vækstaccelerator overfor lokale virksomheder kan ske i samarbejde med relevante lokale aktører (f.eks. Erhvervsservicecentre, Væksthusene, Code of Care, High:five m.m.). Denne aktivitet kan også overlades til Den Sociale Kapitalfond. Det er Den Sociale Kapitalfond der screener, analyserer og udvælger de virksomheder der skal deltage i programmet. Virksomheder der ansøger om deltagelse, men ikke optages, vil dog stadig få udbytte af bl.a. deltagelse i opstarts boot camp, virksomhedsbesøg m.m. Et acceleratorforløb består af 6 måneders intensivt og målrettet forretningsudviklingsforløb med efterfølgende 6 måneders mentorforløb og opfølgning med forretningsudvikler. Dvs. 12 måneder i alt. Målgruppen i vækstacceleratoren er små og mellemstore virksomheder samt socialøkonomiske virksomheder. Udsatte-målgrupper er i pilotforløbet flexjobbere og udsatte unge. Rammerne for hvilke typer af udsatte unge og flexjobbere defineres nærmere med de enkelte kommuner. Acceleratoren kan på sigt målrettes særlige udfordringer i lokalsamfundet (udsatte brancher, områder, fag) eller udsatte målgrupper af særlig interesse, fx unge udsatte, tidligere kriminelle, flygtninge etc. Side 5 af 7
6 Bilag 2 Figur 2: Eksempel på aktørerne i en Payment by Results model Bilag 3 Figur 3: Tentativ tidsplan for PbR projektet med to pilotgrupper Side 6 af 7
7 Kort om Den Sociale Kapitalfond Den Sociale Kapitalfond er Danmarks første investor i sociale virksomheder med det formål at skabe bedre muligheder for udsatte ledige på arbejdsmarkedet. Den Sociale Kapitalfond investerer kapital og kompetencer i sociale virksomheder, der giver mennesker i en udsat situation mulighed for at realisere deres potentiale. Den Sociale Kapitalfond er etableret i 2011 som en erhvervsdrivende fond med et almennyttigt formål af TrygFonden. EY, Accura og Accenture er fondens kompetencepartnere, der bistår med pro bono sparring til bl.a. investeringsvurdering. Den Sociale Kapitalfond har aktuelt 3 hovedaktiviteter: 1. Sociale virksomhedsinvesteringer i samarbejde med TrygFonden, der i omfatter investeringer i særligt socialt ansvarlige små og mellemstore virksomheder (SMVer). 2. Analyse og udvikling af ny viden og metoder til sociale investeringer, herunder udvikling af en dansk standard for beregning af social værdiskabelse i samarbejde med bl.a. Erhvervsstyrelsen. 3. Sociale acceleratorprogrammer der via udvikling og vækst hos socialøkonomiske virksomheder og små og mellemstore virksomheder skaber plads til udsatte på arbejdsmarkedet. De sociale vækstacceleratorprogrammer I regi af hhv. Det Sociale Vækstprogram og Social StartUp har Den Sociale Kapitalfond vurderet ca. 500 virksomheder gennem de sidste knap 4 år. Heraf har vi arbejdet intensivt med 52 af virksomhederne, der alle har fulgt et målrettet udviklingsforløb (acceleratorforløb). Forløbene er foregået over primært seks måneder hvor virksomhederne kobles til en højt kvalificeret forretningsudvikler, der med udgangspunkt i virksomhedens specifikke situation rådgiver og sparrer med ledelsen om at sætte gang i væksten på den sociale og økonomiske bundlinje. Forløbene her desuden omfattet fælles workshops med oplæg indenfor strategi, organisationsudvikling, driftsøkonomi, salg og marketing, sociale modeller for inklusion af udsatte medarbejdere. Desuden har virksomhederne fået adgang til og sparring fra Den Sociale Kapitalfonds netværk af eksperter og kommuner. Efter endt acceleratorforløb er virksomhederne efter behov enten tilbudt mentorforløb med professionelle mentorer eller har fået etableret advisory boards / bestyrelser. Side 7 af 7
BILAG 1: BAGGRUNDSINFORMATION ANVENDT I UDVIKLINGSFASEN 2016
BILAG 1: BAGGRUNDSINFORMATION ANVENDT I UDVIKLINGSFASEN 2016 JANUAR 2017 1. FORMÅL MED BILAG Nærværende bilag har til formål at fremlægge det primære dokument der har dannet rammen om udviklingsforløbet
Læs mereSOCIAL INKLUSION GENNEM VÆKSTPARTNERSKABER
SOCIAL INKLUSION GENNEM VÆKSTPARTNERSKABER Projektbeskrivelse Juli 2019 Den Sociale Kapitalfond Management ApS Side 1 af 6 Baggrund 220.000 udsatte danskere i den arbejdsdygtige alder står i disse år langt
Læs mereVil du tage socialt ansvar? - og har din virksomhed brug for kapital og kompetent rådgivning?
Vil du tage socialt ansvar? - og har din virksomhed brug for kapital og kompetent rådgivning? Vi er Danmarks eneste investeringsfond, der målrettet samarbejder med virksomheder og iværksættere, som skaber
Læs mereSociale virksomheder skal være konkurrencedygtige
Den Sociale Kapitalfond vokser og øger start-up indsats: Sociale virksomheder skal være konkurrencedygtige TrygFonden og VELUX FONDEN går nu sammen i en fælles satsning om at modne vækstlaget af sociale
Læs mereSocial inklusion gennem Vækstpartnerskaber. Projektbeskrivelse
Social inklusion gennem Vækstpartnerskaber Projektbeskrivelse Baggrund Over 460.000 1 udsatte danskere i den arbejdsdygtige alder er i disse år udenfor arbejdsmarkedet og mellem 7 8 % 2 af en ungdomsårgang
Læs mereKONTRAKT OM KICKSTARTER TIL DOBBELT BUNDLINJE
KONTRAKT OM KICKSTARTER TIL DOBBELT BUNDLINJE mellem Glostrup kommune (i det følgende benævnt Kommunen ) og Den Sociale Kapitalfond Management (i det følgende benævnt SKF-M) INDHOLDSFORTEGNELSE 1. BAGGRUND
Læs mereBILAG 2: LEVERANCEBESKRIVELSE I FASE 1, 2, 3 OG 4
BILAG 2: LEVERANCEBESKRIVELSE I FASE 1, 2, 3 OG 4 JANUAR 2017 1. ORGANISERING AF PROJEKTET Projektet etableres med tre grupper: Arbejdsgruppen har til formål at følge pilotprojektet og levere input til
Læs mereEvaluering. Handleplan - Kolding Kommunes socialøkonomiske strategi. Lokal vækst med social bundlinje
Evaluering Handleplan - Kolding Kommunes socialøkonomiske strategi Lokal vækst med social bundlinje 1 Socialøkonomisk strategi Kolding Kommunes socialøkonomiske strategi Lokal vækst med social bundlinje
Læs mere12. OKT 2017 Frederiksberg Erhvervskonference FREDERIKSBERG ERHVERVSFORUM (FEF)
12. OKT 2017 Frederiksberg Erhvervskonference FREDERIKSBERG ERHVERVSFORUM (FEF) Vækst, viden og job Står din virksomhed overfor en særlig udfordring? Hvilke nye modeller kan skabe vækst og job? ALTANER
Læs mereSocial Inklusion via Vækstpartnerskaber - generel information og projektplan
Social Inklusion via Vækstpartnerskaber - generel information og projektplan Juni 2018 Indhold Præsentation af Social Inklusion via Vækstpartnerskaber Foreløbig plan for projektet Kontaktinformation 2
Læs mereSØG INVESTERING TIL VÆKST KLAR TIL VÆKST? Kapital og kompetencer til sociale vækstvirksomheder FÅ HJÆLP TIL BEDRE RESULTATER KOM STÆRKT FRA START
SØG INVESTERING TIL VÆKST KLAR TIL VÆKST? Kapital og kompetencer til sociale vækstvirksomheder FÅ HJÆLP TIL BEDRE RESULTATER Forretningsudvikling for socialøkonomiske virksomheder KOM STÆRKT FRA START
Læs mereBaggrundsinformation og vejledning
Baggrundsinformation og vejledning KOM STÆRKT FRA START Kompetencer og startkapital til sociale iværksættere FÅ HJÆLP TIL BEDRE RESULTATER Forretningsudvikling for socialøkonomiske virksomheder Ansøgningsprocessen
Læs mereBaggrundsinformation
Baggrundsinformation KOM STÆRKT FRA START Kompetence og startkapital til sociale iværksættere FÅ HJÆLP TIL BEDRE RESULTATER Forretningsudvikling for socialøkonomiske virksomheder Indholdsfortegnelse Side
Læs mereDen Sociale Kapitalfond Sociale Investeringer/ Payment by Results nye veje til social forandring?
Den Sociale Kapitalfond Sociale Investeringer/ Payment by Results nye veje til social forandring? Den Sociale Kapitalfond Management ApS BAGGRUND NY FINANSIERING SKAL GIVE BEDRE SOCIALE RESULTATER Sociale
Læs mereHandleplan - Kolding Kommunes socialøkonomiske strategi. Lokal vækst med social bundlinje
Handleplan - Kolding Kommunes socialøkonomiske strategi Lokal vækst med social bundlinje 1 Kolding Kommunes socialøkonomiske strategi Lokal vækst med social bundlinje blev vedtaget af Byrådet den 30. januar
Læs mereSocial inklusion via vækstpartnerskaber
Call til EU socialfondsmidler via Erhvervsstyrelsen Social inklusion via vækstpartnerskaber Baggrund /rationale Dansk økonomi er i disse år udfordret ved at en stigende mangel på arbejdskraft inden for
Læs mereForretningsudvikling af socialøkonomiske virksomheder
Den Sociale Kapitalfond Management Forretningsudvikling af socialøkonomiske virksomheder Den Sociale Kapitalfond Management I Side 1 Indhold - Præsentation af Den Sociale Kapitalfond - SØV positionering
Læs mereTemadag om socialøkonomi. BL 22 januar 2015 Lars Jannick Johansen
Temadag om socialøkonomi BL 22 januar 2015 Lars Jannick Johansen Hvorfor er vi her? Den Sociale Kapitalfond Management ApS 23/01/15 1 Den Sociale Kapitalfond Management ApS 23/01/15 2 Den Sociale Kapitalfond
Læs mereHvorfor betale for aktiviteter, når man kan betale for resultater?
Hvorfor betale for aktiviteter, når man kan betale for resultater? EY s Infrastructure Advisory ey.com/dk Hvorfor betale for aktiviteter, når man kan betale for resultater? Offentligt-privat samarbejde
Læs mereDen Sociale Kapitalfond Analyse Portræt af de særligt sociale virksomheder i Danmark
Den Sociale Kapitalfond Analyse Portræt af de særligt sociale virksomheder i Danmark November 216 Kontakt: Analysechef Kristian Thor Jakobsen Tlf.: 322 6792 Den Sociale Kapitalfond Management ApS HOVEDKONKLUSIONER
Læs mereDen Sociale Kapitalfond Analyse Portræt af de særligt sociale virksomheder i Danmark
Den Sociale Kapitalfond Analyse Portræt af de særligt sociale virksomheder i Danmark November 2016 Kontakt: Analysechef Kristian Thor Jakobsen Tlf.: 3022 6792 Den Sociale Kapitalfond Management ApS HOVEDKONKLUSIONER
Læs mereSocial inklusion i et vækstperspek2v. Konference om EU s socialfond 9. maj 2015 Lars Jannick Johansen
Social inklusion i et vækstperspek2v Konference om EU s socialfond 9. maj 2015 Lars Jannick Johansen På dagsordenen Hvad er Den Sociale Kapitalfond Hvad kendetegner sociale og socialøkonomiske virksomheder
Læs mereSocialøkonomi-, handicap- og hjælpemiddeludvalget. Procesplan for den socialøkonomiske indsats
-, handicap- og hjælpemiddeludvalget Procesplan for den socialøkonomiske indsats 2018-2021 Indholdsfortegnelse INDHOLDSFORTEGNELSE...- 2 - INTRODUKTION...- 3 - PROCESPLANENS OPBYGNING...- 3 - TIDSPLAN
Læs mereDen Sociale Kapitalfond Invest. Vækstkapital til socialt ansvarlige virksomheder
Den Sociale Kapitalfond Invest Vækstkapital til socialt ansvarlige virksomheder DEN SOCIALE KAPITALFOND INVEST Vores investeringsfokus og bidrag DEN SOCIALE KAPITALFOND INVEST VI FOKUSERER SÆRLIGT PÅ VIRKSOMHEDER
Læs mereSociale investeringer viser gode resultater
Årsskrift 2018 FORORD Sociale investeringer viser gode resultater Den Sociale Kapitalfond is the first Danish social impact fund. Through impact investments, social business accelerators and financial
Læs mereHvorfor betale for aktiviteter, når man kan betale for resultater? ey.com/dk
Hvorfor betale for aktiviteter, når man kan betale for resultater? ey.com/dk Hvorfor betale for aktiviteter, når man kan betale for resultater? Offentligt-privat samarbejde inden for kernevelfærdsområder
Læs mereNyuddannede i SMV erne - Skitse til drøftelse med partnere
Nyuddannede i SMV erne - Skitse til drøftelse med partnere April 2015 Hvad ved vi om højtuddannede i SMV erne? Tre ud af fire private virksomheder i Danmark har færre end 10 ansatte. Af disse har 1 ud
Læs mereDen Sociale Kapitalfond Invest. Vækstkapital til virksomheder der gør en særlig social forskel
Den Sociale Kapitalfond Invest Vækstkapital til virksomheder der gør en særlig social forskel Vækst af værdidrevne virksomheder Mange mindre og mellemstore virksomheder har et spændende vækstpotentiale
Læs mereVil du tage socialt ansvar? - og har din virksomhed brug for kapital og kompetent rådgivning?
Vil du tage socialt ansvar? - og har din virksomhed brug for kapital og kompetent rådgivning? Vi er Danmarks eneste investeringsfond, der målrettet samarbejder med virksomheder og iværksættere, som skaber
Læs mereDen Sociale Kapitalfond Invest. Vækstkapital til virksomheder der gør en særlig social forskel
Den Sociale Kapitalfond Invest Vækstkapital til virksomheder der gør en særlig social forskel Vækst af værdidrevne virksomheder Mange mindre og mellemstore virksomheder har et spændende vækstpotentiale
Læs mereProcesplan for den socialøkonomiske indsats
Socialøkonomi-, handicap- og hjælpemiddeludvalget Procesplan for den socialøkonomiske indsats 2018-2021 KOLDING KOMMUNE - BESKÆFTIGELSES- OG INTEGRATIONSFORVALTNINGEN Indholdsfortegnelse Introduktion...
Læs mereSociale programvirksomheder har ansat flere udsatte
ARBEJDSPAPIR Sociale programvirksomheder har ansat flere udsatte Foreløbige resultater fra Det Sociale Vækstprogram og Social StartUp Januar 2016 Hovedkonklusioner Det Sociale Vækstprogram (SVP) og Social
Læs mereARBEJDSDOKUMENT DEN SOCIALE KAPITALFONDS MENTORMODEL Professionel sparring til programvirksomheder på frivillig basis
ARBEJDSDOKUMENT DEN SOCIALE KAPITALFONDS MENTORMODEL Professionel sparring til programvirksomheder på frivillig basis BEHOV OG BAGGRUND Den Sociale Kapitalfond oplever, at virksomhederne, når de har været
Læs mereUdfordringer og muligheder for nordjysk erhvervsliv de kommende år. v/ Lars Erik Jønsson Adm. Direktør, Erhvervshus Nordjylland
Udfordringer og muligheder for nordjysk erhvervsliv de kommende år v/ Lars Erik Jønsson Adm. Direktør, Erhvervshus Nordjylland Specialiseret vejledning til alle nordjyske virksomheder Virksomheder modtager
Læs mereAccelerace og Green Tech Center kommer nu med et unikt tilbud om udvikling af din virksomhed Green Scale Up
Accelerace og Green Tech Center kommer nu med et unikt tilbud om udvikling af din virksomhed Green Scale Up Accelerace har gennem de seneste 7 år arbejdet tæt sammen med mere end 250 af de mest lovende
Læs mereARBEJDSDOKUMENT TIL MENTORORDNING / MENTOR
ARBEJDSDOKUMENT TIL MENTORORDNING / MENTOR INTRODUKTION Velkommen til Den Sociale Kapitalfonds mentorprogram for sociale virksomheder. Via professionel sparring, støtte og inspiration skal denne mentorordning
Læs merePolitik. Synliggørelse af rammebetingelserne for socialøkonomiske virksomheder i Frederikshavn Kommune
Politik Synliggørelse af rammebetingelserne for socialøkonomiske virksomheder i Frederikshavn Kommune Indhold Hvad er en social økonomisk virksomhed? 3 Politikkens grundlæggende principper samt konkrete
Læs merePulje til virksomhedsservice på områder der mangler arbejdskraft
Ansøgningsskema for Pulje til virksomhedsservice på områder der mangler arbejdskraft Finanslovskonto 17.46.41.60 Projektets navn: Ansøger Kommune(r) Projekt- og tilskudsansvarlig: (navn, adresse, telefon,
Læs mereInfomøde om: - Pulje til Kvalificeret arbejdskraft - Pulje til Social inklusion. Vejle, 25. marts 2015
Infomøde om: - Pulje til Kvalificeret arbejdskraft - Pulje til Social inklusion Vejle, 25. marts 2015 1 PROGRAM 1. Velkomst 2. Vækstforum: Handlingsplan, mål og kriterier 3. Socialfonden 2014-20 rammer,
Læs mereReferat af rundbord om sociale investeringer d. 5. oktober 2017
Referat af rundbord om sociale investeringer d. 5. oktober 2017 Resumé D. 5. oktober 2017 afholdt Dialogforum for Samfundsansvar og Vækst rundbord om potentialerne i betalings- og finansieringsmekanismerne
Læs mereOpgaver og mål for Business Center Bornholm, 2015
Opgaver og mål for Business Center Bornholm, 2015 Med Vækstforums erhvervsudviklingsstrategi 2015-2020 Vilje til vækst er erhvervslivet sat i centrum for indsatsen. For at tydeliggøre, at det ikke blot
Læs mereForretningsudvikling af socialøkonomiske virksomheder
Forretningsudvikling af socialøkonomiske virksomheder 30. Maj 2017 Den Sociale Kapitalfond Management Kort præsentation af SKF Social Kapitalfond 75 mio. kr. TRYG fonden 10 investeringer Det sociale vækstprogram
Læs mereAnbefalinger til samarbejdet mellem kommuner og væksthuse
Anbefalinger til samarbejdet mellem kommuner og væksthuse Kommunerne er hver dag i berøring med virksomheder i hele Danmark og hjælper virksomhederne med at finde arbejdskraft, sørger for at infrastrukturen
Læs mereBilag 1: Kravspecifikation
Bilag 1: Kravspecifikation 1. Baggrund Som led i satspuljeaftalen for 2012 på beskæftigelsesområdet, blev der afsat midler til socialøkonomiske virksomheder. Midlerne skal udmøntes i årene 2012-2015. Dette
Læs mereOpdateres forud for bestyrelsesmødet og Generalforsamling den 18. maj med konkrete mål for klynger mm. samt årsplan/oversigt.
1 ÅRSPLAN 2017 første udkast Opdateres forud for bestyrelsesmødet og Generalforsamling den 18. maj med konkrete mål for klynger mm. samt årsplan/oversigt. Foreningen IQ s a rsplan sætter mål og prioriteter
Læs mereFremtidige indsatser målrettet industrien. Pernille von Lillienskjold Erhvervsstyrelsen
Fremtidige indsatser målrettet industrien Pernille von Lillienskjold Erhvervsstyrelsen Regeringens vækstpakke 2014 Danmark helt ud af krisen Eksempler på initiativer: Vækstprogram for små og mellemstore
Læs mereERHVERVSMENTORER SKABER RESULTATER
ERHVERVSMENTORER SKABER RESULTATER - SÅ BRUG DEM! Trin-for-trin guide til brugen af frivillige erhvervsmentorer i beskæftigelsesindsatsen I denne guide kan du læse om, hvordan man gennemfører et erhvervsmentorforløb
Læs mereOpsamlingsnotat fra besøgsrunde hos 13 socialøkonomiske virksomheder i Kolding Kommune. januar marts Side 1 af 5
Opsamlingsnotat fra besøgsrunde hos 13 socialøkonomiske virksomheder i Kolding Kommune januar marts 2019 Side 1 af 5 Afsæt for besøgsrunden Formand for Socialøkonomi-, Handicap- og Hjælpemiddeludvalget
Læs mereOm S ocial Ø konomiske V irksomheder
Om S ocial Ø konomiske V irksomheder Om Socialøkonomiske virksomheder Indhold Én indgang til kommunen 4 Er socialøkonomisk virksomhed en virksomhedsform for dig? 5 Hvad er en socialøkonomisk virksomhed?
Læs mereUdmøntning af Aftale om budget 2018 for Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalgets ansvarsområde
ØKONOMI OG STYRING Dato: 19. december 2017 Tlf. dir.: 4024 1712 E-mail: okonomi@balk.dk Kontakt: Sascha Hjorth Sagsid: 00.30.00-S00-9-16 Rettelser efter Erhvervs- og s møde den 6. februar 2018 er markeret
Læs mereEt opkvalificeringsforløb med jobgaranti
Beskæftigelsesudvalget 2017-18 BEU Alm.del Bilag 36 Offentligt KLAR TIL START NOTAT Britta Bak, Direktør, Fonden Unges Mobil: 22 32 80 82 Mail: leder@unges.dk Et opkvalificeringsforløb med jobgaranti Projektet
Læs mereOpkvalificering på transportområdet
Ansøgningsskema for Pulje til opkvalificering på transportområdet Finanslovskonto 17.46.41.65 Projektets navn: Ansøger Kommune Projekt- og tilskudsansvarlig: (navn, adresse, telefon, e-mail) Opkvalificering
Læs mereÅrslev Erhvervsforening Torsdag den 26. februar
Væksthus Syddanmark Årslev Erhvervsforening Torsdag den 26. februar Tankesættet bag Væksthusene Forretningen Danmark (Erhvervsstyrelsen) betaler regningen for væksthusene ikke virksomhederne Hvis nu Væksthusene
Læs mereFaaborg-Midtfyn Erhvervsråd Årlig aftale 2010
Faaborg-Midtfyn Erhvervsråd Årlig aftale 2010 Indholdsfortegnelse INDHOLDSFORTEGNELSE... 2 1.0 INDLEDNING... 2 2.0 FORUDSÆTNING FOR AFTALENS INDGÅELSE... 2 1.0 Indledning Følgende aftale er knyttet til
Læs mereVæksthus Hovedstadsregionen. Rådgiverseminar. 4. September 2009 Marlene Haugaard
Væksthus Hovedstadsregionen Rådgiverseminar 4. September 2009 Marlene Haugaard Agenda Hvad er Væksthus Hovedstadsregionen? Vækstvirksomhedens udfordringer og samarbejdet med Væksthuset Hvordan kommer virksomheden
Læs mereLandsbyerhvervsklynger
Landsbyerhvervsklynger Udvikling, samarbejde og vækst Erhvervsudvikling og fastholdelse af virksomheder i Holstebro Kommunes landdistrikter Projektets vision At udvikle og fastholde virksomheder og arbejdspladser
Læs mereSocialfondsprogrammet Vækst via uddannelse og iværksætteri præciserer følgende indsatsområder for perioden :
Resumé til borgerne Indledning EU s Regionalfond og Socialfond investerer i hele perioden 2014-2020 samlet ca. 3 mia. kr. i at styrke den økonomiske vækst og jobskabelse i hele Danmark, særligt gennem
Læs mereFuresø Kommune. Partnerskabsaftale om erhverv og beskæftigelse i Furesø Kommune
Furesø Kommune Partnerskabsaftale om erhverv og beskæftigelse i Furesø Kommune 2019-2020 BAGGRUND Erhvervslivet og Furesø Kommune har siden 2014 indgået årlige partnerskabsaftaler med henblik på at forbedre
Læs mereIntroduktion til medfinansiering fra Regionalfonden. v/ Hans Henrik Nørgaard
Introduktion til medfinansiering fra Regionalfonden v/ Hans Henrik Nørgaard Regionalfondsprogrammet 2014-2020 Knap 1.400 mio. kr. i 2014-2020 Godt 700 mio. kr. tilbage Styrke vækst og udvikling i hele
Læs mereVisioner for Den Sociale Investeringsfond. Karen Hækkerup Formand for Den Sociale Investeringsfond
Visioner for Den Sociale Investeringsfond Karen Hækkerup Formand for Den Sociale Investeringsfond Formålet! Udbrede og udvikle tidlige og helhedsorienterede indsatser på de større velfærdsområder Give
Læs mereerhvervsstrategi 2015-2022 KORT VERSION
KORT VERSION erhvervsstrategi 2015-2022 Den nye erhvervsstrategi 2022 er klar på businesskolding.dk/strategi2022 Vi er stærkere sammen, så lad os komme i gang. Du kan begynde ved at læse med her forord
Læs mereOplæg: Virksomheder hjælper aktivitetsparate ledige i beskæftigelse
Notat HOLBÆK KOMMUNE Dato: 21. maj 2015 Sagsb.: Gorm Hjelm Andersen Sagsnr.: Dir.tlf.: 2353 E-mail: hjelm@holb.dk Oplæg: Virksomheder hjælper aktivitetsparate ledige i beskæftigelse Indledning Dette notat
Læs mereTask Force - Kvinder og virksomheder i samarbejde (Navn for projektet udadtil, defineres sammen med virksomhedslederne ved første møde)
Task Force - Kvinder og virksomheder i samarbejde (Navn for projektet udadtil, defineres sammen med virksomhedslederne ved første møde) I samarbejdet mellem Holstebro kommune og jobcenter, PNVJ, virksomheder/organisationer
Læs mereNetværksinitiativet Midtjysk Klyngeprogram. Informationsmøde om netværksmæglerfunktionen
Netværksinitiativet Midtjysk Klyngeprogram Informationsmøde om netværksmæglerfunktionen Program Velkomst v. direktør Erik Krarup, Væksthus Midtjylland Baggrund og rationale i Netværksinitiativet Midtjysk
Læs mereOPKVALIFICERING AF LEDIGE TIL ROBOTINDUSTRIEN. RAR Fyn møde d. 29. juni 2017 Niels Kristoffersen Adm. direktør mploy a/s
OPKVALIFICERING AF LEDIGE TIL ROBOTINDUSTRIEN RAR Fyn møde d. 29. juni 2017 Niels Kristoffersen Adm. direktør mploy a/s DAGSORDEN Kort om baggrunden for opkvalificeringsforløbet Opkvalificeringsforløbets
Læs mere14. Innovations- og fundraisingvejledning til mindre virksomheder
14. Innovations- og fundraisingvejledning til mindre virksomheder Åbent Vækstforum Sjælland Brevid: 2562639 Resume CAPNOVA ansøger om tilskud til projektet Innovations- og fundraisingvejledning til mindre
Læs mereStrategi for etablering af Socialøkonomiske virksomheder i Silkeborg Kommune 2015-2020 - Vejen til mere rummelighed, livskvalitet og vækst
Strategi for etablering af Socialøkonomiske virksomheder i Silkeborg Kommune 2015-2020 - Vejen til mere rummelighed, livskvalitet og vækst Forestil dig en virksomhed, der tjener penge på almindelige markedsvilkår
Læs mereUdkast til Beskæftigelsesstrategi for Gribskov Kommune
Udkast til Beskæftigelsesstrategi for Gribskov Kommune 2019 2022 Strategiens afsæt Udviklingen på arbejdsmarkedet går stærkt i disse år, ledigheden er faldende og flere bliver en del af arbejdsmarkedet.
Læs mereIndsatsbeskrivelse. Projekt Social balance i Værebro Park 13. juni 2014
Projekt Social balance i Værebro Park 13. juni 2014 Indsatsbeskrivelse 1. Indsatsens navn Hvad er indsatsens titel? 2. Baggrund Hvad er baggrunden for at indsatsen iværksættes nu? Hvilke eventuelle udfordringer
Læs mereStrategi for samarbejde med virksomheder
Strategi for samarbejde med virksomheder Aarhus Kommunes strategi for samarbejde med virksomheder om beskæftigelsesindsatsen Aarhus Kommunes strategi for samarbejde med virksomheder om beskæftigelsesindsatsen
Læs mereOplæg 3 fyrtårne i erhvervshandlingsplanen for 2016-17
Oplæg 3 fyrtårne i erhvervshandlingsplanen for 2016-17 Erhvervsudviklingschef, Jette Rau www.ballerup.dk 3 nye fyrtårne 1. Klyngesamarbejde 2. Investeringsstrategi 3. Vækstiværksættere Målgruppen er i
Læs mereProjektet er finansieret af resultatkontrakten for 2013 mellem Cabi og Styrelsen for Fastholdelse og Rekruttering.
Fastholdelse af medarbejdere med nedsat arbejdsevne i job via de sociale kapitler som alternativ til fleksjob eller som forudsætning for evt. ansættelse i fleksjob på hidtidig arbejdsplads Projektbeskrivelse
Læs mereForslag til målgrupper og ydelser for fremtidens erhvervsservice på Bornholm
19. maj 2014 Forslag til målgrupper og ydelser for fremtidens erhvervsservice på Bornholm Baggrund I kommissoriet for arbejdsgruppen om Fremtidens erhvervsservice på Bornholm, står der overordnet som formål
Læs mereVæksthus Nordjylland. Væksthus Nordjylland Tlf. 70 21 08 08 www.vhnordjylland.dk
Væksthus Nordjylland Business Region North Denmark Regionalt Vækstforum Væksthus Nordjylland EU-kontor Kommunal erhvervsservice Væksthus Nordjylland Væksthus Nordjylland holder til i NOVI Science Park,
Læs mereVejen til Vækst. anbefalinger og evaluering af Vækst med social bundlinje
Vejen til Vækst anbefalinger og evaluering af Vækst med social bundlinje Titel: Vejen til Vækst anbefalinger og evaluering af Vækst med social bundlinje Udarbejdet for: Den Sociale Kapitalfond Vester Voldgade
Læs mereJobcenter Hillerød Virksomhedsindsats 2015
Jobcenter Hillerød Virksomhedsindsats 2015 20-05-2015 Vision Det er Jobcenter Hillerøds vision for samarbejdet med virksomhederne at: Jobcenter Hillerød er erhvervslivets foretrukne samarbejdspartner,
Læs mereIndkaldelse af tilbud på Gap-analyse vedr. finansielle instrumenter
August 2014 Indkaldelse af tilbud på Gap-analyse vedr. finansielle instrumenter De fem danske regioner indkalder hermed tilbud på gennemførelse af en gap-analyse vedr. finansielle instrumenter. Baggrund
Læs mereIntroduktion. Fælles Rum. Foto: Emilie Koefoed for Realdania. Maj 2018 Udarbejdet af Realdania og Lokale og Anlægsfonden
Introduktion Fælles Rum Foto: Emilie Koefoed for Realdania Foto: Bjarke Ørsted for Realdania Foto: Leif Tuxen for Lokale og Anlægsfonden Maj 2018 Udarbejdet af Realdania og Lokale og Anlægsfonden Introduktion
Læs mereSocialafdelingen oplever, at der ofte er udfordringer i at sikre sammenhænge i overgange i forhold til unges uddannelse (15-25 årige).
Bilag 2 initiativer på Arbejdsmarkeds- og Uddannelsesudvalgets område Initiativ Sikre sammenhæng i overgange Forankring Arbejdsmarkeds- og Uddannelsesudvalget Udfordring Hvad ønsker man at forandre og
Læs mere11. Team Vækst Danmark
Brevid 2883336 11. Team Vækst Danmark Åbent Vækstforum Sjælland 2772740 Brevid: Resume Annoncering vedr. Team Vækst Danmark blev igangsat 1. juli 2015. Der foreligger nu en ansøgning fra Region Midtjylland
Læs mereBIKUBENFONDEN nyskaber muligheder!
BIKUBENFONDEN nyskaber muligheder! FORMÅL Vores samfund skal vurderes på mulighederne for at kunne realisere menneskeligt og kunstnerisk potentiale. Vi tror på socialt engagement og kunstens betydning.
Læs mereEvaluering del 2 1. Fra idé til innovation (prototype) Socialøkonomisk forretningsmodel
Evaluering del 2 1. Fra idé til innovation 2010-2014 (prototype) INSP! i dag er på mange måder noget andet end det, INSP! der blev beskrevet i 2010. Den idé, der blev født under inspiration fra udviklingsstrategien
Læs mereUdmøntning af Aftale om budget 2018 for Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalgets ansvarsområde
ØKONOMI OG STYRING Dato: 19. december 2017 Tlf. dir.: 4024 1712 E-mail: okonomi@balk.dk Kontakt: Sascha Hjorth Sagsid: 00.30.00-S00-9-16 Udmøntning af Aftale om budget 2018 for Erhvervs- og s ansvarsområde
Læs mereProjektindstilling. Projekt: SØV. Skanderborg Kommune Dato: 21. februar Version 5. Ansvarlige for projektet. Projektejer. Jan Møller Iversen
Projektindstilling Skanderborg Kommune Projekt: SØV DIA 11.2 - Socialøkonomisk virksomhed Ansvarlige for projektet Projektejer Projektleder Jan Møller Iversen Jane Salby Jensen Projektidé Udvalget for
Læs mereVISION - en bæredygtig fremtid
DNA & VISION MANIFEST KPH er ikke bare et kontorfællesskab for sociale, kulturelle og miljømæssige iværksættere. KPH er et møde mellem forskellige brancher med en fælles vision. En vision om en bæredygtig
Læs mereNotat. Handicaprådet:
Notat Vedrørende: Notat om høringssvar til Beskæftigelsesplan 2017 Sagsnavn: Beskæftigelsesplan 2017 Sagsnummer: 15.00.15-P15-1-16 Skrevet af: Morten Fich E-mail: Morten.Brorson.Fich@randers.dk Forvaltning:
Læs mereBRN. Strategi
BRN Strategi 2017-2018 Indholdsfortegnelse Introduktion til BRN...4 Status efter første strategiperiode.....7 Vision, mission og mål........8 Vores indsatsområder......9 Vores samarbejdsmodel.....10 Sådan
Læs mereKompetente partnerskaber om job og vækst - Beskæftigelsesafdelingens strategi for samarbejde med virksomheder
Kompetente partnerskaber om job og vækst - Beskæftigelsesafdelingens strategi for samarbejde med virksomheder Baggrund Arbejdsmarkedsudvalget har defineret et tæt samarbejde med virksomhederne, som ét
Læs mereNotat om model for arbejde om internationale oplevelsesfyrtårne. 1. Beskrivelse af opgaven
Oplevelsesøkonomi og Landdistrikter Tel. +45 8728 5000 kontakt@rm.dk www.rm.dk Notat om model for arbejde om internationale oplevelsesfyrtårne Dato 10-08-2007 1. Beskrivelse af opgaven Vækstforum for Region
Læs mereHar du lederambitioner ser du dig selv som leder i fremtiden?
Har du lederambitioner ser du dig selv som leder i fremtiden? Vil du gerne være blandt fremtidens ledere, der gør en markant forskel og evner at skabe nye og innovative resultater? Vil du øge værdien af
Læs merePILOTPROJEKT JOB FORUDE
PILOTPROJEKT JOB FORUDE VEJEN FRA LEDIGHED GENNEM AFKLARING OG UDVIKLING TIL ARBEJDSMARKEDET. November 2017 INDHOLD Baggrund Formål Konsulentens rolle Forløbet Forventede effekter Aktiviteter i projektperioden
Læs mereAnsøgning om midler til projekt
LBR Jobcenter Frederikshavn Hangaardsvej 5 9900 Frederikshavn Att.: LBR-konsulent Tina Kjellberg Ansøgning om midler til projekt Hermed ansøges om midler til udvikling og gennemførelse af et pilotprojekt
Læs mereFRA KONCEPT TIL SALG I DANSK DETAIL HANDEL. 9. april 2014
FRA KONCEPT TIL SALG I DANSK DETAIL HANDEL 9. april 2014 PROGRAM Udvikling i arbejdspladser og produktivitet i Region Nordjylland Formål med Nordjysk FødevareErhverv Formål Skabe grundlag for større sammenhængskraft
Læs mereTEMADRØFTELSE OM ERHVERV BESKÆFTIGELSES- OG INTEGRATIONSUDVALGET 18. MAJ 2015
TEMADRØFTELSE OM ERHVERV BESKÆFTIGELSES- OG INTEGRATIONSUDVALGET 18. MAJ 2015 PROGRAM 1. Indsatser i erhvervs- og vækstpolitikken 2. Erhvervshusets organisering og opgaver 3. Drøftelse af forslag til indsatser
Læs mereOpfølgning på fælles LBR-konference: Arbejdsmarkedet i København Syd - fælles udfordringer og fælles mål
Opfølgning på fælles LBR-konference: Arbejdsmarkedet i København Syd - fælles udfordringer og fælles mål Indledning Medlemmer fra de lokale beskæftigelsesråd i Køge, Greve, Solrød og Stevns var den 25.
Læs mereKLAR TIL EKSPORT 30. APRIL 2014
KLAR TIL EKSPORT 30. APRIL 2014 PROGRAM Frau Karin Tischer Hvad må vi bruge ressourcer/midler til o o o Afholdelse af temadage og informationsmøder Kortlægge aktuelle behov og muligheder samt udarbejdelse
Læs merePræsentation af Etnisk Erhvervsfremme
Oplæg på workshop d. 31. maj 2011 ved Integrationsprisforum i Vejle Præsentation af Etnisk Erhvervsfremme v/ centerleder Mette Boel Hvad er visionerne? Flere nydanske iværksættere og virksomheder overlever
Læs mereSammenfatning. Resultater og erfaringer fra Det Sociale Vækstprogram 2013-2014
Sammenfatning Resultater og erfaringer fra Det Sociale Vækstprogram 2013-2014 September 2014 Introduktion Det Sociale Vækstprogram er et udvælgelses- og udviklingsforløb for socialøkonomiske virksomheder,
Læs mereET ERHVERVSINITIATIV FOR VETERANER
ET ERHVERVSINITIATIV FOR VETERANER VELKOMMEN HJEM er en ny organisation for virksomheder, der ønsker at tage et samfundsansvar med aktiv involvering af virksomheden ved at føre veteraner og erhvervsliv
Læs merePrincipper for og organisering af virksomhedsindsatsen. Oplæg til BIU møde den 28. januar 2019 Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen
Principper for og organisering af virksomhedsindsatsen Oplæg til BIU møde den 28. januar 2019 Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen 1 Visionen Vision Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen
Læs mere